Директор, который не хотел быть директором

Я вот не понимаю: мне или завидовать самому себе, или у меня большие проблемы сейчас? Хм... А бывает наоборот.

Плач по 24 годам. - Важно не сколько прожил... - ... А как? - Ну, вот видите, вы сами прекрасно всё понимаете.

Картинки из прошлого. Обратил внимание, что сейчас меньше делаю фото. Возможно меньше смотрю наружу, больше взгляд в задачи. Меньше ли при этом снаружи происходит прекрасного? Нет, конечно. В задачах мало прекрасного? Довольно, иначе я бы ими не занимался. Получается, прекрасное не в чем-то конкретном. Прекрасное - это навык видеть его именно здесь и сейчас, в том, во что смотришь. Интересно, как у меня сейчас трансформация происходит в этом навыке. Мне всё проще видеть прекрасное в... том как раскрывается история людей. Да, прекрасное в глазах смотрящего. В очередной раз убеждаюсь в этом. Осталось понять, что для меня стоит за этим состоянием: я увидел прекрасное. Тело откликается пробуждением. Осознанием того, что момент в который я попадаю уникален. И больше не повторится. Со мной. Собственно, каждый мой миг в жизни не повторится уже. Эту мысль мозг давно уже выдал, даже затер до банальности. А тело? Оно откликается? Да. Когда я добавляю: Со мной. Со мной этот момент уже не повторится. Если я разгляжу его уникальность. Не-скучность. Всё-таки это навык разглядывать. Пойду его тренировать и сегодня. Всем нескучной недели, с моментами, когда позволяешь себе тренировку навыка разглядывания жизни.

Как у тебя дела? Я сейчас отшучиваюсь на этот вопрос заготовленной фразой: "Как у меня дела - узнаю об этом через лет 5! Могу рассказать про состояния!" И как говорится: в каждой шутке есть доля шутки. Вопрос "Как дела?" требует от меня оценки того, что со мной происходит в области проявленного. А я последнее время избегаю оценок во всём. И тут не только про принцип "Не судите, да не судимы будете!". И даже не столько про него, хотя не без этого. Сколько про то, что любая оценка искажает возможности моего восприятия ситуации. А значит сужает поле моей реакции на неё. Ну и бонусом - влияет на моё настроение (настрой). Хочу рассказать кусочек притчи про крестьянина, его коня и его сына: Давным-давно жил крестьянин. И был у него сын и конь. Однажды конь сбежал, и крестьянину стало сложнее вести хозяйство. Искал он его, искал, не нашёл. В деревне все причитали: "Как же тебе не повезло!" На что крестьянин отвечал: "Кто знает, к худу это или к добру..." И действительно, через две недели конь вернулся. Да ещё и привел табун диких лошадей. "Как тебе повезло!" - восхищались в деревне. "Кто знает..." - отвечал крестьянин. Через некоторое время сын, объезжая диких лошадей упал и сломал ногу. "Вот же горе!" - охали в деревне. А в ответ: "Кто знает..." И так далее. Моя оценка события жестко устанавливает моё отношение к нему, мешая воспользоваться изменениями в ситуации. Оценка = жесткость, без оценки = гибкость. Ещё один пример, где оценка... ничего не значит. Из моей текущей работы. Готовя отчет по работе сети на территории за апрель, заметил, что в рассчете "бюджета" (плана) не была учтена одна из открытых уже кофеен. Просто провал в таблице. Поправили. И в итоге ватерлиния бюджета по году резко поднялась вверх. И ситуация из "сдержанный оптимизм - идем лучше плана" сменилась на "блин, отстаём!" Изменилась ли при этом ситуация за окном на территории, появились ли или исчезли новые возможности? Нет. Измениалсь только оценка происходящего. Надо ли мне интенсифицировать действия? Не считаю. Мы догоним линию бюджета. Только позже, нежели считали об этом ранее. Измениалсь ли моё ощущение от происходящего? Нет. Так что я последнее время живу по принципу "Всё будет хорошо, даже если мне это не понравится!" Очень сохраняет ясный взгляд на происходящее и позволяет больше увидеть. Время покажет, "хорошо это было или плохо". И оглядываясь на свою жизнь скажу так: мне нравится эта история. Поэтому не спрашивайте меня о делах. Спросите о текущих состояниях. ) Всем отличной недели и благо-дарных состояний в ней.

Как устроен кофейный бизнес изнутри? Почему в Петербурге кофейням сложнее расти, чем в Москве? И за счет чего Дринкит масштабируется в одном из самых конкурентных рынков страны? Пообщались с Сергеем Вернигоренко — руководителем сети кофеен Дринкит в Санкт-Петербурге. Обсудили: • экономику кофеен: средний чек, долю еды, окупаемость и инвестиции в открытие • конкуренцию и насыщенность рынка • франчайзинг, работу с партнерами и систему роялти и многое другое Получился подробный разговор про управление сетью, финансовую модель, развитие франшизы и реальные особенности кофейного бизнеса без «успешного успеха». 👉 Смотрите в VK Видео: https://vkvideo.ru/video-238395409_456239020

Мама, смотри: я в телевизоре! Первый опыт видео-подкаста. Приглашен был Андреем, моим хорошим знакомым, специалистом по финансовому учёту в бизнесе, спортсменом и предпринимателем поговорить про внутрянку кофейного бизнеса, в частности, какие цифры управляют Дринкит сейчас. Содержательно час проговорили. Ничего но не скрывал. Пока рассказывал, сам в некоторых моментах лучше разобрался. ) Вот.

Эмпатия опасный навык? - Добрый день. Рад видеть и неожиданно! - Флет? - Флет-вайт, да. Какими судьбами за этой стойкой барной вновь? - Вышел на подработку. Как вам наши новые девочки? - По-разному. К продукту нет претензий, но вот настроение, с которым они его готовят... Передается напитку, и через него мне. - Ну, тут да, бариста хорош, когда он обладает эмпатией. Но крайне сложно долго её держать за стойкой. Поэтому часто выгорают, и уходят. К тому же, непонятно куда тут расти с бариста. Если это не сетевое заведение. Там хотя бы в управленцы можно. - А я знал таких, что были рады её держать за баром. И они с большим удовольствием выполняли эту часть работы, не желая никакого карьерного роста. - Да, это большая редкость. Если вырасти в руководителя, то менеджеру эмпатия начинает мешать. Ваш флет, пожалуйста. Делаю большой глоток любимого напитка: - Мммм... То, что надо! Только позвольте, мы про одну и ту же "эмпатию" говорим? Что по-вашему - эмпатия? - Ну, это когда чувствуешь переживания другого, и оно захватывает и начинает диктовать действия. Лучше сторониться эмпатии, когда ты менеджер. - Кажется, вы слипили в одно понятие разные этапы проявления эмпатии. Я согласен с первой частью: для меня эмпатия - это так же, умение чувствовать переживания другого. В немалой степени, потому что сам переживал их. Но вот "захватывает" - это уже позволить залипнуть в чужих переживаниях. Тем более - "реагировать" из этого залипания - крах управления. Умение чувствовать другого сродни уменю слышать. Вы когда слышите громкий, ну, или даже не очень громкий звук на улице - что делаете? - По-разному. Зависит от ситуации. - Ну! А почему с эмпатией не можете поступить так же? Менеджер без эмпатии - человек в наушниках на улице: комфортно, но небезопасно и пропускаешь много нюансов. Спасибо за напиток! Хорошей смены! - И вам! В смысле "хорошего дня!" - Ну, я тоже в своем роде на смене. Это я заглянул в любимую локальную кофейню недалеко от дома по пути в офис.

Не "что" и "как", а "когда"! Я внутри Дринкит исхожу из "презумпции высокого класса специалиста" в отношении функций УК. В командах функций собраны действительно очень высоко-классные спецы, которые знают ответы на большинство вопросов: Что делать? И как достичь результата? А вот ответ на вопрос "Когда необходимо делать/не делать?" - это высший пилотаж. Выбирать правильный момент для дейстивя - это уже не логика, это чуйка или опыт вытесненный в бессознательное. Дорого стоит такое мастерство. Это же относится и к... не делать. Пропустить и не суетиться. Вспоминается Фитиль. ) Откровенно говоря, я таким мастерством ещё не обладаю. Нередко ловлю себя на неуместности своих действий. В тему про своевременность вспомнилось у Роберта Сапольского определение "безумия". Он спросил деревенскую африканскую девушку, как они в деревне решают безумен кто-то или нет, если по сути он совершает те же действия, что и другие. И она подумав, сказала: "Они делают это не в то время, когда надо!" Всем хорошей недели и точного попадания в нужный момент!

Удача на вашей стороне! Район Московского проспекта, заказ на Конюшенную площадь - самый центр, что неудивительно для вечера пятницы. -Добрый вечер. Прогноз на дорогу около 40 минут. Прибытие примерно 19:09. -Буду благодарен, если успеем до семи. -10 минут на 40 минутном отрезке? - смотрю на маршрут, есть места с красными затруднениями, это хорошо. - Сделаю со своей стороны всё возможное. Но безопасность в приоритете. Коллеги на стоянках чаще всего ворчат, вспоминая такие просьбы: "Хотите успеть куда-то - выходите на 10 минут раньше!" Согласен с ними. Не понмю ни одного водителя, кто бы был рад такой просьбе. Мало кто проводя за рулем по 12-16 часов в день любит гонять по городу. Особенно по городу. Да и где там можно разогнаться? Нет, некоторые делают вид, что торопятся - переходят на "нервную езду": ускоряясь на прямых участках между светофорами. Ощущение торопливости есть, результат тот же обычно. Ну, может быть на пару минут быстрее на получасе. Тут действовать необходимо иначе. Торопимся неспеша. Что могу сделать? Регулярно обновлять маршрут, часто находятся более быстрые, можно успеть поменять его на перекрестке. Между светофорами наоборот не торопимся, накатываю на стоп-линию так, чтобы пересечь её на загоревшийся зеленый с максимальной скоростью, пока остальные только трогаются. Куда пристроиться на многополосном светофоре? Там где короче очередь перед стоп-линией? Нет, за самым "шустрым", он стартанёт быстрее, либо можно воспользоваться его опытом, раз он такой торопливый, значит чувствует поток иначе. Или как вариант, встать в очередь на соседней полосе с большой машиной - автобус или грузовик. Они инертны, значит со второго-третьего места в ряду можно перестроиться в их полосу после зеленого. И, конечно же, крайние полосы со стрелками на светофорах, но без располосовки по знакам - только в Питере такое встречается. Их редко занимают - можно упереться в поворачивающего. Зато можно проскочить всю очередь на полосу прямо, а затем попроситься в начало - пропустят. В общем, уловок как оказаться ближе к цели - масса. И львиная доля их открывается отнюдь не на прямых участках, а на перекрестках - там, где необходимо думать, принимая решения. В жизни всё то же самое. Хотя там есть ещё один важный компонент. - Сегодня удача на вашей стороне. Без одной минуты семь. - А как так получилось? Мы вроде не быстро ехали. Пробки рассосались? - Повторюсь, удача на вашей стороне. Я лишь воспользовался ею. - Спасибо! - Пожалуйста. Не забывайте пользоваться своей удачливостью сами.

16.03.26 Впервые за много месяцев смотрю на эту крохотную парковку перед Московским Вокзалом не через лобовое стекло автомобиля, а от дверей самого здания. Вчера сдал машину, в которой провел почти два месяца. Пара царапин обнаружилась. Тут же, чтобы не заморачиваться через парк, заполировали их с механиком. А сейчас мой путь в Москву на стажировку в гембу. Я не выбирался в соседние регионы уже два месяца оказывается. Моя жизнь в очередной раз меняет направление? Хм.. Меняет ли? Вспоминаю некоторых гостей машины, с кем затрагивали разговор о кризисе среднего возраста. С мужчинами это чаще происходит почему-то. Основной вопрос этого периода: Зачем? Вернее он сначала звучит так: Что делать?! И именно в таком виде: с восклицательным и вопросительным знаком в паре. Копаем дальше и появляется более глубокий вопрос: Зачем? Как ни странно, но и этот вопрос поверхностный. Следующий за ним: Кто я? Отвечу на него, ответ на Зачем? будет понятен. Так? Не совсем. Есть глубже: Где я? Сейчас. Я на пути дальше. Идти.

❤️