SYNC Club | BPM школа

Обещал! Надо делать... На очереди 4 принцип 💡 методологии P3.express. NUP4 -помни, что прочность цепи определяется по её самому слабому звену Иными словами, как бы мы с вами не старались отслеживать сроки и бюджет, если где-то образовалось слабое звено, 🔗 именно оно нас и подведёт. Попутно обнулив все наши старания. Приведу пример из практики. Осенью стартанул крупный проект. Есть план, все идёт хорошо, ничего не предвещает беды. Я уже ментально праздную новый год. И тут у заказчика один из стейкхолдеров решил почитать техническое задание и разворачивает проект на 180 градусов. Ох... Что мы тогда пережили. Даже головы полетели. Вот оно слабое звено. Не проанализировали стейкхолдеров на старте проекта и не собрали их пожелания. Поэтому мотаем на ус... Задача менеджера проекта - каждый день находить 🔎 слабые звенья в своём проекте и работать с ними. #P3_express@SYNC_club

Не сбавляем темп... 🪘Сегодня третий принцип P3.express "NUP 3. Всегда будь поактивен". На всякий случай давайте уточним этот термин. Проще всего проактивность объяснить в сравнении с реактивностью на примере катания на велосипеде 🚲. Реактивное поведение - это когда велосипедист смотрит только на колесо. В результате препятствия он замечает только в последний момент и чтобы избежать столкновения требуется масса сил 💪, энергии⚡ и мастерства. А мы с вами, с учётом предыдущего принципа, энергию экономим. Проактивная езда - это когда велосипедист смотрит на дорогу вперёд. Заранее видит препятствие. Теперь чтобы его избежать достаточно немного повернуть руль и изящно сманеврировать. 😊 Выходит, когда мы ездим на велосипеде мы всегда проактивны. Осталось научиться так же себя вести и при управлении проектами. 😉 Где мы можем быть проактивны: 1. Планирование проекта 2. Анализ рисков проекта 3. Эффективные встречи (повестка к каждой встрече, подготовка и т.д.) Двигаемся 🚀 дальше... Всем хорошего дня. #P3_express@SYNC_club

Доброе утро 🌄. Начинается новая рабочая 📂 неделя. А у нас на повестке следующая глава книги "Не усложняй! Уравнение проектами по методу P3.express". Я немного затянул чтение. На этой неделе буду догонять. Сегодня разбираем главу "NUP2 - береги и оптимизируй энергию и ресурсы". Напомню, мы с вами сейчас в разделе про принципы P3.express. Речь здесь в основном про ментальные ресурсы и про то, как их сберечь. 1. Желание делать работу за других. Каюсь была у меня эта проблема тоже. Но в какой-то момент я понял, что если все замыкать на себе, то больше определённого объёма просто не сделаешь. Так что делегирование - наше всё! 2. Перфекционизм. Ну эта история так же сплошь и рядом. Многие проекты замыкаются внутри себя и боятся показать промежуточные результаты заказчику. В результате, когда терпение заканчивается, заказчик видит совершенно не то, что он хотел (представлял). Все расстроены и недовольны. А если поступить ровно наоборот... Да недоделано, да может быть негатив, но мы показали результат, показали что проект не стоит на месте, и, если даже был какой-то негатив, мы его учли и сделали продукт лучше. 3. Переработки. Тут тоже всеми руками 👐 соглашусь с автором. Это бичь всех проектов... 😱 С первых дней куда-то спешим и постоянно опаздываем. А так далеко не убежишь и только команду растеряешь. Поэтому, не забываем отдыхать и ждём какие рабочие инструменты у нас появятся по результатам чтения этой книги. #P3_express@SYNC_club

Всем привет!👋 Продолжаем наши изыскания... На очереди следующий раздел книги 📚 "Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express", названия он Принципы. На этом разделе предлагаю притормозить и не проглатывать его за один присест. В чем суть... Когда облекаешь какую-то мысль в слова и правила, хочешь или не хочешь приходится упрощать первоначальную задумку. С другой стороны, мир сложнее и часто тебя ставит в ситуацию, когда первоначальные правила не работают. Как выйти из положения? 🤔 Правильно, нужно достраивать и адаптировать первоначальные правила. И чтобы не уйти в сторону, это надо делать с оглядкой на принципы. Вот нас с этими принципами и знакомят. Сегодня на повестке первый принцип 💡 - выбирай результаты и истину, а не привязанности. Если честно, я поначалу ничего не понял. Только примеры далее по книге смогли раскрыть идею. Повторяться я не буду, лучше расскажу где у меня сработал этот принцип. Были лихие годы, когда доля пиратских программ на моём компьютере составляла 80%. Мне захотелось это исправить. М конечно с минимальными вложениями. В тот момент я открыл для себя волшебный 🌏 open source. И какое же было моё удивление, что за всеми этими ломаными программами, вечной борьбой с вирусами и т.д., я не заметил, что есть аналоги, которыми можно пользоваться бесплатно на законных основаниях. Кстати, ☝️ уже через пол года я пришёл к 100% лицензионного софта. С тех пор я забыл что такое вирусы. 🦠🦠🦠 #P3_express@SYNC_club

Всем привет 👋! Продолжаем наши изыскания. На очереди первая глава, точнее первый раздел книги 📚 "Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express". Почему я замахнулся сразу на раздел, состоящий из нескольких глав? 🤔 Может показаться, что за я за выходные освоил технику скорочтения 💪 🤣, но не тут то было. Просто главы слишком маленькие, а мы с вами мельчить не привыкли. Главу с мотивацией пропускаем, мы с вами итак мотивированы. Переходим сразу к делу. В первом разделе нас знакомят с основными элементами инструмента. P3.express состоит из 33 шагов и 7 этапов. 😱 Причём автор сразу предупреждает, что дальше все будет логично и пугаться не стоит. Далее акцент сделан именно на этапах. Видимо с шагами нас будут знакомить позже. Давайте разбираться... Первый этап. Запуск 🚀. Закладываем базу: команда, цели, оценки и планы. Второй этап. Планирование цикла🪜. Готовимся к предстоящему месяцу работы. Третий этап. Еженедельные действия. Фиксируем прогресс ‼️ и расхождения. Четвёртый этап. Ежедневные действия. Принимаем работу, решаем вопросы (видимо отклонения). 🤷‍♀️ Пятый этап. Закрытие цикла (месяца). Извлекаем уроки, обратная связь. Шестой этап. Закрытие проекта. Мы молодцы - 💪 продукт готов. Либо не молодцы - было принято остановить проект. Седьмой этап. Оценка всего проекта, можно ли было лучше. Хочется уже проводить параллели с другими методологиями, но давайте наберёмся терпения. Надо заглянуть внутрь каждого этапа, чтобы лучше разобраться. Всем успехов на предстоящей трудовой неделе! #P3_express@SYNC_club

Всем привет! 👋 С пятницей... 🥳 Начинаем чтение 📚 с проработкой книги "Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express". Сегодня знакомимся с оглавлением, введением, заключением. Пытаемся понять общую идею. Поехали... Оглавление я, кстати, не нашёл. 😅 Может это прикол электронной версии этой книги? Кто читает или читал бумажную подскажите есть ли у вас оглавление? Из изучения остального какие выводы я сделал... 1. Книга свежая, новьё, 2026 год. 2. Сам метод тоже молодой, но уже успел получить опробацию на практике, в том числе на наших просторах. 3. Автор практик с большим опытом преподавания, плюс подтвердил свои навыки и знания сертификацией. Что внушает доверие. 4. Сам метод рассчитан на то, чтобы любой желающий мог ознакомиться, разобраться и начать применять. Краткий итог... Желание прочитать у меня только увеличилось. Дальше больше... #P3_express@SYNC_club

Ждать долго не пришлось... Сегодня познакомимся с неотъемлемым этапом чтения с проработкой — с предварительным ознакомлением. На очереди Глава 5. Плюс, автор продолжает достраивать картину, которую заложил в предыдущей главе. Упоминает, что чтение с проработкой…

Второй кандидат. В книге Дмитрия и Валерии Ильенковых «Не усложняй!» представлена минималистичная методология управления проектами P3.express, состоящая из 7 этапов и 33 конкретных шагов. Специалистам по бизнес-процессам она будет особенно интересна тем,…

И неожиданный третий вариант Книга Джулии Кэмерон «Путь художника» — это классическое руководство по раскрытию творческого потенциала и преодолению ментальных блоков с помощью практических инструментов, таких как «утренние страницы» и «творческие свидания». Специалистам по бизнес-процессам она будет полезна для развития гибкого, нестандартного мышления, которое критически важно при реинжиниринге сложных процессов и поиске инновационных решений там, где шаблонные подходы уже не работают. Кроме того, описанные в книге практики помогают бороться с профессиональным выгоранием и лучше понимать психологию изменений, что позволяет внедрять новые процессы более мягко и эффективно.

Второй кандидат. В книге Дмитрия и Валерии Ильенковых «Не усложняй!» представлена минималистичная методология управления проектами P3.express, состоящая из 7 этапов и 33 конкретных шагов. Специалистам по бизнес-процессам она будет особенно интересна тем, что предлагает легкий и структурированный фреймворк, который можно бесшовно встроить в существующие операционные процессы компании, избегая бюрократических излишеств тяжелых систем вроде PMBOK или Scrum. Этот подход помогает стандартизировать проектную деятельность, четко фиксировать контрольные точки и риски, превращая хаотичное управление проектами в предсказуемый и измеримый бизнес-процесс.

Первый кандидат В книге В. Веллора «Управление по целям и ключевым результатам» подробно разбирается, как грамотно распространить методологию OKR на всю организацию. Специалистам по бизнес-процессам эта простая, но эффективная система будет особенно интересна тем, что она показывает, как синхронизировать глобальную стратегию компании с ежедневными задачами отделов и перевести её на язык конкретных операционных метрик. Изучение этого подхода позволит вам проектировать такие бизнес-процессы, где регулярные улучшения напрямую ведут к достижению измеримых корпоративных целей и ключевых результатов.

Всем привет! 👋 Какая-то тишина у меня в канале. Есть, конечно, оправдание — курс по ИИ-агентам в полном разгаре 🤖📚. Но это не повод нам с вами забрасывать Книжный клуб 📖✨. Предлагаю выбрать следующую книгу на разбор 📝. Ниже пришлю кандидатов и голосовалку 🗳👇.

Доброе утро! ☀️ Всех с началом новой трудовой недели. 💼 Сегодня открываем запись на новый курс: «Архитектор ИИ-агентов: no-code автоматизация в N8N». 🤖 Обучение онлайн: живые лекции + практика. 💻 Заниматься будем 2 раза в неделю (вторник, четверг) с 19:30…

Уфф... завершилось моё участие в Государственной экзаменационной комиссии 🎓 4 дня, 64 защиты 💪 Что хочется сказать? 🤔 Во-первых, спасибо руководству кафедры Современные технологии управления МИРЭА за доверие и возможность послушать молодые дарования 🌟. Краткие итоги: 📌 - качество работ возросло, особенно радует, что молодые специалисты успешно применяют BPMN 2.0 📈 - есть работы с ИИ (я не про создание диплома в ИИ, а про внедрение ИИ в рамках работы) 🤖 - кто-то продвинулся далеко и не только успел предложить, но даже внедрил свои наработки 🚀 - ну и есть, конечно, лентяи... чего уж тут скрывать 😅