Асоциальный СЕО | Ивлев

Одиссея Отстал на пару недель от общемирового тренда писать свое заключение на «Одиссею» Нолана. Догоняю. Все сделал как говорили учёные из инстаграма, просмотрено именно в IMAX, теперь можно делать глубокий, обстоятельный и детальный анализ. Очень хорошее и масштабное кино. Не обманули учёные, все правда, надо смотреть.

Первичка в Москве Надеюсь, что не раскрываю этим какой-то сакральной тайны. У нас есть правило для каждого отдела продаж: если в календарном году отдел «пробил» план месяца - идем вместе это отмечать за счет компании: где и как - это решает сам отдел. Но все так «просто» только для первого раза, чтобы пойти второй, третий etc. разы всякий раз надо не только превышать плановую отметку, но и превышать собственную предыдущую планку. Получается такая кайфовая игра, где нет проигравших. В Первичке рекорд этого года принадлежит пока апрелю. Однако интересно то, что второе место по текущему году занял прошедший июль - показали классный результат и чуть-чуть не хватило, чтобы сдвинуть апрель с пьедестала. В том числе здорово отработали старт большого проекта, который ждали многие на рынке. На фоне рыночных переживаний об отсутствии клиентов и о спаде рынка для меня это супер ценный сигнал: значит что-то делаем правильно и надо укреплять то, что приносит результат и нетерпимо относиться к тому, что этому хоть сколько-то мешает. Особенно важно, что этот результат почти на 100% мы обеспечили маркетинговыми клиентами: кто-то обратился к нам впервые, а кто-то вновь доверил нам свои сделки. В общем, очень адекватный ответ любым внешним обстоятельствам. Такой июль, в некотором смысле, дороже апреля. Но игра есть игра, её правила должны сохраняться и я уверен, что ребята еще несколько раз перекроют апрель и дадут повод куда-то выбраться в этом формате) А пока хочу как минимум запротоколировать свой респект за выдающийся отрезок 🤌

Прикольный ход от Sminex Обожаю, когда достигается положительный эффект вещами, где, условно, 2% решается материальным ресурсом, а 98% головой и подходом. Это то самое превышение, которое работает и в продажах, и в жизни в целом. Вчера, придя в офис, обнаружил у нас вот такую игру от Sminex, и пошел у всех спрашивать, что это и откуда. Оказалось, за день до этого, ребята выделили внимание и заехали к нам в офис и, помимо решения наших операционных вопросов, привезли такой презент. Какой эффект достигнут: теперь она висит на виду у всей команды и лишний раз напоминает о проектах, мое внимание оно привлекло даже без личного контакта (и вот я уже пишу этот пост еще больше усиливая внимание), да еще и это всё в форме игры, где задаются ориентиры. А игра, на мой взгляд, один из самых одновременно и сложных и результативных механизмов управления. Материальная стоимость - 2%, подход и превышение - 98%. Кайф.

Баку Для меня Баку всегда был отметкой в иллюминаторе, что ты пролетел примерно 50% пути в Дубай. Наконец-то сошлись и обстоятельства и повод провести выходные в этом городе. Вообще, в текущем контексте очень хороший формат, когда на 2-3 дня меняешь контекст вокруг себя, переключаешься и возвращаешься обратно не потеряв связку в происходящим в Москве. Этакий Hard Reset для головы. А что касается самого Баку, то он точно превзошел ожидания (таки полезно их не завышать, чтобы потом порадоваться). Во-первых, 3 часа полета в современном мире это как машине куда-то съездить. Во-вторых, очень прикольный микс восточной и кавказской истории, с большим наследием Российской Империи и СССР, на очень современном, светском и европейском вайбе. В-третьих, имея грузинский опыт я как-то ждал негатива и предпочитал первый день начинать диалоги на аглийском, от греха подальше, но выяснилось, что нет вообще и тени этого самого негатива, всё только на приветливом. В общем, точно того стоит, есть где погулять, вкусно поесть и куда погрузиться любителям истории. Явно еще много интересного в глубине страны, но для этого надо сильно больше времени.

Возможно, самый бессистемный пост Вот ведь парадокс: с одной стороны я понимаю, что я сильно упускаю задачку системно писать сюда, а с другой - сам себя за это прессую. Получается этакий замкнутый круг самобичевания. Хотя на самом деле и поводов и тем достаточно, но плотность текущего периода такова, что это просто физически отваливается. Как говорил мой преподаватель психиатрии, отвечая на вопрос «Почему у кого-то съезжает кукуха, а у кого-то нет?»: где тонко - там и рвется. И вот тут асоциальность дает о себе знать и с удовольствием отодвигает тг-канал куда-то в сторону. Но и я тоже, знаете ли, без боя сдаваться не собираюсь. На самом деле происходит много интересного, и надо подсобрать мысли в кучку. С одной стороны, в Prime сейчас идет много процессов. Решаем вопросы текущего рынка и результативности на нем, и мне нравится с каким результатом и на каком вайбе решаем. Первичка дает твёрдый результат вопреки всем сложностям, Вторичка наконец-то обретает боевые черты, пошли первые результаты Коммерции в роли самостоятельного направления, рынок в Дубае дает явные сделочные сигналы к возвращению, в Загородку внедряем много технологий на длинную дистанцию. Это так, по саааамым верхам айсберга, внутри которого лежит еще миллион всего. В Xaler сейчас пик напряжения, когда и стройка, и упаковка, и вывод в рынок сливаются в один поток, в котором градус и нагрузка на таком пределе, какой я, кажется, не видел еще. Это финишная прямая, которая определит если не всё, то многое. Скоро продукт и рынок встретятся. Плотность решений на единицу времени запредельная. В этой связи приходится жестко мобилизовать силы и распределять внимание. А за распределением внимания всё больше и больше власти должно уходить «на места», поэтому на ребят «за мной» нагрузка и ответственность тоже возрастают. Тут я исхожу из того (это не я придумал, у кого-то из умных дядек запомнил), что для хорошего руководителя лучший сценарий, это когда ему не мешают работать. Это я сейчас могу гарантировать прям с лёгкостью. Но если без шуток, то в такие времена «не выживают» те, кого надо водить за ручку, а самостоятельные становятся только сильнее, поэтому за свой тыл я тут спокоен. А еще в июле провели Prime & Xaler FEST, а еще много построений идет в БЭК’е, а еще прошла половина года и надо вносить ряд стратегических корректировок, а еще … так можно почти до бесконечности. В общем, беру свою социальную часть в руки и возвращаю, в августе предстоит едва ли меньше забот, в него же еще должны уместиться две личные интересные поездки и вообще много всего. До встречи, получается🙂

Футбольный weekend. От Нижнего Новгорода до пентхауса в Лаврушинском. И без того с середины июня чемпионат мира по футболу испытывает мою способность мало спать, а под его завершение получился этакий футбольный weekend. Выбрались с Федором в Нижний на пару дней: переключили мозги, посмотрели город и кварталы, где в своё время тусовались Горький с Шаляпиным и другими известными людьми своей эпохи. Сходили на Спартак - Зенит, а после уже ночью в баре нижнего на исторические 6:4 от Англии и Франции. А уже на следующий день в Москве ребята из Sminex сделали классное мероприятие, куда пригласили ключевых игроков рынка элитки. На своей площадке в пентхаусе Лаврушинского организовали просмотр финала чемпионата мира в компании и с комментариями Нобеля Арустамяна. Очень круто сделали, мне нравится когда такие вещи организуются в бОльшей степени идеей, и в мЕньшей степени деньгами. У Sminex точно есть классный вкус на такие вещи. Всё, чемпионат мира закончился, Месси гений и инопланетянин, можно потихоньку возвращать сон в организм.

Встречено на улице в Нижнем. Хорошо описывает более-менее всё)

1\2 2026 года. Вместе с июнем закончился и квартал и полугодие 2026 года. Уже, наверно, только самый ленивый не подвел итоги, статистику, свои взгляды etc. Действительно, в текущем темпе и событийности 6 месяцев вполне разумная дистанция, чтобы понять где ты и чего вокруг. Основной контекст этих итогов констатирует регресс рынков в целом. Например, премиум и элитные новостройки Москвы показывают спад продаж около 38%, Дубай - вообще всё понятно, не успел оправиться от первого акта ормузских разборок, как уже переходим ко второму и, видимо, надо признавать это новой реальностью. Я не вижу большого смысла фокусироваться на этом. Видеть, анализировать делать выводы - конечно, а вот зависать - нет. В любом контексте можно и нужно находить решения, даже если тебе приходится быть еще и еще более изобретательным хотя бы просто для того, чтобы оставаться на месте, ведь если ты остаешься на месте в таком контексте - ты уже прогрессируешь и берешь на себя новую долю рынка. Подвели с командой итоги и 2 квартала и полугодия. Ставили себе высокие планы на этот год, от них есть отставание, надо компенсировать второй половиной года. Сравнивая себя с собой же год назад, можно констатировать, что 2 квартал показал прирост 33% к нашим результатам 2 квартала 2025 (да, он тоже был для рынка стрессовым). За половину 2026 года на текущий момент имеем +8% к собственным результатам по выручке, и +2,5% по эффективности. При имеющихся проблемах на Ближнем Востоке это разумный результат, на который можно опираться в дальнейшем. Можно его даже назвать маленьким рукотворным чудом. Иллюзий быть не должно, игра и дальше будет усложняться, необходимо продолжать идти поперёк движения рынков, а работы по каждому подразделению полно. Как и полно идей и решений, которые надо реализовывать. Надо действовать и смело и осторожно, и проворно и без лишней самоуверенности, и экономно и не упускать возможности. В общем, всё новые уровни игры. Пойдем займемся этим.