PRO команды

🤔 Старая логика развития людей больше не работает? Заметили, что команды да и весь мир сегодня меняются быстрее, чем мы успеваем к этому адаптироваться? Кто-то получил новых людей, кто-то пережил смену руководства или реструктуризацию. Формально всё работает — встречи проводятся, задачи ставятся… … но что-то не так: решения принимаются медленно, люди не берут ответственность, энергия куда-то ушла. А что, если проблема не в людях и не в инструментах — а в самой логике, по которой мы развиваем команды? Этот неудобный вопрос будет разбирать специальный гость нашего онлайн-марафона «ЭНЕРГИЯ ЛИДЕРОВ: играть, чтобы выигрывать. Как превратить команду в единый механизм достижения целей» Ольга Еремина. Ольга Еремина — декодер внешнего контекста и проектировщик будущих систем, автор методики FutureDecoder.ru. Помогает людям и командам понять логику происходящих изменений, спроектировать собственную модель будущего — ту, которую действительно хочется создавать, — и освоить системные и сценарные инструменты для её воплощения. 👉 https://clck.ru/3VDDH5 Что вас ждет на выступлении Ольги Ереминой 🔥 Откроется марафон с ключевого вопроса: почему старые подходы к развитию команд воспроизводят ровно ту проблему, которую мы пытаемся решить — и что нужно изменить, чтобы ответственность появлялась не потому, что её потребовали взять, а потому что людям интересно видеть, думать и влиять. После выступления участники марафона: — увидят новый угол зрения на привычную проблему: почему люди не берут ответственность — и кто на самом деле это построил; — получат понимание того, почему развитие только руководителей не меняет культуру команды — и что меняет; — поймут конкретную логику: как переход от «показываем задачу» к «показываем систему» меняет поведение людей без тренингов и принуждения; — получат переосмысление роли руководителя: не главный визионер и не главный пожарный, а человек, который превращает коллективное видение в работающую систему. ✅ Зарегистрироваться | Встречаемся 19 и 20 августа с 10:00 до 14:00 по Мск #мероприятия_от_theteam

🫣 Команда не слышит друг друга — как это остановить? Вместо общей цели — каждый сам за себя. Вместо диалога — эскалация к HR и бесконечные разбирательства… … это все про отсутствие доверия в команде. Когда его нет — решения принимаются неделями, конфликты не решаются, а загоняются вглубь, лучшие сотрудники уходят — потому что устали от политики. И это дорого стоит бизнесу: деньгами, временем, людьми. 🔥 Как установить доверительные отношения в команде без корпоративных ритуалов и «верёвочных курсов» — разберет на нашем онлайн-марафоне 19-20 августа Татьяна Ковалева — лидер практики личностного развития theTeam. Дата: 19 и 20 августа Время: 10:00 по Мск Оставляйте заявку по ссылке: 👉 https://clck.ru/3UmyMX Вот лишь часть того, что узнаете из выступления: — Почему отсутствие доверия — это дефект операционной системы бизнеса, а не психологическая проблема? — Почему веревочные курсы, совместные ужины и мотивационные спичи разрушают доверие в командах? — Как перевести команду из режима «каждый сам за себя» к партнерству и ответственности за общий результат? А также получите: + Чек-лист диагностики уровня доверия в вашей команде + Готовый скрипт разговора «начистоту» — выведете скрытый конфликт в конструктивное русло. + Алгоритм перехода от режима «каждый сам за себя» к партнерскому управлению за 180 дней. Приходите на марафон, чтобы узнать, как перестать тратить рабочее время на бесконечное тушение междоусобных войн и понять, что делать, когда старые методы мотивации больше не работают. 📍Зарегистрироваться на марафон #мероприятия_от_theteam

😡 Они сопротивляются. Не хотят меняться. Не понимают, что это нужно бизнесу Такую фразу мы достаточно часто слышим в запросах от клиентов. Внимание вопрос — а точно ли это сопротивление? Одинаковое поведение может скрывать разные причины. И если допустить ошибку в интерпретации, то есть риск выбрать не тот способ поддержки и только усилить напряжение. ❓Как понять логику поведения людей в изменениях и выбрать поддержку, которая действительно помогает? Будем разбираться вместе с Оксаной Тихомировой — СОО и лидером практики по развитию человеческого капитала theTeam на нашем онлайн-марафоне «Команда завтра: что делать, когда команда изменилась, а планы столкнулись с реальностью». Что вас ждет в выступлении Оксаны: — что на самом деле может стоять за «сопротивлением» — несколько принципиально разных механизмов; — как HR помогает руководителю не ошибиться в интерпретации и увидеть ситуацию шире; — мини-алгоритм диагностики ситуации — «Пауза перед интерпретацией» После выступления вы: + будете быстрее понимать, что на самом деле стоит за привычным «сопротивлением изменениям»; + перестанете путать факты со своими интерпретациями; + сможете использовать простой алгоритм, который поможет выбрать способ поддержки до того, как ситуация перерастет в конфликт; + увереннее будете сопровождать руководителей в изменениях, усиливая свою роль как HR-партнера; + поймете, когда проблему можно решить разговором, а когда нужны другие форматы работы с руководителем или командой. Участие в марафоне бесплатное, но нужна регистрация! Переходите по ссылке и регистрируйтесь: 👉 https://clck.ru/3Umvro #мероприятия_от_theteam

🔥 Получите практическую систему работы с топ-командой в ситуации изменений на бесплатном онлайн-марафоне от theTeam Посмотрите на свою команду честно. Формально всё в порядке: встречи проводятся, задачи ставятся, KPI существуют. Но решения принимаются медленно, люди тянут одеяло на себя, энергия куда-то ушла, а обсуждения за спиной стали нормой. Это новая норма для топ-команд в 2026 году. Команда «завтра» — другая. Она может быть и новой, и давно существующей — но в любом случае она работает в реальности, где старые правила уже не действуют. 📍 19–20 августа мы проводим двухдневный марафон для HR и руководителей, которые хотят получить практическую систему работы с топ-командой в ситуации изменений — от диагностики и восстановления доверия до новых правил взаимодействия и устойчивой культуры лидерства. Участие бесплатное, но регистрация обязательна! Регистрируйтесь по ссылке: 👉 https://clck.ru/3Ucgi9 Наш прошлый марафон «Энергия лидеров» давал инструменты для запуска года, «Команда завтра» — для работы с тем, что получилось на самом деле: когда команда изменилась, а планы столкнулись с реальностью. ✔ Диагностический взгляд. Узнаете, как определить, в чем истинные причины конфликтов, медленных решений и перекладываний ответственности. ✔ Карта действий. Получите логику: с чего начинать, когда команда в растерянности. Что делать, пока доверие ещё не выстроено, и как не сломать то, что ещё работает, пока меняешь то, что сломалось. ✔ Живые кейсы, а не теория. Увидите, как инструменты theTeam работают на реальных кейсах, и помогают выстраивать доверие заново, задавать новые правила игры и удерживать людей, которые нужны бизнесу. Старые правила больше не работают. Новые — ещё не написаны. Самое время их создать:) 👉 Зарегистрироваться на марафон theTeam #мероприятия_от_theteam

🔥 Ваш план перехода от администрирования к бизнес-архитектуре Почему одни HRD становятся архитекторами бизнес-стратегии, а другие — заложниками кадрового учёта? Давайте вместе разбираться в этом на главном профессиональном событии для HR-лидеров: саммите «Директор по персоналу 2026». В этом году мы партнеры саммита, поэтому будем рады встретиться на таком важном и значимом для HR-отрасли мероприятии:)  Фокус-тема: Лидер изменений. Эффективность HR-директора в реализации стратегии бизнеса. Саммит объединит 150+ HRD, директоров по организационному развитию, руководителей HR-департаментов и С&B, заместителей директоров по персоналу — всех, кто отвечает за трансформацию HR в стратегический актив компании. Регистрируйтесь по ссылке: 👉 https://clck.ru/3Tp3m8/?erid=2W5zFHKYwLd  Только практические кейсы от 35+ топ-спикеров из Банк России, Уралхим, Ингосстрах, Л'этуаль, Мосэнерго, Hoff, Шоколадница, Ростелеком, Aскона, Самокат, Четыре Лапы и других: + Как синхронизировать HR-цели с бизнес-стратегией и как эффективно влиять на показатели компании. + Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры. + Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации. + Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье. + Как поставить искусственный интеллект на службу HR. Программа саммита включает воркшопы, стратегические дискуссии и аналитические доклады со свежими данными. Каждый кейс — элемент выстраивания системы работы HRD. 🎁 Приятный бонус — по промокоду «THETEAM» скидка 5% и 10% для второго участника. Действует до 29 мая! Когда: 4-5 июня 2026г. Где: Москва, отель «Mercure Павелецкая» Вы получите практические инструменты от директоров топ-компаний, зададите вопросы HRD-лидерам, узнаете актуальные кейсы по ИИ, оптимизации, EVP, получите реальные ответы на вызовы 2026–2027 гг. ➡️ Регистрируйтесь тут Реклама ООО «КВОРУМ» ИНН 77511392242

ИИ не уволит HR, но заставит перестать быть «передаточным звеном» Спойлер: ИИ не придёт за вашим рабочим местом. Но он уже меняет профессию HR — тихо, глубже и быстрее, чем кажется. Оксана Тихомирова, исполнительный директор и лидер практики по развитию человеческого капитала theTeam, в своей колонке для журнала «Кадровые решения» разбирает, что на самом деле приносит ИИ в HR: — что он уже забрал (и хорошо, что забрал); — в каких задачах без человека не обойтись (увольнения, конфликты, кризисы — ИИ тут бессилен); — почему AI Act относит HR к зоне высокого риска и что с этим делать; — и главное — как ИИ превращает HR из «администратора процессов» в стратегического партнёра бизнеса. Читайте статью по ссылке: 👉 https://www.profiz.ru/stup/5_2026/ai_hr_management/ ❤ — если уже используете ИИ как ассистента 🔥 — если устали от рутины, которую пора делегировать ИИ. Обязательно сохраните пост и поделитесь с коллегами полезной информацией:) #в_помощь_hr

🤔 Раньше лидеру достаточно было быть сильным, а а теперь — жонглировать парадоксами В 2026 году вести команду — значит балансировать между тем, что кажется взаимоисключающим. И делать это так, чтобы никто не упал. Неопределенность, давление искусственного интеллекта, гибридные команды, демографические сдвиги требуют переосмысления роли руководителя. Так, какие пять главных трендов определят успех лидеров в ближайшие годы? Рассказал наш CEO, Тимур Соколов, в статье для «Т-Бизнес секреты». Это не просто прогнозы. Это конкретные шаги, с которых можно начать изменения уже завтра. Читайте статью по ссылке: 👉 https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/trendy-kultury-liderstva-2026/ Поставьте 🔥, если хотя бы один из парадоксов вам уже до боли знаком. И поделитесь постом с коллегами-руководителями — пусть тоже прокачают свой набор ролей на 2026 :) #в_помощь_hr #про_управление

🚀 Сообщество theTeam набирает обороты ⠀ Теперь у нас есть Экспертный совет сообщества, первая встреча которого состоялась 13 марта 2026 года. Туда входят признанные HR- и T&D-лидеры крупнейших российских и международных компаний: Норникель, Ингосстрах, Merlion, Газпромбанк, СИБУР, Росатом, РЖД-Медицина, Вайлдберриз Банк, Т1, АстраЗенека, Алроса, Tom Tailor. ⠀ На встрече участники утвердили миссию, ценности и регламент работы Совета, а также провели стратегическую сессию по формированию основных направлений деятельности сообщества на предстоящий год. ⠀ Делимся краткой выжимкой:) ⠀ 👉 Взгляд на будущее HR: ключевые тренды и профессиональные вызовы: ⠀ 1. Нужен живой человек. Чем больше автоматизации и ИИ, тем выше ценность «живого» человеческого контакта, эмпатии и неформального общения. ⠀ 2. Четыре поколения вместе. На рынке труда одновременно работают четыре поколения — от беби-бумеров до зумеров. Нужна кастомизация систем мотивации, коммуникации и развития под разные поколенческие сообщества. ⠀ 3. Меняется роль HR: от хранителя единой культуры к архитектору экосистемы, где сосуществуют разные микрокультуры. Появляется задача интеграции «человеческого» и «цифрового» в командах. ⠀ 4. От софт к хард. Запрос бизнеса к HR смещается от «мягких» метрик (удовлетворенность, вовлеченность) к «жестким» (производительность, скорость вывода продуктов, доля рынка, влияние на EBITDA). ⠀ 5. Культура одиночества и молчаливое поколение. Растет запрос на автономию, тишину и работу без постоянного командного взаимодействия. ⠀ 6. Портфель профессий. Линейная карьера в одной компании уходит в прошлое. HR предстоит понять, как мотивировать и удерживать таких «людей-портфелей», как выстраивать с ними отношения и измерять их лояльность. ⠀ 7. ИИ как авторитет, а не инструмент. Задача HR — научить людей критически оценивать результаты работы ИИ, сохраняя «человеческое» в принятии решений. ⠀ Помимо трендов и профессиональных вызовов члены Совета сформулировали актуальны темы для будущих встреч и мероприятий сообщества theTeam. Спойлер — мы уже готовим встречи на эти темы. Следите за новостями:) ⠀ Спасибо Экспертному совету за вовлеченность и желание влиять на будущее HR-отрасли ❤️ ⠀ Коллеги, дайте реакций 🔥 Впереди нас ждет много интересного, полезного и актуального. Мы не стоим на месте и держим темп:)

⚡️ Навыки VS мышление: итоги встречи сообщества theTeam «Системное развитие руководителей» ⠀ 17 марта на площадке Корпоративного университета Россельхозбанка, состоялась первая в новом сезоне встреча HR-сообщества theTeam. Вместе с ведущими экспертами в области управления человеческим капиталом обсудили актуальный вызов корпоративного обучения: почему даже самые дорогостоящие программы развития часто не приводят к реальным изменениям в поведении руководителей. ⠀ Читайте итоги и листайте фото:) ⠀ Модератором встречи выступила Оксана Тихомирова, исполнительный директор, лидер практики по развитию человеческого капитала theTeam. А открыл вечер Тимур Соколов, CEO theTeam, с презентацией в стиле Team TED «Код доступа к мышлению». ⠀ Формула М-Д-П=Р (Мысль — Действие — Привычка — Результат) наглядно продемонстрировала: пытаясь изменить результат, воздействуя только на действия (навыки), мы боремся со следствием, а не с причиной. Причина — в «операционной системе» лидера, в его установках. ⠀ Тимур предложил сместить фокус с привычного управленческого цикла («планирую — организую — контролирую») на управление смыслами. Ответственность, адаптивность, командность, поддержка, взаимодействие, результативность — эти культурные аспекты становятся фундаментом новой лидерской культуры, но они требуют от руководителя ответа на главный вопрос: «Зачем мне это?». ⠀ Панельная дискуссия: от событийности к экосистеме ⠀ После яркого старта встреча перешла в формат панельной дискуссии «От событийного обучения к экосистеме развития: как создать в компании поддерживающую среду для нового управленческого поведения». Участники обсудили четыре ключевых блока, опираясь на реальные кейсы своих компаний. ⠀ + Блок 1: Диагностика и «операционная система» лидера: как диагностировать то, что находится в голове? + Блок 2: Интеграция и устойчивость: как спроектировать программу так, чтобы новое мышление не угасло после окончания тренинга? + Блок 3: Среда, Топ-менеджмент и Культура. Самый сложный блок дискуссии касался роли первого лица и топ-команды. ⠀ 🔥 Главный вывод встречи ⠀ Изменение управленческого мышления — это не вопрос дизайна одной программы, а вопрос проектирования среды. Нельзя изменить культуру в компании, не меняя «операционную систему» лидеров. И нельзя изменить лидеров, не меняя культуру, которая их окружает. Успех приходит там, где обучение перестает быть «событием» и становится частью повседневной работы, поддерживаемой сообществом, топ-менеджментом и актуальными бизнес-задачами. ⠀ Встреча завершилась активным нетворкингом, где участники обсудили услышанное и наладить новые профессиональные связи 😉 Передаем привет коллегами, кто был с нами и говорим «Спасибо» за открытость, экспертность и доверие:) ⠀ #мероприятия_от_theteam

🔥 Закрываем регистрацию на офлайн-встречу ⠀ Сегодня последний день, когда принимаем заявки на офлайн-встречу сообщества theTeam 17 марта «Системное развитие руководителей: от мышления к навыкам». Завтра заявки уже не будут рассматриваться, так как нужно сформировать персональные QR-коды и пропуска в Корпоративный университет Россельхозбанка. ⠀ Самое время зарегистрироваться: ⠀ 👉 https://clck.ru/3SJ9Hv ⠀ На встрече вас ждет: ⠀ 1. Экспертное выступление Тимура Соколова, theTeam — «Код доступа к мышлению: почему навыки без изменения „операционной системы“ лидера не работают» ⠀ 2. Team talks: панельная дискуссия «От событийного обучения к экосистеме развития: как создать в компании поддерживающую среду для нового управленческого поведения». Участники: ⠀ — Мария Михайлюк, Руководитель Корпоративного университета, Билайн — Алина Манцева, Директор по персоналу по региону Россия и Евразия, АстраЗенека — Елена Корбут, Директор по управлению персоналом, Уральская сталь — Кирилл Комаров, Руководитель Корпоративного университета, Уралхим — Ирина Кулакова, проректор по управленческому обучению Корпоративного университета, Норникель — Юлия Каталова, Руководитель Центра по оценке и развитию кадрового резерва, Трансмашхолдинг ⠀ Участие бесплатное, но требуется регистрация и квалификация! Точный адрес и программу получат только подтвержденные участники после рассмотрения заявки. ⠀⠀ Когда: 17 марта в 17:00 Где: Москва, адрес пришлем только тем, кто пройдет квалификацию. Для кого: HRD, HRBP, T&D, L&D, руководители корпоративных университетов ⠀ 📌 Успевайте оставить заявку #мероприятия_от_theteam #лучшие_практики

🫣 Рискнем предположить, что это знакомо многим HR ⠀ Вы запускаете программу развития для руководителей или топ-менеджмента. Хорошую. С замерами удовлетворенности «до» и «после». Участники пишут в отзывах: «было полезно», «узнал много нового», «спасибо». ⠀ А через три месяца возвращаетесь к реальности. Ничего не изменилось. Те же проблемы в коммуникации с командой, решения принимаются «по-старому», то же нежелание брать ответственность. ⠀ В чем здесь дело? ⠀ Проблема не в качестве обучения. Проблема в том, что большинство программ развития работают с навыками, но не касаются управленческого мышления. А без смены установок любые навыки — как деревья без корней: вроде посадили, а не приживаются. ⠀ Устойчивые изменения происходят только тогда, когда мы одновременно: ⠀ — меняем то, как руководитель думает (его установки, ценности, картину мира); — и даем ему инструменты, как теперь действовать по-новому. ⠀ 🔥 И именно тему «Системное развитие руководителей: от мышления к навыкам» мы и будем разбирать на нашей офлайн-встрече сообщества theTeam 17 марта в Москве. ⠀ Участие бесплатное, но требуется регистрация и квалификация! Точный адрес и программу получат только подтвержденные участники после рассмотрения заявки. Просим подробно заполнить форму по ссылке: ⠀ 👉 https://clck.ru/3SGnTt ⠀ Мы с коллегами из крупных российских компаний соберемся в Корпоративном университете Россельхозбанка, чтобы обсудить, как выстроить систему развития, которая меняет не только навыки, но и образ мыслей руководителей. Никаких абстрактных лекций — только живая дискуссия, опыт коллег и практические инструменты. ⠀ Если вы отвечаете за развитие руководителей в компании, эта встреча даст вам: ⠀ + Понимание — почему программы не дают устойчивого результата и на что их заменить. + Инструменты — конкретные методики диагностики мышления и форматы, которые меняют поведение. + Поддержку — возможность сверить часы с такими же профессионалами из ведущих российских компаний и забрать работающие идеи. ⠀ Формат: выступление спикера, панельная дискуссия, нетворкинг Когда: 17 марта в 17:00 Где: Москва, адрес пришлем только тем, кто пройдет нашу внутреннюю квалификацию. Это закрытая сессия для обмена опытом между корпоративными экспертам Для кого: HRD, HRBP, T&D, L&D, руководители корпоративных университетов ⠀ 📌 Количество мест ограничено, чтобы сохранить камерность и возможность живого общения. ⠀ Занять место | Оставить заявку #мероприятия_от_theteam #лучшие_практики