Катя Бахарева в деле

Есть два месяца в году, наиболее тихие в плане новых ролей на рынке.  Это январь и август.  Но я бы не списывала эти месяцы совсем.  В январе обычно стартуют на роли, о которых договорились в конце года или раньше.  В августе открываются роли на конфиденциальные или просто замены. Так как лето, своего рода, restart и принимаются решения о смене, переходе.  Несколько поисков для нас - и новых ролей для вас, которыми хочу поделиться.  🟡1. Бьюти индустрия. Крупнейший представителей премиальных мировых брендов. Более 20 лет на российском рынке. Коммерческий директор 📍Москва Ищем зрелого коммерческого директора, который объединит коммерческую и маркетинговую функции.  Ключевое это опыт работы на стыке продаж, бренда, клиента и развития бизнеса. Подробнее о роли 🟡2. Крупный ритейл бизнес. Скорость, оборачиваемость, выручка.  Ищем: CEO на IT компанию внутри бизнеса.  📍Москва Цель внедрять и управлять технологиями, чтобы делать основной фудовый бизнес, эффективным. Подробнее о роли 🟡3. Международная финансовая группа. Один из ключевых игроков на Европейском рынке с крупными офисами в Центральной Азии. Chief Executive Officer на крупный fintech 📍Ташкент Задача в этой роли построить новое направление, большую fintech платформу. Собрать сильную команду, используя возможности и инфраструктуру международной компании. Экспаты very welcome, с опытом в запуске платформы, экосистемных продуктов. Подробнее о роли Туда же ищем Product Owner на создание и развитие платформы. Подробнее о роли Можно откликнуться по ссылкам или написать Лизе @lisaakharina контент-менеджеру. Она свяжет с консультантом или со мной. Можно делиться у себя в канале😉 отправлять своим или откликаться самим. #вакансииClevel

Гранд вояж случился. И он был очень хорошим. До конца не было ясно, сложится ли. Любые авантюры гарантировано дают эмоции. Написать про них сложно, потому что личное. И еще расписывать места с восторгом туриста странно кринжово и, про нас в моменте, тоже. Но я попробую:) Возможно какие-то из перечисленных мест для вас что-то значат сейчас или будут когда-нибудь. А может вспомните или загадаете свои. Тбилиси → Кутаиси → Париж → Бове → Мон-Сен-Мишель → маленькие города по дороге → Audierne → Pointe du Raz → Quimper, Ville d’Art et d’Histoire → Париж 1452 км за полторы недели. Моя память по-прежнему помнит французский и любит его тоже. Я не использую его в бизнесе, потому что «недостаточно хорошо все понимаю», хотя мой первый босс был французом. И меня прорывает во Франции. С 17 лет я ездила к близкой подруге Даше, потом она открыла первый La boule в Москве в Парке Горького. Даша училась в небольшом городе на юге Juan-Lepin, а потом продолжила в Париже. На третьем курсе я всерьез рассматривала варианты магистратуры там. И вот Франция снова. 🟡Мон-Сен-Мишель очень притягательное место. Замок. В прошлом аббатство, монахи, рыцари. Во время прилива гора оказывалась полностью окружена водой. Сейчас это еще скалы, чайки, ветер и совершенно открыточные виды. Красиво! 🟡Еще красивее оказалось в Pointe du Raz. Raz означает «быстрое течение», слово пришло из скандинавских языков. Течения здесь считались настолько опасными для мореплавания, особенно ночью, что вокруг много маяков. И они до сих пор видны со скал, когда темнеет. А еще здесь океан, серфингисты, ветер такой, что долго думать о вечном не получается. И мы. ❤️Paris С жильем у нас здесь стабильно не очень складывается. Фото на booking именно в Париже обладают удивительной способностью сильно отличаться от реального амбьянса. В этот раз особенно удивили книги-муляжи в квартире. Зачем?! Зато дочь Полина нашла нам альтернативный туристическому маршрут, и мы оказались в Bourse de Commerce - Биржевых палатах в прошлом. Сейчас это музей. Там был перформанс «Облако»: за 20 секунд оказываешься внутри прохладного тумана под расписанным куполом XVIII века, который постепенно превращается в небо. Эйфелева башня вечером, не на «l’asenseur”, а пешком. Отпуск пронесся французской рапидой. Это слово я придумала в порыве описания. Оно выражает скорость, силу и эмоцию. У каждого она своя в отпуске, моя в этом году «рапида». Et vous -? И.. «Здравствуйте, коллеги» на смену отпускному - на этой неделе будут экспертные посты. Команда намайнила крутые C-level роли. Поделюсь #вакансиями.

Заходим в любимое кафе в Тбилиси. Укромное место в переулках старого города, так с ходу не найти. Видим знакомое зеркало, а за ним вход. Deda cafe. Месяц назад были здесь?! Знакомый официант. Печь, открытая кухня, столики на ступенях. Садимся в дальний стол за лозой. - Извините, а где у вас связь хорошая? Спрашиваю я после обеда. Мне нужно один звонок сделать. Минут на 15–20. - Может, вы меня куда-нибудь посадите, где потише? - Девушка... а вы смс-ку напишите. Серьезно и с заботой говорит официант. Кажется, это всё, что нужно знать про отпуск. Старт с любимого города - Тбилиси. Дальше будет гранд вояж. Постепенно, без срочности и звонков,надеюсь😀 #отпускное

Пожалуйста -«нет». В каждой компании есть человек, который стоит на страже этой компании. Защищает максимально ее интересы и свою зону ответственности. Например,HR, который полностью закрывает поиск, как executive-команды, так и массовый найм. Он делает все внутри компании, только с внутренней командой. Ответ партнерам всегда: пожалуйста -«нет». Что касается массового подбора, здесь я комментировать не могу. В отношении executive search есть наблюдения. Периодически делюсь нашим бэкендом - как работает агентство. У агентства есть клиенты, мы с ними работаем по конкретным поискам. Клиенты это и HR, и CEO либо нанимающий директор внутри. С ними мы согласовываем стратегию поиска, по ней идем, выходя к определенным кандидатам. Есть клиенты, с которыми мы работаем в рамках направления «Стратегия карьеры». Клиенты в данном случае это кандидаты, они приходят к нам за стратегией и работой по их поиску. Их мы с удовольствием показываем компаниям вне договора, потому что нет конкретного контракта на поиск. Я, например, всегда захожу в свой нетворк и по-дружески показываю сильных, интересных кандидатов. Естественно, это не спам. Это люди, за которых мы готовы поручиться. Есть компании и в них люди, которые стоят на страже. Они говорят: «Нет, нам не надо их показывать. Даже в резерв не нужно». И их можно понять (нет), это лишнее действие, которое нужно сделать в моменте. В нем нет запроса здесь и сейчас от бизнеса. Возникает вопрос: «Может ли это измениться?» — Да “Всегда ли знает, например, HR о планах CEO или борда?” — Нет Мы знаем, что любимый способ реакции, неважно, ребенок ты или взрослый, - найти способ обойти это «нет».

Как мы нанимали C-level для маркетплейса в Узбекистане: взгляд со стороны агентства Самое главное в поисках начинается до первого интервью: 1/ понять, какая команда действительно нужна бизнесу. 2/ какой руководитель сможет реализовать стратегию именно в этом контексте и компании Недавно мы с Лешей Масловым вспоминали наш совместный проект – поиск C-level команды для вертикального маркетплейса в Узбекистане. Леша рассказал эту историю со стороны CEO и заказчика. А я хочу показать ее со стороны нас: какие вопросы мы задавали на старте, как формировали профиль руководителей, и какие риски учитывали в процессе поиска. Поиск C-level начинается не с базы кандидатов. Он начинается с понимания, какая команда нужна бизнесу на конкретном этапе. В этом проекте важно было не только найти руководителей с опытом в e-commerce, маркетплейсах, доставке и цифровых сервисах. Нужно было понять, кто сможет построить новое направление в другой стране, собрать команду и работать в условиях высокой неопределенности. Подробнее – в карточках ⬆️

Как мы нанимали C-level для маркетплейса в Узбекистане С Катей Бахаревой нас объединяет не только хобби путать точки вылета и прилета в авиабилетах, но и один довольно сложный кейс – совместный найм C-level команды для маркетплейса в Узбекистане c Benchmark Executive. Недавно мы вспоминали наше сотрудничество и поняли, что хотим показать обе стороны этого процесса: мою как CEO и заказчика, и Катину как CEO Benchmark. Поэтому будет два поста. Один и тот же проект, но совершенно разный взгляд на него. Со стороны бизнеса и со стороны Executive Search. Думаю, именно в этом сравнении и рождается самое интересное. Подробнее – в карточках ⬆️ Это был один из самых сложных и одновременно самых интересных проектов в моей практике. Более 200 интервью, десятки часов обсуждений и команда руководителей с действительно редкой для рынка СНГ экспертизой. Будет интересно потом сравнить, насколько один и тот же проект по-разному выглядит глазами заказчика и глазами команды Executive Search.