Anastasia Lukina

Мысль дня «Царица Радости всегда готова дарить людям счастье. Но не все принимают ее дары, не всем они доступны» Эрнст Теодор Амадей Гофман, «Щелкунчик» Фото найдено в горах Алтая

Большие горы - лучший тренинг личностного роста Приехали с мужем на пару дней на горный трекинг на Алтае. Я сегодня снова поймала это знакомое ощущение: горы очень быстро возвращают голове нужные настройки, потому что рядом с ними всё, что ещё вчера казалось огромным, срочным и почти катастрофическим, внезапно уменьшается до вполне решаемого размера. Стоишь внизу, смотришь наверх и первая мысль очень человеческая: ну нет, я туда не дойду. Слишком высоко, слишком далеко, ноги уже заранее недовольны, а внутренний переговорщик бодро предлагает развернуться и пойти пить кофе с видом на гору, что, согласитесь, тоже вполне достойный формат взаимодействия с природой. Но потом ты просто начинаешь идти. Шаг за шагом. Не всю гору сразу. Один подъём, ещё один поворот, следующие сто метров. Я это называю «метод горной козы» - тихонечко переставляя ноги. Где-то тяжело, где-то хочется остановиться, где-то думаешь, зачем вообще согласилась на эту идею, а через несколько часов вдруг стоишь наверху и смотришь вниз на путь, который ещё утром казался почти невозможным. Вот это ощущение я в горах люблю больше всего, так тепло от него. Потому что после него гораздо сложнее драматизировать вокруг больших задач, новых проектов и целей, от которых в начале слегка холодеет внутри. Ты уже не на уровне красивой мотивационной цитаты, а буквально телом знаешь: большое издалека почти всегда выглядит страшнее, чем большое, которое ты проходишь шаг за шагом. Мне вообще нравятся задачи, где в самом начале есть мысль: «А это точно возможно?» И чаще всего ответ потом оказывается довольно простым: все получится, все уже получается. Просто между точкой «я туда никогда не дойду» и точкой «вот это да, я уже здесь» обычно нет одного героического рывка, зато есть несколько сотен маленьких шагов, часть из которых ты делаешь уставшей, часть - сомневаясь, а часть вообще просто потому, что следующий шаг уже ближе, чем дорога назад. «♥️» Каракольские острова, 2.200 м над уровнем моря. Красиво, правда? Ходите в горы?

Kind reminder🤍

Самая опасная ловушка: почему ваш опыт может начать работать против вас Есть парадокс, который я всё чаще замечаю в работе: чем успешнее был наш прошлый опыт, тем сложнее иногда признать, что в новой реальности он больше не даёт правильного ответа. Недавно мне попалось свежее исследование про то, как люди обновляют свои убеждения, когда получают новую информацию. Там увидели интересную закономерность: чем увереннее участники были в своей первоначальной версии, тем меньше веса они давали новым сигналам и тем слабее корректировали мнение. Мне кажется, это очень точно объясняет одну из главных ловушек опытных профессионалов. Самый сложный опыт для пересмотра - тот, который много раз приводил вас к успеху. Я много лет занимаюсь executive search и оценкой руководителей, провела тысячи интервью, и за это время в голове неизбежно появляется огромная библиотека паттернов. Ты быстрее видишь риски, быстрее считываешь людей, можешь сопоставить новую ситуацию с десятком похожих. Это невероятно ценно. Пока однажды внутри не появляется опасная фраза: «Я таких уже видела». Например, приходит руководитель с 15-20 годами опыта в крупной корпорации. Он умеет строить процессы, управлять большими бюджетами, создавать оргструктуры, знает, как должна работать хорошая система. А потом оказывается в быстрорастущем бизнесе, где процессы меняются каждые две недели, половину решений нужно принимать с неполной информацией, а идеальная система успевает устареть раньше, чем её согласовали. И здесь опыт может сыграть в обе стороны. 🔵Один руководитель скажет: «Сейчас наведём порядок, я знаю, как правильно». 🔵Другой задаст гораздо более дорогой вопрос: «А что, если здесь мой предыдущий опыт не лучший ответ?» Есть ещё одно исследование, которое показывает близкий эффект: мы склонны продолжать пользоваться знакомыми стратегиями даже тогда, когда появляются более эффективные альтернативы, а способность переключаться во многом зависит от того, к какой среде мы привыкли раньше. И вот здесь главный профессиональный парадокс: Чем больше у вас опыта, тем больше у вас доказательств собственной правоты. У вас есть 7 причин, почему новая идея не сработает, три похожих провала из 2019 года и коллега Сергей, который уже пытался сделать примерно то же самое. Всё очень убедительно. И можно долго оставаться самым умным человеком в комнате, пока кто-то с меньшим опытом просто попробует, ошибётся, переделает и найдёт новую работающую модель. То же самое сегодня происходит с ИИ, карьерой, управлением, бизнес-моделями. Мир меняется быстрее, чем успевают окупаться некоторые профессиональные привычки. Поэтому мне кажется, один из самых дорогих навыков следующего десятилетия - не накопить как можно больше правильных ответов, а сохранить способность пересматривать их. Я это называю «открытость мышления» Слушать человека младше себя. Переучиваться после 40. Не переносить автоматически старую систему в новый бизнес. Закрывать решения, в которые уже вложены деньги и репутация, если реальность показывает, что гипотеза была неверной. Опыт даёт нам огромное преимущество. Но только до тех пор, пока мы используем его как библиотеку гипотез, а не как доказательство того, что уже знаем, как устроен мир. «❤️» - Если хотите, следующим постом разберу ещё несколько качеств, которые сначала помогают нам расти, а потом незаметно превращаются в ограничения.

Самый обсуждаемый манифест года: что ждет экономику и рынок труда в будущем? Когда мы говорим о технологиях, разговор обычно быстро скатывается к вопросу, кого заменят нейронки и роботы. Мне кажется, мы смотрим слишком узко, потому что меняется не только список профессий, а сама архитектура экономики: размер компаний, устройство карьеры и стоимость отдельного человека на рынке. Недавно Марк Цукерберг, основатель Meta опубликовала манифест The Future Is for Everyone, где одна из центральных идей - персональный суперинтеллект даст человеку интеллектуальные ресурсы, которые раньше были доступны большим компаниям и командам. И тогда главный вопрос ближайших лет звучит уже иначе: насколько большой экономической единицей сможет стать один человек? Сегодня для запуска нового направления нужны аналитики, маркетологи, дизайнеры, разработчики, продажи, финансы. Завтра (уже сегодня) предприниматель или руководитель сможет собрать вокруг себя несколько AI-агентов: один исследует рынок, другой анализирует данные, третий делает прототип, четвертый готовит контент, пятый разбирает клиентскую обратную связь. Человек останется там, где дороже всего стоят доверие, личный контакт, контекст, ответственность, отношения, выбор направления и способность сказать: «Я проанализировал все, сработает это». В executive search я много лет наблюдаю за компаниями изнутри и вижу, как большая часть организационной сложности возникала просто потому, что человеческий интеллект дорог и ограничен по времени. Руководителю нужен аналитик, аналитику специалист, специалисту поддержка, между ними еще два уровня менеджмента. Технологии начинают эту конструкцию сжимать. И отсюда следующий сдвиг: карьера перестанет обязательно расти вместе с количеством подчиненных. Если команда из 10 человек может производить результат команды из 50, то статус руководителя все меньше определяется размером пирамиды под ним. Гораздо дороже становится человек, который умеет увидеть направление, собрать нужные ресурсы и получить большой результат маленькой командой. Я уже вижу людей с 15-20 годами опыта, которым совершенно не хочется еще одной директорской позиции, еще 100 сотрудников и еще 12 совещаний в календаре. Когда мы разбираем их опыт глубже, появляются другие сценарии: advisory, менторинг, партнерство, собственный продукт, преподавание, в общем - портфельная карьера. Цукерберг предполагает, что экономика станет более предпринимательской: личный AI-агент сможет помогать с карьерой, обучением, финансами, здоровьем и созданием продуктов. Вокруг одного человека появляется интеллектуальная инфраструктура, для которой раньше нужна была организация. Есть еще один неприятный для рынка процесс: сама экспертиза дешевеет. Если хороший базовый анализ, презентацию, исследование или код можно получить почти мгновенно, рынок будет меньше платить за само владение инструментом и больше - за способность понять, что вообще стоит делать. • Не «умеете ли вы анализировать данные», а какие данные вы выберете. • Не «можете ли написать стратегию», а какое направление вы выберете. • Не «можете ли получить 20 вариантов решения», а готовы ли выбрать один ключевой и отвечать за последствия? Поэтому я бы сейчас не пыталась угадать профессию 2035 года. Я бы разбирала собственный профессиональный капитал: какие мои компетенции переносимы между индустриями, что в моей работе скоро автоматизируется, что останется дефицитным и что благодаря ИИ я смогу делать в 5-10 раз большем масштабе. Потому что главный разрыв пройдет не между теми, кто пользуется ИИ, и теми, кто нет. Он пройдет между теми, кто просто встроил новые технологии в старую работу, и теми, кто с его помощью полностью пересобрал способ создавать ценность. И, пожалуй, вместо вопроса «кем я хочу работать через пять лет?» сейчас полезнее задавать другой: 🔽какую ценность я смогу создавать через пять лет, если мои сегодняшние ограничения перестанут существовать?

Перед новым карьерным сезоном иногда полезнее не обновлять резюме, а сначала понять, куда вы вообще хотите прийти Конец августа и сентябрь традиционно возвращают нас в рабочий ритм: компании оживают после отпусков, появляются новые роли и проекты, начинаются разговоры о следующем карьерном шаге, повышении, смене компании или запуске чего-то своего. Поэтому самое время открыть предзапись на мастермайнд «Потенциал в капитал Я разработала этот живой практический формат для людей, у которых уже накоплен большой профессиональный капитал - опыт, сильные компетенции, связи, репутация, управленческий вес, но есть ощущение, что следующий шаг пока не складывается в ясную картину. Вы можете думать о новой роли или росте дохода, хотеть выйти из найма или собрать портфельную карьеру, запустить собственный продукт, усилить влияние или видимость на рынке или просто понимать, что способны на большее, но пока не видите, во что именно это «большее» превратить. На мастермайнде мы будем разбирать реальные запросы участников и искать, как превратить уже накопленный потенциал в следующий уровень роли, денег, продукта или влияния. Это будет камерная группа от 8 до 10 человек, без лекций и универсального «вам нужно сделать вот так». Вместо этого- точные вопросы, взгляд людей примерно вашего уровня, понимание рынка, разбор ваших сильных сторон и ограничений и понятный план дальнейших шагов. А также моя обратная связь по вашим точкам роста: пошаговый план «бери и делай» здесь и сейчас. 🌀Даты проведения следующего мастер-майнда – 15 сентября 2026 (оффлайн) в центре Москвы/ 10 сентября (онлайн) Заполнение анкеты ни к чему вас не обязывает, но закрепляет за вами возможность занять место. Мест действительно будет немного, потому что мне важно сохранить камерность и возможность глубоко поработать с запросом каждого участника. Стоимость и все организационные подробности уже указаны в анкете. Если чувствуете, что ближайшая осень может стать для вас точкой следующего профессионального шага - буду рада увидеть вас в моей камерной группе.

Дорогие, напоминание на сегодня🤍

Почему умные люди годами буксуют и не могут пересобрать себя в одиночку Недавно в группе у нас завязался диалог: — Я понимаю, что хочу чего-то другого, но не понимаю чего. И чем больше думаю, тем сильнее ощущение, что упираюсь в стену и хожу по кругу. — Какие варианты рассматривали? — Да почти все. Свой проект слишком рискованно, кажется, не вытяну по деньгам и нагрузке, менять компанию смысла не вижу, везде плюс-минус одно и то же, консалтинг кажется нестабильным, и если честно, я уже даже не уверен, что выдержу этот ритм и неопределённость. И в то же время передо мной сидит человек, который управляет большими бюджетами, командами, принимает сложные решения и умеет находить выход там, где у других уже закончились идеи, но собственную следующую траекторию может разбирать годами, и этот внутренний конфликт со временем только усиливается, особенно когда ты остаёшься с ним один на один и всё глубже закапываешься в собственные объяснения. С одной стороны - хочется масштаба, бОльшей реализации, с другой - стабильности и устойчивости. 🖇️Внутренний критик никогда не дремлет (по опросникам мы тоже это выявили): чем лучше развито мышление, тем проще не только найти решение, но и доказать себе, почему решение невозможно. Можно собрать аналитику по рынку, просчитать риски, поговорить с 5 людьми, открыть ещё 20 вкладок, написать 3 сценария развития и в конце снова прийти к тому же выводу: сейчас не время, здесь слишком много рисков, там придётся начинать сначала, а этот вариант вообще недостаточно масштабный. И проблема уже не в отсутствии идей 🔽 Проблема в том, что все эти идеи вы рассматриваете из одной и той же точки, через собственный опыт, привычные представления о статусе, деньгах, безопасности, масштабе и о том, каким вообще «должен» быть ваш следующий шаг. А ваши внутренние установки и сценарии ходят по одному и тому же кругу. Так мы в группе раскопали, что точка дальнейшего роста кроется не в доп компетенциях на финансовому моделированию, а в позволении себе заявить о себе в команде, взять инициативу в свои руки и перестать обесценивать свои результаты, считая это полной ерундой. Но! В какой-то момент становится нужен внешний взгляд, но одного взгляда тоже бывает мало. Кто-то хорошо понимает рынок, кто-то уже проходил похожий переход, кто-то видит бизнес-возможность там, где вы видите риск, а кто-то вдруг задаёт один вопрос, после которого приходится признать: половину своих ограничений вы ни разу не проверяли на практике. И вот здесь групповая работа становится особенно сильной. Не из-за того, что десять человек знают вашу жизнь лучше вас, а потому что каждый приносит свою насмотренность, опыт, связи и способ мыслить, и ваша ситуация впервые перестаёт существовать только внутри вашей головы. 💟Один человек может заметить, что вы называете «рынком» собственный страх потерять доход. 💟Другой спросит, почему новый уровень обязательно должен быть новой должностью. 💟Третий покажет модель, о которой вы вообще не думали. И постепенно вместо одного замкнутого маршрута появляется несколько реальных сценариев, которые можно проверить, сравнить и превратить в конкретные действия. Именно поэтому я сделала мастермайнд «Потенциал в капитал» камерным пространством для людей, которые уже многое умеют и многого достигли, но находятся в точке, где прежняя траектория перестала давать нужный масштаб, доход, интерес или ощущение движения. На мастермайнде в онлайн и оффлайн формате будем разбирать реальные профессиональные запросы и смотреть, как опыт, репутацию, связи, сильные стороны и накопленный профессиональный капитал можно превратить в следующий уровень роли, бизнеса, дохода или влияния. Без лекций и универсальных советов. С сильными людьми вокруг, которые способны увидеть то, что вы сами уже перестали замечать. Уже завтра открою анкету предзаписи на мастермайнд. А сегодня у меня к вам вопрос: ⬇️Если вы сейчас стоите перед следующим профессиональным шагом, чего вам не хватает больше всего, чтобы наконец его сделать?

Можно ли продать рынку то, что себе не присваиваешь? Судя по результатам опроса выше, мысли «мне просто повезло», «на моём месте справился бы любой» и «окружающие меня переоценивают» знакомы многим сильным профессионалам, хотя снаружи эти люди часто выглядят так, будто сомнения закончились у них примерно в тот день, когда появилась первая руководящая должность. На днях я увидела похожее наблюдение в Inc. - там писали о руководителях и основателях, которые годами живут под давлением невозможного стандарта: CEO должен знать всё, всегда выглядеть уверенным и не иметь права на слабость. Высокая должность не убирает страх разоблачения, а заставляет лучше его скрывать. Человек продолжает управлять компанией, но внутри ждёт момента, когда кто-то задаст один точный вопрос и обнаружит, что «на самом деле он не такой сильный». У этой проблемы есть очень практическое карьерное последствие, которое я регулярно вижу в работе ⬇️ Мы открываем резюме сильного руководителя: большая команда, сложные трансформации, рост бизнеса, решения с высокой ценой ошибки. Я прошу назвать три достижения, которыми человек действительно гордится, и начинается удивительное: «Ну, это команда сделала», «рынок помог», «там просто удачно сложились обстоятельства», «любой на моём месте справился бы». И в этот момент становится понятно, что проблема резюме началась задолго до того, как человек вообще дошёл до описания опыта работы. Можно бесконечно улучшать формулировки, переставлять блоки, добавлять цифры и искать более убедительные глаголы, но если внутри вы не признаёте собственный вклад, текст всё равно будет звучать как должностная инструкция человека, который десять лет просто находился рядом с результатами. То же самое происходит на переговорах о повышении зарплаты. Человек вроде бы подготовил аргументы, но заходит в кабинет уже с внутренней скидкой на себя. Вместо спокойного «мой масштаб ответственности вырос, вот результаты, я хочу обсудить новую компенсацию» получается длинное оправдание с интонацией человека, который просит разрешения хотеть больше. Руководитель эту неуверенность считывает раньше, чем успевает открыть презентацию. Поэтому перед тем, как переписывать резюме или идти говорить о деньгах, полезно спросить себя: какой результат без меня, скорее всего, не случился бы? Какие решения принял именно я? Что я называю случайностью, хотя за ней стояли мои опыт, насмотренность и способность выдерживать ответственность? Где я привычно отдаю успех команде, рынку и обстоятельствам, оставляя себе только ошибки? 🌀 Присвоить результат не значит обесценить других или решить, что вы сделали всё в одиночку. Это значит честно увидеть свою долю влияния. Потому что рынок редко оценивает нас выше, чем мы сами готовы себя предъявить. И иногда карьерный рост начинается не с нового резюме, а с момента, когда вы впервые без неловкости можете сказать: «Да, это сделал я». ❤️ Да, спокойно вижу и называю свой вклад 💯 Скорее да, но иногда всё равно обесцениваю себя 🦄 Мне проще признать вклад команды, чем свой

Моя самая дорогая ошибка 3 года назад мое агентство находилось на стадии активного роста, параллельно развивались образовательное направление и менторинг, я училась на психфаке и была в ожидании третьей дочки. Это был период, когда в моей жизни происходило очень много хорошего и важного, но именно тогда я потеряла контакт со своей старшей дочкой. Ей всегда были особенно нужны доверительные отношения с близкими, ощущение, что её слышат, понимают и принимают. А между нами постепенно росло всё больше конфликтов и недопонимания. Скажу честно, для меня эта потеря близости стала самым болезненным опытом. Тогда я пошла к семейному психологу и она одной фразой помогла увидеть всего лишь одно мое убеждение, которое в корне поменяло наши отношения. ❤️ С тех пор у меня в календаре с каждым ребёнком запланировано отдельное время наедине. Иногда это несколько часов, иногда вечер, иногда целый день. Или же целое путешествие на 3 дня, как в этот раз у нас получилось с Иларией. Форма не важна. Важнее качество и глубина, чтобы в этот момент ребёнку не приходилось делить маму с другими детьми, другими задачами и десятком параллельных дел. В нашей программе в этот раз были Эрмитаж, музей Фаберже, Академия Штиглица, прогулки по городу, спа, вкусная еда, много речных прогулок и конечно же любимые «Подписные» в доме Зингера. В «Маленьком принце» Лис объясняет, что Роза стала особенной благодаря времени, которое Маленький принц ей отдал. Мне кажется, с близостью между родителями и детьми происходит похожее. Она складывается не из одного правильного разговора и не из редких больших событий, а из множества часов, вечеров и дней, когда ребёнок чувствует: сейчас я важен, меня слушают, со мной действительно хотят быть. Очень ценное время. В такие дни я особенно ясно чувствую, как мы становимся ближе и так от этого тепло на душе. Мы, взрослые и амбициозные люди, удивительно хорошо умеем бояться недозаработать, не реализовать проект, упустить возможность, отстать от рынка, и иногда так увлекаемся строительством будущего, будто жизнь начнётся после следующей цели. А самые большие потери кажется лежат там, где была упущена близость. Проект можно запустить позже. Деньги можно заработать всегда (поверьте, на рынке их столько, что хватит на всех). Карьеру можно в любой момент пересобрать. А 10-летки через год уже не будет. Будет одиннадцатилетний, потом пятнадцатилетний, потом взрослый человек со своей жизнью, и однажды может оказаться, что те годы, которые казались нам обычными буднями между работой, дедлайнами и созвонами, и были тем самым временем, которое нельзя было пропустить. Пусть в мире будет больше добрых отношений, крепких семей ♥️ ⬇️P.S. обещала пароли - явки по Питеру - в комментариях

Большие деньги часто упираются не в навыки, а во внутренний потолок Иногда кажется, что для следующего уровня нам не хватает вполне конкретной вещи: новой компетенции, ещё одного обучения, большего опыта, правильных знакомств. Мы начинаем составлять список того, что нужно «докрутить», и это выглядит очень разумно, потому что гораздо спокойнее решить, что тебе не хватает инструмента, чем допустить другую мысль: возможно, инструменты уже достаточно, а дальше тебя не пускает собственное представление о том, что тебе доступно. У меня так было в самом начале работы в рекрутинге, больше 7 лет назад. Первые месяцы я нанимала только на бизнесовые позиции: менеджеров по продажам, финансистов, юристов. Там я чувствовала себя уверенно, понимала, что спрашивать, как оценивать опыт, на что смотреть. IT я обходила стороной Как вы думаете почему? В моей голове это была отдельная вселенная, где люди с детства пишут код, говорят на непонятном языке и вообще живут в другой реальности. Разработчики, дата-инженеры, архитектура, языки программирования, какие-то бесконечные технологии и аббревиатуры. И самое смешное, я даже не проверяла, так ли это на самом деле. У меня была совершенно железобетонная теория, почему мне туда не надо: чтобы нанимать разработчиков, нужно самой быть разработчиком или хотя бы много лет жить внутри IT, иначе как вообще оценивать этих людей и разговаривать с ними на одном языке? Очень удобное убеждение, кстати. Оно прекрасно защищает от риска облажаться и одновременно незаметно закрывает перед тобой целый рынок. В какой-то момент у одного из клиентов не хватило внутренних ресурсов на поиск, и он предложил мне закрыть Ruby-разработчика. Я практически сразу ответила: «Но я же вообще ничего в этом не понимаю» 🤷‍♀️ На что услышала очень простую мысль: это такой же подбор. Тебе просто нужно разобраться в матчасти. Я согласилась.Начала изучать технологические стеки, разбираться, как устроена архитектура команды в продуктовых компаниях, кто за что отвечает, чем отличаются роли, много спрашивала, читала, разговаривала с кандидатами. И примерно после 5 интервью произошло то, чего я совершенно не ожидала: я уже довольно свободно разговаривала с разработчиками на одном языке. Никакой пропасти между «бизнесовым рекрутингом» и IT не существовало. Как оказалось Дальше я стала быстро закрывать разработчиков, потом Team Lead, CTO, руководителей инженерных направлений. Примерно за год IT-подбор превратился в одно из ключевых направлений агентства, а позже именно работа с технологическими компаниями помогла нам выйти на международный рынок и работать с Яндексом, Twinby, Revolut и другими сильными компаниями и техно предпринимателями. Вместе с этим вырос масштаб бизнеса и мой доход сначала в 2, потом в 3, а через 2 года в 5 раз. И только сильно позже я поняла, что в той точке мне почти не мешало отсутствие компетенций. Недостающую информацию я добрала за несколько недель. Гораздо сильнее мне мешало убеждение: «это запредельно для меня». Мы часто пытаемся решить такие ограничения инструментами. Купить ещё один курс, получить ещё один сертификат, дождаться момента, когда будем наконец достаточно подготовлены. Хотя иногда следующий уровень начинается с честного ответа на вопрос: Что из того, что кажется мне слишком сложным, я ещё ни разу не проверял (а) на практике? 🌸@LukinaTeam - тот самый канал про навигацию человека в эпоху турбулентности и изобилия возможностей