мяу-дизайн

Зато презентации стали более человечными. Вместо оторванных от жизни спецэффектов типа «крыша кампуса превращается в крутилку часов» — ручная дрожащая камера и часто меняющий опорную ногу Федериги. Может так решатся снова перед публикой в зале презентовать продукты.

Так что прикинуть иконки в новой макоси без установки нестабильной бета-версии можно простым советским фотошопным Filter → Sharpen → Unsharp Mask...

Еще один тревожный признак, не позволяющий преждевременно радоваться возрождению дизайн-культуры Эпла — это иконки в презентованной летом макоси. И я даже не про навязанное обязательство не вылезать за пределы базовой формы иконок. В презентации Голден Гейта показали новые иконки с сильными тонкими рефлексами и тенями стеклянных слоев. Выглядит это так, будто нормальные иконки показывают через вырвиглазный «кристально-четкий» демо-режим телевизоров в магазине техники. Издалека тонкие рефлексы и тени выглядят как артефакты мощного фотошопного шарпа. Кажется, дизайнеры в Эпле в свое время очень глубоко влезли в стекло-концепцию, наобещали друг другу к 2027 году выпустить стеклянный айфон с таким же интерфейсом, и теперь не могут просто признать жидкое стекло ошибкой. Поэтому приходится играть с формой стекляшек, с ползунками «сила эффекта жидкого стекла». Каждый раз, когда кто-то в команде предлагает вернуть обратно нормальные иконки и интерфейс, замполит спрашивает, а где же в них стекло, и требует держаться линии партии. Надеюсь, дизайнерам всё же получится его одолеть.

А пока держусь за у-нас-есть-лаунчпад-дома приложения, обещающие вернуть всё как было. Вроде бы лучше всех справляется с этим эскапизмом платная версия LaunchOS.

Примерно это и произошло в макоси, где в Тахо отказались от лаунчпада в пользу режима приложений у спотлайта. Неужели тот легендарный бесячий баг с перетаскиванием иконки в последнюю папку в строке оказался настолько непобедимым, а древний дар чтения кода на objective-c безвозвратно утеряным, что в эпле развели руками и решили, что проще выпилить всё полностью? Прошел уже год с тех пор, а я всё еще в недоумении и фрустрации. Самый базовый функционал, основу запуска приложений просто выпилили как ни в чем не бывало. Все аккуратно разложенные по папочкам приложения, все сформировавшиеся за годы пространственные соотношения и привычки «музыка справа наверху, а инструменты разработки слева», доведенный до автоматизма жест «кинуть курсор в правый нижний угол для открытия раскладки приложений» молча пристрелили. Будто после окончания триала макось урезали до демо-версии. Будто вместо графического интерфейса заставили пользоваться терминалом: вот тебе всемогущее окно ввода, которое всё умеет, осталось только вспомнить название той команды с 5 аргументами программы. Но я не помню ее названия! Для меня искомая штука это бирюзовая иконка с рукой из папки «converting» слева во второй строке. Это настолько меня возмущает, что возмущает, что это не возмущает всех остальных. Где перевернутые машины возле офиса эпла? Все что, правда запускают приложения из папки приложений в файндере? Или вбивают в спотлайт названия приложений наизусть? Или пользуются только теми приложениями, что всегда висят в доке? То чувство, будто все свихнулись кроме тебя. Отказываюсь признавать возрождение дизайн-культуры в эпле, пока Стивен Лемей не вернет лаунчпад.

Представьте, что в новой версии iOS исчезли бы домашние экраны, где вы тщательно расставляли и группировали как душе угодно иконки приложений, и осталась бы только App Library. Это та последняя страница домашнего экрана, где лежат составленные и названные алгоритмом группы приложений, наверняка-вы-сейчас-ищете-компас группа угадываемых алгоритмом приложений «Suggested» и над этим всем поле поиска, открывающее портал к телефонной книге списку уложенных по алфавиту приложений. Ах да, и эта App Library была бы еще запихнута в небольшое окошко размером в четверть-треть экрана, так что при пользовании ей непроизвольно пригибаешься.

Йоу йоу! Скейтбординг! Дискета! Новость из параллельной вселенной: В июне вышел документальный фильм «Диайвай» о строительстве скейт-парка силами самих скейтеров. Внезапно на протяжении аж 19 прикрепленных к посту секунд в нем играет композиция El-sayal нашей сладж-метал группы Spare Hand. Полную версию фильма, честно говоря, хз где можно посмотреть сейчас, после окончания премьерных показов. Давайте хотя бы кину ссылку, где есть двухминутный трейлер: https://www.kinopoisk.ru/film/12248240/ Полная версия композиции ищется по Spare Hand — El-sayal в спотифаях, мьюзиках и тд. Вот ютуб, например: https://www.youtube.com/watch?v=UXWGyIS8_BM

Обычно в этом канале я рассказываю о случаях, когда я как пользователь совершаю ошибки или просто оказываюсь в смятении из-за чужого дизайн-решения, и потом уже сам как дизайнер препарирую этот случай: что хотел сделать дизайнер и почему вышло не так. В этот раз последствия чужой ошибки в интерфейсе — пренебрежение вторым принципом Джефа Раскина «Система должна рассматривать все данные, вводимые пользователем, как бесценные», — значительно усугубились моим старым идеологическим решением, основанном на первом принципе Джефа Раскина. Получается, пострадал за лень профессиональные взгляды. Читайте Джефа Раскина.

И вот с этим автоматизмом я попал на сайт прокатной конторы, который зачем-то сбрасывает фильтры при смене порядка сортировки. Узнал я об этом, когда после бронирования, поездки в аэропорт, подписания договора, оплаты и внесения депозита, получения ключей, поиска возможных повреждений кузова, укладки багажа, запуска двигателя, настройки положения сидений и зеркал заднего вида, настройки кондиционера, прокладывания маршрута в навигаторе и еще кучи процедур я обнаружил под ногами ту самую зловещую третью педаль.

Когда я решил научиться водить авто, я по идеологическим дизайнерским причинам выбрал вариант обучения и сдачи экзамена на автоматической коробке передач (такая вот московская роскошь). Ну потому что первый принцип человечного интерфейса Джефа Раскина «Компьютер не должен тратить впустую ваше время или вынуждать вас выполнять действия сверх необходимых» расширяется на все машины, в том числе с колесами. Очевидно, что необходимость переключать передачи появилась исключительно из-за того, что на заре автоиндустрии эту операцию было тяжело автоматизировать. Очевидно, что если бы эта автоматизация была в автомобилях изначально, то никто бы сейчас не мечтал о возможности на ходу вручную управлять передаточным числом, как не мечтают регулировать угол опережения зажигания. Это решение добавило мне определенных проблем на этапе сдачи, (не)достойных отдельных баек, но в итоге я получил водительское удостоверение с пометкой, что мне разрешено водить машины только с автоматической коробкой передач. Как затем выяснилось, всем плевать на эту пометку, и соблюдение этого ограничения обеспечивается только моим страхом перед третьей педалью под ногами. В общем, вместо заученного до автоматизма навыка переключения передач я обладаю заученным до автоматизма навыком переключения фильтра «только АКПП» на сайтах прокатных контор...

Внутри крупных компаний подобные числа используются как протокол коммуникации между обладателями сильно отличающейся разрешающей способности. Например, дизайнер нарисовал упаковку товара. Он может обсудить все её нюансы, всё многообразие сигналов от развитых рецепторов с другими дизайнерами на богатом профессиональном языке. Но как оценить эту работу человеку без разрешающей способности в дизайне, скажем, менеджеру по упаковке? Конечно же замерить ее каким-то числом! Например, отправить упаковку оцениваться фокус-группой с опросником «насколько по шкале от 1 до 10 вы согласны с утверждением „я готов рассмотреть покупку товара с такой упаковкой“». Это всё тот же подлог, попытка выдать замер чего-то легкоизмеримого за оценку важного, но трудноизмеримого (качество работы). Но как вообще получается ситуация, когда человек с низкой разрешающей способностью оценивает работу специалиста с высокой разрешающей способностью? В чем смысл нанимать опытного профессионала, если его разрешающая способность не используется или подвергается такой сомнительной верификации? Во-первых, с ростом компании растет вероятность пустить внутрь «паршивых овец», и руководство с какого-то размера организации (когда не можешь запомнить всех сотрудников?) будто бы просто считает правильным действовать в презумпции некомпетентности, перестает верить в экспертизу и по умолчанию считает всех сотрудников морочащими голову шарлатанами. Во-вторых, руководство корпораций опасается появления незаменимых сотрудников, обладателей тайных знаний в голове, которые оттуда не извлечь в корпоративную вики. Даже если такой «оракул» не шарлатан и выдает качественные «это хорошо, это плохо»-сигналы натренированной годами нейросеткой в голове, само существование оракула — это корпоративный кошмар, недопустимая ситуация, нарушающая баланс рыночно-трудовых механизмов (он же может потребовать зарплату выше средней по рынку!). Поэтому стек разработки выбирается не самый подходящий задаче или дающий лучший результат, а тот, который позволит руководству легко поменять разработчиков, просто крикнув в форточку. Как программисты в выборе между качеством результата и удобством разработки постепенно смещаются в сторону второго, так и HR между качеством разработчика и удобством его замены делают такой же выбор. Обе эти причины приводят к тому, что в больших компаниях экспертиза заменяется метриками. Никаких мудрецов-оракулов, которые знают как надо, никаких черных ящиков в голове сотрудников. Кажется, что у сферического корпоративного СЕО в вакууме вообще нет глаз и ушей, есть только устройство считывания чисел. Если число увеличивается, решение будет одобрено. Работа специалиста в такой среде — взламывать руководителей: распознать реверс-инжинирингом этот алгоритм и научиться кустарить такие перфокарты решений, которые стабильно зажигают каскад зеленых лампочек в корпоративной иерархии мотиваций. А тех, у кого после этого еще остались силы и несломленная профессиональная гордость, на горизонте ждет сверхзадача: пронести в рукаве мимо этих устройств считывания чисел решение, которое соответствует и профессиональной разрешающей способности. То есть за которое не стыдно самому, которое можно показывать без оговорок «не мы такие, жизнь такая» «из-за особенностей условий иначе там было никак».

Разрешающая способность и метрики Еще один способ симулировать разрешающую способность — попытаться заменить ее каким-то числом. Числа понятны, создают ощущение точности, ими может оперировать любой, они добавляют в арсенал простые операции сравнения. Самый безобидный формат — когда обладатели разрешающей способности вынуждены генерировать для удобства остальных какую-то одномерную оценку оцениваемого предмета: — музыкальный критик помимо многомерного обзора должен дать альбому сколько-то звезд, — обзорщики техники выдают новым наушникам какой-то общий балл крутости, — создатели спортивных симуляторов EA Sports в своих играх оценивают гонщиков/футболистов/хоккеистов общим числом-рейтингом — члены жюри кинофестивалей вынуждены сравнивать несравниваемое и выбирать победителей. Это сжатие сигнала с потерями, запихивание всей многомерности оцениваемого объекта в одну шкалу. Обычно сами специалисты страдают от необходимости так сплющивать предметную область, но можно считать это некоторой услугой людям, не готовым погружаться с головой в предмет. Гораздо печальней, когда эту шкалу пытаются сформировать магической формулой, выдающей число: — Значимость человека через число подписчиков в инстаграме, — ум через баллы IQ, — страну через ВВП на душу населения, — дизайн веб-страницы через конверсию, — монументальность произведения искусства или ее автора через цену на аукционе. Так, любимое развлечение журналистов и блогеров — оценивать всё через изменение стоимости акций. «После презентации автомобиля Ferrari Luce акции компании упали на 8%» — это попытка ухватиться за понятную метрику, когда не хватает разрешающей способности оценить дизайн, т.к. рецептор еще бинарный и только мигает «не нравится» или вообще на нулевом уровне (человек не знает как реагировать, поглядывает за реакцией окружающих для синхронизации). — Насколько плох дизайн автомобиля? — На −8% стоимости акций. — Насколько похорошела продукция Эпла при Тиме Куке? — На 11-кратный рост капитализации компании. Это уже не просто сжатие сигнала с колоссальными потерями, это подлог, попытка ответить на другой, более простой вопрос.

Что же остается носителям разрешающей способности? Можно попытаться втиснуться в сужающуюся прослойку «Долго, дорого, охуенно»-мастеров, которые будут обслуживать ценителей и знатоков, не удовлетворенных ширпотребом. Заказ дизайна сайта у человека будет как обращение к гитарному мастеру за кастомной гитарой. Это, конечно же, станет частью маркетинга: нельзя будет не упомянуть, что приложение было сделано вручную опытными программистами, дух старой школы е-е-е! Уже сейчас публикации творцов сопровождаются повышающим ценность уточнением, что эта всё AI-free, своё натуральное с грядки. Работы художника Mr. Doodle уже немыслимы без сопровождающего бэкстейдж-видеопруфа, как эти работы были (его ручками) сделаны. Другой вариант — попытаться встать во главе конвейера. У фабричных кроссовок тоже есть авторы, создавшие концепцию, предсерийный образец, лекала. Похожим образом кажется естественным этап создания и продажи доступа к кастомным версиям нейросеток, воспитанных на принципах и вкусах кураторов. Если стандартная нейросеть посмотрела на все проекты на Бихансе и выдает такой же средне-предсказуемый результат, то кастомная же версия пройдет дополнительный этап критического отношения к проектам на Бихансе под надзором носителя высокой разрешающей способности.

В оптимистичных сценариях будущего нейросетями как вспомогательным инструментом пользуются как раз обладатели разрешающей способности, у которых хватает компетентности верифицировать результат работы нейросети. Дизайнер превращается в арт-дира и выбирает лучшее направление из предложенных нейросеткой вариантов. Сценарист просит нейросеть переписать диалог и не отстает, пока не получит достойный вариант. Программист не пропускает в прод код нейросети, не соответствующий его стандартам качества. Производительность увеличивается, компетентность и качество остается. В реальности получается наоборот: люди чаще пытаются заменить нейросетью обращение к людям с разрешающей способностью, получить своего «мастера в кармане». Но у них не хватает разрешения, чтобы достоверно оценить качество результатов работы нейросети, поэтому проблема с шарлатанами и специалистами-лгунами воспроизводится уже тут. Про мастерство нейросетей убедительно нести чушь наслышаны уже все, достаточно для отрезвляющего эффекта периодически спрашивать о вещах, в которых хорошо разбираешься. Вероятно, с развитием технологии количество чуши уменьшится, и акцент сместится на ложь, когда с переходом ИИ-компаний в стадию «пора пытаться в прибыльность» эффективные маркетологи неизбежно наполнят ответы завуалированной рекламой. Обладатели разрешающей способности, конечно, недовольны. Не только демпингом и раздражающими прогнозами о закрытии очередной (их) профессии, но и качеством работы нейросетей, ведь они же видят разницу. Ретушер видит, что у сгенерированной картинки несогласованное освещение. Опытнейший переводчик видит корявость в нейросетевом переводе. Хороший дизайнер видит, что за аккуратным сгенерированным макетом прячется умственная пустота. Нейромузыка бесит музыкантов и ценителей. Но остальные такие: «А нам норм!» *косоглазая собачка жпг*. Им не хватает разрешающей способности, чтобы увидеть эту разницу, поэтому причитания программиста об игнорировании в сгенерированном коде лучших практик индустрии воспринимаются как бубнеж испуганного луддита, упускающего власть из своих рук. Да, может код какой-то не такой, но зато он есть, что-то делает и создается магически прямо из-под пальцев. Лучше товар неопределенного качества дешево и быстро, чем вроде как качественный товар нескоро и задорого. Да, сшитая портным по меркам одежда будет сидеть лучше, чем фабричные варианты из магазина. Однако к портному сейчас обращаются лишь ценители, большинством это воспринимается как избыточная роскошь для чудиков. Обувной мастер фыркает при виде следов клея на швах кроссовок в магазине, как дизайнер фыркает на неаккуратные кривые Безье и несогласованные толщины линий в сгенерированном логотипе. Это качество не их уровня. Большинству на это плевать. Конвейер снова побеждает ремесленников, только в этот раз конвейер не физических товаров, а умственных. И как в случае с одеждой и обувью, средний уровень качества дизайна, музыки, программ упадет, но при этом они станут настолько дешевле и доступнее, что все согласятся на этот размен. Раньше мебель делали на заказ у столяров и передавали по наследству. Теперь стол из Икеи настолько доступен, дешев и недолговечен, что при переезде в новую квартиру его проще выкинуть, чем перевозить.

Разрешающая способность и нейросети Повышение разрешающей способности требует времени и усилий. Поэтому неудивительно, что у большинства идущих по этому пути возникает желание компенсировать затраченные ресурсы. Иными словами, они делают область высокого разрешения своей профессией, продают доступ к натренированной в голове нейросетке. Не обладающие разрешением же из-за экономии денег, недоверия (вдруг этот «спец» шарлатан или лжец) или из-за в целом неприятного опыта (стесняешься задавать глупые вопросы, перед врачом надо раздеваться и показывать части тела) пытаются срезать этот путь, воссоздать разрешающую способность малыми силами. Раньше этой роли служили всевозможные обучающие пособия, статьи и видосы разного уровня наглости обещаний. «C++ для чайников», «Быстрое погружение в рейв-сцену», «На что надо смотреть при выборе б/у авто», «Фронтенд с нуля до офера в FAANG за 1 месяц», «Топ-20 трендов веб-дизайна в 20ХХ году», «Сантехники десятилетиями скрывали от нас этот секрет...», «Делай так 2 раза в день, чтобы спина не болела…». Доведенный до предела принцип Парето, обещание дать 80% знаний по области всего за 2 / 20 / 200 / 2000 минут. Сейчас это место, конечно, занимают нейросети.

Мое любимое произведение о разрешающей способности — документальный фильм «Мечты Дзиро о суши» о японце, который больше 75 лет (к моменту выхода фильма) совершенствовался в одной конкретной области — приготовлении суши. Сама область тут лишь декорация, потому что принципы мастера, идущего по пути совершенствования навыков, общие для всех сфер. Поэтому в отзывах на фильм можно встретить и реплику профессионального пианиста «с первых кадров можно смело заменять суши на фортепиано и смотреть уже в таком „транслированном“ виде». Объявляется пауза до конца недели на просмотр этого фильма, после чего продолжу загонять про разрешающую способность.

Из этого у меня такие выводы: 1. Разница скорее всего существует, даже если не хватает разрешающей способности ее разглядеть. Это источник вечных маленьких культурных сражений в обществе, где большинство высмеивает обладателей некоторой разрешающей способности. Скажем, над дизайнерами смеются из-за их привязанности к продукции эпла (ведь в андроиде/виндовсе/линуксе/хуавее функционала больше и дешевле!), а для тех это ускользающий шанс не кровоточить ежеминутно глазами от взаимодействия с продуктами, сделанными с пренебрежением к дизайну. 2. Стоит доверять советам обладателей высокой разрешающей способности в какой-то области, даже если сам не видишь разницы. Это часть возможного пути развития рецепторов: сначала идешь за мастером вслепую, а потом зрение адаптируется, начинаешь различать силуэты. Тем более это имеет смысл, если и не надеешься сам подтянуться в этой области. К советам врача стоит прислушиваться. Скажем, я могу отличить Ариал от Гельветики, но какие-то совсем тонкие шрифтовые детали распознать не способен. Но если Илья Рудерман и другие выдающиеся шрифтовые дизайнеры в разборе гарнитур из Google Fonts объявили какой-то шрифт некачественным, я этот совет принимаю, даже если сам не вижу брак, о котором они говорят. 3. Всегда найдутся шарлатаны, симулирущие наличие повышенной разрешающей способности перед теми, кто ей не обладает. Поэтому важна ее верифицируемость. Настоящий аудиофил отличит в слепом тесте прогретые провода из бескислородной меди от вешалки. Матерый сомелье определит регион происхождения вина. Сенсей авторской системы боевого искусства готов получить в табло сразиться с боксером из ближайшей секции. Кажется, не для всех сфер такие слепые тесты возможны (может ли театральный критик в каком-то слепом тесте распознать качественную актерскую игру?), поэтому есть альтернатива верифицируемости попроще: признание среди других претендентов на обладание разрешающей способности в этой сфере. Любой ученый сможет меня обмануть профессиональной терминологией и отсылками к результатам экспериментов, которые я сам способен воспроизвести только гипотетически (ну нет у меня своего адронного коллайдера), и мне остается только уточнить, прошла ли его статья на эту тему в рецензируемый научный журнал. Но этот способ и менее надежный, ведь есть опасность, что вся сфера в принципе шарлатанская, вроде какого-нибудь всемирного совета потомственных ясновидящих. А еще человек может обладать разрешающей способностью в какой-то области, но при этом вещать о ней ложь из-за каких-то своих интересов. 9 из 10 стоматологов готовы порекомендовать что потребуется, а консультанту в магазине выгодней продать товар какой-то определенной марки. 4. Повышение разрешающей способности — это не единая траектория. Обладатели одинаково продвинутой разрешающей способности не обязаны быть строго единого мнения. Внутри этой области могут быть разные направления, школы, личные вкусы. Сколько раз выдающиеся деятели в какой-то сфере были категорически несогласны друг с другом. Спор Таненбаума с Торвальдсом не означает, что кто-то из них самозванец. Но надо помнить: доверяя обладателю разрешающей способности в какой-то области (п. 2), ты принимаешь и его взгляд на эту область. Если решил начать разбираться в автомобилях с распросов помешанного на них друга, скорее всего он обратит тебя в церковь своей любимой марки. Такой вот синдром утенка, от которого получится избавиться только по мере развития своей собственной разрешающей способности. 5. Можно обладать высокой разрешающей способностью в области, оставаясь в ней только созерцателем, но не наоборот: созидатель обязательно должен обладать разрешающей способностью в своей области. Сомелье не обязательно должен обладать винодельней, а аудиофил — паять лампы усилителя. Но винодел не справится без навыков сомелье, а хороший создатель аудиотехники будет еще и аудиофилом. Попытка кинокритика снять свой фильм может добавить ему сочувствия к режиссерам, которых он обличает в рецензиях, но не сильно повысит его профильную зрительскую (созерцающую) разрешающую способность.

Разрешающая способность У каждого из нас есть своя разрешающая способность, различная от области к области: — моя жена отличит плохое исполнение оперной арии от хорошего, для меня же оба будут лежать рядом на полочке «так поют в опере» — орнитолог умеет распознавать виды птиц, которые для большинства людей — неотличимые «маленькые серые птички» — кто-то даже по форме светящихся ночью фар способен определить марку и модель авто, для других же машинки отличаются лишь цветом и размером — гроссмейстер видит на шахматной доске то, что не видит новичок — ценители кофе третьей волны ловят нотки послевкусия и умеют отличать Эфиопию от Кении, для других же весь кофе одинаковый на вкус (будто горсть земли залили кипятком) Этот список очевидных примеров можно продолжать бесконечно. Думаю, у каждого из нас есть область, в которой мы видим различия, нераспознаваемые большинством других людей. Наша разрешающая способность в этой области выше. Ну вы знаете, Фрукт-фрукт, сиська-сиська. They're The Same Picture точка жпг Это как набор рецепторов, по одному на каждую область. Они имеют определенную чувствительность, примерно как улавливающий свет фоторецептор. 0. На нулевом уровне рецептор слепой и ни на что не способен. Как если дать мне искать пневмонию на рентгеновском снимке грудной клетки. 1. На первом уровне рецептор однобитный, он может отвечать только «да-нет», есть свет или нет. Хороший фильм или плохой, вкусный кофе или нет. 2. На втором уровне рецептор начинает различать уровни интенсивности сигнала. Вместо бинарного «плохо-хорошо» появляется шкала от «очень плохо» до «очень хорошо». 3. На третьем уровне рецептор выходит за пределы одной шкалы и уже способен раскладывать сигнал по нескольким измерениям, зрение становится цветным. Вместо «классный логотип» — «логотип современный и даже пытается быть в тренде из-за использования гипертрофированных ловушек для краски; спрятанная в форме метафора остроумная и узконаправленная, ведь ее распознают только те кто в теме; форма динамичная, общая серьезность оттеняется игривостью в деталях». Вместо «средний футболист» — «умный и техничный опорник с хорошим ударом, но при этом медленный и ленивый, плохо играет головой, склонен к излишнему риску» Вместо «мерзавец» — «прекрасный музыкант с природным актерским талантом и харизмой, но паталогический лжец и приспособленец, готовый идти по головам ради славы» Дальнейшее повышение разрешающей способности идет через увеличение битности шкал и добавление всё новых измерений. В том числе — добавление оси времени, то есть способность распознавать изменение сигнала со временем: «раньше это обладало свойствами А, а теперь уже А*»