Мир Консалтинга

Дефицит квалифицированных кадров - один из ключевых трендов в мире и в России, в частности В результате интенсивно развиваются консультационные услуги в сфере HR По данным Mordor Intelligence, в 2024 г. объем рынка HR-консалтинга оценивается в ~74 млрд долл США, а к 2030 г. прогнозируется, что показатель достигнет 104 млрд долл США📈 В России рынок составляет ~1,3 млрд долл США и занимает около 2% в сфере консалтинга Да, в РФ доля HR консалтинга небольшая, но потенциал и растущая востребованность - есть 🎯 В связи с этим, если интересно узнать про HR изнутри, то полезную информацию сможете получить на канале - https://t.me/aycharnaya

Приглашаем на карьерное мероприятие для будущих звезд консалтинга 🚀 Кейс Cyber Trucks — это исключительная возможность для студентов 3–4 курсов и недавних выпускников испытать свои силы в консалтинге. Вы задумывались, с какими вызовами задачами обращаются клиенты в стратегический консалтинг? 🎯 Мы подготовили для вас оригинальный кейс из нашей практики. И хотим дать вам возможность ощутить себя в роли консультантов, которые своими решениями способны изменить целую отрасль! Что вас ожидает: ➡️Группа единомышленников для совместной работы и нетворкинга. ➡️ Ведущие эксперты нашей компании, которым вы представите свой командный проект. В результате вы: ➡️ Получите полноценный разбор вашей работы. ➡️ Узнаете, как реализовывали этот кейс специалисты. ➡️Обретете ценный опыт и создадите оригинальный кейс для портфолио. Авторы лучших решений пройдут два этапа отбора и получат приглашения на финальное интервью с консультантами практики, а также призы и подарки🔥 Как попасть на мероприятие: ➡️Отправьте заявку до 18 ноября. Заполните форму и приложите свое резюме. ➡️ Получите приглашение до 20 ноября. Не упустите свой шанс стать частью мира стратегического консалтинга! Отправить заявку на участие

Цифровая трансформация и стратегические партнерства - ключевые тренды мирового рынка консалтинга Более 70% организаций ставят в приоритет инициативы по цифровой трансформации. В результате ожидается, что консультанты теперь будут не только помогать в вопросах стратегии, но и способствовать внедрению передовых технологий. Данная тенденция подчеркивает растущий спрос на экспертизу в ИИ, машинном обучении и облачных решениях Как следствие, ведущие консалтинговые фирмы заключают стратегические альянсы с ИТ-компаниями / поставщиками технологий в целях обеспечения комплексных решений Основные страт. альянсы, заключенные за 2023-2024 гг.: 1. McKinsey и Microsoft Компании расширили сотрудничество в целях совместного развития решений на базе облачных технологий и ИИ, направленные на цифровую трансформацию клиентов 2. Accenture и Microsoft Партнерство Accenture с Microsoft направлено на улучшение предоставляемых услуг в сфере облачных технологий, используя решения на базе ИИ 3. Deloitte и ServiceNow Фирма сотрудничает с ServiceNow в целях оптимизации инициатив по цифровой трансформации, интегрируя платформы ИТ-компании в системы Deloitte для повышения операционной эффективности клиентов 4. PwC и Google Cloud PwC в партнерстве с Google Cloud стремится использовать ИИ и аналитику данных, чтобы помочь клиентам ускорить цифровую трансформацию и усилить меры кибербезопасности 5. KPMG и Salesforce Фирма объединила усилия с Salesforce, чтобы предложить усовершенствованные решения для CRM, ориентированные на отраслевые приложения, способствующие росту бизнеса клиентов 6. EY и Amazon Web Services EY заключила стратегический альянс с AWS для разработки решений, использующих облачные технологии, особенно в таких секторах, как здравоохранение и финансовые услуги, способствующих инновациям и цифровой трансформации 7. Bain и Salesforce Bain расширил сотрудничество с Salesforce для разработки отраслевых решений в области CRM, направленных на улучшение бизнес-процессов клиентов Данные альянсы отражают растущую тенденцию консалтинговых фирм, стремящихся к партнерству с технологическими лидерами в целях внедрения инноваций и предоставления клиентам комплексных решений

Стратегия голубого океана — пожалуй, одна из must-read книг, наполненная оригинальными решениями для кратного роста бизнеса 📌 Ключевая идея: бороться с конкурентами — бесполезно❗ В книге описываются два типа океанов / рынков / ниш ⬇️ Алые океаны — ниши, где борьба идет за каждый рубль, конкуренция высокая, а продукция однотипная. Работа на таком рынке это билет в один конец Как правило, львиную долю времени (а это не менее важный ресурс, чем финансовые средства) мы тратим в попытках получить последние крошки маржи И именно в этот момент необходимо взять стратегическую паузу и создать свой «голубой океан» — рынок вне конкуренции, что значительно выгоднее и безопаснее "Сделать шаг назад, чтобы потом сделать два шага вперед" 📌 Как сформировать «голубой океан»? На первом этапе необходимо понять, что предлагают ключевые конкуренты своим клиентам На втором этапе требуется сделать собственный уникальный микс по 4 шагам - ИСУЗ: 1. Исключите то, что не приносит ценности клиентам 2. Сократите то, что может быть избыточным 3. Увеличьте то, что действительно важно для клиентов 4. Создайте то, чего еще нет на рынке 📌 Примеры из книги Подготовил для вас таблицу с 10 примерами из книги, разложив их по вышеописанной методологии Стремитесь к новым горизонтам и создавайте свои «голубые океаны» 🐳

Как итог получаем систематизированную и понятно визуализированную матрицу рисков, которая помогает понять влияние угроз и их природу Разумеется, риски с высокой вероятностью и большим влиянием требуют приоритетного внимания Важно: построив карту рисков, хорошим профессиональным тоном будет прописать способы нивелирования и управления рисками

Этапы построения карты рисков: 1. Определение ключевых целей Вначале важно установить цели проекта / бизнеса, которые в дальнейшем помогут с определением и оценкой потенциальных рисков 2. Идентификация рисков Это ключевой этап, на котором необходимо выявить все возможные риски. Для этого можно использовать: - брейншторм с участием сотрудников компании - экспертные интервью - анализ предыдущего опыта и данных по аналогичным проектам Важно проанализировать как внешние (экономические кризисы или изменения законодательства), так и внутренние риски (дефицит кадров или технологические вызовы) 3. Классификация рисков Все риски необходимо сгруппировать по категориям, таким как: - финансовые - операционные - рыночные - регуляторные - технологические 4. Оценка рисков по их вероятности и влиянию На этом этапе каждому риску присваивается оценка по двум параметрам: Вероятность возникновения (от 1 до 5, где 1 — низкая, 5 — высокая) Влияние на бизнес (от 1 до 5, где 1 — минимальное, 5 — критическое)

В последнее время замечаю (как и мои коллеги, а также знакомые из других фирм) рост спроса на анализ рисков в рамках проектов по стратегии и цифровой трансформации Для подобного анализа существует множество разных фреймов и подходов (стандартные и неординарные). Помню даже как креативил и представил риск-анализ через фрейм PEST😅 Однако при необходимости более классического метода часто используется - карта рисков. Эффективно структурирует риски и красиво их визуализирует. Многим Клиентам нравится)

🔥Проектная вакансия ASAP 👨‍💻Аналитик на проект по анализу рынка (детали расскажу выбранному кандидату) 💰Оплата: ~160к в месяц ⏳Срок: ~2 месяца Нужны руки для поиска и анализа данных. На протяжении проекта буду оказывать поддержку Отбор закрываю сегодня в 18 по Мск CV: @alt_temirlan

Важно добавить, что данные компании рассматривают кандидатов с уже имеющимся консалтинговым опытом от ~3х лет (приоритет BIG3/4, Tier2). В результате подобный переход в in-house отдел к одному из лидеров отрасли может быть интересен опытному консультанту, который хочет продолжить участвовать в амбициозных проектах, но при этом иметь более оптимальный work-life balance

В последние годы российские крупнейшие компании стремительно развивают in-house консалтинг Основные драйверы: - оптимизация затрат за счет сокращения расходов на привлечение внешних консультантов - углубление экспертизы в отношении специфики компании и отрасли деятельности - потребность в оперативном реагировании на изменения в бизнес-среде - снижение рисков, связанных с NDA и контролем над ключевыми проектами Примеры компаний, активно развивающих in-house консалтинг: - Сбербанк - Яндекс - Авито - ВК - Газпром Основные задачи, которые компании стремятся решить посредством внутреннего консалтинга: - разработка стратегий развития - цифровая трансформация - оптимизация бизнес-процессов

Стратег-консультант в группу агентств i.сom | MediaPlan (OMD OM) | Mindscapes Формат работы: гибрид, без фиксированных дней в офисе (возможно полностью удалённо); Занятость: full-time, 5/2, гибкое начало рабочего дня; Трудоустройство: официальное, по ТК РФ; ДМС: после испыт. срока (3 мес.). Основные блоки работы: 🔹 Лидирование стратегического продукта: структурирование проблем бизнесов клиентов, подготовка четких выводов и рекомендаций на основе анализа комплексных массивов данных с применением как качественных, так и количественных методов совместно с отделами аналитики, исследований, медиапланирования, инноваций; 🔹Презентация результатов работы для руководства клиентской команды, курирование выполнения рекомендаций совместно с командой клиента, а также выстраивание доверительных отношений с клиентами для более эффективной работы с их организациями; 🔹Разработка подходов к работе с данными (логированными, ad-hoc) для анализа marketing mix modeling и оценки вклада факторов как в медиа KPI клиентов, так и оценки вклада в бизнес; 🔹Поиск и разработка собственного стиля руководства и лидерства проектов, в которые входят как команды агентства, так и команды клиента; Наш идеальный кандидат: ▫️Умеет работать в кросс-функциональной команде в условиях быстро меняющихся задач; ▫️Умеет аргументировать и доносить свою точку зрения; ▫️Понимает принципы работы медиа и оценки их вклада в бизнес-результаты; ▫️Хочет двигаться в широкую маркетинговую экспертизу, работу с данными; ▫️Любит нешаблонные задачи и еще более нешаблонные решения. Присоединяйтесь — у нас много интересных задач 🤝 📩 Присылайте свои резюме → @burykinas Будем рады рассказать подробнее о вакансии

Ранее говорил, что помогал знакомому с решением кейса от Яндекса на позицию страт. аналитика от 3-х лет опыта. Договорился с ним о возможности размещения кейса на канале - для вас, дорогие читатели

Яндекс ищет стажеров в отдел внутреннего стратегического консалтинга Направление: Яндекс.Поиск и Рекламные Технологии Основные задачи команды: - Стратегии развития B2B и B2C продуктов в РФ и на международном рынке - Операционные проекты по повышению эффективности продаж рекламных продуктов - Проекты с другими бизнес-юнитами Яндекса Необходимые навыки: Excel, PowerPoint, структурирование информации Этапы отбора: скрининг CV, аналитический тест и групповое кейс-интервью с командой Два формата работы: part-time (от 25ч/нед) или гибкий full-time Заработная плата на уровне стажеров Big-3 CV на почту: egabaidullova@yandex-team.ru

Также делюсь с кейс-буком от Harvard Business School Management Consulting Club

Ссылка на запись встречи с Анастасией и рабочие материалы https://us06web.zoom.us/rec/share/J7MxcPQlmPpqbwGMvubWdFszL1niC7MV2U0-siGVA-NeetSF2E2mxaNgP_uUQywK._JQHOt6UaIcfKXgE Код доступа: h%#vp%32

Доброе утро! Напоминаем, что сегодня в 12:00 состоится встреча с Анастасией - экспертом в области стратегического консалтинга с опытом работы в McKinsey по всему миру: от Москвы до Ближнего Востока, Канады и Великобритании https://us06web.zoom.us/j/85079989735?pwd=UG1Q2s3nMbrhQOocLb7PReoU7otslc.1 Meeting ID: 850 7998 9735 Passcode: 313084