ProductSense

🔥 Деловые и иммерсивные игры на ProductSense’26 Слушать доклады про кейсы других — значит расширять свой кругозор, а участвовать в мастер-классах — значит приобретать собственный опыт и навыки ✌ На ProductSense’26 в этом году мы удвоили количество мастер-классов, а часть из них пройдет в формате деловых игр. Участники будут разбирать роли, принимать решения и видеть живые последствия каждого хода. Такой формат помогает прожить сложные управленческие ситуации за полтора часа и перенести выводы на реальную работу. «Сломать нельзя масштабировать» Иммерсивная игра про управление продуктом в эпоху давления и хаоса Участники управляют продуктом в условиях тотального кризиса: сокращение ресурсов, кросс-функциональные конфликты, дедлайны и выгорание. Каждое решение меняет показатели на «приборной панели» — выручку, скорость поставки, технический долг, устойчивость архитектуры. По итогам получается карта системных метрик, матрица компромиссного лидерства и набор антипаттернов, которые легко узнать в собственной команде. Проведут: Ольга Булатицкая, основатель «От игры к смыслу» Дарья Фомина, основатель, ведущий бизнес-консультант, Дарья Гроcc «Цена процесса» Деловая игра про поток, потери и рентабельность Команды проживают модельный процесс создания и продажи новой функциональности, получают экономический результат, а затем во втором раунде перестраивают процесс — так, чтобы улучшить поток работы и рентабельность без сокращения затрат. Игра наглядно показывает, где в привычных процессах прячутся ожидания, лишние передачи и переделки.  Проведет: Игорь Стрельников, менеджер проектов, Контур «У озера» Игра про целеполагание и координацию, лидерство и доверие  Участники играют роли руководителей заводов на берегу общего озера. Каждый выбирает: вложиться в экологичность или сэкономить за счет остальных. А уровень загрязнения бьет по прибыли всех сразу. Игра — практическая иллюстрация того, как договоренности превращаются (или не превращаются) в реальные действия и какую роль в этом играют лидерство и доверие. Проведет: Сергей Рогачев, генеральный директор, Лидеры изменений «Где деньги в продукте?» Бизнес-симуляция про финансовые показатели, продуктовые метрики и экономику продукта Работаем с кейсом: бизнес — стойка с лимонадом. Конверсия растет, клиентов становится больше, продажи идут вверх, а деньги на закупку сырья на следующий день вдруг заканчиваются. Участники шаг за шагом связывают продуктовые показатели с прибылью и движением денег и учатся видеть экономику продукта целиком, а не по отдельным метрикам.  Проведет: Евгений Адамов, ведущий эксперт департамента стратегии и цифровой трансформации, Банк Эсхата ❗️Важно: деловые игры и другие мастер-классы не будут транслироваться онлайн — приходите участвовать очно или смотрите позже в записи. Программа ProductSense’26 готова — смотрите расписание и кликайте на эмодзи по интересным для вас темам, чтобы не забыть про них. 🔍 Посмотреть расписание → 👆 Выбрать вариант участия → @productsense

Новые оттенки и новая глубина на ProductSense’26 Когда рынок растет, очень легко принять этот рост за собственный талант. Когда перестает — становится интереснее. Приходится заново искать, за счет чего все еще можно развиваться, что делать быстрее и дешевле, а что масштабировать. И вот настал тот самый момент, когда про рост продукта и бизнеса стоит поговорить под новым углом — в этом году на ProductSense’26 появится отдельный зал Epic Growth. Соберем около 20 выступлений по двум направлениям: 👉 ИИ как инструмент эффективности: как использовать ИИ, чтобы делать работу быстрее, дешевле, точнее и масштабнее. 👉 Коммерческая устойчивость продукта: как сохранять выручку, клиентов и экономику при сжатии рынка. Один билет дает доступ и на ProductSense, и на Epic Growth, записи выступлений также будут в одном личном кабинете.  Все варианты участия для физлиц и компаний — на сайте. Подробнее об Epic Growth 2026 → Все варианты участия →  @productsense

За что любят конференцию ProductSense: отзывы участников прошлого года Осталось чуть больше месяца до ProductSense’26 — программа уже практически готова, работаем над созданием атмосферы. Решили заглянуть еще раз в архивы прошлого года — и чуть не прослезились от ностальгии, как же было насыщенно и ярко 😍 Постараемся в этом году сделать конференцию не менее полезной и вдохновляющей! А пока хочется поделиться кусочками впечатлений в фотографиях и отзывах 🫰🏻 Самый полезный контент из всех конференций на тему "управление продуктом" в РФ! Применим в разных размерах продуктов и команд. Даже небольшая команда сможет взять для себя и применить в своем продукте (а это часто редкость на мероприятиях). Мы старались! И в этом году еще тщательнее подбираем темы так, чтобы это можно было перенести на разные продуктовые контексты. Да всё круто! Бываю часто на отраслевых мероприятиях такого же или бОльшего масштаба с серьезными дядечками и тётечками с кислыми мосечками. Здесь- совсем другой вайб и восприятие. Даже душные айтишники могут улыбаться, быть веселыми, общительными. Даже C-level может быть открытым и самим собой, что очень притягивает и радует! Наверное, для меня это самое ценное (помимо, безусловно, контента) Рады, что атмосфера зашла! Ждем снова веселых и открытых «мосечек», а с топ-менеджерами C-level будет можно свободно пообщаться и проконсультироваться по своим задачам. Масштабная конференция для продактов и всех кто заинтересован разработкой продуктов. Организация на высоте. Комьюнити очень открытое и доброжелательное. По возможности советую посещать офлайн и регулярно. Офлайн и правда самый полезный формат: участие в мастер-классах и бизнес-играх, знакомства и общение со спикерами, экспертами и коллегами, полезные подарки от партнеров, красивые фото, а для особо стойких — танцы и караоке... Точно стоит того, чтобы выделить 2 дня на участие. Очень полезная конференция! Мне понравился уровень докладов – спикеры настоящие профи, которые имеют много достижений в продуктовой сфере. Это запуски решений на рынок, управление большими продуктовыми портфелями и создание внутренних курсов по тематике внутри компаний для взращивания продуктовой культуры среди сотрудников. Сами доклады были «прям в точку»-затронутая тема раскрывалась в полной мере, приводились методики для работы, советы и инсайты. Программный комитет правда очень внимательно отбирает темы. Уверены, в этом году тоже многие найдут для себя полезные идеи и инструменты! Удобное место. большие просторные залы - не слишком холодно, не слишком душно. Отличный контент - оба дня есть что послушать. несколько смысловых треков - это большой плюс. Еда вкусная, люди интересные =) В этом году добавили больше мастер-классов — чтобы больше подходов и инструментов можно было попробовать на практике, своими руками. Спасибо всем, кто оставлял отзывы. Они до сих пор нас греют и вдохновляют делать конференции еще лучше и полезнее, снова и снова создавать атмосферу для профессиональных знакомств, открытий и совместных решений 💙 С нетерпением ждем новой встречи уже скоро, 10–11 сентября! Сайт | Программа | Билеты @productsense

Как увидеть P&L за продуктовыми метриками: 8 вопросов для продакта Продуктовые метрики и деньги компании часто живут в разных системах и у разных людей: конверсия и ретеншен — в одном дашборде, выручка и себестоимость — в другом. Из-за этого решение может выглядеть отлично по продуктовым показателям и одновременно ничего не менять в прибыли. Вот восемь вопросов, которые стоит задавать до и после запуска. До запуска 1️⃣ Учтены ли в расчёте расходы, которые не лежат на поверхности: доля времени поддержки, доля инфраструктуры, доля работы смежных команд? 2️⃣ Что это решение делает с выручкой — а что отдельно с маржой? Рост продаж после промо и рост прибыли — не одно и то же. 3️⃣ Не приведет ли новая фича или более дешёвый тариф к оттоку пользователей уже существующих, более прибыльных продуктов? 4️⃣ Выдержит ли текущая инфраструктура и команда кратный рост — или после определённого объёма расходы вырастут не постепенно, а скачком? 5️⃣ Ресурс, вложенный в эту фичу или продукт, можно было вложить в другое решение, с более быстрой окупаемостью? После запуска 6️⃣ Из чего складываются общие метрики? Какие сегменты, каналы или типы пользователей теперь делают основной вклад в результат, а какие проседают? 7️⃣ Этот эффект разовый, или он повторится через полгода? 8️⃣ Изменилась ли экономика решения с момента запуска — не пора ли пересчитать? Ищите способы получить ответы на эти вопросы заранее: общайтесь с командой, отвечающей за финансы, запрашивайте информацию по операционным расходам. Это поможет учесть все доступные для контроля факторы и снизить экономические риски запусков. Что еще стоит предусмотреть при запуске нового продукта, — разберем на ProductSense'26: Как не промахнуться с новым продуктом: шаги и метрики для поиска своего рынка Вместе с Дилярой Бутковской увидим, какие метрики действительно показывают потребность у аудитории, а какие лишь сбивают с пути к рынку. Ловушки метрик: почему показатель растет, а результата нет Антон Немчинов поделится, как работать с метриками, чтобы видеть через них реальность, а не показатели тщеславия. @productsense

Цены на билеты вырастут 1 августа Успейте забронировать участие до подорожания До ProductSense’26 осталось чуть больше месяца, расписание почти готово. В этот раз будет еще больше мастер-классов — треть программы по количеству выступлений, или больше половины программы по суммарному времени 🔥 📌 Смотреть расписание → До конца июля еще можно купить билет по текущей цене, а с 1 августа стоимость повысится: 🔵 «Лично» — 65 000 ₽ (с 1 августа — 71 000 ₽) 🔵 «Лично: Программа» — 53 000 ₽ (с 1 августа — 59 000 ₽) Если вам нужно сначала согласовать участие с работодателем, билет можно забронировать. После оформления заявки у вас будет 14 дней на оплату, а стоимость останется июльской. 🏷 Перейти к билетам →

5 финансовых ошибок продакта, которые вредят бизнесу Умение видеть взаимосвязи между отдельными продуктовыми решениями и экономикой всего бизнеса все чаще звучит как база для менеджера продуктов. Но даже опытные команды все еще продолжают проходить похожие сценарии: радуются росту конверсии, удержания или числа активных пользователей — а через несколько месяцев обнаруживают, что прибыль почти не выросла или даже упала. Проблема может долго оставаться незаметной, потому что возникает из цепочки, казалось бы, разумных решений. Пять ошибок ниже могут возникнуть в любых продуктах. Ошибка 1. Оптимизировать метрику, не проверяя, что она делает с деньгами Конверсия выросла, воронка стала короче — кажется, что это успех. Но рост одной метрики может быть обманчивым. Например, иногда оказывается, что новая когорта — это пользователи с более низким средним чеком, которые к тому же чаще возвращают товар или отменяют подписку в первый месяц. Чаще всего это происходит, когда у продакта есть дашборд с продуктовыми метриками, а финансовые показатели находятся в другой системе и принадлежат другой команде. Ошибка 2. Не считать экономику по сегментам Общая выручка растет — и это выглядит хорошо. Но за одной цифрой может стоять и прибыльный сегмент, который тянет компанию вверх, и убыточный, который прячется внутри общего числа и незаметно расходует ресурсы. Эта ошибка появляется, когда разбивку финансовых метрик по сегментам откладывают до момента, пока уже не появится повод что-то заподозрить. Ошибка 3. Не учитывать, что рост меняет структуру расходов Пока объем продаж небольшой, дополнительный пользователь или заказ стоит компании копейки — текущая инфраструктура и команда поддержки справляются. При кратном росте это может измениться: в какой-то момент количество заказов / обращений / времени на платформе превышает возможности текущей команды или системы, и нужно добавлять ресурс резким скачком, а не постепенно. При постепенном росте расходы не всегда растут так же постепенно. Ошибка — планировать масштабирование по тем же пропорциям, не проверив, где текущая экономика может сломаться. Ошибка 4. Путать рост выручки с ростом прибыли Промоакция подняла продажи — цифра в отчете о выручке выглядит отлично. Но если никто не посчитал, что скидка сделала с маржой на каждую единицу, может оказаться, что с увеличением продаж компания заработала примерно столько же или даже меньше. Чаще всего это происходит потому, что выручка видна сразу и всем, а влияние на маржу нужно считать отдельно. Ошибка 5. Доверять юнит-экономике, в которой нет части реальных затрат LTV выглядит здоровым, CAC — приемлемым, соотношение между ними укладывается в норму. Но во многих компаниях юнит-экономика считается по упрощенной модели, из которой выпадает часть реальных затрат — например, поддержка, ручные операции, инфраструктура или сопровождение клиентов. И стандартный набор юнит-метрик может расходиться с полной картиной экономики продукта. Ни одна из этих ошибок не говорит о некомпетентности конкретного сотрудника — часто причина в том, что нужные данные разбросаны по разным командам и системам. Но умение замечать эти пять паттернов в своих собственных решениях уже сильно снижает риск отрицательного влияния на бизнес. На мастер-классах ProductSense'26 вы научитесь видеть и объяснять продукт в деньгах — и получите инструменты и подходы, которые сразу можно применять на практике. ⏩ Где деньги в продукте? Бизнес-симуляция про финансовые показатели, продуктовые метрики и экономику продукта Евгений Адамов, Банк Эсхата ⏩ Цена процесса: деловая игра про поток, потери и рентабельность Игорь Стрельников, Контур ⏩ Мозг и деньги: как настроить мозг для прибыли Анна Обухова, бизнес-тренер 🔍 Подробнее о программе ProductSense'26 → @productsense

ProductSense pinned «»

Сильная команда — еще не гарантия результата. Три убеждения, которые стоит пересмотреть Кажется, что если собрать опытную команду, все остальное сложится само собой. Но большинство сложных проектов не доводятся до результата не потому, что в них работают слабые специалисты. Часто это происходит потому, что между сильными специалистами плохо выстроено взаимодействие. На практике именно на стыках и появляются самые дорогие ошибки: затянутые согласования, бесконечные правки, потерянный контекст и решения, которые никто не считает своими. Иногда мы становимся заложниками своих убеждений, сильно полагаемся на опыт людей и их умение самостоятельно контролировать все процессы. Какие это могут быть убеждения и как подвергать их сомнению: 1. Если в проекте работают сильные эксперты, значит ли это, что решения будут приниматься быстро? Не обязательно. Когда не определены роли, границы ответственности и правила принятия решений, любое изменение превращается в длительное согласование. Так, простое изменение макета может занять до нескольких недель, потому что не понятно, с чьей стороны ожидается финальное решение. Инициаторы начинают обходить ограничения, эксперты — усиливать контроль, а скорость разработки падает. 2. Если вы подробно поставили задачу подрядчику, значит ли это, что проект пройдет без сюрпризов? Тоже нет. Даже хорошее техническое задание не заменяет регулярную синхронизацию. Без общих правил работы, понятных каналов связи и промежуточных точек сверки команды начинают расходиться в ожиданиях, а проблемы становятся заметны только в финале проекта. 3. Cильные специалисты важнее правильно выстроенного процесса взаимодействия? Или наоборот? Пожалуй, ни то ни другое по отдельности. Даже самые опытные люди начинают буксовать, если система взаимодействия оставляет слишком много пространства для разных трактовок. И в обратную сторону: если есть только система, но нет экспертов, то быстрого роста тоже не всегда стоит ожидать. Именно поэтому может быть оптимальнее не только искать более сильных людей или только строить процесс, а закрывать стыки с текущими ресурсами, помогать быстрее договариваться, распределять ответственность и давать свободу сильным людям в команде. Как закрывать такие слепые зоны и выстраивать процесс с наименьшими потерями — обсудим на ProductSense’26. Иван Дьяченко, основатель интеллектуального сервиса betterthan.today, разберет, как превратить экспертов по безопасности, качеству и контролю из «тормоза» изменений в соавторов экспериментов: выстроить понятный процесс запуска пилотов, заранее определить границы допустимого риска и разделить ответственность между инициаторами и экспертами. Владимир Петрушин, руководитель направления продуктовых исследований в VK, на мастер-классе покажет, как выстроить работу с внешним исследовательским агентством как полноценный проект: правильно подготовить запуск, организовать точки синхронизации и сохранить контроль над качеством исследования на всем его протяжении. 🔖Подробнее о ProductSense’26 → @productsense