Медникова про менеджмент

«Не хочу мириться с тем, что работы больше, а денег меньше» Реальные мысли руководителей сейчас. 💵Вчера спросила: чувствуете, что работы стало ощутимо больше, а доход как будто просел или встал на месте? Ответы посыпались сразу. И почти все — «да». Дальше обычно начинается привычное объяснение: рынок сложный, клиенты стали дороже обходиться, людей не найти, время такое. Всё это правда. ⭐Но я не готова принять это как единственное объяснение. Потому что когда я разбираю конкретные истории руководителей, за фразой «работы стало больше» очень часто обнаруживается совсем другое. Выросло не количество работы. Выросло количество работы, которую руководитель делает руками. Поэтому вы чувствуете: «Я бегу всё быстрее, а остаюсь на месте». Сложный рынок не объясняет, почему руководитель лично проверяет счёт, ищет статус задачи и напоминает взрослому человеку о дедлайне. Каждый новый клиент, сотрудник, проект должны увеличивать результат. А у нас часто увеличивают только количество ручной работы руководителя. Но самая дорогая работа руководителя — та, которую он вообще делать не должен. 🕒Покажу вам дальше, во сколько часов в неделю выливается эта «незаметная» ручная работа. И что происходит с деньгами, когда руководитель продолжает делать её сам.

Замечаете, что зарплата не соответствует нагрузке?

Мы с командой подготовили интересную картинку. Посмотрите: ваша жизнь тоже так изменилась за последние 4 года?

А вы заметили этот момент? Не итог, а именно момент — когда нагрузка выросла, а зарплата осталась прежней? Возможно, нет. Потому что он не приходит одним днём, а просачивается по капле. Взяли ещё одну задачу — ну подумаешь, мелочь. Ответили в чате в десять вечера — один раз, не страшно же. Подхватили соседний отдел — «пока не найдём человека», сказали вам ещё в марте. Человек не найден до сих пор. Каждый шаг сам по себе — ерунда. Заметить его в моменте невозможно, как невозможно заметить, что вода в кастрюле нагрелась на полградуса. А замечаете вы совсем другое. 👉 Что вечером уже как-то не сидится спокойно с семьёй — рука сама тянется к телефону. Что усталость к пятнице другая, не та, что раньше: не «хорошо поработал», а будто из вас что-то выкачали. Что рабочий чат вы открываете на автомате, ещё не решив, надо ли. Усталость накапливается примерно в воскресенье вечером. И «накрывает» даже не злость. Скорее растерянность: когда я вообще на это согласился? Работать за пятерых, а получать за одного?

8 изменений, которые могут дать руководителям 2027 больше денег, влияния и свободы

Если вы сейчас отдыхаете, ваша голова тревожится о будущем? Я, например, думаю, как собрать детей в школу, параллельно готовлю для вас мастер-класс о новом деловом сезоне. 2026 год принёс столько изменений, что тревожиться о будущем стало почти новой формой отдыха. ИИ меняет привычную работу. Рынок меняется. Требования к руководителям растут. Собственники по-другому смотрят на деньги и эффективность. И первая реакция на всё это — напрячься. Но есть и другая. Любое изменение можно рассматривать не только как угрозу, но и как возможность. То, что для одного руководителя означает: «У меня заберут работу», — для другого может стать: «Я пересоберу свой опыт и стану ценнее». То, что выглядит как сокращение возможностей, иногда оказывается поводом пересобрать свою роль, опыт и доход. Именно поэтому сейчас недостаточно просто следить за изменениями. Нужно понять: что они меняют лично для вас и как превратить это в свою точку роста. В должности. В доходе. В профессиональной ценности. А иногда — и в дополнительном источнике заработка. Не будем пугать будущим. Будем разбираться, как использовать его себе в плюс.