daler aliyorov

я нашла в себе силы поговорить с нейросетью по поводу моего выгорания. ответ убил неужели один человек не может работать на фулл тайм работе, развивать блог, учить два языка, заниматься программированием, готовить себе приемы пищи с клетчаткой, белком и сложными углеводами, заниматься спортом, писать музыку, снимать влоги, вести два ютюб канала, снимать рилсы, поддерживать общение с друзьями, поддерживать чистоту дома+решать вопросы в иммиграции? прям вот неужели разрыв жопы

Фреднли ремайндер о том, что каждый день мы делаем до хрена всего, и надо быть к себе добрее.

Завез в журнал Таймстрайпа раздел с авторами. Теперь у каждого есть своя страничка c публикациями. https://timestripe.com/magazine/authors/ (Спасибо Рамилю Каримову, что перед этим завез туда теги и ленты материалов, которые теперь умеют автоматически собираться по разным параметрам.) Если вы хотите опубликоваться у нас — велкам! Можно начать с нашего редакционного гайдлайна. Пишите!

Вот делает кто-то что-то не так в вашей команде. Вы можете подумать: — вот это он мудак — вот это он криворукий И ещё вы можете подумать — вот это он ни фига не понимает — вот это он не тащит Иными словами, вы можете приписать ему: 1. Злонамеренность, какой-то встроенный неправильный характер, а если копать глубже, то ценностные расхождения с вами 2. Некомпетентность, низкие стандарты качества 3. Неосведомлённость, непонимание контекста 4. Недостаток энергии Ну и вы можете прям целое комбо собрать: «вот это он криворукий мудак, ни фига не понимает, и работу не тащит совершенно». Если этот человек как-то проявляет себя, участвует в разговорах, можно ещё прибавить: «И какую-то хуйню постоянно говорит». Как вы уже догадались, всё это вопрос исключительно восприятия. Да, всё это бывает. Но я бы С ВЫСОТЫ ОПЫТА сказал так: — частью проблемы почти всегда становится недопонимание, разрыв контекста, разный набор вводных, он не знает и половины того, что знаю я, а я не знаю и половины того, что знает он — проблема довольно часто сводится к недостатку ресурса, много чего объясняется отсутствием сил на дополнительные действия, коммуникацию, и на то, чтобы делать всё не впритык — это почти никогда это не злонамеренность; а ценностные расхождения есть всегда, это не приговор; — что касается некомпетентности, то и да, и нет; если говорить про творческую работу, все всегда некомпетентны, так задумано; если говорить про нетворческую, человек может оказаться некомпетентным, но это на 100% проблема того, кто его нанял (или не уволил, когда некомпетентность обнаружилась). То есть, переворачиваем: — первым делом думаем, что у человека тупо нет сил делать лучше, чем он делает — вторым делом думаем, что вы в рассинхроне, у каждого своя правда, каждый хочет как лучше, но разрая правда диктует разные решения — третьим делом думаем, что он просто не обладает такой квалификацией, как вы хотели бы, это нормально, обходится управленческими инструментами (надо иначе ставить задачи, иначе принимать работу, ну там целый мир, вы в курсе) — и лишь четвёртым делом думаем, что у вас разные цели и поэтому вы по-разному действуете в абсолютно прозрачной и детерменированной ситуации И жить сильно проще.

Друзья, любители интуитивного менеджмента! 1. Осмелюсь заявить: большинство проблем в отношениях — рабочих, романтических, какие еще бывают — возникает из-за несовпадения ожиданий. Персона А. ожидает одно — персона Б. ожидает другое. Однажды наступит момент X, когда будет необходимо сверить ожидания, и если окажется, что они не совпадают, неизбежен конфликт. 2. Думаю, еще есть сценарий, когда участникам заранее понятно расхождение ожиданий, но они принимают решение ничего с этим не делать. В этом случае создается как бы долг, потому что людям дальше нужно будет обслуживать издержки этого решения (потенциально возможный конфликт + постоянное эмоциональное давление). 3. Но сценарий, который я наблюдаю регулярно — это когда про ожидания не думают вообще. Точнее, каждый делает предположение об ожиданиях другого человека, но не проверяет, а действительно ли они такие. 4. Дополнительная сложность, что ожидания очень эфемерная многогранная штука. Например, персона А. говорит персоне Б. «я тебя люблю». Персона Б. говорит тоже самое персоне А. Формально всё окей, потому что вроде оба друг друга любят, но что каждый подразумевает под этим сообщением? А: Я тебя люблю [и хочу завести с тобой детей]. Б: Я тебя люблю [но детей не хочу, нормально же и так общаемся]. 5. А представьте когда в системе не два, а три, четыре, N человек; жесть! 6. К сожалению, нельзя один раз сверить ожидания. Люди меняются, вместе с ними и ожидания. 7. Поэтому если хотите жить долго и счастливо, думаю, а) надо регулярно сверять ожидания б) и работать над качеством исполнения. 8. А давайте запишем это пятым правилом Клуба любителей интуитивного менеджмента: Сверяйте ожидания. Регулярно.

у меня на монтаже съехало видео в бок…и соответственно все видео будет с черной полоской с одного края😎 я не заметила этого когда монтировала, когда выкладывала и даже когда сделала эту нарезку, которую вы сейчас будете смотреть. чтоб вы понимали, по профессии я QA инженер (или простыми словами отвечаю за то, чтобы в продукте не было ошибок)😎👍👍👍👍👍👍

Моя сестра. Похоже, тоже на летних вайбах.

Сообщение о начале летних каникул Друзья, с сегодняшнего дня и до 31 августа (на три месяца) я ухожу на летние каникулы. Увы, пока что в режиме fake it till you make it. Я продолжу работать, буду отвечать вам с привычной скоростью, но всё лето проведу так, будто на самом деле сейчас каникулы. Еще я придумаю себе какие-то летние каникулярные активности (следите за инстаграмом), а еще на наших общих созвонах, хотите — не хотите, вы в каком-то смысле окажетесь тоже на летних каникулах (не благодарите). *** Будут еще осенние, зимние и весенние каникулы. Я давно хотел ввести эту практику: вернуть школьные годы, в которых была одна недооцененная штука — паузы. Об учебе я думал только во время учебного периода, а на выходных и каникулах — хоть потоп. К сожалению, во взрослой жизни работа не отпускает даже в отпуске (якобы тоже каникулах). Давно пора с этим что-то делать. *** Думаю, это клёвое решение. Кстати, про клёвые решения! Я рассказал про эту идею Кристине М. и Полине П. из Планетария Интуиции, предложил подумать вместе, как бы так организовать свои дела, чтобы всё успевать и при этом было весело и хотелось жить. В результате нашей мыслительной работы мы придумали кое-что и даже организовали под это дело компанию: Cool Center Solutions У нас уже есть домен, сайт на нем, прототип инструмента и какое-то количество клёвых решений. Следите за обновлениями! Всем хороших летних каникул!

Похоже, наша собака освоила концепцию дверной ручки в кухню, где стоит мусорка

Считаю, что имею полное право писать в резюме про наличие стрессоустойчивости За мат простите

ДРУЗЬЯ! ДОВЕРЬТЕСЬ ПРИРОДЕ-ЭТО ЛУЧШИЙ ДОКТОР И УТЕШИТЕЛЬ. https://www.youtube.com/watch?v=f3gMVG8FkUc

Я лежу в направлении того, чтобы в перспертиве пары лет разобраться уже нормально как работает человеческое тело, в принципе, и мое, в частности, и перестать есть хотя бы мясо. Очень часто становится дико от мысли, что живое существо, которое имеет сознание и может испытывать радость и боль — это продукт, инструмент, который можно взять в неволю, убить, продать. Пост вдохновлен студийным анонсом Нейромолока с нейрофермы. Ребята, для которых студия сделала упаковку, вживляют в мозг коровы нейроинтерфейс, чтобы она эффективнее производила молоко. Жуть и кринж. Вот уж где точно дизайн НЕ спасает мир, а наоборот.

Далер, на чем ты пишешь сайтики?

В редакцию поступил вопрос, на чем я пишу сайтики. Отвечаю! Я использую Svelte-kit в качестве основы. А для верстки и дизайна использую IDS, дизайн-систему, сделанную в недрах Интуиции. Советую. Ну и я начал активно использовать Кодекс от ОпенАИ, очень доволен