Блог Айдара Рафикова

Как прошла наша стратсессия и встреча с командой😍

По поводу подготовки к кризису, по опыту прошлых, пришел к следующему выводу: 1. Когда всё хорошо, нужно формировать запасы на плохие времена 2. Нужно быть всегда в ресурсе и отдохнувшим, чтоб если есть вызов включиться сразу, а также адекватно управлять бизнесом без эмоций. 3. Загружать себя задачами не более 50% от свободного времени, чтоб сходу взять ещё когда это необходимо 4. Команда должна быть загружена не более 70%, чтоб был запас на новые задачи или если кто-то покинет команду

И команда такая же, кому в спокойные времена скучно, нужны большие вызовы и сложные задачи.

В этом весь я. Кризис и сложные задачи это то, что у меня вызывает состояние потока, интерес и азарт. Включается новая скорость и круто заходить в такой кризис отдохнувшим и подготовленным насколько возможно.

Для меня это ещё одна закрытая личная амбициозная мечта, и то что я построил компанию, которая будет вывозить команду на подобные мероприятия.

Завершилась стратсессия с командой топ-менеджмента. На часть с отдыхом собрал всю оставшуюся команду. В 1й раз офлайн и на Красной Поляне. Теперь уже все дома и с удвоенной силой приступили к реализации намеченных планов. Будем жать газ в пол и выжимать максимум.

Командировка на Красную Поляну. А повод которого ранее ещё не было, новая страница в бизнесе и работе с командой.

В интересное время живём, такое большое окно возможностей открывается. Чувствую, по выходу из этого кризиса, будет большая перестановка сил. Вот уж возможности проверить, у кого "стальные яйца и нервы"

У нас есть кто дизайном профессионально занимается? С опытом работы по одежде. Готов взять в штат или поработать проектно, есть большой объём работы.

Порекомендуйте пожалуйста баеров или организации, которые занимаются поиском и подбором поставщиков в России, Киргизии, Узбекистане или Китае.

В прошлом месяце побили новый рекорд прибыли и ЗП на одного сотрудника, не увеличивая пропорционально их количество. Т.е. растёт не только прибыль компании, а также доход сотрудников, сейчас по уровню зп как будто у нас сильно выше рынка. Хотя раньше я был из тех, кто брал людей в команду на зп сильно ниже рынка.

Удивительно, но с каждым годом всё легче и легче масштабироваться. А впереди ещё самый жирный квартал. Чем больше я работаю - тем более я удачлив! Это моё убеждение, которое помогает в работе. Конечно не без проблем и сложностей, но с такими убеждениями легче преодолевать все препятствия.

В рамках этой новости чьи категории попали в тест, заметили рост СПП? Какая градация дрр-спп?

Я знаю мой канал читают конкуренты в категориях с которыми работаю. Есть предложение, если вы взяли обязательства перед поставщиками и понимаете, что не можете сейчас или в будущем реализовать весь товар, то напишите мне. Возможно, я смогу сделать предложение взаимовыгодное по выходу из этой ситуации и помочь в решении ваших проблем.

100+ за какой период?

Выкупы/мес