Операционный директор | Иван Гончаров

Проверка связи Порой чтобы сделать пару шагов вперед, нужно сначала сделать шаг назад. (цитата из ВКонтакте) На этой позитивной ноте я врываюсь в ваши недозаблокированные телеги мои дорогие задроты. Этот год был одним из самых трансформационных для меня. Накопилось столько всего что я хочу вам рассказать, что вы просто ох****те. Давайте устроим перекличку, кто еще тут живой? 📈 — нунаконецтаки 📉 — гдетыбылкогдабылнужен

Live stream finished (1 hour)

Обсуждаем с Арсеном что происходит на рынке инфобизнеса. Арсен Арно — управляет аудиторией 4+ млн человек в нише MakeUp. К нему стекается вся информация из рынка инфобизнеса. Заходите — ссылка на зум

Live stream started

Ситуация в экономике сейчас напоминает высказывание основателя АлиБаба. Скоро буду раскрывать вам что значит «Еще хуже» и как сделать так чтобы послезавтра «стало всё хорошо».

Экономика Раз мы так быстро набрали нужное количество реакций, значит экономика вас интересует. Как она работает и что будет происходить в мире. Держите конспект первых 4-х лекций. Скажу сразу, это и мой конспект и конспект дополненный нейросетью. Сначала прогнал через себя, после уже дополнил. Сейчас сажусь в самолет до Санкт-Петербурга и снова буду изучать следующие 4-5 лекций. Чтобы получить следующие лекции набираем 70 статистик 📈📉 Иван Гончаров

Фильм на выходные Для тех кто в танке — посмотрите фильм про кризис 2008 года в Америке, который сломал сотни тысяч жизней «Игра на понижение». Кстати — это отличное начало для изучения экономики. Фильм про то как 10-к энтузиастов (финансистов и аналитиков), увидели то, что не видели другие и успели на этом заработать, когда остальные потеряли (если вкратце). Приятного просмотра! Иван Гончаров

Экономика России — контуры будущего Пока летел в самолете проглатил 4 лекции от доктора экономических наук Игоря Владимировича Лившиц, записанные в 2023 году. Если вы читали книгу «Принципы» Рея Далио, вы знаете, на сколько важным может быть знать тренды в экономикеи различных рынках. Если наберем 60 статистик 📈📉 (не важно падающих или растущих) — выложу конспект первых 4х лекций + первые 4 ролика, которые раскроют вам глаза на многие моменты в экономике. Что конспектах/роликах: 1️⃣ Сколько времени требуется для раскачивания экономики (на примере СССР); 2️⃣ Как СВО влияет на экономику РФ — три варианта развития событий в экономике исходя после СВО; 3️⃣ Демографический фон и как он влияет на экономику — рождаемость — смертность — миграция 4️⃣ Есть ли у правительства РФ план на развитие экономики; 5️⃣ Падения благосостояния среднего класса — к чему это приведет экономику; 60 статистик 📈📉 — погнали

Мы не знаем что это такое Мы не знаем что это такое, если бы мы знали что это такое, мы не знаем что это такое… 🟠Кто-то говорит что все хорошо — мы выросли и планируем расти в следующем году (как например команды из рынка инфобизнеса, которым я помогаю сейчас со стратегией) 🟠Кто-то говорит что оборотка осталась, а прибыль ушла, как например мои клиенты из строительных рынков. 🟠Кто-то говорит что закрывает бизнес, подает на банкротство. И все правы. Одной правды нет. Все сходятся к одному мнению: Не понятно что делать — вокруг хаос, неопределенность и состояние дезориентации. И в этом состоянии все идут делать то что делали раньше, но это не спасает. А что нужно делать? Обеспечить бизнесу максимальную виживаемость. Чтобы что? 1️⃣ Выждать время — не сделать того, чего не нужно; 2️⃣ Подготовиться к тому чтобы в случае необходимости быстро ужаться без потери накопленного потенциала/ресурсов; 3️⃣ Работать над эффективностью каждой единицы. Это по сути начать делать то, чего вы ранее не делали. Что откладывали уже давно. Пора товарищи — уже пора. Иван Гончаров

На днях посмотрел видео с закрытого собрания крупнейших промышленников России, который прошел 29-го - 31-го октября. Кто там был: 🟠Виктор Вексельберг — №9 в Forbes Russia, $9.3 млрд, владелец «Ренова» 🟠Алексей Мордашов — №1 в Forbes Russia, $29.1 млрд, владелец «Северстали» 🟠Георгий Боос — «Боос лайтинг групп», экс-губернатор Калининградской области 🟠Другие владельцы компаний с сотнями тысяч сотрудников Это люди, которые понимают экономику не просто в рамках своей отрасли. Они видят всю картину целиком. Что важно понимать: На публичных мероприятиях и в СМИ вы такого не услышите. Но на закрытых встречах промышленники говорят прямо. С одной стороны, они продолжают: Спасать свои компании Обеспечивать людей работой Поддерживать производство С другой стороны, их оценка ситуации жесткая. Это не просто "падение" или "стагфляция". Они используют гораздо более серьезные формулировки о состоянии экономики. Снимайте розовые очки, качайте и смотрите видео и конечно ставьте лайки. Иван Гончаров

Подход Вчера мы разобрали с вами что нужно для внедрения изменений. Сегодня предлагаю начать углубление в первый пункт — ПОДХОД. Подход это не про технологию, это скорее философия, мысль которой заключается в следующих 6-ти словах: Предприниматель должен профессионально выполнять РОЛЬ собственника. Как вы знаете у меня есть такой инструмент как «Рентген рутины» (см. картинки). За время существования данного инструмента его заполнило более 20ти владельцев компаний. Многие из них зарабатывают от 1.000.000 руб/мес, но делают задачи исполнителей, переделывают задачи за своих руководителей и директоров. И практически ни кто не занимается функциями владельца компании. Вы скажите: Иван, какие нахрен функции владельца? Нужно засучать руками и херачить. И будете правы — но это про тушение пожаров. Это очень часто не про фокус на прибыль, это про привычки переделывать работу за других. Есть три типа задач: — вчерашние — сегодняшние — завтрашние Владелец должен заниматсья «завтрашними» задачами. Владелец должен быть СТРОИТЕЛЕМ, а не ПОЖАРНИКОМ. Но сможет ли он это делать один? Без команды? Без операционного директора? Да нихера он не сможет. Но этом в других постах. Как всегда жду ваших лайков мои дорогие системщики и задроты!

План победы или стратегия на 2026 год И снова здравствуйте. После послених постов мы собрали много обратной связи еще от десятка предпринимателей со словами: «Да, мы просели в 2025 году». Я могу прикрепить сюда еще 10к скриншотов с перепиской с владельцами из рахных рынков, но какой еще смысл нагнетать. Че делать Иван, лучше расскажи. План есть! Волшебной таблетки — НЕТ ❌ Он включает в себя совокупность ряда факторов. ВАЖНО ПОМНИТЬ — ваши существующие результаты это совокупность ряда факторов: 1. То как у вас описаны процессы 2. То как они настроены 3. То как (кем) он контролируются Хочешь новые рузультаты — придется что-то менять. А что менять? Рассказываю: 1. Подход 2. Инструменты 3. Процессы Как вы знаете я работаю с компаниями из разных рынков, с оборотом от 200 до 5,5 млрд. У каждой из этих компания я взял что-то, что сработало в 2025 году. Когда мы объеденили наши кейсы с Виктором, мы увидели ряд парраллей, которыми считаем важным с вами поделиться. Такого аттракциона невиданной щедрости вы еще не видели. Лозунг нашей с вами движухи — вы можете увидеть в коротком видео-ролике прикрепленном к посту. Не переключайтесь. Ну и конечно давайте сюда лайков 😁