kinder küche media

Мы получили «Леща»! Есть такая премия для авторов от агентства «Рыба» — на неё можно подать тексты, кейсы, спецпроекты и прочие интересные штуки. Мы подали сразу пять интересных штук (преклоняюсь перед упорством, продуктивностью и энтузиазмом нашей пиарщицы Вики Одиссоновой, которая все это инициировала), флагманом среди которых выступил кейс смм-менеджера Аси Андроновой. В большой и красивой презентации (привет, Лиза Стрельцова и Лера Головачева!) она рассказала о том, как ГМД-медиа работает в соцсетях с темой ностальгии и почему мы выбрали её как путеводную звезду к сердцам читателей. Мы очень верили в то, что у нас получится, и ура! Ася взяла золото! Скажу честно, узнав об этой победе, я почти расплакалась (не расплакалась только потому что была в этот момент в общественном месте), настолько я обрадовалась. Во-первых, тому факту, что наши усилия признают и замечают. Во-вторых, потому что последние семь месяцев мы правда мощно трудились, при этом не забывая о том, что об этом должны знать не только наши подписчики, но и индустрия. В-третьих, потому что это дает мотивацию и буст продолжать и делать лучше. Но и это еще не все! Два наших текста — история Стивена Стейнера и разбор о том, как живется детям, чьи родители превратили их контент, попали в шорт-лист премии, а PR-материал для РБК завоевал нам еще одно золото! Это просто праздник какой-то! Я безмерно горжусь всеми в команде и сегодня просто хочу за нее порадоваться (ну и похвалиться). Спасибо «Рыбе» за наших красных лещей!

В конце июля у нас в компании проходила общая встреча с итогами первого полугодия (я для этого даже гоняла в Пермь, о чем в тут еще ни разу не рассказала), и на ней прозвучала мысль, которая стала для меня открытием о самой себе. Мысль такая: наша работа неизбежно становится частью нашей жизни, а наша жизнь — частью работы. И я поняла, что на самом деле я всегда (видимо, доселе этого до конца не осознавая) искала для себя проекты, в которых все именно так и устроено. Мне важно делать что-то, что влияет и на мою жизнь тоже, и что может ее изменить. И ради этого я готова к тому, что одно неизбежно наползает на другое. Звучит корпоративно-пафосно, я знаю, и много кому такое не подойдет — эту ремарку я делаю специально, потому что мы тут с вами уже устраивали баталии на тему ворк лайф бэлэнса. Наверное, это специфика диджитала, а с другой стороны — если бы была врачом, все было бы точно так же, потому что, например, учишься новому по работе ты все равно после работы. Короче, не знаю, я с одной стороны хочу сказать, что мне понятно стремление других людей ТАК не работать, а с другой — близки мне и лично, и профессионально именно те, кто ТАК работает. Ну типа чувака, который говорит «ну все, уже пять, пошли пить пиво» я сочту подозрительным, даже несмотря на наличие слова «пиво» в его предложении. И вот думала я про это все, думала, а сегодня наткнулась на пост в канале, на который подписана еще со времен работы в ХФ — WTF HR. Рекомендую подписаться, даже если вы не HR (я вот никакой не HR), просто потому что это очень интересно и прикольно написано. Так вот, в посте речь идет о том, что «любой нормальный CEO должен мечтать о роли лидера секты». Я бы тут в принципе сузила и сказала, что любой нормальный лидер должен об этом мечтать, но ладно уж, пощажу вас! Я просто к тому, что такой подход мне очень близок, я сама всегда работала в сектах и сама делаю секты. Но вот знаете, секта секте рознь все-таки! В некоторых у меня полноценно влиться в культ не получилось даже за неплохую зарплату — потому что, как говорил мой бывший босс, деньги не мотивация. Я, конечно, немного иронизировала про себя на эту тему, а потом как поняла… Все-таки зарабатывать деньги сильно приятнее за ту идею, в которую ты веришь. Ну а тут мы возвращаемся к первому тейку этого поста — без веры в идею, которая влияет на мою жизнь, я на работу ходить не могу. Теперь можем посраться!

За месяц, что прошел с того дня, как я ушла в отпуск, произошли миллион больших и маленьких новостей, но все это время меня не отпускала мысль про вопрос, который мне задали под последним постом (напомню, он был по следам конференции «Рыбы» про бренд-медиа). Он был о том, как заложить метрики для творческого медиа, у которого на старте нет ни сайта, ни цели заработать на рекламе. Основная цель — сделать так, чтобы нужные люди узнали о проекте и воспринимали его всерьез, когда речь зайдет о каких-то совместных проектах и взаимодействиях. Уже на этом этапе проясняется, что есть два направления работы: ⁃ формирование комьюнити ⁃ формирование экпертности Одно без другого не бывает, поэтому я бы предложила не параллелить метрики, а превратить их в верхнеуровневые задачи: ⁃ запустить Х каналов в Х соцсетях и набрать N подписчиков (с шагом через 3, 6 и 12 месяцев) — закладываться на ожидания только на 3 месяца, дальше уже строить прогнозы, исходя из полученных данных и смотреть, что нужно исправить, если трехмесячная цель не достигнута + просчитать коэффициент здорового роста (можно посмотреть прирост неделя к неделе и установить закономерность) ⁃ сделать совместные публикации с X экспертами на Х ресурсов (критерии отбора качества коллабораций сформулировать, исходя из ниши и ее особенностей). Соответственно метрики будут вырастать из целей: ⁃ количество подписчиков (и соотношение прироста и отписок) — качество взаимодействия с контентом (ER) — соотношение реакций к охвату поста Тут у нас точка, в которой мы связываем первое с вторым: если у нас растет количество подписчиков и качество взаимодействия (то есть мы попадаем в ЦА, а не просто обслуживаем алгоритмы), у нас появляются кейсы, с которыми мы выходим к экспертам. Тут развилка — если на этом моменте метрики проседают (например, хорошие охваты при нулевых взаимодействиях), мы садимся и анализируем, что делаем не так, потому что в хорошо спланированной стратегии качество и количество близнецы братья. Это и есть система сдержек и противовесов, которая позволяет вовремя обнаружить проблему и пойти ее решать, пока она не потащила за собой другие. ⁃ работа с коллаборациями — чтобы получить кусочек чужого медийного веса, нужно немножечко набрать свой. Несете эксперту тематический классный кейс и предлагаете конкретные вещи. Не ходите к проектам, с которыми хотите поработать, с абстрактными предложениями: хотим что-нибудь вместе сделать или напишем для вас эксклюзивный материал. Чем более вы конкретны и специфичны, тем выше вероятность того, что вас не только не пошлют нахер в спам, но и даже ответят. Каждая коллаборация должна быть спланирована так, чтобы: ⁃ одна увеличивала шанс на другую (принцип кругов на воде) ⁃ аудитория коллаборатора «прилипала» к вашей (вокруг поста-партнерства должны быть материалы, интересные аудитории, которую вам приведет ваш партнер) ⁃ оба были в плюсе (если вы согласились написать для партнера эксклюзив, запросите все нужные для этого документы — от ToV до чек-листов для партнеров, чтобы второй стороне не нужно было тратить время на редактуру. Кто предлагает сотрудничество, тот и делает сервис. Вот с этого бы я и начала работу с метриками для творческого медиа. Что бы делали вы?

В ночь на субботу я уезжаю в отпуск, поэтому по традиции провожу эту неделю, бегая по потолку и пытаясь успеть закончить все дела (которые, как и ремонт, закончить на самом деле невозможно, их можно только прекратить). Само собой, я ничего не успеваю, а кое-что даже откладываю на самый последний момент. Или хотя бы предпоследний. Вот как этот пост, в котором я давно должна была вам сказать о том, что завтра утром буду участвовать в конференции агентства «Рыба» — она посвящена теме бренд-медиа, что, как вы понимаете, я стороной обойти не могла. Буду рассказывать, о чем стоит подумать, когда перед вам поставят задачу запустить бренд-медиа. Знаете, в жизни всякое может быть. А после еще и поделюсь списком полезных материалов, которые стоит взять на заметку, даже если никакое бренд-медиа вы запускать не собираетесь. Приходите. Это онлайн и бесплатно, так что ничего не потеряете, даже если вам не понравится.

❤️ Как я перестала бояться и полюбила цифры Не знаю, как вы, а я в своем профессиональном детстве представляла себе жизнь главредов как череду веселых праздников, сменяющихся срачами с их лучшими корреспондентами, вызволением тех из тюрем за пьяные дебоши на дерби в Кентукки и получением Пулитцеровских премий. Какие еще тиражи, бюджеты и метрики? Не могу сказать, что в юности эта картинка сильно поменялась — я работала в одном из самых успешных медиа страны, цифр с меня никто не спрашивал (ну был там период, когда нам поставили KPI на количество новостей за смену, но если взглянуть на это из сегодняшнего дня, смотрится это смешно), а работа главного редактора по большей части оставалась скрытой от моих глаз. Все, что я знала, это: с летучки никто не уйдет не опиздюленным. Когда я сама стала главредом, я все еще пребывала в плену этого розового образа: раздавай задачи, пиши пьяной рьяно, редактируй резво, все остальное приложится. Особенно если будешь опиздюливать команду на летучках. И знаете, в жирные времена бесплатного трафика это даже какое-то время работало. До тех пор, пока до меня не дошло, что редакция — это бизнес. И работает она не для красоты, а для денег. Которые тоже должны работать и развивать компанию. Это было болезненным открытием, так как будучи гуманитарием, разрешившим себе показать жирный фак математике, я предполагала, что считать мне больше никогда ничего не придется. Разве что количество символов в тексте, за который нужно заплатить гонорар, ну и то, не вручную же! Но оказалось, что считать надо вообще все: трафик, показатели его качества, CTR и ER постов в соцсетях, пшеницу, рожь. Многие из этих сокращений я вообще впервые слышала, но я быстро учусь и адаптируюсь. И все же, даже в первые годы работы уже не в классических медиа, а контент-маркетинге, мне по-прежнему было сложно смириться с тем, что редакция нужна не для букв (и праздников, и дерби в Кентукки), а для цифр. Сначала я признала тот факт, что главред — он прежде всего аналитик, а редактором ему вообще быть необязательно (и пазл сошелся: моя первая главред вообще-то была врачом). Потом я все-таки подумала еще раз и поняла, что вся редакция — это цифры, а не буквы, чойта одному главреду за них отвечать. С тех пор жизнь заиграла новыми красками, потому что все мышата знают цифры когда ты знаешь, как именно каждое действие каждого человека в команде влияет на конкретные метрики, тем прозрачнее становятся процессы и управление ими. Когда одна метрика зависит (я очень люблю тут применять слово проращаивание) от другой, когда выстроена их логическая иерархия, никто не мечется, пытаясь закрыть KPI любой ценой, а работает в рамках заданной цели. Если вдруг вы тоже хотите полюбить цифры, вам не придется проходить тот же путь, что и я. Достаточно будет скачать 150-страничный гайд (ахахах, так вам и надо))) от Семена Иноземцева и его команды. Нет, если серьезно, это огромная и очень ценная индустриальная работа, которая сдвинет с мертвой точки очень многие редакции — я уверена. Как говорится, жаль, в мое время такого не было. И хорошо, что сейчас оно появилось.

Сейчас середина июня, совсем скоро я и моя команда будем подводить итоги полугодия (а потом я пойду в отпуск, ура), которое прошло просто невероятно быстро. Когда мы начинали строить стратегию на это полугодие, мне казалось, что у нас куча времени на то, чтобы ее реализовать и спокойно сделать какие-то выводы. С чего это вдруг в моем сознании вообще появилось слово «спокойно», я даже не знаю, но спокойно, разумеется, ничего не было. Каждый месяц открывались какие-то новые вводные, а под ними — подводные камни, которыми хотелось набить мусорный пакет, залезть в него и пойти ко дну. Но от отчаяния меня всегда спасает любопытство: я хочу знать, что еще я могу, на что меня хватит, чего я не испугаюсь. Сказать честно, страшно было в каждом из этих шести месяцев. Но в мае мы сделали +12 миллионов к запланированному охвату, а сегодня реализовали кейс, о котором я и хочу рассказать. В прошлом году у нас вышел текст про дело Стивена Стейнера — мальчика, которого похитил педофил, когда тот возвращался из школы домой. Несмотря на то, что в США эта история в свое время наделала много шума, у нас о ней почти не знали, именно поэтому мы решили ее написать: конкуренции за тему не так много (извините за цинизм), а обстоятельно написанный текст в библиографии редакции лишним не будет. Писали мы его в рамках информирования о тогдашнем проекте «Клуб безопасных взрослых» — инициативе, которую запустили, что снижать риски пропажи и похищения детей. За время своего существования на сайте ГМД-медиа — с 9 сентября 2025-го по 15 июня 2026-го — текст собрал примерно 2500 просмотров, мы считали это нормальным, потому что интерес к теме оставался невысоким все это время. Но на днях, обсуждая с SEO-аналитиками подвижки в нашем поисковом трафике, мы обратили внимание, что органика на текст подросла — но искали его по запросу «Кэри Стейнер», а это брат Стивена. Я решила выяснить, с чем может быть связан этот интерес, особенно если учесть, что Стивен давно мертв, а Кэри в тюрьме. Оказалось, что недавно калифорнийский суд отказал ему в отмене смертного приговора, который он получил 25 лет назад и исполнения которого пока так и не дождался. Извините за цинизм еще раз, но святая обязанность медиаменеджера — вычислять причины аномалии (трафика на текст не было, а теперь он есть) и масштабировать ее, чтобы не она управляла вашими цифрами, а вы получали те цифры, которые стоят в вашем плане. Мы дали посты с историей Стейнера в ТГ и ВК — и за сутки набрали полтора миллиона просмотров. И 2500 просмотров материала — столько же, сколько он собрал почти за год с момента публикации. Среднее время на материал — 5 минут и 12 секунд. Цель, которая стоит перед смм-командой — 5-процентная доля в общем трафике на сайт. Когда есть цель, находятся и решения.

Наша легенда 💅 Не могу с вами не поделиться кейсом — мне кажется, нам нужно больше такого в работе и жизни! Короче говоря, сидим мы работаем, никого не трогаем, вдруг в один из чатов влетает ссылка в сопровождении сообщения в духе твиттерских вопросов: «Кто это сделал?» По ссылке — видео. На видео — милейшая пенсионерка, которая рассказывает о том, что следит за своей 62-летней дочерью с помощью приложения «Где мои дети». Никакой договоренности, никаких «по знакомству» — просто случайная бабуля, случайное видео и случайное упоминание. Мы пишем про это заметку, потому что а почему бы и нет. Она, разумеется, всем нравится и собирает 70+ реакций (для нашего скромного канала — успех). Дальше мы связываемся с внучкой этой бабушки — зовут ее Римма Семеновна — и говорим: расскажите нам про нее! И пишем текст про про нонна-максинг и грандфлюенсинг, в котором Римма Семеновна выступает героиней — посмотрите, как классно, трогательно и прикольно получилось. Все-таки как бы мир ни меняли нейросети, сила все равно в людях и связях между нами.

Жизнь это вывоз Подумала я, и решила, а чо такому прикольному заголовку пропадать, напишу-ка пост! И никак не могла придумать, про что он может быть, потому что вроде как и про все, но с другой стороны, такой заг требует максимальной конкретики. И вот, обнаружив себя между созвонами, я поняла, что хочу вам рассказать о том, что лично мне помогает проводить встречи продуктивно и не чувствовать, что мы зачем-то отнимаем друг у друга время. Мои неочевидные советы по подготовке к сложным рабочим митам: 🙂 Не ставьте сложных созвонов на понедельник и пятницу Просто не надо так делать, особенно если речь идет о второй половине дня: в понедельник нужно заниматься рутиной, а в пятницу — планированием. Если предстоят сложные переговоры, идеальный день для них — вторник. В этот день я уже разобралась с косяками команды, накопившимися за выходные, но еще не успела озвереть от количества входящих запросов. 🙂 Поешьте Кстати, о зверстве! Я не знаю, как вы, а я очень злая, когда голодная. А злость в сложных обсуждениях нам не товарищ. Если для выполнения задачи она вполне может сгодиться как топливо, то для проведения сложных переговоров от нее стоит отказаться. Чем вы злее, тем сложнее вам быть дипломатичным коллегой. 🙂 Сделайте кофе заранее Еще один гастрономический совет, но я люблю есть (и пить!), поэтому мне важно, чтобы в момент встречи с неизбежным рядом со мной стояла чашка кофе правильной температуры. Если налить его прямо перед встречей, он будет слишком горячим, а если допивать тот, который пережил предыдущий мит, слишком холодным. Мой идеальный вариант — заваривать за 10 минут до созвона. 🙂 Оденьтесь в пауэр сьют Даже если встреча проходит удаленно и вы не можете кидать многозначительные взгляды в коллег так, чтобы они сразу поняли, кому именно они адресованы и что означают, ощущение силы все равно очень важно. Кому-то помогает просто накраситься поярче — и этого будет достаточно, а кто-то хочет надеть кожаные ботфорты, которые никто не увидит под вашим столом, под которым мирно спит ваш любимый кот или пуховый пес. Если макияж, одежда, укладка, аксессуары или обувь дают вам +100 к уверенности, не пренебрегайте ими. Поначалу может казаться избыточным, но когда вы пару раз обкатаете разные варианты и сочетания, найти во внешнем то, что усиливает ваш месседж, будет проще. На автомате будете впрыгивать в свои ботфорты перед важными переговорами. 🙂 Поставьте телефон на зарядку И лучше сделайте это подальше от устройства, с которого вы участвуете во встрече. Телефон и другие вещи, которые не видны в кадре, отвлекают и перехватывают внимание. А там, где вы отвлеклись, вы прослушали важную деталь, не увидели намеков и безмолвных просьб о помощи, упустили возможность задать вопрос, который сейчас задавать самое время. Все, что претендует на ваше внимание в момент созвона, должно быть убрано подальше. Не надо проверять почту, читать чужие посты и уж тем более листать рилсы. Это не многозадачность, а нежелание вовлекаться. Даже если вы думаете, что лично вам это не вредит, это в конце концов банальное неуважение к коллегам. А что помогает вам проводить встречи без страха и упрека?

Коллеги, я в поисках коллеги! Команда ГМД-медиа ищет смм-менеджера (грейд от миддл+) — человека, который не боится работать руками и ответственности за результат. Нам нужен человек, которому предстоит выстроить направление инхаус-видеопродакшена для каналов медиа — мы хотим выпускать минимум одно вертикальное видео в день Ну и да: важны просмотры и ER. То есть не только количество, но и качество. Критерии качества определить поможем. Вообще со всем поможем — инструменты для работы и обучения у нас есть. Плюсом будет умение и желание ебошить, а также интерес к теме взросления детей — подростковый бунт, профориентация, кибербезопасность, первые свидания, хамство и демотивация, фандомы и поиски себя. Важно, чтобы вам было небезразлично, как вот это все помещается в жизнь ребенка и окружающих его взрослых. Подробнее о вакансии (кстати, у нас она не одна) — по ссылке: https://gmd.live/rabota Картинка для привлечения внимания и оффтоп-комментов о прикольности надписи на футболке 🤭

Половину прошлой недели я проболела, а в пятницу вообще взяла микро-больничный, так как размазало меня знатно (радует только то, что в третий раз ковид переносится сильно проще, чем в первый!). Но я, конечно, не могу болеть без дела, поэтому наблюдала за одним из самых ярких срачей про разницу между зумерами и миллениалами. Не знаю, видели вы или нет, но в Твиттер вынесло скрины поста молодой сммщицы, которая захватила рабочий аккаунт и написала в нем о том, как невыносимо ей работать со своей начальницей. Та требует работать быстро и много, не дает лишних выходных и вообще грымза. Оставим теорию о том, что на самом деле это не диверсия, а интересный способ привлечение внимания к проекту, щас на об этом. А о том, что ожидаемо твиттеряне разошлись по двум разным углам: молодежь писала о том, что не собирается упарываться на работе по-миллениальски, а менеджеры из тех, кто постарше, возмущались непродуктивностью, ленью и эгоистичностью своих юных подчиненных. Меня лично поразил реплай в духе: я поработала, закрыла комп и думать забыла, что у меня вообще есть какая-то там работа. Не знаю, наверное, я какой-то поврежденный миллениал, но время после работы для меня — самое сочное для того, чтобы об этой самой работе подумать. Наконец освобождается оперативка и находится ресурс выйти за пределы рутины и посмотреть на то, что сделано, немного со стороны — и придумать, как масштабировать успех и избавиться от неэффективного. Я гуляю с собакой и думаю о работе. Я готовлю ужин, смотрю какой-нибудь подкаст с умными людьми и думаю о работе. Когда мы с мужем садимся за стол, мы обсуждаем работу, потому что работаем в смежных сферах и нам всегда есть что обсудить, какими идеями обменяться и о чем подискутировать. Возможно, мне в принципе повезло с работой, и именно поэтому она стала так много для меня значить — я очень многое в своей жизни определяю именно по своей профессиональной идентичности, она влияет на некоторые мои решения и поступки, и я от этого не страдаю. Я люблю свою работу и мне интересно на ней быть. И как будто бы этот самый интерес не зависит ни от возраста, ни от принадлежности к поколению, все же это немного сложнее материя. Пока я лежала с температурой, я нашла на телике канал, который целыми днями показывает «Доктора Хауса» и с огромным удовольствием остановилась на нем. И в разрезе этого срача о поколениях поймала себя на мысли о том, что все-таки думать о работе после работы, хотеть на нее ходить, получать от нее искреннее удовольствие возможно именно тогда, когда она — часть тебя, твоей личности и твоей идентичности. Но найти дело по душе, а уж тем более такое, за которое тебе будут платить, это сложнее всего — и именно тут и находится камень преткновения, а не в разнице поколений. Есть ощущение, что любимая работа, которая позволяет тебе чувствовать, что ты никогда не стоишь на месте, — это роскошь. Или все-таки это вопрос усилия воли и «надо себя заставлять»? Что думаете? Как это у вас?