Реализация лидерства | Е.Г. Суляева

«избушка-избушка повернись к лесу задом а ко мне передом» как это выглядит в жизни?

У ВАС БЫВАЮТ КАНИКУЛЫ? Кажется что это слово из детства, взрослые уходят в отпуск. Словно их кто-то куда-то отпускает))) А если Вы работаете на себя или строите свой бизнес, то большинство прекращают делать и первое и второе… (мое наблюдение из практики сопровождения) У меня образовательная компания и поэтому и у меня и у учеников (менти) 4 раза в год существуют каникулы. И сейчас как раз такая неделя. Каждый раз, когда они начинаются я говорю себе: «все буду спать, гулять, есть и ничего не делать»))) В таком режиме проходит 1-3 дня, а затем… включается мой стратег и погнали. Например сегодня я проснулась в 3:30 и взялась после утренних процедур сразу работать с ИИ помощником по пересборке ключевых точек в стратегии как по моей реализации, так и моей компании. Делюсь одним элементом из обновления: Большая идея компании Формула: «Чем больше сила истинной любви, тем больше сила влияния». Развёрнуто: Мы исходим из того, что любовь — это не сантименты, а управленческий ресурс. Любовь к себе → устойчивость решений. Любовь к команде → доверие и лояльность. Любовь к делу → качество и энергия. Любовь к миру → масштаб и наследие. Наша методология «Эволюция лидерства 6×9» — это инструмент, который превращает любовь в реальную силу влияния, измеряемую в деньгах, лояльности команды и качестве жизни. А как проводите всои каникулы/отпуск вы и есть ли они вообще?

При переходе мы составляем стратегию роста и порою данной стратегии недостаточно, чтобы пройти из точки а в точку б. Разберем в чем причина и как прокрастинация отличается от саботажа, так как на поверхности поведение может выглядеть одинаково (человек не делает дело), но причины и внутреннее состояние кардинально разные. Вот главные различия: 1. Намерение и цель · Прокрастинация: Нет злого умысла. Вы хотите сделать дело, но не можете заставить себя начать из-за дискомфорта (скучно, страшно, сложно). Цель — избежать негативных эмоций здесь и сейчас. · Саботаж: Есть скрытое или явное желание не делать или навредить процессу. Часто это реакция на навязанную цель («я не хочу это делать, но вынужден»). Цель — наказать себя, другого человека или систему. 2. Отношение к результату · Прокрастинатор: Страдает от чувства вины, стыда и тревоги. Ему плохо от того, что он бездельничает. Он искренне расстраивается из-за срыва дедлайнов. · Саботажник: Может испытывать скрытое удовлетворение («ага, не получилось — так вам и надо»), злорадство или облегчение. Часто воспринимает провал как победу. 3. Эмоциональный фон в момент бездействия · Прокрастинация: Тревога, скука, страх неудачи, перегрузка. Ощущение: «Я слаб/неуверен, помогите». · Саботаж: Гнев, обида, чувство несправедливости, упрямство. Ощущение: «Я им докажу», «Назло маме отморожу уши». 4. Причина · Прокрастинация: Проблемы с самоконтролем и регуляцией эмоций. Часто идет рука об руку с перфекционизмом (боязнь сделать неидеально). · Саботаж: Внутренний конфликт или протест. Например, сотрудник не согласен с задачей и подсознательно делает ее плохо или не вовремя. Простая аналогия с автобусом: · Прокрастинатор стоит на остановке, хочет уехать, но боится войти в дверь (страшно/неудобно/лень). Он мучается. · Саботажник стоит на остановке, не хочет ехать, но его заставили ждать. Поэтому он пинает автобус и рвет расписание. Как различить в себе? Спросите честно: «Если бы магическим образом работа стала легкой и приятной, сделал бы я её?» · Да → скорее всего, прокрастинация. · Нет, всё равно не стал бы или «Но это нечестно» → саботаж.

https://vk.ru/story24957318_456239402

Когда нет страха это ловушка!

То чем я занимаюсь, это акмеологии управления — наука о том, как руководитель достигает своих личных вершин профессионализма («акме») и одновременно выводит организацию к максимальной эффективности. Это не про то, как просто «руководить», а про зрелость: умение принимать решения в неопределённости, видеть системные взаимосвязи и развивать других. Кому нужна: 1. Топ-менеджерам и владельцам бизнеса, кто уперся в потолок и перестал расти, но хочет большего без выгорания. 2. HR-директорам и бизнес-тренерам, кто строит программы развития для высшего звена (обычное обучение навыкам там уже не работает). 3. Политическим и государственным лидерам, чья работа требует мудрости, а не просто компетенций. 4. Самому руководителю, который чувствует, что «технически» всё умеет, но не хватает масштаба, влияния или внутреннего ресурса. В чем помогает: · Найти свой уникальный стиль вместо копирования чужих шаблонов. · Превратить кризисы (уход команды, провал проекта) в точки личностного роста. · Соединить карьеру и смыслы — чтобы власть не разрушала, а удовлетворяла. · Развить «взрослый» тип управления: без инфантильных ожиданий, манипуляций и авторитарных срывов. Простыми словами: обычный менеджмент учит что делать, а акмеология управления — кем стать, чтобы делать это блестяще.

Как я нашла себя и свое направление 😁

Сегодня день Троицы и в этот день хочу поделиться своими мыслями на тему как лидеру обезоружить самых жестких деструкторов в своей психике. 👇 (На видео жарки, редкий вид лесных красавиц, занесенных в красную книгу)

Как прийти к освобождению от страданий? Новый фрагмент из "Йога Вашишта" с моими комментариями.

Красноярск во всей красе 🤍

https://vkvideo.ru/video-237400880_456239019

КТО ИЗ ВАС БЫСТРО ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ? 👇