Кнопка Хорошо

Что такое Unitcraft или как я сходила на 8-часовую бизнес-симуляцию Пока отдыхаю от активного ведения канала, но не сижу без дела – шью, рисую, вышиваю и вот, сходила в Unitcraft. Это бизнес-игра, в которой участники делятся на команды, и задача – развивать e-commerce стартап, примеряя на себя роль совета директоров. В игре 7 раундов, в конечном итоге, вы должны выйти на IPO, и так подсчитывается результат. Игра проходила оффлайн в Лондоне, но также Unitcraft действует в Москве, Ташкенте и Амстердаме. Однозначно рекомендую сходить, ниже рассказываю свои впечатления. 👉 На первый взгляд, игра кажется сложной, потому что перед тобой разворачиваются 3 листа 😱 с метриками, блоками и табличками, от которых глаза разбегаются (добавлю фото в комменты). Но после обучающего раунда игра набирает обороты. Антон Калинин, ведущий игры, классно объяснял правила, отвечал на вопросы и помогал находить новые идеи, если мы застревали. Сценарий был единым для всех – развитие e-commerce стартапа. Я переживала, что, как человек, всю жизнь вращающийся в B2B, мне будет не полезно и я буду спотыкаться из-за отсутствия экспертизы в B2C. Но в процессе, содержание и командная природа игры развеяли мои опасения. 🤝Взаимодействие людей в процессе игры Конкретных ролей в игре не было – все должны были принимать решения. Этот аспект игры больше всего меня покорил, он развивает умение слушать друг друга, договариваться, показывает необходимость наличия разных людей и опыта в команде и демонстрирует, как команды самоорганизовываются. Симуляция идеальна для корпоратов, как для того чтобы сплотить коллектив, встряхнуть и дать новую пищу для мозга, так и для того чтобы вовлечь другие департаменты и показать им разные аспекты бизнеса. 🧶Разнообразие в принятии решений В игре можно было влиять на найм и рост маркетинговых и продуктовых команд, пиар компании, техдолг, эксперименты для роста метрик, стратегию и затраты на продвижение продукта. Любое решение могло влиять на результат и нужно было думать сразу обо всем. Также присутствовал элемент случайности – результаты некоторых действий зависели от броска кубика. Каждый акт игры приносил что-то новое: возможность купить стартап, найти инвестора или столкнуться с последствиями накопившегося техдолга. Для меня это был один из самых лёгких способов взаимодействия с юнит-экономикой в образовательном контексте. Отдельные комплименты прилагаются автору игры – Денису Ялугину. Не представляю, сколько итераций заняла разработка игры, и как сложно было это всё продумать. ✅В общем, удовольствие получили все, включая меня и время пролетело незаметно. После подсчета результатов мозг ведет себя так, будто думает, что он понял, как хакнуть эту систему. Интересно, так ли это, невзирая на элемент рандома. Держите скидку 10% по промокоду Horosho и дерзайте – в комплект включены ланч и нетворкинг. Подробности на сайте Unitcraft.

📖Ресурсы для чтения Хочу сегодня поделиться фреймворком от компании Basecamp. Чтиво на английском здесь. Можно ли сказать, что вы найдете в нем принципиально что-то новое, дающее вам эликсир вечной молодости и противоядие от выгорания? Нет. Но он довольно простой и интересный. Кратко о стадиях и как это работает у нас. Shaping: Определение формы проекта до его начала. Вместо использования детальных спецификаций или задач, проект описывается более высокоуровневыми концепциями, называемыми "шейпами". Детализация передается в руки тимлидов. 🔨Практика показывает, что это удобно, потому что ты, как продакт, масштабируешься на большее количество команд, но хорошо работает только, если команды достаточно самостоятельны, в контексте продукта и могут принимать решения, касающиеся "как будет выглядеть финальный интерфейс" или "как сделать валидацию". Betting Table: Команда проводит сессии, называемые "ставки за столом", где обсуждаются и выбираются проекты для работы в следующем цикле разработки. 🔨Пытаюсь вовлекать тимлидов на ранней стадии, но в общем это пока я и директор по продукту + влияние мнения заинтересованных лиц, включая главных. Мы пытались проводить ставки, но в конечном итоге опираемся на оценку с помощью RICE-фреймворка. Building Teams Around Projects: Формирование команд вокруг проектов, которые могут сфокусироваться и завершить работу в течение фиксированного периода времени, известного как "цикл разработки". 🔨 Как у нас: команда N назначается на проект А, и это их главная цель на квартал. У нас команды разделяются на фронт и бэк. Когда фича требует обеих команд, "владельцем фичи" назначается основная команда, в которой требуется больше затрат на разработку, и ее задача заключается в завершении фичи и контроле за тем, чтобы зависимости в соседней команде были выполнены. Кстати, оцените кодовые имена моих команд - Ведьмаки, Гоблины, Драконы и Полиморфы. Fixed Time, Variable Scope: Фиксированное время для цикла разработки (обычно 6 недель) с переменным объемом работы. Вместо того чтобы фиксировать область проекта, команда фиксирует время, что способствует более эффективному управлению итерациями. 🔨Как это происходит на самом деле: лежим в этом направлении. No Backlog: Отсутствие формального бэклога задач. Задачи не сохраняются в очереди на будущее. Вместо этого они обсуждаются и формируются только перед началом следующего цикла. 🔨 Как это происходит на самом деле: у меня есть бэклог фичей и идей в AHA. Все остальное у нас в ADO, и чтобы он не расползался на 1000 строк, я очищаю его и удаляю фичи, которые мы решили отложить. Мы с боссом особенно любим часть про shaping. Поэтому все стратегическое, что нам нужно обсудить и возможно разбить по фичам, мы называем shaping. Очень похоже на DoDING Актиона, о котором я как-то рассказывала. Да, у нас не полностью адаптирован фреймворк, но на то он и фреймворк, чтобы брать из него лучшее. Пишите, если не согласны. Ну, а если чтение на английском пока вызывает трудности, то рекомендую подписаться на папку Products с лучшими каналами о продуктах и разработке: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky. 🕊

Бу! Вам оффер Принесла вам папку Вам оффер 💌 с подборкой каналов от менеджеров продукта (и не только), которые работают в глобальных компаниях. В папке вы найдете: - личные истории поиска работы и релокации, - лайфхаки и советы по поискам работы от экспертов, - проверенные свежие вакансии. ▶️ https://t.me/addlist/6hrwSfiYtAI4N2Ey PS: если у вас нет премиум подписки Телеграм и закончился лимит на папки, вы можете удалить одну из них, например, ту, в которую заходите реже всего, но не отписываться от каналов при удалении.

Ловите рекомендацию о том, на кого нужно подписаться в этом году, чтобы в 2024 году продукты и метрики взлетали, а команды были счастливыми. Канал Леши Арефьева @alexcouncil. Леша содержательно пишет про продукты, управление, метрики, инструменты и рассказывает истории становления IT-продуктов. Пока готовила эту подводку, залипла на час. Познакомиться с каналом можно с этих постов: 🔥 Как из стартаперской команды сделать продуктовую https://t.me/alexcouncil/1169 ▪️ Лучший опыт для продакт менеджера https://t.me/alexcouncil/1202 ▪️ Что делать, когда исследований овердохрена https://t.me/alexcouncil/1156 🔥 Эффект свежого глаза, что такое, как применять https://t.me/alexcouncil/1250 ▪️ Про метрики продукта: CAC - сколько стоит клиент https://t.me/alexcouncil/1136 Переходим, читаем, подписываемся - @alexcouncil

🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 Отличия культур Я работаю в международной компании, где сотрудники разбросаны по миру. Наш Лондонский офис, пожалуй, один из самых мультинациональных. Так называемое diversity (разнообразие) для нас - реальность, и я очень этим горжусь. Diversity также означает, что ты лавируешь между разными менталитетами и подходами к работе. Сегодня хочу поговорить больше про отличия британской культуры и той, которую я привезла с собой из России и наблюдаю в других странах СНГ и восточной Европы. Сконцентрируемся на soft skills. Прямолинейность VS. Small Talk У нас всегда все прямолинейно. Писать человеку в чатик “привет” и только спустя 5 минут свой вопрос считается дурным тоном. По лицу человека часто понятно, что у него в голове и что он думает по поводу твоей идеи. 💂По британцу никогда ничего не понятно. Если вы видите легкое раздражение, то скорее всего его довели. Мой босс как-то сказал, что он 100% времени в хорошем расположении духа. На что мне пришлось ответить, что в 95% (был один моментик), но в целом это действительно так. Начать встречу без small talk’а почти невозможно. Пример: в начале недели у меня был разговор с дата аналитиком, которая была СИЛЬНО расстроена (довели), что мы месяц не можем сделать ее юзер стори. На столько, что после встречи, она создала чат со мной и ее руководительницей, чтобы она была в курсе событий. Э - эскалация. Тем не менее, 10 минут из нашей 20-минутной встречи мы обсуждали, как весело было на корпоративе и кто что делает на Рождество. Эмоции в жизни и работе Это отчасти ответвление от прямолинейности и, как ни странно, думаю, что тут мы в чем-то сходимся. Нашей культуре не свойственно проявлять эмоции до тех пор, пока это вне твоего круга общения. Не смотри незнакомцу в глаза в метро, не улыбайся продавцу в магазине, нагруби человеку в очереди. Зато как вольешься в коллектив, в приятной обстановке людям чаще свойственно проявлять свои эмоции, начинать дружить, выводить общение за пределы офиса. У этого есть обратная сторона - бывают вспыльчивые коллеги, а некоторые позволяют себе повышать голос. 💂У британца будет наоборот. Здесь по умолчанию все приветливы и вежливы, но не слишком, как это может быть в США или в Тайланде. В офисе, small talk остается small talk’ом. Дружба за пределами работы развивается реже, и ее нужно “заслужить” годами. Говорить про чувства не очень комфортно - нарушаются границы small talk’а, а повышать голос табу. Например, один раз на вопрос “как дела” на 1-1 с руководителем, я сказала, что расстроенна из-за конфликтного члена команды. Я заметила, как быстро мы съехали с этой темы, потому что она была не удобна. При этом вопрос не был заигнорирован, и решался онлайн. Критика VS. Shit Sandwich Опустим момент, что давать обратную связь нужно уметь правильно и учиться этому. Вот, кстати, старый постик на тему. В нашей культуре больше критики. Фразы типа “это не будет работать”, "можно лучше было сделать", “если мы сделаем то, что хотят продакты, то система упадет и будет лежать не двигаясь” основательно поселились в лексиконе. Возможно, поэтому мы так любим говорить “критикуешь - предлагай”. Это и хорошая черта, можно просчитать все риски и получить честную обратную связь. 💂Британец не будет тебя критиковать. Максимум вручит тебе Shit Sandwich. Это, когда тебе сладким голосом говорят, какую фигню ты наделал. Посмотрите reels корпоративной блогерки Лауры. У нее много видео в формате “переведи на корпоративный язык то, что я на самом деле хочу сказать”. Из-за этого же получать обратную связь, которая поможет тебе понять, что ты можешь сделать в разы лучше, - сложнее. Кто дочитал до сюда, тот молодец 💋 Мы еще поговорим про баланс жизни и работы, сюда уже не влезает. В комментариях накидайте стереотипы о работе с иностранцами, с которыми вы сталкиваетесь в реальной жизни или о которых слышали и вам интересно правдивые они или нет. Хочу проанализировать и запилить пост. 🖤

🧠 Сегодня я получила горький урок и четкий ответ на вопрос "почему продакт начинает свой день с просмотра аналитических дашбордов". Пропустив эту активность в потоке событий, стыдно сказать, сколько дней, я с удивлением обнаружила, что половина тегов в Google Tag Manager, которые я кропотливо настраивала в продукте с нуля, не работают. Потому что кто-то обновил фронт и стер всё нахер. Дышим. Новая роль продакта меня сильно колбасит. Я много знала и применяла до, но всё-таки была не продактом. А сейчас я и не сеньор, и не мид, и не джун. Колбасит, потому что новые навыки еще не прокачены. Например, не получилось отстоять и пропитчить своё решение. Не получилось выстроить хороший онбординг к фиче. Забыла добавить событие. Колбасит, потому что есть непочатый край того, в чём нужно разобраться. А время не резиновое. Например, что там в трендах по AI в мартехе, как клиенту подготовить события для отправки, как сделать join SQL запрос в две таблицы одновременно. Колбасит, потому что ещё не привыкла к штанам продакта, когда от тебя все всё хотят. У меня это было и в Актионе в поле рук-ля проектной группы, про это есть комикс выше, но поток тут увеличился в 3 раза. А ещё нужно надевать разные шляпы. Например, шляпу продавца, и выходить в поля к клиентур и рассказывать ему, почему он должен использовать новую фичу и ещё лучше платить за неё отдельно. Но я это не к тому, что жалуюсь. А к тому, что колбасить мозг — это нормально. Значит, не стоим на месте.

Видео-разговор про выгорание. Как понять, что выгорание наступило, и что с этим делать? Созвонились с Васей Скалоном и поговорили о выгорании - его, моем, вашем, нашем. Беседа получилась смесью прагматизма и искреннего, порой очень уязвимого опыта. Вася все смотниторовал, а я делюсь с вами всем готовым). Поговорили про отрицание выгорания, его профилактику и причины, которые не всегда мы в силах контролировать, важность терапии (спойлер она огромная), и многом другом. Накидали как можно больше полезной информации. Надеюсь вам откликнется ❤️. Подписаться на канал Васи сюда -> @nobsmgmt Cмотреть сюда -> https://youtu.be/_oHyzqNNfmc Ждем фидбека в виде ваших лайков, сердец и комментариев.

Штаны продакта Никак не могу привести в порядок огромный текст для поста про ощущения работы продактом. Вот уже восемь месяцев, как я в этой роли. Чтобы преодолеть неподъeмность возвращения в канал после долгого перерыва, начнем с комикса и краткого обзора. Сначала казалось, что картина не сильно отличалась от того, чем я занималась в Актионе. Однако фокусы изменились, и это задало тон новой рутине и развитию. Что изменилось: 🤺 Появилось больше стейкхолдеров. Навыки приоритизации своих задач стали критичнее. 🤺Ощущение ответственности за продукт другое, продукт - твое лицо. Сильнее понимаю продактов, с которыми работала раньше. 🤺Меньше фокуса на Деливери процессах. Я себя от этих процессов палкой отгоняю. 🤺Больше визуальных и устных презентаций. На английском. 🤺Работа с аналитикой, (но для начала поставь эту аналитику). 🤺 Пользователи на первом плане. Идеально ли всё идет? Нет. Совпали ли мои ожидания? Тоже нет. Но об этом в другой раз. Расскажите про свой опыт смены карьеры или должности?

А вы уже зарегались в Threads? Инстаграм очень грамотно организовал "слив" пользователей в новое приложение. Такую органичную регистрацию сложно представить где-то кроме как в мультипродуктовых компаниях. Вот тебе кнопка с регистрацией-входом через инстаграм аккаунт, а дальше держи все свои подписки - не надо ничего искать и лента готова. В профиле инстаграма добавили cross-sell механизм — плашку, насколько ты слоупок, какой ты по счету зарегистрировался. Пока выглядит чистенько, твиттер без рекламы.    Качество рекомендаций пока тяжело судить. По идее threads знает о тебе многое и может генерить релевантные рекомендации, иначе ты уйдешь. Но 30 млн пользователей пока не знают, что создавать, кроме шуток про твиттер и трэдс (вот как теперь его русифицировать?) либо создают то же, что и в инсте. Короче, наблюдаем за пациентом.   Как у вас? Какие предложения о судьбе threads - повторит судьбу клабхауза или убьет твиттер? Что планируете постить? Жду ваши комменты 🖤 И кто-нибудь дайте Оскар смм ависейлз.

Кря, это больше месяца я не писала, получается? Апдейт — жива-здорова. Всё ещё восстанавливаюсь от выгорания. Маленькими шажочками переосмысляю ценности. Психолог предупреждала, что так будет. Канал, кстати, тоже попал под раздачу — задаюсь вопросами, хочется ли дальше его вести? Нравится ли это, как нравилось раньше?   Что успела за это время — прочувствовать на себе “стоматологический туризм в Турции”, отмокнуть в отпуске и понять, что нужен следующий. По будням по уши в работе, у нас же тут планирование квартала полным ходом.😏 Суматоха — один в один как в РФ.   Между работой-домом успеваю ходить на доп. активности. И это я не только про теннис и бар. Например, в этом месяце была экспертом на финальном практикуме для продактов в AgileFluent - давала обратную связь группам, которые питчили продукт. Было волнительно, но постаралсь дать максимально подробный фидбек по софтам и по презентации. Мне понравилось светить своим фидбеком, поэтому участвую в новом потоке, который стартует 28-го июня. Продакты и те, кто хочет ими стать, приходите 🤗 Подробнее про новый поток и его экспертов читайте выше в репосте, который должен был опубликоваться вторым, но я накосячила.

Знакомьтесь с героями продакт-менеджмента :) На следующей неделе 28 июня стартует новый поток практикумов по бизнес-английскому для продактов. При покупке которого, кстати, вы получите в подарок 3 бесплатных месяца подписки Epic+ от Epic Growth. По традиции на последнее занятие мы пригласили действующих международных продактов со всего мира. Ребята выступят в роли инвесторов, которые будут задавать вам вопросы по продуктовым концепциям и давать фидбек по скиллам. Аня Наумова — Product Manager, ex-Apple, Zello, Fasten, VK. Более 10 лет в отрасли, семь из которых в США. Ведет ютуб-канал Prodcast и помогает найти работу в США как наставник и карьерный тренер. Анастасия Борисюк — Product Manager в Optimove, автор канала «Кнопка Хорошо», Великобритания. Почти 8 лет в ИТ в смешанных ролях продакт, проджект. Основные продукты - B2B, MarTech. Павел Сикачев — Director of Product Management, ex-Mars, Армения. Руководитель с более чем 10-летним опытом работы в международном бизнесе. Обладает навыками кросс-функциональной разработки продуктов и управления проектами в среде B2B SaaS e-commerce & B2C marketplace environment. Наталья Кузнецова — Senior Product Manager @Meta, ex-Booking.com, ex-Yandex; MBA. Специализируется на продуктах с ML/AI и 0-to-1 запусках и живет в Лондоне. Ведет блог, запустила курс по ML для продакт менеджеров с ProductDo и активно занимается менторством. Ждем вас на практикумах :) #практикум_AgileFluent

Кнопка Хорошо pinned a photo