مدیریت MBA/DBA

🔳 بهترین و تأثیرگذارترین رهبران، تقریباً همیشه  ۶ روش کلاسیک و پایه را دنبال می‌کنند: 1- متحد کردن کارمندان / اعضای تیم، پیرامون یک چشم‌انداز جالب و مشتاق کننده 2- ساخت یک استراتژی برای رسیدن به این چشم‌انداز، یعنی فراهم کردن گزینه‌های مختلف برای کارهایی که باید یا نباید انجام شود. 3- جذب و توسعه‌ی بهترین نیروهای مستعد و در دسترسی که به اجرای استراتژی کمک می‌کنند. 4- تمرکز همیشگی بر نتایج استراتژی 5- تأکید بر نوآوری‌های مداومی که به اصلاح و بازسازی چشم‌انداز و استراتژی کمک می‌کنند. 6- کمک به رشد مهارت‌های رهبری دیگران یا آموزش رهبری فردی: یعنی کارمندان با یادگیری و شناخت خود، بتوانند دیگران را هم به بهترین نحو هدایت کنند. @MBA0DBA

🔳 از صدایتان به درستی استفاده کنید کلمات گفتاری به تنهایی ابزار قدرتمندی برای برقراری رابطه نیستند زیرا فقط پنج حس مخاطب را درگیر می‌کنند. به همنین دلیل است که ارائه دهندگان از جلوه‌های بصری هم استفاده می‌کنند. اما می‌توانید بهتر از کلمات گفتاری از طریق صدای‌تان استفاده کنید. تمایز سرعت در نوع کلامتان، و تاکید بر روی تغییرات در آهنگ کلام کمک خواهد کرد که صدایتان جالبتر به نظر آید و توجه مخاطب را جلب کند @MBA0DBA

🔳 ارزشمندترین هدیه در دنیای مدیریت: «شفافیت در بازگو کردن اشتباهات» ✅بسیاری از مدیران و سازمان‌ها، موفقیت‌های خود را ویترین می‌کنند؛ اما رهبران بزرگ و سازمان‌های یادگیرنده، جسارت صحبت درباره‌ی «اشتباهات و تصورات غلط» خود را دارند. ✅وقتی همکار، رقیب یا مشاور شما از اشتباهات و تحلیل‌های نادرستِ گذشته‌ی خود می‌گوید، در واقع ارزشمندترین هدیه مدیریتی را به شما داده است. چرا؟ 💡 چرا شنیدن اشتباهات دیگران یک مزیت رقابتی است؟ * کاهش هزینه تجربه: لازم نیست همه راه‌ها را خودتان بپیمایید و هزینه‌های سنگین شکست را بپردازید. تجربه دیگران، میان‌بری برای شماست. * کشف فرضیات نادرست بازار: فهمیدن تصورات اشتباهِ گذشته‌ی دیگران، نگرش‌های اشتباه صنعت یا سازمان شما را برملا می‌کند. * ایجاد فرهنگ «امنیت روانی» (Psychological Safety): وقتی مدیران ارشد درباره‌ی تصورات اشتباه خود صحبت می‌کنند، محیطی امن می‌سازند تا کارکنان نیز از بیان خطاهایشان نهراسند و به جای پنهان‌کاری، به دنبال حل مسئله باشند. 🛠 درس مدیریتی برای رهبران و مدیران MBA: اشتباهات را پنهان نکنید؛ آن‌ها را به دانش سازمانی تبدیل کنید. به عنوان یک مدیر: ۱. جلسات Post-Mortem (کالبدشکافی پروژه) برگزار کنید و بدون سرزنش، بررسی کنید چه تصورات غلطی باعث خطای تیمی شد. ۲. متواضعانه بشنوید: اگر کسی از اشتباهش با شما سخن گفت، آن را نشانه اعتماد دانسته و به عنوان یک فرصت یادگیری ارزشمند تحلیل کنید. 📌 مدیریت، هنر یادگیری از نادانسته‌هاست. @MBA0DBA

🔳بیشتر افراد طبق علایق و خواسته‌های دیگران زندگی می‌کنند. علاقه و اشتیاق خود را انتخاب کنید، شغلی را پیدا کنید که انجام آن برایتان مثل تفریح و سرگرمی باشد! روزی که کار شما برای‌تان مثل تفریح باشد، روزی است که شما طعم واقعی موفقیت را خواهید چشید... وارن بافت @MBA0DBA

🔳کارها را به اجزای کوچک‌تر آن تقسیم کرده و درصورتی‌که می‌توانید برخی از آن‌ها را واگذار کنید. آیا واقعاً نیاز است که کل کار بلافاصله انجام شود؟ و آیا واقعاً باید بخش‌هایی از آن انجام گیرند؟ گاهی اوقات واگذاری کار می‌تواند به‌اندازه‌ی انجام دادن آن زمان ببرد، به‌خصوص هنگامی‌که خود کار زمان زیادی نمی­‌گیرد اما زمانی نیز صرف توضیح دادن آن به‌منظور واگذاری می‌شود. بااین‌حال، درصورتی‌که توضیح دادن آن ساده ولی انجام دادن آن مستلزم زمان بیشتری است، واگذاری آن ایده­‌ی خوبی به نظر می‌رسد. @MBA0DBA

🔳 آنچه قدرتمندترین شرکت‌های جهان را از سایرین متمایز می‌کند، استراتژی‌های هوشمندانه و صحیح تیمی و وضوح بخشیدن به چشم‌انداز نهایی است. @MBA0DBA

🔳اگر دو کار را مهم و ضروری دید و انجامشان را به زمان دیگری محول کردید، گرفتار تعویق و پشت گوش انداختن شده‌اید. دقت کنید که عادت به پشت گوش انداختن کارها یکی از بزرگترین موانع بر سر راه توسعه فردی شماست و باید با جدیت به دنبال کنار گذاشتن آن باشید. به تعویق انداختن، دزد زمان است. @MBA0DBA

🔳 بهترین و تأثیرگذارترین رهبران، تقریباً همیشه  ۶ روش کلاسیک و پایه را دنبال می‌کنند: 1- متحد کردن کارمندان / اعضای تیم، پیرامون یک چشم‌انداز جالب و مشتاق کننده 2- ساخت یک استراتژی برای رسیدن به این چشم‌انداز، یعنی فراهم کردن گزینه‌های مختلف برای کارهایی که باید یا نباید انجام شود. 3- جذب و توسعه‌ی بهترین نیروهای مستعد و در دسترسی که به اجرای استراتژی کمک می‌کنند. 4- تمرکز همیشگی بر نتایج استراتژی 5- تأکید بر نوآوری‌های مداومی که به اصلاح و بازسازی چشم‌انداز و استراتژی کمک می‌کنند. 6- کمک به رشد مهارت‌های رهبری دیگران یا آموزش رهبری فردی: یعنی کارمندان با یادگیری و شناخت خود، بتوانند دیگران را هم به بهترین نحو هدایت کنند. @MBA0DBA

🔳درآمد ماهيانه تون روبا اين روش بودجه بندى كنيد و عاقلانه خرج كنيد. ٥٥٪‏ نيازهاى اوليه ١٠٪‏ تفريحات ١٠٪‏ پس انداز دراز مدت ١٠٪‏آموزش ١٠٪‏  هزينه هاى شخصى ٥٪‏ خيريه و هديه @MBA0DBA

🔳اگر دو کار را مهم و ضروری دید و انجامشان را به زمان دیگری محول کردید، گرفتار تعویق و پشت گوش انداختن شده‌اید. دقت کنید که عادت به پشت گوش انداختن کارها یکی از بزرگترین موانع بر سر راه توسعه فردی شماست و باید با جدیت به دنبال کنار گذاشتن آن باشید. به تعویق انداختن، دزد زمان است. @MBA0DBA

🅰️از لبخند­های کوچک برای نشان دادن توجه به حرف گوینده یا به عنوان راهی برای بیان موافقت و یا نشان دادن خرسندی نسبت به پیامی که شنیده می­‌شود، استفاده کنید. لبخندها به همراه تکان دادن سر می‌­توانند در تایید شنیدن و درک پیام­‌ها بسیار قدرتمند عمل کنند. @MBA0DBA

🔳انضباط فردی اینگونه تعریف می‌شود: "کار را در موعد مقرر انجام دادن، چه مایل به انجام آن باشید و چه نباشید". به طور کلی موفقیت در هر زمینه‌ای به میزان زیادی انضباط نیاز دارد. داشتن انضباط فردی، کنترل و تسلط بر خود از مهم‌ترین عناصر سازنده‌ی شخصیت و عملکرد برتر است. @MBA0DBA

🔳یک فرد در یک گروه می‌تواند چیزهایی که توسط رهبر و یا سایر اعضای گروه گفته می‌شود را به چالش بکشد. این می‌تواند منجر به اختلال در گروه شده و بر پیشرفت و وضعیت احساسی اعضای دیگر تأثیر بگذارد. هر نوع چالش یا اختلاف‌نظر باید به‌طور واضح موردبحث قرار گیرد، به‌ویژه اگر به نظر برسد دلیل معتبری برای آن وجود دارد. فرد مخالف باید تشویق شود که دیدگاه‌های خود را به‌صورت مثبت برای سایر اعضای گروه بیان کند. @MBA0DBA

🔳باید بدانید برای رسیدن به یک هدف خاص کدام مهارت را باید بهبود دهید و سپس بر روی همان مهارت کار کنید. اگر در جهت توسعه‌­ی مهارت­‌های مورد نیازتان، برنامه‌ریزی نکنید، قادر به دستیابی به اهدافتان نخواهید بود. @MBA0DBA

🅰️یک مدیر کسی است که توانایی تغییر شرایط تحمیلی و نامناسب را به یک شرایط بهتر داشته باشد. در واقع هنگام مساعد بودن اوضاع مدیریت کردن کار بسیار آسانی است. ولی در زمان وجود بحران و مشکلات فراوان چگونه می‌توان مدیر موفقی بود؟ هر مدیر نقطه‌نظر و عمل‌کرد مخصوص به خود را دارد و شیوه‌ی مدیریت هر یک از آن‌ها با دیگری متفاوت است. با توجه به این موضوع هر فرد برای این که بتواند مدیر و رهبری موفق باشد باید خود را بهتر بشناسد و برای  برطرف کردن نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت خود تلاش کند. سپس بهترین سبک مدیریتی را با توجه به ویژگی‌های شخصیتی خود انتخاب کند. @MBA0DBA

🅰️ گوش دادن فعال به‌معنای مطرح کردن پرسش‌‌های مرتبط با بحث، گوش دادن واقعی و دقیق و علاقه‌مندی به صحبت‌های دیگری است. اگر می‌خواهید شنونده‌ای فعال باشید، باید در خلال حرف‌های طرف مقابل، عبارت‌هایی به کار ببرید که نشان از توجه شما به محتوای گفت‌وگو است یا نظراتی مطرح کنید که علاقه‌مندی شما را به بحث نشان بدهد. برای پیش‌برد بحث، پرسش‌هایی مطرح کنید یا با تکرار بخشی از حرف‌های فرد مقابل بر آنچه می‌گوید صحه بگذارید. @MBA0DBA

🅰️جان دی. راکفلر: انتقاد حساب‌شده، هوشمندانه و منصفانه همیشه ارزشمند است و همه‌ی کسانی که خواهان پیشرفت هستند، باید از آن استقبال کنند. من تا به حال با انتقادات ناگوار و منفی هم روبرو شده‌ام. اما واقعا می توانم بگویم که آن انتقادها نه من را ناراحت کرده و نه اینکه احساس بدی در قبال فرد مطرح‌کننده برای من به‌وجود آورده است. ترجیح می‌دهم مورد نقد افراد باوجدان و وظیفه‌شناس قرار بگیرم. مهم نیست که بدبین‌ها تا چه اندازه سروصدا کنند! @MBA0DBA

🔳دوره DBA چیست؟ ✅کلمه DBA با برداشتن حرف اول از مجموع کلمات انگلیسی Doctorate of Business Administration به وجود آمده است که معنی آن دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار است. ✅ دوره‌های متعددی با نام ” دوره DBA “ در سطح داخلی و جهانی برگذار می‌شود که هدف اصلی آن انتقال علم روز در مقوله مدیریت به مدیران ارشد برای ارتقا سیستم مدیریتی سازمان مورد نظرشان و در نتیجه ارتقا و بهبود سازمان تحت رهبریشان می‌باشد. در واقع دوره ” دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار DBA “ بالا ترین و در واقع عالی ترین سطح آموزش مدیریتی برای مدیران کسب و کارها و سازمان‌ها است. ✅ دوره DBA در واقع یک سطح از لحاظ علمی و کاربردی از دوره MBA بالاتر است. سال‌های سال است که چهارچوب مدیریتی بسیاری از مدیران از همان روش سنتی رئیس و مرئوسی تبعیت می‌کند که امروز ثابت شده است که این روش مدیریت دیگر جواب نمی‌دهد و روش درست مدیریت یک مجموعه در واقع رهبری (LEADERSHIP) است.  ✅دوره مدیریت DBA، آموزش‌هایی به مدیران می‌دهد تا بتوانند سازمان تحت مدیریت خود را به بهترین شکل ممکن با استفاده از درست ترین متد‌ها رهبری کنند و در نهایت به ماکزیمم بهره وری برسند. بالا بردن بهره وری در نهایت به بالا رفتن فروش و سود مجموعه و در کنار آن به رضایت سازمانی منتهی می‌گردد. @MBA0DBA

🅰️وقتی بلد باشید تحت فشار خوب صحبت کنید، می‌توانید مدیران‌تان را تحت تأثیر قرار بدهید و درنظرشان سرشناس شوید. مهارت داشتن در بداهه‌گویی برای معرفی داخل آسانسوری هم مفید است. معرفی داخل آسانسوری تکنیکی است که می‌گوید اگر سی ثانیه با سرمایه‌گذاری در آسانسور باشید، چطوری نظر او را به کسب و کارتان جلب می‌کنید؟ به عبارتی فرد باید در کمتر از یک دقیقه کسب و کارش را معرفی کرده یا مشتری بالقوه‌ای را جذب کند. برگزاری جلسات پرسش و پاسخ به شکل موفق، و ایجاد ارتباط با اشخاص مهم در گردهمایی‌های کاری از دیگر حوزه‌هایی هستند که مهارت در بداهه حرف زدن در آنها کاربرد دارد. با تقویت مهارت بداهه‌گویی یاد می‌گیرید که با فصاحت، مزاح و اعتماد به نفس حرف بزنید و مقصودتان را واضح اما مختصر و مفید برسانید. @MBA0DBA

🔳مسیر زندگی شخصی و شغلی ما، تحت تأثیر داستان‌های و روایت‌هایی است که از مدت‌ها پیش در ذهن خود تکرار کرده‌ایم. این روایات ارزش‌های عملکرد ما را شکل می‌دهند. @MBA0DBA