Из корпорации во фриланс

Всем отличного начала недели! ☀️ Недавно в своем видео я говорила о work-life balance: как сильно он изменил меня и насколько по-разному люди понимают саму эту концепцию. Если вы еще не видели видео обязательно посмотрите А сегодня хочу рассказать одну небольшую историю. Я сейчас много работаю с коллегой из финансов, которая уже приближается к пенсионному возрасту. Кстати, в Дании на пенсию выходят довольно поздно, поэтому здесь совершенно нормально видеть в офисе людей 65+, которые продолжают работать и зачастую делают это с удовольствием Кто-то ближе к пенсии переходит на сокращенную рабочую неделю. Кто-то продолжает работать и после официального выхода на пенсию. Можно подумать, что это необходимость. Но часто причина гораздо проще: людям нравится оставаться активными, быть частью команды и чувствовать, что их опыт по-прежнему нужен А такие коллеги действительно кладезь знаний. Они помнят, почему процессы устроены именно так, знают всю их историю и часто понимают бизнес глубже любой инструкции. Однажды мы с этой коллегой вместе работали над проектом. В 17:00 она спокойно закончила работу, собрала вещи и пошла домой. Но корпоративный телефон и ноутбук оставила в офисе Для меня это был почти культурный шок 😅 Мой телефон всегда со мной. Teams, Outlook, уведомления и даже если мы не собираемся работать вечером или в выходные, рука все равно автоматически открывает сообщение. Мы как будто физически уходим из офиса, но цифровой офис забираем с собой А она просто ушла домой. Не «осталась доступной на всякий случай». Не взяла ноутбук, потому что «вдруг что-то срочное». Ее рабочий день закончился по-настоящему И я подумала: возможно, work-life balance - это не про красивое распределение часов между работой и личной жизнью. И даже не обязательно про то, чтобы работать меньше. Это про умение действительно заканчивать работу. Я пока оставлять телефон и ноутбук в офисе не готова 😜 Но, возможно, первый шаг - хотя бы перестать носить работу с собой в голове

Недавно посмотрела очень интересное видео о бизнес-модели крупнейших консалтинговых компаний и о том, какую роль в ней играет репутация 💥 Особенно рекомендую его тем, кто работал в Big Four, McKinsey или других крупных профессиональных фирмах и когда-то сам был частью той самой The Firm. Думаю, многие узнают знакомые принципы, культуру и особое значение имени компании. Когда клиент нанимает известную фирму, он платит не только за конкретную работу и экспертизу команды. Он платит и за имя, которое легче объяснить руководству, Совету директоров или инвесторам. В этом смысле репутация становится не просто активом, а реальным конкурентным преимуществом и барьером для входа на рынок. Именно поэтому после просмотра я задумалась: что на самом деле означает HIGH reputational risk в деньгах? Штрафы, юридические расходы и потерянные контракты еще можно оценить. Но как посчитать стоимость того, что имя компании следующие 5–10 лет будет ассоциироваться со скандалом? Или что клиенты начнут сомневаться, оправдана ли премия, которую они платят за бренд? Один из самых наглядных примеров - PwC Australia. После скандала с утечкой конфиденциальной налоговой информации государственный консалтинговый бизнес компании был продан за один австралийский доллар. Это, конечно, не означает, что сам бизнес стоил один доллар. Но хорошо показывает, насколько материальным может стать репутационный риск. Есть здесь и еще один интересный аспект. AI постепенно меняет экономику профессиональных услуг: часть работы, для которой раньше требовались масштаб и большие команды, теперь может выполняться значительно быстрее небольшой фирмой или группой независимых экспертов. Если масштаб перестает быть таким сильным конкурентным преимуществом, ценность репутации становится еще выше. Большого имени уже недостаточно - нужно постоянно доказывать, почему оно заслуживает своей премии. Как человек, который сам когда-то был частью The Firm, я посмотрела это видео с особым интересом. Рекомендую и вам: https://youtu.be/ohCAPyqlJpo Кстати другую рефлексию по этому поводу оставила в LinkedIn

🇩🇰 Что меня до сих пор удивляет в Дании. И что Дания незаметно изменила во мне Когда живешь в другой стране достаточно долго, происходит интересная вещь: то, что когда-то казалось странным, постепенно становится нормой. И ты уже даже не замечаешь, насколько сам изменился Поэтому я решила немного порефлексировать и записала видео о вещах, которые когда-то удивляли меня в Дании, а некоторые продолжают удивлять до сих пор. Почему с датчанами так сложно подружиться — и почему я теперь немного иначе смотрю на дружбу как на инвестицию времени и энергии. Почему здесь совершенно нормально знать, чем ты занят на week 37, и планировать встречу за несколько недель. Почему я постепенно учусь датскому отношению к деньгам - не «жадности», как мне когда-то казалось, а скорее разумному потреблению. Почему work-life balance - это вообще не про «меньше работать», а про уважение к своему времени. И почему звонок начальника в 22:00 больше не кажется мне доказательством собственной значимости. Почему люди больше улыбаются друг другу. Почему меня одновременно восхищает и иногда раздражает уровень доверия к государству. И отдельная тема - где проходит очень тонкая грань между networking и nepotism в маленькой стране, где почти все так или иначе кого-то знают. Но самое интересное для меня оказалось даже не это. Записывая видео, я поняла, насколько за эти годы изменилась сама. Я стала спокойнее. Более предсказуемой. Бережнее относиться к своему времени, деньгам и даже эмоциям. Не могу сказать, что мне нравится абсолютно всё из того, что я «подхватила» здесь. Но интересно наблюдать, как среда постепенно переписывает какие-то твои внутренние настройки, причем ты сам этого практически не замечаешь. 🎥 В общем, получилось почти 30 минут моей рефлексии о Дании, датчанах и немного обо мне самой

30–60–90 дней: контроль или ясность? Несмотря на то, что я постепенно иду к своей полной корпоративной свободе и независимости, пока корпоративная жизнь продолжает подбрасывать мне новые уроки 😅 У меня снова поменялся руководитель🦠 Я в этом плане очень «везучая»: за мою карьеру руководители менялись много раз. Не скажу, что это обязательно плохой знак, но такие изменения точно заставляют быть адаптивной. Иногда хочется уже привыкнуть к человеку, выстроить устойчивые отношения и просто спокойно работать. Но, видимо, вселенная решила продолжать прокачивать во мне этот навык 😅 Мой новый руководитель предложил сформировать для меня план на 30–60–90 дней. И признаюсь честно: сначала я восприняла эту идею не очень позитивно. Наверное, потому что она немного напоминает испытательный срок внутри испытательного срока: вот задачи, вот дедлайны - покажи результат 🖕 Но чем больше я об этом думаю, тем больше мне нравится этот подход. Потому что 30–60–90 дней - это не только обязательства сотрудника. Это также определенная дисциплина для руководителя. Нельзя просто сказать человеку: «Прояви себя», «добавь ценность» или «покажи результат». Руководитель тоже должен четко сформулировать: - чего именно он ожидает; - что должно измениться через 30, 60 и 90 дней; - какие ресурсы и поддержка для этого нужны; - и самое главное - как будет измеряться успех И здесь появляется мое любимое definition of done Как выглядит задача, когда она действительно выполнена? Что будет считаться результатом? По каким признакам обе стороны поймут, что цель достигнута? Но одного плана на 30–60–90 дней недостаточно. Обязательны регулярные one-on-one - в идеале еженедельные check-in с руководителем. И это не должен быть еще один статус-митинг, на котором вы просто перечисляете выполненные задачи 📋 Мне нравится подход 30/70: 30% времени - операционка: что сделано, что не сделано, где есть риски и блокеры 70% времени - вы: как вы себя чувствуете, с какими сложностями сталкиваетесь, что вам непонятно, какая поддержка нужна, как складываются отношения с командой и что мешает двигаться быстрее В западной корпоративной культуре, и особенно здесь, в Дании, one-on-one часто воспринимается именно так: это встреча не только о вашей работе, но в первую очередь о вас. И в рамках первых 30–60–90 дней это особенно важно. Потому что руководитель не должен ждать конца периода, чтобы сообщить, что вы двигались не туда. А сотрудник не должен три месяца самостоятельно догадываться, соответствуют ли его результаты ожиданиям. Поэтому сейчас я смотрю на этот подход уже иначе. При правильном применении 30–60–90 дней -это не инструмент микроменеджмента. Это договоренность между руководителем и сотрудником: куда мы идем, чего ожидаем друг от друга и как поймем, что пришли

🤖 “Seems like AI slop.” Недавно в LinkedIn появилась новая кнопка - “Seems like AI slop”, позволяющая отметить публикацию как низкокачественный AI-контент. И знаете что? Меня заинтересовала не сама кнопка, а то, почему она вообще появилась. Еще совсем недавно главным вопросом было: «Используете ли вы AI?» Сегодня вопрос постепенно меняется на другой: «Есть ли за этим текстом реальная ценность?» И, честно говоря, мне кажется, что именно это и есть главное Я не думаю, что эпоха однотипного AI-контента закончится. Скорее наоборот. Генерировать текст стало проще, быстрее и доступнее практически каждому. Но меня это совершенно не пугает. Я не из тех, кто считает, что теперь всем нужно снова писать каждое слово вручную. Для меня это просто очередной этап технологической эволюции. Более того, меня не раздражает, когда я вижу текст, который, скорее всего, написан с помощью AI. Потому что за большинством таких публикаций все равно стоит человек, который решил поделиться своей идеей, опытом или мнением. AI лишь помог оформить эту мысль. Станем ли мы от этого ленивее Не знаю 🤷‍♀️ Если бы мы спросили наших бабушек и дедушек, которые писали письма от руки и не имели ни компьютеров, ни интернета, они, вероятно, сказали бы, что раньше было лучше. Возможно, они были бы правы. Возможно, это действительно по-другому развивало память, внимание и мышление. Но хочу ли я отказаться от современных инструментов и вернуться назад? Скорее нет Однако есть еще одна сторона этой истории, которая кажется мне гораздо интереснее. Любая подобная функция неизбежно несет в себе риск субъективности. Где проходит граница между действительно низкокачественным AI-контентом и публикацией, с которой кто-то просто не согласен? Меня немного настораживает не AI, а человеческий фактор. Ведь оценивать будут люди. А люди могут быть предвзятыми. Кто-то не разделяет мнение автора. Кто-то конкурирует за внимание. Кто-то просто увидит хорошо структурированный текст и автоматически решит, что это “AI slop” Не станет ли эта кнопка способом оценивать не качество идеи, а наше предположение о том, как она была создана? Для меня гораздо важнее другой вопрос. Есть ли за текстом собственная мысль, опыт и ценность? Потому что слабый контент существовал задолго до появления AI. Просто теперь его стало легче производить И, возможно, следующим этапом нашей цифровой зрелости станет не отказ от AI, а умение отличать мышление от простого набора красивых слов, независимо от того, писал человек текст самостоятельно или вместе с AI

На выходных посмотрела «Одиссею» Кристофера Нолана. Я очень люблю фильмы Нолана. Для меня это всегда не просто кино, а повод потом еще долго размышлять над увиденным. Перед премьерой многие говорили, что «Одиссея» - это даже сильнее, чем «Интерстеллар». Для меня, честно говоря, «Интерстеллар» всё равно остается на первом месте. Возможно, потому что это был совершенно новый мир, который открывался постепенно, а научная составляющая делала каждую деталь еще интереснее. Но это совсем не значит, что «Одиссея» меня не впечатлила. Наоборот, фильм получился по-настоящему эпическим. Нолан сумел рассказать историю, которую, казалось бы, знают все, так, что она снова держит в напряжении. В этом, наверное, и заключается главный парадокс фильма. Мы приходим в кино уже зная, кто такой Одиссей, какие испытания его ждут и чем закончится его путешествие. Здесь нет интриги в привычном смысле слова. И тем интереснее наблюдать не за тем, что произойдет, а за тем, как именно эту историю рассказывает Нолан. Думаю, это как раз и отличает великих режиссеров. Фильм я точно буду пересматривать. Во-первых, потому что фильмы Нолана редко раскрываются полностью после одного просмотра. Во-вторых, я смотрела его в кинотеатре на английском языке, и мне кажется, что некоторые детали и диалоги я могла уловить не до конца. Интересно, что даже спустя почти три тысячи лет история Одиссея продолжает работать. Только теперь каждый находит в ней что-то свое PS Кстати по размышляла над тем, если бы Одиссей был аудитором и сдавал CIA тут 😉

Пятничного вечера и отличных выходных, друзья! ☀️ Сегодня на работе мне сказали одну фразу, которая меня очень зацепила: Твой главный актив - это даже не резюме и не опыт. Это твой LinkedIn и твоя проявленность Честно говоря, мне было очень приятно это услышать. Мы часто думаем, что нас оценивают только по должностям, сертификатам и годам опыта. Но сегодня личный бренд, готовность делиться знаниями, писать, выступать, помогать другим и быть заметным в профессиональном сообществе становятся не менее ценными активами. Это напомнило мне, что инвестировать нужно не только в карьеру, но и в свою профессиональную репутацию. Поэтому продолжаем двигаться дальше. Впереди еще много интересного. Хороших выходных! ❤️

Ну вот и всё. Как и всё хорошее, отпуск подошёл к концу. Впереди - возвращение в рабочий ритм. И, как ни странно, именно к нему я начинаю готовиться ещё до отъезда. У меня есть одно правило: я не умею жить без плана. Поэтому ещё перед отпуском я подробно расписываю свою первую рабочую неделю: что и в какой день нужно сделать, какие вопросы закрыть, какие материалы подготовить заранее. Но на этом планирование не заканчивается. Я заранее заказываю доставку самых необходимых продуктов к моменту возвращения домой. Готовлю квартиру так, чтобы после отпуска не пришлось сразу заниматься бытовыми мелочами. Даже чистое постельное бельё оставляю заранее подготовленным, чтобы после долгой дороги можно было просто принять душ, сменить бельё и лечь спать в свежую постель. Возможно, кому-то это покажется мелочами. Но для меня это способ позаботиться о себе. После двух недель путешествий организм устал, перелёт может вымотать, иногда после дороги даже начинаешь заболевать. И в такие моменты последнее, чего хочется, бежать в магазин, стирать бельё или думать, что приготовить на ужин. За годы я поняла одну простую вещь: хороший отпуск заканчивается не тогда, когда самолёт приземлился, а тогда, когда ты спокойно, без суеты и лишнего стресса возвращаешься в свою обычную жизнь. И был ещё один момент, который почему-то особенно запомнился. Вчера на паспортном контроле в Дании сотрудник, отдавая мне паспорт, улыбнулся и сказал: “Welcome home.” На секунду я даже растерялась. А потом поймала себя на мысли… Ведь это действительно home

Вчера для меня стал особенным днем Официально открылся IIA Kyrgyzstan Chapter, и для меня большая честь быть частью Formation Committee, которая работала над созданием этого отделения. За этим событием стоят месяцы работы: подготовка и защита business case, множество обсуждений, совместных решений и искреннее желание внести вклад в развитие профессии внутреннего аудита в Кыргызстане. Это был очень ценный опыт, который еще раз показал, насколько многое можно сделать, когда рядом сильная команда, объединенная одной целью. Горжусь нашей командой. И, пожалуй, сегодня могу с уверенностью сказать - горжусь и собой. Спасибо каждому, кто был частью этого пути. Впереди еще много интересного 👏

Вот до чего техника дошла… 🤖😄 Пока я отдыхаю в Грузии, YouTube живет своей жизнью. Запланированное видео уже вышло на канале без моего участия. Кажется, скоро можно будет и отпуск официально не прерывать 😅 В этот раз делюсь своим личным опытом жизни и работы в Дании после переезда из Кыргызстана. Без идеализации и без страшилок - только то, с чем столкнулась сама В видео рассказываю: 🇩🇰 сколько налогов я реально плачу; 💰 как устроена пенсионная система; 🏥 почему бесплатная медицина не всегда означает быстрый прием; 🦷 почему стоматология может неприятно удивить стоимостью; 💼 как соотносятся зарплаты, налоги и стоимость жизни; 🤔 что в Дании оказалось лучше, чем я ожидала, а что наоборот Это не сравнение стран и не попытка доказать, где жить лучше. Это просто мой опыт человека, который однажды собрал чемодан и начал жизнь заново в новой стране. А я пока продолжаю отпуск… хотя, судя по всему, интернет без меня уже прекрасно справляется😄

Мне кажется, что Илон Маск такое бы заценил 😆 …. Или тест на внимательность 🤗 Хэллоу из Боржоми 💞

Вот и наступил мой отпуск. 🌿 Выбор направления оказался долгим и неоднозначным. В итоге спасибо Norwegian Airlines - именно благодаря прямому рейсу всего за 4 часа из Копенгагена я оказалась в Тбилиси. Конечно же, всё было спланировано заранее. Как настоящий nerd, я составила Excel со всеми переездами, бронированиями и маршрутами, чтобы за короткое время увидеть максимум того, что может предложить страна. Вообще, я люблю планировать. Если честно, когда я полностью доверяю организацию поездки кому-то другому, поездка почему-то почти всегда оказывается менее продуктивной. Возможно, это уже профессиональная деформация, и мне пора лечиться. 😅 Но многочисленные эксперименты пока только подтверждают эту теорию. И даже в отпуске я стараюсь сохранять небольшую рутину: читаю книгу, занимаюсь спортом. И нет , меня это совсем не напрягает. Наоборот, именно такие привычки помогают мне чувствовать себя лучше и по-настоящему отдыхать

В начале этого года у меня была возможность снова сменить страну - на одну из европейских, уже из Дании. Сначала это было в формате «ну давайте просто попробую себя на собеседовании», а потом очень быстро превратилось в реальный оффер В новом ролике на канале я как раз рассказываю, как всё происходило: какие были ожидания, как выглядела позиция по внутренним контролям и SOX в крупной компании, и что в итоге оказалось важнее - ещё один переезд или жизнь и работа в уже знакомой среде Если вам интересно, как выглядит «вторая релокация» в реальности - заходите на видео

Когда я была руководителем внутреннего аудита в банке, я была не просто жесткой. Я была довольно брутальной 😅 А банк у нас был классический: серьезные, суровые мужчины в костюмах, сильные характеры, большие должности… и я Каждый Аудиторский комитет был как новый раунд профессионального UFC. Я приходила не за популярностью, а чтобы говорить о рисках, контролях и неудобной правде. Поэтому файты с топ-менеджментом были практически гарантированы 💪 И однажды после очередного заседания ко мне подошла одна из членов Аудиторского комитета. Очень умная, кстати, женщина. И сказала: Алекс, ты слишком брутальная. Покрась волосы в розовый. Может, тогда мужчины будут воспринимать тебя по-другому Я подумала… “А ведь идея!” 😂 И действительно покрасила Спойлер: Не помогло!!! Спорить меньше я не стала, характер тоже никуда не делся. Но спустя много лет я поняла две вещи. - Во-первых, молодые аудиторы часто думают, что главное - быть правым. А вот коммуникации мы обычно учимся гораздо позже. Сегодня я бы многие свои мысли донесла намного мягче, но не менее убедительно - Во-вторых, уже прожив несколько лет в Европе, я вдруг поймала себя на мысли, что совет был… довольно забавным с точки зрения современного феминизма😄 Получается, проблема была не в том, что мужчины плохо воспринимали сильную женщину, а в том, что женщине предложили измениться, чтобы мужчинам было комфортнее Хотя, если честно… Розовый цвет мне все-таки идет🌸 Только вот переговорную он так и не смягчил 😅