Marksman. Человеческий капитал

📜‎ Нашли интересный документ, показывающий, что за профессии примеривали на себя девочки 100 лет назад. ‎ ‎Любопытно, какие аргументы в пользу той или иной профессии выбирало юное поколение будущих советских тружениц. ‎ 🟥‎Быть учительницей, по мнению девочек, значит «жить в городе, много зарабатывать». ‎ 🟥‎Быть прислугой — «иметь средства к жизни». ‎ 🟥‎Быть барыней — «ничего не делать». ‎ 🟥‎Быть инженеркой — «прокормить себя и всех трудящихся». ‎ ➡️‎А какие профессии вы себе выбирали в детстве и почему? Поделитесь в комментариях. 🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

«Сейчас не время думать о том, что у тебя нет. Думай о том, что ты можешь сделать с тем, что есть» (Хемингуэй). 🟥В карьере, как и в жизни, главное – не исходные данные, а то, куда ты решаешь приложить свои руки и голову. Кто-то уже накопил багаж и готов брать высоту, кто-то только стоит у подножия, но горит желанием идти вверх. Мы ищем в команду Marksman и тех (консультантов), и других (стажеров). Первым – пространство для реализации и вызовы, достойные амбиций состоявшегося профессионала. Вторым – полноценную базу для старта, партнёрство с опытными коллегами, среду, где знание не является конкурентным преимуществом, а служит общим ресурсом для роста. На позиции консультанта будет рады видеть уверенного рекрутера, владеющего разнообразными инструментами поиска в профпродборе. Что важно нам?  ✔️Навык ведения полного цикла рекрутмента. ✔️Опыт закрытия вакансий со сложным поиском и длинными стоп-листами. ✔️Опыт подбора (уровень Эксперт, CEO 2, CEO 3). ✔️Развитые коммуникационные навыки и умение выстраивать контакт с разными типами людей. ✔️Любовь к рекрутменту на стагнирующем рынке. ✔️Настойчивость и упорство в преодолении трудностей.                    Вас ждет: ▶️Работа в команде профессионалов, готовых поддержать ваши инициативы. ▶️Разнообразный портфель проектов – от 5 проектов в работе (включая Executive поиски). ▶️Все необходимые для работы ресурсы, корпоративная техника и мобильная связь. ▶️Возможности обучения, ДМС после испытательного срока. ▶️Гибридный формат работы и классный офис в 7 минутах пешком от метро Динамо (либо удаленный формат работы). ➡️ Узнать подробности, задать вопросы о вакансии, отправить резюме - @katarskaya_k Стажировка в Marksмan – это возможность во время обучения в вузе начать карьеру в рекрутменте. За 6 недель вы сможете поучаствовать во всех этапах реального рекрутмент проекта и понять специфику подбора в разных индустриях. ➡️ Подать заявку, узнать подробности, задать вопросы - @katarskaya_k

Какой кандидат сегодня может считаться успешным? Каков его портрет? Здесь всё нелинейно. Универсальной модели нет. Вспомним фразу из «Анны Карениной»: «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему». Так и с кандидатами: у каждой компании свои критерии успешности. Тот, кто идеально подходит компании X, может совершенно не устроить компанию Y. Цитата из интервью с Натальей Валдаевой, партнером Marksman, руководителем практики «Банки и Финтех»: Если говорить о собирательном образе, то первое на что сейчас обращают внимание и с каждым разом всё пристальнее – продолжительность работы в одной компании. В период перегретого рынка на это закрывали глаза. Год отработал – и его перекупали, и это было повсеместно. В какой-то момент год в одной компании стал нормой. И не только в IT: финансисты, аналитики, рекрутеры – многие. Важно: речь не о топ-менеджерах, а скорее о линейных ролях. Сейчас история другая – два года плюс, лучше три. Всё, что меньше, – красный флаг. Реальный, измеримый результат можно показать только через один-два года работы. За этой «гигиеной» надо следить. Бывают исключения: компания уходит с рынка, меняется менеджмент и т. д. Но если частая смена мест становится тенденцией – это стоп-фактор. Последуют дополнительные вопросы. Второе – касается в большей степени продаж: что именно ты сделал, как продал продукт? Один мой заказчик говорит: «Мне не нужен человек из компании, где продукт продаёт сам себя. Понятно, что у него будут крутые продажи – он продавал Coca-Cola или Mars. Мне нужны те, кто продавал noname и добился успеха». С другой стороны, везде есть запрос на снижение издержек и оптимизацию. Но если кандидат говорит: «Я молодец, сократил издержки», а на вопрос «как?» выясняется, что он просто уволил половину отдела, – это не та история, которая понравится работодателям. Им важно, что человек придумал новый продукт, оптимизировал цепочки поставок, создал что-то. Коротко: ценность кандидата сейчас – в созидательных достижениях, в том, что он привнёс. ➡️ Читать интервью целиком 🅰️ Marksman в Telegram → подписывайтесь

В течение многих десятилетий профессиональный рост строился по единой схеме: новичок выполнял рутинные задачи, набивал руку и постепенно впитывал экспертизу старших коллег. Этот механизм работал везде – от юридических контор до креативных агентств. Однако приход AI разрушил эту модель: интеллектуальные алгоритмы взяли на себя «черновую» работу, а вместе с ней исчезла и главная «школа» для молодых специалистов. Согласно июльскому докладу McKinsey, данные Stanford Digital Economy Lab фиксируют падение занятости среди специалистов 22–25 лет в профессиях с высоким уровнем взаимодействия с ИИ на 16%. Неудивительно, что доля пессимистично настроенных выпускников за два года подскочила с 46% до 62%. Парадокс в том, что компании не сворачивают найм: среди полутора тысяч опрошенных руководителей сторонников увеличения штата джунов втрое больше, чем противников. Bank of America в 2026 году готов принять около 4000 стажеров – столько же, сколько и в прошлом сезоне, но их функционал с первого дня перестроен под совместную работу с нейросетями. ✔️У McKinsey в докладе прописан выход из ситуации - внедрение модели под названием answer key. Ее суть: сотрудник сначала делает работу сам, руками, а потом сравнивает результат с тем, что выдал AI. В клинических исследованиях простая выдача врачам LLM почти не улучшала диагностику, а вот формат «сначала своё решение, потом сверка с моделью» подтягивал результат до уровня самого AI. ➡️Отдельная идея – заимствовать у медицины модель резидентуры, стартовые роли как защищённый период осознанного набора навыков, с наставником и понятным маршрутом к самостоятельности. Раз неформальное ученичество кануло в Лету, его необходимо превратить в строгую институциональную программу.

#Marksman_вакансия Начинаем новую неделю с подборки актуальных вакансий. Разбирайте: → Руководитель казначейства ✈️‎@ABochkareva_Marksman ‎ → ‎Специалист по автоматизации ✈️‎@m_po1yakova ‎ ‎→ Главный бухгалтер международной группы ‎✈️@ABochkareva_Marksman ‎ ‎→ ‎Финансовый директор ✈️‎@NataMMarks ‎ ‌‎→ Senior AI engineer ‎✈️‎@RecruiterMarksman → Эксперт по внедрению гибких подходов ✈️‎@m_po1yakova → Senior Key Account Manager/Senior KAM ✈️@ppavlova_marksmans ✏️Присылайте ваши отклики или делитесь постом с коллегами! Еще больше вакансий найдете на нашем сайте 🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

#marksman_жизненно 😎 Мы выбираем лидеров не по уму, а по громкости голоса и степени самоуверенности. Ученые, по данным Forbes, пришли к выводу, что руководителями становятся не самые умные, а самые уверенные. Как оказалось, люди готовы простить ложь, но не готовы простить неуверенность: честная вера в свою правоту побеждает любую логику. В результате мир бизнеса заполнен управленцами, которые не терпят возражений, ведь идеи, поданные с апломбом, всегда звучат убедительнее, чем тихие голоса разума. ➡️ Как говорила героиня фильма «Москва слезам не верит» будущему директору завода: если хочешь ляпнуть – ляпай, но ляпай уверенно. 🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

В Axios вышла статья о том, что деньги и суперкомпьютеры больше не являются гарантией стабильности для ИИ-компаний, поскольку амбициозные таланты продолжают мигрировать между стартапами и гигантами в поисках идеальных условий для своей работы. 💵 Источник, знакомый с ситуацией, сообщил Axios, что генеральный директор Anthropic Дарио Амодеи выразил обеспокоенность по поводу прихода новых талантов в компанию ради денег, а не ради миссии. «Обеспокоенность» миллиардера прокомментировала Инна Суматохина, управляющий партнер Marksman: Противоречивые чувства испытала, прочитав этот месседж. С одной стороны – классический случай: человек на вершине пирамиды Маслоу уже не помнит, как оно внизу. При состоянии в 7 миллиардов долларов думать о деньгах точно не нужно – можно генерить смыслы в промышленных масштабах. Но с другой – все мы помним хрестоматийный пример с двумя уборщицами в NASA: одна просто моет пол, а другая – запускает ракеты в космос. Друзья, а как у вас?

📚В век соцсетей и мессенджеров предметом для гордости может стать и прочитанная книга. Если в ней много страниц и много смыслов. Такую гипотезу решили подтвердить эксперты «Литрес» с помощью соответствующего исследования. Они опросили читающих россиян и выяснили следующее. Жители России больше всего гордятся прочтением романов Михаила Булгакова и Федора Достоевского. Первое место занял роман Михаила Булгакова «Мастер и Маргарита». Его выбрали 9% участников опроса. Вторая строчка досталась роману «Преступление и наказание» Федора Достоевского, выбранному 7,5% респондентами. 📚 Третье место – у «Войны и мира» Льва Толстого (7%). В пятерку лидеров также вошли «Евгений Онегин» Александра Пушкина (6,5%) и «Анна Каренина» Льва Толстого (6%). 📖 Участники опроса рассказали, почему чтение этих книг вызывает у них чувство гордости. Больше четверти опрошенных признались, что причина заключается в сложности тем, которые затрагиваются в романах. Другие причины – большой объем (18%) и культовый статус произведения (16%). ❓А вы гордитесь тем, что читаете книги? Какой роман произвел наибольшее впечатление за последнее время? Поделитесь в комментариях. 🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

Официальная статистика твердит одно, а бизнес живет в совершенно другой реальности. Мы решили «отложить в сторону» федеральные сводки и рассказать, что происходить на рынке труда на самом деле. Цитата из интервью с Инной Суматохиной, управляющим партнёром Marksman: Если брать «среднюю температуру по больнице», действительно может показаться, что безработицы нет. Слесарей и сварщиков высшего разряда, как не хватало, так и не хватает. А вот с офисными сотрудниками – от специалистов до топ-менеджеров – всё иначе: безработица здесь есть, и ещё какая. Многие ругают «индекс хэдхантера», но именно он фиксирует самое быстрое остывание рынка за короткий период Ещё полтора года назад индекс равнялся четырём, отражая серьёзный кадровый дефицит на всех уровнях. Сейчас он достиг «двенадцати» и выше. Такого стремительного охлаждения я не припомню за двадцать пять лет, хотя мы пережили уже много кризисов. До этого для нашей индустрии 2015-й год, пожалуй, был самым тяжёлым: тогда мы были заточены на западные компании, и первые санкции привели к мгновенному и длительному спаду. Мне кажется, сейчас происходит нечто похожее. Количество резюме, которые приходят лично мне (по рекомендациям, из открытых источников и по «сарафанному радио»), выросло кратно, особенно от топ-менеджеров. Как сказал один из наших заказчиков, мы имеем дело не просто с кризисом, а с обвалом. Остывание началось летом 2024-го. Сначала шло постепенное охлаждение, в 2025 году сохранялась инерция, все с надеждой смотрели на 2026-й. Но первый квартал нынешнего года буквально обрушил рынок. Многие компании просто не открыли найм новых сотрудников, что логично – нет инвестиций, нет новых направлений, нет найма. Бизнес сейчас работает в режиме сохранения энергии, экономии ресурсов. Те, кто накопил больше «жировой прослойки», сокращают умеренно, а кто меньше – очень серьёзно. Вход в организации практически закрыт: мы имеем дело с прямой стагнацией. ➡️ Читать интервью целиком 🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

#Marksman_вакансия Начинаем новую неделю с подборки актуальных вакансий. Разбирайте: → Руководитель направления методологии и отчетности ✈️‎@evlheor ‎ → ‎Инженер-технолог для расчета внутренних устройств колонн, сепараторов и реакторов ‎✉️ ‎viktoriam@marksmans.ru ‎ ‎→ Руководитель направления сложноструктурированных продуктов ‎✉️ sstarinets@marksmans.ru ‎ ‎→ ‎Руководитель группы по регулированию рыночных рисков ✈️‎@ABochkareva_Marksman ‎ ‌‎→ Руководитель подразделения информационной безопасности ‎✈️‎@elizamal → ‎Python Backend Developer (Middle / Middle+) ✈️‎@evlheor → Менеджер по развитию бизнеса ✈️@avveyana ✏️Присылайте ваши отклики или делитесь постом с коллегами! Еще больше вакансий найдете на нашем сайте 🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

‎То, что произойдёт, произойдёт помимо твоей тревоги. ‎ ‎Так говорят китайцы и те, кто создал Pixel Thoughts –аудиовизуальный инструмент для избавления от тревожных мыслей. ➡️Вписываете свою тревогу в светящуюся точку, и она медленно уменьшается, уплывая в звёздное небо – куда-то в глубины бесконечного космоса. Полет «тревоги» сопровождает приятная музыка и фразы о масштабе Вселенной. Это почти как представить тревожную мысль в виде воздушного шарика (с гелием) и смело отпустить его в небо. Одна минута – и вы уже не внутри тревоги, а наблюдаете за ней со стороны. ✔️Пробовали с шариком? Попробуйте и с Pixel Thoughts. ‎ 🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

🌟 Собрали для вас полезные посты, подготовленные экспертами нашего ТГ-канала в июле. Читайте, если пропустили. ‎ Конкуренция на работе. Быть или не быть? 🟥Комментарий Инны Суматохиной, управляющего партнера Marksman ‎ ‎Метод словарного сапера 🟥Снижаем риск многотысячных штрафов для бизнеса Корпоративная романтика аэропортов 🟥Командировка как востребованный инструмент нематериальной мотивации Парадокс «русской модели управления» 🟥Тезисы экономиста Александра Прохорова ‎ Зумеры «переизобрели» шахматы 🟥Древняя игра в стратегию превратилась в актуальный тренд ‎ Робот ушел, но обещал вернуться 🟥Наличие ИИ в голове не отменяет KPI в работе ‌‎Как показать свою эффективность на рынке труда 🟥Разговор с экспертом Marksman Викторией Огиенко ‎ ‎Таблетка от прокрастинации 🟥Решение задач без страха «чистого листа» ‎ ‎Стрессовый интеллект 🟥Почему в стрессовых ситуациях руководитель становится «алхимиком» ‎CEO не нужен личный бренд 🟥Как быть успешным лидером вне информационного шума ‎ 🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

🤖‎ В корпоративной среде созрел новый ритуал. Руководитель, которому нужно написать письмо сотруднику, делегирует формулировку мысли GPT. ‎ ‎Сотрудник, получив это послание, не вчитывается, а отправляет его другой нейросети — с запросом на «расшифровку скрытых смыслов». Вдруг начальник что-то хотел сказать между строк. ‎ ‎Обратный путь выглядит зеркально: ответ руководителю тоже сочиняет алгоритм. Люди в этой цепочке выступают лишь курьерами, передающими конверты от одного чат-бота к другому. ‎ ‎Социологи уже окрестили это явление «социальным аутсорсингом». Только теперь ИИ занимается не рутиной, а самым ценным — живым диалогом. Трудные разговоры, деликатные отказы, попытки сгладить конфликт — всё это уходит в цифровую песочницу. ‎ ✅‎Побочный эффект очевиден: навык вести переговоры, считывать эмоции и подбирать интонацию атрофируется незаметно, но неумолимо. Как мышца, которую перестали нагружать.  ‎ ➡️Для тех, кто не боится побочки и уже втянулся в социальный аутсорсинг, дарим промпт по расшифровке скрытых смыслов в письме руководителя: Ты — экспертный аналитик корпоративных коммуникаций с 20-летним стажем. Твоя задача — провести психолого-лингвистическую деконструкцию письма, которое я тебе отправлю. Не интерпретируй эмоционально. Работай как криминалист: вскрывай структуру, тональность, умолчания и тактические ходы автора. Выдай ответ строго по пунктам: 1. Прямой смысл (что сказано буквально — одной фразой). 2. Скрытый смысл (что на самом деле хотели донести — между строк, через выбор слов, акценты и порядок абзацев). 3. Эмоциональный фон автора (тревога, раздражение, неуверенность, контроль, доверие — укажи признаки, по которым это понятно). 4. Чего от меня ждут на самом деле (не действие, а мотив: проверка лояльности, попытка переложить ответственность, зондирование почвы для увольнения, искренняя просьба о помощи, формальная отписка). 5. Слабые места письма (где автор противоречит себе, где использует пассивный залог вместо активного, где намеренно размывает смысл). 6. Рекомендуемая стратегия ответа (2–3 варианта: безопасный, амбициозный, дипломатичный — с рисками каждого). 7. Фразы-маркеры (выдели 2–3 ключевых оборота, которые выдают истинное отношение автора, и объясни почему). В конце — краткий вывод: "Это письмо про [тема] на самом деле про [реальная тема]". Язык анализа — русский, без воды, как служебная записка. Только факты и логика. Текст письма: [вставьте сюда]. 🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

‎Корпоративный мир живёт по железному правилу: сегодняшний CEO обязан быть публичным. ‎ ‎Данные Fortune — более двух третей руководителей крупнейших компаний регулярно выходят в соцсети, записывают видеообращения, комментируют повестку и выстраивают вокруг себя персональную медиавселенную. Считается, что без этого невозможно управлять доверием, привлекать инвестиции и удерживать талантливую молодёжь. ‎ 🔻‎Назначение Джона Тернуса новым главой Apple разрушает этот шаблон. ‎ ‎Инженер с тридцатилетним стажем не просто не стремится к публичности — он демонстративно её избегает. ‎ ‎Его профиль в LinkedIn напоминает страницу человека, который зарегистрировался по ошибке и забыл пароль. Никаких постов, никаких комментариев к отраслевым новостям, никаких намёков на личную жизнь или рабочие инсайты. ‎ ✔️‌‎И это не баг, а фича. ‎ ‎В эпоху, когда генеративные нейросети производят тонны контента каждую минуту, а внимание аудитории фрагментировано до предела, публичность перестаёт быть безусловным активом. Она становится частью шума, в котором тонут даже самые яркие голоса. ‎ 😎‎История этого назначения — важный прецедент. Тернус строил карьеру не вокруг имени, а вокруг репутации профессионала. Он прошёл путь от цеха до кабинета, не афишируя каждый шаг. ‎ ‎Его главный капитал — это не узнаваемость, а инженерный авторитет и операционная хватка. И этого оказалось достаточно, чтобы обойти более медийных претендентов на пост главы одной из самых влиятельных корпораций планеты. ‎ ‎Это не значит, что личный бренд умер. Но он перестал быть обязательным условием для достижения карьерного потолка. ‎ ‎Рынок начинает различать два типа лидеров: те, кто создаёт ценность через слово, и те, кто создаёт ценность через действие. В долгосрочной перспективе второй сценарий, как показывает пример Тернуса, может быть даже надёжнее. ‎ ‎Особенно показательно, что это решение было принято вопреки рыночному мейнстриму. Пока большинство корпораций ищут публичных ораторов с харизмой, совет директоров Apple сделал ставку на интроверта. ‎ 👨‍💻‎И если эта модель сработает — а основания для этого есть, учитывая операционные показатели компании, — мы можем стать свидетелями зарождения нового тренда. Тренда на анти-инфлюенсеров. На руководителей, которые не ведут блоги, но ведут бизнес. 🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

#Marksman_вакансия Начинаем новую неделю с подборки актуальных вакансий. Разбирайте: → Главный специалист (стратегические коммуникации) ✉️ sstarinets@marksmans.ru → Менеджер по сопровождению клиентов (портфель недвижимость) ✈️@AnnaSk1 → Менеджер проектов ✈️@nashatashaa7 → Senior KAM ✈️@dasha_marksman → Операционный директор ✈️@NataMMarks → Начальник отдела валидации риск‑стратегий ✈️@ABochkareva_Marksman → Руководитель направления (банковский надзор) ✈️@darvvvina ✏️Присылайте ваши отклики или делитесь постом с коллегами! Еще больше вакансий найдете на нашем сайте 🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

🐦‍⬛️ Жизнь в цифровом мире, требующая мгновенных реакций на постоянный поток «входящих сообщений», уже не просит, а требует замедления. Пример – в App Store набирает популярность (https://clc.to/airkvg) Roost – приложение, в котором сообщения доставляют виртуальные птицы. Пользователь выбирает почтальона, а время в пути зависит от расстояния до получателя и реальной скорости выбранного вида. Например, сокол доставит сообщение быстрее голубя, а для особенно неспешной переписки можно выбрать улитку или черепаху. 💻 Проект создал продакт-менеджер Логан Мендельсон. Изначально он разрабатывал приложение как небольшой проект для друзей, но по их совету выпустил его в App Store. Долгое время сервис оставался нишевым, пока одна их пользовательниц не рассказала, что её дочь переписывается с друзьями на архаичном английском через приложение с голубиной почтой. После публикации аудитория выросла с 10 до 100 тысяч пользователей всего за три дня, а примерно через пять недель превысила 300 тысяч. В соцсетях люди ищут новых собеседников, делятся маршрутами своих птиц и обсуждают самые долгие перелёты. ➡️А вы хотите замедлиться?

Мы привыкли думать, что сильный лидер – это тот, кто в любой шторм сохраняет ледяное спокойствие. Но так ли это? Джон Миллер и Дрю Келлер (Brunswick Group + Harvard Business School) в исследовании, результаты которого опубликованы в HBR, пришли к выводу: под давлением люди не выбирают реакцию осознанно. Включается автопилот – один из шести поведенческих паттернов: 🔴Маяк – держит спокойствие и смотрит на горизонт, вдохновляет своей стабильностью. 🔴Алхимик – воспринимает хаос как топливо для перемен и ищет прорывные решения. 🔴Пожарный – действует немедленно, мобилизует всех вокруг, живёт скоростью. 🔴Стоик – уходит в холодную логику и дисциплину, отключая эмоции. 🔴Дипломат – спасает отношения в команде, чувствует напряжение раньше других. 🔴Контейнер – закручивает структуру и контроль, держит систему в узде. Каждый паттерн обладает реальной силой и предсказуемой слабостью. Под затяжным давлением сильная сторона легко оборачивается изнанкой: ✔️спокойствие маяка читается как безразличие, ✔️скорость пожарного – как импульсивность, ✔️дисциплина стоика – как эмоциональная глухота, ✔️дипломатия – как затягивание решений, ✔️контроль контейнера – как изоляция команды, ✔️азарт алхимика – как хаотичность. Авторы исследования называют умение выходить за рамки автоматической реакции стрессовым интеллектом. Это не борьба с нервами, а навык осознанности: вовремя заметить свой «режим по умолчанию» и сознательно переключиться на другой, если ситуация требует. Стоику иногда полезно стать пожарным, а пожарному – на минуту превратиться в маяк. Ключевая ловушка – «ошибка равномерной эффективности»: вера, что подход, который однажды сработал, сработает всегда. Кризисы разные, и слепое повторение одной реакции – уже риск. Как узнать свой истинный паттерн, а не тот, который вы склонны себе приписывать? ➡️ Здесь может помочь тестирование Hogan – инструмент прогнозирования управленческого поведения, эффективности и рисков руководителей в реальной рабочей среде. 😎 Практический совет от исследователей: прокачивайте гибкость до того, как грянет буря. Тренируйтесь действовать «не в своей тарелке» в безопасных ситуациях, собирайте команду с разными типами реакций (а не копиями себя) и не берите всё на одного.