Наталья | Код успеха

‼️МОШЕННИКИ‼️ Друзья, пожалуйста, ничего не покупайте - книги, подкасты или еще какие-то курсы тренинги и так далее 🙏 пожалуйста никаких паролей не давайте, в свой Apple ID, смену аккаунта не делайте 🙏🙏🙏 Это мошенники, боты или хер его знает кто … я постоянно блокирую их сообщения и аккаунты, но они продолжают писать и что-то предлагать моим подписчикам Если вы что-то хотите купить у меня, например, программу обучения по Менеджменту 🙏🙏🙏 напишите пожалуйста мне в личные сообщения

Наталья, вообще хочу в очередной раз вернуться к тебе с благодарностью. Твои уроки менеджмента, которые ты мне преподнесла, работают уже не первый год и каждый раз я поражаюсь их простоте и при этом глубине. Я молчу о людях, когда я им говорю об уровнях сотрудниках и принципах постановки задачи в зависимости от уровня, такие тезисы как - не бывает плохого сотрудника - бывает плохой руководитель и прочее - прочее. Твой фундамент - монолит, на котором можно строить любое здание в виде управления командой любого масштаба. Поэтому еще и еще раз спасибо тебе и твоим уровкам. Вот у меня есть в маркетинге - батя русского маркетинга - Тимур Кадыров, а ты мама русского менеджмента, и когда я тебя рекомендую никак иначе как: боженька в менеджменте ) И я очень огорчаюсь, когда люди говорят - типа я и так справлюсь или я и так все знаю. А потом смотришь на их команды и плакать хочется. 🥰🥰🥰 процветания твоему каналу и тебе конечно же!

🎂 Сегодня у моего Telegram-канала День рождения 3 года назад я создала его и назвала Dream Team — «Команда мечты» Тогда я много писала про менеджмент, команду, управление людьми, но в процессе работы всё больше понимала, что я вообще-то больше про самого РУКОВОДИТЕЛЯ Потому что именно от него в огромной степени зависит, какая у него будет команда и какой результат она сможет давать От его знаний и навыков, мышления, решений, реакций, поведения. От того, как он ставит задачи, контролирует, разговаривает с людьми, доверяет, делегирует и что вообще делает, когда что-то идёт не так Потом наступил период, когда очень сильно менялась уже я сама Я получила дополнительное образование по психологическому консультированию, много занималась своим духовным развитием, изучала энерготерапию, ченнелинг, кармическую нумерологию, развивала яснознание и другие способности И всё это в итоге привело меня на Бали и очень сильно поменяло мою жизнь ❤️ Вместе со мной менялся и канал В какой-то момент Dream Team превратился в «Код успеха», и здесь стало гораздо больше психологии, нумерологии, работы с ограничениями, мышлением, про отношения, духовность и вообще меня самой А потом случилось интересное 😁 На третий год жизни канала я снова вернулась в менеджмент Только сейчас понимаю, что вернулась туда уже совсем другим человеком. Со своим 20-летним опытом управления, но теперь ещё и с психологией, гораздо более глубоким пониманием людей и того, почему мы принимаем те или иные решения, как реагируем, чего боимся, почему контролируем, не доверяем, не можем делегировать или постоянно пытаемся всё сделать сами И за этот год я наконец сделала то, что очень долго сидело у меня в голове — создала полноценную программу обучения по системному менеджменту Уже в этот четверг у нас будет 12-я встреча группы 🤩 И теперь хочу собрать весь этот материал, практику, задания, реальные ситуации участников и мои разборы в отдельный продукт, который сможет пройти любой руководитель и изменить то, как он управляет своей командой и какие результаты получает через других людей. И вот сегодня, в день рождения канала, я подумала: кажется, он опять вырос из своего названия 😁 «Код успеха» очень точно отражал определённый период моей жизни, связанный с нумерологией и датой рождения, но сейчас я хочу, чтобы уже по названию было понятно, про что здесь будет много контента и зачем сюда приходить руководителям Поэтому думаю над новым названием. Пока варианты такие: 1️⃣ Я — руководитель 2️⃣ Наталья | Команда мечты 3️⃣ Наталья | Менеджмент А для названия программы мне очень нравится «Формула управления» Какое название канала из трёх вам больше откликается? Или, может быть, вообще ни одно? 😁 Мне правда интересно, как вы видите меня и этот канал со стороны ❤️ Самый первый пост 🤣

Мы вышли на финишную прямую... Сегодня поймала себя на мысли, что мы уже прошли две трети курса «Системный менеджмент» и мне очень захотелось поделиться с вами своими наблюдениями. Позади 10 встреч и столько же домашних заданий, разборов, вопросов и честных разговоров, после которых многие начинали по-другому смотреть на свою роль руководителя За это время участники уже научились: ✅ проводить встречи, которые заканчиваются решениями, а не просто разговорами ✅ ставить задачи так, чтобы сотрудники понимали, какого результата от них ждут ✅ контролировать выполнение без тотального контроля и микроменеджмента ✅ выбирать стиль управления в зависимости от уровня сотрудника ✅ видеть, куда на самом деле уходит их собственное время ✅ расставлять приоритеты и удерживать фокус ✅ планировать свою работу как руководителя, а не как исполнителя ✅ выстраивать свой рабочий ритм, который помогает сохранять систему даже тогда, когда вокруг всё меняется Но для меня это не главный результат. Самое интересное происходит намного глубже. Я замечаю, как меняется их мышление Постепенно руководители перестают тащить всё на себе, тушить пожары и жить в режиме постоянной реакции Вместо этого начинают задавать совсем другие вопросы: — Почему команда не сделала нужный результат? — Что в моей системе управления этому помешало? — Что мне изменить как руководителю? Сегодня мы почти час разбирали домашнее задание одного из участников и вместо обсуждения сотрудников мы обсуждали процессы, распределение нагрузки, взаимодействие отделов, наставничество, правила работы, приоритеты В какой-то момент я поймала себя на мысли, что мы уже почти не говорим о людях как об отдельных исполнителях. Мы говорим о системе, о том, как руководителю выстроить работу так, чтобы команда давала результат не за счет его постоянного личного участия, а благодаря понятным правилам, процессам и управленческим решениям Именно ради этого я запускала этот курс, потому что системный руководитель постепенно перестает быть главным исполнителем в своей команде. Он строит систему, которая дает результат без постоянного личного героизма. И это, пожалуй, самый ценный результат, который я сейчас наблюдаю. 💕

40 признаков того, что ваша система управления не работает Написала статью-тест для руководителей и собственников и это про то, что мы привыкли не замечать или объяснять внешними причинами 8 блоков. 40 утверждений 👉 10 минут вашего времени, но после прохождения — чёткое понимание, какие у вас зоны роста 😁 Перейти по ссылке на тест (самодиагностика)

Что происходит, когда руководитель работает как исполнитель... Написала вам статью, где рассказала историю вчерашнего разговора с предпринимателем, моим бывшим клиентом. Пришёл по-дружески, просто рассказать, как дела, а в итоге мы разговаривали почти 2 часа. Красная нить всего нашего разговора — он залезает в проекты своих сотрудников, сам анализирует рекламные кампании, сам проверяет таблицы, то есть фактически работает на полставки каждого из своих людей. Пока это так — бизнес без него не существует. И это самая большая проблема, потому что вместо желаемой свободы руководитель своими руками формирует себе 100% зависимость и не может уйти в отпуск, путешествовать, жить в другом городе или просто проводить больше времени с семьёй или детьми В статье разобрала 4 вещи, которые я увидела в этом кейсе: — выгорание (накопленная усталость, которую принято называть прокрастинацией) — бесконечный цикл найма, из которого невозможно выйти — мотивация, которая есть на бумаге, но не работает в жизни — и управление процессом вместо результата Прочитать статью 👉 ТУТ (кликни на слово) и если узнаете себя хотя бы в одном из пунктов, пишите в личные сообщения и приходите на консультацию, будем разбирать вашу ситуацию, что именно происходит у вас и что с этим делать 🙏

Мозг не забывает "можно". Забывает только "как" Знаете, у меня есть одно правило, которому я следую уже больше 20 лет, и я даже не знаю как его правильно назвать, но суть в следующем — если я узнаю что-то новое и хочу этому научиться, я не откладываю это на потом, не жду подходящего момента, а сразу иду и пробую, вот прямо руками щупаю, вот недавно увидела классный хук для удержания внимания в монтаже роликов и тут же повторила, хотя могла бы сохранить в закладки и благополучно забыть Но наш мозг так устроен, что если он один раз уже что-то сделал, попробовал, он зафиксировал этот опыт как факт, что так можно, и даже если вы потом забудете конкретные шаги, как именно это сделать, мозг всё равно будет держать в фоне знание что это в принципе возможно, а значит вы рано или поздно снова начнёте искать способ это повторить, будете рыскать по настройкам в поисках нужной функции, потому что где-то там внутри сидит уверенность — я точно знаю что так можно, я это уже делала А ещё есть второй плюс, когда пробуешь сразу — ты моментально понимаешь, твоё это или нет, нравится тебе или нет, подходит тебе такой инструмент или нет, и не нужно полгода носить это в голове как нерешённый вопрос, изводя себя сомнениями И третье — чем больше у тебя вот таких быстро освоенных штук, тем больше неожиданных комбинаций из них потом складывается, идеи начинают рождаться сами, потому что у мозга просто больше деталей конструктора под рукой Ну и последнее, пожалуй самое важное — когда ты постоянно во что-то новое лезешь и пробуешь, ты со временем начинаешь спокойнее относиться к самим экспериментам, потому что любой опыт полезен если правильно к нему относиться, и разрешаешь себе быть учеником, разрешаешь себе временно быть неуклюжей, что-то не с первого раза понять, где-то накосячить, и это уже не страшно, это просто часть процесса 😁 именно поэтому после каждой встречи я прошу участников группы "Системный менеджмент" пробовать внедрять новые знания, у ребят очень простые задания, но они способны изменить кардинальным образом тот результат, который они достигают со своей командой А как у вас, когда узнаёте что-то новое — сразу пробуете или откладываете на потом? Делитесь в комментариях, мне правда интересно, я тут такая особенная или это подход многие тоже используют в жизни 😁

📌 Шаблон недельного цикла управления командой Если планёрка есть, а результата нет — дело не в сотрудниках. Дело в структуре недели. 3 дня, 3 точки — и вся система: 🟢 Понедельник — план на неделю (топ-3 приоритета, один ответственный на задачу, конкретная дата, результат в цифрах — не «постараемся») 🔵 Вторник–четверг — короткие 1:1 с ключевыми людьми, чтобы видеть процесс, пока задача ещё делается, а не только когда она уже провалена 🟠 Пятница — сверка факта с планом. Без поиска виноватых — просто «что сделали, что нет и что меняем на следующей неделе» Ничего лишнего. Никаких «давайте соберёмся, чтобы обсудить, когда собраться». Сохраняй шаблон и просто вставляй в свою неделю с понедельника. Если чувствуешь, что дело не в одних встречах, а в системе управления в целом — вот подборка постов под конкретно твою ситуацию 👉 тут

Кажется 🙈, пришло время обновить аватарку, как говорят люди, кто меня знает не так давно, я сильно изменилась хотя прошло всего 2 года, как я меняла аватарка последний раз 🤣. Вы тоже так думаете? Я сильно изменилась?

Channel photo updated

К Lune пришла в гости соседка 😄😄😄

Luna собака, которую я подобрала на улице Месяц назад я нашла щенка в глубокой канаве с холодной водой, откуда она не могла выбраться сама. На улице не было никого, только я — приехала поработать в кафе, а вместо этого услышала невероятный визг, будто кто-то причиняет собаке боль. Пошла на звук и увидела маленькую собачку, девочку, которую кто-то из местных просто выбросил на улицу. Забрала её домой. Дальше — поездки в ветклинику, обследования, лечение анемии, грибка на коже, вакцинация и вот это всё. Почти в то же время моя соседка по вилле нашла другого щенка, чёрного, тоже девочку, и тоже забрала себе. Вчера мы их познакомили — и эти две подружки играют без остановки уже второй час, съели всю еду, выпили всю воду и продолжают носиться. Luna (моя, белая) чуть постарше, месяца на 1 максимум, а прекрасную черныша зовут Rainbow, хотя я бы назвала её Blackky. Вообще я не планировала заводить собаку на Бали — у меня уже есть розовый кот, который целый год живёт на передержке в Сочи. Но собака сама меня выбрала. На третьей неделе я готова была её кому-то отдать — терпение было на максимуме. Luna сгрызла шнурки и частично новые кроссовки, стащила мой топ (я даже надеть не успела — сразу дырки), писала по ночам на пол, и моё утро начиналось с мытья полов, готовки куриной печени от анемии и уборки какашек во дворе. И это в дополнение к тому, что мама почти не может глотать еду, и я ей тоже готовлю всё в блендере, в питьевом виде. Сначала было ужасно тяжело всех обслуживать. Потом — то ли привыкла, то ли подстроилась, но в какой-то момент меня отпустило. Думала, буду гулять с собакой по утрам, а оказалось, она и так весь день на улице, играет во дворе, и гулять ей нужно в основном для социализации. Пока эту часть воспитания решаю просто — к нам приходит соседская собачка, и они играют, пока у обеих не закончатся силы. Два щенка, энергии немерено, беготня по веранде и саду не останавливается уже три часа — прям как дети 😂😂😂

Друзья, если кто-то из вас или ваших знакомых летит из Москвы на Бали и вы можете взять с собой в багаж лекарства 🙏 пожалуйста напишите мне в личные сообщения ❤️❤️❤️

Как управлять через встречи (без перегруза) Вы уже знаете, что встреча это важный инструмент управления, но когда я начинаю работать с новым клиентом, вижу либо слишком много встреч либо их нет вообще 😲и вроде бы руководитель постоянно общается с командой Но почему-то: — задачи во время не выполняются — сотрудники что-то забывают — руководитель всё решает сам — важные вопросы откладываются — одни и те же темы обсуждаются по несколько раз Если у вас так, то у меня плохая новость, потому что проблема не количестве встреч, а в том что у ваших встреч не выстроена система Часто руководители тушат пожары на встречах. Возникла проблема — созвонились. Что-то не понял — созвонились. Нужно принять решение — созвонились. В итоге день забит созвонами, а ощущение контроля и порядка не возникает На самом деле хорошая система управления строится всего на нескольких типах регулярных встреч Например: 💫 планёрка — чтобы синхронизировать команду и увидеть отклонения заранее 💫 1:1 — чтобы развивать сотрудника и помогать ему решать проблемы до того, как они станут проблемами компании 💫 итоги недели или месяца — чтобы смотреть на результат, а не на процесс И когда встречи начинают выполнять каждая свою функцию, их становится меньше. Да-да 😁 Не больше, а меньше Потому что исчезают бесконечные внеплановые созвоны. Люди начинают понимать, когда и какие вопросы обсуждаются. Сотрудники перестают дёргать руководителя, а руководитель наконец перестаёт жить в режиме постоянного реагирования Встреча — это инструмент управления, а не способ занять людей работой Если после встречи ничего не изменилось, не принято решение, не появились действия и не стало больше ясности — скорее всего, эта встреча была лишней Вам не нужно много встреч, должна быть система регулярных встреч трех типов, где у каждой встречи понятная цель, есть результат и структура Поэтому вопрос не в количестве встреч, а как каждая из них помогает вам управлять результатом, а не создавать ощущение занятости 🙏