Legal & Compliance

Как мы маркируем рекламу Во многих случаях нашу рекламу маркируют контрагенты по договору на размещение рекламы. Но у нас есть большой пул кейсов, когда мы делаем это сами. Чтобы процесс не превратился в хаос, мы настроили внутреннюю систему. Вот как это работает: ◾️Единая точка входа — форма в Pyrus Маркетолог заполняет форму для получения токена в Pyrus. Главное правило: один токен = одна форма. Так мы точно знаем, сколько токенов получили, и ничего не теряем при отчетности. Поля в Pyrus повторяют интерфейс ОРД, но сформулированы на понятном языке и с подсказками. Маркетолог сразу вносит нужные данные, а юрист переносит их в ОРД и получает токен. Вопросов и уточнений при этом становится в разы меньше, чем если бы мы собирали информацию вручную. ◾️Реестр маркировок Все токены попадают в единую таблицу. При заведении токена мы сразу прописываем даты наперед: • месяцы, когда нужно подавать показы; • месяц, когда сдаем данные по акту. В дедлайны юрист просто открывает реестр и видит, по каким креативам пора отчитываться. ◾️Сбор показов в одном месте В этой же таблице есть отдельная вкладка для статистики. Маркетологи сами вносят туда число показов по своим размещениям. Юрист берет готовые цифры и загружает в ОРД — не нужно писать каждому маркетологу лично и собирать данные по кусочкам. В итоге мы тратим минимум времени на рутину и не пропускаем отчетные даты. А как у вас устроен процесс работы с ОРД? Используете ли автоматизации при сборе показов? #ЮляЛещева

Legal & Compliance pinned «НАВИГАЦИЯ КАНАЛА @dodolegiteam 🗂 ТЕМЫ #трудовоеправо #налоги #интеллектуальная_собственность #ip #рекламноеправо #правилаакций #недвижимость #крт #паспортизация #договоры #франчайзинг #санкции #оаэ #ai #базазнаний #юридическийменеджмент #legalops …»

НАВИГАЦИЯ КАНАЛА @dodolegiteam 🗂 ТЕМЫ #трудовоеправо #налоги #интеллектуальная_собственность #ip #рекламноеправо #правилаакций #недвижимость #крт #паспортизация #договоры #франчайзинг #санкции #оаэ #ai #базазнаний #юридическийменеджмент #legalops 👤 АВТОРЫ #АлинаТ #АлтынНугманова #Анастасия #АнгелинаРодионова #АндрейТокарев #АняМанасипова #ДаниилСолтер #Денис #ЕленаК #Катя #Ксюша #Полина #СашаА #СашаЧ #ЮлияПрямушкина #ЮляЛещева

Режим «Не беспокоить» Сейчас в самом разгаре сезон отпусков 🌴. Недавно мне довелось подхватить задачи ушедшего на отдых коллеги. Делюсь своими наблюдениями 🕵️‍♀️ 1. Роль единого окна На время отпуска я стала входным окном для всей значимой корреспонденции: нужно было анализировать входящие уведомления в юридический департамент и маршрутизировать их профильным юристам. Чтобы корректно передать задачу, нужно сначала правильно понять ее суть. Пару раз я промахнулась с адресатом 🎯. Иногда не хватало контекста. Например, в полученном от МВД запросе из всех вводных был указан только адрес происшествия. Чтобы вытащить нужный контекст и определить ответственного, пришлось самостоятельно искать по внутреннему реестру ближайшую к этому адресу пиццерию. 2. Хранитель тематического канала Вторым направлением стало администрирование тематического канала. Я отвечала на запросы пользователей, публиковала новости и изменения, следила за порядком и старалась поддерживать привычный ритм коммуникации. Сложностей здесь не возникло. Каких-то глобальных изменений за время замещения не было, а запросы внутренних клиентов были понятными. Благодаря этому дополнительной нагрузки по этому направлению я практически не почувствовала. 3. Инструкции vs реальность Третий блок задач — контроль за уже начатыми проектами. Как бы идеально ни был описан план действий, на практике гладко бывает редко 😅. Одна из проблем. Мне нужно было проконтролировать процесс внесения изменений в лицензию иностранной компании — мы планировали добавить новый вид деятельности. В какой-то момент процесс остановился: регистрирующий орган отказал, сославшись на то, что новый вид деятельности слишком сильно отличается от текущих (по правилам юрисдикции виды деятельности должны быть однородными). В итоге согласовали с регистрирующим органом альтернативный вариант — не менять саму лицензию, а получить на новый вид деятельности отдельное разрешение. 4. Обратная связь Когда отдыхающий вернулся из отпуска, поделилась что происходило и какие запросы были повторяющимися, чтобы добавить такие запросы в FAQ. В итоге получилась своего рода «внутренняя гемба» — погружение в другие рабочие процессы. Это оказалось отличной возможностью посмотреть на привычную рутину под другим углом. #ЕленаК

А еще мы оказываем платные услуги 🚀 Всем привет, на связи юридическая команда Dodo Brands 👋 Помимо нашей основной деятельности внутри компании, мы периодически оказываем платные юридические консультации. Не очень часто, обычно не более 1-2 в месяц, но за все время успели накопить опыт. 👉На данный момент у нас выстроены процессы консультаций по следующим тематикам: • налоговые вопросы: разбор сложных прецедентов, защита интересов при взаимодействии с ФНС и минимизация налоговых рисков; • сопровождение заключения договоров аренды: проверка объектов аренды, аудит и согласование договоров аренды на выгодных для вас условиях, защита от «подводных камней»; • сопровождение по операционным вопросам в пиццериях и кофейнях, например, сложные ситуации с сотрудниками или проверки Роспотребнадзора. Мы уже оказывали юридическую поддержку по этим вопросам ранее, и если вы всерьез намерены обратиться к нам, то сможем предоставить отзывы 😉. 🔜Также у нас есть экспертиза по IP, рекламе, ТМ, персональным данным, поэтому мы сможем помочь и по ним. 👉Наше преимущество в понимании всех нюансов работы кофеен и пиццерий и возникающих в них проблем: • мы знаем, какие у нас риски из-за сливов в канализацию и что надо предусмотреть в договоре аренды, чтобы не было спора с арендодателем по ним; • мы знаем, как правильно облагать налогами нашу продукцию и как обосновать выбранную ставку НДС при вопросах от налоговой; • мы знаем, как должны храниться электровелосипеды; • мы не понаслышке знаем, как на практике работают кофейни и пиццерии, так как сами регулярно ходим в них в гембу. Поэтому полагаем, что наши консультации будут наиболее актуальны для партнеров-франчайзи, ведь это возможность получить экспертизу команды, которая ежедневно решает абсолютно аналогичные вашим задачи в собственной корпоративной рознице. При этом наши советы не остаются теоретическими и абстрактными, так как мы по своему опыту знаем, как реализовать их на практике. Нам важно, чтобы все наши партнеры-франчайзи успешно решали юридические сложности, так как мы, как никто другой из консультантов, заинтересованы в процветании нашей сети. 👉 Как получить консультацию? Для партнеров-франчайзи: Заходите на наш Маркетплейс для партнеров в соответствующие карточки услуг - налоговые вопросы; - сопровождение аренды; - операционка в кофейнях и пиццериях. В каждой карточке мы описали кейсы из практики и порядок расчета стоимости (закреплена базовая стоимость, но финальная формируется индивидуально в зависимости от объема и сложности задачи). Для внешних партнеров (не из экосистемы Додо): Мы открыты к сотрудничеству! Напишите о вашем вопросе сразу в личные сообщения - и мы разберем ситуацию и скажем, сможем ли вам помочь. #СашаЧ #Юридическийменеджмент

Чек-листы по кейсам с сотрудниками В большой компании с тысячами сотрудников в пиццериях периодически возникают нестандартные ситуации. Но этой весной мы столкнулись с ощутимым ростом таких запросов. Мы с командой тратили огромное количество времени на саппорт подобных кейсов, и главная боль заключалась в том, что дела приходили к нам с кучей процедурных ошибок. В результате нам приходилось сообщать, что с юридической точки зрения сделать мы уже ничего не можем. Проанализировав ситуацию, мы поняли главную причину: ранее мы не дали Территориальным управляющим (ТУ) единого и четкого алгоритма, как вести такие кейсы. 🛠 Какое решение мы нашли Мы разработали детализированные чек-листы по основным сценариям рабочих ситуаций. В них детально расписаны алгоритмы действий ТУ и моменты, когда необходимо привлекать профильные департаменты. Чек-листы: №1. Работником причинен ущерб компании. №2. Конфликтные ситуации между сотрудниками (нарушения корпоративной этики и дисциплины). №3. Конфликт с учеником на ученическом договоре. №4. Работник/ученик получил травму на работе. №5. Работник саботирует график, не выходит на смены, опаздывает (скрин 1). 📝 Драфты документов к каждому шагу Чтобы исключить процедурные ошибки, ТУ и рабочая группа оформляют документы по заранее подготовленным шаблонам. К чек-листам мы приложили готовые драфты документов для любых ситуаций: Общие шаблоны: докладная записка, уведомление о необходимости дать письменное объяснение, акт об отказе в даче объяснений, акт об установлении факта нарушения и акт об отказе от подписи на документе. Специальные шаблоны: акт об отсутствии на рабочем месте, акт об опоздании и уведомление о смене места стажировки. 🖼 Визуализация для ТУ Мы также учли, что наши ТУ - это молодые и динамичные лидеры, для которых критически важна наглядность и скорость считывания информации. Поэтому мы подготовили максимально легкий вариант для восприятия - собрали все механизмы, сроки и чек-листы на одном наглядном Холсте (скрин 2). Что дальше? Далее у нас планируется обучение для ТУ. Мы искренне верим, что если периодически вкладывать эту информацию в команду (в том числе через понятные схемы), мы получим четкое понимание действий в процессе и митигацию юридических и операционных рисков. #Ксюша #юридическийменеджмент

Всем привет! В продолжение предыдущего поста хочу поделиться еще одним нашим инструментом автоматизации рутины с помощью ИИ. Работа в нашей команде прекрасна в том числе тем, что дает возможность менять профиль. С момента моего последнего поста здесь я уже успела немного сменить вектор и погрузиться в новую для себя роль - юриста по франчайзингу. Здесь огромное количество своей специфики, и одна из главных особенностей - непрерывный поток вопросов от менеджеров по толкованию условий Договора коммерческой концессии (ДКК). В чем проблема? Сам шаблон договора у нас типовой. И хотя мы стараемся формулировать всё максимально ясно, прозрачно и учитывать все риски, на практике всегда есть тонкости. Постоянно возникают живые, нешаблонные кейсы с франчайзи, которые надо как-то решать. И по классике со всеми этими вопросами бизнес идет к юристам. За годы работы у нас накопилось очень много материала и ответов по схожим ситуациям. И тут хочется сказать огромное спасибо самим себе: когда-то мы собрались с силами, систематизировали нашу гигантскую базу знаний в одном месте и сумели «отвязать» знание от конкретных людей. Здесь кроется очень важный момент: у нас уже был отлаженный процесс и качественные, структурированные данные. Автоматизировать хаос - затея так себе, а вот усиливать нейросетями хорошо отлаженную систему - самое то. Именно потому, что у нас был этот фундамент, мы решили «прикрутить» к нему LLM. Несмотря на базу, каждый новый вопрос от франчайзи часто имеет свой уникальный оттенок. Поэтому идеальным решением мне показалось не просто сгрузить все наши документы в условный Notebook LM для умного поиска, а создать на базе Gemini своего gem-бота - полноценного «карманного юриста», который, с одной стороны, знает все наши особенности работы и готовые ответы, а с другой - может и порассуждать вместе с пользователем. Как я это собирала и что умеет бот? Я загрузила в бота все наши версии ДКК, всю базу знаний и прописала подробную инструкцию вплоть до тональности общения в Додо (хочу, чтобы он был такой же милый и обаятельный, как и все наши юристы). Что в итоге делает наш gem-bot: • Выдает ответы на основе нашей базы знаний. Если в базе нет прямого ответа, бот может составить его по аналогии с прошлыми кейсами. • Чувствует контекст. Он способен понять, что текущая ситуация нестандартная, типовой ответ может навредить, и пора звать «кожаного» юриста. • Драфтит документы. Бот умеет делать дополнительные соглашения и иные документы под конкретный запрос. На каком мы сейчас этапе? Прямо сейчас бот находится в стадии активного тестирования - мы проводим приемку качества, прежде чем полноценно запустить его в работу. Сейчас нашего «карманного юриста» проверяют на прочность как юристы, так и менеджеры. Я собираю всю обратную связь, чтобы докрутить настройки и исключить неточности. Параллельно пытаюсь «подружить» бота с нашим внутренним legal-дизайном. Базовые версии форматирования уже получаются отлично: он выдает текст с нужным шрифтом, правильным выравниванием и достаточно аккуратными заголовками и списками. В общем, активно тестируем, собираем фидбек и постепенно делегируем рутину ИИ. #Катя #ai #менеджмент #юридическийменеджмент #базазнаний #legalops #legaloperations

Как автоматизируем рутину с помощью искусственного интеллекта Верю, что искусственный интеллект не заменит юристов, но забирает на себя рутину и выступает помощником для каждого. Делюсь инструментами, которые уже внедрила в работу: 1. Интегрировали Claude с рабочим мессенджером и таск-трекером. Теперь можно спросить Claude: «Какая команда занимается заведением продуктов в меню, кому написать?» или «Что у меня сегодня горит?». Он сам собирает сводку по проектам. Больше не нужно бегать по чатам и искать информацию руками 2. Закрытая база знаний в Телеграме. Сделала бота в телеграм, который ищет ответы только по нашей внутренней базе знаний. Он не имеет доступа в интернет и не выдумывает информацию 🔒. Это помогает сотрудникам быстро найти ответ на свой вопрос без необходимости обращения к юристам (примеры в комментариях) 3. Собрали свой NotebookLM про подрядные отношения, загрузив туда учебники, презентации, Пленумы ВС РФ, ГК РФ. NotebookLM помогает разбираться в сложных вопросах, опираясь на позицию доктрины, и дает ссылку и цитату из учебника, на который ссылается. Удобно, когда нужно быстро свериться с мнением доктрины, не зарываясь в поиске Что в процессе разработки 1. Я собираю сервис, который сортирует законопроекты и новости из проверенных источников в одно окно. Законодательство (особенно по самозанятым) меняется часто, и дашборд поможет следить за всеми обновлениями в одном месте ⏳ 2. Хочу сделать бота, который будет автоматически подтягивать статусы судебных заседаний и искать новые суды. Пока сайты судов блокируют бота, распознавая в нем искусственный интеллект — ищу способ, как обойти блокировку 🙃 Светлая мысль в конце поста ИИ нужен не всем, и это абсолютно окей. Если вам не прикольно в этом разбираться и не хочется, не насилуйте себя, оно того не стоит (а может, вам и не нужно) А какие ИИ-инструменты прижились у вас? #АлинаТ

Продолжение рубрики «Нотариусы» 📌 Относительно недавно довелось пообщаться с нотариусами в Казахстане по поводу регистрации сделки. И, честно говоря, этот опыт немного сломал мои шаблоны) Почему же? Поделюсь наблюдениями о контрасте. В нашей реальности нотариус в Москве - это важные тетя или дядя, которые сидят у себя в закрытых кабинетах, подписывают принесенные им бумаги и иногда суровой тенью мелькают перед посетителями. Всю же "основную" работу делает армия помощников: шьют, печатают, пишут, отвечают на звонки и общаются с посетителями. Как это выглядит в Казахстане? 🇰🇿 В Астане (а это, на минуту, столица) я успел посетить трех нотариусов, и это полная противоположность. Всё максимально просто. В нотариальной конторе, которая находилась недалеко от нашего коворкинга, был маленький кабинет (буквально два на два), стол, два стула и сам нотариус в единственном числе. THAT'S IT. Дальше - МФЦА. Причем это не я выбрал какого-то нотариуса в непроходном месте. На территории Экспо-центра, где находится администрация МФЦА, их всего два. И вот в кабинете сидел сам мужчина-нотариус, на диване - (видимо, его) ребенок, а в углу красовались какие-то спортивные кубки, лежели гири. При этом нотариус сам по телефону отвечал звонившим, параллельно сам сшивал документы, что-то писал и клеил. И главное - все были супердружелюбными! Понимаю, что выборка из трех не самая весомая. Но все-таки три из трех - и этого было достаточно, чтобы сформировать мое впечатление. Как вам такой нотариальный вайб? Какой подход у нотариусов в ваших краях? 👇 #Денис

Самый опасный документ в комплаенсе - не просроченный. А тот, которого в трекере нет вообще. Три компании, семь бранчей, два эмирата - Дубай и Абу-Даби. У каждой сущности свой набор - лицензия, establishment card, Ejari, аренда, - и у каждого свой срок, который живёт своей жизнью. Я взял весь этот зоопарк и прогнал через Claude, подключённый к Google Drive и сводной таблице. И самое интересное вылезло не там, где ждёшь. Список просрочек - ладно, он предсказуемый. А вот разрыв между трекером и реальностью - это уже больно. Один Ejari просто отсутствовал в таблице. По документам его не существовало в природе - нашёлся только прямым поиском по диску. Когда таких наборов за десяток и сроки разъезжаются, это вопрос не «если», а «когда». Второй момент тоньше, и про него стоит помнить всем, кто играется с AI в проде. Claude выдаёт статус «по записям», а не «по факту на портале» - это разные вселенные. Часть «просроченных» establishment cards на деле давно переоформлена, просто новые версии не залили на диск. Он это честно помечает как расхождение - но идти и проверять на портале всё равно тебе. Дальше превратил это в живой трекер: Google-таблица со статусами, ответственными и действиями, которую Claude держит в синхроне - сверяет даты, подсвечивает то, что истекает на горизонте, ловит то, чего в таблице нет. Мораль простая. Ценность AI тут не в «умных ответах», а в сверке: найти, чего не хватает, а не только разобрать то, что лежит. Всё остальное - старое доброе «доверяй, но проверяй». #ДаниилСолтер #ai #ОАЭ

Ломаем стереотипы о департаменте «НЕТ» Маркетинг в любой компании — это огромный креативный хаб, где всё летит на сверхскоростях, а человеческий фактор играет немаловажную роль. И вечная боль здесь — восприятие юристов как барьера или карательного органа, который подключается в самый последний момент и просто рубит крутые идеи на корню (а иногда лучше и не приходить, чтобы точно не зарубили). Наша цель — уйти от формата «сервисного окна», которое просто штампует согласования. Мы хотим перестроить эти рамки и выстраивать систему партнёрства команд юристов и маркетинга. Как выглядит наша новая система взаимодействия: 1️⃣ Прозрачные правила игры: мы строим отлаженную коммуникацию, где обе стороны чётко видят процессы и понимают ожидания друг от друга 2️⃣ Ранний коннект: юрист не подключается как пожарный, когда всё уже горит. Мы внедряем практику вовлечения в каждый проект на ранних этапах, чтобы юрист понимал весь контекст и видел потенциальные риски ещё на старте 3️⃣ Никаких «нет»: наша функция — быть источником качественной оценки рисков, а не запретов 4️⃣ Разделение ответственности: юридическая команда открыто показывает, где "тонко" и какие могут быть последствия, но финальное бизнес-решение и ответственность за результат остаются на лидерах и владельцах проектов Что сейчас? Мы уже начали делать первые шаги и обкатывать эту модель на ознакомительных встречах-онбордингах с новыми маркетологами, чтобы снять лишнее напряжение и дать новым коллегам понятные инструменты. Твёрдых результатов и наших любимых метрик пока нет — мы в самом начале пути. Но мы обязательно будем делиться тем, как эта система приживается и меняет наши процессы! А как вы строите коммуникацию с креативными командами? #Полина #рекламноеправо

Мы бежим благотворительный забег Legal run 06 июня утром, в Мещерском парке Москвы. В прошлом году, у нас была малая сборная из одного спортсмена @tulanamessste, в этот раз нас семеро. Мы начали тренироваться за месяц. Давайте знакомиться в реальности, вы найдете нас по футболкам Dodo Brands #АндрейТокарев

Всем привет! Я — Ангелина Родионова, юрист практики Franchising&Retail. Сразу открою секрет: работа в Dodo — это моя сбывшаяся мечта! Еще в далеком 2018 году я впервые побывала в офисе компании, влюбилась в эту креативную атмосферу, а в 2023м стала одним из первых подписчиков канала, в котором сейчас пишу этот пост🫠 До Dodo я много лет работала в сферах ритейла и ресторанного бизнеса; занималась сопровождением на всех этапах: от регистрации ООО, получения разрешений и оформления недвижимости до земельных споров и тонкостей защиты интеллектуальной собственности. В Dodo я уже полгода🦤Пришла помогать команде кофеен Drinkit 🐳с договорами аренды и минимизацией рисков. Но наши бизнес-процессы — это живая, активная среда, поэтому сегодня моя практика становится все шире и разнообразнее. Безумно рада быть частью команды классных единомышленников с такой крутой культурой взаимодействия! Пару слов обо мне вне работы: 👩‍👦‍👦 я - мама двойняшек (и это, пожалуй, еще та «вторая смена»!) ✈️ обожаю путешествия 🏋️‍♀️ люблю спорт во всех проявлениях: от спокойной йоги до взрывного кроссфита. Рада знакомству и всегда открыта к крутым совместным проектам!🍕 #АнгелинаРодионова

Идеальное - враг хорошего, или Как система «3-4-5» спасает юристов от выгорания ⚖️ Перфекционизм - это профессиональная деформация юриста. Нам часто кажется, что каждый договор, выходящий из-под нашего пера, должен быть шедевром правовой мысли. Скажу честно: я сама сейчас активно внедряю этот подход в работу, и дается это вообще не легко. Ломать старые привычки и бить себя по рукам, когда хочется довести до идеала каждую мелочь - вызов. Внутренний перфекционист сопротивляется, но когда бизнес бежит на сверхскоростях, вычитывать до дыр соглашение на 50 тысяч рублей - это непозволительная роскошь. Чтобы не закопаться в рутине и направлять ресурс туда, где действительно горят риски, мы переняли лучшие рыночные практики и внедрили систему градации задач «3-4-5». Мы делим по уровню важности и нашей вовлеченности вообще все задачи - от ответов на повседневные вопросы коллег до масштабных проектов. Но проще всего показать, как работает эта шкала, на примере договоров. ⚖️ Уровень 3. Тривиальные и разовые сделки. Это краткосрочные договоры на небольшие суммы. Что такое оценка «3» на практике? Мы не тратим время на «косметику»: не правим пунктуацию, опечатки и формулировки, если они не меняют юридический смысл. Не настаиваем на добавлении детальных пунктов о форс-мажоре или конфиденциальности, если контрагент их упустил - в крайнем случае сработает общая часть ГК. Что проверяем обязательно: Разумеется, юридическая экспертиза остается. Мы жестко смотрим пункты об ответственности, финансовые условия, предмет и критические для бизнеса риски. Всё остальное - пропускаем на «фаст-треке». ⚖️ Уровень 4. Стандартный коммерческий мидл-маркет. Договоры со средними чеками, регулярные поставки или типовые подрядчики. Как работаем: Это золотая середина. Здесь мы ищем баланс между скоростью и безопасностью. Правим явные логические нестыковки, убираем кабальные условия, выстраиваем понятный порядок расчетов и приемки. Текст должен быть крепким и безопасным, но без фанатичной полировки формулировок. ⚖️ Уровень 5. Максимальное включение и топ-приоритет. Большие, долгосрочные, стратегические контракты или наши собственные типовые формы, которые попадут в навигатор по шаблонам (о нем мы рассказывали в прошлый раз). Как работаем: Тут всё должно быть идеально. Риски закрываются на 360 градусов, прописываются пошаговые регламенты на случай факапов, выверяется каждая запятая и структура. К тексту мы придираемся с максимальной (но обоснованной!) степенью дотошности. 🚀 Что это дает на практике: В условиях гигантской нагрузки система «3-4-5» помогает юристу не засиживаться часами на одной мелкой задаче. Мы перестали тратить дорогую экспертизу на исправление чужих опечаток и сфокусировались на масштабных проектах, которые действительно двигают бизнес Додо вперед. Внимание юриста — соразмерно рискам бизнеса. 💬 А как у вас в командах обстоят дела с приоритизацией ? Отпускаете ли вы мелкие договоры «на троечку» со спокойным сердцем или внутренний перфекционист требует довести до идеала любой документ контрагента? Делитесь в комментариях! #ЮлияПрямушкина #менеджмент

Простые действенные решения За 10 лет работы в Dodo Brands, мне видятся самыми эффективными такие мои менеджерские решения. 1) сделать и вести внутренний канал, типа такого как этот канал, но только для сотрудников компании; наше ноу-хау писать пост 1р в неделю по очереди каждому в команде. Например, с этого года во внутреннем канале все пишут свои селф ревью попадания в таргет по проверке договоров: 80% сделок за 24часа. Главное, все юристы научились сторителлингу: писать кратко, емко и по делу на человеческом языке. 2) приоритизация по канбану и по бизнес ценностям. Всю теорию я взяла из книг: «Проект: Феникс», «Сделай это завтра». Моя краткая интерпретация такая: - 80% дел - это бизнес задачи и - 20% на улучшение пропускной способности; - срочные дела - это пожарная тревога и землетрясение; остальное можно сделать через час или даже завтра. Это понимание нужно для снятия тревог, паники, которые всегда мешают адекватному восприятию реальности. 3) делать свою CRM базу внешних консультантов с рейтингами, каждому юристу уметь нанять и оценить консультанта исходя из соотношения цены к полученному результату. Первые два решения я подсмотрела у IT команды. Третье - я сама придумала. Про него буду подробнее рассказывать online на Ижевском форуме 04.06.2026. Приходите, подключайтесь онлайн #АлтынНугманова #менеджмент

Всем привет! меня зовут Анастасия, я налоговый юрист Додо🦤 Для меня это первый пост на канале, поэтому хочу начать со знакомства) К команде присоединилась уже почти как полгода (сама удивилась, когда решила посчитать), и очень увлекли бизнес-процессы. До этого работала в налоговом консалтинге, а также над собственными проектами. Занимаюсь налогами почти 8 лет, а с учетом постоянных изменений скучать не приходится) Работа в инхаусе - абсолютно новый опыт, и очень приятно, когда сложные процессы в начале работы складываются в понятную и интересную рутину. В свободное время люблю ходить в спортзал, занимаюсь пилатесом. Ещё играю в шахматы, люблю живую музыку: фестиваль chess&jazz - отдельная любовь🧡 В работе много интересных проектов, поэтому буду рада появляться на канале с налоговыми постами и делать тему налогов максимально не душной! #Анастасия #налоги

Раскрытие франшизы в других странах Сегодня будет максимально бесполезный пост для правоприменителей и юристов в России, так что считайте это развлекательно-познавательной минуткой иностранного правоведения. Как вы знаете, география Додо стремительно расширяется, и каждая новая страна приносит новые вызовы. Скоро наша оранжевая птичка будет замечена на просторах Мексики, и благодаря этому мы узнали, что в некоторых странах требуется предварительное Раскрытие франшизы (Franchise Disclosure). 1. Что это такое? Это документ с основными данными по франшизе, который в соответствии с законодательством страны правообладатель должен заблаговременно представить потенциальному франчайзи. В Мексике - за 30 дней до подписания договора. 2. Зачем это нужно? Законодатель заботится о франчайзи и создает условия, чтобы лицо, вкладывающее инвестиции в некую франшизу (зачастую заграничную), имело полное представление о том, какая финансовая модель и риски его ждут. 3. Точно ли иностранным компаниям нужно это делать? Они ведь не подчиняются законодательству Мексики? Да, увы, но нужно. Даже если у вас нет компании/филиала на территории Мексики и ваш договор не подчиняется мексиканскому праву - правило о раскрытии франшизы имеет трансграничное действие. 4. Что должно содержаться в таком документе? В Мексике он называется Circular de Oferta de Franquicia (COF), и в законе перечислены основные блоки, которые правообладатель должен раскрыть в COF: опыт франчайзора, объем первичных инвестиций, данные о товарном знаке, основные обязанности франчайзи, условия суб-франчайзинга и тд. Документ по умолчанию составляется на испанском языке, но может быть и на ином, если стороны могут подтвердить, что этот язык был понятен франчайзи (например, на нём велись переговоры). 5. Что будет, если условие о раскрытии не выполнено? Могут быть штрафы от госорганов, а в некоторых случаях ещё и запрет на дальнейшую продажу франшизы в стране, вплоть до блокировки сайтов с рекламой франшизы. Описала для вас самые первые вопросы, с которыми мы столкнулись. На практике конечно им сопутствовало ещё множество деталей, с которыми пришлось разобраться без пол-литра текилы. #АняМанасипова #франчайзинг

Реклама в Telegram и YouTube: как мы оцениваем риски и что советуем маркетингу Сегодня — о наболевшем. Последние недели рекламный рынок штормит из-за позиции ФАС: ведомство возбудило дела за рекламу в Telegram и YouTube, ссылаясь на то, что это ресурсы, доступ к которым ограничен. Не будем углубляться в детальный разбор правовых оснований позиции ФАС и РКН — там хватает спорных моментов. Вместо этого расскажем, как мы оцениваем риски для бизнеса и какие рекомендации в связи с этим даем нашему маркетингу: 1. Советуем воздержаться от покупки новой рекламы в Telegram и на YouTube. На наш взгляд, безопаснее дорабатывать только те размещения, по которым договоры и приложения были подписаны до мартовских заявлений ФАС. 2. Не обольщаться «переходным периодом». ФАС пообещала не штрафовать до конца 2026 года. Но есть подвох: срок давности по рекламным статьям — 1 год. Это значит, что в 2027 регулятор вполне может постучаться с проверкой за посты, сделанные в 2026. Гарантий, что «обещание» будет трактоваться в пользу бизнеса спустя год, нет. 3. Рекомендуем переходить на формат органичных интеграций или смещать бюджеты на площадки с понятным правовым статусом, чтобы не зависеть от непредсказуемости ситуации. А как вы оцениваете риски размещения рекламы в Telegram и на YouTube? Делитесь в комментариях 🙂 #ЮляЛещёва #рекламноеправо

Заметки юриста из практики В МФЦА (Международный Финансовый Центр «Астана») для обращений или коммуникации с регистратором мы используем виртуальный личный кабинет. С помощью личного кабинета мы 🔹 заказывали справки и выписки об активном статусе компании (Good Standing) 🔹 проводили регистрационные действия (изменения в составе директоров и прочее) 🔹 подавали обращения регистратору Как выглядит этот процесс. Всё автоматизировано. Выбираешь услугу — система сама формирует заявление и нужный счет на госпошлину. Дальше алгоритм простейший: оплатил пошлину ➡️ подгрузил платежку ➡️ нажал «отправить». Статус обращения можно отслеживать сразу в личном кабинете. Последнее наше заявление (регистрационные действия) было обработано в день отправки, т.е. мы отправили заявление и почти сразу увидели изменения. Некоторые функции личного кабинета нам еще недоступны, но мы ожидаем технических доработок в скором времени ⏳ Разницу с прежней юрисдикцией (Британские Виргинские Острова) мы ощутили, в лучшую сторону. До МФЦА такая коммуникация с регистратором велась через регистрационного агента по имейлам из-за особенностей локальной практики (напрямую запрос регистратору никак не сделать, только через посредника), поэтому все запросы обрабатывались по цепочке довольно долго. #ЕленаК