Julia Isachenkova Channel

Creativity, Inc от Ed Catmull - легкая книга 2014г сооснователя Pixar вместе со Стивом Джобсом. Программист, ушедший в компьютерную графику. Жил между Silicon Valley и Hollywood. "Арт - это не коммерция" I. СТАРТ 1 Анимация С детства был одержим Диснеем и Эйнштейном, мечтал применить компьютеры в создании мультфильмов. В универе Disney его отфутболили с идеей мультика - корпоративная близорукость. Зато в универе Ed оценил культуру свободы (а не приказов) и как же это важно для творческих коллективов 2 Появление Pixar Поработал у Спилберга в Lucasfilm, но те были консервативны, и в 1986 Джобс выкупил мучающееся подразделение компьютерной графики у Lucasfilm и так Ed / Джобс / Lasseter стали основателями Pixar 3 Цель Pixar начинали сперва как (!) производители железа для компьютерной графики (Джобс делал параллельно NeXT), но в итоге все же свернули в создание анимации. Disney стали инвесторами и прокатчиками, так и появился легендарный мультик Toy Story 4 Наша сущность Из опыта поняли, что сторилайн - это самое важное (и ни технологии, ни мерчандайзинг не должны влиять). И что очень важно доверие итерационному творческому процессу. И креаторов, видимо, не запушить дедлайнами: они просто выгорят, а продукт пострадает II. БЕРЕЧЬ НОВОЕ 5 Честность и искренность Внедрили механизм braintrust (мозговой трест): когда группа опытных режиссеров дает фидбек, но не имеет права ничего приказывать. Самое важное в этом процессе - убрать страх перед тем, что (меритократично) скажут другие 6 Страх и ошибки При творчестве ошибки неизбежны, в Голливуде это знают. Тема сложная - люди со школы несут стыд перед ошибками. Менеджеры должны и поддерживать сотрудников даже после провалов, растить доверие. С другой стороны, потеря доверия команды к режиссеру - это сигнал для смены курса или даже увольнения 7 Hungry Beast & Ugly Baby Всегда есть конфликт: потребность компании в постоянном потоке продуктов и прибыли (beast), но бизнес в итоге убивает творчество. Важна защита новых (хрупких, сырых, ugly babies) идей от бюрократии и консерватизма (они враждебны ко всему незавершенному). Важна культура риска. Это требует усилий менеджеров, тк люди всегда склонны защищать то, что уже сработало 8 Изменения и случайности Успех часто зависит от случайных событий ("два дюйма"), которые невозможно предсказать. Контроль это иллюзия и планирование не может предсказать будущее в творческой среде, так что важнее гибкость и адаптивность. Джобс мгновенно менял мнение при появлении новых фактов 9 Скрытое Лидеры всегда имеют слепые зоны из-за собственных ментальных установок и из-за иерархии (тк люди рядом с лидером - они же всегда довольны, никогда не сомневаются и так далее). И в этом плане задача лидера - искать проблемы буквально перед своим носом (то есть меньше иерархии и больше анонимных опросов) III. СОЗИДАНИЕ 10 Шире взгляд Бюджеты и сроки помогают креативности, равно как и исследовательские выезды за пределы офиса. Внедрили создание короткометражек как полигон для обучения режиссеров 11 Будущее Творчество - это не открытие того, что уже где-то существует (как в науке), а это создание чего-то нового буквально из ничего. Именно поэтому продюсерам так сложно балансировать все эти требования и конфликты IV. ПРОВЕРКА ТОГО, ЧТО МЫ ЗНАЕМ 12 Вызовы После покупки Pixar компанией Disney подписали соглашение на 5 лет, гарантирующее сохранение их культуры, льгот и принципов работы. Но было сложно 13 Notes Day Успех, на самом деле, несет кризисы: это и эрозия культуры открытости из-за самодовольства, и рост страха перед ошибками (в тч так как бюджеты вырастают). Поэтому ввели день, посвященный обсуждению проблем компании сотрудниками. Сами выбирают темы, формируют группы, предлагают решения - без присутствия топов Про Стива Джобса Он за те 26 лет, что мы проработали вместе, стал мудрее, гибче, спокойнее (особенно когда женился и стал отцом), а вовсе не только эти, популярные в массовом сознании, байки про причуды его гениальности И еще мы с Витей смотрели 2 раза красивейшую Zootopia 2 от Disney

Книжка Like, Follow, Subsribe: Influencer Kids and the Cost of a Childhood Online от Fortesa Latifi, журналистки в глянцевых изданиях из L.A. Детское актерство и модельный бизнес регулируются, а video blogging про детей - еще нет. Приватность растущих детей меняется родителями на инфлюенсинг? Им нужна защита? 1) "Дорогой дневничок, познакомься с алгоритмом" Первые блогеры про родительство сами писали текстом, но после - всё ушло в видео. И тут главный продукт шоу - это уже сами дети как звёзды 2) Мифология и погоня за кликами Мамы-инфлюенсеры создают миф о всё успевающих соло-мамах, скрывая правду о своих нянях, домработницах и помощниках. Это только расстраивает [недотягивающих] зрительниц. А еще дети таких родителей рано теряют чувство камеры, даже в случаях своих кризисов или медицинских происшествий 3) Продажа приватности Есть 2 типа детей - кому такое детство помогло потом во взрослой жизни, в том числе за счет доходов родителей. А есть те, кто выросли супер-тревожниками из-за постоянной жизни "на камеру" и из-за утраты реального опыта семьи 4) Когда камеры всегда включены Соцсети подталкивают родителей и к постановочным сценам, и к игнору любых последствий ради хороших кадров, ради большего хайпа и шок-контента для аудитории. Редкие юридические скандалы никак не влияют на общий тренд 5) Первые шаги А в Тиктоке сейчас вообще феномен мам с ранними беременностями, которые сами из уязвимых групп. Ложно романтизируются ранние беременности, вырос целый жанр т.н. "struggle porn". Всё ради рекламной выручки 6) "Идеальное" детство Болезни и истерики привлекают больше всего просмотров и кликов, так что (нарциссичные) родители начинают этому способствовать. А ради сделок с брендами приходится или манипулировать детьми, или подкупать их. Изредка родители понимают, что заигрались 7) Причем тут мормоны Они когда-то задали моду на видео об опрятных, скромных, всегда идеальных мамах. Идея монетизации невидимого материнского труда через инфлюенсинг очень откликается как форма карьеры в патриархальных культурах. Но это также плодит нереалистичные мифы для миллионов реальных мам 8) Родители, кто поменяли свои взгляды Некоторые мамы-инфлюенсеры решают в какой-то момент перестать показывать детей из-за соображений безопасности и cyberbulling. Но почистить свой прошлый контент часто непросто из-за контрактов с рекламодателями. А некоторые мамы набирают аудиторию даже не показывая лиц своих детей 9) Идеальные мамы и лекарство от одиночества В Америке материнство довольно одинокое. Поэтому для мам такие инфлюенсеры создают, по сути, прото-социальные (parasocial, односторонние) отношения: иллюзию родственников, валидацию, дают ролевые модели материнства 10) Фанаты, парацосоциальные отношения, из фанатов в хейтеры На Реддит и так далее в последнее время стали появляться сообщества хейтеров, которые состоят ("от любви до ненависти - один шаг") из бывших поклонников мам-инфлюенсеров. Они, типа, таким образом пытаются создать crowd-sourced accountability, пристыдить, зашеймить, забуллить. Но это всего лишь платформа для жестокости под маской проповедей и морализма 11) Экономика бизнеса Ведущие мамы-инфлюенсеры зарабатывают сотни тысяч - миллионы долларов в год. Для небогатых родителей это может быть life-changing. Но этим самым мамы и папы также вместо родительства делают медийную full-time job 12) Невидимые онлайн-хищники Еще контент мам-инфлюенсеров, оказывается, потребляют также и педофилы. И этот контент, причем, можно потом с AI вообще переделать в порнографию 13) Регулирование Уже идут какие-то подвижки, но их фокус на том, что родители должны откладывать часть денег детям. Еще есть идеи полного запрета ради прав детей. А через призму психотравм пока никто не смотрит Итог Видимо, есть дети кому публичность окей, а есть кому нет. Еще некоторым мамам инфлюенсинг помог выбраться из бедности, респект. Но лично я никогда бы не поменяла приватность дочери на свои социальные сети Ещё про детей я читала классное - Third Culture Kids - Sovereign Child - Scientist in the Crieb

В концовке The Boys не могу развидеть аналогию, вот прямо архитипично Ниже может быть спойлер Бутчер, как и Фродо, взял на себя тяжелейшую миссию. И все это время рядом был Хьюи, как и Сэм - обычный, никакой не супергерой, трансформировавшийся в процессе пути А в конце один отправился в другой мир, потому что для него ничего здесь больше не осталось. А второй вернулся к обычной жизни - жена, дети и тд Согласны?

Книга "Перевал в середине пути" Джеймса Холлиса, психоаналитика по Юнгу, о кризисе середины жизни. Поэтичная, глубокая, похожа на Непроторенную дорогу Середина жизни - это и переосмысление всего/взросление, и обряд перехода к неизбежности смерти. У многих жизнь как роман: они ждут в конце объяснений. Но мы просто умираем, если не раскрыли замысел. Можно пойти к осознанности, взять ответственность 1. Наша временная личность Даже в безоблачном детстве есть неврозы (расхождение между нашей природой и привитой культурой) и травмы (у травм 2 типа: либо отвержение нас миром, либо избыточное давление на нас). У детей узкая база для понимания: им тактильность и привязанность дают представление о жизни. И они усваивают типы поведения родителя (и о себе выводы делают). И перенимают от них установки про мир. Кризис вытекает из расхождения между нашей природой и выборами/путем жизни 2. Приближение к перевалу Магическое мышление ребенка и пылкость подростка сталкиваются с жизненным опытом, это дает реализм. Идея, что мы приходим в мир стать собой, чьи ценности отличаются от родных, ранее была неведома. Человек начинает задумываться об идентичности: а кто я без своего пути и социальных ролей? Или чувствует симптомы апатии, депрессии, ярости, приступов потребления Еще может быть избавление от проекций - это механизм психозащиты, когда внутреннее ошибочно воспринимается как якобы приходящее нам извне от других (людей, событий, институтов) А еще мы чувствуем изменения в теле и в ощущении времени: человек внезапно осознает свою смертность. Так первая взрослость оканчивается и чувствуем невроз, волнение, страх. Потому что "Я" требует, а человек в панике: "я не знаю, кто я" 3. Внутренний переворот Задача первой половины жизни - формирование эго- идентичности: психологическое отделение от родителей. Также, растет зрелость любых отношений - и компромиссов, и отстаивания своей позиции Сильный удар - крах неписаной договоренности со Вселенной, что благодаря правильному поведению, доброму сердцу, благим намерениям - в жизни все будет гуд Еще в нас сталкиваются Персона (образ, играемый нами для других, порой энергозатратно) и Тень (содержит все жизненно важное, но сопряженное с определенными проблемами для человека - злость, сексуальность, радость, спонтанность, творческие порывы итд). Тень - это не зло, а жизнь, которая не удостоилась реализации, с ней нужно встречаться. А если забивать, то будут аддикции и агрессия И мы можем растерять себя в работе, особенно в узкой специализации И можем разочароваться в браке. Ведь мы проецировали Аниму и Анимуса на человека рядом (плюс еще и в культуре раскручена романтика любви). От надежды на спасение волшебником-Другим идем к тому, как отношения могли бы придать жизни больше смысла. И чем более разные наши непознаваемые души, тем волшебнее контакт. Качество отношений с другими всегда зависит от степени нашего контакта с бессознательным 4. В литературе Данте: земную жизнь пройдя до половины, я очутился в сумрачном лесу. Фауст Гете и Мадам Бовари Флобера описывают драму человека, кто вступает в стадию первой взрослости, полной проекций, и к середине жизни подходит в смятении, депрессии, тупике. Записки из подполья Достоевского тоже хороши, особенно про Тень 5. Индивидуация Кто мы без наших социальных ролей и рефлексов? Самость начинает искать возможности для роста, болезненно истощая утратившие эффективность стратегии нашего эго. Человеку придется признать, что родители не помогут, пути назад нет, что не стоит ждать спасения. И что, может быть, нужно и духовное. Короче, мы оказываемся наедине с Космосом 6. Плыть в открытое море Если человек в итоге встает на этот путь, то его ждет воссоединение с внутренним ребенком: разгребая наносное, невротическое, ролевое (сын, муж, отец), социальное (карьера, член общества), а порой и случайное (траектория жизни). И если он достаточно смел и последователен - то преодолеет все, столь болезненные, разочарования эго ради жизни с большей страстью. И вообще это непростительный грех: во второй половине жизни не начать действовать осознанно

Книга The Origin of Consciousness In the Breakdown of the Bicameral Mind от Julian Jaynes, психолога из Принстона. Как практикующий психолог я изучаю разное, но эта работа стоит особняком. И широта мысли как в Alien Information Theory Люди давно ищут ответ что есть сознание, много мнений: для физиков это свойство материи, у биологов - протоплазмы, у философов - метафизика. Итд. Моя гипотеза, что это продукт языка и культуры. В будущем это доисследуют и разберутся, но начать надо с истории РАЗУМ Сознание. Я думаю, что до 1-2 тыс лет до н.э. современного сознания не было. Не было субъективного восприятия, "я", внутреннего диалога. Сознание не есть копия пережитого опыта, не обучение, не думание, и не обязательно рационально. Сознание - это как карта по отношению к реальному миру, и оперируем мы в нём всегда метафорами / приближениями Илиада Гомера. Это пример переходного сознания, еще до нашего сегодняшнего. У героев нет мнений и выборов, а только внешние голоса и откровения. А в древних языках не было слов, обозначающих саморефлексию Бикамеральный ум. Правое полушарие генерило голосом метафоры, а левое им подчинялось как указаниям. Решения поступали в виде слуховых галлюцинаций (откровений богов), а "я" не было. Много изучал шизофреников и сделал такое предположение Мозг. Оба полушария понимают речь, но правое дает команды. Правое - оно богоподобное, приказывает, называет метафоры, решает проблемы во внешнем мире Истоки цивилизации. Основную часть истории люди жили охотниками в малых (20-40 чел) и иерархичных группах, где власть стояла на способности кого-то доминантного расшифровывать другим свои откровения. Так усложнялся язык, а 10 тыс лет до н.э. впервые появилась современная концепция бога и галлюцинирующие короли. Поэтому размер обществ взлетел плюс они стали аграрными ИСТОРИЯ Боги и идолы. Во всех культурах в центрах поселений - сооружения культа, дома богов. От неолита и месопотамии и шумеров до майя и инков итд. Это укрепляло авторитет священных голосов, а также строило переход от анимизма к миру теократии (светская и духовная власть в одном лице) Грамотность в бикамеральных обществах Египта и шумеров. Письменность появилась, чтобы увековечить откровения богов, а не записать что-то личное или летопись. Это усилило власть государств, т.к. стало кодифицировать глас богов для будущих поколений Причины сознания. Видимо, до цивилизации люди были дружелюбнее (кстати, как и шизофреники). Где-то тут, похоже, бикамеральный мозг стал рассыпаться и мутировать, голоса богов стихать (что вызвало хаос в обществах), но у людей стало появляться "я" и сознание в его нынешнем виде Изменение мышления в Месопотамии. У шумеров и вавилонян в текстах стали появляться осознания себя. Стали появляться глаголы про личную ответственность, а также слова про внутренние сомнения людей, а не просто подчинение авторитету богов Интеллектуальное сознание Древней Греции. Очень замороченная глава, сложно пересказать. В-общем, поэзия и песни стали превращаться в прозу, и в этой связи стали возникать термины: свобода, истина, "душа", psyche, nous (у Аристотеля) Нравственное сознание хабиру. В 1800-1100гг до н.э. правее Египта жили то ли кочевники и разбойники, то ли беглецы и изгои - хабиру. Возможно, это предки израильтян. Несмотря на свой низкий по тем временам статус, они совершили колоссальный прогресс в развитии морали, моральной осознанности, субъективной морали. Это окончательно похоронило бикамеральный ум СЕГОДНЯШНИЕ ПРОЯВЛЕНИЯ БИКАМЕРАЛЬНОГО УМА Разрешения. Современным людям, т.е. утратившим внутренние голоса, нужны авторитеты и указания - и ими становятся власти Пророки. Это остатки того ума. Ведь все пророки уверяют, что слышат откровения Поэзия и музыка. Поэзия - это мостик между голосами и "я". А музыка пробивает логику и бьет в наши древние, духовные ощущения Гипноз. Это просто откат в тот ум - в состояние подчинения командам Шизофрения. Такие состояния могут быть остатками того ума, когда человек слышит голоса, пусть и теряет связь с более объективной реальностью Как вам такое? ))

17-ая группа Soulmates Superheroes стартует 17 сентября (четверг) Более эффективное взаимодействие с людьми, с реальностью, с собой Вертикальное развитие/спиральная динамика (Кук-Гройтер, Торберт, Бек), спектр инструментов личностного развития, интегральные взгляды (Уилбер, Дойч, Тегмарк), групповая терапия и трансцендентное 7 zoom созвонов раз в неделю: 1. Структурированные рацио frameworks что цивилизация знает про личностное развитие 2. Теплая группа единомышленников для совместных практик и обсуждений в бережной среде 3. Трипы в подсознание с эмоционально-образной терапией / ЭОТ Кому? - Кто столкнулся с кризисом или в поиске смыслов - Нужно вывести компанию на новый уровень, создать новый бизнес - Нужны прорывы в карьере или кто хочет стать фаундером - Изучить новое про себя, переизобрести, или принять что все ОК Детали juliaisa.com/superheroes Для участия и краткого интервью писать мне в тг @julisache Действует early bird price

Я много работаю с эмигрантами, у части из них есть дети. И на эту тему есть книжка Third Culture Kids (TCK): Growing Up Among Worlds. Вышла еще четверть века назад! (а термину digital nomads, оказывается, уже 30 лет!). Это вдогонку к моим постам про Sovereign Child и Scientist in the Crieb I. О ком речь? 1 Что считать домом? Получается, это место, где дети фактически росли. И им больно покидать это, а вовсе не свою родную страну или исходную культуру. Наша идентичность - это смесь и индивидуального, и коллективного вокруг нас 2 Кто такие TCK? Дети, выросшие не в родной стране и у них объединяются и свои исходные культурные корни, и страна фактического детства, и еще и их международное окружение в этих странах 3 А кто такие “Cross-Cultural Kids”? Это где, например, мамы-папы из разных культур. Или беженцы. Итп. Кросс-культурность вовсе не обязательно ведет к TCK 4 Что с детством? Варьирование культур идет до формирования критического мышления у ребенка. И это порождает путаницу про свою идентичность, порой на всю жизнь. Но да - дети растут более адаптивными, и их представление о нормах может быть широким, и языки знают, и знакомые повсюду 5 Что значит высокая мобильность в детстве? Дети находят самым сложным необходимость постоянно прощаться и с уже установленными социальными связями, и с уже налаженными жизненными привычками. Также, они внутренне спотыкаются, отвечая на вопрос “ты откуда?". Часто у них даже гнев или чувство вины или депрессия. В том числе и потому, что детям часто дают недостаточно горевать 6 А кросс-культурная мобильность? Детям для идентичности все же важны не только семья, но еще и коммьюнити, и якоря/некое место. Так что дети стрессуют и при смене культур, и при возвращении в свою исходную культуру II. Плюсы и минусы 7 Ясное дело, что все дети очень разные. Но если видны признаки эмоций, что я перечисляла выше, то детям нужна особая поддержка. И, что не очевидно для родителей, осознанность про свою исходную культуру 8 Личные черты? Дети могут отказываться от культурной дифференциации и реального вливания (даже в свою!) культуру. И своем отказе от выбора даже превращаться в хамелеончиков. Еще у них иногда могут появляться предубеждения/элитизм в силу избранности статуса родителей 9 Практика? Дети, в силу обстоятельств, становятся более наблюдательными про то, куда они попали, и искать объяснения про ситуации, в которых они оказываются 10 Без корней и без оседлости? Когда вырастают, у них может быть 2 крайности: либо подспудное желание самим куда-то регулярно ехать. Либо наоборот: осесть и никогда не перемещаться 11 Паттерны личных отношений тоже могут быть парадоксальны: быстро и глубоко сближаются вживую, но потом на расстоянии отношения вообще не поддерживают. Это важно понимать во взрослом возрасте уже для своих взрослых отношений 12 Вопросы развития? Могут и акселерироваться, а могут и наоборот, отставать. А частые вынужденные горевания могут нарушать даже процессы эмоциональной саморегуляции III. Переезды и возвращение 13 Опыт переездов? Родителям нужно управлять этим процессом. Нужны и ритуалы, и нужно управление этапами жизни: мы готовимся уезжать, мы приехали в новое место, мы осваиваемся на новом месте 14 "Въезд" "домой”? Тут нужно больше внимания, тк и "своя" культура может не понимать вызовы Third Culture Kids. И дедушки-бабушки могут вообще не понимать что тут вообще сейчас происходит. Тут нужно терпения больше, чем в эмиграции 15 Enjoy? А так-то родители, конечно, должны сильно опирать детей на настрой постоянного приключения: все-то мы изучаем новые места, новую еду и новых людей на нашем пути 16 Взрослые Third Culture Kids? Никогда не поздно проделать психотерапию и догоревать непрожитое, доинтегрировать все. А порой и выработать уже свой взрослый, новый нарратив про себя IV. Как быть? Важны, конечно, в первую очередь, родители: их осознанность и признание важности вопроса. Надеемся, наша книга помогла вам приобрести дискурс и понимание об этом вопросе. А ученые, может, еще что-то наисследуют

Вот это я понимаю человек из резонанса живет! Jeff Kaplan дал интервью Лексу Фридману. Он game designer в Blizzard, делал World of Warcraft и Overwatch. В 2021 ушел создавать игру Legend of California, в стиле его любимой Red Dead Redemption 2. Уже есть красивый трейлер. Чем-то похож на автора GTA Dan Hauser - я постила его интервью, где он говорил всем читать Толстого В детстве любил скейты и BMX, первой игрой был Pac-Man на игровых автоматах, а уже позже открыл для себя аркады на Atari у друзей. Папа был executive recruiter и купил IBM PC с DOS, первой игрой была текстовая Zork (основоположники квестов и RPG). А потенциал онлайн-игр понял много лет спустя только по Doom и Quake (лучший шутер в истории). А потом меня поразила онлайн RPG EverQuest. Я наиграл за 3 года 300 дней - все эти трипы в 30 чел на общую цель. И с женой там же познакомились Вдохновляли Керуак, Хемингуэй, Сэлинджер, Буковски. Я не какая-то там Emily Dickinson (её стихи сестры издали спустя 4 года после смерти). Несколько лет писал creative stories и всюду отказывали, прибухивал. Начал ковыряться в редакторах уровней для игр. Встретился в оффлайне с 3-мя игроками из его гильдии в EverQuest. Они оказались топ-дизайнеры в Blizzard. И в итоге его туда наняли в 2002, ему было 30 лет. Поразился анти-корпоративной культуре - оказался среди своих. Перестал бухать (пусть и потребовалась психотерапия плюс лечение депрессии с ECT). Поставили работать над World of Warcraft. А, скажем, RPG Titan не попали, провал (много лет работы и $80 млн трат) Учебников по игродизайну нет, как ты там игроков мотивируешь делать то или это. Креативность, кастомизация, эстетика. Сейчас в играх ушла мода на камеру от первого лица, теперь все со стороны показывают. Игры, конечно, развлечение. И бизнес поверх этого. Но для меня, наверху пирамиды, это, конечно, вид искусства. Как Sid Meier сказал: Fun for player, fun for designer, fun for computer. А соцсети иначе: там лучше всего работает максимальная гипербола, крайние преувеличения Тогда была мода работать сверхурочно ради дедлайнов. Я однажды 30 часов подряд анимации смотрел. Сейчас отрасль иная: больше работают кто сами хотят (типа меня), а не от пинков руководства Есть 2 типа (не важно, художников или прогеров): создатели систем с цифрами и есть креаторы, storytellers. Еще есть прожекты, но этот процесс всюду по-разному устроен. Я был системщиком и всех критиковал, а оказалось, всё наоборот: слушай людей и пробуй сделать так, чтобы их идеи сработали. Нет места моему эго Творческое лидерство - это 2 режима: пушить или тянуть. И ваш режим всегда противоположен состоянию команды. Когда она тупит с вижном, вы пушите: “ребята, давайте, надо затронуть души людей". А когда же команда слишком увлекается процессом, то настаиваем выпускаться: "лучшая фича для игрока - это сам факт релиза продукта" Overwatch быстро накреативили и погнали делать, все эти 50 персонажей. Команде нужно было переключиться после 5 лет на тупиковый Titan (даже не стали выпускать). Я реализовал свою мечту об онлайн first person shooter. Это PvP игра, самое сложное там - алгоритм как мэтчатся игроки. Люди декларируют, что хотят честный матч. Но реально хотят, чтобы их шанс победы был 51% )) Игры ловят волны, что уж тут. Попали? Делаем франшизу до упора. Большинство игр ведь не попадают в волну. Я ушел из Blizzard т.к. финдиректор умудрился мне сказать, что от успеха Overwatch 2 зависит работа 1000 людей. А я-то думал, что на всю жизнь в Blizzard Важное послание креаторам. Мы сосредоточены на любви к ремеслу и не хищники, иной тип амбиций. Но есть мир хищников, крайне агрессивный. И по какой-то причине мы продолжаем отдавать им наши ресурсы/силы/жизнь Ушел. Год просто играл. Потом начал придумывать игру. Пусть и было сложно после таких топовых коллег как в Blizzard. Старт своей компании позволил отойти от бабла и вернуться обратно к art. В найм я больше ни ногой. Фирму назвали Kintsugiyama. Кинцуги - это японское искусство ремонта разбитой керамики P.S. Гайз, кто далек от игр, гляньте сериал Mythic Quest посмеяться )

Наш Макс Королев попал в номинанты Forbes 30 under 30 Макс 3 раза был на наших группах личностного развития Soulmates и за 3 года прошел путь от wanna be founder до предпринимателя и номинанта. Респекты! А у нас сейчас как раз идет набор в группу Soulmates Superheroes со стартом 14 мая. Приходите тоже! Детали группы тут: juliaisa.com/superheroes/ А Макса давайте поддержим, он очень классный!

Есть довольно триповая автобиография Ирины Винер, 2024 года, легендарной тренера по художественной гимнастике, под руководством которой Россия лет 20 подряд побеждала на Олимпиадах и чемпионатах мира. Я в детстве несколько лет занималась гимнастикой, а уже взрослая полюбила посещать соревнования плюс читать всякую светскую хронику про гимнасток. Книга раскрывает авторитарную и жёсткую Ирину с нескольких ракурсов, которые не видны извне. Вживую я её тоже видела, и на первый взгляд выглядит, что на соревнованиях она строгая, резкая, очень сфокусированная, словно выплескивающая свое напряжение на гимнасток. Судя по книге, есть еще и некоторые другие грани - Она сама 3 раза становилась чемпионкой Узбекистана по художественной гимнастике, а потом уже волей случая пошла учиться в институт спорта, а не медицинский как хотели родители и не на актрису как она хотела сама - С начала 1990ых, когда она в 40 лет (сейчас ей 70+) занялась тренерством, благодаря ей художественная гимнастика стала красивой (яркие одежды с блестками) и зрелищной (музыка, драма, экспрессия, регулярно вдохновлялась у балетных режиссеров), хотя в моменте её все критиковали “что это за цирк и варьете вы тут делаете?”. Приходилось преодолевать сопротивление отраслевых ведомств типа Олимпийского комитета и так далее - Ее бабушка прожила войны и революции, очень любила дедушку и говорила: “я прожила удивительную жизнь". Любовь для Ирины вещь внеземная, не из нашего мира, что-то из Вселенной - Книга называется “Я никто” - в том плане, что Ирина просто передает волю небес гимнасткам, и чем больше она борется со своим эго, тем больше они выигрывали. Она, оказывается, мистик (причем не важно какой религии, с еврейскими корнями, но росла в Узбекистане). Гимнасток тоже учила этичности, порядочности, вере, отказу от эго - такое небеса вознаграждают победами - Нужно тренироваться до тех пор, пока не получится, и только потом уже идти спать. Это требует и дисциплины (сон + жесточайшая диета чтобы гимнастки ни в коем случае не поправлялись), и желания соревноваться, в первую очередь, с самой собой - Гимнасток она жестко ругала когда те недорабатывали и сдавались, но и тепло к ним тоже проявляла, а еще устраивала им иногда тусовки чтобы переключиться. В книге цитаты из пары десятков гимнасток и тренеров подсвечивают это. И это не стокгольмский синдром, а принятие, что высочайшие достижения могут требовать фигуры наставника, который тебя будет подталкивать к невозможному - Гимнасток искала повсюду в раннем возрасте и интуитивно начинала с ними работать, иногда привозя и их тренеров. Алишер Усманов помогал ей финансово поддерживать некоторые такие таланты уже с 90ых. Помог ей реконструировать базу в Новогорске в Московской области. Еще построил ей дворец художественной гимнастики в Лужниках, который потом выиграл всякие мировые архитектурные премии за ленточку у крыши (её придумал сын Винер от первого брака) Книга удивительная, легкая, парадоксальная, заряжает. Она внешне аррогантная, травмированная (естественно ))), драматичная (как бы тяжелая, а не юморная), но и одновременно она теплая и касающаяся мира, касающаяся Вселенной, изучающая и Вселенную, и природу людей. И красота и эстетика ей важны, и она какая-то, не знаю - мудрая, строгая, но при этом передает свое восхищение миром. Магическое такое ощущение. Точно ведьма )

Julia Isachenkova Channel pinned a photo

Книга Decadant Society пророческая (издана до covid), Тиль не просто так рецензию написал. Расплывчатая (хоть автор и колумнист NYTimes), но после курсов методологии науки в ВШЭ меня уже никакая “вода” не пугает )) - всюду увижу бриллианты идей. Конспект БЕЗ интерпретаций, удивило: - Несмотря на душевой ВВП итп, последние _2_ поколения Запад (+ часть Азии) переживает глубокий упадок, книга изучает его грани. Упадок это: - замедление всех экон показателей, - падение рождаемости = старение населения = консервативная культура = снижение смелости в нац. масштабах = упадок усиливается - управленческий паралич госструктур - в культуре с 90ых - только перепевы старых идей (в тч diversity / феминизм / итп) - онлайн порно снизило преступность, но и в японии 25% до 30 лет - девственники и - Гипотеза, что Китай и Индия: А) по мере своего демографического сдвига (старения населения) тоже получат консервативную культуру по полной программе, и, как результат, тоже сконвергируются в стагнацию в стиле Запада (“стареем в комфорте”). Весь мир катится к пенсионерскому об-ву? и Б) они тоже не предложат новых идей (Фукуяма 20 лет назад в “Конец истории” сказал, что либеральная идея как ведущая сила успешного развития нац.государств победила, а прошло 20 лет и, видимо, не до конца победила) и - Регулярно упоминает технологическую стагнацию - Считает странным взлет популистов (Трамп + пол-Европы) на Западе *** Детали: I. “4 всадника апокалипсиса”: 1) Стагнация - С 1970ых годов темп роста доходов домохозяйств в США все время падал. Пусть и безработица всего 4% в 2017 г. В Европе тоже доходы медианного домохозяйства не росли - США в 90ые и 00ые делали жупелом стагнации Европу, а свою профукали - с 1990 по 2019 - 50% роста капитализации public markets = переток [в тч рентных] доходов людей к акционерам этих компаний, и только 24% - реальный экон рост а - с 1952 по 1988 - только 10% была реаллокация ренты, и 90% - реальный экон рост и - в США всесторонне цементировалась captured economy: правила использования земель, лицензирование кучи профессий, избыточный рост защиты IP, субсидии и tax каникулы корпорациям = с-ма с худшим и от социализма, и от капитализма - старение мира делает стоимость welfare программ запредельной и - в 1950ые после атома/луны все прогнозы были, что за одно поколение то ли раб.неделя станет 15 часов, то ли что у всех буду отпуска по 2 мес в году, то ли все машины будут летающие - фарма/биотех долгое время кидали силы на решение редких заболеваний, а не реально массовые рак/сердце/альцгеймер - оценки, что США уже на 85% от своего экон потенциала, к 2030 будут на 95% 2) Стерильность (снижение рождаемости) - Во всем мире рождаемость рухнула - детей на семью: Сингапур 0.8, Корея 1.2, Япония 1.4, китай и европа 1.6, а США 1.87 - Никакие меры не помогают, а единственная значимая корреляция: чем более религиозное об-во, тем больше детей на семью - Программы welfare кажется повлияли: зачем больше детей, если я верю в госпенсию? - В Израиле по 3 ребенка рожают. Why? Они в отл от запада позволяют иммиграцию через резко более сильную религиоизацию 3) “Склероз” госинститутов - Паралич двухпартийной системы: сложно/долго/не эффективно принимаются любые решения, и законы, и на уровне губернаторов - Лоббисты (богачи+корпорации) перекормили госсистему с обеих сторон - В США явно идет “post-Constitutional дрейф”, идеалы забываются - Размеры и число уровней управления тоже влияют на КПД решений. Евросоюз себя давно централизовал и это привело к меньшей эффективности по сравнению с США, но США догнали =) - Клинч между популистами, властями разных уровней и судами (стали частые суды про то, что раньше были просто повседневными управленческими решениями = в итоге лаг во всем стал оч. долгий) привел в тч к авторитарным шагам при Трампе в попытках все же принимать стратегические решения 4) Повторяемость (в культуре) - Культуру и эстетику 2010 нельзя отличить от 2000 и 1990ых (вместо Мадонны Леди гага и все), а раньше 90ые резко отличались от 80ых, а они от 70ых, а 70ые от 60ых - Разнообразие аккордов в поп музыке упало за деся

В пандемию под соснами Геленджика Витя читал эту книгу и рассказывал мне оттуда самое интересное. Сейчас стало еще актуальнее (там 3 поста, пересылаю только первый, кликайте там чтобы дальше прочесть)

Мошенничества - это мировой феномен, ведь он идет от природы людей. Читала книжку Nobody’s Fool про нюансы психики, используемые для манипуляций.. (( - Скамеры всего лишь паразитируют на склонности цивилизации к доверию. А уверенность, излучаемая аферистами, рушит критическое восприятие. Оружием становятся и привычки людей, и 4 типа "крючков” - Но доверие - это фича нашего мира, а вовсе не баг. За пределами юридической системы мы и правда редко требуем доказательств того, что нам говорят. И еще мы и правда склонны подчиняться вещам, исходящим от властей разных уровней - И нас тянет к людям и системам, ведущим себя предсказуемо, к вещам, что кажутся нам знакомыми, к идеям, выраженным конкретно, и к решениям, выглядящими мощно и эффектно Наши привычки 1) Фокус: ищите то, чего может не хватать и не вписываться в общую картину Мы по умолчанию верим тому, что увидели своими глазами. От карточных фокусов иллюзионистов и до демо-звонков (когда нам продавцы питчат какой-то продукт в тщательно подготовленных условиях). От обманки Volkswagen на время прохождения CO2 тестов их автомобилями (позже штрафы на $40 млрд) и до срежиссированных демо-видео того, что умеют делать роботы Boston Dynamics 2) Предсказания: лучше ищите как бы вы могли удивиться Мошенники обманывают одним способом: имитируют то, что мы ожидали бы от них услышать, если бы они реально были теми, за кого себя выдают. Это связано с тем, что мы подтягиваем нашу интерпретацию реальности под наши изначальные установки. И забавный парадокс: более умные люди готовы более решительно рационализировать и оправдывать неожиданные вещи 3) Привычки: будьте осторожнее в своих предположениях Чтобы защититься от обмана, перед крупными покупками, соглашениями, инвестициями чаще задавайте себе вопрос: "а что я сейчас принимаю как данность?". Явное выявление своих ключевых установок и предположений (assumptions) - это единственный способ проверять себя. Ну и в целом сейчас многие общественные системы сбоят 4) Эффективность и скорость не всегда хороши При принятии решений мы склонны экономить силы на поиск информации, действуя эффективно, а не дотошно всё исследуя. Так что когда мы сталкиваемся со значимыми решениями, нужно все же преодолеть эту нашу естественную привычку и задать еще один-два хороших вопроса Крючки мошенников 5) Консистентность: наоборот, лучше оцените уровень флуктуаций и "шума" Мы часто интерпретируем консистентность как знак качества, но ведь реальные данные почти всегда включают в себя ещё шум и вариации. Ищите реалистичный уровень рандомности и опасайтесь когда все слишком гладко (кейс Madoff) 6) Привычное: лучше дисконтировать хорошо знакомые вещи Мы полагаемся на чувство знакомости как на грубый и быстрый индикатор правдивости и легитимности. Так что когда что-то кажется знакомым, но при этом мы не знаем а почему именно, то стоит допуститть, что нас могут и дурить 7) Точность не всегда хорошо Люди воспринимают точность как признак четкости и реализма, а расплывчатость - как якобы уклончивость. Так что когда нам дают очень конкретную и слишком подробную информацию - опасайтесь. Ведь в реальном мире всегда остаются неопределенности и варианты 8) Опасайтесь "эффекта бабочки" Согласно популярному клише, взмах бабочки в Бразилии может вызвать торнадо в Техасе. На самом же деле следует всегда максимально настороженно относиться если кто-то говорит, что большие результаты будут от минимальных действий

Julia Isachenkova Channel pinned a video

Гайз, кстати! Пару лет назад читала книгу Deliberate Calm: How to Learn and Lead in a Volatile World, от 3 авторов из McKinsey На фоне сегодняшних эмоциональных FOMO в tech + всех этих пертурбаций мире она стала прямо актуальнее )) Введение Deliberate calm - контролируемое спокойствие в кризисах, а не паника и хаос. Пример: посадка самолета в 2009 в реку Гудзон вопреки всем протоколам безопасности после отказа обеих двигателей. В бизнесе тоже можно выбирать способы реакции. А иначе от стресса резко падают адаптивность, инновации, креативность I: Концепция 1: Why. Большинство лидеров верят, что людей надо страхом выдергивать из complacency. Наше поведение есть итог наших спрятанных (как айсберг под водой) чувств, мыслей, идентичности (страхи, удовлетворенные (и нет) потребности, purpose). Нужно как-то учиться входить в режим внешнего наблюдателя и понимать в себе разницу между реальной происходящей ситуацией и нашей реакцией на неё из глубин айсберга 2: Зоны Имеются в виду зоны где нам все знакомо и где нам нам надо адаптироваться. Там, где мы все знаем, то или перформим, или ощущаем безопасность. А в зоне адаптации, получается, надо выяснять, искать, трансформироваться. Для этого нужен переход в режим обучения 3: Мозг и тело связаны Режим обучения из страха невозможен, это биология, тк в эволюции надо было просто быстро действовать и все. А в нашем сегодняшнем мире это не актуально. Инструмент захода в обучение: какую историю или нарратив я, оказывается, держу в уме? (как мы сюда попали, что за ситуация, и какие сценарии дальше) II: Подходы 4: Идти вперед Нужно от ума сделать про себя несколько переходов: - от защиты к желанию поучиться - от стабильности к росту - от эксперта в любопытство - от рективности в режим "давайте покреативим" - от жертвы к агентности - от дефицита к abundance - от определенности к режиму exploration В этих переходах будет, естественно, обнаруживаться разное про нашу текущую идентичность 5: Purpose важна Purpose - это где ваша увлеченность / страсть пересекаются с какими-то важными потребностями внешнего мира. Наша адаптивность резко выше когда мы действуем из нашей purpose 6: Восстановление как у спортсменов - Нужно все же как-то высвободить время для перезаряда батарейки разными способами. Физически, ментально, социально, духовно. То есть это вовсе не отвлечение от работы, а наоборот - повышение своей результативности в ней - Критерии успеха простые: выспался, энергичен, оптимистичен вне зависимости от масштаба проблем, чувствую связь с людьми. Ну и не выгораю 7: Растя осознанность Начинать надо со смотрения на себя в своем окружении: какая температура в комнате, как я тактильно ощущаю рубашку, что в теле, какая сейчас эмоция итд. И так постепенно начнешь отделять свои эмоции из глубин айсберга по сравнению с реальной ситуацией. Так от утопания в эмоциях можно дойти до способности правильно действовать спустя время (когда эмоции стихают) “надо было вот так, оказывается". А позже, по мере роста своей awareness про себя, прямо на лету осознавать и делать выбор “а давайте я сейчас все же переду из режима защиты в режим обучения". В ходе этого пути мы можем начинать обнаруживать (сами или с подсказками других) свои слепые зоны III: Практика 8: Люди друг с другом - это как столкновение двух айсбергов из главы 1 Из более высокой осознанности мы уже наоборот - начинаем в конфликтах видеть возможности к работе в режиме обучения. Более того, мы начинаем конфликты с другими использовать уже даже скорее как способы лучше узнавать про то, что мы скрываем сами от себя в глубинах нашего айсберга 9: Команда Когда сам освоил психологическую стабильность, то уже сможешь создать психологическую безопасность и для своей команды. Именно так она и сможет перейти в режим обучения IV: Протокол 10: Личная модель Вырастили осознанность, восстанавливаемся, больше действуем из purpose, создаем психобезопасность для команды. Так и сможем чаще выбирать рост, а не безопасность

Вторая часть моего конспекта книги Build: unorthodox guide от удивительного Tony Fadell. Первая часть тут. Книга шикарная - заслуживает два поста )) IV: БИЗНЕС После 10 лет спринтов в Apple нужна была пауза. Жена тоже ушла и стали вояжить, и всюду были траблы с термостатами. В US и EU термостаты отвечают за 50% счета за электричество. Я 4 стартапа до Apple делал, и решил что надо 5ый, вместе с бывшим стажером в Apple 4.1 Хорошая ли идея? Да, если эта проблема важна многим людям, а вы никак не можете выкинуть идею из головы, даже понимая сложности реализации 4.2 Готовы? Никогда не знаешь. Но если поработали и в большой компании, и в стартапе, и нашли партнера, и есть прекрасные первые желающие в команду - получается, да? 4.3 Брак ради денег Привлечь VC инвестиции - это как жениться. И надо видеть людей за деньгами: вы потом с ними долго будете. И мир инвестиций цикличен 4.4 Главный клиент Его понимание (демография, ценности/взгляды/образ жизни, желания, боли) - это основа компании. Продукт, команда, культура, продажи - всё идет отсюда. Для многих бизнесов потеря из виду главного клиента, для которого вы всё и создаете, становится началом конца. И нельзя смешивать b2c и b2b.. 4.5 Убиваться на работе Я не верю в work/life balance если вы фаундер или в конкурентном инновационном бизнесе. Но можно выстроить себе время и пространство для достаточного восстановления - сна, еды (в идеале с семьей), спорта 4.6 Кризисы Если у вас их нет, то вы не занимаетесь чем-то важным )) В кризисе ваша цель - overcommunication. Это и talktalktalk - команда, компания, инвесторы, пресса, и listenlistenlisten - чего опасаются в команде V: КОМАНДА 5.1 Найм Молодежь (учим на будущее), строим HR процессы, бережем культуру, и найм должен быть темой №1 любого совещания 5.2 Хрупкие места Можно менеджить максимум 8-15 full-time подчиненных, а когда их число достигает 7-8 - нужно создавать новый слой менеджмента, что порождает сложности. Нужны уже менеджеры менеджеров + формализация коммуникации, оргдизайн, HRы, all-hands, менторы, коучи и фокус на культуре 5.3 Дизайн во всем Юзайте дизайн-мышление (e.g. как от IDEO). Избегайте привыкания (жизнь полна неудобств, которые вы не замечаете, т.к. мозг просто принял их как неизменную реальность и отфильтровал). Храните юность мозга (ask "why?")/"staying a beginner" (c) Джобс 5.4 Маркетинг Начинается параллельно продукту, еще до прототипа, нарратив, бренд, правда о продукте 5.5 PM'ы Про это в компаниях много путаницы. Главная функция product manager - разобраться, что должен делать продукт, чтобы создать спецификацию (описание как он будет работать) и messaging (вещи, которые мы хотим донести до клиентов) 5.6 Смерть культуры продаж Если мы строим отношения с клиентами вдолгую, то нужно отходить от доминирования комиссионных продавцам, а также продажи должны вознаграждаться командно, а не сэйлзам лично 5.7 Найти юриста В США без этого никуда VI: БЫТЬ CEO Мы продали Nest Labs Гуглу тк на поляну пошли большие игроки, и стартапу в хардвере было бы сложнее. Интеграция шла сложно хоть и все улыбались, а цена сотрудника с накладными расходами (еда-офис-маршрутки) выросла с $250 тыс/год до $0.5 млн/год 6.1 Стать CEO Есть 2 типа: нянька (чтобы компания была предсказуема и безопасна) и родитель (заставляют компанию расти и развиваться, условно: Безос и Маск). А есть еще некомпетентные - обычно бывшие фаундеры кто не подходят для управления коллективом свыше определенного размера 6.2 Совет директоров Это кому CEO подчиняются. Хорошие CEO понимают жизненную важность подготовки к советам директоров 6.3 Слияния и поглощения Это в итоге про культуры сливаемых фирм 6.4 Массажи уже нафиг Не слишком увлекайтесь perks & benefits, а иначе ачиверство сотрудников пострадает 6.5 Уйти из CEO Если вас пушат стать нянькой. Или рынок сменился. Или вы ненавидите роль (работа CEO - не для всех, и ваш уход вовсе не означает, что вы зафейлили) Строя себя В итоге есть только продукты и люди. И даже если не вышло - отношения с ними остаются. И не бойтесь пушить людей к великому - в крутой команде это мега-кайф

Я по первому образованию инженер-дизайнер одежды и Jony Ive и Стив Джобс мои кумиры. Есть крутая книга от человека из этой тусы - Tony Fadell - Build: unorthodox guide to making things worth making. Он 10 лет делал всякие гаджеты прежде чем его схантили в Apple в команду iPod. Потом со-основал и экзитнул стартап Nest Labs Мои любимые менторы уходят, а я наоборот - получаю вопросы. Так что написал энциклопедию советов как делается что-то превосходное I: СТРОЯ СЕБЯ В 1989 выходцы-гении из Apple ушли делать прототип айфона в своем стартапе General Magic на 100 людей, выпустили Magic Link. Это моя первая работа 1.1 Взросление Выпускники должны брать как можно больше риска. За 4 года инженером по "железу" я узнал больше, чем где-либо, пусть мы и зафэйлили. Оказалось, есть не только творцы, но ещё и продажи, бренд, менеджмент и - главное: продукт 1.2 Работа - Идите туда, где продукт столь нов, что конкуренты не могут понять. Но проблема реальна и рынок уже есть. И инфраструктура сможет поддержать видение. А лидеры не догматичны, адаптируются под клиента. А о проблеме думают невиданно, но оч. логично - Просто технологии мало. И не важно как велики бюджеты: см VR, Google Glass, Magic Leap - Не идите в консалтинг - они обслуживают боязливых CEO из Fortune 500. И если у вас есть страсть типа quantum computing, space, synthetic biology итп - идите туда. В дотком-баббл на меня смотрели как на дебила что я шел в Philips 1.3 Герои При поиске работы важны не perks и $, а чисто изучать свою сферу, строя отношения с лучшими - вашими кумирами. Эти (часто скромные) рок-звезды и приведут к карьере мечты 1.4 Гляди выше CEO и топы смотрят на полгода вперед, менеджеры - на 2-6 недель, individual contributors (IC) - на текущий спринт. Но IC не просто бегут спринты по указке менеджеров, но еще и должны видеть путь в целом. И откликается ли им миссия. И достижима ли цель. И нетворчиться внутри со всеми прочими функциями компании, с любопытством II: КАРЬЕРА Ушел в Philips, фирму с 300 тыс людей в костюмах, стал CTO, выпустили Philips Velo 2.1 Менеджмент Вы забудете, что сделало вас крутым и займетесь людьми и этой бездной коммуникации. Это не талант, а дисциплина. И ваша цель чтобы все были умнее вас. Честность критична. И вы потом можете стать обратно специалистом 2.2 Данные vs. мнения Решения бывают на hard data или на мнениях. Не все сводится к данным, избегайте analysis paralysis. В инновациях вы не сведете всё к A/B тестам. Для принятия решений из интуиции нужно учиться доверять себе 2.3 Засранцы 4 типа: а) политики/избегающие риска - через коалиции растут в больших фирмах и плодят булшит. Ищите своих, чтобы вместе бороться с data и ачивками с этой мафией и не играть в их игры б) контролирующие микро-менеджеры в) неуравновешенные г) mission-driven засранцы - эти ОК 2.4 Уходить Я ушел из Philips перепробовав всё + потеряв страсть к начальной миссии. Уходите, передав дела: IC могут за недели, CEO может и за год. И с нарративом “почему ушли?" III: ПРОДУКТ Запилил свой стартап - понял важную роль HR и бэк-офиса, но - грянул крах доткомов 3.1 Неосязаемое Творцы забывают, что у клиентов есть еще why: why should I care? buy it? use? stick? buy next version? Важен коннекшн с людьми как людьми, а не просто как клиенты 3.2 Сторителлинг У продукта должен быть нарратив. Через него вы заставляете людей сделать прыжок веры и попробовать новое 3.3 Disruption - это ваша версия v1. Evolution - это если попали и есть что развивать уже плавнее. Execution - делать, что обещали юзерам, но каждый раз еще лучше 3.4 Приключения V.1 продукта требует и вижна/смелости, и умения всем выстроить общий процесс. V.2 - появляются данные от клиентов, а команда уже более сплоченная и возьмет больше риска 3.5 Ритмы сердца У команд есть свой ритм работы, и разные команды тоже синкаются между собой в разных ритмах. Имейте это в виду 3.6 Три этапа 1) Создать продукт 2) Fix product 3) Построить бизнес. От запуска v.1 и убытков к сходящейся unit economics и до чистой прибыли. Короче, в бизнесе для "внезапного успеха" нужно 3-6 лет Это часть 1, часть 2 вот

Очень рекомендую! Soulmates Leadership — Одно из самых крутых событий года было для меня 🙂

Андрей делится отзывом. Пусть и для вас группа станет событием года 💜