Гылкой в глаз

Если мошенники могут так легко заставить людей отдать им деньги, почему они до сих пор не научились заставлять водителей включать поворотники?

С приходом в мою жизнь искусственного интеллекта, я стал работать круглосуточно

Всё как в жизни. Стажер, Джун, Мидл, Сеньор. И работает всегда только среднее звено. Остальные на созвонах или шныри.

Детская шутка: — Почему СММ-менеджер остановился на остановке? — Считает переходы.

Вчера появились новости, что на портале Госуслуг можно купить место на кладбище. Странно, что до этого раньше не додумались «Одноклассники». Можно было бы для юзеров, которые оформили себе место, давать ачивку, которую пользователь может ставить рядом со своей аватаркой. 🪦 Радует, что госсуслуги выходят на новый уровень и интегрируют действительно важные и востребованные функции для граждан. Подумал, что им можно пойти дальше. Интеграция со Сбером: оформляешь ипотеку — место на кладбище в подарок.

— Хороший продукт не нуждается в рекламе. Вот, например, кабачок. — Что кабачок? — Возьми, говорю, кабачок.

Я как руководитель должен заботиться о своих подчинённых. Когда они выходят из офиса покурить, я очень сильно волнуюсь о них, поэтому засекаю время их отсутствия на рабочем месте и фиксирую это в специальном журнале.

Раньше были новые русские, которых потом гопота перестреляла и отжала их бизнес. Сейчас появились новые люди — просто интересно, чем в этот раз закончится.

Почему одни после первой попытки сдаются, а другие продолжают действовать несмотря на серию неудач? Ответ на этот вопрос дал Мартин Селигман. Он провёл исследования и утверждает: всё зависит от того, как человек сам себе объясняет эти неудачи. Те, кто продолжают после первой неудачи — это оптимисты. Те, кто сдаются — пессимисты. Их стиль объяснения отличается по трём векторам: Масштаб Пессимист думает: «Всё рушится, это крах всего». Оптимист видит: «Это просто локальная поломка». Постоянство Пессимист убеждён: «Это навсегда». Оптимист говорит себе: «Это временно». Персонализация Пессимист считает: «Я во всём виноват». Оптимист понимает: «Я, конечно, накосячил… но если бы не эти гандоны — всё было бы нормально!» Именно поэтому оптимист после неудачи не сдаётся. Он идёт и находит этих гандонов.

«VK Видео» изменит правила монетизации для блогеров: с 1 сентября достаточно тысячи подписчиков и 500 часов просмотра за последние 90 дней Иными словами, ну пожалуйста пожалуйста пожалуйста

⚡️Певица Инстасамка заявила что не собирается уезжать из России. В связи с чем в Москве отменены народные гуляния.

Большой OTS в медиаплане — как большая зарплата в вакансии: выглядит убедительно, пока не начинаешь задавать уточняющие вопросы. Я руковожу агентством наружной рекламы «Амедиа», поэтому регулярно вижу одну и ту же ситуацию: две адресные программы, одинаковое количество конструкций, близкий бюджет и сопоставимый OTS. Но одна охватывает больше разных людей, а другая чаще показывает рекламу одной и той же аудитории. OTS считает потенциальные контакты, а не уникальных людей. Поэтому его недостаточно рассматривать отдельно от Reach, Frequency и географии размещения. Разобрал на условном примере, как сравнивать адресные программы до запуска: https://vc.ru/valerygilka/3073768-pochemu-ots-ne-yavlyaetsya-edinstvennym-kriteriem-dlya-naruzhnoj-reklamy

ИИ нас скоро реально поработит. Ставлю задачу ИИ. Пока я рядом, всё работает. Как только выхожу из офиса, перестаёт работать. Никого не напоминает?​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Антистресс ЁПкаст

Как вытащить любой бизнес из жопы 1. Стабилизация. Если растёт кассовый разрыв — нужно остановить увеличение разрыва. Для этого перестаём брать трубки и платить подрядчикам. Если кто-то из клиентов должен вам денег — нужно сходить и выбить эти деньги силой. Все ненужные траты компании замораживаем и едем в какое-нибудь место силы и теряемся там на год. 2. Диагностика. Здесь важно разобраться с финансами: какой процент клиентов приносит вам прибыль, а какой сжирает ресурсы. От последних отказываемся, а ключевых клиентов отдаём одному несчастному аккаунту. Остальную часть команды увольняем. 3. Реструктуризация. Починка всего, что сломано. Нанимаем новых людей, которые ещё не знают, что творилось в компании до них. После этого арендуем новый огромный офис в центре, делаем тимбилдинг и планируем новогодний корпоратив в Турции для всех сотрудников. 4. Возврат к росту. Берём постоплатный тендер с низкой агентской комиссией или выигрываем тендер в минус с надеждой на то, что он ещё что-то закажет за рамками тендерной номенклатуры. Если повторилось — смотрим пункт 1.

⚡️Певица Инстасамка заявила что не вернется в Россию. В связи с чем в Москве объявлены народные гуляния.