Дневник руководителя школы

Я очень люблю дисциплину. И очень не люблю, когда мы с неё постепенно скатываемся. Причём для меня дисциплина это не обязательно жёсткий график, где вся жизнь расписана по минутам. Скорее, это набор постоянных точек, которые повторяются и в какой-то момент становятся просто частью жизни. Например, в обычной жизни я стараюсь делать свой распорядок дня плюс-минус похожим. Просыпаюсь - не беру сразу телефон. Завтракаю. Потом делаю небольшую прогулку перед рабочим днём. В этот момент могу уже открыть какие-то задачи, что-то посмотреть, где-то попереписываться. Потом небольшая силовая тренировка или зарядка просто для своего самочувствия. И уже после этого я сажусь за компьютер и начинаю нормально работать: задачи, определённое время на работу, потом сверка - что сделано, что не сделано, что переносится дальше. И мне кажется, именно такой набор ритмичных, рутинных действий очень помогает не бегать постоянно из стороны в сторону. То же самое я делаю в работе. Например: каждого 25-го числа - сбор отзывов; каждый понедельник - встреча по задачам; каждую пятницу - просмотр того, что выполнено и что не выполнено; каждую среду - методическое собрание. Я очень люблю выстраивать такие постоянные точки. И когда я беру руководителя в обучение или в программу, я практически всегда стараюсь сделать то же самое: определить конкретный день и конкретное время, когда мы встречаемся. Не люблю когда начинаются пляски по расписанию. Потому что мне кажется, именно с такого маленького действия и начинается дисциплина. Например, сейчас с руководителями, которые идут со мной в антикризисной программе, мы встречаемся в пятницу в 12. И вот уже идёт второй месяц нашей совместной работы. А значит, когда программа закончится, пятницу в 12 можно не освобождать. Можно оставить это время себе. На развитие. На маркетинг. На сверку показателей. На работу над тем, до чего обычно не доходят руки Просто встроить это в свою рутину. Есть такой простой коучинговый приём: если вы что-то не любите делать или постоянно откладываете - привяжите это к чему-то, что уже происходит регулярно. И это необязательно должно быть: «каждый вторник ровно в 15:00». Можно проще. Когда я пью утренний кофе - проверяю задачи сотрудников. Когда закрываю вечером компьютер - сверяюсь, что было выполнено за день, а что нет. Когда наступает пятница - смотрю показатели недели. Слушаю звонки И постепенно уже не приходится каждый раз заставлять себя это делать. Потому что у действия появляется своё место в жизни. Поэтому, когда будете сейчас выстраивать себе рабочий график на новый сезон, попробуйте найти такие постоянные точки. Не просто написать себе список того, что «надо регулярно делать». А сразу решить: когда именно это живёт в моей неделе? Вот такой маленький управленческий лайфхак от человека, который очень любит дисциплину 🤗

Сегодня занималась чем то новым снова и непонятным Решила создавать полезности Зачем? Да всё для того же. Максимального повторения каких то ключевых фраз для ИИ поиска 🕵️ Сработает ли это? В рекомендациях Яндекс справки говорят, что да Встроила в Тильду блок полезностей от школы Сама 😅приходится разбираться в том что не знаешь Либо выделять в три раза больше бюджет рекламный чем буквально год полтора назад А сейчас не можем такого позволить потому что абсолютно не понятно сработает ли

Вы там есть?

Немного грустных новостей из мира продвижения 😅 Яндекс Вебмастер показал, что мы пока достаточно далеко от того, чтобы попадать в выдачу Алисы. И, конечно, обидно 😂 Потому что мы уже столько всего захватили: Яндекс, статьи, отзывы, сайт, разные площадки, работаем над тем, чтобы нас находили не только через обычный поиск, но и через AI. Но пока не попали. Будем работать дальше. Вообще чувствую, что совсем скоро появится отдельная большая история реклама в AI-выдаче. Хочешь, чтобы Алиса или другой AI рекомендовал именно твою компанию? Плати 😅плати Нельзя Яндекс гигантски растет в доходе И почему-то мне кажется, что стоить это будет ОЧЕНЬ дорого. Так что пока пытаемся всеми силами забраться туда органически. Продолжаю наблюдать, тестировать и рассказывать вам, что работает, а что нет 🤷‍♀️

Коллеги! Я уже совсем забыла, что у меня есть мой сайт собственный http://yanarudolf.tilda.ws/ Напомню себе и вам Сейчас я веду антикризисную программу Но скоро с сентября снова возобновляю свой закрытый клуб руководителей с моим новеньким ИИ агентом И личное наставничество по делегированию в бизнесе, это то что я понимаю, знаю точно

Я тут создаю AI сериалы 😅 Пока туго идет Но всё впереди А еще создал сегодня директор RUTUBE канал Попробуем развивать Уже заказали видео сьемку особых роликов и попробую что то соорудить из AI Сейчас это кстати прям топ 🔝 на западе Куча рекламы ввиде сериалов таких Там очень круто показывают боль эти персонажи Уже видели такое?

Запустили маркетинг ?

Продолжаю свою антикризисную программу несмотря на отпускной период Сейчас мы на стадии активного запуска маркетинга. И что я уже сделала в своей школе? Первое запуск в 2ГИС уже произошёл. Посмотрим теперь, какие результаты нам это даст. Второе Яндекс.Карты. По одному филиалу я уже покупаю продвижение. Вчера вечером готовила объявление для второго филиала и сегодня-завтра тоже планирую его запустить. Почему сейчас уделяю этому столько внимания? Потому что все трубят о том, что GEO сейчас начинает преобладать над привычным SEO, особенно когда мы говорим о хорошей видимости компании в поиске и в AI-выдаче. Дальше UGS-блогеры. Мы уже выписали список, посмотрели варианты и сейчас будем выбирать, где можем рекламироваться. Плюс смотрим просто различные паблики, где есть наша целевая аудитория. Ещё я снова занялась написанием статей в Яндексе Дзен. Это то, что я делала несколько лет назад просто потому, что мне нравилось писать. А сейчас возвращаюсь к этому уже осознанно чтобы увеличивать видимость школы в Яндексе и давать поисковику больше информации о нас. То есть сейчас моя основная задача быть везде, где нас потенциально могут искать: карты, геосервисы, статьи, блогеры, паблики, AI-выдача. И ещё один инструмент, который советую посмотреть руководителям, Яндекс.Вебмастер. Там можно посмотреть, как сейчас ваш сайт и ваша компания представлены в поиске, а также уже появились инструменты, связанные с видимостью в AI. В общем, моя антикризисная программа сейчас переходит из стадии «что будем делать?» в стадию «запускаем, тестируем и смотрим цифры». Потому что август это уже не время готовиться к маркетингу. Август это время его запускать. Мы даже немного запаздываем в этом году(((

В общем, моё желание одно Увеличить результативность команды🤗 И добиться должного исполнения задач. А если его нет То адекватно уволить сотрудника

А если юридически, то Приказ - это инструмент снижения управленческих и юридических рисков. Он фиксирует волю работодателя. Благодаря этому уменьшается вероятность конфликтов, финансовых потерь и споров о том, кто и за что отвечает Если сотрудник без уважительной причины не исполняет законный приказ работодателя, который относится к его трудовым обязанностям, это может считаться дисциплинарным проступком. За него работодатель вправе применить только три вида дисциплинарных взысканий: замечание; выговор; увольнение по соответствующим основаниям….

Как выглядят вообще эти приказы И вообще зачем они мне нужны? Потешить самолюбие и сказать «приказываю»??? Нет. У меня был опыт работы в гос структуре. И там ни одна задача не проходила без приказа Особенно важная… и не сделать её нельзя. Спустить на самотек тоже… почему? Тогда моя организация платит огромный штраф и еще не может меня привлечь и вообще уволить даже если я наделала своей безответственностью им неприятности…. Когда руководитель ставит задачу устно, каждый сотрудник может понять её по-своему. Один решит, что достаточно просто выполнить действие. Другой будет считать, что срок неважен. Третий вообще сделает только часть работы. А когда результата нет, начинаются споры: Я понял иначе, Мне так не говорили, Я думал, этого достаточно…..

Как выглядят вообще эти приказы И вообще зачем они мне нужны? Потешить самолюбие и сказать «приказываю»??? Нет. У меня был опыт работы в гос структуре. И там ни одна задача не проходила без приказа Особенно важная… и не сделать её нельзя. Спустить на самотек тоже… почему? Тогда моя организация платит огромный штраф и еще не может меня привлечь и вообще уволить даже если я наделала своей безответственностью им неприятности…. Когда руководитель ставит задачу устно, каждый сотрудник может понять её по-своему. Один решит, что достаточно просто выполнить действие. Другой будет считать, что срок неважен. Третий вообще сделает только часть работы. А когда результата нет, начинаются споры: Я понял иначе, Мне так не говорили, Я думал, этого достаточно…..

Я уже потихоньку возвращаюсь после шока и подготовки к экзамену (на языке который знаешь недавно это блин ппц тяжело ) к рабочим процессам. И хочу рассказать, что я стала делать по-новому. Во-первых, я подготовила еще один приказ по поводу исполнения задач. Потому что я поняла, что очень часто задачи ставятся, но не доводятся до того результата, который видит руководитель и собственник. Просто потому, что у сотрудников другое понимание результативности. Им кажется, что если они что-то сделали, например, сделали рассылку десяти людям, то это уже результат. Но для меня это не результат. Для меня результат когда из этих десяти человек появился хотя бы один лид, который дальше пришел учиться. Вот это я считаю результативностью. Так вот, теперь я стала прописывать не только саму задачу, но и писать ожидаемый результат. Потому что тогда действия будут корректироваться уже в зависимости от того, какой результат я ожидаю. Одно дело просто сделать рассылку. Я это называю «сделать на отвали»: просто сделать, потому что попросили. И совсем другое сделать рассылку столько раз, в таком объеме и так качественно, чтобы она дала нужную результативность, например, хотя бы одного лида. Поэтому я решила попробовать именно такой подход и полностью переформулировала этот приказ. И здесь хочу еще раз напомнить, что неисполнение трудовых обязанностей влечет дисциплинарные меры. Не только истории про то, что руководитель плохой, заставляет много работать и вообще ко всему придирается. Мне хочется немного вернуть ответственность за работу. Потому что в последнее время складывается ощущение, что недовольными могут быть только сотрудники, а работодателю должно быть всё равно, лишь бы кто-то работал. Нет, это не так. Восстанавливаем справедливость. Посмотрим, как это будет работать. Мне действительно не важно покритиковать сотрудников. Мне не важно заплатить кому-то меньше зарплаты. Мне важно, чтобы была результативность. А результативность для меня, как и для любого собственника, это прибыль. Причем именно чистая прибыль, а не просто доход. В итоге сейчас составлены уже три приказа, и я взяла себе новую методику постановки задач всегда прописывать ожидаемый результат, а не только действие. И параллельно я продолжаю формировать большую маркетинговую стратегию. Завтра будем обсуждать ее с руководителем, а также мои антикризисные программы и уже конкретные шаги. Не просто «идем в Яндекс», а что именно мы делаем в Яндексе. Не просто «ведем соцсети», а какие конкретно действия