Бенчмарк.pro

Что происходит с рынком топ-менеджеров в 2026 году Рынок руководителей не растет равномерно – он становится более точечным. В одних отраслях компании осторожнее открывают новые позиции, в других продолжают искать руководителей под конкретные задачи и проекты. В разных направлениях рынка сейчас наблюдается разная динамика. 🔖Девелопмент и строительство Рынок в целом не растет, поэтому масштабных открытий стало меньше. При этом сохраняются точечные запросы – на операционных директоров, директоров проектов, инженеров высокого уровня и руководителей отдельных бизнесов. Особенно ценятся специалисты, которые могут вести сложный проект от запуска до полного завершения. Например, в 2025–2026 годах Benchmark Executive работал с запросом премиальной розничной компании на директора по строительству. Компания планировала несколько крупных объектов, и нужен был руководитель, который мог бы вести весь цикл – от поиска объекта до реализации и запуска. 🔖Маркетинг За последние полтора года запросов на руководителей в маркетинге стало меньше. При этом на международном рынке сохраняется спрос на директоров по маркетингу и специалистов, которые могут подключаться к бизнесу на определенный период. Например, Benchmark Executive закрывал шестимесячную роль эдвайзера по маркетингу для компании в сфере доставки еды на рынке MENA. 🔖 IT и технологии Здесь ситуация устойчивее. Востребованность сохраняется в направлениях, связанных с данными, машинным обучением и разработкой продуктов. При этом в продуктовом управлении рынок стал более насыщенным: сильных руководителей продукта стало больше, поэтому конкуренция за такие позиции выше. 🔖Банковский сектор и финтех Здесь особенно интересная динамика наблюдается на рынках СНГ. Банковский сектор активно меняется, международные группы заходят в локальные банки, государственные банки переходят к коммерческой модели, появляются новые управленческие роли. При этом рынок пока остается открыт для международных управленцев и экспатов, хотя постепенно растет запрос на развитие локальных руководителей. Это значит, что окно возможностей есть, но оно не будет открытым бесконечно. 📍Что это значит для руководителя На более конкурентном рынке особенно ценится опыт, который сложно заменить. Руководитель, способный вести крупный строительный или инфраструктурный проект полного цикла, может оказаться гораздо более востребованным для конкретной компании, чем кандидат с более широким, но менее глубоким опытом. Поэтому не стоит воспринимать себя как «кандидата второго эшелона» только потому, что рынок стал сложнее. Один и тот же опыт может не подойти одной компании и оказаться решающим для другой. Мы помогаем руководителям в рамках карьерного стратегического нетворкинга определить свое позиционирование, понять, где востребована их экспертиза, и выстроить точечный нетворк под каждый запрос. А как эти изменения ощущаются в вашей отрасли? Делитесь в комментариях. #проКарьеру

Дайджест топовых вакансий Четыре роли. Две страны. И очень интересные и разные бизнес-задачи. Объединить коммерцию и маркетинг. Развивать технологический бизнес. Запустить новое направление в финансовых технологиях. Создать продукт с нуля. Делимся открытыми позициями⬇️ Коммерческий директор / руководитель коммерческой и маркетинговой функции 📍 Москва Большая и очень известная компания из индустрии красоты ищет руководителя, который объединит коммерческую и маркетинговую функции и будет отвечать за результат целиком. Здесь особенно важен опыт на стыке продаж, бренда, клиента и развития бизнеса. Подробнее о роли – тут. Генеральный директор IT-компании (CEO) 📍Москва Компания является технологическим партнером крупного ритейл-бизнеса. Новый CEO будет развивать технологический бизнес так, чтобы технологии напрямую влияли на клиентский опыт, эффективность процессов и экономику бизнеса. Подробнее о роли – тут. Генеральный директор нового направления (CEO) 📍Ташкент Крупный международный банк запускает новое направление в сфере финансовых технологий и ищет CEO, который возьмет на себя его развитие с нуля. Предстоит собрать сильную команду, выстроить новое направление и отвечать за его результат, используя возможности и инфраструктуру международной организации. Подробнее о роли – тут. Руководитель продукта (Product Owner) 📍 Ташкент В рамках этого же проекта ищем руководителя продукта. Предстоит вместе с командой создавать и развивать продукт с самого начала – от первых решений до его дальнейшего роста. Подробнее о роли – тут. Если одна из ролей откликается вам или вы сразу подумали о подходящем кандидате – будем рады познакомиться. #дайджест

Новый Ретейл 2026 Ретейл сегодня проходит через период серьезной трансформации. Меняются привычные модели продаж, пересобирается логистика, растет роль технологий и данных, а компании все чаще ищут новые способы сохранять эффективность в условиях меняющегося спроса. Мы много работаем с командами из ретейла и регулярно видим, как эти изменения отражаются не только на бизнес-процессах, но и на подходах к управлению, развитию команд и поиску новых компетенций. Поэтому стараемся быть частью отраслевого диалога – встречаться с участниками рынка, слушать практиков и сверять свои наблюдения с тем, что происходит прямо сейчас. 17 сентября наша команда будет на форуме Новый Ретейл 2026 в Москве. В этом году особенно интересно посмотреть, какие решения компании находят в новых условиях: 🔵 какие бизнес-модели помогают развиваться при высокой конкуренции; 🔵 как технологии, данные и автоматизация меняют подходы к работе с клиентами; 🔵 где компании находят точки роста и возможности для повышения эффективности; 🔵 какие управленческие решения становятся особенно важными для лидеров рынка. На площадке соберутся более 1000 представителей отрасли, пройдет 7 тематических конференций и выставка технологий и сервисов для ретейла. Если тоже планируете быть на форуме – дайте знать. Будем рады увидеться, обсудить актуальные вызовы рынка и обменяться наблюдениями. #ивенты

ИИ ускоряет работу. Почему решений лучше не становится? ⠀ Друзья, привет! На связи Диана Абдрахманова – партнер Benchmark Executive, эксперт по развитию лидеров и команд. ⠀ Сегодня ИИ помогает руководителям работать быстрее, чем когда-либо раньше. Аналитика появляется за считанные минуты, презентации собираются автоматически, а подготовка к встречам занимает значительно меньше времени. Кажется, что у топ-команд наконец должно появиться больше пространства для стратегии. ⠀ Но на практике происходит другое. Информации становится все больше, а глубина обсуждений иногда начинает снижаться. ⠀ Проблема не в использовании ИИ. Проблема в том, какую часть мыслительной работы команда начинает ему передавать. ⠀ Раньше обсуждение новой задачи начиналось с вопроса: «Как мы понимаем эту ситуацию?». Руководители самостоятельно изучали данные, замечали противоречия, формулировали собственные гипотезы и приходили на встречу с разными взглядами. Сегодня все чаще сначала появляется ответ ИИ, а уже потом начинается обсуждение. И команда незаметно начинает работать внутри предложенной рамки, вместо того чтобы сначала сформировать собственную. ⠀ В результате обсуждаются варианты решений, но гораздо реже ставится главный вопрос: а правильно ли мы определили саму проблему? ⠀ Еще одна ловушка заключается в том, что материалы, созданные ИИ, выглядят очень убедительно. Логичная структура, понятные выводы и рекомендации создают ощущение глубины. Но качество оформления не всегда означает качество анализа. ⠀ Именно здесь особенно хорошо проявляются сильные стороны команды. CliftonStrengths34 помогает увидеть, кто способен удерживать стратегический контекст, кто замечает риски раньше других, кто задает неудобные вопросы, а кто превращает идеи в конкретные решения. Когда команда понимает свои сильные стороны, ИИ становится усилителем мышления, а не его заменой. ⠀ ИИ способен значительно усилить работу лидеров. Но только тогда, когда он дополняет человеческое мышление, а не подменяет его. ⠀ В Benchmark Executive мы помогаем руководителям и управленческим командам использовать сильные стороны как основу для принятия стратегических решений. Именно это позволяет сохранить глубину мышления даже тогда, когда технологии делают работу быстрее. ⠀ А как изменились управленческие обсуждения в вашей команде после активного использования ИИ? Стало ли больше времени на стратегию или просто появилось больше информации, которую нужно обработать? #мнение #проНайм

Какие рынки сегодня растут и где руководителям искать новые карьерные возможности Рынок руководителей становится все более неоднородным. Одни отрасли замедляются, другие находятся в фазе активного роста. Поэтому сегодня при построении карьеры важно смотреть не только на индустрию, но и на стадию развития рынка. 🔖Россия: вакансий меньше, требования выше В некоторых секторах, например в девелопменте, рынок уже не растет прежними темпами. Но спрос на сильных руководителей сохраняется. Сегодня компании все реже ищут руководителя с опытом в конкретной отрасли. Гораздо важнее, сталкивался ли он раньше с задачами сопоставимого масштаба и способен ли решить их в новой среде. Поэтому все большее значение имеют не названия компаний в резюме, а масштаб реализованных проектов, уровень ответственности и влияние руководителя на результат. 🔖Международный рынок: востребована не география, а экспертиза Все чаще компании оценивают руководителей не по стране, в которой они работали, а по способности запускать изменения, выстраивать процессы и масштабировать бизнес. Поэтому опыт, полученный на одном рынке, может быть востребован и в других странах, если задачи бизнеса сопоставимы по масштабу. 🔖Почему сегодня стоит обратить внимание на Центральную Азию Один из самых интересных рынков сегодня – Узбекистан. Банковский сектор, финтех, технологии и инфраструктура проходят масштабную трансформацию. Международные группы приобретают локальные компании, государственные банки становятся коммерческими, появляются новые управленческие роли. Именно поэтому сегодня в регионе востребованы руководители, которые уже проходили масштабные трансформации, запускали новые направления или выстраивали крупные функции с нуля. При этом важно понимать, что такое окно возможностей не будет открыто бесконечно. По мере развития рынка все больше руководящих позиций будут занимать локальные управленцы, как это уже происходило на других развивающихся рынках. Какие направления сегодня находятся в фазе активного роста 🔵банковский сектор и финтех Центральной Азии; 🔵технологии, Data, ML и разработка продуктов; 🔵игровая индустрия; 🔵инфраструктурные проекты на развивающихся рынках; 🔵роли советников и руководителей проектного формата в международных компаниях. Если вы задумываетесь о следующем карьерном шаге, задайте себе три вопроса: ✔️Находится ли рынок, на котором я строю карьеру, в стадии роста или уже достиг насыщения? ✔️Какие управленческие задачи я умею решать и где они сегодня наиболее востребованы? ✔️Не ограничиваю ли я себя привычной отраслью или страной, если мой опыт может быть востребован на других рынках? Если вы задумываетесь о развитии карьеры за пределами привычного рынка, важно понимать не только, где есть возможности сегодня, но и как к ним подготовиться. Именно с этим мы работаем в программе «Стратегический карьерный нетворкинг»: помогаем руководителям выстроить долгосрочную карьерную стратегию, усилить профессиональный бренд, расширить круг стратегических контактов и подготовиться к выходу на управленческие роли как в России, так и на международных рынках. А вы когда-нибудь задумывались о карьере за пределами привычной отрасли или страны? Что стало бы для вас главным аргументом «за» или «против»? #проКарьеру

Выход из операционного управления: как найти человека, которому можно доверить управление бизнесом Есть момент, через который проходит практически каждая растущая компания. Пока бизнес небольшой, собственник принимает большинство решений сам. Но со временем появляются новые направления, растет команда, усложняются процессы, увеличивается количество проектов. И становится понятно: дальнейший рост уже невозможно строить только на личном участии. Именно в этот момент многие начинают искать исполнительного директора. Но по сути речь идет не о поиске нового руководителя. Речь идет о поиске человека, которому собственник сможет доверить управление бизнесом. И здесь важно не совершить распространенную ошибку. 🔖Поиск часто начинается с опыта в отрасли, списка компаний или набора компетенций. Хотя сначала стоит ответить совсем на другие вопросы: ✔️Какие задачи новый руководитель должен снять с собственника уже в первые месяцы? ✔️ Какие решения он сможет принимать самостоятельно? ✔️ Какие изменения ему предстоит провести в компании? ✔️Где проходит граница между операционным управлением и стратегическими решениями собственника? Именно ответы на эти вопросы определяют, какой руководитель действительно нужен компании. Еще одна особенность подобных проектов заключается в том, что сильнейший кандидат далеко не всегда находится внутри первоначальной гипотезы поиска. Иногда гораздо важнее опыт масштабирования бизнеса, развития новых направлений или выстраивания операционного управления, чем работа в конкретной отрасли. Недавно мы завершили именно такой проект для российской компании-дистрибьютора. В процессе поиска удалось выйти за рамки первоначального запроса собственника и найти руководителя, который стал для него не просто исполнительным директором, а надежным партнером в управлении бизнесом. Подробно рассказали об этом проекте в нашем медиахабе. Если перед вашей компанией стоит задача усилить управленческую команду или найти руководителя для ключевой роли, будем рады обсудить ваш запрос. #проНайм

Стратегия – это не план на годы, а умение видеть систему Одна из самых опасных ловушек для руководителя – продолжать принимать правильные вчера решения в совершенно другой реальности. Сегодня многие стратегические ошибки возникают не из-за недостатка опыта или экспертизы. Гораздо чаще меняется рынок, меняется контекст, а логика принятия решений остается прежней. Мы недавно обсуждали эту тему с нашим другом Семёном Колосовым и попросили его коротко сформулировать, что сегодня отличает стратегическое мышление сильного руководителя. Стратегическое мышление часто связывают с умением строить долгосрочные планы. Представить будущее, поставить цель, определить маршрут и последовательно двигаться по нему вместе с командой. Но будущее не обязано соответствовать предпосылкам, на которых строился этот маршрут. Можно точно выполнить весь план и прийти совсем не туда. Историю Kodak обычно вспоминают как пример компании, которая не заметила цифровую фотографию. Но технология была изобретена внутри самой Kodak. Компания видела изменения, обладала экспертизой и ресурсами, но не смогла вовремя пересобрать собственную логику бизнеса. Старые решения продолжали казаться рациональными, потому что защищали работающую модель и текущие доходы. В этом и состоит одна из главных стратегических ловушек. Чем успешнее действующая система, тем сложнее признать, что ее преимущества могут стать ограничениями. Руководитель начинает защищать не будущее компании, а решения, которые когда-то обеспечили ей успех. Поэтому сегодня стратегическое мышление – это не способность угадать, каким станет будущее. Это способность понимать систему и регулярно проверять логику собственных решений. Мы собрали в карточке несколько вопросов, к которым, как нам кажется, полезно периодически возвращаться каждому руководителю⬆️ Сильный руководитель не меняет курс после каждой новости. Но и не продолжает выполнять план только потому, что тот был согласован и однажды показался правильным. Он понимает разницу между последовательностью и инерцией. Стратегия в таком подходе перестает быть долгосрочным планом. Это непрерывный процесс, в котором компания постоянно сопоставляет свои цели, решения и действия с изменениями внешней и внутренней среды. А значит, иногда меняться приходится и самой компании. Конечно, в одном посте невозможно раскрыть тему полностью. Если она вам откликнулась, рекомендуем новую книгу Семёна «Стратегия без иллюзий». В ней подробно разобраны принципы, которые помогают принимать более сильные стратегические решения и не попадать в ловушку привычных подходов. И, конечно, поздравляем Семёна с выходом книги! И мы уверены, что она станет полезным чтением для многих руководителей. А какие книги за последнее время повлияли на ваш взгляд на управление, лидерство или развитие бизнеса? Делитесь рекомендациями в комментариях – с удовольствием пополним свой список для чтения. #рекомендуем

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search! 🔖 Отставки и назначения ▪️Экс-глава департамента кино Минкульта возглавил «Ленфильм» Генеральным директором киностудии назначен Дмитрий Давиденко. Он сменил Надежду Андрющенко, возглавлявшую «Ленфильм» с конца 2024 года. ▪️Новым главой WB Банка назначили Святослава Емельянова Он будет отвечать за реализацию стратегии и общее руководство банком. Ранее занимал руководящие должности в банках «Хоум Кредит», «Связной», Почта Банке, а с 2025 года работал заместителем председателя WB Банка. ▪️Данила Константинов возглавил стриминговый сервис «Кион Музыка» Бывший топ-менеджер InDrive и Essity будет отвечать за развитие бизнеса, рост аудитории, совершенствование пользовательского опыта и запуск новых форматов взаимодействия с артистами и слушателями. 🔖 Новости российского рынка ▪️WB Банк предоставил кредитные каникулы пострадавшим селлерам — отсрочка по платежам действует до конца октября Отсрочка по выплатам основного долга и процентов для представителей МСП действует три месяца, до конца октября. Ранее Wildberries сообщила, что первые компенсации уже получили 88 тыс. продавцов. ▪️«Кофемания» закрыла четверть ресторанов за год — но финансовых проблем у сети нет, считают эксперты Количество заведений в Москве уменьшилось с 55 до 42. По мнению экспертов, оптимизация связана с ростом арендных ставок, расходов на персонал и изменением потребительских привычек. 🔖Новости зарубежных компаний ▪️Warner Bros. подала в суд на Amazon из-за попыток переманить маркетологов Компания обвиняет Amazon в недобросовестной конкуренции и вмешательстве в договорные отношения. Поводом стала попытка нанять сотрудников, включая руководителя отдела маркетинга HBO Max. ▪️Porsche планирует сократить около 9 тысяч сотрудников Компания готовит новую волну сокращений на фоне падения продаж автомобилей. С учетом ранее объявленных мер общее число сокращений может достигнуть почти 9 тыс. человек. #дайджест

Как мы нанимали C-level для маркетплейса в Узбекистане: два взгляда на один кейс Мы решили показать один кейс с двух сторон. Алексей Маслов рассказал свою историю поиска C-level команды для маркетплейса в Узбекистане – глазами CEO и заказчика. Екатерина Бахарева поделилась взглядом со стороны Benchmark: как проходил поиск руководителей, формирование профилей и оценка кандидатов. Подробнее читайте выше⬆️

Как мы нанимали C-level для маркетплейса в Узбекистане: взгляд со стороны агентства Самое главное в поисках начинается до первого интервью: 1/ понять, какая команда действительно нужна бизнесу. 2/ какой руководитель сможет реализовать стратегию именно в этом контексте и компании Недавно мы с Лешей Масловым вспоминали наш совместный проект – поиск C-level команды для вертикального маркетплейса в Узбекистане. Леша рассказал эту историю со стороны CEO и заказчика. А я хочу показать ее со стороны нас: какие вопросы мы задавали на старте, как формировали профиль руководителей, и какие риски учитывали в процессе поиска. Поиск C-level начинается не с базы кандидатов. Он начинается с понимания, какая команда нужна бизнесу на конкретном этапе. В этом проекте важно было не только найти руководителей с опытом в e-commerce, маркетплейсах, доставке и цифровых сервисах. Нужно было понять, кто сможет построить новое направление в другой стране, собрать команду и работать в условиях высокой неопределенности. Подробнее – в карточках ⬆️