Всё ты можешь

Откуда берется уверенность, которая нужна, чтобы гнуть свою линию и не сдаваться, даже если что-то не получается Конечно, мало кто говорит "мне не хватает уверенности", вместо этого много обходных мыслей и действий вроде пойти еще чему-то поучиться, откликаться на вакансии попроще (и все равно получать отказы), годами сидеть на неинтересных позициях или убедить себя в том, что никому не нужен ваш опыт. Поэтому для меня уверенность как раз = понимание своего опыта, возможностей и ограничений. И здравый смысл, который позволяет действовать, используя ресурсы, которые есть. Так, например, можно прийти к выводу, что менеджерские скиллы — не единственное, что можно взять из опыта и перенести в другую сферу, да и вообще сейчас не хочется в управленческую позицию. И что на всех работах был один и тот же ключевой навык, который помогал вывозить. А при выборе компании смотреть нужно на людей, потому что остальное решаемо, когда находишься в кругу своих. Сейчас у 50% людей (если не больше), которые ко мне приходят, нестандартные карьерные треки, когда название должности не отражает суть, или позиция была "обо всем и ни о чем", или слишком узко, или слишком широко. Тогда задача — смэтчить ожидания с потребностями и реальностью рынка. И очень хочется, чтобы люди не ставили на себе крест, когда проблема в том, что не на том опыте акцентируем внимание или не делаем его понятным, или не туда его несем. *на скринах как раз результат работы, когда и опыт попал в потребности компании, и переучиваться не пришлось, а бонусом еще ценностный метч случился

Поделюсь сокровенным Знаете, как девушки мечтают, что их парень, на самом деле, богач, и когда она пройдет проверку, он скажет, что теперь можно не работать.... По аналогии у меня есть влажная мечта, что вот у меня много клиентов, я кому-то помогаю устраиваться на норм позиции, кому-то расти внутри компании, где-то порешать с процессами. И я жду, что, в один прекрасный день, кто-то из них станет биг боссом, придет ко мне и скажет, что зовет меня к себе быть главным советником по всем вопросам (за много денег, конечно). И прощайте бесконечные звонки и работа 24/7, буду лежать у бассейна и пить джус. пожалуй, сделаю рассылку всем клиентам, чтобы не расслаблялись там, я же жду! (вашими влажными мечтами можно поделиться в комментариях, и пойдем батрачить дальше)

Вот вроде сейчас кризис, много сокращений, с поиском работы правда сложнее, чем было несколько лет назад. Но, вместе с тем, я еще никогда не видела столько людей, которые бы прямо сейчас, в самое нестабильное время, увольнялись вникуда или готовились к уходу. Добровольно. Мои мысли (и что говорят люди) по этому поводу: 1. Все насмотрелись сокращений у себя или в других компаниях и поняли, что стабильность ненастоящая, даже если ты работаешь в крупной компаний со всеми соц.пакетами. У многих рухнула вот эта внешняя опора в виде веры в корпоративную защиту, что логично, когда видишь, как легко прощаются с людьми, которые еще вчера делали классные результаты. 2. Надоело бояться и ждать лучшего момента, который все никак не наступает, а время проходит. 3. Людей повыжимали за эти несколько лет хаоса и постоянно меняющихся условий, потому что принципы бережливого производства внедряются, а про бережливое использование человеческих ресурсов никто не думает. Выгорание, конечно, плохо, но для многих оно становится точкой невозврата и осознания, как я точно больше не хочу и не буду. 4. Растет сопротивление несправедливости, управленческим ошибкам и отсутствию смысла в работе, и все меньше людей готовы приносить свои лучшие годы в жертву. *5. Ещё часто все это накладывается на личные кризисы с тикающими часами и главным вопросом: а чего я добился? Итого, образовалась большая прослойка опытных людей, которые долгое время бежали по накатанной или как придется, устали, поняли, что чет нет в этом смысла и, наконец-то, разрешили себе остановиться и подумать: чего я действительно хочу? какую ценность могу принести? как дальше строить карьеру не как карта ляжет, или кто-то скажет, а как я хочу? Пишу об этом, потому что многие думают, что они одни ходят с такими мыслями или, еще хуже, считают, что с ними что-то не так. Все так, ребят, просто мы живем на стыке эпох с постоянными изменениями и адаптацией к ним. Только за эту неделю насчитала семь диалогов с клиентами, в которых ключевая задача — пересобрать опыт и спозиционироваться, чтобы !первый раз за много лет сделать, как хочется. Еще кажется, что слово "позиционирование" воспринимают поверхностней, чем есть на самом деле, поэтому хочу обсудить подробнее, дайте знать, если вам такое надо — ❤️

Ну, значит, мне не показалось Только недавно говорила, что заходила в LinkedIn, спотыкалась о нейрослоп и выходила, и так несколько раз. Когда я говорю "нейрослоп", имею ввиду не просто вычищенные ии-шкой тексты, а когда прям вообще не парятся, даже в комментах. Больше всего бесит, когда пишут от первого лица сгенерированные истории, лишь бы чего-то написать. Как говорится, больше контента богу контента. А сейчас активно обсуждается новость, что в LinkedIn появилась кнопка для жалоб на нейрослоп (пока не у всех, постепенно раскатывают) и будут блокировать аккаунты с ии-контентом, потому что его сейчас 40%, и это прям много. (отдельная боль для тех, кто в РФ, потом восстанавливать или создавать новые аккаунты) Как обычно, люди разделились на два лагеря: 1) А что такого? Удобно же было, и зачем усложнять людям жизнь (хотя я не знаю, кто вообще читает нейроконтент и, тем более, что-то покупает у экспертов, которые не могут выразить мысли своими словами). 2) Не хочешь прикладывать усилия, или нечего сказать — промолчи, никто не хочет читать нейрослоп. Я, конечно, за второй вариант. Такое ощущение, что всем дали игрушку в виде нейросеток, а сейчас все зашло слишком далеко, и начинают регулировать границы использования. С резюме такая же история, потому что одинаковые ии-формулировки просто отсеивают. Единственное, непонятно, будут ли как-то проверять достоверность, ибо люди без разбора могут жаловаться, если увидели длинное тире или еще что-то, а это будет грустно и несправедливо. Итого, ждем, пока интернеты снова очистятся, и можно будет жить в кругу естественного интеллекта. Что думаете?

Про отказы и другие неприятности (спасибо за ваши мысли под постом выше, лучше поздно, чем никогда, поэтому, как обещала, оставлю тут свои) С тех пор, как я начала более или менее заботиться о своей менталке (после долгих лет взрывного состояния, когда меня выносила любая ситуация, в которой что-то не по моему), я прям повторяю себе эти фразы: 1. Базово мне никто ничего не должен, кроме тех договоренностей, которые уже состоялись. Но это не значит, что все вокруг плохие, просто у них свои цели, и если есть мэтч — хорошо, нет — ну и ладно. 2. Ни при каких обстоятельствах не заходить в треугольник, тот самый, где есть жертва—агрессор—спасатель, но нет победителей, ведь все эти позиции заранее проигрышные. Кстати, это не значит, что нельзя испытывать агрессию или жалеть себя, просто способы проживания разные. Поэтому я могу эмоционировать, пойти пожаловаться друзьям, выплеснуть негатив, а потом, будучи в адекватном состоянии, принимать решение, как себя вести. Если все это подсобрать в план действий, получится примерно так: —> Отделить себя от ситуации и посмотреть со стороны на потребности тех, с кем нужно договориться. Волонтерам важно пристроить щенка в хорошие руки. Компаниям важно нанять человека, который решит их задачи. Всем плевать на меня, и это норм, что все думают о своих задачах. —> Исходя из потребностей, думать, как проявить свою сопричастность. Лучшие диалоги случаются, когда создается ощущение командной работы над задачей, а еще так даже проще для всех, кто не умеет "продавать себя". —> Сохранять адекватность. Даже если мне кажется, что со мной поступают несправедливо (а может это и правда так), я не знаю всех условий, обстоятельств, ограничений другой стороны. Я видела много ошибок найма и неверных управленческих решений, о некоторых предупреждала, ну и что теперь? —> Не думать о любой возможности, как о последнем шансе в жизни. Лично у меня мало сбывалось то, что я себе изначально придумала и напланировала, но часто получалось даже лучше. И у многих так же, погрустили, что не взяли на одну работу — взяли на другую, которая оказалась лучше. Уволили по каким-то мутным причинам — поняли, что так нужно было. —> Но если хочется побороться, надо пробовать! Не все устраивались в компании мечты и вообще получали то, что хотели, с первого раза. (я многое делала интуитивно, а потом находила те же стратегии в книгах по переговорам) А теперь конкретно про мой ответ: я написала, что хочется, чтобы щенок попал к адекватным и ответственным людям. И это правда, потому что первая мысль была: "будет грустно, если он попадет к нехорошим людям". Думаю, это ненавязчиво показало, что я думаю не только о своих желаниях. Вспомнила, что так же делала, когда нанимала (хантила) людей, и там была борьба за каждого (эх, было время), а кандидаты обсуждали со мной свои офферы, и я честно говорила, где видела попытки зайти не в ту дверь. И сейчас с клиентами, всегда говорю, что вижу, и не пытаюсь подпитывать иллюзии. 🤞а меня можно поздравить, в ближайшие много лет мне нельзя болеть, помирать и мало зарабатывать, потому что у меня теперь есть СОБАКА

Душещипательная история моей последней недели Кто не знает, я давно хочу собаку, но, как любой ответственный миллениал, долго морально и материально готовилась к этому. И, когда поняла, что всё готово, начала смотреть варианты. Смотрела и у заводчиков, и бездомышей, но мое чувство вины, что я куплю собаку и проспонсирую разведение (никого не осуждаю), когда вокруг столько бездомных, не давало мне покоя. При этом, брать только из жалости я тоже не хотела. И вот увидела ту самую собаку, точнее щенка, который сильно запал в душу и которого захотелось забрать. Но мне отказали просто потому что я не в Москве (удаленщики из регионов щас всплакнули и точно меня поняли). На этом сильно заострять внимание не буду, кто хочет, почитайте подробнее в уставших 30летних, я там жаловалась в моменте. Сейчас про отказы. Я знаю, что всем они доставляют негатив, задевают эго и просто обидно, когда сталкиваешься с разочарованием, потому что ты уже себе что-то нафантазировал, а реальность оказывается другой. Неважно, отказ в работе, в личной жизни или в щенке, всё это ощущается одинаково больно, если для тебя это было важно. Очень хочу разобрать ситуацию с отказами на этом примере, но сначала: как думаете, что я написала в ответ на сообщение, в котором мне отказали? После чего ко мне вернулись с сообщением на скрине. Сразу скажу, это не какой-то продуманный маневр, я сделала это интуитивно и на автомате, но сейчас поняла, что это в целом стратегия, которой придерживаюсь по жизни, передаю другим, и она очень помогает в любых личных и рабочих вопросах. Жду ваших мыслей, а потом поделюсь, как это было.

Мне кажется...нет, я уверена, что всем будет гораздо проще и понятнее строить карьеру, если перестать оценивать свою работу в человекочасах. Как минимум, если работа когнитивно нагруженная (т.е не только делаете, но и думаете, аргументируете, принимаете решения). Я сходила на конференцию, опять наслушалась, что ИИ всех заменит, и айтишники никому не нужны. Стояла в толпе, т.к не было свободных мест и прям слышала, как тревога прокатывается по залу, а люди перешёптываются о том, что сейчас нереально найти что-то хорошее, вырасти и вообще надо валить из профессии. Предлагаю все-таки не путать "нереально" и "сложно". Факты были правдивые, но когда 40 мин говорят о том, что все плохо, и 5 мин "ну вы все равно пробуйте и не расстраивайтесь, а красивое резюме обязательно всем иметь под рукой"..ну такое. Так вот, обсуждали тезис, что ИИ забирает рутинные задачи, и у людей освобождается время: — ура, можно больше не работать по 10-12 часов и нормально жить? — не совсем... С одной стороны, компании думают, чем занимать людей, с другой, люди сами переживают, что им скажут "не дорабатываете!" Может я чего-то не понимаю, но люди, занятые интеллектуальной работой с большой когнитивной нагрузкой, никогда и не работали по 8 часов в день. Или работали, но очень недолго. Всем давно известно, что в той же айтишке 4 часа именно работы над своими задачами — это даже много, остальное время размазывается между звонками, рутиной и листанием соцсетей. Тут сильно помогает переход на мышление задачами и результатами, а не временем. Понятно, что мы даём оценку и примерно понимаем, когда будет готово, но как именно это делать, и внутри оптимизировать процессы, всегда было личным делом каждого. Конечно, количественные kpi компаниям считать проще, но можно работать 8-12-24 часа в сутки , только это непродуктивно, и путь вникуда (люди просто будут делать обезьянью работу, чтобы время как-то проходило). Другой вопрос, есть ли у кого-то в рабочем дне время на новое? Поизучать свежие инструменты, подумать про задачи , поресерчить полезное, потому что если весь рабочий день состоит из рутины и операционки, это грустно и, с точки зрения, замены и автоматизации роли, и для собственного развития. Очевидно, что скоростью и временем, потраченным на выполнение задачи, мы ИИ не переплюнем, поэтому важно: для компаний и тех, кто управляет командами — смотреть на качественные показатели, а не только на количественные для всех, кто работает — думать о себе и своей работе в контексте того, что вы делаете и зачем (и доносить эти мысли окружающим) Всё, высказалась. Что думаете? (мем в тему оставила в комментариях)

Что бы я делала, если бы хотела что-то поменять в своей карьере. Ладно, даже без "бы", потому что я и так регулярно что-то пере[придумываю]. 1. Ныряю на уровень потребностей, проще говоря, что меня сейчас не устраивает, и почему? Для меня самый коварный период, когда "все норм", это значит, что ожидания с реальностью уже не совпадают, и эти мысли арендуют место в моей голове, и могут сидеть там годами. Там обычно мало причин что-то делать, зато много аргументов, почему не нужно пробовать. 2. Когда из мыслей все-таки появился более конкретный запрос, выгружаю все идеи из головы, начиная от самых банальных и заканчивая большими и страшными. Правило: на этапе брейшторма нет плохих идей, нельзя сразу их гасить. Дальше ранжирую, что мне самой интересно, где задействованы мои сильные стороны, где будет больший результат при меньших усилиях. Но интерес обычно побеждает все остальное)) + валидирую идеи об людей, но не прихожу с плоским вопросом "вот идея, скажи, норм или стрем?", а готовлю вопросы, через которые понимаю настоящую реакцию и актуальность 3. Не визуализирую сразу крупные шаги и большие результаты, чтобы не влюбляться в идею из своей головы. Я очень трепетно отношусь к тому, что делаю, но так же знаю, что чтобы выкристализовалась какая-то финальная версия, нужно несколько итераций и, главное, не слиться в процессе. Подробные продуманные планы мне тоже не помогают (но это лично мой опыт), мне важно увидеть направление и первые простые шаги, все остальное появляется в процессе. Тут же отсекаю лишние шаги — уход в стороны от цели, подготовку ради подготовки и т.д. 4. Быстрее пробую. Думаю, все замечали, что чем больше времени проходит от идеи до реализации, тем меньше вероятность что-то сделать. Дополнительно мне помогает социальная оферта, т.е договоренности с людьми. 5. Рефлексия — доработка — заход на следующий круг. Всегда пытаюсь понять, это идея не та, или реализация хромает? И оцениваю, стоит ли дальше вкладываться. По опыту, самые сложные этапы: 1) решиться на изменение 2) дойти до финального результата. Проверено не только на себе, но и на 1000+ сессий (уже забросила счет), больше половины из которых про изменения, от микро до кардинальных + несколько проведенных групп в Лабе, где люди целенаправленно приходят что-то менять. Мы сейчас готовимся к новому потоку, а рефлексия с примерами участников попала в гайд "Как доводить карьерные изменения до результата", делюсь с вами тоже.

Сегодня побуду Гринчем — похитителем Рождества, и неважно, что сейчас лето (примерно так себя чувствую, когда объясняю то, в чем хочется найти сакральный смысл, по-простому) Собрала ситуации, которые недавно обсуждали с клиентами. Это просто выборка, чтобы увидеть разные стороны, поэтому если у вас было по-другому не значит, что не бывает иначе. И, наоборот, если я/мы с таким сталкивались, не вешаем ярлыки на всех остальных. 1. Компания всегда знает, что делает. Ни маленькая, ни большая компания вообще не гарант того, что там все продумано. И кто бывал поближе и видел, как принимаются решения на самых верхних уровнях, тот знает. Не путаем с тем, что в компаниях работают дураки, но в ситуациях неопределенности всех штормит. Все нюансы сюда не поместятся, поэтому просто два примера: *на старте найма может вообще не быть представления о том, что за человек нужен, и уж тем более каких-то оформленных портретов кандидата, часто есть пара абстрактных формулировок и запрос "давайте начнем смотреть, по ходу дела разберемся", а потом это представление еще 10 раз поменяется в процессе *сокращения и оптимизации тоже не всегда продумываются, кто-то на панике запускает процесс и потом жалеет (знаю ситуацию, когда 500 сокращенных позиций через полгода нанимали обратно), кто-то сильно поверил в ИИ и просчитался, где-то вообще прошлись по верхам и не оценили последствия 2. Каждый вопрос на собеседовании обязательно что-то значит. Вообще нет. Как минимум, далеко не все нанимающие умеют проводить интервью (просто потому что часто их этому не учат), вот эти все открытые вопросы, правильные формулировки и т.д. Да и, будем честны, не всегда к ним готовятся больше чем на уровне "посмотреть резюме за 5 мин до встречи", потому что найм всегда где-то сбоку, в то время, как рабочие задачи никто не отменял. 3. В одной компании все одинаково. Тоже нет, и чем больше компания, тем более по-разному может быть в отдельных проектах, продуктах, командах. Даже если корп.культура и ценности пропагандируются одни, все их могут толковать по-своему. Сильно зависит от локального руководителя и костяка команды. В общем, любая корпоративная система — это комбинация случайностей, человеческого фактора, ошибок и иногда просто хаоса. Я очень уважаю желание анализировать и проводить работу над ошибками, но искать глубокий смысл там, где его часто нет, уже перебор. Не поняли вопрос — уточните Не отвечают — напомните о себе Отказали — спросите обратную связь, не дали — забейте и двигайтесь дальше Не впускают через дверь — пробуйте через окно

Хочу обсудить процесс exit-интервью при увольнении Cитуация: человек пошел увольняться уже имея оффер на руках (а сейчас только так и делаем, если есть возможность). Разговор 1: уговаривают остаться, предлагают пересмотреть условия, поработать над всеми проблемами (которые открыто озвучивались много раз), просят взять время на подумать. Разговор 2: когда человек стоит на своем и говорит, что точно увольняется, выкатывают целый список претензий к его работе, которых не было еще пару дней назад. *уточню, что все было адекватно, человек не уходил одним днем, и даже предложил помощь с наймом на свое место, и оставаться на связи для вопросов Конечно, эти претензии не повлияли на самооценку, мы то уже походили по рынку и понимаем, что опыт нужен и ценен, в полемику тоже вступать не стали. Но каждый раз меня забавляет этот детский сад. Когда я училась вести разные процессы, в том числе, увольнения, выходное интервью учили проводить как работу над ошибками, где цель — не удержать человека (чаще всего это уже бесполезно, хотя ситуации бывают разные, и иногда получалось), а понять причины, починить что-то внутри и минимизировать такие ситуации в будущем. Плюс дать возможность высказаться и отработать негатив, чтобы расстаться по-нормальному. И я согласна с мыслью: хочешь понять, что за компания и конкретный руководитель — посмотри, как они расстаются с людьми. И что говорят про своих бывших сотрудников. Да, бывают случаи, что сотрудник правда не прав, плохо работал и т.д, но тогда лучшее решение — попрощаться с ним быстрее, а не ждать, пока сам уволится, и всем рассказывать, какой он плохой. Знаю, что много ответственных людей, которые хотят заранее предупредить компанию, что выходят на рынок и будут искать работу, чтобы все было честно. Но для этого нужна зрелость обеих сторон, а то, что я часто наблюдаю — когда отношение меняется как только говоришь об увольнении, к сожалению, не про открытый подход. Поэтому, пожалуйста, думайте о себе, в первую очередь. Очень интересно послушать ваш опыт: как с вами проводили выходное интервью, и проводили ли вообще? пытались удержать или токсичили напоследок? удалось ли сохранить нормальные отношения?

Эффект нормальной работы Подруга недавно сменила работу, и вчера записывала кружочки, пока шла из офиса. И я вернула, что она выглядит довольной и счастливой (после всех мук выбора оффера), хоть и нагрузка большая, адаптация и вот это все. Вот мы часто говорим про глобальные штуки — продукт, ценности, перспективы, а этот эффект часто состоит из мелочей, когда: *стараются подготовить удобное рабочее место и спрашивают предпочтения *интересуются тобой как человеком, а не только спецом *выделяют специальное время, чтобы погрузить в задачи, а не игнорят и отвечают по два слова в час *cоздают условия безопасности для вопросов и ошибок и т.д. Вот это нормальное отношение сложно сыграть, оно либо есть в команде, либо нет. В отличие от жидких обещаний о том, что мы будем запускать ракету в космос, а потом спасать мир, и ты будешь частью этого. И обратная ситуация с мелочами, когда: *заставляют включать камеру на звонках, а сами не включают *меняют договоренности в процессе со словами "ты не так поняла" *зовут в офис, а потом говорят, что никого из команды сегодня не будет *"у нас сейчас много дел, но ты пиши, если будут вопросы, постараемся ответить" (в первый день работы без какого-либо погружения, што?) Все-таки по-прежнему думаю, что большинство людей хотят работать и реализовываться, но все это желание разбивается либо в процессе, при столкновении с несправедливостью и инертностью других людей. Либо о прошлый негативный опыт, и приходится вытаскивать себя из минусового состояния, чтобы снова поверить, что работа может быть нормальной (на идеальность не претендуем). И, если идти глубже формальных критериев оценки ситуации, которые обсуждаем, и они тоже важны, останутся главные вопросы — как я себя чувствую прямо сейчас? и растит ли то, что я делаю, мою самоценность? (я тут слышала масимально разные метафоры, от "золотой клетки" до "болота" и "борьбы с ветряными мельницами") Иногда мне кажется, что перебарщиваю со своей дотошностью в попытках научить людей прислушиваться к своему состоянию, но все-таки нет, потому что чувствовать себя на своем месте в своей среде — это почти 100% успеха, остальное дело труда и упорства. И интересно послушать, из чего, маленького и не очень, складывается ваше желание работать?

Решила сделать самую краткую методичку по поиску работы в 2026 Подскажите, достаточно понятно или слишком нишево? (ну потому что я уже не знаю, как по-другому объяснить, что нет никаких исключений и волшебных способов) уставшие 30летние

Проблемы из будущего Или как мы смакуем старый добрый [эскапизм — избегание реальности, в нашем случае, профессиональной] Живешь себе, никого не трогаешь, и, вдруг, появляются странные мысли — может я достойна чего-то большего? или вообще уже переросла свою роль? опыт вроде классный? и столько лет пахала, надо как-то пожинать плоды! Это приятные мысли, какое-то время они придают бодрости, потому что мысленно переносишься в ту точку, когда это все уже реализовано. Но, рано или поздно, их действие заканчивается, и наступает время что-то делать с этой информацией. И когда уже морально настроились пойти и взять свое, происходит подмена понятий, и вместо действий начинается внутреняя борьба — игра в пинг-понг с накидыванием проблем и их решением у себя в голове. Это правда бесконечный процесс, который сильно выматывает, а снаружи можно месяцами медитировать на понравившуюся вакансию, но не откликнуться, или так и не вынести свои идеи на обсуждение и не заявить о себе, пока был подходящий момент. Отличить проблемы из будущего от реальных легко — вы еще ничего не сделали, чтобы они случились, но уже потратили кучу времени, чтобы их решить. Вернуть себя в реальность тоже проще, чем кажется: 1) Нужно посмотреть на другую чашу весов = а что уже точно происходит прямо сейчас, пока я всё это просчитываю? (страдаю на работе? обесцениваются навыки? недозарабатываю?) 2) Пойти дальше и увидеть, что на самом деле стоит за придумыванием этих проблем из будущего. Например, можно узнать, что: — есть неуверенность в опыте, потому что не было базы и приходилось обучаться всему на практике — просто не знаете актуальные требования или эти знания отрывочные, и не получается сложить точную картину И мое любимое, когда общая мысль "рынок сейчас сложный" приводится как контраргумент на любое действие. Вроде и не поспоришь, но когда спрашиваю /в чем именно сложность?/ можно увидеть все эти проблемы из будущего)) А решение всегда одно — выходить в реальность, чем раньше, тем лучше. Ведь реальные проблемы всегда можно решить, в отличие от воображаемых. Понимаю, что все мы немного футурологи и хочется все-все предусмотреть, но это как раз те случаи, когда или не попробуешь-не узнаешь, или проблемы вообще не существует. И даже меня, с моей-то тревожностью в сочетании с гиперконтролем и упрямством, отпускает. Не знаю, мудрость это или просто старею, но в любой непонятной ситуации — pozhivem uvidim.

Так все-таки нанимают за потенциал или нет? (не хочу давить на больное, знаю, что компании сейчас часто хотят человека точь-в-точь, и с опытом 10 лет, даже если 10 лет назад еще никто этим не занимался) Но все же мы с клиентами регулярно переходим в смежные направления, другие домены и позиции. Главное, соблюдать золотое правило — одно изменение за раз, ибо собрать франкенштейна сразу можно, но это правда какой-то исключительный случай и точно дополнительная гипотеза, а не основная цель. Подсобрала тут заметок, которые помогут, если вы смотрите к эту сторону: 1. Не зацикливайтесь на том, как называется ваша позиция, смотрите на задачи, функционал, инструменты. Назваться можно хоть владычицей морской, но если внутри документооборот и добавление встреч в календаре...ну сами понимаете. Хотя чаще, наоборот, мы достаем из опыта такие кейсы и артефакты, что видя название должности и резюме, вообще не подумаешь, что человек мог это делать. Иногда это требует доработки — цифры подбить, вспомнить контекст, но это мелочи, когда сам опыт уже есть, даже в минимальном количестве. 2. Но да, нужно знать, что доставать. А для этого понимать, куда мы целимся, и хорошо проанализировать требования. У тех же продактов — название одно, а акценты в задачах разные (где-то уклон в дискавери хотят, где-то в UX/СX, где-то в технику или управление). Хорошая новость в том, что все вакансии этого мира нам не нужны, и можно сфокусироваться на направлении внутри, с которым больше всего совпадений, поэтому: вылавливать ключевые потребности бизнеса = маст навык, чтобы дальше себя позиционировать 3. Или пользоваться хаосом, когда появляются свежие направления и позиции (лет 5 назад были продакты, сейчас все, что связано с ИИ), потому что первое время спрос превышает предложение, четких требований и понимания, какой человек нужен, еще нет, и там действительно берут за потенциал. Кто успел использовать окно возможностей, тот и молодец. Иногда, после детального обсуждения опыта, я сама говорю, что чет вообще не сочетаются формальная позиция, функционал и интересы, и мы полностью пересобираем позиционирование. Поэтому если называть потенициалом просто хотение куда-то перейти, то, конечно, не нанимают. А при описанных вариантах можно найти лазейки, было бы желание. Но это должен быть осознанный выбор, например, когда понимаем, что уперлись в потолок в текущей профессии (и этот потолок не в компании, а в целом по рынку), интересы и приоритеты изменились или уже попробовали, понравилось и хочется сделать это основным треком. Правда тут даже не знаю, что сложнее: продать себя в новую роль или сначала поверить в себя? (вопрос риторический, но одного без другого не получится)

Сегодня утром на тренировке слушала запись интервью клиентки, поэтому, пока далеко не ушли от темы, рассказываю, из чего складывается впечатление о человеке на интервью (опустим банальное, что не нужно опаздывать, желательно адекватно выглядеть и т.д). 1. Самопрезентация — тот самый ответ на вопрос "расскажите о себе и своем опыте?", как по мне, до сих пор самая недооцененная часть диалога, к которой мало готовятся. Ну типа, что я, о себе что ли не смогу рассказать? Но суть то в другом, за эти 5 минут уже складывается первое впечатление "наш человек или не наш", поэтому смотрят на: — структуру (обобщение —> ключевые задачи —> кейс —> связка с позицией), у моих нанимающих часто звучал коммент, что кандидат уровня миддл и выше должен выдать всю нужную информацию без наводящих вопросов, и я с этим согласна — опыт с акцентом на задачи вакансии, т.е всю свою биографию нужно заранее переварить и выбрать только тезисы, которые важно озвучить — зацепку в виде конкретной задачи/проблемы, которую вы решили, по факту доказательство перечисленного опыта — энергию, с которой говорите о своей работе (тут метриками не обложишь, но видно сразу) про аналогии с фильмами, когда качественный трейлер = 50% успеха 2. Рассказ про опыт — тут подсвечу, что в центре внимания должны быть вы (не команда, не плохие заказчики и т.д), и любой опыт мы презентуем через призму вашего влияния и вложенных усилий. Даже если конечного результата не случилось из-за внешних факторов, уверенно говорим про все, что было сделано. В ошибках, кстати, тоже ничего страшного нет. 3. Ответы на вопросы. Необъяснимо, но факт: люди часто не отвечают на вопрос, т.е рассказали предысторию, по пути сходили в разные стороны, накидали примеров из опыта, но если все это отжать — конкретного ответа не прозвучало. 4. Поведенческие вопросы и кейсы — их дают, чтобы проверить, как будете действовать в конкретной ситуации, значит, смотрят на скорость мышления, вариативность и отсутствие тоннельности, коммуникацию, ориентирование в новом и отношение к сложностям (и много всего еще, на самом деле) подробнее писала тут. Общие моменты, которые влияют на всех этапах: — не только что говорить, но и как (что-то не знать - ок, а вот паниковать и терять уверенность - не ок) — вовлеченность в диалог, т.е не просто вопрос-ответ, а прояснение контекста, искреннее желание понять, что нужно компании — говорить на одном языке (особенно при переходах в другие домены или смежные сферы) — не перегибать палку в перехвате инициативы Поэтому главная мысль, которую держим в голове: что я хочу, чтобы обо мне запомнили? Не все нюансы влезли просто потому что в каждой ситуации приходится разбираться индивидуально. Но даже если пройтись по этому чек-листу, и, например, записать себя на собесе и переслушать, точно найдется, что улучшить. Моя любимая часть в поиске работы — готовить к интервью, поэтому приходите тренироваться, бонусом всегда идет признание своего опыта, а иногда и вау-эффект от себя.

Из чего складывается впечатление о человеке на разных этапах найма (понятно, что у всех свои тараканы, но всё же есть общие паттерны / не претендую на истину, говорю о своих наблюдениях) Встречают по одежке, даже если вас порекомендовали и закинули резюме напрямую, сразу смотрят на: — четкое понятное позиционирование и название должности — структура (вот не поможет сокращение резюме до 1-2стр, если внутри каша), беглым взглядом должно быть видно саммари, контекст опыта, задачи и результаты (и ключевые слова, конечно) — без кейсов / результатов / достижений (это вариации одного и того же по смыслу) резюме сразу сливается с сотней других, и вероятность, что на него обратят внимание, снижается в разы (тестировали!) — соответствие требований и задач (п: если вы претендуете на позицию руководителя, не должно быть в первых строках функционала специалиста) *конечно, на соответствие домена (подсвечивайте это, особенно если работали в аутсорсе с разными проектами) *строчка с модной компанией тоже цепляет на первом этапе больше совпадений по всему перечисленному = больше приглашений Отдельный вид приколов, что вылизанные под алгоритмы резюме потом отсеивают нанимающие с аргументацией: мало написал, значит, мало работал, слишком гладко все написано, так не бывает и т.д. Подруга рекрутер рассказала, что просит кандидатов после первичного скрининга переделывать и дополнять резюме, прежде чем показать дальше, чтобы было меньше отказов (и я тоже так делала, когда нанимала, но это скорее исключение, обычно всем плевать, и просто конвейер работает). Вот чего не стоит ожидать, к сожалению, так это: — что в вас сразу заинтересованы и действительно хотят понять, какой вы человек — что будут детально анализировать все этапы карьеры и искать причинно-следственные связи — что сами поймут, какие у вас переносимые навыки, сильные стороны и т.д — что увидят ваш потенициал, и как его применить (когда я слышу от клиентов ожидания, что кто-то другой должен увидеть/понять/рассмотреть/додумать, сразу заземляю на реальность, это не всегда приятно, зато честно и экономит кучу времени) Я уже смирилась с тем, что нет глубины в найме, это следствие того, что долгое время основной задачей в околоайти было найти людей (рынок кандидатов)— деньги есть, быстро нанять, иногда хоть кого-нибудь, если не понравится — уволить. А вот выбирать и оценивать по-нормальному никто не учился, и запроса на это не было у бизнеса. А теперь есть, но мало кто умеет. Поэтому сейчас 1) нет единой работающей стратегии для всех, из разряда, делай 1,2,3 и будет тебе счастье, 2) приходится тестировать разные варианты, чтобы где-то сработало. Делаем вторую часть про впечатления на этапе интервью? — ❤️

Сегодня записывали новый эпизод подкаста (крутейший получился, выйдет осенью), и разговор зашел про нас в контексте социума и корпоративной среды. Ну потому что можно быть максимально осознанным, проработанным и понимающим себя, но существуешь ты не в вакууме, и среда всегда накладывает свой отпечаток. Я видела много ситуаций, и когда людей "воспитали" в определенной культуре, и они потом не могут адаптироваться в других условиях, даже если они лучше. И как люди выходили надломленными после n-лет в "неблагополучной семье", с большим недоверием, что где-то может быть иначе. И тут на повестке два вопроса: 1) как снизить вероятность попадания не в ту среду? 2) как научиться выживать в разных условиях, с меньшими последствиями для менталки? Начну с первого, я вот часто говорю, что важно задавать вопросы, и даже делала файлик с примерами по разным критериям, но если пойти чуть глубже, в первую очередь, важно не обманывать себя и не обманывать других (не специально это делается, но все же). не обманывать себя = не приписывать себе чужие выборы, строить адекватные ожидания, не убеждать себя в том, что вам надо, хотя, на самом деле, не надо и не убеждать себя в том, что вам предлагают шоколадку (когда там явно не она). (много примеров могу привести, начиная с выбора профессии и компании, и заканчивая переходами на управленческие позиции) не обманывать других = не делать вид, что вам ок, когда, на самом деле, не ок, вовремя ставить границы и завлять о своих амбициях, позиционировать себя так, как вам важно. Лайфхак: вот мне часто говорят "я ж общаюсь 1:1 с руководителем, и как я пойму, как он ведет себя с командой?". А вы посмотрите, для начала, как он к себе относится. Если там полный внутренний раздрай, он же будет и в команде. То же и с токсичным трудоголизмом, и отношением к жизни в целом. Как говорится, скажи, в чем травма руководителя, и я расскажу, какие приколы будут в команде. Про уроки выживания в разных типах компаний можно написать целую методичку, поэтому дайте знать, если вам такое надо — ❤️, прям методичку не обещаю, но несколько подробных заметок точно да.

Паровозик, который смог Так я называю людей, которые прям кардинально решили поменять карьеру и дошли до хэппи энда. Отдельно восхищаютсь теми, кто не боится идти за своим интересом, и не ждет гарантий, которых нет. Особенно когда у меня есть возможность участвовать в этом процессе, и вместе радоваться результатам, просто за несколько лет прожили выбор новой профессии —> подготовку и трудоустройство —> превращение из джуна в сильного специалиста —> переход на более высокую позицию и лучшие условия. В 2022 выбирали между двумя направлениям, где одно — попроще и поближе к опыту, второе — сложнее в моменте (требует больше подготовки и новых навыков), но сильно перспективее в долгосроке. Выбор сложный, на самом деле, но интерес победил сложности. (уже тогда было сложно перейти в ИТ без стажировок, опыта и вообще из другой профессии, но в итоге взяли в крупную, всем известную компанию, с фидбэком "ну с такой качественной подготовкой тебя просто нельзя было не взять") В 2026 уже выходили на рынок с хорошим опытом, другими задачами и нюансами поиска и, спустя два месяца плотной работы, тот самый вариант нашелся. Что хочу сказать: 1. Тренды профессий приходят и уходят, поэтому интерес на пересечении с потребностями рынка, решает. Мало устроиться, еще же вырасти нужно до нормальных условий. Я не могу решить за кого-то, но всегда подсвечиваю риски, если вижу, что человек хочет свернуть в другую сторону от своего интереса (а это часто бывает неосознано). 2. Кайфово, когда идешь в рынок не от безысходности, а заранее, понимая, что получил классный опыт, сделал все, что мог и пора двигаться дальше. С большой благодарностью к компании, временем на выбор и без лишней тревоги. Все-таки уходить нужно вовремя, пока еще не ненавидишь свою работу, и есть силы на новые шаги. 3. Главное в текущем рынке — не слиться на пол пути. Потому что когда есть хорошая подготовительная работа: стратегия, резюме, письма, интервью, нужно добавить времени, терпения и устойчивости к неудачам (а они у всех случаются). компаниям на заметку: эх, что ж вы не предлагаете классным людям альтернативу внутри, когда вам напрямую говорят о своих амбициях (а потом все уже, надо было раньше).