TheQube | экосистема развития бизнеса

😀Наверняка многие слышали про Икигай - японский подход к поиску своего предназначения. Это концепция, которая помогает найти точку пересечения между тем, что нравится, что хорошо получается, за что готовы платить и что может быть полезно другим. В теории Икигай не должен вызвать трудностей, но когда начинаешь копаться в себе, пытаешься выстроить связи, то непременно сталкиваешься с тем, что ответит на вопросы отнюдь непросто. Не всегда удается легко честно сформулировать, что действительно откликается внутри и дать объективную оценку своим навыкам. Поэтому такой разбор часто лучше делать в диалоге. Когда есть кто-то, кто задает уточняющие вопросы, помогает копнуть глубже и не остановится на первом ответе. Так Дмитрий Рейдман предложил пройти Икигай вместе с ИИ. Он помогает собрать все необходимое через вопросы и постепенное раскрытие смыслов. Это особенно важно для предпринимателей, ведь бизнес всегда связан с основателем. С его энергией, внутренними опорами, интересом и готовностью идти длинную дистанцию. Когда ты делаешь дело, которое действительно откликается, шансов выдержать сложные этапы становится больше. Попробовать собрать свой Икигай с ИИ можно в Reidman Digital VC

😀Записали подкаст с Кириллом Кобылянским и Ильей Кравченко. Говорили о том, как бизнесу выживать и расти в «экономике бедных». Илья Кравченко — предприниматель с 17-летним стажем, основатель платформы iHairium и компании DoingBiz (франчайзинг). В этот раз обошлись без инфобизнесового оптимизма: обсудили реальную ситуацию 2026 года, когда закрытий компаний стало больше, чем открытий. Этот выпуск про то, как перестать закрывать управленческие дыры деньгами и начать работать над устойчивостью. Что обсудили: 🫥Управленческая команда: почему в кризис именно слабость менеджмента становится «бутылочным горлышком» и как это лечить. 🫥Средний сегмент: почему он проседает сильнее всего и какие ошибки сейчас стоят слишком дорого. 🫥Где деньги в 2026-м: какие ниши еще могут расти, а во что лучше не лезть, даже если проект кажется «вкусным». 🫥Поиск «волшебной таблетки»: почему резкая смена стратегии в панике только сбивает фокус и как внедрить нормальный контроль в операционку. Посмотреть выпуск можно здесь: 🎧 YouTube 🎧 RuTube Сейчас время проверки на зрелость. Удача - это хорошо, но сегодня важнее работа с метриками и готовность честно признавать ошибки в своей бизнес-модели. @TheQubeVC

😀Недавно вышел новый подкаст с Кириллом Кобылянским и Михаилом Шориным - "Как стартапу привлекать инвестиции на сложном рынке". В портфеле Malina VC есть проект, за которым очень интересно наблюдать и это Yourtunēs. Ребята делают цифровую дистрибуцию музыки, помогая артистам попадать на стриминги без посредников. История проекта про то, как вера в продукт и умение работать с цифрами превращают стартап в устойчивый бизнес. В подкасте обсудили, что делать, когда советы со стороны не работают, и как искать собственные решения в условиях неопределенности. О чем внутри: 🫥Суперсила фаундера: как видеть таланты в команде и фокусироваться на главном, даже когда операционка пытается "съесть" все время. 🫥Фандрайзинг как марафон: почему инвестор не "чек", а партнер, который ждет прозрачности и результата, но никак не "чуда"; 🫥Ценность трекинга: зачем идти в акселератор, когда кажется, что ты и так все знаешь, и как методология помогает расти в 2-3 раза; 🫥Долина смерти: что делать, если до конца Runway осталось три месяца, а раунд еще не закрыт. На все вопросы ответы можно получить, если посмотришь подкаст на: 🎧 YouTube 🎧 RuTube Удача не составляет весь успех, не стоит забыть как важны работа с метриками, честность с партнером и готовность менять операционную модель на ходу. @TheQubeVC

РВФ 2026: Главное событие для стартапов этой весны 😀Команда TheQube VC внимательно следит за ключевыми площадками для развития предпринимательства. Одно из самых значимых событий отрасли - Российский венчурный форум, который пройдет в Казани с 8 по 10 апреля. Мы рекомендуем основателям проектов обратить на него внимание. Почему мы советуем обратить на него внимание? Участие может помочь существенно сократить дистанцию от знакомства до сделки. На одной площадке соберутся более 150 инвесторов и представителей корпораций, готовых к обсуждению пилотных проектов и прямых инвестиций. По итогам прошлого года общая сумма соглашений на форуме составила около миллиарда рублей. Помимо привлечения капитала, участники получают доступ к закрытым встречам и информационную поддержку в ведущих федеральных изданиях. Крайние срок подачи заявки 20 января. А податься можно тут🫥 @TheQubeVC

😀2025: Год, когда «антихрупкость» стала реальностью Для многих из нас этот год прошел под знаком проверки на прочность. То, что раньше казалось просто красивой теорией из книг Талеба, в 2025-м стало нашей ежедневной практикой. Мы учились на ходу, пересобирали процессы и на деле поняли: адаптация важнейшее умение сохранять суть и ценности бизнеса, даже когда приходится полностью менять инструменты и маршруты. Те, кто не побоялся проявить гибкость, выходят в финал этого года с обновленным «двигателем» и мощным набором скиллов, которые раньше казались недостижимыми. Что мы забираем с собой в 2026? В китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», а другой «возможность». Мы верим, что для многих этап неопределенности и «тушения пожаров» позади. Вы уже трансформировались, накопили потенциал и теперь готовы направить эту энергию в созидание. Поэтому в новом 2026 году команда TheQube желает вам одного - уверенности. Пусть ваши решения будут твердыми, команды - сплоченными, а выбранный вектор - четким. Мы желаем вам прийти к той самой осознанной стабильности, когда каждый риск, не просто слепой прыжок, а просчитанный шаг к масштабированию. 🎊2025-й научил нас быть сильнее. 2026-й станет временем, когда эта сила превратится в результат. С наступающим Новым годом! Встречаем его в полной готовности к большим делам🎊

😀Подходит к концу 2025 год, пора подводить итоги 😁 Друзья, голосуем за наш дружественный фонд Malina VC 🥱 Опрос выше

💬 Большая конференция о внедрении AI в корпорациях! Разберёмся, что происходит с корпоративной AI-трансформацией прямо сейчас и как компании будут перестраиваться в 2026 году. Вместе с лидерами индустрии, интеграторами и практиками, которые внедряют ИИ в процессах, где задействованы тысячи сотрудников и сложная операционка. 🪪 Ты узнаешь: — Почему AI-проекты буксуют в корпорациях и как избежать типичных ошибок при внедрении ИИ. — Как изменяются процессы и культура компаний, когда ИИ входит в ежедневную работу. — Какие подходы дают реальный ROI, а какие работают только на бумаге. — Как лидеры направлений AI/DS выстраивают стратегии масштабирования. — Что будет с корпоративным AI в 2026 году и какие роли появятся внутри компаний. Кому будет особенно полезно: Middle-менеджерам, C-level, руководителям AI/ML, интеграторам, предпринимателям и всем, кто отвечает за процессы, команды и внедрение AI-инструментов в больших компаниях. А ещё участников ждут бонусы: 💘 Доступ к материалам конференции. 💘 Чек-листы по внедрению и масштабированию AI. 💘 Подборка кейсов от спикеров. Встречаемся 18 декабря в 17:00 (Мск), online! ☀️ Регистрация по ссылке

😀Превращаем инсайты в действия Возвращаемся к теме рефлексии и обсуждаем способы, как видеть картину целиком, чтобы всё работало правильно. Напомним терминологию. Инсайт в этом контексте — короткий вывод из опыта и данных, который объясняет, почему что-то сработало или нет, и указывает точку приложения усилий. Т.е не нужно думать - «надо просто больше стараться», а вносить конкретику: «теряем лидов после первого звонка», «срывы идут из-за правок после старта», «письма с кейсом конвертят лучше, чем прайс». Превратить инсайт в действие — значит закрепить его в поведении и процессе так, чтобы завтра вы работали иначе. Понять мало, важно поменять шаги, роли и метрики. Пример рабочего алгоритма: 🫥Сформулируйте инсайт одним предложением. Пример: «Проваливаем сроки из-за добавления требований после старта». 🫥Определите шаг, который убирает причину. Пример: «Вводим freeze требований за 48 часов до запуска». 🫥Запишите правило if then, чтобы путь «знаю → делаю» работал. Пример: «Если наступил срок freeze, то новые правки переносятся в следующий спринт». 🫥Назначьте владельца и срок. Пример: «Оля отвечает за контроль freeze, каждую среду до 18:00». Почему это помогает «погрузиться в процессы»? Инсайт показывает, куда смотреть, правило if-then делает шаг повторяемым, календарь и роли превращают его в рутину, метрика даёт обратную связь. В итоге вы не просто понимаете, а меняете поведение команды и фиксируете эффект. @TheQubeVC

😀Как проводить рефлексию, чтобы она давала пользу Начнем с примеров: Пример 1. Клиент жалуется, что команда «буксует». Все заняты, результата нет. На сессии он вспоминает три последних провала и понимает, что выводов не делал: злился, ужесточал контроль и двигался дальше. Когда посмотрел на факты и свои действия без самообмана, за месяц поменял формат встреч и делегировал решения. Команда ожила. Пример 2. Другой собственник начинал утро с «разбора косяков». Без анализа причин, только раздражение. Такая «рефлексия» превращалась в самобичевание и тотальный контроль. Рост не появлялся, появлялось выгорание. Из этого следует простая мысль: полезная рефлексия это не поругать себя, а превратить опыт в управленческие решения. Вот как её проводить. Шаги качественной рефлексии 🫥Опишите узкое место процесса 🫥Найдите место, где теряются договорённости 🫥Назовите минимальное правило, которое закрывает дырку 🫥Согласуйте, кто и где фиксирует решение 🫥Встройте правило в шаблон или чек-лист 🫥Проведите тест на одной задаче 🫥Зафиксируйте результат и решите, масштабируем или правим Через месяц такой практики вы начнёте видеть закономерности: где повторяются ошибки, где системно теряется энергия, какие решения реально двигают бизнес. Рефлексия перестанет быть «разбором косяков» и превратится в систему управленческих решений, которая устраняет причины, а не бесконечно тушит последствия. @TheQubeVC

😀ИИ-хакатон, бизнес-трек и презентация первой русскоязычной книги о Flutter: в Москве прошла IT-конференция CrossConf 17 октября в конгресс-холле МГТУ им. Баумана прошла крупнейшая в России и СНГ конференция о кроссплатформенной разработке — CrossConf. Более 170 компаний из 36 городов обсудили технологии и практику создания цифровых продуктов. Ключевые моменты: 🫥ИИ-хакатон с кейсом Okko - студенческие команды собрали прототипы рекомендательного агента 🫥Новый трек Business & Technology - три панельные дискуссии (Retail, Fashion, FoodTech) о технологиях роста бизнеса 🫥Премьера «Основ Flutter» - первой русскоязычной книги о фреймворке «Секция FoodTech Trends. За последние 15 лет цифра настолько интегрирована стала в оффлайн, что цепочка создания конечной ценности для потребителя без digital перестаёт существовать. Просто хорошего кофе становится мало» — Кирилл Кобылянский. Ожидаем следующий CrossConf осенью 2026г 🫥 @TheQubeVC

😀Рефлексия как система управленческих решений Рефлексия — это привычка остановиться и посмотреть на свой опыт трезво: что случилось на самом деле, как вы это прожили, какие решения приняли и чему научились. Вы отделяете факты от интерпретаций, эмоции от действий и переводите выводы в следующий шаг. Потребность в рефлексии возникает в нескольких типичных моментах: 🫥Когда накапливается шум: задач много, а прогресса мало 🫥Когда повторяются одни и те же ошибки: «срывы сроков», «лиды есть, а прода ж нет» 🫥Когда все меняется: новый продукт, новый канал, рост команды 🫥Когда есть сильная эмоция - злость, тревога или даже эйфория от успеха. Во всех этих случаях короткая остановка возвращает контроль. Т.е не «подумал и отпустил», а конкретно взялся и решил. Рефлексия позволяет видеть картину целиком, а не один яркий эпизод. Вы ловите причины, а не бьёте по симптомам. Вы согласуете ожидания с командой и клиентами, потому что говорите предметно. И самое ценное, что вы ускоряете цикл «заметил → понял → изменил», то есть учитесь быстрее конкурентов. В ближайшее время в нашем канале разберем рабочие способы глубже погружаться в процессы, а также как видеть картину целиком. @TheQubeVC

😀Энергия собственника = скорость бизнеса Бизнес чаще упирается не в рынок, а в батарейку владельца. Мы много раз видели две модели: одних слушают и на них ровняются, другие говорят по делу, но остаются «на паузе». Разница не в таланте, а в личной эффективности и энергии. База — сон не менее семи и не более восьми часов, один и тот же режим, без экранов за час до сна. Дальше фокус: один главный результат в день, два окна глубокой работы по 60–90 минут, телефон вне комнаты, почта и чаты позже. Чтобы не терять скорость на переключениях, используйте тематические дни: группируйте задачи по типам (пн - продажи и партнёры, вт - продукт, ср - маркетинг, чт - финансы/операции, пт - стратегия/обзор). Коммуникация усиливает энергию: повестка заранее, на выходе решение и короткие заметки. Если встреча не двигает к целям месяца — лучше письмо. 🫥Что меняется, когда прокачиваете личную эффективность: 🫥 Больше продуктивности: приоритеты ясны, утечки исчезают. 🫥 Сильнее коммуникация: переговоры, публичные выступления, личный бренд. 🫥 Выше адаптивность: быстрые решения без хаоса. 🫥 Команда заряжается: растут вовлечённость, обороты и доля рынка. Личная эффективность собственника напрямую задает темп бизнеса. Забота о своей энергии так же важна, как продукт, продажи и финансы, потому что без нее решения замедляются, фокус расползается, команда теряет тонус. Сохраняйте ресурс и ясность — и на том же рынке та же команда поедет быстрее. @TheQubeVC

😀Рамка, статус и понимание другой стороны Переговоры начинаются с рамки: вы задаёте контекст, цель и правила игры — иначе это сделает другая сторона. Чтобы рамка работала, её поддерживает подготовка: помимо короткой формулировки задачи встречи и ожидаемого результата, составьте «карту оппонента» — кто принимает решение, какие у них цели и KPI, мотивация и ограничения, где болит, каково текущее эмоциональное состояние. Здесь включается эмоциональный интеллект: замечайте темп речи, паузы, напряжение; уточняйте, переформулируйте, сверяйте гипотезы. Из такой подготовки рождается статуc: ясная цель, альтернатива сделке и понимание собственных ресурсов дают право вести диалог из позиции силы без давления. Поэтому стартуйте чётко: «Цель сегодня: согласовать объём пилота на три месяца и зафиксировать критерии успеха» — вы собираете внимание и выравниваете ожидания. Дальше держите спокойную власть простыми сигналами: осмысленные паузы, границы по времени, готовность перенести разговор, если нет нужных лиц или данных. Так рамка, понимание другой стороны и статус складываются в единую линию, от подготовки к результату. @TheQubeVC

😀Внутренние переговоры с командой и инвесторами Самые сложные разговоры часто не с рынком, а внутри. Начинаем с рамки встречи, формулируем цель и ожидаемый результат. Коротко фиксируем интересы сторон и допустимые решения. По итогам обязательно делаем протокол с ответственными и сроками, чтобы спор мнений превратился в управляемый процесс. 🫥С командой говорим цифрами. Результат, метрики, дедлайны, ресурсы. Проверяем понимание простыми вопросами: что делаем, к какому дню, какими силами, как измерим успех. Согласованное письмо после разговора закрепляет договорённости и убирает потери на текучке. 🫥С инвестором держим фокус на его интересах. Доходность, риск, контроль, горизонт. Показываем зону совпадения и механики снижения риска. Якорим разговор фактами: юнит экономика, трекшн, сценарии, условия инструментов. Любая уступка только в обмен на встречный шаг. Цена всегда связана с объёмом, сроками и рисками. Статус рождается из структуры и подготовки. Спокойный темп, ясные формулировки, паузы вместо лишних слов, регулярная проверка рамки. Когда эта дисциплина работает внутри, внешние переговоры идут легче, а решения принимаются быстрее и ровнее. @TheQubeVC

😀Будем рады вас видеть на конференции наших партнеров heg.ai AI NATIVE CONF 2.0: как с помощью ИИ создавать единорогов ИИ перестаёт быть экспериментом — он становится ядром роста бизнеса. Пока одни наблюдают со стороны, другие уже перестраивают маркетинг, ускоряют разработку и запускают продукты в 10 раз быстрее. Вас ждут: — 15+ воркшопов и живых демо от фаундеров и экспертов, которые уже добились результатов — Разборы AI-агентов, продуктов и стратегий роста — Чат с участниками и спикерами, где рождаются новые коллаборации — Записи, чек-листы и инструменты, которые останутся с вами навсегда Особенно полезно: — фаундерам и C-level — для перестройки стратегии, — продактам и маркетологам — для внедрения ИИ в процессы, — инвесторам — чтобы видеть, кто станет следующим AI-единорогом Два дня практики, после которых вы посмотрите на свой бизнес иначе ➡️ 30–31 октября | Онлайн

😀Новый подкаст с Кириллом Кобылянским и Олегом Ермоловым — self-made предпринимателем, прошедшим путь от продажи жвачек одноклассникам до создания собственного грузового автомобиля. Мы говорили о взлётах и падениях, о шагах в неизвестность, порой рискованных, и о том, зачем предприниматель вообще строит бизнес. Не ради погони за доходом, а из внутреннего запроса: создавать, пробовать, искать новое. Ведь у Олега есть особая суперсила — устойчивость. Та самая внутренняя опора, благодаря которой сложные ситуации превращаются не в препятствия, а в кирпичики роста. 🎧 Слушай подкаст на YouTube Иногда путь кажется хаотичным, но именно из этих шагов складывается та версия тебя, которая способна на большее. @TheQubeVC

😀Индекс девелоперов Мосбиржи с конца августа упал на 26,1% при 10,3% у широкого рынка. Больше всего просели ПИК — 30%, «Самолет» — 21%, ЛСР — 13%. Спрос на новостройки слабее: по данным «Дом.РФ» метры −17%, деньги −8%. Дополнительное давление: у ПИК 8 октября отменена дивполитика, у «Самолета» — продажи активов, ЛСР поддерживает меньший долг. На рынке долгов активность выше: размещения бондов в 3 кв. +12%, доходности высокие. Деньги дороже, спрос осторожнее, циклы продаж длиннее. Девелоперам важны запас ликвидности, аккуратный график долга, точечные скидки и фокус на быстрых кэш-фло проектах. Подрядчикам стоит готовиться к жёстким условиям закупок и длинным оплатам, диверсифицировать клиентов. @TheQubeVC

😀Друзья, 18 октября (суббота) в 11:00 проводим бизнес-встречу. Осень — время подводить итоги и планировать следующий виток роста, поэтому тема стратегического развития для собственников и управленцев особенно актуальна. Тема: Стратегическая сессия с пользой для бизнеса Спикер: Василий Александров, кофаундер и CEO Foliage.dev; экспертиза — внедрение и управление ИТ-инфраструктурой. Модератор: Кирилл Кобылянский, управляющий партнёр TheQube VC — среды развития для предпринимателей. Что разберём: 🫥Зачем нужна страт-сессия — продукт, цели, организационный план, командообразование 🫥Как подготовится к стратсессии 🫥Как провести стратссессию с пользой 🫥Как сохранить темп изменений, чтобы не осталось в зарисовках на стене 📍Место: Кузнецкий Мост, д. 6/3, стр. 3 (м. Кузнецкий Мост / Театральная / Площадь Революции). Новая площадка в историческом центре Москвы. Оргвзнос: 2000 ₽ — печеньки, кофе, чай и уютная локация от друзей. Число мест ограничено, прошу в комментарии поставить + придем к вам в личку.