ИОЛАНТА | ПРО внутриком 💜

Аутсорс дешевле, чем собственная редакция? На этапе планирования все выглядит гладко. «Сами закроем»: нашли редактора, подключили дизайнера, попросили коллег присылать новости — и готово, делов-то. Давайте проверять ⬇️ Когда команда Транслома обратилась к нам с задачей оформления и ведения корпоративного издания, мы провели небольшое расследование Улика 1: В компании работает более 3000 сотрудников в 87 городах России, большая часть команды —производственный персонал. Печатное медиа — самый удобный вариант коммуникации. Улика 2: Издание должно быть постоянным, соответственно, нужно выстроить систему работы и отлаженный процесс производства. Улика 3: Коммуникационная стратегия предполагала нативное внедрение корпоративных ценностей и повышение вовлеченности. Нужен источник информации, в котором можно раскрывать как длинные, так и короткие форматы, делать интерактивы и создавать инфоповоды. Итоговый подозреваемый исполнитель: Специалист с опытом дизайна и верстки печатных медиа, редакторской чуйкой, стратегическим мышлением и отличным знанием PR и внутренних коммуникаций Одним человеком такую задачу точно не закрыть, поэтому мы предложили свою аутсорс-редакцию: ✔ разработали концепцию издания и редполитику; ✔ помогли интегрировать газету в систему внутренних коммуникаций компании; ✔ вместе с сотрудниками выбрали название газеты ✔ выстроили редакционный процесс и полностью закрыли выпуск каждого номера: интервью, копирайтинг, редактуру, корректуру, дизайн, верстку и подготовку к печати; За первый год было выпущено 6 номеров тиражом 1000 экземпляров, которые отправляются сотрудникам по всей стране, а сама газета стала площадкой для признания, обмена опытом и укрепления корпоративной культуры. 📖 Полный кейс можно посмотреть здесь: Ломаем стереотипы: как мы выпускаем печатную газету в эпоху digital

Работа с командами в 2026 году: мировые тренды корпоративного развития и сила внутренних коммуникаций Сегодня 74% компаний сталкиваются с нехваткой навыков сотрудников, а 89% отмечают разрыв между задачами бизнеса и тем, чему обучают людей. Вывод очевиден: привычные форматы перестают давать результат. Коллеги из Ostanin Group – эксперты-практики, создающие программы обучения для продающих и управленческих команд, провели исследование по итогам ATD — крупнейшей мировой конференции в сфере talent development. В основе отчета — материалы кейноутов, 200+ сессий и разборы ведущих отраслевых экспертов. Вот некоторые тренды, которые актуальны для HR и T&D: 🟣 AI – уже не тема, а инфраструктура Ежедневное использование AI в компаниях выросло с 50% до 73% за год. Но уверенно применяют его в типовых задачах только 25%. Разрыв между «пользуемся» и «умеем» – главная зона работы L&D в 2026-м. ⭐️От должностей – к навыкам Срок жизни управленческого навыка сократился с 10 лет до 2,5. Около 40% рабочих навыков изменятся или устареют к 2030 году. Линейные карьерные лестницы больше не успевают за скоростью изменений – управлять нужно навыками, а не позициями. ⭐️ Доверие и психологическая безопасность – не мягкий бонус, а условие результата На конференции, где всё крутилось вокруг AI, сильнейшей темой оказался человек. Организации с высоким доверием показывают на 50% больше производительности и на 76% больше вовлечённости. Формула простая: чем больше технологий, тем выше цена человеческого контакта. 🟣Обучение должно доказывать эффект Только 11% организаций считают обучение синхронизированным с бизнесом. L&D пора переходить от метрик «часы и завершения» к метрикам применения и ROI – иначе функция остаётся центром затрат, а не стратегическим партнёром. Всего в исследовании выделено 12 трендов с практиками и горизонтом внедрения 0–18 месяцев. Разумеется, нельзя вместить все результаты в один пост, поэтому полную версию исследования оставили здесь ♥️

Не бывает универсальной коммуникации У людей разные способы потребления информации. Кто-то читает длинные тексты, кто-то открывает только сторис, а кто-то узнает новости от коллег за кофе. Но в мире алгоритмов мы постепенно привыкаем к персонализации и ожидаем ее повсюду как базу 👀 Мы не можем игнорировать очевидное, брендам приходится подстраиваться под волну. Причем не только в классическом маркетинге, но и в коммуникациях с сотрудниками на разных этапах — от рекрутинга до онбординга и обучения 💌 19 августа на встрече HR Digital Club я расскажу, как меняются ожидания сотрудников и кандидатов, какие подходы используют компании и с чего начать, если хочется сделать коммуникацию более точной без усложнения процессов ⬇️ Будет много практики, примеров и наблюдений из проектов. Вебинар бесплатный — вот ссылка на регистрацию До встречи! 💜

Почему одни руководители растут быстрее других? 😎 Очень часто разницу создает информация: кто и какие материалы читает, у кого учится и какие кейсы смотрит каждый день. Мы собрали папку Telegram-каналов с лучшими материалами по темам: 📕 Карьера — как расти быстрее рынка и строить следующий карьерный шаг. ✔️ HR и найм — взгляд на подбор, бренд работодателя и современные HR-инструменты. 👆 Лидерство — как выстраивать сильные команды и становиться руководителем, за которым идут. 🔄 Управление — процессы, системность и практики, которые работают. 💌 Бизнес — мышление собственника, аналитика и опыт предпринимателей. Это каналы, где регулярно появляются исследования, реальные кейсы, инструменты и опыт людей, которые каждый день работают с командами и бизнесом. Добавить в один клик: 👉 ДОБАВИТЬ ПАПКУ А чтобы быстро найти нужный канал, можно настроить удобную навигацию по всей подборке: 👉 НАВИГАЦИЯ Сохраняйте и пользуйтесь. Хорошие источники информации — одна из самых выгодных инвестиций в карьеру 🙌

Мифы об HR-аутсорсе 👻 Каждый раз, когда мы начинаем обсуждать аутсорс с новой компанией, всплывают примерно одни и те же опасения. Некоторые из них я и сама когда-то разделяла. Но практика показала, что многое работает совсем не так, как принято думать ❓ ❌ «Внешние команды не поймут нашу корпоративную культуру» Если на погружение выделено два часа — скорее всего, не поймет. Но хороший проект начинается не с дизайна и не с первого поста. Сначала команда изучает процессы, разговаривает с сотрудниками, руководителями и собирает контекст. Это must! ❌ «Это дорого, дешевле самим» Иногда да. Но еще дороже — держать внутри команды задачи, на которые постоянно не хватает времени. Или откладывать проект несколько месяцев, потому что все заняты операционкой. ❌ «Проще сделать своими силами» Если задача небольшая — вполне возможно. Но есть проекты, которые случаются раз в год или раз в несколько лет: разработка EVP, спецпроект для рейтинга работодателей, BHT-исследования. Ради них не всегда есть смысл расширять штат, а обеспечить качество иным способом очень сложно. ❌ «Подрядчика нужно постоянно контролировать» Наверное, если у команды нет опыта. Но хороший подрядчик как раз снимает часть нагрузки: приходит с планом, предлагает решения и берет на себя организацию процессов, а не создает новые. ❌ «Никто не сделает лучше нас» С этим мифом спорить сложнее всего 🙃 Внутренняя команда действительно лучше всех знает свою компанию. Зато внешняя приносит насмотренность, идеи из других отраслей и опыт десятков похожих проектов. На мой взгляд, только такая комбинация и работает. Мы как раз исследуем, какие HR-задачи компании отдают на аутсорс, а какие оставляют внутри. Очень интересно посмотреть, совпадут ли наши наблюдения с реальной картиной рынка 📱 Пройдите опрос, мы дарим всем участникам гид по построению внутренних коммуникаций — это полезная шпаркалка с практическими рекомендациями 💜

Почему HR снова не успевает? 😭 Ощущаете, будто работы стало больше? Хотя если посмотреть на список задач, все то же самое, что и пять лет назад. Найм, адаптация, внутренние коммуникации, мероприятия, обучение — ничего принципиально нового. А изменилось другое: каждая задача стала сложнее ☹️ Если раньше можно было написать одну новость на весь коллектив и доверить это руководителям на планерке, сегодня приходится думать про разные ЦА, каналы, бизнес-цели, вовлеченность и аналитику. К привычным форматам добавляются новые: лендинги, геймификации, рассылки, адвент-марафоны и рейтинги работодателей. И почти у каждой задачи — несколько кругов согласований 🥲 И что мы видим? Рабочий день заканчивается, а до важных вещей руки так и не дошли. Не потому что сотрудники неорганизованные, просто большая часть времени уходит на процессы вокруг самой работы. Давайте небольшой опрос ⬇️

Антирейтинг корпоративных штампов Уверена, вы замечали, что некоторые фразы кочуют из вакансии в вакансию десятилетиями. Согласно исследованию SuperJob, лозунг «мы все одна семья» раздражает 6% россиян. В тему исследования о красных флагах работодателей собрала вам мой личный антирейтинг корпоративных штампов: ❌ «Мы — одна большая семья» Разрешите уточнить — кто мама, а кто папа? И не нанимаюсь ли я на позицию старшей сестры? 🤪 В каждой семье свои правила, и людям важно до старта понимать их ✅ «Мы привыкли общаться на «ты» вне зависимости от роли. У нас принято помогать друг другу и делиться знаниями» ❌ «Дружный молодой коллектив» Главное, ребята, сердцем не стареть. Возраст давно перестал быть преимуществом. А слово «молодой» напротив вызывает лишние вопросы. Сфокусируйтесь на реальных доказательствах ⬇️ ✅«Наша команда легкая на подъем — мы часто организовываем командные мероприятия и даже путешествуем, а в работе предлагаем смелые идеи, двигающие рынок вперед» ❌ «Конкурентная заработная плата» Кандидат для себя выяснит все сам, но такая строчка в описании вакансии не сделает компанию привлекательнее. Лучше назвать диапазон или честно рассказать, из чего складывается доход. ✅«Мы ценим труд и платим в рынке — убедитесь сами. Это наш калькулятор для расчета заработной платы. Он напрямую связан с количеством часов и рабочих смен» ❌ «Мы ищем стрессоустойчивого сотрудника» Это считается как: «Будет непросто». Абсолютный рэд флаг для молодых аудиторий, заботящихся о своем ментальном здоровье. ✅«Мы амбициозная команда — задаем высокий темп рынку и моментально реагируем на тренды. Если хочешь работать в команде больших результатов, тебе к нам» ❌ «Работа в режиме многозадачности» Скажите честно, есть ли у кого работа в режиме «однозадачности»? Информационная эпоха и высокий темп жизни — в современном мире многозадачность = базовый навык. Объясните, какие проекты предстоит вести и как устроены процессы внутри. ✅«У ассистента будут разные задачи — планирование встреч, ведение документации и работа с партнерами. Если вы легко вспоминаете расписание на неделю и держите рабочие документы в порядке, скорее всего, мы сработаемся» На самом деле, можно продолжать список бесконечно. Делитесь в комментариях: какой корпоративный штамп раздражает вас больше всего? Мне кажется, из ответов получится еще один полноценный антирейтинг 🙂

Вы не внутриком, если не слышали это... Давайте сегодня поиграем в бинго — в карточках собрали самые популярные для внутрикома фразы 🙃 Если совпало 3 и больше — поздравляем, вы точно заслужили звание «Выживший во внутрикоме» 🏅 💬 Делитесь в комментариях, какой фразы тут не хватило? Кажется, у каждого есть свой личный фаворит 🔥