Андрей Зятьков | pravohelp.by

🤩 Как скандал со стриптизершей спас топ-менеджера Enron от тюрьмы. Лу Пай стал одним из немногих топ-менеджеров Enron, который после самого громкого корпоративного скандала начала века не только избежал тюрьмы, но и сохранил сотни миллионов долларов. 🤩 Он руководил одним из подразделений Enron и вел крайне расточительный образ жизни. Он регулярно ходил в стриптиз-клубы и тратил на них такие суммы из корпоративных денег, что основатель компании Кеннет Лэй был вынужден лично запретить возмещать подобные расходы. В одном из клубов Хьюстона Пай познакомился со стриптизершей Мелани Фьюэлл. Связь оказалась серьезной и девушка забеременела. 🤩 Когда об этом узнала жена Пая, с которой он прожил больше 20 лет, она подала на развод. Суд обязал его выплатить бывшей супруге многомиллионную компенсацию. Чтобы выполнить решение суда он вынужденно продал свой пакет акций Enron примерно за 250–270 миллионов долларов и ушел из компании. 🤩 Через несколько месяцев Enron рухнула. Вскрылись масштабные финансовые махинации. Акции, которые еще недавно стоили больше 90 долларов, обесценились до нескольких десятков центов. Компания стала символом корпоративного мошенничества. Большинство топ-менеджеров получили реальные сроки. Лу Пай оказался единственным из высшего руководства, кто полностью избежал уголовного наказания. 🤩 Прокуратура и Комиссия по ценным бумагам США пытались доказать, что он продал акции, зная о скором крахе компании. Но адвокаты выдвинули простой и убедительный аргумент, что Пай продавал бумаги не потому, что обладал инсайдом, а потому что был обязан исполнить решение суда по разводу. У следствия не нашлось достаточных доказательств обратного. 🤩 Позже Пай урегулировал гражданские претензии регулятора, выплатив 31,5 миллиона долларов без признания вины. Ему также запретили на пять лет занимать руководящие должности в публичных компаниях. Он женился на той самой стриптизерше, сохранил значительную часть состояния и купил огромные земли в Колорадо, где занялся разведением элитных лошадей. 🤩 Самое интересное в этой истории даже не крах Enron, а как одно судебное решение по бракоразводному процессу фактически стало для Лу Пая лучшей уголовно-правовой защитой. Случайность или гениальная стратегия? На этой ноте ухожу в творческий отпуск, оставайтесь на связи, отдыхайте и встретимся совсем скоро.

😠 «Не уследить – значит потерять». Когда надо насторожиться в работе с контрагентами? Содержание. 1) Следите за арендодателями своих контрагентов. 2) Отслеживайте аномальные закупки контрагентов. 3) Категорирование контрагентов – решение вопроса. 4) Правильное содержание регламентов. Набор и соблюдение этих правил, позволят лучше сохранить деньги бизнеса.

🔥 ЧП НА СКЛАДАХ WILDBERRIES. ЧТО ДЕЛАТЬ СЕЛЛЕРАМ ИЗ БЕЛАРУСИ?* Взрывы и пожары на крупнейших складах заставили понервничать сотни предпринимателей. Специфика ситуации в том, что российская оферта недавно обновилась и признала атаки БПЛА форс-мажором. Однако для продавцов из РБ действуют особые юридические условия, так как они работают через локальное юрлицо. Чтобы не потерять деньги, нужно действовать быстро и оперативно. 🚨 СРОЧНЫЕ ДЕЙСТВИЯ (В ТЕЧЕНИЕ 72 ЧАСОВ) 1) Выгрузите отчеты из ЛК. Скачайте данные по остаткам на складах на дату накануне ЧП. 2) Запишите видео экрана. Включите запись и пошагово снимите процесс авторизации, ЛК, отчеты о реализации, хранении и акты приемки (база данных может обнулиться). 3) Сохраните оферту. Скачайте текст соглашения, который действовал на день происшествия, чтобы зафиксировать юридические условия. 💼 СБОР БУХГАЛТЕРСКИХ ДОКУМЕНТОВ. 1) Подтвердите передачу. Соберите все товарные накладные (ТН/ТТН), УПД и акты приемки маркетплейсом. 2) Докажите себестоимость. Подготовьте договоры с поставщиками и платежки, подтверждающие расходы на закупку или производство. 3) Зафиксируйте розничную цену. Сделайте скриншоты стоимости, по которой товар продавался на WB, для расчета упущенной выгоды. 📝 РАБОТА С МАРКЕТПЛЕЙСОМ. 1) Проверьте статус. Попробуйте оформить возврат товаров с пострадавших складов, чтобы зафиксировать системный ответ. 2) Отправьте тикет. Направьте официальное требование провести инвентаризацию, предоставить акты об утрате товара и заморозить начисления за хранение. ⚖️ ПОЧЕМУ У ВАС ЕСТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО? 1) Защита законами Республики Беларусь. Белорусские селлеры работают по договору комиссии. В таких реалиях маркетплейс несет полную ответственность за утрату имущества. Российские правки о форс-мажоре от БПЛА здесь напрямую не работают. 💙 ГЛАВНОЕ ТАБУ. Ни в коем случае не подписывайте новые еженедельные отчеты или соглашения о компенсациях вслепую. Там может быть скрытый пункт об «отказе от дальнейших претензий». *Это не 100% инструкция, но личное мнение и посильная помощь бизнесу родной страны, попавшему в сложную ситуацию. 🎁 Подписывайтесь на канал, тут публикуется интересное.

🤨 Узнать адрес компании. Куда слать письма Должнику? Простые советы, тем, кто хочет отправить письма по надлежащему адреса своего контрагента. На сайте собраны объемные статьи, которые могут быть вам полезны.

🥈 Моя статья опубликована на Пробизнесе практически ДЕСЯТЬ лет назад. Но большинство мыслей, решений и мнений в ней остаются актуальными до настоящего момента. 3️⃣ Если у вас возникли проблемы с компанией, не спешите кидать в сомнительные альтернативные ликвидации, но и не стоит, возможно, вливать как лудоман, сбережения в то, что все равно утонет. 🟢 Грамотный подход поможет решить проблему, а вам, как птице феникс, снова возродиться в новом запуске бизнеса, учтя ошибки прошлого. Для этого нужен грамотный подход и четкий план действий.

🎁 В статье кратко разобрал, как подобрать юриста в штат организации.

https://www.youtube.com/watch?v=RrVG4MCLevU Бухгалтерская оборона бизнеса. 🖨 Риски, ошибки, решения. Сегодня у нас в гостях Наира Манукян, учредитель компании ООО «Диджитал Инвест», работающей под брендом MyConsult. Это действующий эксперт, за плечами которого не один год практики в сфере бухгалтерского сопровождения, налогового планирования и консалтинга. В этом выпуске мы кратко, по делу и без лишней воды поговорим о том, какую реальную роль играет бухгалтерия в бизнесе. Без скучных терминов, а только факты и реальные кейсы. Если вы собственник бизнеса, директор или только планируете свое дело, то этот выпуск обязателен к прослушиванию. 📁 Содержание: 00:00 - Знакомство. Когда брать бухгалтера в штат, а когда на аутсорс. 04:11 - Тем, кто сомневается, какой выбор сделать. 05:55 - Бухгалтерские ошибки владельцев. Важно! 09:00 - Последствия использования "мутных бизнес-схем". 12:15 - Привлечение к субсидиарке, если компания терпит крах. 13:20 - Налоговые проверки. Кратко! 16:28 - Блокировка счетов банками. Как и почему, что делать? 18:26 - Оптимизация налогов. 22:22 - Новые технологии в бух.учете. Ждем прогресса? 24:34 - Подготовка документов перед ликвидацией. 26:10 - Ошибка смешивать свои деньги с деньгами компании. 28:02 - Послесловие и напутствие. 💼 Бухгалтерия — это не просто цифры в отчетах. Это безопасность, стабильность и будущее вашего бизнеса. Сегодня мы постарались коротко осветить ряд ключевых моментов, которые помогут вам избежать ошибок и действовать осознанно. Надеемся, что теперь вы будете смотреть на бух.учет не как на формальность, а как на стратегический инструмент. Если этот выпуск был полезен, то поделитесь им с друзьями и коллегами. Возможно, именно сейчас кому-то из них не хватает этих знаний, чтобы не наломать дров. Не пропускайте новые выпуски, дальше будет еще больше практики, реальных кейсов и ответов на вопросы, которые не принято обсуждать вслух. Спасибо, что были с нами, можете оставаться и быть вместе, подписавшись на канал. Берегите свой бизнес и себя.

👮‍♀ «Вечные» вакансии, как системная ошибка компаний. На рынке труда можно заметить странный, но устойчивый паттерн. Компания находит сотрудника и закрывает вакансию, а через короткое время он увольняется и та же позиция снова появляется в поиске. Иногда это повторяется годами, создавая ощущение, что специалиста «просто невозможно найти». 💙 Однако в реальности это почти никогда не проблема рынка. Это симптом внутренней несогласованности внутри компании, где роль либо не определена, либо реализуется неправильно. Если разобрать такие случаи глубже, становится видно, что «вечная вакансия» говорит про управленческую систему. 🖥 Компания фактически постоянно воспроизводит одну и ту же ошибку, оплачивая ее временем, деньгами и репутацией. Для кандидата такие вакансии часто выглядят как обычное предложение на рынке, но при внимательном анализе начинают проявляться характерные признаки нестабильности. Один из ключевых сигналов, это регулярное появление одной и той же позиции с идентичным описанием. Это означает, что сотрудники на этой роли не задерживаются достаточно долго, чтобы функция закрепилась в компании. ⬛️ Второй важный сигнал проявляется уже на этапе интервью. Если представители работодателя уклоняются от обсуждения причин ухода предыдущего сотрудника или дают общие формулировки без конкретики, это часто указывает на наличие системной проблемы, которую не хотят выносить в открытый диалог. В нормальной практике причины текучести, наоборот, анализируются и проговариваются достаточно прозрачно, поскольку это часть улучшения процесса найма. 🤩 Еще один маркер заключается в размытости самой роли. Когда вакансия объединяет в себе функции нескольких специалистов и сопровождается завышенными ожиданиями без четко определенного результата, это почти всегда говорит о том, что компания не понимает, какую именно задачу должен решать человек. В такой ситуации сотрудник фактически становится «закрывающим дыру», а не частью выстроенной системы. ⚓ С точки зрения кандидата, это важный момент, который часто недооценивается. Решение о выходе на такую позицию принимается исходя из описания вакансии и уровня компенсации, но реальная устойчивость роли не анализируется. В результате человек может оказаться в среде, где от него ожидают быстрого результата без необходимых условий для его достижения, что почти неизбежно приводит к выгоранию и уходу или недовольству руководства и увольнению. 💙 На собеседовании важно не только оценивать задачи и зарплату, но и задавать вопросы, которые позволяют понять стабильность роли. Например, как долго существует эта функция в компании, как выглядела история предыдущих сотрудников и что конкретно считается успешным результатом работы в первые месяцы. Ответы на эти вопросы обычно достаточно быстро показывают, является ли позиция структурированной или временной «заплаткой» внутри процессов. 🔵 Если смотреть со стороны работодателя, повторяющийся найм на одну и ту же позицию почти всегда означает, что проблема находится не в людях, а в системе, в которую этих людей нанимают. На практике чаще всего можно выделить несколько причин такой текучести. 💎 Отсутствие четкого понимания роли до момента найма. Когда позиция создается под абстрактное «нужен человек», без анализа процессов и зон ответственности, сотрудник неизбежно сталкивается с неопределенностью. Он либо начинает самостоятельно формировать свою роль, что редко приветствуется, либо быстро теряет ориентацию в ожиданиях. 💾 Несоответствие уровня задач и компенсации. Рынок достаточно чувствителен к этому дисбалансу. Попытка закрыть сложную функцию специалистом более низкого уровня, мотивируя это «перспективами роста», на практике приводит к краткосрочной занятости и последующей замене. ❌ Слабая интеграция сотрудника в процессы компании. Онбординг в таких случаях ограничивается формальным вводом, без передачи контекста, приоритетов и критериев результата. В итоге человек оказывается в ситуации, где от него ждут эффективности, но не дают системы координат, в которой эта эффективность может быть достигнута. 💻 Отдельно стоит выделить фактор перегрузки и хаотичного управления задачами. Во многих компаниях проблема текучести напрямую связана не с самой ролью, а с тем, как распределяется работа внутри команды. Отсутствие приоритетов, постоянные срочные задачи и микроменеджмент формируют среду, в которой даже сильные специалисты не могут стабильно работать длительное время. 🥶 Если обобщить, «вечная вакансия» всегда индикатор того, что компания платит за несистемность. И чем дольше эта ситуация повторяется, тем выше скрытые издержки (затраты на рекрутинг, потеря времени команды, снижение качества процессов и постепенное ухудшение репутации работодателя на рынке). Необходимо пересмотреть роль. Например, взять сотрудника на часть ставки, а не пытаться его удержать на полный фултайм, нагружая дополнительными работами. В этом просто нет смысла. 🛡 Возникли проблемы с сотрудниками? Пишите в чат канала, поможем решить проблемы. 📆

🤨 Почему одни компании годами ждут оплаты долга, а другие получают деньги сразу ? Многие кредиторы продолжают верить обещаниям должников, не замечая тревожных сигналов: исполнительных производств, ликвидации компании или растущих долгов перед другими контрагентами. 🤨 Всегда актуальная статья о работе с должниками в журнале ПРОБИЗНЕС. 🤨 🤨 В статье разбирается: - какие проверки стоит провести до начала взыскания; - какие признаки говорят, что долг возвращать не собираются; - почему некоторые должники находят деньги только после реальной угрозы суда; - какие ошибки кредиторы совершают чаще всего. 🤨 Один из примеров показывает, как компания месяцами обещала рассчитаться, пока не выяснилось, что параллельно готовится к ликвидации. Полный алгоритм действий и практические кейсы по ссылке.

☺️ Хотел бы сказать слова поддержки. Не склонен к сантиментам, но иногда нужно таким быть. Хочу подбодрить предпринимателей или тех, кто стремится ими стать, открыть свое маленькое/большое дело. У вас может получаться, может ничего не выйти. Но важно пробовать, чтобы узнать свои силы. Если у вас не получилось, или кризис заставил закрыть бизнес. Не страшно, если получилось раз, получится снова. 🤩 Бизнес не просто строчки в отчетах, это всегда история про смелость заявить о себе. Каждый, кто решается инвестировать свое время, ресурсы и ночные часы в идею, уже совершает поступок, на который способны немногие. Ошибки, кассовые разрывы и жесткие уроки рынка не клеймо, а обязательные налоги, которые мы платим за свой опыт и независимость. Самые устойчивые компании мира часто строились на руинах прошлых провалов их основателей, которые просто отказались сдаваться. 🤩 Каким бы ни был ваш масштаб или текущий статус, вы уже часть сообщества людей, которые меняют мир вокруг себя. Не загоняйте себя в чужие рамки «успешного успеха» и не бойтесь брать паузу, чтобы пересобрать свою стратегию. Пока вы продолжаете анализировать, двигаться и доверять своему чутью, ваш путь продолжается. Пока вы продолжаете думать как предприниматель, вы сами ваш самый главный проект, который продолжает развиваться и расти в цене.

💙 Почему работники, консультанты и эксперты иногда ставят свои интересы выше ваших. Когда обращаетесь к специалистам, то обычно ожидаете, что они будут работать исключительно в наших интересах. К сожалению, реальность часто оказывается сложнее. У этих людей тоже есть свой бизнес, и их финансовые, карьерные и личные мотивы не всегда совпадают с целями клиента. 🤩 Почему это происходит. Большинство специалистов работают по моделям, которые напрямую зависят от объема оказанных услуг. Почасовая оплата, оплата за этапы или процент от сделки автоматически создают стимул затягивать процесс и предлагать больше работ. Чем сложнее и дольше проект, тем выше доход. 🤤 Самый очевидный пример, есть сложный и неоднозначный спор между участниками, в процессе которого адвокаты/юристы обойдутся сторонам в копеечку. Есть возможность все спорные вопросы решить в медиации и руководство в целом не против (обмен документами, выражение позиции и шанс прийти к консенсусу). И потом уже идти в суд, если не смогли так. Но кто-то убеждает кого-то не соглашаться и начать выяснять отношения в бесконечных судебных заседаниях. Это вне логики бизнеса и вне логики реального решения проблем. Особенно, когда через полгода судов, стороны уходят в мировое. В таком случае задайте себе вопрос, кто убедил вас в таких безумных тратах и чем он руководствовался? Кто был конечный выгодоприобретатель? Время немного задуматься, абстрагировавшись из-под влияния чужих рассуждений, о наличии либо мотивов, либо компетенций. 🤩 Кроме того, многие эксперты имеют партнерские отношения с другими компаниями и подрядчиками. Они могут рекомендовать определенные решения не потому, что они лучшие для вас, а потому, что за них предусмотрено вознаграждение или долгосрочное сотрудничество. Они стремятся минимизировать собственные риски. Часто выбирают самое «безопасное» для себя решение, даже если оно менее выгодно или слишком дорого для клиента. Специалист всегда будет защищать в первую очередь свои интересы, доход и репутацию. Ваши интересы на втором месте. Единицы будут жертвовать собой, ради третьих лиц. Это ВСЕГДА следует помнить и не доверять безоговорочно. Вам предложил маркетолог сделать крутую рекламную компанию, потом окажется, что в компании подрядчике, который делал заказ, он соучредитель. И если результат был, то хорошо. А если ничего не изменилось? Стоит задуматься. для чего это все предлагалось. 🎁 Как защититься? Чтобы ваши интересы оставались в приоритете, важно подходить к работе со специалистами осознанно. С самого начала четко формулируйте желаемый конечный результат и рамки бюджета. Просите представить несколько вариантов решения: простой, оптимальный и расширенный, с указанием сроков и стоимости каждого. Просите ОБОСНОВАТЬ каждое решение, в чем мотив, логика и так далее. И эти данные вы можете перепроверить у третьих лиц для получения общей картины и принятия решения на основе всестороннего анализа. Не стесняйтесь получать второе мнение у другого независимого эксперта. 🧾 Заключайте договор с фиксированной общей суммой или прозрачными этапами оплаты. Есть компании, которые предлагают услугу дешевле других, а потом, когда уже клиент влез и оплатил, начинают ему выставлять доп.счета и получается уже обидно выпрыгивать, теряя деньги и в итоге получается сумма больше, чем у тех, кто сразу ставил фиксированную оплату. Нужно понимать, что в таком случае ВАС ОБМАНУЛИ, ВВЕЛИ В ЗАБЛУЖДЕНИЕ И СРУБИЛИ С МАМОНТА БАБЛЕЦА. Стоит ли с такими работать дальше? 🤩 Доверяйте своей интуиции. Хороший консультант, эксперт, работник, это партнер, который помогает достичь вашей цели максимально эффективно, экономя время и деньги. Но с ним нужно выстраивать партнерские отношения, понимания, что он тоже человек, со своими мыслями, целями и мотивами. Именно ваши цели и бюджет должны быть в приоритете. Четкий контроль, здравый смысл и грамотно выстроенные договоренности  будет лучшей защитой. Относитесь к любым платным услугам осознанно. Это поможет не только сэкономить средства, но и получить действительно нужный вам результат.

https://www.youtube.com/watch?v=HW_rX7c_S14 🤨 Как подобрать юриста в штат организации. Подобрать ответственного специалиста довольно сложная задача. Что для этого нужно сделать? Полезные советы и лайфхаки постарался кратко изложить в аудиоподкасте. Пригодится для руководителей, HR-менеджеров и просто тех, кто хочет найти себе юриста, но не знает как. 🤨 Содержание: 00:00 Вступление 00:22 Почему ищут не тех юристов 02:14 Штатный юрист уходит или ищет помощника 04:38 Что делать, если ищите юриста 10:10 Мысли о стаже работы 13:00 Проверка теории 🤨 Если вам нужно подобрать юриста в штата - ВАМ СЮДА.

💙 Для тех, кто не в курсе, у канала есть 🤩 ИНСТАГРАМ ⬅️ Если здесь текст, там публикуется видеоконтент. 🤨Подпишитесь, если будет интересно⏺

💙 Нарисовал кратко и по делу о том, что решение суда не равно получению с должника денег на счет, и проблему лучше решать ДО ее появления.

🤨 «Санта-Бремор» вступила в судебный спор с «КДВ Якшино» за права на товарный знак «Топ-топ». Он зарегистрирован в качестве наименования для кондитерских изделий. Истец рассчитывает отсудить «Топ-топ» на том основании, что в настоящее время он не используется. 🤨 Здесь сторона учла ошибки предыдущих споров по другим делам, можно обратиться к моей статье по Микояновскому комбинату. Там была избрана очень странная тактика, вместо сроков использования, выбрали "нарицательность" названия, итог: 🤨 Судьи пришли к выводу, что предприятие действительно выпускало колбасу под этим товарным знаком в период с 1999 по 2004 г. и права на знак не были утрачены из-за дальнейшего отсутствия использования. Доводы о том, что название «Москворецкая» стало общеупотребительным и нарицательным, суд счел недоказанными, поскольку ответчики не предоставили достаточных свидетельств из практики рынка или экспертных оценок. Кроме того, суд признал полностью законной и позицию ФАС по данному вопросу. 🤨 Поэтому, сейчас, если позиция будет исходить из того, что товарный знак действительно «спящий» и под ним не производили ничего последние три года, истец имеет высокий шанс выиграть этот процесс и сможет забрать бренд под свои новые линейки десертов или мороженого. 🤨 В деле уже привлечена в качестве третьего лица, не заявляющего самостоятельных требований относительно предмета спора, Федеральная служба по интеллектуальной собственности. А судебное заседание назначено на начало июля. Для меня этот "матч" будет интереснее чемпионата мира по футболу. Болеем за наших. :)

📄 Цель закона в его соблюдении, а не в игре слов. В современном мире очень многие уверены, что все по плечу и можно обойти. Найти лазейку, хитро вывернуть каждое слово, сыграть на неоднозначных формулировках. Когда-то это работало, но с каждым разом возможности сужались. В данном случае, мы говорим о глобальных трактовках, а не спорах в b2b. Речь про всякого рода оптимизации etc. Тот, кто обладает властью трактовать закон (суд, государство, регулятор), в критический и важный момент быстро и жестко пресекает слишком умную игру слов. Одно дело вы трактуете формулировку договора поставки, а другое дело глобальное НПА, которое определяет экономическую политику целого региона. Здесь вам скорее "сломают язык" в лучшем случае. 🗺 Как Ватикан поделил мир между Испанией и Португалией. Тордесильясский договор 1494 года. Папа Римский Александр VI (а позже договор подтвердил папа Юлий II) фактически разделил весь еще не открытый неевропейский мир между двумя главными морскими державами того времени (Испанией и Португалией). Они составили соглашение и на карте провели условную линию через Атлантический океан. Все, что лежало к западу от этой линии, отдавалось Испании. Все, что к востоку переходило Португалии. Тут кстати, линию провели так, что задели еще неизвестную никому Бразилию (именно по этой причине во всей Латинской Америки только там говорят на португальском). 🚤 Испанцы прекрасно понимали ограничения договора, их амбиции и аппетиты были велики (золото ацтеков еще не нашли), поэтому они решили действовать хитрее. Они активно искали способы обойти условия подписанного соглашения. Это реализовалось в плане обогнуть Землю и заявить права на территории уже "с другой стороны" линии. Договор составлялся по мередиану без понимания масштабов планеты. А тут появился португалец Магеллан и заявил, что совершит кругосветку на деньги испанцев. И после этого они ВНЕЗАПНО выплыли "с другой стороны", где стали собирать себе земли в чужой зоне влияния (Молуккские острова), трактуя договор в свою пользу. Ведь они не пересекли линию разграничения. ☠ Испанцам хитрость не помогла. Португалия категорически не приняла такую трактовку. Начались долгие споры и конфликты. В итоге реальная сила, политическая воля, военная мощь и способность навязать свою интерпретацию закона оказались намного важнее всех хитрых географических и словесных маневров по обходу условий договора и привела к "правкам" Сарагосскому договору 1529 года (который установил антимеридиан в Тихом океане), а Испания отдала Португалии свои сомнительные права на Молуккские острова за 350 000 золотых дукатов. ⚓️ Португалия в результате получила полностью Бразилию (которая благодаря небольшому сдвигу линии все-таки оказалась на их стороне, тут уж все в рамках договора). А филигранная игра на трактовке договора против его духа не принесла испанцам желаемого результата. Но, тем не менее, они смогли получить отступные, и все немного заработали (юристы, моряки, торговцы). 🍺 И кто-то скажет, но ведь Испания получила какие-то профиты для себя. Это верно. Но лично вы в этой игре трактовки слов, по весу сопоставимы с Испанской монархией? Точно? Пример даже таких масштабов показывает итоговый результат. Что уж говорить про всякого рода оптимизаторов, у которых даже своего замка с рвом нет. Замок в итоге может оказаться немного иным, и с другими стражниками. ➡️ Подписывайтесь, тут нет унылого канцеляризма, мы общаемся по фактам простыми словами.

Андрей Зятьков | pravohelp.by pinned «​​📚 Самозанятые (НПД и прочее). ⚔️ Моя философия проста. В условиях неопределенности всегда выбирайте понятный путь. Если выбираете непонятный – взваливаете на себя бремя неопределенности и последствия. Самозанятые – это сравнительно свежий и не обкатанный…»