Андрій Пивоваров

Бачу, ця тема дуже вас зачепила. Зараз щодня у кожного з нас виникають сотні тригерних точок – хтось роздратував, щось пішло не так, постійні прильоти. І якщо цей стрес не контейнерувати, не проговорювати, не проживати через професійного експерта – ймовірність з'їхати з глузду дуже висока. Тому хочу, щоб сьогодні ввечері кожен з вас подивився нове відео про те, як я останні 4 роки системно працюю з психологом і чому саме це змінило мої результати в бізнесі? *І напишіть у коментарях, як вам відео, чи відгукується, це дуже важливо для мене.

Хочу прокоментувати. Коучі це дійсно класно й ефективно, вони виводять тебе на діалог через питання, розкривають твій потенціал. Але коли треба йти глибше, в дитячі психотравми, в складні переживання – коуч не може дати тобі професійний медичний і психологічний інструментарій. Тут кожному своє: комусь на певному етапі достатньо коуча, а комусь треба глибше. Мені треба було глибше. І перш ніж я потрапив до свого психолога, я пройшов, умовно кажучи, всі кола пекла)) *Поставте реакцію, якщо цікаво, щоб я розкрив цю тему детальніше

Мені особисто коучинг набагато краще заходить 🍀

Весь день думав, що написати, але здається, що жодних слів уже недостатньо. Сьогодні – черговий день жалоби. На своїх виступах я дуже часто говорю про масштаб, розвиток, бізнес, проривні рішення. І все це дійсно має значення. Але за всіма цілями, планами й досягненнями завжди стоїть одна найважливіша річ – людське життя. І поруч з цим все інше відходить на другий план. Колись наші діти, внуки чи правнуки запитають нас: «Як ви це витримували?». І, чесно кажучи, я не впевнений, що ми знайдемо правильну відповідь. Бо ми не відчуваємо себе героями, ми просто живемо й іншого вибору в нас немає. Просто хочемо, щоб наші близькі були живі і щоб одного дня всі ці ночі закінчилися. Тому, хочу попросити вас. Якщо вам зараз важко і немає сил – не звинувачуйте себе. Не намагайтеся бути сильними, коли це неможливо. Подзвоніть близьким. Напишіть друзям. І, будь ласка, бережіть себе. Бережіть тих, кого любите. Мої щирі співчуття кожному, хто втратив рідних та свої домівки.

З того досвіду я виніс одне важливе розуміння. Масштабування це про готовність, а не просто сліпе бажання рости і запускати щось нове. Що для мене готовність? Це декілька пунктів. 1. Чи є у тебе відточена ячейка, яку можна множити? 2. Чи є інфраструктура, яка витримає нові обсяги? 3. Чи є команда, яка агресивно завойовує нові території? 4. І чи є доступ до капіталу, який дасть паливо для цього росту? Зібрав це все в чекліст з 4 елементів і детально розібрав у новому відео на YouTube. Думаю, його варто подивитися кожному, перш ніж думати про масштабування бізнесу) Подивіться його на цих вихідних і діліться своїми думками в коментарях.

Колись я дуже сильно хотів масштабу. Був період, коли я дуже активно наймав багато людей, запускав нові продукти паралельно, відкривав великі локації і здавалось, що експансія = успіх. Але замість результату я отримав нічого)) Чому? Бо я множив не систему, а хаос. Я почав множити те, що ще не було готове до множення. І замість того, щоб масштабувати працюючу систему, я масштабував тільки її слабкі місця. Це як скульптура. Спочатку у тебе є груда глини, і десь там всередині є Венера – красива, ідеальна форма. Але щоб її знайти треба відсікати, дуже багато відсікати зайвого, поки не залишиться тільки те, що працює. І от коли Венера готова тоді її можна множити. Якщо вам цікава ця тема і ви знаходитесь в періоді масштабування – поставте реакцію

Найкорисніший скіл, який я зараз розвиваю – це вміти виключати мозок. Звучить дивно, я знаю) Але от дивіться. Коли я починав бізнес, я просто робив і робив. Без аналізу ризиків, без думок про репутацію. Був такий трошки божевільний, трошки наївний і саме тоді рухався найшвидше. Потім з'явилась команда, процеси, відповідальність. Я став більш розсудливим. Інколи - занадто. Почав більше зважувати, аналізувати, шукати ідеальні рішення. А поки я це робив - хтось вже запускав, тестував і заробляв перші гроші. Зараз у Силіконовій долині це називають retard maxing: Рухатись через відчуття і базові налаштування, а не через нескінченний аналіз. Тому для себе я зафіксував це так: Швидкість важливіша за досконалість. Рух важливіший за очікування ідеального моменту. Кому відгукується – ставте реакцію 🔥 До речі, в новому відео розібрав це детально + ще 8 навичок, які визначать ваш успіх у 2026-27 роках. Посилання тут

Які компетенції реально мають значення в 2026-2027 роках. - Від чого відмовлятись? - На чому фокусуватись? - І як це робити з урахуванням того, що AI змінює світ бізнесу та нашого життя щодня? Подивіться. Думаю, кожен там знайде відповіді на ті питання, які вас турбують. Посилання на відео тут👆

Друзі, записав для вас нове відео на YouTube. Дуже багато спілкуюсь зараз з підприємцями і бачу один і той самий страх: світ змінюється настільки швидко, що ти тільки вчора за щось зачепився, а воно вже втрачає актуальність. Тільки вчора отримав якийсь навик, а сьогодні він вже нічого не вартий (якщо розумієте про що я – поставте реакцію). Зібрав все, що я про це думаю, в одне відео.

Позавчора ми досягли позначки в 100 000 підписників в Instagram. А вчора був мій день народження. І в той же вечір: ваш Instagram заблоковано)) У такі моменти у підприємців часто сам по собі запускається внутрішній діалог – заблокували акаунт, значить втрачу аудиторію, активність і тд. Ще рік тому я б, мабуть, теж пішов у цей бік і витратив би багато енергії і ресурсу на те, щоб прокрутити це в голові. Але вчора я зловив себе на тому, що це точно не найбільша проблема в моєму житті – і через 30 років я навряд чи взагалі це згадаю. Надіслав заявку на відновлення, повідомив команду і ліг спати) Дуже символічно, що це сталося саме в день народження. Бо часто саме коли переходиш на новий рівень у бізнесі та в житті – приходять відповідні перевірки. Чи точно я готовий? Чи точно я цього хочу? І те, як я реагую на ці моменти, і є моя відповідь. Зрілість в бізнесі – це не коли немає труднощів. Це коли труднощі більше не керують твоїм станом.

Рівень людини визначається тим, якого масштабу проблема здатна вибити її із себе. Стрес у підприємництві неминучий. Пішов ключовий співробітник, не працює юніт-економіка, або заблокували акаунт в Instagram) Ситуацію змінити можна не завжди. Своє ставлення до неї – можна завжди. #думкивголос

Найскладніше — побачити те, що тормозить вас, коли ви знаходитеся всередині свого бізнесу 24/7. Саме тому ми в RISE зробили безкоштовний business check-up — формат, який дозволяє буквально “піднятись над бізнесом” і подивитися на нього з висоти. Побачити, що саме зараз гальмує ваш ріст, забирає енергію і не дає перейти на новий рівень. Мені дуже відгукується сам підхід цього формату. Бо інколи один чесний погляд зі сторони може зекономити роки хаосу всередині. Формат проходить онлайн, до 1,5 години, з експертом з розвитку за моєю методологією. І зараз для підприємців він безкоштовний. Посилання залишу тут. Дуже раджу не пропускати такі можливості))

Продовжу про свободу:

Свобода — це причина, чому більшість із нас взагалі колись пішли в бізнес. Друзі, останнім часом мене тут стало менше)) Зараз дуже багато уваги йде в розвиток продуктів, Formula, RISE, нових форматів роботи з підприємцями, команди, внутрішніх систем і всього, що ми зараз активно будуємо. І зараз один із найцікавіших періодів за весь час. Тому що ми дуже сильно заглибились в саму архітектуру бізнесу: як будуються сильні компанії, чому одні ростуть кратно, а інші роками впираються в одну й ту саму стелю. І я хочу потрохи почати ділитися тут тими інструментами, фішками та підходами, які ми зараз впроваджуємо всередині наших продуктів.

Вмикайте прямо зараз – РОЗБІР ВЖЕ НА КАНАЛІ Юрій Гладкий — маркетинг-стратег, засновник агенції Grape (15 років на ринку), партнер у преміальному курорті Kryla Karpaty біля Буковеля і ще в кількох бізнесах. Людина, яка провела понад 600 стратегічних сесій для своїх клієнтів, але жодної для себе. У розборі вийшли на дуже глибинні речі, які будуть цікаві кожному: — Чому багато проектів без єдиної мети це більше про страх і нерозуміння «що я будую», ніж про масштаб? — Що таке стадія внутрішнього конфлікту, коли все є, але цього недостатньо? — Як виглядає перехід від «купи проектів» до справи життя? — І чому ментор також потребує ментора і як це впливає на якість рішень? Вже на YouTube-каналі Андрій Пивоваров.