Макс Королев

👀 Попал в номинанты Forbes 30 до 30 Кайфово! И одновременно странно... Большой путь был пройден, но все равно ощущается, что было сделано меньше 1% от задуманного. Ощущаю, что я still loading Дальше только больше и мощнее 🚀 Буду благодарен за поддержку на сайте: https://30-under-30.forbes.ru/2026/558079-maksim-korolev

🔍 Ищем разработчика в Outreach Today! Ищу к себе инженера, который заберёт всю техническую часть продукта. Не исполнителя на подхвате, а человека, который будет владеть кодом, развивать систему и шипать — пока я занимаюсь продажами. — Немного контекста Outreach…

Макс Королев pinned «🔍 Ищем разработчика в Outreach Today! Ищу к себе инженера, который заберёт всю техническую часть продукта. Не исполнителя на подхвате, а человека, который будет владеть кодом, развивать систему и шипать — пока я занимаюсь продажами. — Немного контекста Outreach…»

🔍 Ищем разработчика в Outreach Today! Ищу к себе инженера, который заберёт всю техническую часть продукта. Не исполнителя на подхвате, а человека, который будет владеть кодом, развивать систему и шипать — пока я занимаюсь продажами. — Немного контекста Outreach Today — B2B SaaS для продаж через email. Закрываем несколько джоб в cold outreach и растём в сторону полного цикла. • Компании 2 года, полностью на бутстрапе • $2M ARR, план вырасти x5 в этом году • 2 000+ B2B-клиентов, 80% в США • Команда меньше 5 человек • Весь +-код до сих пор писал я сам — Что предстоит делать • Развивать систему в одиночку. Несколько сервисов, инфра, продуктовая часть — ты за всё это отвечаешь. Продукт строился быстро — есть техдолг, есть что ломается. Нужен человек, который шарит, как это работает в стартапе: шипать быстро, но не ронять то, что уже работает. Не полгода рефакторить «как правильно», а держать баланс между новым и поддержкой. • Мы работаем на самом edge: Claude Code, Codex и другие AI-тулы — прямо в продакшене, каждый день. Это не эксперимент, это наш рабочий процесс. Новые инструменты появляются постоянно, и мы их сразу тестим на реальном бизнесе. — Кого ищу Опыт работы в стартапах — понимаешь, что такое шипать быстро и жить с техдолгом. Problem solver — стек для тебя инструмент, а не идентичность. У нас Python, Node, часть на Go. Завтра может быть что-то ещё — и это ок. Hands-on — большую часть времени ты пишешь код, а не менеджеришь. Ownership — берёшь задачу, сам разбираешься, сам доводишь до результата. Быстро учишься — новые тулы, новые технологии, новые подходы. Это постоянно, и это должно драйвить, а не пугать. — Кого точно НЕ ищу Человека, которому нужен чёткий definition of done на каждый таск. Того, кто привязан к одному стеку. Того, кто хочет менеджерить, а не кодить. Того, кто привык работать «как надо» в большой компании. Если нужен предсказуемый скоуп — тебе у нас не понравится. — Кому это подойдёт Ты хочешь строить и решать инженерные задачи, но не хочешь тащить весь бизнес. Может, думал запустить своё, но понял — сделать продукт не значит, что его кто-то купит. Мы этот риск снимаем: продукт есть, клиенты есть, PMF есть, продажи на мне. Тебе — только техническая часть и свобода решать, как её делать. — Что ты получишь Работа напрямую с фаундером, без прослоек. Всё, что ты строишь, сразу попадает к реальным клиентам — ты видишь импакт не через полгода в квартальном отчёте, а сразу. Мы живём на свою выручку, не зависим от инвесторов — не будет такого, что не подняли раунд и всех уволили. AI-first разработка с новейшими тулами на реальном бизнесе. Перспектива роста команды — сейчас ты единственный инженер. Компенсацию обсуждаем индивидуально. — Условия • Full-time — принципиально, парт-тайм не работает • Полностью удалённо • Таймзона ближе к US (я в Сан-Франциско). Европа, СНГ — ок • Локация: без ограничений • Оформление через Deel или аналоги — Как откликнуться Заполните форму по ссылке: https://forms.gle/mApCrQpxZRY1ie9T7 (обновил ссылку) После заполнения мы вернёмся с обратной связью или со следующими шагами.

Макс Королев pinned «Если вы потеряли меня, то это потому что последний год я пишу в канал @max_execute Это больше лайфстайл-канал, где я не фильтрую контент и делаю посты о том, что мне интересно прямо сейчас. Подписывайтесь на свой страх и риск. Мои хайлайты: 1) Пост про…»

Если вы потеряли меня, то это потому что последний год я пишу в канал @max_execute Это больше лайфстайл-канал, где я не фильтрую контент и делаю посты о том, что мне интересно прямо сейчас. Подписывайтесь на свой страх и риск. Мои хайлайты: 1) Пост про то, что любить выигрыивать и бояться проигрывать -- это разные вещи. И как это повлияло на всю мою жизнь 2) Пост про важность бренда в контексте создания продукта. Внутри разгоняю про кейс Ledger(почему холодных кошельков много, но топ бренды работают именно с ним) и linear 3) Серия постов [-1], [0], [1], [2], [3] про продуктивность, где я пытаюсь разобраться откуда берется мотивация человека 4) Как одно убеждение стоило мне года жизни 5) И про то, как люди бессознательно ищут любви и принятия, но приходят в венчур Ну а так это больше канал с приколами, не ждите чего-то серьезного. Всех обнял. Не теряйте

agi на сцене

Смотрите первый подкаст с Каримом Обсудили его путь, хакатоны, Samsung AI, Avatarify, пет проекты, Gas Pump, экзиты и многое другое https://youtu.be/FlOT52Ydj8w

💡Главный арбитраж в бизнесе Делюсь самым главным лернингом во время работы над outreach2day.ai За 1 год мы сходились и расходились с 4 кофаундерами. Это было очень тяжело. Но еще тяжелее построить большую компанию без крутой команды. Почему? Об этом в видео: 🔗 https://youtu.be/yQdVoA9zDjQ

Как мы зарейзили $2.8M после твита живя на матрасе в СФ Rork (я и @levanchan) зарейзили $2.8M pre-seed раунд от a16z, ChapterOne, Founders, Inc и других крутых ангелов и контрибьюторов Expo и React Native после 1 твита Продукт был настолько классный что мы стали самой быстрорастущей компанией в text to mobile app: выросли от 0 до $700K ARR за 7 недель без платного маркетинга Оказалось, что Твиттер и Founders, Inc.– отличный способ зарейзить в Долине если вы русский фаундер без особого нетворка. Спали по классике на матрасе в Сан Франциско, и до победного платили за AI со своей карты Хочу сказать спасибо всем членам нашего deYC, которые были с нами с самого начала Особенно хочу поблагодарить кофаундера @levanchan, который придумал пивот в мобильный апп и затащил продукт, а также @rebryk, @serafimeth, Леше Быхуну (@caffeinum), Кириллу, Сергею и Антону из Lovon, Пете (@neafiol), Леше (@mister_sosister) и Максу (@max_grock), Саше (@alexmfood) – без вас мы бы сюда не пришли! 🔗 TechCrunch 🔗 Twitter

25

Регулярно созваниваемся с @max_grock (основатель outreach2day.com — массовая генерация почт для Cold Outreach), чтобы обменяться опытом и последними наблюдениями по b2b-лидгену. Делюсь интересным моментом нашего сегодняшнего созвона, где Макс рассказывает про черных лебедей в Cold Outreach и чего можно ожидать дальше от этого канала.

Зачем брать ответственность в найме В комментариях к последнему посту @mister_sosister поделился своим опытом, как отсутствие лидерства влияет на эффективность команды, и поделился формулой: Leadership = Ownership + Control Мне показалось важным развить тему и ответить на интересный комментарий: В чем смысл наемному гребцу хотеть больше всех и напрягаться, если эквити всё ещё маржинальный? Просто из искреннего желания сделать вот этот конкретный продукт/фичу? Или это тянется мотивацией / скиллом мотивации его лидера? Вот мой ответ: Я думаю, смысл в том, что ты делаешь это для себя, а не для компании. Ты ведешь дела именно так, потому что ты такой человек. Когда ты берешь ответственность за проект, ты развиваешь именно себя — свои навыки, свою репутацию, свой фундамент. Даже если проект провалится или компания закроется, ты уйдешь с этим багажом и сможешь двигаться дальше. Не верю в то, что человек может 30 лет сидеть на печи, а потом начать сразу же запускать ракеты в космос. Прямо как мышца — чтобы вырасти, нужно начинать с малого, накапливать опыт, навыки и постепенно становиться тем, на кого можно положиться в любой ситуации. Каждый вызов — это возможность роста. Это долгосрочная стратегия: сначала ты инвестируешь в себя, строишь привычку брать ответственность, доводить до конца, справляться с трудностями. И это влияет не только на работу, но и на все сферы жизни. Плюс, именно такие качества всегда ценятся дорого: люди готовы платить премиум за все редкое в этом мире. Это может быть прямым билетом к запуску собственного бизнеса или более высокой зарплате. Но результат от такой стратегии — отсрочен. Это инвестиция в будущее, которая дает экспоненциальный рост, но требует времени и терпения. А что думаете вы?

Самая «selfish» штука, которую можно сделать, — это думать о других. Звучит парадоксально, но мы эволюционно заточены на отдачу и заботу о своей “стае”. Когда всё только вокруг тебя самого, жизнь становится пустой, потому что мы — социальные существа. При этом умирать ради других — другая крайность. Важно не терять личные границы: если делать что-то исключительно «из долга», быстро выгораешь. Но когда действуешь искренне и видишь, как твоя помощь реально нужна, получаешь и силы, и радость. Вот пример: долгожители на Кавказе. Они до глубокой старости глубоко интегрированы в общество, а остаются частью общей семейной жизни, продолжая помогать и делиться опытом. Это даёт им ощущение миссии — они как будто задаются вопросом «Что же будет дальше, как же без меня?» и действительно хотят быть полезными. Такая вовлечённость продлевает им жизнь, ведь им не всё равно, что произойдёт с их “стаей” завтра. В идеале это и есть здоровый симбиоз: ты помогаешь людям, они благодарят тебя ресурсами, ты продолжаешь. Настоящая миссия вдохновляет, но не разрушает. Лев Толстой писал, что, взрослея, человек берёт ответственность сначала за себя, потом за свою семью, а уже потом — за общество. Если у тебя нет сил помогать даже себе, не сможешь помочь другим. Деньги — это просто количество энергии. А успешный бизнес — показатель того, насколько люди оценили твою пользу. Это «net» ценности, которую ты сумел создать и вернуть в мир. И если профит есть, значит, люди реально видят в твоём деле пользу. Настоящий маркер — это умение доводить идеи до реального экзекьюшена и быть готовым что-то делать, даже если это не даёт мгновенного фидбека. А что думаете вы?

🎄Итоги года 2023 - женился. - встретился с семьей после года+ разлуки. - познакомился с кучей классных людей. Спасибо deYC, Global Talent Club, всем конференциям, моему аутричу и, конечно же, каналу. - провел в Лондоне 9 месяцев. Из-за этого было ощущение…

Один из самых главных инсайтов, который я получил, строя Outreach Today, — мотивация в виде денег недостаточна, чтобы построить что-то действительно крутое. Гениальных людей не купишь деньгами. Людям нужна большая идея, которая отражает внутренние ценности. С ростом внедрения AI и реальным разрывом покупательской способности будет всё больше расти роль миссии в жизни человека. Уже сейчаc Gen Z даже на низкоквалификационные задачи не пойдут без смысла и сопричастности. Иногда думаю: «Да ладно, для меня же деньги — достаточно веская причина». Но если строить компанию только ради заработка, то со временем понимаешь, что для того, чтобы продолжать получать такой же драйв, тебе нужно постоянно кратно растить объемы. И оно никогда не перебьет вкус первого заработанного доллара(это была самая сильная эмоция, которую невозможно перебить чем-то другим). Я долго считал, что чем больше у меня останется эквити, тем сильнее я выиграю. Всё изменилось, когда я узнал реальные доли фаундеров по-настоящему больших компаний: - Дженсен Хуанг (Nvidia): 3,5% - Илон Маск (Tesla): 20% - Джефф Безос (Amazon): 8,8% - Марк Цукерберг (Meta): 13% - Билл Гейтс (Microsoft): 1,3% - Ларри Пейдж и Сергей Брин (Google): по 6% - Рид Хастингс (Netflix): 0,8% Дело не в количестве процентов, а в том, насколько большой сам «пирог». Даже небольшой кусок от чего-то действительно очень грандиозного — это все еще очень много 🙂 Легко зациклиться на своём куске и забыть о том, что ценность создаётся всей командой. Если у тебя есть крутая миссия и люди, которые уже до прихода в компанию чувствовали сопричастность к ней, то общий рост будет нелинейным. А следовательно, твоя доля тоже станет гораздо внушительнее (при том, что формально она может быть скромной). В чем была проблема? Я считал, что идея должна быть моей. Я должен мотивировать людей и управлять ими, чтобы достигать цели. Проблема в том, что талантливые люди хотят принимать решения самостоятельно. Функция СЕО должна заключаться в том, чтобы объединять людей и ресурсы под одной миссией и постоянно двигать главные ботлнеки, которые мешают ее достичь. Отдельная боль — толерантность к риску. Я боялся, что не смогу построить компанию с большой идеей, где всё должно сойтись и мы сможем выйдти победителями. Хотелось найти дорогу с максимальным шансом на победу в таком забеге. Я не понимал, как люди могут делать компанию, если они оценивают шанс на победу в 10%. Для меня это выглядело чистым гемблингом, пока я не понял, что для таких людей миссия важнее того, что они выиграют в конце Если шанс на победу 10%, то апсайд в том, что с вероятностью в 10% мир может стать более лучшим местом. Здесь основным является то, что нужно действовать исходя из любви к своему делу. Это позволяет максимизировать количество попыток. Забавно, но кажется, что людям свойственно переоценивает степень риска и это многих останавливает от того, чтобы сделать самый сложный шаг — первый. Нужно брать calculated risk. Но здесь проходит важный водораздел: ради чего ты играешь? Жизнь очень коротка. Построить любую компанию займёт от 10 лет. За предпринимательскую жизнь у тебя не так много попыток. Компании ради заработка имеют меньший риск, но им сложнее объединять выдающихся людей. Из-за этого сложнее построить что-то грандиозное. Ты ощущаешь, что служишь другим людям, когда выполняешь миссию. Это напрямую влияет на качество жизни. Это то, что заставляет тебя просыпаться и действовать, это то, что даёт энергию. Я думаю, что служение другим людям — это одна из самых больших человеческих потребностей. Именно эта энергия создаёт великие изменения в мире. P.S. Прикрепил в комментарии видео с первым долларом, заработанным в outreach2day.ai

Макс Королев pinned a photo

Самый полный гайд по холодному атуричу Через Outreach Today прошло более чем 500 B2B клиентов: агенств, B2B SaaS, рекрутеров и финансистов. На таком объеме стало очевидно что отличает средних аутричеров от самых топовых. Это позволило сформировать фреймворк, который позволил нам уничтожить холодные продажи. Как? Мы отправляем больше 100,000 холодных писем в месяц и получаем больше 6% позитивных ответов Если вы не понимаете почему это круто, то нормой индустрии считается, если вам ответит хотя бы 1%. И это на объемах в десятки раз меньше наших. Я никогда не делился подробностями ни с кем, кроме нашей команды и наших топовых клиентов. Но месяц назад я решил написать документ, в котором изложил наш фреймворк. Документ прошёл много драфтов и ревьювился многими сейлзами, которые привлекают сотни клиентов в месяц через холодный аутрич. Заинтригованы? Сегодня я делюсь этим документом и с вами. Бесплатно. И он доступен по этой ссылке уже сейчас: 🔗 outreach2day.ai/send-100-cold-emails-a-month Сохрани себе, чтобы не потерять, а также отправляй своему другу, который давно хотел разнести холодный аутрич, но не знал с чего начать. p.s. в комментариях делюсь фидбеком наших клиентов после прочтения статьи. Enjoy!

#вакансия Ищу бодрого контент менеджера в Outreach Today Мы строим платформу, которая помогает классному софту расти со скоростью света. За полгода больше 400 B2B клиентов(80% US). И мы находимся еще в самом начале. Из задач: ежедневное ведение LinkedIn, Twitter, email newsletter: ресерч, написание текстов + инфографика. От вас: - C1+ английский - опыт работы контент менеджером(с кейсами) - интерес к продажам - готовность к работе по дедлайнам - быть опытным пользователем ПК ChatGPT От меня: оплата в $/usdt/usdc, менторинг, работа на международном рынке. График: парт тайм, с возможностью до фулл тайм Писать в @nrjshka ps Пошерьте друзьям, которым может быть релевантно ❤️

Проживаю один из лучших моментов в своей жизни. Меня всегда вдохновляло развитие. Я всегда стремился к тому, чтобы лучше разбираться, как работает мир. Невероятное чувство, когда работа становится этим самым источником развития. Каждый день становится осознанным и вдохновляющим. В такие моменты я могу проводить за компьютером всё свободное время. Это сериал, где каждый день заканчивается очередным клиффхэнгером, и ты просыпаешься, чтобы побыстрее посмотреть следующую серию. Так было, когда я изучал программирование, выходил на первую работу, работал в Яндексе, переезжал за границу и работал над via.exchange. Но, как и всё в жизни, такие вдохновения приходят и уходят волнами. И такие насыщенные и яркие моменты сменяются кризисами, когда я пытаюсь найти новое вдохновение. С Outreach Today у меня точно получилось поймать волну. В какой-то момент мне стало очень тесно в тех рамках, которые у меня были до него. Этот кризис привёл к тому, что я потратил год на поиск своего нового пути и нового вдохновения. Это было очень сложно и болезненно. Буквально сейчас, наверное, в моей жизни никогда не было такого большого количества стресса и развития одновременно... и это кайф! Почему? Такое сложно отследить в процессе, но именно стресс заставляет тебя действовать максимально быстро и эффективно. Ты не задаёшь лишних вопросов, не задумываешься о более сложных конструкциях. Ты просто пашешь, решая одну проблему за другой. Но впоследствии смотришь с гордостью на то, что было сделано и изучено. Вот это и есть кайф. Каждый фейл, конечно, не обязательно приближает к победе. Но если делать анализ, то это точно почва для того, чтобы стать лучше. Сейчас, мы растем на 100% каждый месяц, проходя через стадии: scale, mess, depth. Сначала мы пытаемся вырасти в десятки раз. Стараемся использовать тот же маркетинговый канал, просто делать в 10 раз больше. Если это не работает, то пытаемся найти что-то похожее, что является для нас низковисящим фруктом, но может дать необходимый рост. Если не получается, то пробуем что-то совсем новое с самым высоким потенциалом. Во время такого роста что-то обязательно рушится — мы обнаруживаем точки отказа, когда то, что работало (и даже, возможно, супер круто) на прошлых этапах, перестаёт быть эффективным. Тогда мы пытаемся решить проблему: определяем её, определяем условие, при котором этой проблемы не будет, и начинаем думать над решением. Спойлер: часто решение в том, чтобы вообще не делать само действие. Но если это не помогает, я начинаю разбираться в проблеме и часто прихожу к тому, что сделал ошибки ещё на прошлом шаге. Чтобы двигаться дальше, приходится, во-первых, признать, что ошибка была допущена (что нелегко), а во-вторых, набраться мужества, чтобы пойти её исправить. Особенно это тяжело, когда речь идёт о найме. Мне понравилось рассуждение Лейлы Хормози. Когда она обнаруживала проблемы в найме, то часто понимала, что проблема именно в ней. Часто из-за отсутствия опыта или экспертизы в самой доменной зоне. И при прочих равных уволила бы себя, потому что это была её ошибка. Но так как себя она уволить не может, то нужно пробовать ещё раз. А с человеком, к сожалению, приходится расставаться. Мне это понравилось тем, что чтобы двигаться дальше, нужно сначала признать ошибку. Признать, что мы упёрлись ногами в дно. И после этого начнётся выход из этой точки. Предстоит ещё много работы и будет кидать в разные стороны — от "it's so over" до "we are so fcking back". Но мы обязательно прорвёмся. It's not over until I win.