MallExpert

В Саратове разгорается скандал вокруг ТРЦ "Happy Молл" и регионального оператора по вывозу отходов АО "Ситиматик". Администрация торгового центра длительное время не может добиться от местного филиала компании исполнения договорных обязательств: мусор с территории…

В Саратове разгорается скандал вокруг ТРЦ "Happy Молл" и регионального оператора по вывозу отходов АО "Ситиматик". Администрация торгового центра длительное время не может добиться от местного филиала компании исполнения договорных обязательств: мусор с территории ТРЦ не вывозится, несмотря на регулярные претензии и официальные обращения. Регоператор, занимающий доминирующее положение на рынке, игнорирует попытки урегулировать вопрос, отчитываясь о выполненной работе только на бумаге. Ситуация усугубляется тем, что райадминистрация требует от ТРЦ соблюдения санитарных норм, из-за чего торговый центр оказался между двух огней: бездействием регоператора и давлением контролирующих органов. При этом "Ситиматик" продолжает выставлять счета за фактически неоказанные услуги. По данным источника, это лишь эпизод в череде системных сбоев в работе компании, на которые местное УФАС уже возбуждало дело за неоказание услуг по вывозу твердых коммунальных отходов.

🇰🇷 Южная Корея - глобальный капитал расширяет интерес к коммерческой недвижимости Сеула По свежим данным KED Global, объем сделок с коммерческой недвижимостью Сеула за первое полугодие вырос примерно на 2% - до $8,8 млрд. При этом во втором квартале активность несколько замедлилась, однако международные инвесторы продолжают расширять интерес за пределы традиционного офисного сегмента.

🇺🇸 США - крупнейшее снижение розничных продаж за 14 месяцев По официальным данным Census Bureau, розничные продажи в США в июле снизились на 0,6% к июню, хотя рынок ожидал роста. Это первое снижение за девять месяцев и самое значительное за 14 месяцев; год к году продажи остаются выше на 5%. Слабее выглядели автомобили, электроника и non-store retail, тогда как одежда и общественное питание показали рост. Отдельно онлайн-продажи сократились на 2,2%

MallExpert pinned a photo

TAIKOO HUI В ГУАНЧЖОУ - КИТАЙСКИЙ LUXURY С ДУБАЙСКИМ РАЗМАХОМ Taikoo Hui построен и открыт в 2011 году в самом сердце Тяньхэ - современного делового центра Гуанчжоу. Это не старый город с рынками и переулками, а новый, богатый и устремлённый вверх Гуанчжоу - со штаб-квартирами корпораций, небоскрёбами, международными отелями и лучшей концентрацией качественного ритейла на юге Китая. Проект начинался как партнёрство гонконгской Swire Properties и Guangzhou Daily Group с долями 55% и 45%. В 2004 году Swire увеличила пакет до 97%. Сегодня структура та же - 97% у Swire Properties, ещё 3% у Guangzhou Da Yang Properties, входящей в Guangzhou Daily Group. Общие инвестиции превысили 4 млрд юаней. Swire стала главным инвестором и девелопером, а после открытия осталась собственником и управляющей компанией. Архитектуру разработало американское бюро Arquitectonica. Taikoo Hui - не просто торговый центр, а mixed-use площадью свыше 350 тыс. кв. м. Молл занимает около 138 тыс. кв. м и включает пять основных торговых уровней - M, MU и L1-L3. Над ним возвышаются две башни офисов класса А - 39 и 24 этажа. Внутренними переходами они соединены с торговой галереей, Mandarin Oriental, сервисными апартаментами, метро и BRT. Утром человек приезжает в офис, днём обедает, вечером делает покупки и при желании остаётся ночевать, почти не выходя на улицу. Транспортная схема почти образцовая. Комплекс напрямую соединён со станцией Shipaiqiao линии 3, рядом линия 1, автобусы и BRT. Для автомобилистов - 718 машиномест. У входов организованы зоны высадки и посадки, такси и valet parking. Машины подъезжают плотно, но поток не превращается в кашу из такси, курьеров и отчаянно сигналящих родственников. Facility management не прячется в служебных коридорах. На этажах - AED-дефибрилляторы, спасательные маски, огнетушители и световая навигация по путям эвакуации. Рядом спокойно трудится автономный сервисный робот. Интерактивные стойки показывают карту, бренды, мероприятия, такси, камеры хранения и сервисы для посетителей и арендаторов. Нет ощущения, что обслуживанием здания начали заниматься за пятнадцать минут до моего прихода. Внутри собран практически весь мировой luxury-пантеон - Louis Vuitton, Hermès, Chanel, Dior, Gucci, Prada, Fendi, Bvlgari, Cartier, Balenciaga, Bottega Veneta, Moncler и десятки других. Balenciaga здесь, по моим ощущениям, больше, чем в Дубае, а двухэтажный Louis Vuitton - больше, чем в Алматы. В какой-то момент перестаёшь понимать, находишься ты в Китае, Сингапуре или в особенно благополучной версии Dubai Mall. Публика соответствующая и удивительно разноцветная. В основном китайцы, встречаются арабы, несколько экзальтированных дамочек, громко говорящих по-русски, и множество молодых китайских девушек в анимешных нарядах - будто персонажи манги вышли проверить новую коллекцию Gucci. Отдельный аттракцион - Paris 1730 Musée du Pain. Театрально-парижская кафе-пекарня забита практически до отказа. А наверху, на L3 у сада, находится gaga CENTRAL. Здесь можно недорого по меркам такой локации съесть прекрасную пасту с бостонским лобстером. Средний чек - около 112 юаней, большое блюдо с лобстером - примерно 168. После прогулки между Chanel и Hermès цена кажется почти актом социальной поддержки. Есть здесь и премиальный продуктовый гипермаркет OLÉ После Florentia Village Taikoo Hui - обязательная локация номер два в Гуанчжоу. Очень уютный, современный и безупречно управляемый торговый центр - с масштабом Дубая, аккуратностью Сингапура и собственным китайским характером.

Хотел написать обзор Taikoo Hui - одного из главных luxury-торговых центров Гуанчжоу. Пришел посмотреть на Hermès, Chanel, Dior, Gucci и другие достижения мировой индустрии роскоши. Но совершенно неожиданно зашел в Olé Food Hall - и на этом мой профессиональный маршрут временно закончился. Я просто обомлел. Меня там морально растоптали, красиво сервировали и оставили лежать где-то между хамоном, шампанским и мраморной говядиной. Потому что это не гипермаркет в нашем привычном понимании. Это продуктовый Эрмитаж, гастрономический театр и парк развлечений для взрослых, где вместо американских горок - винный бутик, сырная лавка, свежайшая рыба, элитное мясо, выпечка, готовая еда и фрукты, выложенные так, будто каждое яблоко только что выиграло конкурс красоты. Уже у входа покупателя встречают цветы. Дальше - десятки гастрономических миров, каждый из которых оформлен как отдельный бутик. Свой свет, своя атмосфера, цифровые экраны, дегустации, открытые прилавки и сотрудники, которые появляются именно тогда, когда нужны. Мясо разделают, к нему подберут вино, хамон нарежут, сыр предложат попробовать, а готовое блюдо можно сразу съесть на месте. Покупателя не бросают один на один с ценником и тяжелым вопросом - что теперь со всем этим делать? Здесь вообще продают гораздо больше, чем продукты. Косметика, посуда, бытовая техника, подарки, товары для здоровья и даже оптика с Gucci, Dior и Celine. Видимо, чтобы после знакомства с ценами на японскую мраморную говядину можно было сразу проверить зрение. Магазин занимает около 4 500 кв. м, доля импортных товаров превышает 70 процентов, а ассортимент исчисляется десятками тысяч позиций. Но главное - не площадь и не количество товаров. Главное - как все это собрано в единое пространство, из которого невозможно уйти. Заходишь за бутылкой воды, а через час стоишь с сыром, бокалами, роботом-пылесосом и всерьез размышляешь, нужен ли тебе подарочный набор китайских грибов за 11 299 юаней. Нашим продуктовым ритейлерам сюда обязательно нужно приехать. Не для того, чтобы завтра поставить хамон у каждой кассы и открыть отдел Dior между молоком и хлебом. А чтобы изучить механику - изобилие без ощущения склада, эмоциональную выкладку, специализацию отделов, соединение магазина с рестораном, демонстрацию свежести и сервис, который окружает покупателя со всех сторон. Здесь поход за продуктами превращен в событие, а средний чек растет не под давлением промо, а потому что человеку интересно, вкусно и просто не хочется уходить. Я готов попробовать договориться с руководством Olé и организовать профессиональный визит с обменом опытом. Кому интересно - пишите, мои координаты многие знают. Думаю, такая поездка может дать российскому продуктовому ритейлу гораздо больше, чем десяток конференций и сотня презентаций о покупательском опыте. И вишенка на этом гастрономическом торте - среди всего китайского и международного великолепия я обнаружил мороженое с гордой надписью по-русски - «ПЛОМБИР». Тут я окончательно понял - магазин предусмотрел вообще все. А обзор самого Taikoo Hui обязательно будет в ближайшее время - если я все-таки найду из Olé выход.

🇨🇦 Канада - Morguard показывает, чем заменять умершие department stores Сегодня опубликован подробный разбор реконцепции торгового портфеля Morguard. На месте бывших Sears и Hudson’s Bay компания собирает не нового огромного якоря, а комбинацию Uniqlo, Sport Chek, No Frills, Sephora, H&M, entertainment-операторов Splitsville и Activate. В St. Laurent Centre после первой стадии remerchandising трафик и продажи малых арендаторов выросли примерно на 10%. Параллельно grocery-anchored community centres Morguard практически полностью заполнены, а NOI сопоставимых объектов этого формата вырос на 5,9%

ФНС и Департамент городского имущества Москвы подали иски о банкротстве компаний, управляющих пятью ТЦ девелопера «Гарант-Инвест»: галерея «Аэропорт», «Пражский град», «Перово Молл», ТРК «Москворечье» и «Атлантстрой». Ожидается смена собственников или передача…

ФНС и Департамент городского имущества Москвы подали иски о банкротстве компаний, управляющих пятью ТЦ девелопера «Гарант-Инвест»: галерея «Аэропорт», «Пражский град», «Перово Молл», ТРК «Москворечье» и «Атлантстрой». Ожидается смена собственников или передача объектов банкам в счет долгов. Особое внимание привлекает ТРК «Москворечье» на западе Москвы, готовый с 2022 года, но открытие переносилось четыре раза. Планировался «комьюнити-центр» с фудхоллами, арт-пространством и парком на крыше, площадь — 28 тыс. кв. м. Причина задержки не объяснена. Проблемы начались с банкротства банка «Гарант-Инвест» в феврале 2025 года, совладельцем которого был Алексей Панфилов. В ноябре 2025 года суд арестовал его и других топ-менеджеров. Один из ТЦ группы уже перешел структурам Сбербанка. Если суды удовлетворят иски, у арендаторов изменятся условия договоров. «Москворечье» формально остается в планах ввода на 2026 год. Читать оригинал | @scinside | в MAX

MallExpert pinned a photo

ФЛОРЕНЦИЯ ПО-КИТАЙСКИ: КАК УСТРОЕН FLORENTIA VILLAGE GUANGZHOU-FOSHAN Florentia Village Guangzhou-Foshan - один из крупнейших дизайнерских аутлетов юга Китая. Несмотря на Guangzhou в названии, административно объект расположен не в Гуанчжоу, а в соседнем Фошане - в районе Наньхай, на территории субрайона Гуйчэн. Это единая агломерация Гуанчжоу-Фошань с зоной охвата около 21 млн человек. От Южного вокзала Гуанчжоу сюда около 15 минут на автомобиле, из центра города - примерно 40-60 минут. Аутлет открылся 24 сентября 2015 года. Первоначальный девелопер - RDM Asia, азиатское подразделение итальянской Fingen Group. В 2023 году объект приобрел фонд под управлением Gaw Capital Partners. Общая площадь проекта - около 118 тыс. кв. м, арендопригодная - 62,2 тыс. кв. м. Парковка рассчитана примерно на 2 200 автомобилей. В 2023 году сообщалось о 182 арендаторах и практически полной заполняемости, сейчас официальный каталог включает более 200 брендов. Отдельную годовую посещаемость собственник не раскрывает. Семь аутлетов Florentia Village в Китае в 2023 году приняли более 25 млн человек, поэтому рабочая оценка для Guangzhou-Foshan - порядка 3-4 млн посещений в год. Во время “золотой недели” 2025 года трафик вырос еще на 10,9%, продажи - на 12,3%. Концепция воспроизводит образы Флоренции, Рима и архитектуры Возрождения: открытые площади, аркады, галереи, фонтаны, разноцветные фасады и центральная двухуровневая площадь. Получился не набор магазинов, а цельная городская среда. Значительная часть маршрутов проходит под крытыми галереями, что важно в жарком и дождливом климате. Основа tenant mix - международный luxury и premium outlet. Здесь работают Prada, Valentino, Versace, Ferragamo, Jimmy Choo, Moncler, Armani, Max Mara, Bally, Coach, Michael Kors, Tory Burch, Polo Ralph Lauren, Boss, Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Maje и Sandro. Сильный спортивный блок: Nike Factory Store, Adidas, Puma, Fila, New Balance, Under Armour, Lululemon, Hoka, Salomon, Descente, The North Face, Columbia, Asics и Skechers. Обновленный Nike занимает около 2 400 кв. м и после перезапуска в сентябре 2025 года показал почти 8 млн юаней продаж за первый день. Широко представлены китайские марки: Anta, Li-Ning, Bosideng, Urban Revivo, JNBY, MO&Co, Ochirly, Dazzle, Peacebird, GXG, Cabbeen, Septwolves, Erke, Xtep, 361°, Qiaodan, Kailas и Toread. Местные бренды занимают крупные помещения и стоят рядом с международными операторами. Заметных турецких марок в актуальном каталоге нет: отсутствуют LC Waikiki, Koton, Mavi и Lufian. Возможно, это окно возможностей для турецкого ритейла. Из международного питания представлены KFC, Pizza Hut, McDonald’s, Starbucks и 7-Eleven. Есть итальянские проекты и много китайских ресторанов. KFC в Китае действительно масштабнее McDonald’s: на конец 2025 года почти 13 тыс. ресторанов против примерно 7,7 тыс. Поэтому здесь это полноценный трафикообразующий оператор. Pizza Hut также управляется Yum China. Только около 8% ресторанов сети в Китае являются франшизными, поэтому конкретная точка статистически скорее корпоративная. Одна из самых полезных деталей - официальная DiDi Station у North Gate 1. Это конкретная точка посадки и высадки такси. Машины не кружат по территории, водители и пассажиры не ищут друг друга. Рядом стоят лавочки и большие зонты от солнца и дождя. Простое решение, которого очень не хватает многим российским outlet village. Хорошо сделана навигация: большие карты, номера помещений, деление арендаторов по категориям, обозначение туалетов, ресторанов, парковок и сервисов. QR-код открывает интерактивную карту в WeChat, где можно найти бренд и построить маршрут. Итог: Florentia Village Guangzhou-Foshan показывает, что сильный аутлет создается не только списком брендов и скидками. Не менее важны атмосфера, питание, навигация, места отдыха и грамотная транспортная логистика. Иногда лавочка под зонтом рядом с правильно организованной станцией такси говорит об отношении к покупателю больше, чем дорогая рекламная кампания.

Открытие ТРЦ «Золотой» в Екатеринбурге перенесено в четвёртый раз, теперь на конец 2026 года. Застройщик «Общество Малышева 73» ранее называл март 2026-го, но сроки сдвинуты без официальных объяснений. Общая площадь объекта с автовокзалом и паркингом составит…

Открытие ТРЦ «Золотой» в Екатеринбурге перенесено в четвёртый раз, теперь на конец 2026 года. Застройщик «Общество Малышева 73» ранее называл март 2026-го, но сроки сдвинуты без официальных объяснений. Общая площадь объекта с автовокзалом и паркингом составит 307,8 тыс. кв. м, торговая галерея рассчитана на более чем 200 арендаторов, прогнозируемая посещаемость — 1,1 млн человек в месяц. Строительство началось в 2021 году с планами завершить в 2023-м, но сроки сдвигались на конец 2025-го, затем на март 2026-го. Компания заявляет, что ключевые этапы выполняются, а передача помещений якорным арендаторам идёт активно. Перенос отражает общий тренд: ввод новых ТЦ в регионах в 2026 году сократится вдвое из-за избирательности сетей при выборе локаций на фоне замедления экономики. Для арендаторов это означает ожидание открытия крупнейшего в городе объекта с метро «Ботаническая», новым автовокзалом и паркингом на 5,6 тыс. мест. Читать оригинал | @scinside | в MAX