Процессы BPM, проекты PM, архитектура предприятий EA, стратегия

Как провожу 1 to 1 ➡️ССЫЛКА Содержание: - Идеальный конечный результат от регулярных встреч 1 to 1 - Ситуация, которая решается встречами 1 to 1 - Итог: зачем это нужно - Что будет, если не проводить - Психология: связь потребностей, мотивации, характера и устойчивых паттернов сотрудника - От чего не уберегает 1 to 1 - Частота проведения встреч 1 to 1 - Формат проведения - Вербальные и невербальные сигналы, по которым можно понять, что есть ситуация, требующая вмешательства - Внутренние противоречия, социальные роли, переносы и модели отношений «родитель- ребёнок», «ребёнок- ребёнок» - Манипуляции сотрудником как оперативно-тактический инструмент мотивации: риски и последствия - Естественные и позитивные формы вербальной мотивации и обратной связи - Как сообщить сотруднику, что есть ситуация, требующая решения _ _ _ _ Всем успеха. Linkedin MAX ВК VC Сайт Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/ #шаблоны #1to1

Тот, кто помог мне стартовать в работе с ИИ. Николай Емельяненко https://t.me/from_nick РЕКОМЕНДУЮ ПОДПИСАТЬСЯ - это один из лидеров экспертизы от практики в этой отрасли. Достижения Николая в области ИИ - генеральный директор Claude лично забанил Николая из-за перегрузки серверов (все сервера в Израиле работали только на Колю); - ИИ Николая общается с родственниками от его имени, и они не понимают, что это не Николай, а ИИ; - газонокосильщик Николая в прошлом с задержкой развития после тренировки с его ИИ теперь преподаёт в МГУ на кафедре математики физического факультета; - Николаю пришлось внедрять правила для своего натренированного ИИ, чтобы он перестал подговаривать чужие ИИ в Америке ломать сервера Амазона для тестирования своих гипотез; - у Николая столько настроенных ИИ агентов и сервисов, что иногда в очереди для переговоров с ним, они дерутся, женятся, рождаются и умирают; - и многое другое. Серьёзно. почитайте канал - там прям путь развития всей его системы, трудности, сложности, настройки. Если ему написать, возможно, он поможет что-то поднять и вам, если будет время.

#пятничное

Выпуск №2: какие задачи решаю уже сейчас, сколько времени сэкономил, какие навыки у ИИ развил. 🟢ИИ в реальной работе 🟢Перестраиваю свою работу и работу компании с помощью ИИ. Опыт заместителя генерального директора - для CEO, собственников и руководителей. ~⏱️ 7–8 минут на чтение, если вникать. 🟢Сразу о том, что за задачи решаю через ИИ и только потом перейдём к описанию пути, который прошёл. Далее: “Задача” “Время на выполнение” “Время, если делал бы без ИИ” “Краткий комментарий про алгоритм выполнения задачи” опишу, что делаю. С моим ИИ работаю 2 недели. 1. Делаю доски Miro любого типа и сложности через интеграцию с Miro. Короткий промт до минуты. Результат через 5 минут. Майнд-карту от контекста по фин депу сам бы делал 60 минут. . Он сделал за 5 минут. *если анализ - с выдачей подробной аналитической записки; 2. Доступ для коллег к моему ИИ через изолированный канал в Битрикс. Внутри чата с ними - система найма. Коллега общается с моим ИИ на тему данных и аналитики в корп. системе. Получает отчёты, алерты о нестабильности данных и аналитику; 3. Быстрая интеграция данных от встречи в файлы обязательных контекстов подразделений и организации для работы по проектам. Встреча-аудио-расшифровка-трансфер данных в обязательный контекст-корректировка планов-уточнение работы уточнение рекомендаций. 5 минут VS 90 минут; 4. Автоотчёты - алерты в любое пространство по таймеру из систем любого типа (гугл календарь, таблицы, проекты (СУБП), системы найма, BPMS, CRM и т.п.). Тайминг, стабильность без галлюцинаций. ~2 минуты VS 30-60 минут; 5. Создание, анализ, реорганизация и т.п. многостраничных таблиц под ключ от короткого аудио промта через скилл оформления таблиц (мой стандарт) с любыми данными под задачу. Даю ему только ссылку где делать. И больше ничего. ~5 минут VS 30-60-90 минут *с выдачей подробной аналитической записки; 6. Создание глобального финансового цикла для организации от 5 синергированных методик и подходов (каждая методика от 100 до 700 страниц) - 30 минут. Я бы делал где-то МЕСЯЦ такого же уровня качества 100%; 7. Анализ процесса BPMN по моему 30 страничному скиллу анализа моделей с выдачей аналитической записки - 5 минут. Сам бы делал 3-4 рабочих дня; 8. Оформление презентаций опять через скилл. Работает и дополнение данных от интегрированных систем сразу в презу. 2 минуты VS 60-70 минут; 9. Создание WBS структур работ по проекту, по адаптированным и зашитым мною правилам от PMI. Всё сразу в таблицу до уровня план графика с учетом отпусков и FTE команды от зашитого же мною орг. контекста. 5 минут. Сам бы делал MVP неделю точно; 10. Автоуправление приоритезацией и классификацией личных задач в to do ist. Когда регистрирую задачу, он сам по моим правилам определяет её класс, приоритет и срок, если он не установлен; 11. Формализация текста обратной связи от 1 to 1 для ЛПР голос-текст-формализация-отправка. Сокращение с 15-20 минут до 1 минуты. 12. Сбор данных и OSINT-анализ организаций, рынков, проектов и иных согласованных объектов по общедоступным и законно полученным источникам. Формирование аналитического отчёта со ссылками на источники, оценкой достоверности сведений, выявленными факторами влияния и задачами по совершенствованию цикла OODA. Анализ выполняется без обхода ограничений доступа, использования утечек, закрытых баз и сбора избыточных персональных данных. Огромный массив данных за 7 минут. Эту задачу я бы делал около 20 дней точно. далее....: 13. Создание детального проекта тендерного отдела к реализации, с приоритетами, с указанием мельчайших артефактов к работе от контекста. 5 минут. VS 190 минут. 14. Трассировка и авто аллерты по отклонениям в связях-целях-работах операционного-стратегического и архитектурного контура. Пока у меня локально. Но надо масштабировать - это уже работает. 15. Парсинг новостей ИИ из ~ 70 источников и репорт мне про конкретный функционал ИИ, который могу нарастить 1 раз в 2 дня.Такой же парсинг и алерты от анализа глобальных общемировых трендов с рекомендациями для моей семьи от обязательного контекста про неё. Парсинг в общем чего угодно сразу в таблицу с шапкой (он делает сам всё) из сети. 3-6 минут. 16. Репорты жене про мою занятость от гугл календаря с актуализацией. :) 17. Создание проектов отчетностей и реорганизации отчётности на базе методик, контекста и требований сторон исключительно высокого качества. 2 минуты VS 200 минут 18. Создание любых визуальных точных моделей без галлюцинаций со связями на базе данных предельно высокого качества. В т.ч. и BPMN 19. Создание от данных в интернете фрейма всех продуктов 1с со ссылками на источники и оценкой статистики использования продуктов по РФ. 8 минут VS 200 минут. 20. Научил ИИ шутить со мной по работе. Смешно. 21. Авто бэкапы всей инфраструктуры и Репорты о бэкапах. 22. Автопубликации материалов на сайтах и площадка через API для этой площадки. 23. Подсчитал и создал сам смету на подсобку от промта в 1 минуту с указанием поставщиков материалов и рисками-таймингами по доставке. На базе фото зоны, где будет подсобка. 24. Настроил песню от фотки DJ пульта, чтобы получше звучала. 🟢Сколько потратил времени на настройку, чтобы так всё работало? ~16 часов. В бэклоге на развитие ещё столько же идей. За время работы поднял с его помощью ~ 10 интеграций. Это экономии где-то от полумиллиона рублей только на это. ⚠️*для снижения уровня галлюцинаций ИИ предельно качественно прорабатывал архитектуру Skills, правила их вызова, правила их связанности, правила их применения и связи с контекстами и структурами контекстов. Это отдельная тема интересная. Следующий выпуск будет про то, что надо сделать до того, как идти в ИИ и какой профессиональный профиль должен быть у тех людей, которые возьмутся за его развитие, как продукта-сервиса. ➡️Выпуск №1: с чем столкнулся!? ⚠️⚠️Тот, кто помог мне стартовать в работе с ИИ. Николай Емельяненко https://t.me/from_nick ⚠️⚠️ _ _ _ _ Всем успеха. Linkedin MAX ВК VC Сайт Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/ #ИИ #AI #шаблоны

#пятничное

ИИ в реальной работе · Выпуск №1: с чем столкнулся. Перестраиваю свою работу и работу компании с помощью ИИ. Опыт заместителя генерального директора - для CEO, собственников и руководителей. ~⏱️ 5–6 минут на чтение, если вникать. Первый год использовал ИИ так же, как большинство. Открывал ChatGPT. Пробовал разные Telegram-боты, специализированные сервисы. Каждый раз это производило сильное впечатление. И каждый раз через несколько дней ловил себя на одной и той же мысли. Многое начинаю всё сначала. Нет системности. ...Медленно - "а мы можем быстрее?!" ©"Матрица: Перезагрузка" ИИ регулярно не помнил, как принимаю решения. Не знал устройство компании. Не понимал мои проекты. Не видел накопленный опыт. Не связывал вчерашние выводы с сегодняшними задачами. Не умел стабильно обращаться к графам накопленных причинно-следственных связей и трассировать их с моей архитектурой, стратегией и оперативно-тактическим уровнем при выдаче ответов. Я очень много тратил время на перенос данных\информации из одного места в другое, и много тратил времени на получение, систематизацию, обработку данных со стратегического и оперативно-тактического контура в бизнесе. Современные сервисы уже умеют хранить часть контекста, работать с файлами и становятся всё умнее. Но для моей ежедневной работы этого оказалось недостаточно по параметрам результативности, производительности, эффективности, возможностей и стабильности работы. Мне нужна была не просто память чата, а собственная система знаний, процессов и инструментов, которая развивается вместе со мной и компанией. Проблема в инерционности и низкого приоритета: использовал ИИ, как поисковик, редактора или инструмент поверхностного анализа. Хотя он должен быть постоянной частью рабочей инфраструктуры моей и моей команды. С момента осознания, и как подвернулась возможность: начал строить собственную AI-инфраструктуру с единым контекстом, который становится умнее с каждым днем. *Архитектуру того, что построил к текущему моменту приложил. Также интерпретировал внешний контекст: - последние два года вокруг ИИ стало очень много разговоров. Почти на каждой конференции, в каждом профессиональном чате и в каждой второй публикации обсуждают его возможности. Но реже можно увидеть, как именно руководители встраивают ИИ в свою ежедневную работу и процессы компании. Мне захотелось закрыть именно этот пробел; - многие CEO-собственники руководители до сих пор относятся к ИИ как к очередному технологическому хайпу: “интересно посмотреть, но не стоит серьезно перестраивать под это работу”. Мой опыт пока говорит об обратном: проблема не в потенциале технологии, а в том, что большинство использует ее как отдельный инструмент, а не как часть своей рабочей системы… плюс у многих проблемы с data management (либо его в общем нет, либо в низком приоритете), отсутствии стратегии, слабых стандартах работы в задачах, но об этом позже подробнее расскажу. В этой серии постов буду честно показывать весь путь: решения, ошибки, тупики, удачные находки и то, что действительно помогает перестраивать работу руководителя и компании с помощью ИИ. Не использовать сложные технические описания: там где надо буду упрощать, но без потерь важных тезисов. ➡️Следующий выпуск будет про то, что надо сделать до того, как идти в ИИ и какой профессиональный профиль должен быть у тех людей, которые возьмутся за его развитие, как продукта-сервиса. _ _ _ _ Всем успеха. Linkedin MAX ВК VC Сайт Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/ #ИИ #AI #шаблоны

➡️ КАНАЛ: https://t.me/vzs071 Канал лидера экспертизы на территории РФ по бизнес-разведке и OSINT (Разведывательная дисциплина, включающая в себя поиск, выбор и сбор разведывательной информации из общедоступных источников, а также её анализ и систематизацию.). Рекомендую подписаться. ➡️ КАНАЛ: https://t.me/vzs071 "... Э. Гимпель вспоминает, что ему удалось весьма точно установить место производства атомного оружия и степень продвинутости работ по следующим косвенным разведпризнакам. 1. Выявление поставок урана. Уран поступал в США с севера Канады и в меньших объемах – из Бельгийского Конго. Перевозки этого стратегического и весьма специфического сырья можно было довольно легко проследить по предпринимаемым повышенным мерам безопасности. 2. На реке Колумбия без явной потребности в этом для промышленности и сельского хозяйства был сооружен водоотвод. Если знать, что для охлаждения атомного реактора необходимо значительное количество воды, все становится на свои места. 3. В Ок-Ридже, штат Теннесси, в течение нескольких месяцев выросло огромное шестиэтажное заводское здание. 4. На военную базу в штате Аризона с тихоокеанского побережья были откомандированы два опытных пилота крупнейшего в то время американского стратегического бомбардировщика B-29. На аризонском полигоне они занимались на первый взгляд бесполезным делом, поднимаясь время от времени в воздух с макетом сверхтяжелой бомбы, причем летчики сами не имели ни малейшего представления, зачем они делают это. (Гимпель Э. Шпион для Германии. М.: Центрполиграф, 2000. 315 с.)" Разведывательный признак – это проявление активности исследуемого объекта, по которому можно судить о характере его деятельности. КУПИТЬ Бизнес-разведка 2.2 + OSINT | Доронин А. И. #книги

#пятничное

Ошибка, в принятии решений, которую совершали все известные мне CEO, собственники и руководители. Подразделение бизнес-разведки в компании: цель и его цикл. Разница между данными и информацией. "Когда руководитель заявляет, что для принятия решения необходимо осмыслить огромное количество информации, то он совершает огромную понятийную ошибку, смешивая термины «данные» и «информация». На самом деле у него много данных, а информации как раз недостаточно. И тем более отсутствуют необходимые для реализации управленческого решения знания. Понимание этой разницы помогает сделать процесс принятия решений более эффективным. Данные – первичный, исходный ресурс для получения информации. Информация - данные, которые были обработаны, отобраны, систематизированы для принятия управленческого решения" Цель подразделения бизнес-разведки: повышение производительности, результативности, стабильности и эффективности решения разведывательных задач, поддерживающих процесс максимизации прибыли предприятия на стратегическом и оперативно-тактическом уровне управления. Бизнес-разведка глобально отвечает за выдачу разведывательного продукта. Цикл делится на 5 основных частей: 1️⃣ Планирование и руководство: определение того, что подлежит мониторингу и анализу. При использовании разведывательных данных — определение требований к разведке, разработка соответствующей разведывательной архитектуры, составление плана сбора данных, плана коммуникаций. 2️⃣ Сбор: получение необработанной информации с использованием различных методов сбора, таких как агентурная разведка, геопространственная разведка, анализ СМИ и открытых источников и другие. 3️⃣ Обработка: уточнение и анализ информации 4️⃣ Анализ и производство: обработанные данные преобразуются в готовый разведывательный продукт, что включает в себя интеграцию, сопоставление, оценку и анализ всех данных. 5️⃣ Распространение: предоставление результатов обработки внутреннему заказчику. КУПИТЬ Бизнес-разведка 2.2 + OSINT | Доронин А. И. Частично из доктрины разведки мин. обра США Joint Publication 2-0 Мартина Демпси (Генерал Армии) _ _ _ _ 🍎Про мои консультации Всем успеха. Linkedin MAX ВК VC Сайт Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/ #книги #подборка #бизнесразведка #конкуренты

Хорошая база в подходах визуализации данных (презентации и т.п.) от директора отдела визуальных коммуникаций McKinsey в Нью-Йорке. "Говори на языке диаграмм. Пособие по визуальным коммуникациям" Джин Желязны СКАЧАТЬ КУПИТЬ БЕСПЛАТНО от Яндекса _ _ _ _ 🍎Про мои консультации Всем успеха. Linkedin MAX ВК VC Сайт Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/ #книги #подборка

#пятничное https://t.me/memfricats

Как быстро найти работу в текущей ситуации на рынке труда 2026 https://youtu.be/3lD7CPjO-ec Маргарита Дингилевская, опытный HR-консультант с более чем 10-летним опытом, работающая с компаниями и кандидатами в сфере подбора, автоматизации HR-процессов и карьерных консультаций рассказывает про релевантные текущей ситуации методы, приёмы и техники поиска работы. https://t.me/realcareercases 0:00 | Введение. Представление Маргариты Дингелевской, HR с опытом более 10 лет 0:26 | Вступительное слово от Никиты о сотрудничестве с Маргаритой и её профессионализме 1:24 | Обзор текущей ситуации на рынке труда: замедление, изменения в структуре вакансий 2:47 | Смена акцентов на рынке: востребован реальный сектор (производство, логистика, ритейл) 4:04 | Обсуждение увеличения количества откликов и сложности поиска работы 4:54 | Маргарита объясняет, что HeadHunter сейчас даёт только 15% откликов, меняется механика поиска 6:25 | Влияние ИИ на рынок труда и качество откликов, рост нерелевантных резюме 8:03 | Проблема большого потока нерелевантных откликов и необходимость фильтрации 9:34 | Итог: изменения в технологиях поиска, экономической ситуации и их влияние на кандидатов 10:43 | Советы по составлению резюме: емкость, структура, важность отражения масштаба и роли 12:15 | Роль резюме при принятии решения о приглашении на интервью 13:39 | Особенности работы с executive search и важность разговора с кандидатом 14:42 | Резюме как отражение динамики карьерного роста и отраслевой принадлежности 15:04 | Раскрытие вопроса: что входит в остальные 85% поиска работы, кроме HeadHunter 16:52 | Важность персонализации сообщений при прямом контакте с нанимающими менеджерами 18:10 | Разрыв доверия при массовых рассылках и важность искреннего обращения 19:40 | Пример эффективного персонализированного сообщения и его влияние на конверсию 20:48 | Обсуждение депрессии и длительного поиска работы, рекомендации для соискателей 21:13 | Рекомендации расширять границы поиска, использовать LinkedIn и другие платформы 24:17 | Важность широты восприятия и готовности к смене индустрии 26:24 | Итоговые советы по анализу технологий поиска и коммуникации с работодателями 27:41 | Важность понимания заказчика и устойчивого восприятия отказов 28:39 | «ничто ничего не значит» — пример с успешным кандидатом после отказа 30:13 | Вопрос о разделе «О себе» в резюме и его значении для рекрутера 32:14 | Преимущества хорошо написанного summary для представления кандидата заказчику 33:20 | Советы по ключевым словам в резюме для разных индустрий и массовых ролей 36:29 | Переход к теме кризисов и смены карьерного вектора 37:38 | Алгоритм смены карьерного вектора: анализ причин, не разрушать прошлое, искать баланс 40:04 | Важность определения первопричин и обсуждения ситуации с близкими или консультантами 41:45 | Возможности дополнить работу хобби, волонтерством, кросс-функциональными проектами 43:17 | Тестирование гипотез при смене вектора и получение практического опыта 46:16 | Важность реального опыта и наблюдения за профессией перед сменой направления 47:34 | Роль коммуникации с руководством и HR для расширения зоны ответственности и роста зарплаты 49:04 | Примеры успешных внутренних переходов и развития без смены компании 52:00 | Итог: смена работы — стресс, важность переговоров и анализа рынка труда 53:32 | Упражнение: анализ карьерных путей желаемых позиций через LinkedIn 54:37 | Предложение сделать отдельный блок про поиск работы за границей (Узбекистан, СНГ) 55:12 | Цитата от Маргариты _ _ _ _ В тексте: https://docs.google.com/document/d/1-fQjy07Jc4wyfc-iKqGcOWNOA9xpnEb734UFhUh80fU/edit?usp=sharing Аудио: https://drive.google.com/file/d/14BKnVSQkaqUuscKIfP2EwyR32b0ZDDPx/view?usp=sharing _ _ _ _ 🍎Про мои консультации Всем успеха. Linkedin MAX ВК VC Сайт Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/ ______________________________ #поискработы #рыноктруда #hh #headhunter #интервью #linkedin

Пример хорошего контента на Linkedin, на мой взгляд. "Главный офис Prada находится недалеко от моего дома здесь, в Тоскане. Вокруг – производственные цеха и склады, а среди моих знакомых – люди, которые работают в компании годами. Патрицио Бертелли прилетает сюда из Милана на вертолёте: утром – на фабрику, вечером – обратно. Я постоянно вижу его вертолёт в небе и каждый раз думаю: как можно столько времени проводить в воздухе? Хотя, с другой стороны, он ведь летит над Италией, а она прекрасна! Миуччу Прада в наших краях встретить почти невозможно, она всегда остаётся в Милане. Наблюдая это разделение не первый год, я поняла: перед нами не просто логистика или бытовая деталь, а самая точная метафора того, как на самом деле устроен этот бизнес. Поэтому сегодня – о Prada." ➡️Ссылка на первоисточник: https://www.linkedin.com/pulse/prada-как-управленческий-дуэт-когда-бизнес-и-смысл-не-bytsenko-xah9e/ Текст статьи: "Управление Prada физически разделено между двумя городами. Патрицио Бертелли работает в Тоскане – там сосредоточены производство, логистика и вся операционная часть бизнеса. Миучча Прада управляет процессами в Милане, где создается культурное поле бренда, проходят показы и развивается арт-пространство Fondazione Prada. В этом союзе один отвечает за то, как вещь сделана, а другая – за то, почему она существует. Две логики власти Многие семейные бизнесы разрушаются не из-за внешнего рынка, а потому, что два лидера с сильным видением не могут поделить одно пространство. Бертелли и Прада поступили иначе: они поделили не просто физическое пространство, а сами сферы влияния на бренд. Познакомились они в 1977 году на миланской торговой ярмарке. Патрицио тогда представлял собственную компанию по производству изделий из кожи, которую основал в 21 год. Миучча унаследовала исторический семейный бренд, который в те годы оставался локальным миланским бизнесом и еще не имел международного масштаба. Их профессиональное партнерство возникло раньше брака, и это, возможно, объясняет многое – они научились работать вместе прежде, чем стали семьей. Миучча позже признавалась: «Я, вероятно, не занялась бы этой работой, если бы не встретила своего мужа». Бертелли взял на себя то, что можно измерить: производство, цепочки поставок, финансы и общую скорость развития. В 1980-х он полностью перестроил производственные процессы компании и усилил контроль качества, что стало надежным фундаментом для международной экспансии. В интервью Harvard Business Review он сформулировал свой ключевой принцип: конкретные планы компании могли меняться, но ценности, направляющие решения, и сам способ организации бизнеса всегда оставались неизменными. Для этой пары стратегия всегда была константой, в то время как тактика служила переменной. Миучча, напротив, отвечает за то, что измерить гораздо сложнее: за интеллектуальное напряжение, дискомфорт и сознательную провокацию. «Мода никогда не открывала себя “уродливому”. Я начала это, и меня за это много критиковали. Но именно это стало успехом Prada». Ее задача – это не просто создавать то, чего хочет рынок сегодня, а предлагать ему то, о чем он сам еще не догадывается, но подсознательно готов захотеть. Однако это не означает слепую свободу от реальности: «Мода – единственное, что обязывает меня оставаться в контакте с реальностью. Иногда ты веришь, что сделал что-то фантастическое, но этого никто не хочет. Иногда люди хотят то, что ты ненавидишь. Эти столкновения интересны, потому что ты учишься». В этой мысли заключена вся сложность их управленческого союза. Как сохранять творческую автономию, не превращая ее в изоляцию от рынка? Как удерживать жесткий контроль, не убивая при этом живую креативность? И можно ли масштабировать бренд, ценность которого во многом строится на сопротивлении массовости? Prada не стала устранять эти противоречия, она встроила их в саму ДНК своей системы. Миучча не получила права игнорировать законы рынка, а Бертелли не получил возможности свести чистое творчество к прогнозируемому коммерческому продукту. Каждый из них был вынужден постоянно соприкасаться с логикой другого. Это не компромисс между бизнесом и искусством и не стерильное разделение функций – это редкая способность удержать разные зоны ответственности, постоянно споря, но не превращая одну сторону в обслуживающий персонал для другой. Предел прочности системы Их союз часто воспринимают как универсальную формулу для управления любым творческим бизнесом, но однажды группа уже попыталась перенести эту сложную конструкцию на другие авторские бренды. В союзе с Миуччей Бертелли научился работать не просто с «творчеством», а с конкретным типом мышления своей жены, которая, в свою очередь, идеально вписалась в его бизнес-архитектуру. Когда в конце 1990-х группа приобрела бренды Jil Sander и Helmut Lang, пытаясь создать собственный люксовый конгломерат, экспансия привела к огромным долгам и жестким конфликтам с основателями. Позже Бертелли признал эти шаги ошибкой. Система, родившаяся внутри одной семьи, не могла быть механически скопирована. Их модель держится не на универсальных регламентах, а на уникальной, выработанной за полвека способности выдерживать и уважать различия друг друга. Что передается, а что нет Сегодня структура Prada постепенно меняется. В 2023 году в операционном управлении появился внешний CEO Андреа Гуэрра, а их сын Лоренцо уверенно занимает ключевые позиции в группе, отвечая за маркетинг и устойчивое развитие. То, что десятилетиями удерживалось силой двух личностей, теперь распределяется между функциями, должностями и следующими носителями ответственности. По наследству можно передать акции, полномочия, отточенные процессы и даже часть корпоративной культуры. Но подлинный управленческий дуэт – это не просто сумма двух кресел в совете директоров. И главный вопрос следующей главы Prada заключается именно в этом: удастся ли новым лидерам превратить уникальный семейный опыт в автономную систему и передать дальше не просто должности, а само умение одновременно отвечать и за то, как вещь сделана, и за то, почему она существует?" #подборка _ _ _ _ 🍎Про мои консультации Всем успеха. Linkedin MAX ВК VC Сайт Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/

#пятничное

Собрали > 100 материалов о том, как собирать требования. Шаблоны, тесты, пособия, статьи, учебные видео и т.п. ➡️ССЫЛКА #книги #шаблоны #требования #подборка _ _ _ _ 🍎Про мои консультации Всем успеха. Linkedin MAX ВК VC Сайт Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/

#пятничное *со звуком забавнее🙂

На дружественной площадке вышла серия постов про бюджетирование на основе процессов. Очень подробно, полезно, интересно. Рекомендую. ➡️У кого есть потребность подписывайтесь, пожалуйста: https://t.me/corp_engineering 🍎 Всё в 1 документе: https://docs.google.com/document/d/1mh6FOAek2tzMoT2K7fB8nPwe9LmnIpusH4cKIoqzoRA/edit?usp=sharing Бюджетирование на основе процессов. Часть 1. Бюджетирование начинается не с бюджета https://t.me/corp_engineering/304 Бюджетирование на основе процессов. Часть 2. Бухгалтерский учет не виноват https://t.me/corp_engineering/305   Бюджетирование на основе процессов. Часть 3. Где рождаются затраты https://t.me/corp_engineering/306   Бюджетирование на основе процессов. Часть 4. Процесс без границ – это не объект управления  https://t.me/corp_engineering/307   Бюджетирование на основе процессов. Часть 5. Элемент затрат и статья затрат – не одно и то же https://t.me/corp_engineering/308   Бюджетирование на основе процессов. Часть 6. ABC: честный путь, которым почти никто не пойдет https://t.me/corp_engineering/309   Бюджетирование на основе процессов. Часть 7. Почему дальше я буду говорить об ООП https://t.me/corp_engineering/310   Бюджетирование на основе процессов. Часть 8. Direct Costing в процессах – путь читерский, но рабочий. https://t.me/corp_engineering/311   Бюджетирование на основе процессов. Часть 9. Иерархия процессов и иерархия бюджетов https://t.me/corp_engineering/312   Бюджетирование на основе процессов. Часть 10. Таинство калькулирования себестоимости https://t.me/corp_engineering/313   Бюджетирование на основе процессов. Часть 11. Учетная политика для процессов https://t.me/corp_engineering/314   Бюджетирование на основе процессов. Часть 12. Как внедрять процессное бюджетирование без героизма https://t.me/corp_engineering/315   Бюджетирование на основе процессов. Часть 13. Как глубоко нужно копать. https://t.me/corp_engineering/316    Бюджетирование на основе процессов. Часть 14. Замыкая круг – планирование, бюджеты и финансовый менеджмент https://t.me/corp_engineering/317   Бюджетирование на основе процессов. Часть 15. Корректировка https://t.me/corp_engineering/318   Бюджетирование на основе процессов. Часть 16. Как не дать процессному бюджетированию развалиться https://t.me/corp_engineering/319 Возможно будет интересно. Наши интервью с Тимуром (автором постов): https://youtu.be/WHyYpVcwbMw Про классификатор процессов CoreStream https://youtu.be/6hwQyU8JFHI Ответы на вопросы про бизнес-архитектуру Vol.1 https://youtu.be/l4e9iLYIwW0 Ответы на вопросы про бизнес-архитектуру Vol.2 #подборка #шаблоны #Кадыев

#пятничное

В ближайшее время выпущу подробные материалы и инструкции про: - как использую ИИ в работе, и как внедряю работу с ним в организации (структура промт бука и промт паттернс); - как (метод) привожу в порядок отделы и департаменты за 3 месяца; - про 5 типов управления и обеспечения роста уровня зрелости организации в контексте процесса управления изменениями.