MM "MUFEED MOLIYA"

Oqibatlarni davolash qimmat. Ularning oldini olish esa bebaho. Yaqinda menga juda yoqqan bir iborani eshitdim: Treatment of illness is expensive. Preventing it is priceless. Sog‘liq haqida gap ketganda, bu ayniqsa yaqqol ko‘rinadi. Hech joyimiz og‘rimayotgan paytda uyqu, ovqatlanish, jismoniy faollik va sog‘liqni nazorat qilish unchalik shoshilinchdek tuyulmaydi. Keyin esa yillar davomida oldini olish mumkin bo‘lgan muammolarni bartaraf etish uchun katta pul, vaqt va kuch sarflaymiz. Lekin, menimcha, bu tamoyil faqat sog‘liqqa tegishli emas. Yaqinda buzilish yoqasiga kelib qolgan bir biznes hamkorligini saqlab qolishga yordam berdim. Mojaroning asosiy sabablaridan biri brend uchun kurash edi: biznes doirasida yaratilgan brend aslida kimga tegishli va uning qiymati qancha? Sheriklardan biri yillar davomida ushbu brendni yaratgan va rivojlantirgan. Ammo biznesni boshlayotgan paytda hech kim brendning yaratilgan qiymati kimga tegishli bo‘lishi va sheriklardan biri biznesdan chiqishga qaror qilsa, brendning taqdiri nima bo‘lishi haqida aniq kelishib olmagan. Munosabatlar yaxshi bo‘lgan paytda bu masala hech kimni tashvishga solmagan. Sheriklardan biri ketishga qaror qilganida esa, birdaniga eng og‘riqli masalalardan biriga aylandi. Oxir-oqibat brendni baholadik va yechim topdik. Lekin o‘shanda yana bir bor o‘yladim: bularning barchasini birinchi kundanoq kelishib olish qanchalik oson va arzon bo‘lardi. Biz ko‘pincha sherikchilikda biznesni haddan tashqari optimistik kayfiyatda boshlaymiz: «Axir biz do‘stmiz», «jarayonda hal qilamiz», «muammo chiqsa, kelishib olamiz». Ammo biznes sherikchilik shunchaki do‘stlik emas. Bu yerda qarindoshlik va do‘stlik munosabatlarida bo‘lmagan boshqa omillar o‘yinga kiradi: pul, mulk, hokimiyat va nazorat. Agar qoidalar oldindan belgilanmagan bo‘lsa, bu juda xavfli "kimiyoviy aralashmaga" aylanishi mumkin. Brend kimga tegishli? Yakuniy qarorni kim qabul qiladi? Sheriklarning kiritgan hissalari va ulushlari qanday belgilanadi? Foyda va zarar qanday taqsimlanadi? Muhim qarorlar qanday qabul qilinadi? Sheriklardan biri biznesdan chiqsa nima bo‘ladi va uning ulushi qanday baholanadi? Bularni boshida muhokama qilish biroz noqulay. Ammo ayni shu masalalarni mojaro boshlanganidan keyin muhokama qilish o‘n barobar qiyinroq va qimmatroq. Shuning uchun oldini olish tamoyili deyarli hamma joyda ishlaydi. Sog‘liqda ertaga oqibatlarini davolamaslik uchun bugun o‘zimizga qaraymiz. Biznesda keyinchalik oramizda jiddiy nizolar chiqmasligi uchun murakkab masalalarni oldindan kelishib olamiz. Oilada jiddiy mojaro yuzaga kelishidan oldin munosabatlar ustida ishlaymiz. Moliyada esa inqirozdan keyin emas, undan oldin zaxira yaratamiz. @chiroylimoliya biz ko‘pincha oldini olishga sarflangan vaqt va mablag‘ni ortiqcha xarajat deb qabul qilamiz. Aslida esa, oldini olish hayotdagi eng foydali investitsiyalardan biridir.

O‘zbekistonda yangi qonun qabul qilinishidan oldin birinchi Sukukni chiqarish mumkinmi? O‘tgan hafta, menimcha, moliya bozori ishtirokchilarining ko‘pchiligi yetarlicha e’tibor bermagan muhim voqea yuz berdi. Oliy Majlis Qonunchilik palatasi yangi «Kapital bozori to‘g‘risida»gi Qonun loyihasini birinchi o‘qishda qabul qildi. Biz uchun ayniqsa muhim jihati shundaki, qonun loyihasida kapital bozorining boshqa yangi instrumentlari qatorida sukukni joriy etish ham bevosita nazarda tutilgan. Demak, yo‘nalish endi aniq: sukuk O‘zbekistonda to‘laqonli qonunchilik asosiga ega bo‘lishi kerak. Lekin meni boshqa bir savol qiziqtiryapti: birinchi pilot sukuk emissiyasini amalga oshirish uchun qonunning yakuniy qabul qilinishini kutish shartmi? Bugungi kunda NAPP, ya’ni kapital bozori regulyatori, yangi moliyaviy instrumentlarni sinovdan o‘tkazish uchun «tartibga solish qumdoni» (песочница) mexanizmidan faol foydalanmoqda. Masalan, 2026-yilda aynan shu mexanizm doirasida xorijiy valyutadagi obligatsiyalarni chiqarishning maxsus tartibi belgilandi. Bundan tashqari, ikki bank bunday emissiyalarni amalga oshirish uchun tartibga solish qumdoni ishtirokchisi sifatida ro‘yxatdan o‘tgan. Shu bilan birga, hozircha sukukni tartibga solish qumdoni orqali chiqarishga ruxsat beruvchi amaldagi normativ hujjat mavjud emas. Shuning uchun, boshqa tomondan, sukuk kabi murakkab instrumentni qumdon orqali chiqarish imkoniyatiga men ehtiyotkorlik bilan qaragan bo‘lardim. Ammo bu masalani NAPP bilan jiddiy muhokama qilishni boshlashga hech narsa to‘sqinlik qilmaydi. Aytgancha, qonun hali qabul qilingani yo‘q. U hozircha faqat birinchi o‘qishdan o‘tdi. Endi loyiha deputatlarning taklif va e’tirozlarini hisobga olgan holda takomillashtiriladi va keyingi o‘qishlarga tayyorlanadi. Qonunchilik palatasi qonunni yakuniy tarzda qabul qilgandan keyin esa u Senatga, undan so‘ng Prezidentga imzolash uchun yuboriladi, rasmiy e’lon qilinadi va belgilangan tartibda kuchga kiradi. Demak, hali bosib o‘tilishi kerak bo‘lgan yo‘l oz emas. Lekin tunnel oxiridagi yorug‘lik endi juda aniq ko‘rinmoqda... @chiroylimoliya birinchi mahalliy sukukni qachon ko‘ramiz?..

Ba’zida muammo vaqt yetishmasligida emas. Muammo tartib yo‘qligida. Avvaldan bir iltimos: bu postni oxirigacha o‘qing. Chunki oxirida fikrlarni “manfaatli o‘qishdan” real harakatga aylantiradigan oddiy tizim bor. Va yana bir savol bor. Ko‘pchiligimiz bu savolning ko‘ziga tik qarashni xohlamaymiz. Yaqinda o‘g‘lim bir xatoga yo‘l qo‘ydi. Uni muhokama qilganimizda, men unga xatoning o‘zidan ko’ra uning asl sababi tashvishga solayotganini aytdim. Sababi oddiy edi: ustuvorliklarning (prioritet) noto‘g‘ri belgilanishi, tartib va tizimning yo‘qligi. Suhbat tugadi, lekin bu fikr xayolimda qoldi… Chunki bu faqat uning holati emas. Bu oddiy hayotimizga ham, biznesga ham birdek tegishli. Biz juda ko‘p: «Menda shunchaki vaqt yo‘q», deymiz. Lekin hammamizda vaqt bir xil. Ko‘pincha muammo vaqtning kamligida emas, balki biz nima haqiqatan muhimligini aniqlamaganimizda va hayotimizni shunga qarab tartibga solmaganimizda. Tartib bo‘lmasa, biz vaziyatga qarab yashay boshlaymiz. Savollarga javob beramiz, xabarlarga reaktsiya qilamiz, boshqalarning shoshilinch masalalarini hal qilamiz, bir ishdan boshqasiga sakraymiz, kichik «yong‘inlar»ni o‘chiramiz. Kun bo‘yi bandmiz, charchaymiz, lekin kechqurun ba’zida oddiy savolga javob berish ham qiyin: Bugun men haqiqatan muhim bo‘lgan nima ish qildim? Biznesda ham xuddi shunday. Kun bo‘yi uchrashuvlarda o‘tirish, xodimlarning savollariga javob berish, mayda masalalarni kelishish va o‘zingizni nihoyatda band his qilish mumkin. Lekin biznesning bugungi asosiy muammosi, masalan, savdolarning pasayishi bo‘lsa-yu, tadbirkor 10 soatlik ish kunidan bunga atigi 20 daqiqa ajratgan bo‘lsa, muammo vaqt yetishmasligida emas. Muammo ustuvorliklarda. Men tobora ko‘proq mana shu oddiy ketma-ketlikka ishonaman: Aniqlik → ustuvorlik → tartib → tizimlilik → natija. Avval: nima haqiqatan muhimligini aniqlash kerak. keyin uni ikkinchi darajali ishlardan ustun qo‘yish kerak. so‘ng muhim ishlar «vaqt topilganda» emas, muntazam bajariladigan tartibni yaratish kerak. Bu faqat tadbirkorlarga tegishli emas. Sport bilan shug‘ullanmoqchisiz, lekin doim «vaqt yo‘qmi»? Farzandlaringiz bilan ko‘proq vaqt o‘tkazmoqchisiz, lekin doim nimadir xalaqit beradimi? Kitob mutolaa qilish, rivojlanishni xohlaysiz, lekin oylar davomida ortga surasizmi? Ba’zida muammo haqiqatan ham sharoitda bo‘ladi. Lekin ba’zida tan olishimiz kerak: Balki men buni shunchaki o‘z ustuvorligimga aylantirmagandirman. Tartib yaxshi niyatlarni takrorlanadigan harakatlarga aylantiradi. Takroriylik esa yaxshilash imkonini beradi. Biznesda har safar har xil bajariladigan jarayonni yaxshilab bo‘lmaydi. Hayotda esa doimiy joy ajratilmagan narsani rivojlantirish qiyin. Yana bir muhim narsa: Tartib hamma narsaga ulgurishga harakat qilish degani emas. Aksincha. Bu: nimani albatta qilish kerakligini, nimani boshqalarga topshirish mumkinligini, nimani tizimlashtirish mumkinligini va nimadan umuman voz kechish kerakligini tushunishdir. Ba’zida bizga ko‘proq vaqt kerak emas. Bizga kamroq ortiqcha ish va eng muhim narsalarda ko‘proq aniqlik kerak. Kichik bir mashq Atigi bir hafta vaqtingizni audit qilib ko‘ring. Vaqtingiz nimaga ketayotganini yozib boring. Hafta oxirida barcha ishlaringizni to‘rt guruhga ajrating: Muhim: hayotim yoki biznesimni haqiqatan oldinga siljitadigan ishlar. Zarur: bajarilishi kerak, lekin bir qismini boshqalarga topshirish mumkin. Kundalik ishlar: soddalashtirish, tizimlashtirish yoki avtomatlashtirish mumkin. Ortiqcha: umuman vaqt sarflashga arzimagan ishlar. Endi esa javobidan ba’zida qochgimiz keladigan savol: Agar mening haqiqiy ustuvorliklarim men nimani muhim deb aytishim bilan emas, vaqtimni nimaga sarflashim bilan belgilanadigan bo‘lsa, unda aslida mening ustuvorliklarim nima? Javob ba’zida odamni juda hushyor torttiradi. Agar atrofingizda doim «vaqtim yo‘q» deydigan inson bo‘lsa, bu postni unga yuboring. Faqat oxirigacha o‘qishini ayting. @chiroylimoliya Balki unga ham shu savolning ko‘ziga tik qarash vaqti kelgandir.

VRIO: Sizning haqiqiy raqobat ustunligingiz nimada? Strategik menejmentda VRIO deb nomlanuvchi oddiy, ammo juda kuchli model mavjud. U atigi to'rtta savol orqali kompaniya yoki insonning haqiqiy raqobat ustunligini aniqlashga yordam beradi. V (Valuable) — mijoz uchun haqiqiy qiymat yarata oladimi? R (Rare) — boshqalarda kam uchraydigan ustunlikmi? I (Inimitable) — uni nusxalash yoki takrorlash qiyinmi? O (Organized) — ushbu ustunlikdan samarali foydalana olyapsizmi? Agar ushbu to'rtta savolning barchasiga javob "ha" bo'lsa, demak aynan shu sizning uzoq muddatli raqobat ustunligingiz hisoblanadi. Bugun O'zbekistonda islom bankchiligi jadal rivojlanmoqda, islomiy darchalar va yangi islom banklari tashkil etilmoqda. Aynan shunday davrda VRIO yondashuvini qo'llash juda muhim. Maqsad bir-biriga o'xshash, "fast food" tarmoqlaridagi gamburgerlar kabi mahsulotlar qatorini yaratish emas. Haqiqiy ustunlik shundaki, siz shunchaki mahsulot taklif qilmaysiz, balki odamlar va bizneslarning haqiqiy ehtiyojlarini hal qilasiz. Mahsulot - bu faqat vosita. Eng muhimi esa mijoz uchun yaratiladigan qiymatdir. VRIO modeli nafaqat banklar, balki har bir inson uchun ham foydalidir. Uni o'zingizga nisbatan qo'llab ko'ring: bilimlaringiz, ko'nikmalaringiz, tajribangiz va aloqalaringizni ushbu to'rtta mezon asosida baholang. Bunday tahlil kuchli va zaif tomonlaringizni xolisona ko'rishga, o'zingizning haqiqiy holatingizni anglashga va qaysi yo'nalishda rivojlanish kerakligini aniqlashga yordam beradi. Ba'zan bitta samimiy tahlil o'nlab motivatsion kitoblardan ham ko'proq foyda beradi. @chiroylimoliya o'zingizni VRIO qiling

AAOIFI CPSS халқаро сертификатига профессионал тайёрланинг! Ислом молияси бозори кундан кунга кенгаймоқда. Соҳада AAOIFI CPSS каби халқаро сертификатларнинг ҳам аҳамияти ошиб бормоқда. 🚀 Малакангизни халқаро даражадаги етакчи мутахассислар томонидан CPSS…

AAOIFI CPSS халқаро сертификатига профессионал тайёрланинг! Ислом молияси бозори кундан кунга кенгаймоқда. Соҳада AAOIFI CPSS каби халқаро сертификатларнинг ҳам аҳамияти ошиб бормоқда. 🚀 Малакангизни халқаро даражадаги етакчи мутахассислар томонидан CPSS…

AAOIFI CPSS халқаро сертификатига профессионал тайёрланинг! Ислом молияси бозори кундан кунга кенгаймоқда. Соҳада AAOIFI CPSS каби халқаро сертификатларнинг ҳам аҳамияти ошиб бормоқда. 🚀 Малакангизни халқаро даражадаги етакчи мутахассислар томонидан CPSS имтиҳонидан муваффақиятли ўтишингиз ва AAOIFI стандартларининг амалиётини ҳам тушунишингиз учун махсус ишлаб чиқилган дастур асосида ошириш имкониятини бой берманг! 🥇 Дастурнинг ноёб жиҳатлари: ✅️ Етакчи AAOIFI экспертидан жонли дарслар Дарслар AAOIFI техник кенгаши аъзоси ҳамда AAOIFI сертификатланган кучли амалиётчи мутахассислар томонидан ўтилади. ✅️ Имтиҳонга йўналтирилган дастур Курс бутунлай AAOIFI CPSS имтиҳонидан муваффақиятли ўтиш мақсадида махсус ишлаб чиқилган. ✅️ Мантиқий ўқув тизими Стандартлар рақамлар кетма-кетлиги бўйича эмас, балки ўзаро мантиқий боғлиқлиги асосида ўқитилади. Бу мавзуларни чуқурроқ англаш ва эслаб қолишни осонлаштиради. Ҳамда ўзбек тилида! 🗓 Старт: 8 август 📌 30 та дарс | 15 ҳафта 💻 ~70% онлайн | ~30% офлайн 🚩 Қабул якунланмоқда! Жойингизни ҳозироқ банд қилинг: +998901097799 | @mezontalim_admin

@chiroylimoliya uy olmoqchiman. Nima qilay, boshim qotdi.

Assalomu alaykum, Yaqinda bir obunachim menga juda qiziq savol berdi. U «Al-Isro» surasida Alloh taolo ayrim insonlarni boshqalaridan ustun qilgani haqidagi oyatni o‘qibdi va mendan so‘radi (aytishicha, bu moliyaviy masala bo'lganiga): «Unda Alloh jamiyatda doimo boylar ham, kambag‘allar ham bo‘lishini xohlaydimi?» Tengsizlikning o‘zi muammo emas. U barcha sivilizatsiya, jamiyat va davrlarda mavjud bo‘lgan. Insonlar hech qachon bir xil bo‘lmagan. Kimdadir tadbirkorlik qobiliyati bor, boshqasida ilmiy salohiyat, yana kimdadir boshqaruv yoki hunarmandchilik qobiliyati kuchli. Kimdir boylik yaratishga intiladi, kimdir esa yo‘q. Kimdir tavakkal qilishga tayyor, boshqasi barqarorlikni afzal ko‘radi. Aynan shuning uchun har qanday jamiyat muqarrar ravishda iyerarxik bo‘ladi. Shuning uchun jamiyatda boy insonlarning mavjudligi avtomatik ravishda tizim adolatsiz yoki korrupsiyalashgan degani, deb hisoblash kamida mantiqsizlikdir. Umuman olganda, tengsizlikning o‘zi yaratilish mazmun va tartibining bir qismidir, adolatsizlik esa yo‘q. Adolatsizlik yashashi tobora og‘irlashib borayotgan insonlar soni muntazam ko‘payib, asosiy manfaatni olayotganlar soni esa, aksincha, tobora kamayib borganda boshlanadi. Bu endi tabiiy tengsizlik emas. Bu adolat va jamiyat ishonchining inqirozidir. Odamlar qiyinchiliklarga, agar ular vaqtinchalik ekanini, umumiy manfaatga xizmat qilishini va bu qiyinchiliklarni jamiyatning barcha qatlamlari birdek boshdan kechirayotganini ko‘rsa, chidashga tayyor. Odamlar yuqoridagilar quyidagilarni unutmaganini ko‘rsa, tengsizlikni ham qabul qila oladi. Ammo ko‘pchilik kambag‘allashib, ozchilik esa har qanday inqirozdan qat’i nazar boyib boraversa… zarar hammaga tegishli bo‘lib, foyda faqat ayrimlarga qolsa… jamiyat muqarrar ravishda savollar bera boshlaydi. Alloh bu dunyoni teng qilib yaratmagan. Lekin, U boylik yaratish, uni adolatli taqsimlash va qayta taqsimlashning butun bir tizimini belgilab bergan. Islomda boylik yaratishning asosi real iqtisodiy faoliyat, ishlab chiqarish va savdo bo‘lsa, biznesdagi axloq, adolat va rahm-shafqat ushbu modelning barqarorligini ta’minlaydi. O‘z navbatida, zakot, sadaqa, meros huquqi, vaqflar va boshqa ijtimoiy institutlar boylikni qayta taqsimlash hamda jamiyatni yagona bir butun sifatida saqlash mexanizmlari bo‘lib xizmat qiladi. Bunda ayrimlarning farovonligi boshqalarning unutilishini anglatmaydi. Agar ushbu mexanizmlar to‘laqonli ishlaganida, mulkiy tengsizlikning o‘zi kamdan-kam hollarda ijtimoiy larzalarning manbaiga aylangan bo‘lardi. Ammo bu endi alohida suhbat uchun katta mavzu. @chiroylimoliya tengsilik tabiy, zulm esa yoq

Ochko‘zlik investorlarning butun bir avlodini qanday yo‘q qiladi: Janubiy Koreyadan O‘zbekiston va barchamiz uchun saboq Hozirgina Reuters va boshqa manbalarda yaqinda Janubiy Koreya fond bozorida yuz bergan voqealar haqida o‘qidim. Rostini aytsam, meni yo‘qotishlarning ko‘lami emas, balki ularning asl sababi ko‘proq hayratga soldi. Minglab yoshlar kredit olib, juda katta moliyaviy yelka (“plecho”) bilan pozitsiyalar ochib, murakkab birja instrumentlarini sotib oldi. Ko‘pincha ular bu vositalar qanday ishlashini ham to‘liq tushunmas edi. Chunki ularning ishonchi bitta edi: bozor faqat o‘sadi. Bozor teskari tomonga burilgach, vaziyat juda tez nazoratdan chiqdi. KOSPI indeksi bir oy ichida qariyb 33% ga qulab tushdi. Citi hisob-kitoblariga ko‘ra, chakana investorlar qariyb 38,7 milliard AQSh dollari (56 trillion von) yo‘qotgan. 360 mingdan ortiq marja (margin) hisobvaraqlari majburiy ravishda yopildi, barcha mablag‘ini yo‘qotganlarning 62 foizi esa 35 yoshdan kichik bo‘lgan. Marja kreditlari hajmi rekord darajadagi 38,6 trillion vonga yetib, majburiy sotuvlarning yanada kuchayishiga sabab bo‘ldi. Reuters maqolasi: https://www.reuters.com/world/asia-pacific/south-korea-may-cap-leveraged-etf-investments-retail-investors-media-reports-say-2026-07-28/ Ammo bu voqeaning asosiy sabog‘i Janubiy Koreya haqida emas. Asosiy saboq inson tabiati haqida. Ochko‘zlik + bilimsizlik + qarz = moliyaviy halokat. Aynan shu ketma-ketlikda. Eng achinarlisi shundaki, bugungi inson haqiqiy aktivlarga egalik qilishni orzu qilishdan tobora uzoqlashmoqda. Ilgari odamlar biznes qurishni, yer sotib olishni, ko‘chmas mulkka ega bo‘lishni, ishlab chiqarishga sarmoya kiritishni va haqiqatan ham qiymat yaratuvchi aktivlarga egalik qilishni istar edi. Bugun esa ko‘pchilik ilovadagi bir tugmani bosib, bir necha hafta ichida boyib ketishni xohlaydi. Ochko‘zlik tafakkurning ufqi va kengligini qisqartirdi. U ratsionallikni siqib chiqardi. Kapital yaratish o‘rniga odamlar taxmin va qimor o‘yinini o‘ynay boshlaydi. Eng xavflisi esa bu o‘yinga qarz mablag‘i bilan kirishdir. Bu O‘zbekiston uchun ham juda jiddiy saboq. Bizda ham shunga o‘xshash holatlar allaqachon ko‘rinmoqda: forex, kriptovalyutalar, cheksiz “signallar”, oson pul va’dalari, moliyaviy yelka bilan savdo qilish. Men shaxsan juda katta mablag‘ yo‘qotgan odamlarni bilaman. Bunga sabab bozor emas edi. Sabab ochko‘zlik edi. Aynan shuning uchun menga islomiy moliyaning falsafasi doimo yoqqan. Ko‘pchilik islom moliyadagi ko‘plab cheklovlar insonning tez boyishiga to‘sqinlik qiladi, deb o‘ylaydi. Aslida esa ular insonni tezda xonavayron bo‘lishdan himoya qiladi. Shuning uchun islomiy moliyada moliyaviy yelka bilan savdo qilish taqiqlanadi. Shuning uchun haddan tashqari noaniqlik va spekulyatsiyaga asoslangan bitimlar man etiladi. Shuning uchun inson o‘zi tushunmaydigan, islom moliyasiga muvofiqlik darajasini va haqiqiy xatarlarini bilmaydigan bitimlarga kirishi mumkin emas. Bu qoidalar boylikni cheklash uchun emas. Ular boylikni saqlash uchun mavjud. Inson kapitalini saqlash va uni ehtiyotkorlik bilan ko‘paytirish islomiy moliyaning asosiy tamoyillaridan biri va uning poydevor prinsiplaridan hisoblanadi. Shu sababli islomiy moliya haqiqiy aktivlarga investitsiya kiritishni, real iqtisodiyotda ishtirok etishni, xatarlarni adolatli taqsimlashni, ongli qarorlar qabul qilishni va uzoq muddatli qiymat yaratishni rag‘batlantiradi. U tez pul ortidan tavakkal va qimor kayfiyati bilan quvishni emas, barqaror boylik yaratishni o‘rgatadi. Janubiy Koreya voqeasi fond bozori haqidagi hikoya emas. Bu ochko‘zlik aql ustidan g‘olib kelganda, qarz boyish vositasiga aylanganda, bilimning o‘rnini esa bo‘sh umid va qimor kayfiyati egallaganda nimalar yuz berishi haqidagi hikoya. @chiroylimoliya odamlarni fond bozori yo‘q qilmaydi. Ularni ochko‘zlik yo‘q qiladi

🏢 Ko‘chmas mulk — kelajakka qilingan eng ishonchli investitsiyalardan biri. Pulni shunchaki saqlash uning qiymatini oshirmaydi. Uni to‘g‘ri aktivga yo‘naltirish esa kapitalingizni nafaqat himoya qiladi, balki vaqt o‘tishi bilan o‘sishiga ham xizmat qiladi. Ko‘chmas mulkka investitsiya qilishning asosiy afzalliklari: ✔️ Aktiv qiymatining vaqt o‘tishi bilan oshib borishi. ✔️ Kapitalni inflyatsiya ta’siridan himoya qilish. ✔️ Ijara orqali qo‘shimcha passiv daromad olish imkoniyati. ✔️ Kelajak avlodlar uchun qimmatli aktiv yaratish. Muvaffaqiyatli investitsiyaning siri esa to‘g‘ri loyiha, ishonchli hamkor va uzoq muddatli strategiyani tanlashdadir. Bugun qabul qilingan oqilona qaror ertangi moliyaviy barqarorligingizning poydevorini yaratadi. 📞 Bog‘laning va mashinani hozir tanlang: +998774802222 +998774809999 🌐 Ijtimoiy tarmoqlar: 📱 Telegram – BELVEST 📱 Instagram – belvest.uz 📱 Sayt – belvest.uz

@chiroylimoliya 1 oy nima qildim va sizlar uchun mani g’oibligimdan nima foyda bor

Assalomu alaykum, aziz do‘stlar! Kichik bir e’lon. Ko‘pchiligingiz so‘nggi uch hafta davomida kanalda deyarli yangi postlar bo‘lmaganini sezgan bo‘lsangiz kerak. Buning sababi oddiy. Iyul oyining oxirigacha vaqtimni to‘liq oilamga hamda bir nechta muhim shaxsiy va oilaviy loyihalarga bag‘ishlashga qaror qildim. Bunday imkoniyat yil davomida atigi bir-ikki marta nasib qiladi. Shu sababli hozir asosiy e’tiborim aynan shunga qaratilgan. Shu bois iyul oyining oxirigacha kanalda yangi materiallar joylashtirish, amaliy keyslarni tahlil qilish va savollarga muntazam javob berish imkonim bo‘lmaydi. Shunga qaramay, imkon qadar shaxsiy xabarlarda yuborilgan savollarga javob berishda davom etaman. Agar masalangiz shoshilinch bo‘lsa, bemalol to‘g‘ridan-to‘g‘ri yozishingiz mumkin. Imkonim boricha yordam berishga harakat qilaman. Hudo xoxlasa, avgustdan boshlab odatdagi faoliyatimga sekin asta qaytaman: yangi materiallar, amaliy keyslar, dolzarb masalalar tahlili hamda islom moliyasining rivojlanishiga oid fikr va muhokamalar bilan yana sizlar bilan birga bo‘laman. Oldinda ko‘plab yangi va yanada foydali materiallar kutmoqda.

@chiroylimoliya tizimsizlik oqibatlari va maqsadsiz boylik

@chiroylimoliya 300 000 soat…

Diversifikatsiya siz o‘ylagandek narsa emas... Diversifikatsiya investitsiyaning eng muhim tamoyillaridan biridir. Ammo muammo shundaki, ko‘pchilik investorlar uning asl mazmunini to‘liq tushunmaydi. Bozorlar o‘sayotgan paytda deyarli hamma narsa yaxshi investitsiyadek ko‘rinadi. Aksiyalar o‘sadi, ko‘chmas mulk qimmatlashadi, kriptovalyutalar yuqori daromad ko‘rsatadi. Natijada portfel yaxshi diversifikatsiya qilingandek tuyuladi. Asl diversifikatsiya esa inqiroz davrida namoyon bo‘ladi. Bunday paytlarda: • ayrim aktivlar keskin qadrsizlanadi, boshqalari esa nisbatan barqaror qoladi; • ayrim aktivlar daromad keltirishda davom etadi, boshqalari esa pul oqimini to‘xtatadi; • ayrim aktivlarni tez sotish mumkin bo‘ladi, boshqalarini esa oylar davomida sotish qiyin kechadi. Agar barcha aktivlaringiz bir vaqtda va deyarli bir xil darajada qadrsizlansa, bu diversifikatsiya emas. Bu shunchaki turli xil aktivlar to‘plamidir. Ko‘pchilik yetarlicha e’tibor bermaydigan yana bir muhim omil bor - likvidlik. Likvidlik sizga moliyaviy va muhim qarorlar erkinligini beradi. U yangi imkoniyatlardan foydalanish, kutilmagan xarajatlarni qoplash va qiyin davrlarni aktivlarni arzon narxda majburan sotmasdan o‘tkazishga yordam beradi. Shuning uchun har bir investor kapitalining ma’lum qismini tezda pulga aylantirish mumkin bo‘lgan likvid aktivlarda saqlashi muhim. Ko‘chmas mulk va o‘z biznesi yaxshi aktivlar bo‘lishi mumkin, biroq aksariyat hollarda ular eng nolikvid investitsiyalar qatoriga kiradi. Mablag‘ zudlik bilan kerak bo‘lganda, ularni tez va munosib narxda sotish juda qiyin bo‘lishi mumkin. Shu sababli bugun men o‘zimga: «Menda nechta turli aktivlar bor?» degan savolni emas, balki quyidagi savollarni beraman: • Inqiroz davrida har bir aktiv bilan nima sodir bo‘ladi? • Qaysi aktivlar daromad keltirishda davom etadi? • Qaysi aktivlarni va qanchalik tez sotishim mumkin (darhol, zudlik bilan yoki qisqa muddatda)? • Menda yetarli likvidlik bormi? Haqiqiy diversifikatsiya faqat yaxshi davrlarda emas, balki vaziyat noqulay tomonga o‘zgarganida ham ishlashi kerak. @chiroylimoliya diversifikatsiya va likvidlik

@Chiroylimoliya yana bir inson hayotini o’zgartirdi

📄 Bilasizmi, xodimlar ish vaqtining qariyb 20 %ni hujjat qidirish va tayyorlashga sarflashadi Bu degani, haftaning bir butun ish kuni faqat qogʻozbozlikka ketmoqda! Ayniqsa, videodagi qahramonimiz kabi "shoshilinch" vaziyatga tushganingizda, bu yo'qotilgan vaqt stress va xatolar evaziga yanada qimmatga tushadi. ▫️ Odatda bunday paytda yurist yoki mutaxassis yordami kerak bo'ladi, lekin ularning javobini soatlab kutishga vaqt bormi? 🤖 Shunday vaziyatda Bitimchi AI yordamga keladi. U bilan soatlab davom etadigan hujjat ishlari va kutishlar 1 daqiqalik aniq natijaga aylanadi. Bitimchi AI — kelishuvdan shartnomagacha bir zumda Hoziroq sinab ko'ring: @bitimchi_ai_bot ▫️ Telegram | Instagram

Islomiy deb taqdim etiladigan 6 ta xato va xavfli tuzilma 1. Tashkillashtirilgan tavarruq Siz shunday bir tovarni “sotib olasizki”, u: - sizga noma'lum; - uni hech qachon ko‘rmagansiz va sotib olishga aniq rozilik bermagansiz; - uni sizga yetkazib berishni talab qila olmaysiz; - uni nazorat qilmaysiz. Natijada: siz 10 olasiz, 11 qaytarasiz. Bu savdo emas. Bu (aksariyat hollarda) bitimlar zanjiri orqali rasmiylashtirilgan foizli qarzdir. Ko‘plab ulamolar buni riboni chetlab o‘tishga urinish deb baholaydilar. 2. Tavarruq asosidagi “islomiy” kredit kartalari Bu o‘sha sxemaning boshqa ko‘rinishi, xolos. Bank sizning nomingizdan tavarruqni amalga oshirib, qarz uchun qo‘shimcha to‘lov olishni asoslashga harakat qiladi. 3. Ba'zi sukuk tuzilmalari Ba'zi sukuklar: - aktivga haqiqiy mulkchilik huquqini bermaydi; - haqiqiy riskni o‘z ichiga olmaydi; - aktivdan real daromadni taqsimlamaydi. Biroq ular oldindan belgilangan “daromad”ni taklif qiladi va da'vo aktivga emas, balki emitentga qaratiladi. Bu investitsiyadan ko‘ra ko‘proq qarzga o‘xshaydi. 4. Bay' al-'ina (qayta sotib olish bitimi) Bu ko‘pincha moliyalashtirishga muhtoj bo‘lgan developerlar tomonidan qo‘llaniladi. Ular aktivni (masalan, yer uchastkasini) investorga "sotadilar" va darhol uni qayta sotib oladilar. Tashqi ko‘rinishda bu savdo. Aslida esa bu aylana bitim: Soxta sotish - soxta qayta sotib olish - qarz bo'lish. Bu yerda haqiqiy savdo ham, risk ham yo‘q. Faqat ustama bilan qarz yaratish mavjud. Mohiyatiga ko‘ra bu riboning ochiq shakli hisoblanadi. 5. Ba'zi “murabaha” platformalari Ba'zi platformalar: - amalda aktivga egalik qilmaydi; - riskni o‘z zimmasiga olmaydi va mulk huquqi o‘tganini hujjatlashtirmaydi; - bitimlarni bir necha soniya ichida amalga oshiradi va haqiqiy qabzni ado ettirmaydi. Ular savdo bilan shug‘ullanmaydi, balki moliyalashtirishni tashkil qiladi. Agar risk va egalik bo‘lmasa, haqiqiy savdo ham bo‘lmaydi. 6. Buzib talqin qilingan mudaraba tuzilmalari Ba'zi “mudaraba investitsiyalari”: - investor kiritgan kapital to‘liq qaytmaguncha tadbirkorga foyda olishga ruxsat bermaydi; - loyiha natijasidan qat'i nazar, investor chiqayotganida kapitalning asosiy summasini majburiy qaytarishni nazarda tutadi; - zarar riskini amalda tadbirkor zimmasiga yuklaydi. Bunday holatlarda kapital investitsiyadan ko‘ra qarzga o‘xshab qoladi, chunki investor o‘z kapitalini himoya qiladi, ammo to‘liq tadbirkorlik riskini o‘z zimmasiga olmaydi. Joizlikni tekshirishning oddiy usuli... Arabcha nomini olib tashlang. Agar tuzilma oddiy kreditga o‘xshasa, unda to‘g‘ri savollarni bera boshlang. Islom moliyasi nomlarda emas, mohiyatdadir. Mohiyatni tushunish uchun esa o‘rganish kerak. Aks holda, tashqi ko‘rinishda joiz bo‘lib tuyuladigan, ammo daromadning pokligi haqida shubha, xavotir va savollar qoldiradigan sxemalarga tushib qolish juda oson. @chiroylimoliya baho berishdan oldin, avvalo tushunish kerak