Coleman Group — HR и рынок труда

Coleman Group запускает новую инициативу — первый регулярный обзор заработных плат для производственного сектора.   Первый выпуск будет сфокусирован на рабочих профессиях в Московском регионе: Москва и Московская область, включая склады при производственных площадках.   Мы приглашаем компании принять участие в исследовании и внести свои данные в общую рыночную выборку. Участники смогут получить PDF-отчет по итогам выпуска бесплатно — с рыночными ориентирами по заработным платам, совокупному доходу, премиям, бонусам и льготам.   Данные участников будут использоваться только в агрегированном виде. Названия компаний, индивидуальные значения и сведения, позволяющие идентифицировать участника, не раскрываются. Подробные условия конфиденциальности направим после подтверждения интереса.   Сбор данных для исследования: до 14 сентября. Предоставление отчета: середина октября.   Если Вашей компании интересно принять участие или получить подробности, пожалуйста, сообщите об интересе до 17 августа по ссылке.   К сообщению прикладываем презентацию с описанием первого выпуска. По всем возникшим вопросам можно обратиться на почту reg.salary@coleman.ru   #ColemanGroup #зарплаты #обзорзарплат #производство #HR #рыноктруда #HRаналитика #рабочиепрофессии #компенсации #исследование

Сейчас рынок труда на стороне «синих воротничков»: работодатели закрывают глаза на возраст, перерывы в стаже и отсутствие опыта, а хорошие компании берут обучение, наставничество и оформление допусков на себя.   Татьяна Тихончук, руководитель группы по подбору персонала Coleman Group, рассказала читателям журнала «Зарплата», как собрать убедительное резюме, не владея цифровыми инструментами.   С полной версией статьи можно ознакомиться на нашем сайте.

Новости за 2 недели Делимся с вами подборкой новостей за последние 2 недели.   Премии остаются на словах Работы больше, денег меньше: в офисах стало слишком много фейковых обещаний от начальства. На этот тренд обращают внимание опрошенные “Ъ FM” рекрутеры.   «Аптечная сеть 36,6» купила московского фармритейлера «Диалог» ПАО «Аптечная сеть 36,6» (бренды «36,6» и «Горздрав») купило московскую сеть «Диалог», сообщили «Ъ» в «36,6». По условиям сделки ПАО получит шесть юрлиц и 83 торговые точки «Диалога» из 89.   Строители недосчитались зарплат Официальная задолженность российских стройкомпаний по зарплате по итогам июня составила 1,46 млрд руб., это более чем вдвое превышает показатель годовой давности.   Медианная зарплата стоматолога за год сократилась на 10% За год медианная зарплата стоматолога в России снизилась на 10%, до 90 тыс. руб. в месяц. Это связано в том числе с изменением системы оплаты: многие стоматологии снижают процент от услуг, и если раньше он был 30%, то теперь может быть 25-20%.

Передача складских, производственных и других операционных процессов на аутсорсинг помогает компании сосредоточиться на ключевых задачах и сделать расходы более управляемыми. Однако от качества работы подрядчика зависят выполнение производственного плана, соблюдение сроков и даже репутация заказчика.   Ольга Енютина, Менеджер по развитию бизнеса Coleman Group, поделилась в свежей публикации основными признаками надежного провайдера по аутсорсингу. Со статьей вы можете ознакомиться на нашем сайте.   Держать все нюансы в голове на встрече с подрядчиком сложно. Мы собрали эти вопросы в компактный чек-лист. Напишите нам, и мы пришлём его без регистраций и лишних писем.

Как стало известно «Ведомостям» ПАО «М.Видео» создает собственный рекрутинговый сервис M.Job. В компании объясняют этот шаг переходом к платформенной модели бизнеса и трансформацией в мультикатегорийный маркетплейс.   Как будет работать M.Job: 🔹 На старте: закрытие потребностей логистического направления. 🔹 В перспективе: сервис может стать единой платформой для привлечения исполнителей по договорам оказания услуг (масштабирование нестандартных форм занятости и работы с самозанятыми).   Зачем ритейлеру отдельный HR-бренд? Масштабирование маркетплейса кратно увеличивает потребность в сотрудниках для логистики, IT и сервисов. Стандартных инструментов найма становится недостаточно, поэтому бизнесу требуются собственные хабы для прямого и гибкого взаимодействия с кандидатами.   Отличный бенчмарк для HR-команд, которые выстраивают внутренние TA-платформы (Talent Acquisition) и работают с гибкой занятостью.

📊 Семейный подряд: эволюция подхода. Результаты исследования SuperJob 2026 Коллеги, делимся результатами свежего исследования SuperJob (выборка: 1 000 компаний, 194 города, июнь–июль 2026 года). Статистика демонстрирует, что рынок пришёл к устойчивому консенсусу в вопросе трудоустройства родственников действующих сотрудников.   Ключевой показатель: 85% работодателей готовы рассматривать таких кандидатов. Для сравнения: в 2021 году этот показатель составлял 73%, а доля компаний с жёстким запретом за пять лет сократилась более чем вдвое — с 17% до 8%.   Отраслевая специфика (доля компаний, допускающих найм родственников): 🏭 Производство — 93% 🏦 Банки и финансы — 88% 🚛 Логистика и транспорт — 87% 🏗 Строительство — 82% 💻 IT, телеком и продажи — по 79% 🤝 Сфера услуг — 77%   Корреляция с размером бизнеса: Зависимость прямая: чем крупнее компания, тем выше готовность к найму «своих». В сегменте малого бизнеса (до 100 человек) практика присутствует у 81% организаций, в среднем бизнесе (100–1 000) — у 89%, а в крупном (от 1 000 сотрудников) достигает 91%.   Экспертный взгляд на тренд: ▫️ Достижение «потолка» принятия. Показатель в 85% сохраняется второй год подряд. Фокус HR-сообщества сместился с дилеммы «допускать или нет» на выстраивание прозрачных процедур управления конфликтом интересов. ▫️ Консерватизм IT-сектора. Сфера IT и телекома выделяется максимальной долей категорических отказов (17%). Это ожидаемо коррелирует со строгими compliance-политиками, антикоррупционными стандартами и требованиями информационной безопасности, характерными для крупных tech-компаний. ▫️ Специфика Enterprise-сегмента. В крупном бизнесе доля запретов минимальна (всего 3%). В масштабах больших штатов нивелировать риски проще за счет формализованных правил (например, запрета на прямое подчинение или работу в смежных департаментах), при этом ценность внутренних рекомендаций и повышение лояльности персонала перевешивают потенциальные издержки.   ❓ Коллеги, а как формализован этот процесс в вашей компании? Есть ли утверждённая политика по найму родственников и предотвращению конфликта интересов, или решения принимаются в индивидуальном порядке? Будем рады обсудить ваш опыт в комментариях.   #HR #подборперсонала #исследование #SuperJob #hrаналитика #тренды2026 #управлениеперсоналом #ColemanGroup

Знакомая боль каждого HR-специалиста: руководитель годами не дает сотруднику обратную связь, копирует недовольство «в стол», а затем внезапно ставит перед фактом: «Он нам не подходит, давайте уволим». Разбирать последствия такого управленческого молчания всегда сложнее, чем выстраивать процессы с нуля.   Анастасия Потапова, Руководитель группы по работе с клиентами Coleman Group, рассказала о подобном случае из ее практики читателям журнала "Зарплата". Читайте подробнее о кейсе на нашем сайте.

Кейс «Вкусно — и точка»: как рост ФОТ линейного персонала конвертируется в операционную эффективность   Сеть подвела итоги кадровой реформы 2025 года. Вместо точечной индексации компания пересмотрела архитектуру мотивации, повысив доходы рядовых сотрудников на 40–50%. Какие бизнес-метрики это изменило: 🔹 Снижение текучести и рост укомплектованности. Ставка на существенный рост доходов решила проблему структурного дефицита линейных позиций. 🔹 Качество и скорость сервиса. В интервью ТАСС Генеральный директор Олег Пароев отмечает прямую корреляцию: сотрудники работают с большей вовлеченностью, что напрямую ускоряет отдачу заказов и повышает стандарты обслуживания. 🔹 Эффект «бумеранга». Системная работа над условиями труда привела к возвращению бывших сотрудников. Как отмечает руководство, это самый объективный индикатор укрепления HR-бренда и реального улучшения внутренней культуры. Сегодня уровень заработка в московских ресторанах сети превышает 140 000 ₽ в месяц, что выводит компанию в лидеры по оплате труда в сегменте QSR. 🔹 Главный инсайт для HR-сообщества. В условиях дефицита линейного персонала конкурентным преимуществом становится не демпинг в чеке для гостя, а прозрачная и достойная система вознаграждения. Инвестиции в людей перестают быть просто статьей расходов и становятся прямым драйвером операционной эффективности.   Коллеги, как вы оцениваете такой подход к пересмотру ФОТ? Сталкивались ли с эффектом возврата сотрудников после существенного пересмотра зарплат в ваших компаниях?

Новости за 2 недели Делимся с вами подборкой новостей за последние 2 недели.📰   «Богатая семья сегодня — это сварщик с супругой-швеей» Зарплаты рабочих превышают полмиллиона рублей. Почему они так растут? В число наиболее доходных и популярных у работодателей профессий в России вошли токари, сварщики и электромонтеры. Зарплаты этих специалистов последовательно растут и на отдельных позициях доходят до 400-450 тысяч рублей.   Деньги любят тишину Сотрудники стали реже знать зарплаты своих коллег, так как российские компании все чаще скрывают эти данные. По данным SuperJob, о доходах всей команды осведомлены чуть больше четверти работников.    Набиуллина заявила о постепенной нормализации ситуации на топливном рынке Глава Центрального банка России Эльвира Набиуллина сообщила о постепенной нормализации ситуации на топливном рынке в стране. Об этом она заявила на пресс-конференции по итогам заседания совета директоров ЦБ.   SuperJob увидел новый тренд на снижение темпов роста зарплат у рабочих Темпы прироста зарплат у рабочих профессий за последний год замедлились, рассказали РБК в SuperJob: «Рынок труда в промышленности в 2026 году демонстрирует новый этап: аномально высокий спрос на кадры постепенно сменяется более сдержанной динамикой».

Формальное наличие документов по охране труда не гарантирует реальной безопасности на производстве. Нередко система управления охраной труда (СУОТ) существует лишь «на бумаге», что неизбежно ведет к росту травматизма, штрафам со стороны ГИТ и скрытым финансовым потерям бизнеса.   В новом бизнес-кейсе Coleman Group мы подробно разбираем опыт работы с производственным предприятием, где за два года было зафиксировано четыре несчастных случая. Проведенный внешний аудит позволил выявить системные пробелы в оценке профессиональных рисков, обучении персонала и обеспечении средствами индивидуальной защиты, которые оставались незамеченными при внутреннем контроле.   Читайте на нашем сайте, как мы добились полной остановки травматизма в течение полугода и успешного прохождения плановой проверки ГИТ без единого штрафа.

Сверхурочная работа — частое явление в современном бизнесе, которое нередко становится причиной трудовых споров. С одной стороны, работодатели стремятся оптимизировать процессы, закрывать горящие дедлайны и реагировать на форс-мажоры, с другой — сотрудники регулярно сталкиваются с незнанием своих прав, скрытыми переработками или нежеланием компании оплачивать дополнительное время.    Виктория Першина, юрисконсульт Coleman Group рассказала читателям издания «1000 news» о юридических тонкостях организации переработок и помогла отделить мифы от реальных норм права. Она ответила на самые острые и практичные вопросы.   Со статьей вы можете ознакомиться на нашем сайте.

Сегодня всё более острой и значимой становится тема реинтеграции ветеранов СВО в гражданскую рабочую среду. Для HR-сообщества это не просто социальная ответственность, а масштабный профессиональный вызов, требующий пересмотра привычных подходов к адаптации, корпоративной культуре и обучению. Coleman Group проводит исследование по теме «Управление адаптацией и реинтеграцией участников СВО в коммерческие организации». Цель - собрать актуальную аналитику: 🔹 с какими трудностями вы уже столкнулись, 🔹 какие инструменты сработали, 🔹 какие оказались неэффективными. Ваши ответы помогут сформировать общие ориентиры для всего HR-рынка. Пожалуйста, пройдите опрос и поделитесь опытом вашей компании. Это займет не более 7-10 минут. 📌 Пройти опрос можно по ссылке.

Стереотип о «взрослом и опытном» боссе уходит в прошлое. Сегодня бизнес делает ставку на молодежь: кресла топ-менеджеров всё увереннее занимают зумеры. И эта революция возрастов уже приносит свои первые дивиденды. Ольга Калиничева, HRD Coleman Group, поделилась с читателями портала ГлобалМСК спецификой управленческих подходов молодых руководителей и типичными вызовами, с которыми они сталкиваются. Читайте полную версию статьи на нашем сайте.

Коллеги, ситуация, когда бизнес вспоминает об ОТ только после получения уведомления от ГИТ, к сожалению, не редкость. Делимся свежим кейсом, который наглядно показывает, как трансформировать хаос в работающую систему в условиях экстремального дедлайна.   Вводные: Дистрибьютор (65 сотрудников: офис + склад). До плановой проверки ГИТ — 5 дней. Статус на старте: Полное отсутствие документации по СУОТ, непроведенная СОУТ, нулевые инструктажи, складские работники без СИЗ. В трудовых договорах — ни слова об ОТ. Задача: Подготовить компанию к проверке с нуля и минимизировать финансовые риски.   Нам потребовалось всего 5 дней, чтобы не просто подготовить формальный пакет бумаг, а заложить фундамент реальной системы охраны труда.   Результат: ✅ Проверка ГИТ пройдена без замечаний (инспектор лично отметил «образцовую подготовку»). ✅ Штрафы по ст. 5.27.1 КоАП РФ не применены.   Как успеть внедрить СУОТ, провести СОУТ и обучить весь штат за 5 рабочих дней? Какие документы становятся абсолютным приоритетом при экспресс-подготовке к ГИТ? И как интегрировать новые процессы в HR-онбординг, чтобы система работала стабильно и не развалилась через месяц?   Читайте полный кейс на нашем сайте. Ваша компания готовится к проверке или понимает, что в системе ОТ пора навести порядок? Мы берем на себя всю «головную боль»: от экспресс-аудита до выстраивания прозрачных процессов, которые закрывают риски перед законом и не тормозят бизнес.   📩 Свяжитесь с нами для консультации, разбора вашей ситуации или расчета стоимости проекта: a.gadilova@coleman.ru   #охранатруда #СУОТ #ГИТ #HRпрактика #управлениеперсоналом #кейс #ColemanGroup

Выбор кадрового партнера на этапе тендера — это лишь вершина айсберга. Красивые презентации, обещания жестких SLA и привлекательный рейт часто создают «иллюзию безопасности». Но настоящая проверка начинается позже, когда заканчивается период «медового месяца» и стартует суровая операционка.   Анастасия Пешкова, специалист по развитию бизнеса Coleman Group, рассказала о диагностике операционной эффективности HR-провайдера и привела список индикаторов снижения эффективности партнера.   Со статьей вы можете ознакомиться на нашем сайте, пройдя по ссылке.

По всей стране сейчас непростая ситуация с топливом. Хотим мы этого или нет, но кризис бьет и по рабочим процессам. Давайте разберем, как правильно оформить все по ТК РФ, чтобы не нарваться на штрафы, суды и обиду сотрудников.   🚗 1. Водители (служебные авто) Если заправить служебный автомобиль невозможно из‑за отсутствия топлива, выполнение трудовой функции объективно невозможно. Решение: - Водитель составляет докладную записку о невозможности выполнения работы в связи с отсутствием бензина. - Если есть возможность – водителя можно перевести на другую работу (на срок до 1 месяца и без его согласия). - Если перевод невозможен – издается приказ об введении определенного круг лиц простоя по независящим от воли сторон причинам. Время простоя оплачивается в размере 2/3 должностного оклада. Нюанс. Вводить простой рискованно, потому что сидеть так можно долго, пока бензин не появится. Но по закону это наш единственный легальный выход, если перевести некуда.   🚙 2. Сотрудники, которые ездят на личных авто (с компенсацией за топливо) В данном случае отсутствие бензина не лишает работника возможности выполнять должностные обязанности. Нехватка топлива лишь делает невозможным использование автомобиля как рабочего инструмента. Таким образом, оснований для введения простоя нет, а значит заработная плата должна выплачиваться в полном размере.   🏢 3. Офисные сотрудники: «Не вышел, потому что нет бензина» Тут возможны варианты: 🔹 Если у работника нет бензина и по этой причине он не вышел на работу, его отсутствие может быть признано прогулом при условии, что в населенном пункте существует транспортная доступность (общественный транспорт, пешая доступность и иной вид транспорта). В такой ситуации сотрудник обязан предпринять разумные усилия для прибытия на рабочее место и его отсутствие можно квалифицировать как прогул. 🔹 Если у работодателя нет бензина и он не может обеспечить работника служебным транспортом, но при этом имеется иное транспортное сообщение, работник обязан явиться на работу. То есть отсутствие топлива и служебного транспорта в данном случае не освобождает работника от обязанности добраться до места работы самостоятельно. Отсутствие на работе может быть признано прогулом.  🔹 Если же добраться без личного автомобиля объективно невозможно (удаленная местность, отсутствие маршрутов), неявка на работу в связи с нехваткой топлива может быть признана отсутствием по уважительной причине. Признавать неявку прогулом в данном случае не рекомендуется. Время, когда работник фактически не работал рекомендуется оформить как простой по независящим от воли сторон причинам.   ⛽️ 4. Ночные очереди за бензином. Это сверхурочные? Если речь идет о заправке: 📌 служебного автомобиля, то стояние в очереди уже после окончания рабочего дня или до его начала может быть признано сверхурочной работой. В таком случае это время компенсируются в повышенном размере (повышенная оплата или предоставление другого времени отдыха) в соответствии со ст. 152 Трудового кодекса РФ.  Основанием для оформления такой сверхурочной работы будет докладная записка водителя с пояснением о невозможности «уложиться» в рабочее время и чек (копия) о заправке, где указано время оплаты бензина. Время сверхурочной работы будет рассчитываться от окончания рабочего дня до времени залива бензина в чеке.   📌 личного автомобиля, который используется в работе, то, с одной стороны, признать это сверхурочной работой нельзя (работодатель вроде как не причем). С другой – он же заправляется, чтобы выполнить свою работу. Поэтому рассматриваем возможность признания ночной заправки сверхурочной работой.     Коллеги, жизнь и дальше будет подкидывать нам сложные кейсы. Но мы с Вами уже прошли много сложных ситуаций, поэтому разберемся и с этой. 💪🏻