هوش مصنوعی در کسب وکار

💢درباره هوش مصنوعی و دانشگاه @management_ai

💢ایلان ماسک اعلام کرد: بتای اولیه bot شروع شده. این بات‌ها دیگه فقط چت نمی‌کنن… مثل یه همکار واقعی کار می‌کنن: به ایمیل، داکیومنت، سایت‌ساز و ابزاراتون لاگین می‌کنن کار رو خودشون انجام می‌دن نتیجه تموم‌شده رو تحویل می‌دن توی ویدیوش نشون دادن چطور هزاران ایمیل رو مرتب می‌کنه، محتوای مشتری می‌سازه و حتی وبسایت کامل می‌زنه. ایلان گفته بعد از رفع باگ‌های اولیه و انتشار Grok 4.6 (اواخر این هفته)، بتاش رو برای همه بازتر می‌کنن. محصول جدید xAI وارد حساب ابزارهای شما می شه، کارهای واقعی رو انجام می ده، با دیدن کار شما مسیر رو یاد می گیره و ۲۴ ساعته کار می کنه. آینده کار کردن این شکلیه؟ @management_ai

💢سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI: «در ۶ ماه آینده، به دنیایی نزدیک می‌شویم که در آن، نسخه‌ای تکامل‌یافته از ChatGPT می‌تواند صفحه نمایش شما را زیر نظر بگیرد، تمام جلسات و تماس‌هایتان را ضبط کند و درکی کامل و دقیق از تمام ابعاد زندگی‌تان داشته باشد.» تنها یک نسل از مدل‌های هوش مصنوعی با رسیدن به این سطح از کارایی فوق‌العاده فاصله داریم. @management_ai

💢باور کنیم یا نه هوش مصنوعی قوانین کسب و کار را به شدت تحت تاثیر قرار داده است . موج بزرگ تعدیل نیروی کار در ۲۰۲۶ 🔷موج تعدیل نیرو در صنعت فناوری جهان با سرعت زیادی ادامه دارد. براساس داده‌های Layoffs.fyi، تعداد کارکنان تعدیل‌شده در شرکت‌های فناوری از ابتدای ۲۰۲۶ تا ماه اوت به ۱۲۵٬۷۵۹ نفر رسیده است؛ رقمی که از کل ۱۲۲٬۶۰۶ تعدیل نیرو در سال ۲۰۲۵ بیشتر است. 🔷در همین مدت، شرکت‌هایی مانند Zillow، TikTok، Etsy و Google نیز از تعدیل صدها نفر از کارکنان خود خبر داده‌اند. 🔷اما آیا هوش مصنوعی عامل اصلی این موج است؟ برخی شرکت‌ها مانند Zillow و Etsy ارتباط تعدیل‌های خود با AI را رد کرده و کاهش هزینه، افزایش بهره‌وری و بازسازمان‌دهی را دلیل اصلی این تصمیم‌ها عنوان کرده‌اند. 🔷با این حال، هوش مصنوعی همچنان یکی از عوامل مهم این روند محسوب می‌شود. شرکت‌های فناوری برای توسعه محصولات و زیرساخت‌های AI سرمایه‌گذاری‌های سنگینی انجام می‌دهند و بخشی از آنها برای تأمین این هزینه‌ها به دنبال کاهش هزینه‌های نیروی انسانی هستند. 🔴شما نسبت به آینده شغلی خود در عصر هوش مصنوعی خوش‌بین هستید یا بدبین؟ ✍ مدیران ایران @management_ai

💢در دنیای هوش مصنوعی دیده شدن به تنهایی کافی نیست این مقاله می‌گوید در دنیای جست‌وجوی هوش مصنوعی مثل ChatGPT، Perplexity و Google AI Overviews، فقط اینکه اسم برند شما «دیده شود» کافی نیست. خیلی از ابزارها فقط می‌گویند برند شما چند بار در پاسخ‌ها آمده یا چند بار به سایت شما ارجاع داده شده، اما این عددها همیشه نشانهٔ موفقیت واقعی نیستند. نویسنده توضیح می‌دهد که این معیارها شبیه همان «آمارهای ظاهری» یا vanity metrics هستند؛ یعنی ممکن است خوب به نظر برسند، اما لزوماً به فروش، جذب مشتری یا تصمیم خرید منجر نمی‌شوند. نکات اصلی مقاله: - دیده شدن با انتخاب شدن فرق دارد.   ممکن است هوش مصنوعی به سایت یا محتوای شما اشاره کند، اما در نهایت برند رقیب را پیشنهاد بدهد. پس «citation» یا ارجاع، به معنی «توصیه شدن» نیست. - عددهای مربوط به AI Search می‌توانند گمراه‌کننده باشند. ابزارهای اندازه‌گیری AI visibility معمولاً فقط تعداد دفعات حضور برند را می‌شمارند، نه اینکه آیا کاربر واقعاً به سمت خرید یا اقدام هدایت شده یا نه. - داده‌های سرچ هم تحت تاثیر هوش مصنوعی تغییر کرده‌اند. چون AI خودش برای پیدا کردن جواب‌ها مدام در وب جست‌وجو می‌کند، بعضی آمارهای سرچ مثل impressions ممکن است بالا بروند، بدون اینکه واقعاً تقاضای انسانی بیشتر شده باشد. - برای کسب‌وکارها، معیار مهم‌تر “توصیه شدن” است نه فقط “حضور داشتن”. اگر برند شما فقط منبع اطلاعات باشد ولی کاربر در نهایت سراغ رقیب برود، آن حضور عملاً ارزش تجاری زیادی ندارد. این مقاله می‌خواهد بگوید:  در عصر هوش مصنوعی، فقط اینکه برندتان دیده شود کافی نیست؛ باید کاری کنید که واقعاً انتخاب شوید. نتیجه نهایی: اگر صاحب کسب‌وکار یا مدیر مارکتینگ هستید، نباید فقط به گزارش‌هایی اعتماد کنید که می‌گویند «اسم برند شما در پاسخ‌های AI آمده است». باید بپرسید: - آیا این دیده شدن به مشتری واقعی تبدیل شده؟ - آیا هوش مصنوعی واقعاً ما را پیشنهاد می‌کند؟ - آیا حضور ما در پاسخ‌ها به تصمیم خرید کمک می‌کند؟ ✍ مهدی امیریان @management_ai

💢حقوق سالیانه ۴۰۰ هزار دلاری برای فیلسوف‌ها در صنعت هوش مصنوعی! شرکت‌هایی مانند OpenAI، Anthropic و DeepMind از فیلسوفان برای توسعه و ارزیابی مدل‌های هوش مصنوعی استفاده می‌کنند. بر اساس گزارش اکونومیست، ۵ درصد از مشاغل جدید AI به نقش‌های مرتبط با فلسفه اختصاص دارد و متخصصان حوزه اخلاق و حکمرانی هوش مصنوعی می‌توانند تا ۴۰۰ هزار دلار در سال درآمد داشته باشند. اما فیلسوف‌ها دقیقاً چه می‌کنند؟ آن‌ها با تحلیل منطقی، بررسی انسجام قوانین و شناسایی تناقض‌ها، به مدل‌های هوش مصنوعی کمک می‌کنند تا فقط ظاهر قوانین را اجرا نکنند و به هدف واقعی آن‌ها نیز پایبند باشند. به نظر شما، در آینده چه رشته‌های دیگری به دلیل گسترش هوش مصنوعی اهمیت بیشتری پیدا خواهند کرد؟ ✍هفته نامه شنبه @management_ai

💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟ ❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟ 👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢 هوش مصنوعی بهتر می‌نویسد؛ انسان باید بهتر ویرایش کند اکونومیست در گزارشی تازه می‌نویسد مدل‌های هوش مصنوعی با سرعتی بالا در تولید متن پیشرفت کرده‌اند و ممکن است در چند سال آینده به سطح نویسندگان حرفه‌ای نزدیک شوند؛ اما همین پیشرفت، مهارت انسانی تازه‌ای را مهم‌تر می‌کند: ویرایش دقیق، انتقادی و هدفمند. مسئله اصلی دیگر فقط این نیست که هوش مصنوعی می‌تواند متن بنویسد یا نه. چالش تازه این است که بسیاری از متن‌های تولیدشده توسط مدل‌ها، از نظر دستور زبان و ساختار ظاهری قابل قبول‌اند، اما اغلب لحن عمومی، جمله‌های اضافی، استدلال‌های سطحی و عبارت‌های تکراری دارند. ظاهر متن خوب است، اما همیشه فکر خوب پشت آن نیست. اکونومیست می‌گوید اگر هوش مصنوعی به ابزار ثابت محیط کار تبدیل شود، ارزش نویسنده انسانی از «تولید متن اولیه» به «تشخیص کیفیت» منتقل می‌شود. یعنی کسی برنده است که بتواند متن خام را کوتاه‌تر، دقیق‌تر، روشن‌تر و متناسب با مخاطب کند. این تغییر برای شرکت‌ها و رسانه‌ها مهم است. در محیطی که ایمیل‌ها، گزارش‌ها، پست‌های شبکه‌های اجتماعی، متن‌های بازاریابی و تحلیل‌های داخلی با کمک هوش مصنوعی تولید می‌شوند، خطر اصلی افزایش حجم متن‌های متوسط است؛ متن‌هایی که سریع نوشته می‌شوند، اما وقت بیشتری از خواننده می‌گیرند. مهارت ویرایش در این دوره یعنی توانایی حذف جمله‌های بی‌اثر، تشخیص ادعاهای بی‌پشتوانه، اصلاح لحن، بررسی داده‌ها، ساده‌سازی پیام و حفظ صدای انسانی متن. هوش مصنوعی می‌تواند پیش‌نویس بسازد، اما هنوز انسان باید تصمیم بگیرد چه چیزی ارزش گفتن دارد و چه چیزی باید حذف شود. پیام اصلی گزارش روشن است: آینده نوشتن فقط در سرعت تولید متن نیست، در کیفیت قضاوت انسانی است. هرچه ماشین‌ها بهتر بنویسند، انسان‌ها باید سخت‌گیرتر بخوانند، دقیق‌تر ویرایش کنند و اجازه ندهند متن‌های بی‌روح و شبیه به هم، جای فکر واقعی را بگیرند. ✍منبع: The Economist / Economist Education @management_ai

💢چقدر برای آینده آماده اید؟ ✍نشر: گاهنامه مدیر 🔴در گذشته، داشتن مدرک دانشگاهی یا یک شغل ثابت می‌توانست امنیت شغلی ایجاد کند؛ اما امروز، توانایی یادگیری، سازگاری و بازآفرینی فرد مهم‌تر از داشته‌های فعلی اوست. بنابراین، پرسش اصلی این است: «هر فرد تا چه اندازه برای آینده آماده است؟» 🟢آمادگی برای آینده چنین تعریف می‌شود: «مجموعه‌ای از توانایی‌ها، نگرش‌ها، منابع و رفتارهایی که احتمال موفقیت و سازگاری فرد را در آینده افزایش می‌دهند.» 🔵شاخص آمادگی فردی برای آینده (Personal Future Readiness Index)(PFRI) مدلی مفهومی برای سنجش میزان آمادگی افراد در مواجهه با تحولات آینده است. این مدل با این فرض طراحی شده است که موفقیت در جهان پرشتاب امروز، بیش از آنکه به داشته‌های فعلی افراد وابسته باشد، به توانایی آنان در یادگیری، سازگاری، تصمیم‌گیری و بازآفرینی خود بستگی دارد. 🟤مدل PFRI تلاش می‌کند به یک پرسش اساسی پاسخ دهد: «هر فرد تا چه اندازه برای آینده آماده است؟» پاسخ به این پرسش، تصویری از نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود فرد ارائه می‌دهد و می‌تواند مبنایی برای برنامه‌ریزی توسعه فردی، آموزش، هدایت شغلی و مدیریت استعدادها باشد. 🟠این مدل آمادگی برای آینده را یک سازه چندبعدی می‌داند و بر این باور است که هیچ عامل واحدی، مانند هوش، تحصیلات یا درآمد، به‌تنهایی نمی‌تواند موفقیت آینده را تضمین کند. 🟪ابعاد ده‌گانه مدل PFRI عبارتند از: ۱. آینده‌نگری و هدفمندی (Future Orientation) منظور از آینده‌نگری، توانایی تصور آینده، تعیین اهداف بلندمدت و اتخاذ تصمیم‌های امروز بر اساس پیامدهای آینده است. افراد آینده‌نگر برای زندگی و شغل خود چشم‌انداز روشنی دارند و به‌جای واکنش به رویدادها، آینده را آگاهانه طراحی می‌کنند. ۲. یادگیری مستمر (Continuous Learning) یادگیری مستمر، تمایل و توانایی فرد برای کسب دانش، مهارت و تجربه‌های جدید در طول زندگی است. فردی که از این ویژگی برخوردار است، تغییرات را فرصتی برای رشد می‌داند و همواره در حال به‌روزرسانی دانش و مهارت‌های خود است. ۳. سازگاری با تغییر (Adaptability) سازگاری، توانایی پذیرش، مدیریت و بهره‌برداری از تغییرات محیطی است. افراد سازگار در برابر تحولات فناوری، تغییر شغل، بحران‌ها یا شرایط جدید انعطاف‌پذیر هستند و سریع‌تر خود را با واقعیت‌های جدید هماهنگ می‌کنند. ۴. سواد دیجیتال و هوش مصنوعی (Digital & AI Readiness) این بُعد میزان آمادگی فرد برای استفاده مؤثر، ایمن و مسئولانه از فناوری‌های دیجیتال و ابزارهای هوش مصنوعی را می‌سنجد. هدف، صرفاً مهارت کار با فناوری نیست، بلکه توانایی یادگیری و به‌کارگیری فناوری برای افزایش بهره‌وری و حل مسئله است. ۵. تفکر نقاد و حل مسئله (Critical Thinking & Problem Solving) این بُعد به توانایی تحلیل اطلاعات، ارزیابی شواهد، تشخیص خطاهای شناختی، تصمیم‌گیری منطقی و یافتن راه‌حل‌های مؤثر برای مسائل جدید اشاره دارد. افراد دارای تفکر نقاد، کمتر تحت تأثیر شایعات، تعصبات و تصمیم‌های هیجانی قرار می‌گیرند. ۶. تاب‌آوری و مدیریت هیجان (Resilience) تاب‌آوری، توانایی حفظ عملکرد و بازیابی سریع پس از شکست، فشار یا بحران است. افراد تاب‌آور ضمن مدیریت هیجان‌های منفی، از تجربیات دشوار درس می‌گیرند و با امید و پشتکار مسیر خود را ادامه می‌دهند. ۷. سلامت جسم و روان (Health Readiness) سلامت، زیربنای آمادگی برای آینده است. این بُعد به میزان توجه فرد به خواب، تغذیه، فعالیت بدنی، مدیریت استرس و حفظ سلامت روان می‌پردازد؛ زیرا بدون انرژی و سلامت کافی، بهره‌گیری از سایر توانایی‌ها نیز دشوار خواهد بود. ۸. آمادگی مالی (Financial Readiness) آمادگی مالی، توانایی برنامه‌ریزی، مدیریت درآمد و هزینه، پس‌انداز، سرمایه‌گذاری و مقابله با ریسک‌های اقتصادی است. افراد دارای این ویژگی، تصمیم‌های مالی خود را با نگاه بلندمدت اتخاذ می‌کنند و برای آینده مالی خود برنامه دارند. ۹. سرمایه اجتماعی (Social Capital) سرمایه اجتماعی به کیفیت روابط، اعتماد متقابل، شبکه ارتباطی و توانایی همکاری با دیگران اشاره دارد. افرادی که از سرمایه اجتماعی بالایی برخوردارند، آسان‌تر به اطلاعات، فرصت‌ها، حمایت و همکاری دیگران دسترسی پیدا می‌کنند. ۱۰. شخصیت حرفه‌ای و انضباط فردی (Professional Character) این بُعد مجموعه‌ای از ویژگی‌هایی مانند مسئولیت‌پذیری، خودانضباطی، پایبندی به تعهدات، صداقت، نظم، پشتکار و قابل‌اعتماد بودن را در بر می‌گیرد. شخصیت حرفه‌ای یکی از مهم‌ترین پیش‌بینی‌کننده‌های موفقیت پایدار در زندگی و محیط کار محسوب می‌شود و زمینه بهره‌گیری مؤثر از سایر ابعاد آمادگی برای آینده را فراهم می‌کند. @startups_academy

💢ایلان ماسک: پول تو سال 2036(ده سال بعد) دیگه مهم نیست! اصلاً پول رو واسه چی می‌خواید؟ برای خرید کالا و خدمات؛ مثل غذا، خونه، حمل‌ونقل و تفریح. حالا اگه ربات‌ها و هوش مصنوعی بتونن بیشتر از چیزی که هر انسانی تو طول عمرش مصرف می‌کنه، کالا و خدمات تولید کنن، اون وقت دیگه پول به چه دردی می‌خوره؟ ✍مجله مشاور مدیریت @startups_academy

🔥سخنرانی آقای مهندس علمداری در ایونت 7 مرداد در جمع شرکت‌های B2B حوزه کامپیوتر و قطعات کامپیوتر این ایونت مشترک با همکاری آقای دکتر کیان و آقای مهابادی برگزار شد. سرفصل‌های سخنرانی آقای مهندس علمداری: 🧲تفاوت سیستم‌سازی با مدیریت منابع انسانی 🧲 نشانه‌های سیستم‌سازی کارآمد 🧲جذب و استخدام پرسنل 🧲 نحوه ارزیابی رزومه‌ها و طراحی فرایند جذب 🧲سوالات ضروری مصاحبه استخدامی 🧲نحوه محاسبه پورسانت 🧲آموزش صحیح پرسنل با SOPهای مکتوب اگر صاحب کسب‌وکار هستید و مایلید در ایونت مشترک بعدی به‌صورت رایگان شرکت کنید، اسم و شماره تماس خود را به آیدی زیر ارسال کنید تا کارشناسان ما با شما ارتباط بگیرند 👇 @alamdarihr_admin

💢 بیماران Neuralink فقط با فکر کردن، ویلچر خود را کنترل می‌کنند! @management_ai

🎓اموزش صنعت محور-صنعت آموزش محور 📌 دوره های مهارت محور شغلی -مهندسان صنایع نوع دوره ها: حضوری و آنلاین ✨امکان پرداخت اقساط ✨دسترسی مادام العمر به اطلاعات دوره گذارنده از طریق سامانه LMS ✨ بیمه تضمین یادگیری(پشتیبانی پس از اتمام دوره) 💎 لینک تقویم اموزشی پیش رو http://iehouse.org/ahead_courses/ چت آنلاین و مشاوره: @iehouseadmin 💎 اینستاگرام خانه مهندسی صنایع http://Www.instagram.com/ie_house 💎 اینستاگرام گروه مهندسین مشاور نور http://Www.instagram.com/modirfaco 💎 وب سایت مشاوران مدیریت نور: www.modirfa.com 🔴 یوتیوب خانه مهندسی صنایع (با استفاده از فیلتر شکن) https://www.youtube.com/channel/UCi58SJ6zL_49tOcqI_w5zAA ✅ کانال تلگرام خانه مهندسی صنایع www.telegram.me/iehouse ☎️ تلفن تماس 02188761795 02188764867 02188738902 📍تهران، سهروردی شمالی خانه مهندسی صنایع🌹

💢مقایسه مدل چینی جدید هوش مصنوعی Qwen3.8 max با Fable 5 یعنی این چینی‌ها تو هوش مصنوعی هم دارن ارزون‌ترین حالت‌های ممکن رو ایجاد میکنن:))) @management_ai

💢علی‌بابا قدرتمندترین مدل هوش مصنوعی خود را رونمایی کرد علی‌بابا مدل Qwen3.8-Max با ۲.۴ تریلیون پارامتر را برای کاربران جهانی عرضه کرد و وعده داد مدل متن‌باز (open weights) هفته آینده منتشر شود. این مدل با پردازش یک میلیون توکن، در صدر جدول مدل‌های متنی چینی در Arena AI قرار گرفت و در رتبه‌بندی تصویری پس از Claude Fable 5 دوم شد. سهام علی‌بابا دوشنبه ۵.۴ درصد رشد کرد و این مدل با معماری mixture-of-experts تنها ۹۵ میلیارد پارامتر را در هر بار استفاده فعال می‌کند. @management_ai

💢امروز از چت جی بی تی پرسیدم اگر بخواهم مانع پیشرفت خودم بشوم باید چه کار کنم پاسخ اش جالب بود: 1️⃣همیشه منتظر شرایط ایده‌آل بمان. 2️⃣کارهای مهم را به تعویق بینداز. 3️⃣از اشتباه کردن بترس. 4️⃣خودت را دائماً با دیگران مقایسه کن. 5️⃣از بازخورد فرار کن. 6️⃣مطالعه و یادگیری را متوقف کن. 7️⃣اهداف مبهم داشته باش. 8️⃣سلامت جسم و ذهن را نادیده بگیر. 9️⃣مسئولیت را گردن دیگران بینداز. 0️⃣1️⃣کارهای کوچک اما مستمر را دست‌کم بگیر. طبیعتا هیچ کسی آگاهانه تصمیم نمی‌گیرد تا مانع رشد و پیشرفت اش شود. بلکه همین عادت‌های کوچک و روزمره، همین تنبلی ها، توجه نکردن ها، بی برنامه گی ها، عدم تمرین روی مهارتهای نرم و هوش هیجانی و ... بدون اینکه متوجه شویم، این اثر را ایجاد می‌کند. حالا اگر همین موارد را به عملکرد کارکنان تعمیم دهیم بدان معنی است که عدم رعایت ۱۰ مورد بالا چقدر می‌تواند در عملکرد ضعیف آنها تاثیرگذار باشد. ✍مرتضی جوشقانی @management_ai

💢مارک زاکربرگ: تا ۵ سال دیگر میلیاردها نفر ایجنت هوش مصنوعی شخصی خواهند داشت ▪️مدیرعامل متا در جدیدترین اظهارات خود به آینده ایجنت‌های هوشمند اشاره کرده است. به گفته او، در طی پنج سال آینده میلیاردها نفر دستیارهای هوش مصنوعی شخصی خواهند داشت که به‌صورت شبانه‌روزی برای پیشبرد اهداف آنها در زمینه‌های امور مالی، سلامت و مدیریت خانه فعالیت خواهند کرد. @management_ai