Ольга Паратнова. Руководитель Разумный

В прошлом посте мы обсудили то, какие действия характеризуют сильного руководителя. Сегодня поговорим об одном из важнейших качеств сильного руководителя — умение раскрывать потенциал сотрудников, потенциал команды. ⠀ Сила руководителя измеряется не тем, что он сам умеет делать качественно и хорошо. Сила руководителя измеряется тем, насколько сильна его команда, насколько сильны его сотрудники. ⠀ ❗️Поэтому основная задача руководителя — качать не свои собственные «мышцы», а так работать с сотрудниками, чтобы их «мышцы» все время качались. ⠀ К сожалению, часто бывает, что у сильных родителей растут довольно слабые, инфантильные дети. Потому что родители все думают и делают за них. И, наоборот, у слабого родителя дети вынуждены становиться сильными и даже более взрослыми, чем родители. ⠀ В управлении это опасность тоже есть. Руководители такие сильные, мудрые. Мы знаем, как правильно сделать, как решить любую ситуацию, и это может приводит к инфантильности сотрудников, к их «беспомощности». Постепенно сотрудники становятся несамостоятельные, безынициативные, безответственные. ⠀ Мы должны быть одновременно сильными руководителями и при этом работать так, чтобы раскрывать потенциал сотрудников, чтобы раскрывать их интеллектуальные, творческие способности.💯 ⠀ Как этого добиться? ⠀ 1️⃣Не выдавайте готовый ответ, когда сотрудники приходят к вам с вопросами. Важно работать так, чтобы раскрывать их потенциал, а не давать готовые решения. ⠀ 2️⃣Избегайте постановки задачи по шагам, когда вы сами уже обо всем подумали и выдали готовый алгоритм. ⠀ 3️⃣Работайте с неформатом - направляйте потенциал сотрудника на достижение целей, а не на споры, сопротивление, конфликты, создание оппозиции. ⠀ Соблюдение этих правил будет работать на раскрытие потенциала сотрудников и усиление команды. Поставьте ❤️, если было полезно

Кризисы — непростое время для каждого руководителя и предпринимателя. И 2026 год наглядно показывает нам, как важно сегодня быть сильным руководителем.💯 Какие же действия характеризуют сильного руководителя в современном мире? Сильный руководитель: 1️⃣ Создает работающую систему, где ясно, кто, за что и в какие сроки отвечает. У него порядок, а не ежедневные авралы. 2️⃣ Опирается на конкретные данные. Понимает, какие цифры двигают бизнес. Принимает решения не «на глаз», а на фактах. 3️⃣ Планирует и умеет прогнозировать результат. В 80% случаев получает запланированный результат. Команда знает, куда идёт и уверена в завтрашнем дне. 4️⃣ У каждого сотрудника имеется своя зона ответственности. Процессы налажены, задачи делегированы. Команда работает без сбоев даже в его отсутствие. 5️⃣ Выстраивает систему, где все работает без его постоянного контроля. Растёт «руками команды». Все процессы работают как часы. 6️⃣ Люди остаются в команде из-за смысла, уважения и ясности. Даже при средней зарплате сотрудники не увольняются, потому что в компании можно расти. И даже если сейчас вы не можете назвать себя на 100% сильным руководителем, важно четко понимать, куда двигаться и делать правильные шаги в этом направлении. Поделитесь, какие из этих пунктов работают в вашей компании?

Коллеги, продолжаю делиться с вами отрывками выступления основателя и владельца компании «ВсеИнструменты.ру» Виктора Кузнецова на нашей "Академии руководителей". В Викторе удивительным образом сочетаются масштаб, нацеленность на результат, супер эффективность в бизнесе и семейные ценности.🔥 И в сегодняшнем видео Виктор ответил на вопрос о том, есть ли у него возможности качественно проведить время с детьми и каким образом он решает проблему дефицита времени на общение с близкими. Отзывается ли вам такой подход? Поделитесь в комментариях 🔽

Такие красивые стихи они писали друг другу...

Сегодня прекрасный день. Нас в семье трое, видимся не так часто. Но сегодня все, конечно, собрались вместе. Сегодня весь день - для родителей ❤️

Сегодня у родителей золотая свадьба. 50 лет вместе! Что-то невероятное по нынешним временам, когда многим проще разойтись, чем вкладываться в отношения. Меня бесконечно трогает в моих родителях их преданность друг другу, их жертвенность по отношению к детям и внукам, их трудолюбие и оптимизм. Благодарю Бога за родителей, за их совместный путь, за их крепкую любовь к друг другу, которая вдохновляет и нас, и наших детей.🙏🏻 Так радостно в этот день быть всем вместе!

Бернар Арно, французский бизнесмен, CEO и основатель Louis Vuitton Moët Hennessy. ⠀ Именно они производят предметы роскоши под торговыми марками Christian Dior, Louis Vuitton, Givenchy, Moët & Chandon, Hennessy, Chaumet ⚡️ ⠀ 📍Арно родился в 1949 г. на севере Франции в состоятельной семье. Через несколько лет после окончания университета стал директором по строительству семейной строительной компании Ferret-Savinel. ⠀ ➡️ В 1984 году внимание Арно привлек недавно обанкротившийся текстильный конгломерат Boussac, который также владел Домом моды Christian Dior. ⠀ Так Арно заинтересовался миром моды и загорелся желанием создать компанию, которая станет мировым лидером в производстве и продаже предметов роскоши. В 88-м он начал скупать акции недавно образованной компании Moet Hennessy Louis Vuitton 👌🏻 ⠀ Несколько цитат Бернара Арно ⤵️ ⠀ 1️⃣ Я часто говорю сотрудникам, что мы должны вести себя так, будто мы все еще стартап. Не ходить слишком часто в офис, а оставаться на земле, с клиентами. ⠀ 2️⃣ При организации компании главное — это баланс. Не должна перевешивать ни творческая сторона, ни коммерческая. 3️⃣ Мне нравится приходить в магазины своей компании инкогнито и обслуживать людей. Я делаю это за границей, особенно в Японии, где никто не узнает меня. Продавцы всегда этому поражаются, но это позволяет мне наглядно понять, что работает, а что нет. 4️⃣ Деньги никогда не были для меня целью. Все это время меня бесконечно увлекали творчество и стремление к совершенству — на самом высоком уровне. ⠀ 5️⃣ Бизнес учит нас терпению. Тут главное — уметь дождаться нужного момента. 6️⃣ Если вы хотите что-то сделать — сделайте это! Цитата под каким номером вам наиболее близка?

Сегодня 1 августа. 2/3 лета позади. У вас тоже? 😉 В начале июня всегда кажется, что лето будет длинным и бесконечным, но пролетает оно как-то особенно быстро. Вывесили дома на магнитную доску фотографии нашего июля. Он оказалосся очень насыщенным. Семейная автопоездка в Псков, Макаревский монастырь в Нижегородской области, Казань, юбилей друга, остров Свияжск, духовный выезд в Подмосковье на неделю, ландшафтные работы на участке, поступление двух дочерей в новые школы. Насыщенно 😃 А как проходит ваше лето?

Коллеги, продолжают поступать вопросы о тренингах от вас: Ольга а вы больше не проводите курс руководитель разумный ? На сайте не нашла информацию (( Добрый день , а сейсас проводится какие то курсы от вас?) Дорогие, сейчас я нахожусь в длительном отпуске в связи с учебой, поэтому в течение года никакие тренинги проводиться не будут.🙌 О наборе на наши курсы мы обязательно объявим в этом канале и других социальных сетях. Включите уведомления, чтобы ничего не пропустить. Но сейчас вы можете приобрести записи вебинаров и мастер-классов, которые помогут вам начать выстраивать управленческий фундамент уже сегодня и помочь в решении точечных запросов. 1️⃣ Если важно понять, где именно вы застряли Запись вебинара «Как перестать “тушить пожары” и начать управлять» бесплатно Разберётесь: 🔹 почему руководитель застревает в операционке 🔹 что именно не работает в управлении 🔹 за счёт чего команда может работать без постоянного контроля 2️⃣ Если основная боль рутина и нехватка времени Мастер-класс «Стоп рутина» 3500 р. Поймёте: 🔹 почему команда без вас «не тянет», 🔹 что именно менять в управлении, 🔹 как освобождать время, не теряя результат 3️⃣ Если сотрудники ведут себя как дети, а вы всё время «спасаете» Мастер-класс «Как перестать быть мамой/папой для сотрудников» 3 500 р. Узнаете, как: 🔹 выйти из роли «родителя» 🔹 вернуть ответственность сотрудникам 🔹 научить команду думать самостоятельно 4️⃣ Если нужен целостный управленческий фундамент Вебинар «Технология создания команды мечты» 990 р. Освоите: 🔹 8 элементов сильной команды 🔹 почему сотрудники со временем «портятся» и как этого избежать 🔹 принципы адаптации новичков для долгой и продуктивной работы 5️⃣ Если вы обучаете, ведёте встречи и переговоры Мастер-класс «Техники WOW-тренингов» 3 500 р. Этот мастер-класс для тренеров, но и руководителям будет полезен, чтобы: 🔹 планёрки и совещания проходили с вовлечением 🔹 обучение давало результат 🔹 переговоры становились более убедительными Это небольшие форматы, которые можно пройти в своём темпе, чтобы управление перестало держаться на вас. Вы станете свободнее, команда надёжнее, а результат — максимальным.

Вопрос, который загоняет в тупик. ⠀ Сотрудник выполнил задачу криво. Или сорвал срок. Как поговорить с ним так, чтобы этого больше не повторялось❓ ⠀ Тема большая и глубокая. Алгоритм таких разговоров мы подробно разбираем на моих курсах. Поскольку сейчас я нахожусь в длительном отпуске, тренинги, где можно было бы натренировать навык сложного разговора, не проводятся. Но поделюсь с вами ключевым моментом, который может освоить каждый прямо сейчас. ⠀ 👉Исключите из этих разговоров наш самый любимый вопрос. Вопрос, который ничего не дает, лишь загоняет сотрудника в глухую защиту. ⠀ Это вопрос ПОЧЕМУ⁉️ 🔘Почему ты не выполнил задачу вовремя? 🔘Почему ты нарушил договоренности? 🔘Почему ты снова не внес данные в CRM? ⠀ Не используйте его. Он всегда заводит в тупик. Представьте, сотрудник опоздал на полчаса. Вы вызываете его и спрашиваете: «Почему ты опоздал?» ⠀ Что вы ожидаете в ответ? Что сотрудник ответит примерно так: «Я опоздал потому что я вчера лег слишком поздно. Сегодня из-за этого проспал и слишком поздно выехал из дома. Виноват, больше этого не повториться»?😇 ⠀ Ну так же не бывает! Вы когда-нибудь слышали такие ответы? ⠀ ➡️Обычно мы слышим в ответ: «попал в пробку», «метро долго не ходило», «не мог найти парковку». ⠀ Если скажете «Больше не опаздывай» - это уже не работает. Сотрудник: 1️⃣ нашел оправдание, 2️⃣ проговорил вслух, 3️⃣ сам поверил. Как теперь он скажет, что больше не опоздает? А если снова не будет парковки? ⠀ ⛔️Вопрос ПОЧЕМУ: ⠀ 🔸Вынуждает человека оправдываться 🔸Заводит разговор в тупик 🔸Дает сотруднику понимание, что дальше так можно ⠀ Но мы так привыкли задавать именно его. ⠀ Каждый раз, когда на курсе «Руководитель разумный» разбираем сложные разговоры с сотрудниками, снова и снова убеждаюсь, что этот вопрос в нас как будто бы вшит! ⠀ ‼️Итак, не спрашиваем ПОЧЕМУ. Это не работает. Спрашиваем СМОЖЕШЬ ОБЕСПЕЧИТЬ, чтобы это не повторялось? И с детьми также 💯 Хотим чтобы делал домашку вовремя - убираем вопрос «Почему?»😉 ⠀ Попробуете?

Вчера были именины у всех, кто носит имя Ольга. Поздравляю всех обладательниц этого имени с именинами!❤️ К сожалению, я 42 года ничего не знала о своей святой и начала узнавать о ней, только когда пришла к Богу, к вере 6 лет назад. И с каждым годом она мне открывается всё больше. От этого много сил и вдохновения. В этом году была особая радость — ездили всей семьей в Псков и окрестности. И побывали на тех местах, которые считаются родиной Ольги. Видели храм, который построила Ольга после принятия крещения. Ещё до крещения Руси ее внуком князем Владимиром. Этот храм стал первым православным храмом в нашей стране. А по дороге смотрели всей семьей прекрасный фильм о княгине Ольге. Кому захочется узнать о княгине больше, очень рекомендую https://yandex.ru/video/preview/11353539714231191388. Нам всем понравился фильм.🔥 На фото и видео — родина княгини Ольги. Храм святого Пророка Илии на берегу реки Великой, село Выбуты Псковская область.

Коллеги, продолжаю делиться с вами отрывками выступления основателя и владельца компании «ВсеИнструменты.ру» Виктора Кузнецова. В сегодняшнем видео Виктор очень честно ответил на вопрос участника тренинга «Академия руководителей» о том, какие личные трансформации помогли ему выйти на новый уровень при росте бизнеса.🔥 Ставьте ваши реакции, если для вас ценна возможность перенять опыт собственника крупнейшей компании России.🙌

Есть мнение, что личное надо оставлять дома. На работе все разговоры и дела должны быть только о работе. Так ли это? ⠀ Я и сама придерживаюсь мнения, что в офисе, даже если вы работаете с друзьями, должна сохранятся деловая атмосфера. Но надо понимать, что все мы в первую очередь люди. У нас есть свои увлечения, семьи, волнующие вопросы. Не просто на работе не касаться личных моментов. ⠀ Более того, хорошая коммуникация с сотрудниками не только помогает наладить атмосферу в офисе, но и помогает в достижении общих целей компании ⤵️ ⠀ 📍 Очень люблю фразу: «все, что может быть понято не так, будет понято не так». Поэтому, когда вы выстраиваете диалог с сотрудником, в котором вам обоим комфортно, меньше возможности понять друг друга неправильно. 📍 Когда у вас выстроена коммуникация с коллективом, вы знаете личные цели и мотивы каждого сотрудника, управление становится более эффективным и понятным. ⠀ Поэтому так важно не забывать, что ваш сотрудник не просто классный специалист, но в первую очередь это человек со своими переживаниями, целями, планами и амбициями 👍🏻 ⠀ В общаетесь с сотрудниками на темы, не относящиеся к работе? Как вам это помогает?

Сегодня день обретения мощей преподобного Сергия Радонежского. Сергий Радонежский один из самых дорогих для меня святых, он был не только выдающимся монахом, но и многогранной личностью, поразительно смиренным и поразительно деятельным человеком и прекрасным организатором. Вот несколько фактов из жизни преподобного⤵️ 1️⃣В 1337 году вместе с братом Стефаном основал небольшую пустынь на холме Маковец в лесах под Москвой. Сегодня это всемирно известная Свято-Троицкая Сергиева лавра. 2️⃣ Помимо Троице-Сергиевой Лавры преподобным Сергием основаны Богоявленский Старо-Голутвин (г. Коломна), Высоцкий (г. Серпухов) и Георгиевский на Клязьме (был уничтожен при набеге крымским ханом в 1541 году) монастыри. 3️⃣ Именно Сергий Радонежский благословил Дмитрия Донского перед Куликовской битвой в 1380 году, предсказав победу, и отправил ему в помощь двух монахов-богатырей — Ослябю и Пересвета. 4️⃣ Активно примирял враждующих русских князей и убеждал их объединиться перед лицом ордынского ига. 5️⃣ Воспитанники и ученики Сергия Радонежского основали около 40 новых обителей по всей Руси, что способствовало культурному и духовному объединению страны. 6️⃣ Будучи уже известным духовным наставником, сам много трудился — носил воду, заготавливал дрова, шил одежду и выполнял множество другой работы. 7️⃣ Ещё при жизни преподобный Сергий почитался, как великий святой и чудотворец. 8️⃣ Четверо членов семьи преподобного Сергия прославлены в лике святых: его родители преподобные Кирилл и Мария, родной брат Стефан Московский и племянник святитель Феодор архиепископ Ростовский. 9️⃣ С 1969 года день памяти преподобного празднуют и католики. Меня очень вдохновляет личность Сергия Радонежского. Настолько, что планирую осенью в день памяти преподобного организовать встречу, на которой поговорим о Сергие Радонежском и его удивительном жизненном пути.

Как не бояться нанимать ТОПов? ⠀ В развитии любой компании и бизнеса наступает момент, когда рост замедляется. И тогда руководитель встаёт перед выбором — довольствоваться тем темпом роста, который есть, или нанять ТОПового специалиста со стороны.🤔 ⠀ Чтобы результаты компании росли, прибыль увеличивалась важно научиться видеть зоны, где в компании не хватает компетенций. ⠀ Одна из важных задач руководителя — видеть слабые места в компании и покупать или взращивать на это место сотрудника с нужными компетенциями.💯 ⠀ Казалось бы, все просто: для достижения высоких результатов нужно вырастить или нанять профессионала, который закроет слабое место компании.🤷🏻‍♀️ ⠀ Взращивание ТОПа в своей компании — отличная стратегия, но важно учитывать 2 момента: ⠀ 1️⃣Готовы ли ваши сотрудники к этому росту, хотят ли они расти? 2️⃣Есть ли сейчас в компании время на взращивание сотрудника? ⠀ Если на оба вопроса вы ответили отрицательно, нужно искать специалиста со стороны. Это очевидно. ⠀ На деле у руководителей часто возникает сопротивление к такому решению. И здесь очень важно проанализировать, в чем причина сопротивления. ⠀ Самые частые причины: ❌Руководитель боится нанимать сотрудника, умнее себя. ❌Руководитель считает, что никто не сможет залатать эту дыру лучше, чем он сам. ❌Руководитель боится потерять свой авторитет на фоне ТОПового, более компетентного сотрудника. ⠀ Очень важно руководителю осознавать эти причины и уметь работать с ними. ⠀ Когда руководитель понимает, что найм ТОПа это не про то, что сам руководитель не дотягивает, а про то, что в данный момент привлечь компетенцию со стороны быстрее и эффективнее, это говорит лишь о том, что такому руководителю важно, чтобы его компания росла и развивалась.👍 ⠀ А вы обычно взращиваете ТОПов или нанимаете со стороны?