О чем говорят эксперты

Обязательный переход на ТС ПИоТ Полный переход на использование ТС ПИоТ по последним данным, никуда не перенесут. Он состоится 1 июля 2026 года. Восьмого апреля об этом говорил Дмитрий Шустерняк во время Единого онлайн-семинара 1С. Информация подтверждена разработчиком программных продуктов 1С и касается всех компаний, работающих с маркированными товарами, и никаких опровержений до сих пор нет. Что нового: На каждое рабочее место кассира должен быть установлен модуль ТС ПИоТ, который обеспечивает взаимодействие кассового оборудования и программ 1С с системой маркировки «Честный ЗНАК». Его задача — передавать данные о продажах, проверять корректность кодов Data Matrix, контролировать работу кассовой зоны и блокировать продажу товаров, запрещённых к реализации. После 1 июля 2026 года продажа маркированной продукции без ТС ПИоТ станет невозможной. Это касается любых товаров, подлежащих обязательно маркировке через "Честный знак" «Честный ЗНАК» подчёркивает: переход обязательный. После завершения, действующего сейчас, переходного периода продажи через старый протокол будут заблокированы. Что делать: Для подготовки к новым требованиям продавцам рекомендуют заранее проверить совместимость своей кассовой техники с ТС ПИоТ. Необходимо: - обновить прошивку фискального регистратора/мобильной кассы - обновить драйвер фискального регистратора - установить модуль ТС ПИоТ, поддерживающий ваш фискальный регистратор В компании «1С» отмечают, что типовые конфигурации уже готовы к работе с ТС ПИоТ. Поддержка реализована в популярных решениях: «1С:Розница», «1С:Управление торговлей», «1С:Бухгалтерия», «1С:ERP», «1С:Комплексная автоматизация» и других продуктах. Основная сложность чаще всего связана не с самой 1С, а с совместимостью кассового оборудования и наличием необходимых драйверов. Мы не советуем откладывать настройку на последний момент. Ближе к дедлайну ожидаются серьёзные нагрузки на техподдержку поставщиков и инфраструктуру ГИС МТ. Кроме того, возможны технические сбои и очереди на подключение. Чек-лист: - проверить модель кассы в реестре «Честного ЗНАКа»; - обновить 1С до актуальной версии; - приобрести лицензии ТС ПИоТ; - установить и настроить модуль; - заранее протестировать продажу маркированных товаров. Важно учитывать, что ТС ПИоТ влияет не только на процесс продажи. Система участвует во всём обороте маркированной продукции: при приёмке товара, перемещениях, списаниях и передаче данных в ГИС МТ. Ошибки в настройке могут привести к проблемам с отчётностью и невозможности корректно закрывать кассовые смены. Если компания не успеет перейти на ТС ПИоТ до 1 июля 2026 года, возможны блокировка продаж и штрафы. Для индивидуальных предпринимателей штрафы начинаются от 10 тысяч рублей, а для юридических лиц могут достигать 30 тысяч рублей. Начните внедрение ТС ПИоТ уже сейчас Эксперт: Павел Александров, генеральный директор ИТ-интегратора Кволитек.

Большая онлайн-конференция «ЭПД 2026: практика перехода на электронные перевозочные документы» С 1 сентября 2026 года использование электронных перевозочных документов (ЭПД) станет обязательным для всех участников грузоперевозок. Новые требования существенно изменят работу бухгалтерии, логистических служб и ИТ-подразделений. Чтобы помочь бизнесу подготовиться к этим изменениям, 18 февраля в 10:00 (МСК) состоится масштабная отраслевая онлайн-конференция «ЭПД 2026». Эксперты конференции На одной виртуальной площадке выступят ведущие представители отрасли и регуляторов:  Фёдор Новиков (ФНС России) — внедрение ЭПД: официальная позиция регулятора  Ольга Лапина (Минтранс РФ) — новый правовой статус экспедитора в цифровой логистике  Надежда Самкова — работа с ЭПД в 1С: инструкция для бухгалтера  Андрей Силачев (ГК «Астрал») — ЭПД: как это работает изнутри  Тимофей Воробьев — ЭТрН для грузовладельцев и экспедиторов  Михаил Дударев (SIGIR) — международные перевозки: ЭТрН в роуминге  Юрий Касьянов — ЭДО + ЭПД: единая экосистема документооборота  Елена Слуцкая — дорожная карта внедрения ЭПД до 1 сентября 2026 года Кому будет полезна конференция ✔️ Бухгалтерам и финансовым директорам ✔️ Логистам, экспедиторам, руководителям транспортных подразделений ✔️ ИТ-специалистам и руководителям цифровизации ✔️ Владельцам и топ-менеджерам компаний, связанных с грузоперевозками Условия участия Участие бесплатное, регистрация по ссылке Эксперт: Павел Александров, генеральный директор ИТ-интегратора Кволитек.

Обновите 7zip В архиваторе обнаружена уязвимость, позволяющая выполнить вредонсный код. Методы эксплуатации уже в открытом доступе, и наверняка скоро начнут рассылать заражённые архивы. Обновите архиватор, пока не пострадали ваши данные. Где обновить архиватор? Только на официальном сайте: https://7-zip.org/ Подробности об уязвимости: https://digital.nhs.uk/cyber-alerts/2025/cc-4719 Наши действующие заказчики уже обновлены :) Эксперт: Павел Александров, генеральный директор ИТ-интегратора Кволитек.

GPS-мониторинг транспорта – космический корабль или электрочайник? У нашей компании много партнеров в сфере транспорта и логистики, да и просто владельцев собственных автопарков. Некоторые из них пользуются системами GPS-мониторинга транспорта, а некоторые никак не начнут это делать. И вот какое наблюдение я сделал, глядя на них: Те системы, которыми уже пользуются – как будто родом из 2000-х годов. Что я имею в виду? Они очень сложные! Как будто сделанные для пилота космического корабля. Куча кнопок, настроек, все подмигивает… Думаю, что те, кто ими пользуется, проходили специальные курсы подготовки Наверное, все это хорошо, если у компании огромный автопарк на сотни или тысячи машин, и нужны специально обученные люди, которые только и делают, что сидят в такой системе. Для компаний поменьше, где мониторинг транспорта – лишь одна из задач специалиста, такие пользовательские интерфейсы – просто пугающие. Установка, настройка и обслуживание таких систем – отдельная головная боль их владельцев, и тоже влетает в копеечку. Есть и другие компании – которые до сих пор не пользуются GPS-мониторингом транспорта, и теряют все преимущества, связанные с экономией на эксплуатации автопарка. И когда их спрашивают – «Почему?...», они отвечают – «это сложно… нам долго учиться… это дорого…». Представляете? В 2025 году! Может возникнуть ощущение, что эти системы прогресс обошел стороной, и все, что есть на рынке - дорогое, сложное и неудобное. Но, конечно, все гораздо лучше. И пока разработчики GPS-мониторинга для крупных компаний упражнялись в добавлении лампочек и кнопочек на пульт своих «космических кораблей», появился новый класс систем для небольшого бизнеса – доступных из «облака» (не нужны дорогостоящие проекты внедрения), по очень дешевым тарифам (вот буквально – от 250 рублей в месяц за машину! Да стакан кофе уже стоит дороже…), а главное - с удобным и легким в освоении пользовательским интерфейсом, с которым может разобраться за полчаса буквально каждый. С одной из таких систем – Wiamon – мне довелось работать самому и помогать подключать к ней своих клиентов. И что я могу сказать? Да ничего – люди подключаются за 1 день, платят абонентскую плату и просто работают – все быстро, недорого и очень удобно. При этом, и оборудование можно подключить практически любое, и ретрансляция в государственные и отраслевые системы настраивается за 5 минут (не шутка! Это совсем не так сложно, как вам могут рассказывать). Так что, если вы недовольны своей платформой мониторинга транспорта, потому что она как «космический корабль», или откладываете внедрение, потому что это как «космический корабль» - не пора ли подумать об «электрочайнике»? Wiamon – как раз такой «Электрочайник». Купил, подключил, нажал кнопку – работает! Поделитесь, как у вас? Кто пользуется GPS-мониторингом транспорта? У вас «космолет» или «электрочайник»? Довольны своим пользовательским опытом? Эксперт: Сергей Абрамов, исполнительный директор ИТ-интегратора Кволитек,

📎5 упражнений для аудита бренда 5 простых упражнений, с помощью которых можно объективно оценить состояние своего бренда, его потенциал к развитию и увеличению заработка. 1️⃣ Поиск уникальности. Спросите себя, в чем ваше отличие? Если не получается ответить сходу, значит, это большая точка для роста. В наше время, когда любая информация очень быстро скроллится, крайне важно чем-то запомниться. И если вы ничем не выделяетесь, то, по сути, проигрываете. 2️⃣ Создание визуального образа. Посмотрите на свои социальные сети, сайт и другие рекламные материалы и дайте им честную оценку — целостно ли они выглядят, есть ли у них повторяемость и преемственность. Очень важно, чтобы пользователь постоянно идентифицировал ваш бренд в потоке информационного шума, будь то касание в социальных сетях, листовка на стенде либо заход на ваш сайт. 3️⃣ Определение смыслов. Спросите себя, какие 3 ассоциации с вашим брендом вы хотели бы закрепить в головах своей целевой аудитории? Если таких ассоциаций вообще нет, это плохо, потому что тогда вас очень сложно запомнить и рекомендовать. 4️⃣ Выявление ценностей. Подумайте, что вы даете ЦА помимо основного продукта или услуги, есть ли у вас дополнительная ценность? Их наличие — это потенциальное повышение стоимости вашей работы. Человек, который понимает, что продукт у всех одинаковый, но ваши ценности ему более близки, выберет вас, а значит, готов за ваш продукт переплатить. 5️⃣ Сбор мнений. Отправьте сообщение всем сотрудникам и спросите: в чем наша главная ценность и какую уникальную пользу мы даем клиентам. Если сотрудники, особенно из отдела маркетинга или продаж, будут говорить разные слова, у вас есть огромный потенциал для создания целостности. И этот коллективный разум будет помогать вашим клиентам получать позитивный бренд-опыт. Эксперт: Алексей Гиззатулин, бренд-стратег и руководитель маркетингового агентства Партмедиа

📎Как сэкономить на инфраструктуре и попасть на 500К Сегодня еще одна поучительная история о том, как из-за экономии на инфраструктуре можно попасть на приличные деньги. Недавно к нам пришел заказчик с проблемой: 1С: УНФ выдает неверные финансовые результаты по итогам года. ➡️Дано: сервер без бесперебойника, стоит в подсобке. Электричество отключают регулярно и внезапно, иногда надолго. На сервере — 1С:УНФ с базой данных в PostgreSQL. ➡️Что мы сделали: начали разбираться — оказалось, что неверные результаты программа показывает аж с августа 2024 года😱 Однако заказчик забил на проблему, пока не пришло время сдавать отчетность. Копнули глубже и увидели, что у одной части документов отсутствуют движения, а у другой — движения неверные. Еще копнули: полгода назад (видимо, во время очередного аварийного выключения сервера) повредились таблицы настроек движений документов. СУБД восстановила целостность таблиц и сделала вид, что все нормально. Но движения выполнялись неверно, потому что физически таблицы целые, а вот данные в них либо неверны, либо отсутствуют. И вот полгода такой работы привели к тому, что в базе непонятно сколько, чего и куда. Полгода, Карл!🤯 ➡️Решение. Было 2 варианта: кропотливо восстанавливать движения документов за полгода, или, раз уж начало года — перенести остатки в новую базу и начать с нуля. Первый вариант дороже, поэтому заказчик выбрал второй, хотя и он обошелся недешево — 500К. А потрать он 50-100К на бесперебойник и корректное завершение работы, ничего этого не было бы. Обратись он с проблемой в августе — восстановиться было бы тоже сильно дешевле. По итогу сэкономил бы время, деньги и нервы. ➡️Вывод: не экономьте на инфраструктуре, обращайтесь с проблемами своевременно. А еще лучше — купите поддержку у нас, и вообще не будете знать никаких проблем😉 Эксперт: Павел Александров, генеральный директор ИТ-интегратора Кволитек.

Как измерить эффект пиара: часть 2 В прошлый раз я говорила, почему эффект пиара сложно измерить и для чего это делать, а сегодня расскажу, какие метрики нужно собирать. ▶️ Охват — объем целевой аудитории тех площадок, на которых размещены ваши публикации. Часто измеряется в OTS (Opportunity to See) — вероятность того, что материал прочитают столько-то человек). Допустим, в июле вышло два материала с упоминанием компании — в РБК и Ведомостях, тогда суммарный OTS составил 198 млн человек. Конечно, это не значит, что публикацию реально прочитали столько людей, поэтому эта цифра довольно условная. ▶️ Число публикаций / упоминаний компании в инфополе — классический показатель, который очень легко посчитать с помощью аналитических инструментов. Недостаток — метод не учитывает тональность упоминаний. Если компания попала в скандальную историю, интернет наводнят негативные сообщения о ней — но это не скажет ничего (хорошего:) о работе пиарщиков. ▶️ Доля позитивных и негативных упоминаний. Метрика показывает, сколько о вас говорят хорошего и сколько — плохого. Например, если ваш KPI — 40% позитивных публикаций, а за год оказалось только 25%, значит, пиар-служба недоработала. ▶️ Доля упоминаний в определенном типе СМИ. Например, у вас образовательный продукт для школьников и ваша задача — нарастить долю упоминаний компании в родительских изданиях. Тогда вы оцениваете, какой процент занимают упоминания вашей компании среди всех публикаций на выбранных площадках. За KPI можно брать метрики конкурентов и сравнивать объемы. ▶️ Проникновение ключевых месседжей. Этот KPI больше качественный, чем количественный. Здесь вы смотрите, сколько публикаций компании содержат те сообщения, которые она хочет донести до аудитории. Например, если задача — лоббировать какой-то закон, то вам нужно считать число тех упоминаний, которые даны в контексте этой темы. А если хотите изучить аналитику пиара подробнее, очень рекомендую книгу Лилии Глазовой «Зачем пиарщику линейка?» Эксперт: Скорлупкина Дарья, эксперт по PR и созданию текстов

Напоминалка про спам Я не раз писал в этом канале про спам, с приложением и подробным разбором скринов письма от мошенников. Но как известно, повторенье — мать ученья. Поэтому сегодня опять напоминалка, что нужно делать, если получили на почту подозрительное сообщение. Недавно пришло угрожающее письмо, якобы от судебных приставов. Естественно, с вложением в zip-архиве. Текст очаровательный, но если присмотреться, найдем сомнительные признаки: отправитель — неверный, формат номера исполнительного производства — неверный. В любом случае, как бы страшно не выглядело письмо в почте (приставы, полиция, ФСБ), не открывайте вложения сразу! Как не попасться на спам: ✔️ Проверьте адрес электронной почты отправителя. В нашем случае — mail@fssp.website (ну да, ну да... наши приставы живут на международном домене, кто бы мог подумать🙃) ✔️ Внимательно прочитайте текст. В спаме он всегда доставляет: посмотрите, например, расписание работы пристава на картинке. ✔️ Удалите письмо. Если вы понадобитесь кому-то из официальных служб, электронная почта будет последним способом для связи. В частности, постановление о возбуждении исполнительного производства прилетит вам в Госуслуги или по ЭДО. ✔️ Ни в коем случае не открывайте никакие вложения, если отправитель вам не знаком. Спамеры — хитрые ребята: они стараются вывести вас на эмоции, чтобы у вас вспотели ладони, задрожали руки и отказала способность к рассуждению. Если честно, я сам, получив это письмо, в первый момент поддался эмоциям. Это нормально. Главное — успокоиться, медленно и внимательно прочитать письмо от начала и до конца. Не пробежаться глазами, а именно прочитать — и тогда вы поймете, что это спам. А потом — удалить😉 Эксперт: Павел Александров, генеральный директор ИТ-интегратора Кволитек.

⚠️ Выплаты при увольнении, которые не облагаются НДФЛ Расчет с сотрудниками при увольнении — казалось бы, скучная тема. Но здесь есть свои нюансы, а с 2025 года появились и новшества, которые связаны с налогами. И если расчет страховых взносов при увольнении не изменился (ура), то с НДФЛ можно наделать ошибок и нарваться на штрафы. Все знают, что при увольнении с сотрудником производится окончательный расчет, в который входит зарплата и компенсация за неиспользованный отпуск. Но по коллективному договору или соглашению сторон увольняющемуся работнику могут быть начислены дополнительные суммы. Также отдельные выплаты могут получать директор, заместитель директора и главный бухгалтер. Такие компенсационные выплаты называют выходным пособием при увольнении. И если оно не превышает х3 среднего месячного заработка (х6 для организаций в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях), НДФЛ с него не удерживается. Если превышает — НДФЛ удерживается с той суммы, на которую выходное пособие превышает х3 (или х6) среднемесячного заработка. А теперь вспомним, что для расчета среднего заработка есть 2 инструкции: 1️⃣ Первая используется для расчета отпускных, компенсации за неиспользованный отпуск, командировочных, вынужденного простоя и т.п. 2️⃣ Вторую выпустил ФСС (ныне СФР) для расчета среднего заработка при оплате больничных листов, отпуска по беременности и родам и другим пособиям ФСС. Подвох в том, что среднемесячный заработок, рассчитанный по разным инструкциям, будет разным. А с 2025 года действует новое правило — НДФЛ для выходного пособия нужно рассчитывать по второй инструкции. И по ней чаще всего средний заработок получится меньше, чем при расчете отпускных. При этом для расчета льготной части страховых взносов по-прежнему применяется первая инструкция. Если вы по привычке рассчитаете выходное пособие по первой инструкции, после применения льготы по НДФЛ у вас будет недоплата в бюджет. А если налоговая обнаружит это раньше, чем вы самостоятельно пересчитаете и уплатите сумму налога, вам начислят пени и штрафы🫠 Эксперт: Сергей Абрамов, исполнительный директор ИТ-интегратора Кволитек, в соавторстве с Алиной Паниной, консультантом Кволитек

Попал в Форбс, что дальше?🤔 Все хотят опубликоваться в Форбс (хотя бы в Ведомостях или РБК) — потому что это престижно. Вопрос, что это дает вашему бренду и бизнесу в целом. Одиночная публикация, конечно, не дает ничего. Чтобы пиар работал, он должен быть системным — то есть нужно регулярно появляться в инфополе с месседжами, важными для вашего бренда. Оценить эффективность такой работы довольно сложно, потому что на продажи пиар влияет не прямо, а косвенно. Если упростить, в рекламе мы можем посмотреть, сколько пользователей кликнули по баннеру и сделали покупку, а на основе этих данных — рассчитать окупаемость инвестиций (хотя и тут есть свои нюансы). Пиар же похож на билборд посреди городской площади — можно узнать, сколько в среднем человек проходит мимо него, но получить количественный результат очень проблематично. Впрочем, оценивать результаты пиара все равно нужно — как минимум, чтобы понимать, в ту ли сторону вы идете и получаете ли какой-то эффект от своих вложений. Поэтому количественные метрики в пиаре тоже изобрели. Какие и как их измерять — расскажу в следующем посте. Эксперт: Скорлупкина Дарья, эксперт по PR и созданию текстов

📎Как купить обработку и убить производительность в ноль Скупой платит дважды — это правило работает везде, но особенно в обслуживании инфраструктуры. Например, мы знаем одного замечательного клиента, который заказывает работы у разных подрядчиков по принципу "где сейчас дешевле". И недавно он пришел с проблемой: не завершается бэкап, да и вообще сервер адски тормозит: оформление розничной продажи занимает 3-4 минуты. ➡️ Дано: ✔️ Вполне приличная железка ✔️ 1С:УНФ, обеспечивающая продажи в рознице и на маркетплейсах ✔️ Размер базы 1С чуть меньше 120 Гб, что вроде бы немного, но для УНФ с данными за пару лет — очень много ✔️ База клиент-серверная ✔️ СУБД — PostgreSQL ✔️ Бэкапы успешно делаются каждую ночь, но без ошибок восстановиться из них не получается ➡️ Что мы сделали: Первым делом вручную сделали резервное копирование — на всякий пожарный трижды. Восстановились в тестовую базу — ура, успешно. Проанализировали размеры таблиц базы и — вуаля: нашли таблицу размером 80 Гб😬 Расследование показало, что это журнал отладки расширения обмена с маркетплейсами, которое заказчик задешево купил у какого-то фрилансера. При установке отладку не выключили, и расширение стабильно и исправно писало лог, но никакой ротации логов не предусматривало — поэтому таблица росла. Мы отключили отладку, очистили и сжали таблицу, и база пришла в нормальный для УНФ размер — 40 Гб. Бэкап ожил, производительность прыгнула до нормальной. По сути, проблема появилась из-за того, что фрилансер, завершив настройку расширения, просто забыл снять галочку "отладка"🫠 А у заказчика некому было его проконтролировать. Пришлось платить дважды: сначала фрилансеру, потом нам за устранение проблем. Чтобы избежать таких ситуаций, приходите сразу к нам: мы выполняем все задачи по 1С и окружающей инфраструктуре по принципу одного окна. Да, наши услуги дороже фрилансеров — зато не придется платить дважды и страдать, что чеки печатаются по 3-4 минуты😉 Эксперт: Павел Александров, генеральный директор ИТ-интегратора Кволитек.

Самые бестолковые штрафы за отчетность😵‍💫 Даже если вы уже сдали годовые отчеты, не спешите расслабляться: не исключено, что через пару-тройку месяцев вам придет письмо счастья от ФНС🫠 Расскажу о подвохах при сдаче двух отчетов, по которым часто платят самые обидные штрафы ― это 6-НДФЛ и Декларация по налогу на имущество организаций. ✔️ Лидер № 1 ― отчет 6-НДФЛ ➡️ Ситуация: организация не выплачивала зарплату и воспользовалась правом не отправлять "нулевой" отчет. Причем это может быть компания с оборотами, но руководитель, он же единственный учредитель, просто не начисляет себе зарплату. Проходит время, налоговая проверяет выплаты этой компании и находит, например, выплату по беспроцентному займу физлицу и справедливо требует начислить и оплатить НДФЛ с упущенной материальной выгоды. Также часто пытаются переквалифицировать выплаты самозанятым в выплаты по договорам ГПХ и другим договорам, где организация выступает как налоговый агент. В итоге, выполняя требование ФНС, фирма начисляет НДФЛ и подает декларацию. Если бы ранее был сдан "нулевой" отчет, то нужно было бы просто сдать корректировку и доплатить НДФЛ. Если же "нулевой" отчет изначально не отправлялся, то будет подан первичный отчет, но уже с опозданием. Естественно, за налоговой не заржавеет: компанию ждет штраф за просроченную отчетность😬 ✔️ Лидер № 2 ― Декларация по налогу на имущество организаций ➡️ Ситуация: организация покупает недвижимость на территории обслуживания другой ФНС. Рабочие места не создаются, и обособленное подразделение не регистрируется. Поэтому организация сдает декларацию по своему местонахождению. Но здесь есть тонкость ― в начале года нужно уведомить ФНС, куда будут подаваться декларации. Если уведомление не подано, декларация должна направляться по местонахождению имущества. Далее такая же история ― декларацию все равно заставят сдать в ФНС, где находится имущество, и первичный отчет будет просрочен🤷‍♂️ Множество организаций споткнулись об эти (да и другие) подводные камни, надеюсь, наш пост поможет вам избежать обидных ошибок при формировании и сдаче годовой отчетности😉 Эксперт: Сергей Абрамов, исполнительный директор ИТ-интегратора Кволитек, в соавторстве с Алиной Паниной, консультантом Кволитек

☁️Почему нельзя придумывать концепцию бренда с неба В прошлый раз я говорил про 3 уровня коммуникации бренда с аудиторией — уровень продукта, ценностей и миссии. И если с продуктом все понятно: его нужно просто описать — то с ценностями и миссией сложнее. Важно, чтобы они отвечали концепции бренда и смыслам, из которых она состоит. В свою очередь, концепция и смыслы должны идти в тесной связке с потребностями ЦА. Вот три способа выстроить такую концепцию: ✅ Фундаментальный. Делаете подробный анализ потребностей ЦА и рынка и встраиваете полученные результаты в позиционирование своего продукта — оно и станет основой для всей коммуникации. ✅ Стартаперский. Тестируете рекламу через каналы с высоким уровнем доверия и концентрацией вашей ЦА (например, через блогеров) и смотрите на отклик. Если даже там нет спроса, на остальных площадках ваш продукт и подавно провалится на фоне сильных конкурентов. ✅ Яндекс Взгляд. Сервис аудита, который позволяет протестить концепцию на живой аудитории. Подходит не для всех ниш, но для многих — то, что доктор прописал😉 Что будет, если выдумать концепцию в отрыве от реальности и продукта? ❌ Затянется процесс разработки бренда, поскольку все неточности и противоречия рано или поздно всплывут и повлекут за собой долгие согласования. ❌ Вы потратите кучу денег впустую. Сначала — на производство, упаковку и рекламные материалы, которые не будут работать в отрыве от важных для клиентов качеств. ❌Чтобы продать фантазийную идею бренда аудитории, придется вливать кучу денег в медийную кампанию и блогеров. Согласитесь, неприятно потратить деньги и время и осознать, что все это было впустую🫠 Эксперт: Алексей Гиззатулин, бренд-стратег и руководитель маркетингового агентства Партмедиа.

Почему не надо хранить рабочий каталог сервера 1С на системном диске При установке на компьютер 1С по умолчанию пытается разместить рабочий каталог сервера в “C:\Program Files\...”. И нередко пользователи подтверждают этот выбор. ❌Не делайте так, потому что в этом каталоге хранятся: 📌 Кэш и временные файлы, которые неконтролируемо растут. 📌 Журнал регистрации для каждой базы 1С, он растёт со временем. 📌 Индексы полнотекстового поиска, которые в течение суток легко могут прыгнуть за 100 Гб на базу (это ненормально поведение, но так бывает). Когда все это хранится на системном диске ― вы живете на пороховой бочке. В непредсказуемый момент диск будет забит на 100%, и операционная система встанет. Вас даже мониторинг не спасет (если нет дежурного инженера в режиме 24/7). Вставший сервер с 0 Мб места на системном диске ― это всегда физический доступ (ну хорошо, может, IP KVM), стресс и риск повреждения баз. Поэтому на рабочем сервере 1С всегда должны быть выделены 3 тома: 1️⃣ Система 2️⃣ Рабочий каталог службы сервера (туда же можно профиль пользователя-владельца сервера) 3️⃣ Базы данных Такое несложное архитектурное решение спасет вас от лишних сбоев, позволит сохранить данные и избежать простоев. А чтобы не думать, как его правильно реализовать, приходите к нам на поддержку, мы все быстро настроим😉 Эксперт: Павел Александров, генеральный директор ИТ-интегратора Кволитек.

🔥 Пора сдавать отчетность за 2024 год Подготовка финансовой отчетности за 2024 в самом разгаре. И бухгалтерский стандарт ФСБУ 4/2023, как и любое новшество от налоговой, привнес много путаницы🫠 Главный вопрос ― на каких бланках сдавать годовую отчетность, если старые формы отменены, а новые еще не начали действовать? ➡️ Чтобы эта несостыковка не сбивала бухгалтеров с толку, Минфин разъяснил: досрочно применять ФСБУ 4/2023 нельзя, отчетность за 2024 нужно сдавать по формам, которые действовали в 2024 году. Сдавать баланс можно уже сейчас, главное ― успеть до 31 марта. Если вы работаете в 1С, там есть и старые, и новые бланки по ФСБУ 4/2023. Но для новых не во всех конфигурациях есть полное автозаполнение по данным программы, а где есть ― только в ознакомительном режиме (читай: с косяками🤭). Итак, бланки по ФСБУ 4/2023 понадобятся только при необходимости сдать промежуточную отчетность, а позже ― и для отчетности за 2025 год. Казалось бы, зачем тогда забивать ими голову сейчас? А затем, чтобы заранее, еще при формировании баланса за 2024 можно было продумать: как сопоставить показатели за 2024 с аналогичными за 2025. Иначе бухгалтерская отчетность будет недостоверной. 🔜 Конфигурации с автозаполнением новых бланков (очень дорогие продукты для крупных фирм): 🔘 1C:ERP Управление предприятием, релиз 2.5.17.172 🔘 1С:ERP Управление холдингом, релиз 3.2.6.10 🔘 Комплексная автоматизация, ред.2.5, реализовано 27.12.2024 🔜27-28 февраля ожидаем релизы: 🔘 1С:Управление холдингом 8, релиз 3.2.10.20 🔘 1С: Бухгалтерия предприятия КОРП, ред.3.0, релиз 3.0.171 🔘 1С:Бухгалтерия предприятия, ред.3.0, релиз 3.0.171 🔘 УПП, ред.1.3, релиз 1.3.243 🔜Не планируется релизов с новыми формами: 🔘 1С:Бухгалтерия НКО КОРП и ПРОФ Перепутать бланки не получится, разработчики это предусмотрели. Однако проверить правильность заполнения лишним не будет: ошибки — неизменная часть любых программных продуктов, и старых, и новых. Остается только смириться и быть очень внимательными🙃 Эксперт: Сергей Абрамов, исполнительный директор ИТ-интегратора Кволитек, в соавторстве с Алиной Паниной, консультантом Кволитек

Полезные сервисы для создания текстов Возможно, когда-нибудь все тексты за нас будет писать ChatGPT (включая споры в интернете😁). Но пока этого не произошло и пока мы пишем сами — хотя бы деловые письма и посты в своих соцсетях — полезно знать, как упростить и улучшить этот процесс. В интернете, конечно, есть немало подборок с полезными сервисами для текстов, но — сюрприз — обычно их пишут копирайтеры, которые далеко не всегда сами ими пользуются. Даю свой личный топ: ChatGPT. Я не советую доверяться ChatGPT в той же степени, в какой вы доверяете личному секретарю. Но он отлично справляется с рутинными задачками (например, написать простое деловое письмо), с переводами на другие языки, а еще способен накидать кучу хороших идей. Сервис тавтологии от панда-копирайтинг. Помогает найти повторы слов, когда глаз уже замылен и вычитка не помогает. Периодически пропускает очевидные вещи, но лишний раз прогнать через него текст не повредит. Я так всегда делаю, тем более что это быстро и бесплатно. Проверка грамотности от любого текстового редактора. Гугл документы, MS Word, все, что угодно — маст хэв. Главред. Я им не пользуюсь, но советую для проверки текста на читабельность, воду, канцеляризмы и прочее. Главное — относиться критически к его советам. Например, слово данные "Главред" всегда подсвечивает как неподобающее — даже если это существительное, а у вас текст про биг дата. Поэтому не обращайте внимание на финальную оценку и просто пройдитесь по конкретным советам. Грамота.ру — для проверки сложных случаев , в которых текстовый редактор сам путается. Я обычно ввожу запрос в гугл, ищу в списке выдачи «грамоту.ру» и перехожу на нее. КартаСлов — сервис поиска синонимов. Полезно, если у вас в одном абзаце трижды встречается слово «выгорание», а вы не можете сообразить, чем его заменить. Эксперт: Скорлупкина Дарья, эксперт по PR и созданию текстов

Точно ли сотрудникам нужна удаленка Итак, вы решили перейти на удаленку. Прежде, чем отказываться от аренды офиса и сжигать все мосты, убедитесь: точно ли это нужно вашим сотрудникам? Просто запустить опрос недостаточно, поскольку люди не всегда понимают, что для них окажется лучше. В подтверждение приведу наш собственный пример. Мы начали эксперименты с удаленкой еще до того, как это стало мейнстримом. К середине 2019 года у нас было 2 офиса — в Москве и Рязани, причем рязанский был постоянно полон, а московские сотрудники предпочитали работать из дома. Во время пандемии оба офиса ушли на дистанционный формат, а после снятия ковидных ограничений московский офис уже не открылся. Зато рязанский продолжает работать до сих пор — хотя у его сотрудников столько же возможностей для удаленки, сколько у всех остальных. У этого парадокса есть объяснение: основной состав рязанского офиса — семейные девушки. Их мужья и дети привыкли, что если жена и мама физически дома, можно беспрерывно требовать ее внимания. Работать в таких условиях сложно, поэтому при первой же возможности девчонки сбегают в офис😉 Мораль: переходить на удаленку лучше постепенно, начиная с гибрида. Если у вас есть проекты, где нужна плотная командная работа, на время их реализации можно арендовать небольшой готовый офис. Для разовых очных переговоров проще заехать на пару часов в ближайший коворкинг. А еще проще — организовать созвон с видео. Эксперт: Павел Александров, генеральный директор ИТ-интегратора Кволитек.

🔸Как коммуникации влияют на бизнес🔸 Есть одно простое правило, которое часто забывают — о вас знают ровно то, что вы говорите, и не знают ровно того, о чем вы не говорите. Например, когда вы рассказываете не только о продуктовых характеристиках, но и о ценностях бренда, вы повышаете ценность самого продукта: клиент может заплатить больше денег, потому что ему близок ваш подход. То, что вы рассказываете о себе, можно поделить на три уровня коммуникаций: 1️⃣ Характеристики продукта. И если это стандартный продукт, наши конкуренты описывают его примерно теми же словами. Соответственно, мы конкурируем с ними на одном уровне и в пределах одной цены. 2️⃣ Уровень ценностей. Например, как мы производим наш продукт или услугу, и почему именно так. Скажем, если компания рассказывает, как она снижает углеродный след на производстве, это станет мотивом покупать ее продукцию для тех покупателей, кого волнует забота об экологии. Даже если за счет этого ее цены выше, чем у конкурентов. 3️⃣ Миссия компании — почему она занимается своим делом, помимо заработка денег. Здесь транслируются более высокие цели, чем просто бизнесовые. А когда вы даете клиенту ощущение причастности к чему-то значимому для него, то можете еще больше увеличить стоимость продукта. Что происходит, когда все три уровня коммуникации отражаются в маркетинговой активности? Клиенты смогут соотнести вашу компанию и продукт с собой, своими ценностями и высшими смыслами. В противном случае вас будут сравнивать с конкурентами только по цене и выбирать то, что дешевле. ➡️ Простое задание, чтобы проверить ваши коммуникации: попробуйте посмотреть на свой продукт глазами клиента. Понятны ли из вашей рекламы, ваших внешних сообщений цели бренда, ценности, подход? Можете ли вы доказать, что эти смыслы не просто слова, а “рельсы” вашего бизнеса? Если нет — есть смысл поработать над коммуникациями. Эксперт: Алексей Гиззатулин, бренд-стратег и руководитель маркетингового агентства Партмедиа.

В эти выходные (с 12.00 31 января до 09.00 3 февраля) сервисы СФР (Социального фонда России) не будут работать. ▶️Что вообще происходит: СФР переходит на Единую цифровую платформу (ЕЦП) и на время перехода сервисы организации уйдут на перерыв. Для бизнеса это означает, что обмен данными с СФР приостановится, как следствие — проблемы в оформлении персонала на работу, оплате больничных листов и так далее (не будем сильно углубляться). Если продолжить — срыв оплаты поставщикам, приостановка поставок, а значит, и продаж🫠 Тут можно было бы сказать, что мы драматизируем: сервисы отключают на выходные, а с понедельника все должно работать. Но много надежд питать тоже не стоит: операторы отправки отчетности уже предупреждают, что ждут проблем с запуском сервиса после перевода на ЕЦП. И это не первая проблема в работе СФР: фактически, сложности начались осенью 2024 года, когда в рамках объединения ПФР и ФСС появился новый номер СФР. Организациям, которые открылись в 4 квартале, стали выдавать только один номер, а с ноября Фонд перестал принимать отчеты со старыми номерами. Как всегда, оказалось, что к переменам никто не готов😪 Сначала появились сложности с обменом, что отразилось на качестве подключения к СФР. Масла в огонь подлили проблемы от учетных систем — в том числе от нашей любимой 1С😉 Наши рекомендации — понять и простить и учитывать этот фактор при работе в феврале. В том числе — закладывать в расходы штрафы за неотправленную отчетность. Эксперт: Сергей Абрамов, исполнительный директор ИТ-интегратора Кволитек, в соавторстве с Алиной Паниной, консультантом Кволитек

❗️Что изменилось в требованиях от ФНС в 2025 году Продолжаем обзор налоговой реформы 2025. И сегодня — хорошая новость😉 Уже с 5 февраля у бизнеса будет одной головной болью меньше: не нужно будет отправлять квитанции о приеме требований ФНС. Теперь требование будет считаться полученным на 6-й день с даты его направления, которую автоматически подтвердит ваш оператор ЭДО. Хорошо это или плохо? Некоторые возмутятся: «Как это так, без нашего согласия!🤬». Но подтверждение получения требования — всего лишь формальность, и если оператор сделает это за вас, ничего не изменится. За исключением того, что теперь налоговая не заблокирует расчетный счет компании и не выпишет штраф за неотправку квитанции о приеме требования в 6-дневный срок. И это стопроцентно положительный момент🙃 Кто-то скажет, мол, ничего не изменилось, мы и раньше настраивали у своего оператора автоматическую приемку квитанции о получении требования. Но если до 5 февраля это было по желанию, то теперь — в обязательном порядке. Так стало лучше или нет? Принять требование всегда нужно было в течение 6 дней, каким бы способом вам его ни отправили. Некоторые считают, что почтой было лучше, забывая, что срок отсчитывался со дня отправки требования заказным письмом. А если вспомнить страшные легенды о работе Почты России, письмо от ФНС может и вовсе не прийти🫠 Если у налогоплательщика зарегистрирован Личный кабинет, датой получения считается день, следующий за днем размещения требования в ЛК. ➡️ Вторая хорошая новость — определили правило направления требований о небольшой недоимке. Если сумма задолженности до 500 рублей, требование направлять не будут. Если от 500 до 3000 рублей — ФНС отправит требование в течение года со дня возникновения задолженности свыше 500 рублей. Итак, нововведения действительно в лучшую сторону. А чтобы не пропустить письмо счастья из налоговой, не забудьте настроить уведомления на номер телефона или электронную почту. Эксперт: Сергей Абрамов, исполнительный директор ИТ-интегратора Кволитек, в соавторстве с Алиной Паниной, консультантом Кволитек