Юля в Дзене

Где-то к середине этого года у многих моих знакомых закончился лимит на принятие решений. За последние месяцы мы обработали столько новой информации, столько раз пересобирали планы и реагировали на очередные изменения, что сейчас мозг периодически просто отказывается выбирать еще что-нибудь.  В какой-то момент вопрос уже не в том, как принять правильное решение, а в том, как вообще продолжать нормально принимать решения под постоянной нагрузкой, потому что этот «увлекательный» кризисный атракцион вряд ли закончится скоро:))  Собственно, «Решения под напряжением» — тема конференции ТОК от Точка Банк, которая пройдет 27 августа в Доме культуры «ГЭС-2» Там как раз будут разбирать не абстрактное «как справляться со сложностями», а конкретные управленческие ситуации: что предприниматели делали в кризисные моменты, какие решения сработали, какие — нет и что они поняли постфактум. Среди участников Сергей Минаев, Николай Картозия, Михаил Токовинин, Юрий Максимов, Антон Макаров и предприниматели из разных индустрий. Минаев проведет бизнес-игру на реальных управленческих кейсах, а Токовинин выйдет на открытый разговор без презентации и заранее подготовленных вопросов. Еще в этом году поменяли формат нетворкинга: вместо случайных знакомств — тематические встречи, обсуждения выступлений и мастермайнд по продажам. ТОК пройдет 27 августа в Доме культуры «ГЭС-2» и онлайн, а билеты со скидкой 20% можно купить по промокоду ДЗЕН и этой ссылке.

Youtube-канал Noôdome выкладывает контент редко, но метко. На прошлой неделе они поделились моей любимой лекцией этого лета — «Как жить в эпоху лиминальности» Евгении Волянской и Виктории Бухаркиной Если вкратце, то переходный период нужно переживать сообща…

Новая осенняя LOGINOVA очень точно попадает сразу в несколько примет времени Во-первых, хочется защищенности: завернуться в кашемир, мех, плотную шерсть и отгородиться от внешнего мира еще одним теплым слоем и скрыться от плохо работающего интернета и сложных новостей Во-вторых, хочется роскоши, особенно в кризисное время: кожаных перчаток, ниток жемчуга и броши как эмоциональной компенсации всему происходящему вокруг. И еще одна важная примета: брендам снова нужны реальные герои. LOGINOVA объявили опен колл для художниц, архитекторов, фотографов, кураторов, режиссеров и женщин других творческих профессий. Очень созвучно недавнему манифесту Ushatáva о желании документировать реальность и уходить от моделей как единственных героинь коммуникации. Если это вы, то присылайте пару фото и рассказ о себе на эту почту loginova.store@yandex.ru

На прошлой неделе я ездила на родину в Костромскую область с двумя целями: 1. Экспедиция для составления родословной нашей семьи. Последний месяц я много работаю с онлайн архивами. Тут ездила встречаться с подругами бабушки, собирать информацию и фотографии по родственникам и кладбищам; 2. Лично познакомиться с домом-музеем Коренево, который делает 18-летний Дима Веселков. На фото как раз он на фоне того самого дореволюционного дома, над восстановлением которого он работает уже полтора года с друзьями и волонтерами. Дом конца 19-го века с редкими бахромчатыми наличниками, которые встречаются всего лишь в нескольких районах Костромской области, находится в деревне Коренево-Игумново в 8 км от г. Буя. Дима уже обустроил пространство внутри, собрал артефакты крестьянской жизни конца века. В планах — окраска дома, ремонт фундамента, разбор второй части, где был двор для животных, постепенная реставрация внутри. Диме подсказывают старшие товарищи из терема Асташово и дома-музея Смодора в Галиче и центра "Ленина 21" в Данилове. Если вы хотите помочь Диме или увидеть своими глазами пространство, пишите мне обязательно, я познакомлю вас:)) Сделать разовый донат или оформить подписку для поддержки проекта можно на бусти. Я уже это сделала и предлагаю вам. Для меня процветание этого проекта моего родного края будет лучшим подарком

Youtube-канал Noôdome выкладывает контент редко, но метко. На прошлой неделе они поделились моей любимой лекцией этого лета — «Как жить в эпоху лиминальности» Евгении Волянской и Виктории Бухаркиной Если вкратце, то переходный период нужно переживать сообща в социуме. И в этой связи, дополняю я, ценный навык -- уметь вдолгую выстраиваеть отношения и в личной, и в профессиоальной жизни. Не бежать после первого толчка, не махать шашкой, а принимать сильные и слабые стороны окружающих, видеть в конфликтах возможность что-то прояснить, перенастроить и в итоге сделать отношения устойчивее. Мне кажется, мы вообще разучились выдерживать сложность друг друга. Слишком легко стало воспринимать любой дискомфорт как сигнал к выходу, несовпадение — как несовместимость, конфликт — как доказательство того, что «это не мои люди». В эпоху неопределенности одна из главных форм устойчивости — уметь оставаться в отношениях с другими так долго, чтобы между первым раздражением и окончательным выводом успело появиться понимание.

К слову, если ваши сотрудники или подрядчики позволяют себе ахи/вздохи про рост цен из-за участия Рози в кампейне, я бы задумалась об их компетенции. Походу они не умеют планировать бюджет для лайфстайл-бренда

Из-за отъезда и дня рождения я не успела написать про кампейн Эконики с Роузи Хантингтон-Уайтли, но сейчас похоже самое время. Увы, в период всего "нашинского" и "патриотичного" российские компании вынуждены сталкиваться с тоннами комментариев, суть которых можно свести к формуле "пи*дец теперь у вас цены вырастут Х5, если вы снимаете моделей такого уровня". Для всех дилетантов, брызжущих ядом в комментариях, объясняю, как устроен бюджет на маркетинг в любой крупной компании. 1. Берется общий оборот компании, из него отщипывается 10%, если бренд активно растущий и разивающийся, и 3-4%, если бренд очень крупный. 2. Из согласованных процентов вычитаются обязательные расходы: "переодевание" магазинов, производство упаковки, оплата всех сервисов и прочие неизбежные вещи. 3. Затем отщипывается масштабирование бренда в диджитале за счет рекламы. Тут тоже все очень прозрачно, если есть ретро-данные по конверсиям: берем план продаж, берем необходимый для этого трафик и считаем, сколько нужно денег. 4. После этого вычитаем еще порядка 40% из бюджета маркетинга на контент. В современном мире контент — это часть продукта, без него не будет работать ни один диджитал инструмент. Начинающие предприниматели не понимают этого и пытаются всячески экономить, считая, что вкладывать деньги нужно только в конверсию. Это не так 5. На оставшиеся деньги уже планируются все спецпроекты, активации, блогеры и прочие бренд-маркетинговые инструменты. Бюджет планируются на год и обновляется по итогам плана продаж. Если Эконика может позволить себе снимать Рози с их оборотами и планами продаж, то я снимаю шляпу. Ребята, вы доказали, что в России можно строить устойчивый фэшн-бизнес и делать красиво 👏🏼