Михаил Гнусин | Команда мечты

Взял первое место на кубке Москвы по армрестлингу🥇💪🏻 Если нравится, кидайте реакции, дам больше видосов!⚡️

Почему бизнес застрял — и это не маркетинг Компания может работать, приносить деньги — но не расти. Адизес называл это «ловушкой стабильности»: когда всё вроде хорошо, но внутри начинается застой Причина часто в несоответствии ролей У каждого бизнеса есть три типа лидеров: Идейник (Предприниматель) — вдохновляет, зажигает, видит возможности, запускает новое. Но быстро теряет интерес к рутине Производитель — делает результат здесь и сейчас. Сильный в операционке, быстро решает задачи, но редко думает стратегически Администратор — наводит порядок, выстраивает процессы, любит контроль и структуру. С ним хаос превращается в систему На этапе роста компании нужны Производитель и Администратор, а не только Идейник Я видел, как бизнес с выручкой 10 млн в месяц терял динамику, потому что собственник не перестроил управление. После того как ввели РОПа с чёткими метриками и описали процессы — рост пошёл до 15 млн Хочешь понять, кто нужен твоей компании сейчас — пиши мне @mikhailgnusin кодовое слово «Рост»

Если в компании на планерках не летают стулья, значит компания не развивается… Хочешь научиться использовать конфликты как инструмент роста? Пиши мне кодовое слово «Сила» в директ @mikhailgnusin

Продажи рухнули на 40%, когда собственник уехал в отпуск. И как такое можно делегировать? Бизнес по продаже мебели Собственник уехал на 3 недели в отпуск — впервые за 5 лет. Когда вернулся — продажи в просадке Менеджеры на местах, в црм сделки ведутся, в чем проблема? Сели слушать с ропом звонки и выяснилось все то же самое...Пока собственник «наседает» на отдел, менеджеры продают, дожимают, слушаются ропа Как только ушел в отпуск — с первого дня просадка В коллективе неправильно построена система мотивации, слишком высокий оклад у менеджеров, переделывать боятся, все же уйдут, а новых попробуй найди, хотя бы таких же Также нет принципа «чья задача», тот и носится. То есть, если у отдела продаж будет общий kpi от эффективности всего отдела, а не только за себя, то и коллектив будет поддерживать друг дурга и не ходить курить по 20 минут Как думаете, как развивались дела дальше у этой компании? И как бы действовали в такой ситуации вы?

Почему «идеальные руководители» рушат команды Один мой знакомый хотел быть «идеальным лидером». Всё знал, всё контролировал, принимал решения быстрее всех В итоге — команда выгорела. Люди перестали проявлять инициативу, потому что любое предложение встречало фразу: «Я уже решил» Адизес писал: «Идеальных руководителей не существует. Есть эффективные команды» Когда собственник перестаёт пытаться быть всем сразу, а собирает рядом людей с другими сильными сторонами — начинается рост Так компания из Питера, отказавшись от «всезнающего директора», за 3 месяца сократила текучку с 40% до 5% ⚡ Хочешь понять, кого тебе не хватает в команде, чтобы система заработала без тебя? Пиши мне @mikhailgnusin кодовое слово «Команда»