Почитать почву

Запустили «Клуб дебатов» с «Почвой» 🎙 Опробовали новый формат внутри наших традиционных встреч вместе с Сергеем Гавриловым и решили делать это регулярно. Сергей — наш партнёр, дружественный тренер, сооснователь Федерации дебатов, эксперт в модерации мероприятий, публичных коммуникациях и подготовке спикеров. За его плечами — работа с командами Яндекса, VK, DODO Brands, СДЭК, Газпром нефти, Сбера и других компаний. Но что нам особенно ценно — Сергей умеет не просто вести дискуссию, а создавать для неё хорошую рамку. Такую, в которой спор не превращается в битву за правоту, а становится способом посмотреть на вопрос глубже, услышать другую сторону и лучше понять собственную позицию. 🔥 Для дебатов мы выбрали три темы — прямо скажем, не самые удобные: → необходимо учитывать стиль жизни человека при распределении ограниченной медицинской помощи → мы сожалеем о распространении культа личной эффективности → все объекты культурного наследия должны быть возвращены в страны, в которых они были созданы Ценность формата как раз в том, что он предлагает не закрывать разговор на первой реакции, а задержаться внутри вопроса подольше. — Рассмотреть его с разных сторон — Услышать и понять, как думают другие — Проверить собственные аргументы и позицию на прочность — И попробовать не победить в споре, а расширить понимание Мы классно провели время. Было уютно, полезно, интересно, местами непросто и очень зажигательно. Гости делились тёплыми отзывами, а мы ещё раз убедились: такие форматы хочется продолжать. Поэтому будем повторять Клуб дебатов! — Если вам интересен формат — напишите в комментариях. Можно сразу предложить тему, которую было бы вынести на следующие дебаты 🙂 А ещё у нас есть отдельный чат «Круг Почвы», где мы делимся анонсами встреч: это чат и живая среда для тех, кому интересны разговоры, практики и форматы про людей, команды и культуру взаимодействия. Если хотите туда — напишите в комментариях, добавим 🌿

Спешим поделиться прекрасной новостью! Образовательный детектив «Дело закрыто», разработанный «Почвой» совместно с «Т-Банком», победил в ежегодной премии SEA 2026 (School of Education Award) в номинации «Прорыв года» (выбор профессионального сообщества) 🏆 О курсе Асинхронный образовательный курс посвящён кросс-командной коммуникации. Целевая аудитория — сотрудники головного офиса и support-подразделений Т-Банка Ключевые решения — детективный нарратив, который помогает снять барьеры в признании коммуникационных трудностей — отказ от лекционного формата в пользу асинхронного расследования реальных рабочих ситуаций — интеграция ИИ-персонажа и графики (вместо живых съёмок), что позволило минимизировать бюджет на продакшн (эту часть работ сделала команда Т) Некоторые отзывы участников «Это просто великолепный формат. Я с трудом заставляю себя сейчас отвлечься от обучения и вернуться к рабочим задачам» «Максимальное погружение в расследование — порой забывала, что прохожу обучающий курс, как будто какой-то квест» «Ловил себя на некоторых моментах: тоже так делал, блин, некрасиво получилось. Ситуация точь-в-точь из недавних» Результаты спустя полгода — 600+ сотрудников завершили курс — 1200+ в процессе обучения — NPS — 87% — CSAT — 95% 🤩 🫰 Благодарим команду обучения soft-skills в Т-Банке за доверие и совместную работу 🫰 Благодарим нашу команду, которая вложила в проект частичку души 🫰 Благодарим вас, почитатели почвы, что выделили время, внимание и поддержали нас

Хотим поддержать наших коллег в поисках — может быть, вам сейчас как раз нужен человек, который умеет строить обучение, развивать команды и / или работать с управленцами. В каждом имени вшита ссылка: если с кем-то хотите пообщаться, связывайтесь напрямую и запрашивайте резюме :) и передайте, что вы от нас! Анастасия Назарова Бизнес-тренер / L&D | Москва | 6+ лет опыта 📍МГТС, Biglion, Tele2 Специализируется на — разработке и проведении обучающих программ — ассесмент-центрах и интервью по компетенциям — карьерных консультациях — бизнес-играх, кейс-чемпионатах, обучающих мероприятиях Уже реализовано • 70+ дистанционных курсов • регулярные тренинги для менеджмента и линейных сотрудников • 50+ интервью по компетенциям ➡️ Видит себя дальше в роли бизнес-тренера / специалиста по обучению Марина L&D специалист | 3 года опыта 📍Крупная производственная компания Специализируется на — организации корпоративного обучения — программах кадрового резерва — развитии руководителей — адаптации сотрудников и онбординге Уже реализовано • 50+ образовательных мероприятий за год • обучение 400+ сотрудников • сокращение срока адаптации сотрудников в 2 раза ➡️ Видит себя дальше в роли специалиста по обучению и развитию 📱 Для связи с Мариной напишите Давиду, мы вас познакомим! Роман Тростин Руководитель обучения / Head of L&D | Москва | 15+ лет опыта 📍СтройТрансНефтеГаз, Яндекс Специализируется на — построении систем корпоративного обучения — управлении функцией обучения — развитии руководителей — работе с провайдерами и бюджетами Уже реализовано • управление обучения с нуля (25 человек) • обучение до 15 000 сотрудников в год • внедрение систем наставничества и программ развития ➡️ Видит себя дальше в роли руководителя обучения / эксперта L&D Мария Старостина L&D / корпоративная культура | Москва 📍Международные и российские компании: IT, финтех, автомобильный бизнес Специализируется на — обучении сотрудников и руководителей — разработке обучающих программ — организации стратегических и командных сессий — развитии корпоративной культуры — онбординге и администрировании LMS ➡️ Видит себя дальше в роли эксперта L&D / по корпоративной культуре 🌱 Если вы тоже в поиске работы или сотрудников в направлении обучения, приглашаем в комментарии рассказать, где хотели бы развиваться или кто вам нужен — пусть все найдут друг друга!

Про третьих лиц в конфликтах Увидели на просторах сети замечательно сформулированное: «Если я один в комнате, то это моя реальность. Если кто-то смотрит, то эта реальность — наша». Часто клиенты делятся с нами, что в их компаниях принято, что называется, «выносить сор из избы» — размещать своё раздражение и выяснять отношения в публичном поле, в общих чатах команды. Так получается, что договориться не смогли двое, но задействованы в этом конфликте уже человек сорок, которые стали невольными свидетелями происходящего — и неминуемо (такова человеческая природа) вынуждены выбрать какую-то сторону, даже если сопротивляются этому внутри себя. Это очень пагубная корпоративная традиция, и тут предлагаем несколько важных тезисов на подумать ⬇️ 1. Это можно считать некоторым резким ответом системы на длительное заметание конфликтов под ковёр — если в культуре принято замалчивать недовольства, и честность не только не поощряется, но и осуждается, то обязательно найдутся «те самые сложные» сотрудники, которые будут говорить прямо всё, что думают, на всех. Это не очень полезно, но важно понимать: через этих людей можно увидеть, что прежние методы управления средой не работают в текущих условиях. И в этом месте руководителю важно заметить ценность, которая стоит за поведением «сложного» сотрудника — и да, признаем, это не всегда простая задача. 2. Как только у конфликта появляются непогруженные в контекст свидетели, повышается вероятность, что он будет деструктивен и эскалирован, даже если у участников есть ресурсы на адекватное его разрешение. Это эффект наблюдателя, обычная физика: если кто-то смотрит за процессом, он меняется. И, к сожалению, в случае конфликтов часто в нехорошую сторону: внутренне противоборствующим сторонам хочется (простите за прямоту) работать на публику и доказать, что именно я хороший, а мой оппонент виноват. Сложно решать проблему и договариваться из точки, где двое в спарринге — и борются за общее признание. 3. Если я позволяю себе выяснять отношения с коллегой на глазах у всех, то я должен быть готов к тому, что эти условные «все» залезут в наши взаимоотношения и задачи каждый со своей позицией. Потому что это фактически приглашение включиться в конфликт. И очень вероятно, что я со своим оппонентом уже завтра решу вопрос, и мы станем «лучшими друзьями», но вот отношения с другими коллегами резко испортятся — или станут развиваться куда-то не туда. Потому что с этими вовлечёнными теперь уже людьми конфликт тоже надо разрешать, и это редко кто делает. Кстати, зачем мы вовлекаем третьих лиц, ваши версии? Это хороший вопрос для любого человека, чтобы начать лежать в сторону развития навыков саморегуляции и управления конфликтами, потому что каждый из нас хоть раз в жизни да приглашал намеренно или нет кого-то третьего в свои проблемы.

всем привет! мы принесли вам порцию смешнявок, чтобы вы не грустили в этот понедельник (вдруг вы грустите) присылайте в комментарии свои мемы на случай важных переговоров

Помогите нам с Т-Банком взять первое место в образовательной премии School of Education Award ⌨️👀 Пожалуйста! Несколько месяцев мы вместе с коллегами проектировали и разрабатывали асинхронный курс «Дело закрыто» о кросс-командной коммуникации, который постепенно будут раскатывать на всю (!) компанию. А это на минуточку ~ 20 000 сотрудников, которые в формате детективного расследования смогут учиться общаться. Извинитесь! Сейчас курс уже завершили 500+ человек с общей оценкой пользы (CSAT) 97% и ещё 1000+ находятся в процессе обучения. Очень много труда каждого члена проектной команды вложено в этот образовательный продукт. Конечно, приятно — и повод для гордости! — служить людям через такие масштабные проекты, но и выиграть в номинации и получить признание рынка тоже не откажемся, знаете ли 😎😏 Нам нужна ваша поддержка ⬇️ 1️⃣ Отдать голос нужно до 30 января, дальше карета превратится в тыкву 2️⃣ Переходите на сайт премии и выбирайте номинацию «Прорыв года» 3️⃣ Найдите наш проект «Дело закрыто», введите свои данные и расскажите, почему хотите поддержать именно нас (внутри карточки можно посмотреть подробности!) 🌟Там просят 110 слов о том, почему вы выбираете проект — и да, это правда достаточно объёмно, мы очень просим, чтобы это вас не остановило! Вот и повод продемонстрировать, как вы освоили навыки общения с джипити, если вы понимаете, о чём мы 😅 Из небесной канцелярии просили передать: всем, кто поддержит нас, в этом году светит много честно заработанных денег без отказа от нормальных выходных и отпусков — и интересные проекты с приятными людьми!