Polina, What’s Next?

Настал тот день, когда я решила серьезно, но с кайфом заняться своим личным брендом И решила начать с соцсетей: хочуу делиться с миром своим видением, мыслями, опытом, переживаниями и планами Поэтому приглашаю всех подписаться на @kuznetsova_polly (я еще и прилично-стильный ник увела) ⭐️Запрещенная ⭐️Tiktok ⭐️Youtube Shorts Для меня это безумно новый опыт, на первых видео я довольна зажата и говорю "как отличница")) Но уверена, со временем войду во вкус и добавлю 🌶 Спасибо всем, кто поддерживает и словом, и лайком! @polinawhatisnext

Есть странный эффект, который я все чаще замечаю в работе: чем глубже начинаешь разбираться в какой-то проблеме, продукте или задаче, тем больше она становится у тебя в голове. Снаружи все выглядит довольно просто: нужно понять, как сделать X. Начинаешь разбираться и тут оказывается, что для X нужно решить еще несколько вещей. Потом каждая из них раскрывается еще на несколько уровней, и через какое-то время у тебя уже не одна задача, а целая карта зависимостей, компромиссов и вопросов. Причем это не обязательно значит, что задача внезапно стала сложнее. Скорее ты просто начал видеть то, чего раньше не замечал. Пока смотришь поверхностно, многое кажется очевидным. Когда погружаешься глубже, начинаешь видеть исключения, ограничения, последствия решений, технический долг, пользовательские сценарии, которые не учел, и еще десятки вещей, которые тоже вроде бы важны. И в какой-то момент возникает интересный парадокс: знание перестает автоматически помогать. Дополнительное понимание все еще расширяет картину, но уже не обязательно улучшает следующее решение. Можно продолжать копать еще очень долго, потому что у любой темы почти бесконечная глубина. Всегда найдется следующий уровень, который тоже имеет смысл изучить. Наверное, поэтому умение разбираться глубоко — это только половина навыка. Вторая половина — уметь вовремя остановиться и сузить пространство задачи. Не потому что остальное неважно, а потому что в конкретный момент тебе не нужно решить всю систему целиком. Тебе нужно принять одно следующее решение. Мне кажется, хороший критерий здесь такой: если я узнаю еще что-то на следующем уровне глубины, изменит ли это то, что я собираюсь делать сейчас? Если да — стоит копать дальше. Если нет — скорее всего, это уже интересное знание, но не необходимое. И, возможно, зрелость в работе как раз не в том, чтобы видеть как можно больше проблем. А в том, чтобы видеть их много, но уметь выбрать несколько, которые действительно имеют значение прямо сейчас. @polinawhatisnext

У меня есть одна штука, в которую я очень верю: наука и бизнес должны быть гораздо ближе друг к другу. И это, по сути, моя личная миссия, миссия нашей команды и i.com — создавать больше точек, где они могут встречаться, усиливать друг друга и превращаться во что-то новое. Поэтому мне особенно ценно наше партнерство с летней Школой прикладных когнитивных наук НИУ ВШЭ. Мы со Светой Коваленко (my soul mate по конференции и Сфериксу) говорили с ребятами о том, как не оставлять хорошую научную идею только в презентации или исследовании, а пробовать приземлить ее в реальный мир: понять, кому она нужна, какую проблему решает, как ее упаковать и как про нее рассказывать. Разбирали проекты, спорили, докручивали презентации и репетировали питчи так, будто перед нами сидят инвесторы. В итоге получились очень разные идеи — про пользовательский опыт, экономику старшего поколения, кибербезопасность, работу мозга и выгорание. А победил проект про критическое мышление в эпоху ИИ - на фото команда победителей в нашем шикарном мерче. И вот ради таких историй хочется делать этого больше, потому что иногда между сильной научной идеей и реальным продуктом не хватает всего нескольких правильных вопросов. @polinawhatisnext

Только что поняла, что Игорь вел у меня теорию графов на первом курсе социологии! Я даже 10 за курс по итогу получила. Шансы, что Игорь меня помнит малы, но никогда не равны нулю как говорится 🙂 @polinawhatisnext

В сложные времена мы особенно часто сталкиваемся с проверкой собственных ценностей: не на словах, а в реальных выборах, где есть соблазн, выгода и очень конкретные цифры. Последнее время я все чаще думаю о том, как сильно изменилась роль беттинговых компаний в обществе. Еще несколько лет назад это была довольно маргинальная индустрия, которую старались не связывать с массовой культурой. Сегодня же мы видим ее спонсорами парков, фестивалей, конференций, спортивных событий и других пространств, где формируется общественная среда. Реклама становится не только прямой, но и нативной — и постепенно это начинает восприниматься как что-то обычное. А дети, которые растут сегодня, находятся в мире, где контакт с этой индустрией происходит с самого раннего возраста: через визуальные образы, партнерства, знакомые бренды, привычные форматы. При этом я не хочу занимать позицию судьи, ведь каждый человек и каждая компания делают свой выбор. Да, в этой индустрии сейчас много денег, очень много. И понятно, почему для многих это становится привлекательной возможностью, когда встает вопрос выживания. Недавно со мной связалась одна из компаний из сферы азартных игр. Не беттинг, а именно гэмблинг. Они искали человека, который мог бы возглавить стратегию развития. И на протяжении всего процесса общения я ловила себя на одном и том же внутреннем диалоге: где проходит моя личная граница? С одной стороны — предложение, масштаб задач и финансовые условия, которые сложно просто не заметить. С другой — мои собственные ценности: что человек должен создавать, развивать, приносить пользу, строить что-то, что помогает людям становиться сильнее, и именно это всегда было в основе моих проектов и моей работы. В итоге главный вопрос был даже не «можно ли работать в этой индустрии?» или «правильно ли это?». Главный вопрос был другим: насколько выбранный путь совпадает с тем, кем ты хочешь быть и что ты хочешь поддерживать своим временем, энергией и экспертизой. Или просто забить и продать свою ж*** Мне кажется, что в периоды перемен такие вопросы становятся особенно важными, потому что ценности проявляются не тогда, когда выбор очевиден, они проявляются именно тогда, когда есть очень привлекательная альтернатива. @polinawhatisnext

Недавно на 1:1 с командой мне сказали: «Поль, сейчас не рынок мечтателей, сейчас рынок оптимизаторов». Сейчас я руковожу командой, которая иногда верит в меня больше, чем я сама. И иногда озвучивает то, что возвращает меня в здравие, когда я в очередной раз словила 🐿️ Я понимаю, откуда эта мысль. Когда вокруг неопределенность, хочется считать точнее, резать лишнее, держаться за то, что уже работает. И в каком-то смысле это действительно время оптимизаторов. Но я все больше думаю о том, что из сложных периодов мы вообще редко выходим только за счет оптимизации. Оптимизация помогает прожить сегодняшний день. Но чтобы появился следующий, нужна идея о том, каким он может быть. Возможно, сложные рынки действительно вознаграждают оптимизаторов. Но почти все большие сдвиги начинаются не с оптимизации. Они начинаются с немного нелепой мысли о том, что мир может быть устроен иначе. И именно в сложные периоды особенно нужны большие мечты, большие идеи и какая-то почти иррациональная вера в то, что можно построить что-то лучше, чем есть сейчас. Не как альтернатива здравому смыслу, а как причина продолжать двигаться, когда здравый смысл подсказывает просто сохранить то, что осталось. Можно идеально оптимизировать существующую реальность и все равно остаться внутри нее. А чтобы из нее выйти, иногда сначала нужно представить другую. Поэтому я, наверное, все еще за мечтателей. Просто за тех, кто научился хорошо считать. @polinawhatisnext

Revolut: почему любовь пользователей стала главным активом бизнеса, и почему его оценка к 2035 будет $1 трлн Прочитала новый разбор Bullhound про Revolut (я фанатка компании и их основателей) и интересным мне показался не сам прогноз про $1 трлн оценки, а то, как они объясняют механику роста компании: Revolut построил не просто набор финансовых продуктов, а систему, в которой каждый новый элемент усиливает остальные. Главная идея отчета — продукт является двигателем роста, а не маркетинг, не агрессивное привлечение клиентов, не расширение продуктовой линейки само по себе, а именно продукт, который люди любят использовать. Это хорошо видно по тому, как развивалась компания. Revolut начинал с очень понятного пользовательского сценария — сделать международные платежи и обмен валюты проще и дешевле. Но дальше важным стало не само решение этой задачи, а то, что вокруг первого успешного опыта сформировалась привычка пользователя управлять деньгами через одно приложение. И здесь появляется эффект маховика. Новые продукты Revolut запускаются не в пустоту: компания уже имеет большую базу активных пользователей, которые доверяют продукту. Поэтому каждый новый вертикальный продукт — инвестиции, кредиты, бизнес-сервисы и другие финансовые инструменты — не требует начинать с нуля. Он увеличивает ценность существующего клиента, повышает удержание и создает основу для следующих запусков. Еще один сильный момент из отчета — три защитных преимущества компании: собственная технология, дистрибуция и данные. По отдельности каждое из них ценно, но самое интересное происходит на пересечении. Больше пользователей дают больше данных, данные помогают улучшать продукт, лучший продукт приводит новых пользователей и увеличивает вовлеченность существующих. Получается самоподдерживающаяся система, где рост компании не зависит только от внешних вложений в привлечение клиентов. Отдельно мне показался интересным блок про культуру. Bullhound связывает успех Revolut не только с продуктом и рынком, но и с операционной дисциплиной: высокой планкой найма, скоростью принятия решений и постоянным стремлением улучшать продукт. В компании буквально пытаются построить среду, где качество исполнения становится конкурентным преимуществом. Самый сильный вывод из этого кейса для меня: большие компании будущего будут выигрывать не количеством продуктов, а способностью построить систему, где каждый следующий продукт делает сильнее весь бизнес. Статья: https://bullhoundcapital.com/articles/revolut-the-dawn-of-modern-banking/ @polinawhatisnext

Проигрывать неприятно. Особенно когда вложил много сил, времени и надежды, а в итоге всё сложилось не так, как хотелось. В такие моменты не всегда получается сразу собраться, сделать выводы и пойти дальше. Иногда внутри просто нет ни вдохновения, ни энергии, ни желания начинать заново. Наверное, тогда и не нужно требовать от себя слишком многого. Можно сделать шаг назад, выдохнуть и какое-то время ничего не решать. Не искать срочно новый смысл, не пытаться превратить каждую неудачу в важный урок и не разбирать бесконечно, что было бы, если бы всё пошло иначе. Не всё становится понятным сразу. Иногда нужно время, чтобы собрать пазл полностью и увидеть всю картину. Возможно, какие-то события обретут смысл позже, а какие-то так и останутся просто событиями. И это тоже нормально. Всё уже произошло так, как произошло. Как будет дальше — так и будет. Нет смысла жить в бесконечном «если бы», прокручивать другие сценарии и пытаться мысленно переписать прошлое. Иногда лучшее, что можно сделать, — отпустить ситуацию и просто жить. Не обязательно прямо сейчас понимать, куда идти дальше. Иногда ответы приходят сами, когда перестаёшь их постоянно искать. @polinawhatisnext

Нашла классный сайт: theorg.com – платформа, где собраны организационные структуры самых разных компаний мира Сидишь изучаешь, кто кому и как подчиняется в топовых компаниях, какие интересные и неклассические роли есть, как они между собой взаимосвязаны Любопытная штука) @polinawhatisnext

🚀 Y Combinator выкатил свой новый список требований к стартапам (кто им нужен), фемтеха нет:( 13 категорий компаний, которые партнёры и фаундеры YC хотят видеть в осеннем батче 2026. Главная мысль этого списка: AI переезжает в физический мир. Вместо очередной обёртки вокруг моделей — образование, оборона, здравоохранение, финансы, инфраструктура и сама работа перестраиваются поверх AI. Один из запросов впервые в истории YC написан действующим министром — Daniel P. Driscoll, министр армии США. Собрали все 13 запросов в один справочный PDF на русском — что именно YC хочет финансировать и почему сейчас, по каждому направлению. Что внутри: ▪️ The Primer — адаптивный AI-репетитор для каждого ребёнка ▪️ The Future of American Defense — модульная оборонка нового поколения ▪️ A Cloud for Small Software — облако для маленьких инструментов ▪️ Multiplayer AI — агенты, с которыми команды работают вместе ▪️ Compute at Sea — дата-центры в океане ▪️ AI-Powered Consumer Products for 1 Billion People — следующая "массовая иконка" ▪️ AI for the Aging Population — технологии для стареющего населения ▪️ New Operating Systems for the Physical World — OS для агентов, роботов и людей ▪️ The Best Time to Build in Crypto — новое поколение крипты ▪️Data for the Real World — плотный сбор данных из физического мира ▪️ Proving You're Human — новый слой доверия в интернете ▪️ AI-Native Compliance Infrastructure — комплаенс с AI в основе ▪️ Self-Maintaining APIs — API, которые сами обновляют код клиентов Используйте как карту рынка — куда встраивается ваша работа и где YC будет агрессивен по капиталу в ближайшие 12–24 месяца. 📎 PDF во вложении. Источник: ycombinator.com/rfs

Чем дальше мы работаем над Сферикс, тем больше я убеждаюсь, что потенциальный успех продукта во многом зависит от количества итераций и гипотез, которые ты успел проверить об рынок. Мы хорошо почувствовали это на себе. Когда выбрали конкретную вертикаль и сузили фокус, конверсия во встречи сразу выросла. Стало проще объяснять, для кого мы делаем продукт, какую проблему решаем и почему это вообще может быть полезно. Но дело не только в конверсии. Когда общаешься с компаниями из одной сферы, каждая следующая встреча становится содержательнее. Ты уже лучше понимаешь контекст, задаёшь более точные вопросы, начинаешь замечать повторяющиеся проблемы и лучше разбираться в том, как на самом деле устроен рынок. Постепенно разговоры перестают быть общими: мы всё глубже погружаемся в процессы клиентов, их ограничения и реальные задачи. Не все встречи были лёгкими, и далеко не после каждой хотелось выходить с ощущением победы. Где-то продукт не понимали, где-то не нравился сценарий, а где-то было очевидно, что мы не попали в ожидания клиента. Но именно такой фидбек часто оказывается самым полезным, потому что показывает, что нужно доработать: сам продукт, позиционирование, подачу или отдельные функции. После каждой встречи мы что-то меняли, снова шли к клиентам, слушали и дорабатывали. В результате сейчас у нас четыре пилота. Конечно, четыре пилота ещё не означают, что продукт успешен. Это не product-market fit и не доказательство того, что мы уже нашли работающую модель. Но для нас это важный сигнал: рынок откликается, а мы можем не придумывать потребности за клиентов, а слышать их напрямую и видеть, что им действительно нужно. Впереди ещё много работы, новых гипотез и переделок. Но это уже результат — и он появился именно благодаря постоянным итерациям, фокусу на одной вертикали и готовности менять продукт после разговоров с рынком. What's Next? Одна из самых сильных сторон – мы хорошо понимаем, чем отличаемся от конкурентов и что наш инструмент можно потыкать – а не просто посмотреть презентацию. @polinawhatisnext

Мы часто бежим от прозрачности не потому, что нам нечего сказать, а потому что страшно услышать ответ. Страшно, что нас не поймут, отвергнут, обесценят или просто окажется, что другой человек чувствует совсем не то, на что мы надеялись. Поэтому вместо честного разговора мы выбираем молчание, дистанцию или игнор и убеждаем себя, что так безопаснее. В моменте это действительно похоже на защиту. Кажется, что если ничего не объяснять, то и ранить нас не смогут. Но чаще всего игнор не защищает, а только растягивает тревогу, потому что вместо ясности остаются догадки, обиды и бесконечные внутренние диалоги. Честный разговор не гарантирует хорошего исхода, зато возвращает контакт с реальностью. Иногда после него отношения заканчиваются, иногда становятся ближе, а иногда просто перестают занимать столько места в голове. Наверное, взрослая близость начинается именно там, где мы перестаем исчезать и учимся говорить прямо, даже когда страшно. @polinawhatisnext

Интересный график: на стриминговых сервисах подавляющее большиснтво просмотров – старые шоу, а лишь скромный левый столбец – про новые шоу. Только у Netflix получается снимать что-то привлекательно новое По данным Luminate, в первом квартале 2026 года почти все крупные платформы удерживали зрителей в основном за счёт каталога. То есть не только громкие премьеры, а Friends, Suits и другой «комфортный» контент продолжают работать как якорь. Для бизнеса тут важный вывод: новое не всегда побеждает старое. Внимание всё чаще держится не на свежести, а на узнаваемости, привычке и ощущении безопасности. Поэтому вопрос не только в том, “что нового запустить”, а в том, какие знакомые смыслы, форматы и эмоции можно переупаковать так, чтобы они снова стали актуальными. Источник: https://sherwood.news/culture/hollywood-may-have-its-best-year-at-the-box-office-since-2019-but-streaming-audiences-are-still-obsessed-with-old-content/ @polinawhatisnext

Итог дня по холодным и слегка теплым сообщениям потенциальным клиентам Сферикса для Еды и Напитков, который мы зарелизили сегодня - https://t.me/polinawhatisnext/1660: 28 людям – написали 6 человек – нам ответили 3 человека – согласились пообщаться 1 – встреча встала в календарь 4% – наша конверсия из сообщения во встречу 11% – наша конверсия из сообщения в желание пообщаться и интерес к продукту Было, конечно, несколько токсичных комментариев, но мы фокусируемся только на приятных! О Sferyx Food: http://sferyx.ru/food Сервис: https://food.sferyx.ru @polinawhatisnext

Мы перезапускаем Sferyx с первым фокусом на еду и напитки 🍔🍜🍳 Главное изменение: мы больше не хотим говорить про “тренды ради трендов”. Наша задача — помогать командам видеть за трендом бизнес-возможность. Не просто заметить, что где-то появился новый вкус, формат, ингредиент или сценарий потребления, а понять: –это шум или сигнал? –что из этого можно протестировать? –как это может лечь в продукт, меню, упаковку, оффер или коммуникацию? ⭐️Сейчас мы ищем бренды и команды из F&B, с которыми можно поговорить, провести пилот и проверить Sferyx на реальных задачах. Нам особенно интересны бренды еды и напитков, рестораны, кофейни, доставки, ритейл, агентства, продуктовые, бренд- и маркетинг-команды. Хотим помочь бизнесам быстрее замечать новые возможности и становиться более инновационными — не через большие отчеты раз в год, а через понятные сигналы, которые можно брать в работу сейчас. Если вам или вашим знакомым это актуально — напишите мне @paa1ina. Собираем первые пилоты. О Sferyx Food: http://sferyx.ru/food Сервис: https://food.sferyx.ru @polinawhatisnext

Обед из кубиков: в соцсетях вирусятся лего-ланчи 🧱 Фудблогеры нашли способ превратить скучную готовку в игру. Суть проста: вы заранее готовите гарниры, мясо и соусы, а затем замораживаете их в форме кубиков конструктора. Когда приходит время обеда, вы просто собираете нужную комбинацию в тарелке и отправляете в духовку. Это идеальный микс эстетики и практичности. Такой метод meal prep экономит время на неделе и позволяет каждый раз создавать разные сеты из заготовок. Даже обычная гречка с котлетой выглядит как арт-объект, пока не растает. Главное — найти подходящие силиконовые формы и освободить место в морозилке. Подробнее о тренде: https://app.sferyx.ru/trend/c4307d38 #SFERYX #еда #лайфхак #тренды @sferyxtrends

ИИ добрался до кнопочных телефонов. HMD, которая выпускает телефоны под брендом Nokia, представила в Китае простые 4G-телефоны с голосовым ИИ-помощником DeepSeek. То есть мы еще не до конца привыкли, что ИИ живет в чатах, презентациях и наших рабочих тревогах, а он уже переехал в «сотик». Ждем калькулятор с агентом, будильник с коучем и чайник, который скажет: «Я вижу, вы снова кипятите воду вместо того, чтобы разобраться со своей жизнью». Картинка: Лентач ❤️ @polinawhatisnext

"Надеюсь это тебя займет на полдня" – ответ нашего CTO на очередной запрос что-то добавить / убавить / выгрузить 🫠🫠🫠 Когда команда мечтает просто спокойно поработать в тишине без дополнительных вопросов и задач) @polinawhatisnext

Иногда главный ограничитель продукта — не рынок, не конкуренты, не интерфейс и не отсутствие идеальной стратегии. Иногда главный ограничитель продукта — сам фаундер. Я сейчас очень хорошо это вижу на себе. После серии неудач с конференциями у меня внутри закрепилась неприятная связка: я выхожу к людям → мне отказывают или не отвечают → я чувствую стыд → я начинаю сомневаться не только в проекте, но и в себе. Формально это просто факт: не нашла правильное предложение, не попала в бюджетный цикл, не собрала достаточно понятную ценность для брендов, не дожала продажи. Но внутри это пережилось гораздо жестче: как доказательство, что я не умею продавать, не умею убеждать, не умею превращать идею в деньги. И теперь этот опыт влияет на новый продукт: можно долго менять фокус, думать над категорией, собирать источники, дорабатывать выдачу, переписывать позиционирование, обсуждать интерфейс, строить гипотезы. Но продукт растет не от количества мыслей внутри команды. Продукт растет от контакта с рынком. А именно этот контакт я начала откладывать: написать человеку, показать продукт, предложить пилот, попросить честную обратную связь, услышать «не надо», услышать «непонятно». Услышать тишину. На уровне бизнеса это обычные данные. На уровне психики каждый такой контакт ощущается как маленький экзамен на право продолжать. Нет, я что-то делаю, но не с тем напором, верой и энергией, что делала раньше. Я сейчас пишу это из точки, где мне страшно. Где нет прежнего напора, с которым я запускала конференции. Где нет ощущения, что я сейчас «продавлю» реальность силой идеи. Где я не до конца верю ни в продукт, ни в себя. Но, кажется, это и есть взрослая часть предпринимательства: не ждать, пока снова появится прежняя внутренняя сила. Потому что сила не всегда приходит до действия. Сейчас моя задача — не убедить себя, что все точно получится, а перестать блокировать продукт своим страхом и дать рынку хотя бы шанс ответить. @polinawhatisnext