🟦 Проектный бизнес

Почему вы не получаете удовлетворение от собственного бизнеса Когда в программы Simplexity заходит новый собственник проектной компании, я всегда прошу его оценить уровень удовлетворённости бизнесом на текущий момент. И почти всегда ответ лежит в диапазоне от 2 до 5 по 10-балльной шкале. ⁉️Почему так происходит? Почему можно иметь хорошую выручку, укомплектованную команду и известное имя на рынке - и при этом каждое утро просыпаться с ощущением: “Я вроде бы добился успеха. Но почему я не чувствую от этого удовольствия?”. Потому что текущий успех ежедневно поддерживается вашим личным ресурсов. И вы чувствуете, что если отпустите эту поддержку, все рухнет. Выручка растёт - а вместе с ней растёт количество проблем. Больше проектов - больше внимания, больше сотрудников - больше тревоги. Пока вы мыслите как ремесленник в собственном бизнесе, вы не сможете организовать систему, в которой нужный результат будет создаваться руками команды без вашего участия. Но это возможно изменить, если однажды вместо вопроса: ⁉️“Как решить эту проблему?” Задать другой: ⁉️“Почему эта проблема вообще возникает? Как должна быть устроена работа, чтобы она не требовала моего постоянного участия?”. И только после этого таблицы, метрики и бизнес-инструменты могут быть эффективны. Но первоочередная задача собственника - организовать структуру управления, выстроить здоровые отношения с командой. Это вопрос мышления, точки зрения, фокуса внимания. На прошлой неделе я провел эфир, на котором много внимания уделил именно переосмыслению роли собственника в его компании. Запись эфира будет доступна внутри базы знаний Alumni Simplexity™ - закрытого сообщества выпускников методологии. Только для своих. Если вы не выпускник, но интересуетесь методологией Simplexity™ и ее применением в своей компании, то мы готовы дать вам возможность  посмотреть эфир и ознакомится с нашей базой знаний. ➡️ Если вам актуально - переходите в бот, расскажем как туда попасть и посмотреть материал 👇 https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1784209845959-ds&utmSource=TG

✔️Проектная компания на 10 из 10 Что на самом деле отделяет собственника от бизнеса, которым он удовлетворён на 10 из 10? Не просто компании с хорошей выручкой и штатом, а бизнеса с предсказуемой прибылью, прозрачным управлением, сильной командой и понятной системой работы. Об этом говорили с участниками вчера на эфире. И первый шаг к проектной организации на 10 из 10 - изменение самого собственника. Его мышления и точки зрения на свою роль в компании, доверие и отношение к команде, осознание причин в себе, а не во внешних обстоятельствах. Его задача - не постоянно решать возникающие проблемы, подменять сотрудников, контролировать каждый проект и держать ключевые процессы в собственной голове. Его работа - организовать систему управления так, чтобы компания была способна создавать результат без его постоянного участия. И этот процесс начинается с себя, а не с таблиц и метрик. Настоящая трансформация - это не результат нового знания, это процесс в котором меняется точка зрения на привычные вещи, где возникает открытость и новый взгляд на себя и свою компанию. ⁉️На какой балл из 10 вы сегодня оцениваете свою удовлетворённость собственным бизнесом? Пишите цифру в комментариях 👇 Всем, кто ответит, вышлю ссылку на запись эфира.

Мы уже в эфире! Александр Никифоров рассказывает о том, как сократить переделки, стабилизировать сроки и разгрузить собственника в проектной компании за 3 месяца. ➡️Еще можно присоединиться: https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1786378373133-ds&utmSource=TG

🔔Стартуем! Эфир “Как сократить переделки, стабилизировать сроки и разгрузить собственника в проектной компании за 3 месяца” уже начался! Еще успеете зарегистрироваться: https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1786378373133-ds&utmSource=TG

🔔Как сократить переделки, стабилизировать сроки и разгрузить собственника в проектной компании за 3 месяца Стартуем через 15 минут, в 10:00 по мск Поговорим о том, с чего начать путь к бизнесу, который работает на системе, а не на вашем личном топливе. ➡️РЕГИСТРАЦИЯ:https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1786378373133-ds&utmSource=TG

🔔Как сократить переделки, стабилизировать сроки и разгрузить собственника в проектной компании за 3 месяца Прямой эфир с Александром Никифоровым. Уже через 1 час, в 10:00 мск ✔️На эфире вы получите простые инструменты, которые решают сложные задачи: ▫️Взять под контроль себестоимость, сроки и качество в проектировании ▫️ Кратно увеличить прибыль за счет снижения потерь и оптимизации загрузки проектировщиков в рамках всего портфеля проектов ▫️ Понимать, сколько денег производство заработало за месяц на вложенные в ФОТ средства Записи в открытом доступе не будет! ➡️РЕГИСТРАЦИЯ:https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1786378373133-ds&utmSource=TG

🔔Как сократить переделки, стабилизировать сроки и разгрузить собственника в проектной компании за 3 месяца Прямой эфир с Александром Никифоровым. Уже через 2 часа, в 10:00 мск ✔️На эфире вы получите простые инструменты, которые решают сложные задачи: ▫️Взять под контроль себестоимость, сроки и качество в проектировании ▫️ Кратно увеличить прибыль за счет снижения потерь и оптимизации загрузки проектировщиков в рамках всего портфеля проектов ▫️ Понимать, сколько денег производство заработало за месяц на вложенные в ФОТ средства Записи в открытом доступе не будет! ➡️РЕГИСТРАЦИЯ: https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1786378373133-ds&utmSource=TG

Переделки, срывы сроков, перегруженные проектировщики и собственник, который снова всё держит на себе В проектном бизнесе это часто воспринимают как неизбежность. Но это не так. Уже завтра на эфире вы узнаете, как можно за 3 месяца взять под контроль себестоимость, сроки, качество и загрузку производства - и сделать бизнес управляемым за счет системы, а не собственных ресурсов. ✔️На эфире я дам простые инструменты, которые решают сложные задачи: ▫️Взять под контроль себестоимость, сроки и качество в проектировании ▫️ Кратно увеличить прибыль за счет снижения потерь и оптимизации загрузки проектировщиков в рамках всего портфеля проектов ▫️ Понимать, сколько денег производство заработало за месяц на вложенные в ФОТ средства 📌13 августа в 10:00 Записи в открытом доступе не будет! ➡️ РЕГИСТРАЦИЯ: https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1786378373133-ds&utmSource=TG

✔️Как сократить переделки, стабилизировать сроки и разгрузить собственника в проектной компании за 3 месяца Прямой эфир  Александра Никифорова        📌 13 августа (Чт) в 10:00 мск | ➡️регистрация Вы узнаете: ▫️ Как взять под контроль себестоимость, сроки и качество в проектировании ▫️ Как кратно увеличить прибыль за счет снижения потерь и оптимизации загрузку проектировщиков в рамках всего портфеля проектов ▫️Как понимать, сколько денег производство заработало за месяц на вложенные в ФОТ средства ▫️Что сделать, чтобы результаты достигались руками команды ▶️ Ведущий - Александр Никифоров ▫️Автор методологии систематизации проектных организаций Simplexity™, по которой работают 100+ проектных компаний ▫Основатель ТОП-3 - компании по инженерному проектированию в РФ (компания ENGEX 2012-2019) ▫Совладелец 4 бизнесов (девелопмент, инжиниринг, консалтинг, дизайн) ▫Спикер форума «Лидеры проектирования 2025» ▫Член совета директоров ведущих проектных компаний РФ Регистрируйтесь сейчас, чтобы не пропустить. ➡️  РЕГИСТРАЦИЯ

Друзья, выше делал анонс серии живых встреч для собственников проектных компаний в разных городах России. Без сцены и большого зала. Небольшая группа, живое общение, знакомство, разбор самых актуальных управленческих вопросов, обмен опытом и ответы на вопросы. Впереди 📍Санкт- Петербург Если вам интересен такой формат, и вы планируете быть на оффлайн встрече в Санкт- Петербурге напишите напишите пожалуйста сегодня ваш контакт на @AlexNikiforov_Pro планируем встречу на днях, пришлем вам локацию и время

"Без меня бизнес станет неуправляемым" Это одна из самых опасных иллюзий собственника. На самом деле все ровно наоборот: Если вас много в операционке - это уже симптом неуправляемости бизнеса. ❗️Потому что контролировать - не значит управлять. Если каждый день вам приходится: ▫️согласовывать решения ▫️перепроверять сотрудников ▫️разруливать проблемы ▫️отвечать на десятки “что делать?” Вы не управляете, а вручную поддерживаете работу компании. Настоящая управляемость появляется тогда, когда в компании есть понятные функции, ответственность, инструменты и показатели, а руководители понимают, какой результат они должны получить и как именно его обеспечить. В четверг проведу открытый вебинар на тему: Как сократить переделки, стабилизировать сроки и разгрузить собственника в проектной компании за 3 месяца. Расскажу, с чего начать путь к бизнесу, который работает на системе, а не на вашем личном топливе. ✔️На эфире я дам простые инструменты, которые решают сложные задачи: ▫️Взять под контроль себестоимость, сроки и качество в проектировании ▫️ Кратно увеличить прибыль за счет снижения потерь и оптимизации загрузки проектировщиков в рамках всего портфеля проектов ▫️ Понимать, сколько денег производство заработало за месяц на вложенные в ФОТ средства 📌13 августа, 10:00 Записи в открытом доступе не будет! ➡️РЕГИСТРАЦИЯ: https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1786378373133-ds&utmSource=TG

Почему бизнес держится на вас На майских праздниках я провёл опрос: как проходят ваши выходные - на работе или на отдыхе? 43% ответили, что продолжают работать в праздники. И это очень показательная цифра. Когда собственник становится “узким горлышком” своего бизнеса, это влияет не только на количество рабочих выходных. ❗️Это напрямую ограничивает прибыль и возможность масштабирования. А если компания не развивается, она стагнирует и закрытие - просто вопрос времени. Главная причина, почему бизнес держится на вас👇 Отсутствие работающей системы управления. Задачи ставятся на словах, регламенты держатся в головах ключевых сотрудников, стандартов качества нет, метрики только констатируют факты и не дают рычагов управления. Стоит вам на день выпасть из ручного управления - и бизнес начинает сыпаться как карточный домик. Пока в бизнесе нет системы, вы неизбежно будете главным и единственным центром управления. В действительно сильном и устойчивом бизнесе результатом управляет команда. А собственник занимается свой зоной ответственности - стратегией. В четверг проведу открытый вебинар на тему: Как сократить переделки, стабилизировать сроки и разгрузить собственника в проектной компании за 3 месяца. Расскажу, с чего начать путь к бизнесу, который работает на системе, а не на вашем личном топливе: 📌13 августа, 10:00 Записи в открытом доступе не будет! ➡️РЕГИСТРАЦИЯ:https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1786378373133-ds&utmSource=TG

С Днём строителя! Хочу поздравить всех, кто каждый день создаёт то, что остаётся после нас: проектирует, строит, принимает решения, решает сложные задачи и доводит начатое до результата. За каждым зданием, каждым объектом и каждым реализованным проектом всегда стоят люди - их труд, ответственность, опыт и огромное количество энергии. Желаю вам сильных команд, интересных и достойных проектов, надёжных партнёров и клиентов, которыми можно гордиться. Пусть работа приносит не только хорошие результаты, но и удовольствие от того, что вы создаёте что-то действительно важное. Крепкого здоровья, благополучия вам и вашим близким и, конечно, чтобы ваш бизнес становился всё более системным, управляемым и прибыльным. С праздником! Александр Никифоров

Как победить неисполнительность сотрудников без штрафов и наказаний Неисполнительность - это всегда проблема системы управления, а не людей. Именно поэтому штрафы не работают, а только создают дополнительные поводы для конфликтов. Исполнительность появляется когда организована среда, в которой сотруднику самому некомфортно не выполнять свой результат. С чего начать создание такой среды: ✔️Правильно спроектировать должность У каждого сотрудника должен быть конкретный измеримый результат, который он способен получить. Для этого его функционал должен соответствовать компетенциям, полномочиям и имеющимся ресурсам. Когда человек отвечает только за те функции, которые действительно находятся в его зоне ответственности, количество оправданий резко сокращается. ✔️Сделать результат объективным Результат должен измеряться цифрами и фактами. Не "старался" или "хорошо поработал" , а конкретным показателем, который одинаково понимают и сотрудник, и компания. ✔️Внедрить регулярный менеджмент Каждую неделю в одно и то же время проводить встречу по результатам. Каждый сотрудник озвучивает свои показатели, сравнивает их с планом и предлагает, что изменит в своей работе, чтобы на следующей неделе получить лучший результат. ⁉️Почему это работает? Регулярный менеджмент создает среду ответственности. Никто не хочет регулярно публично говорить о том, что именно его показатель оказался слабее остальных. Именно поэтому большинство сотрудников приходят подготовленными и заранее делают все возможное, чтобы выполнить свои показатели. Так ответственность становится не личным качеством сотрудника, а следствием правильно выстроенной системы управления. Если у вас еще нет таблицы регулярного менеджмента, скачать ее вместе с инструкцией можно по ссылке ниже➡️ https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1729515714961-ds&utmSource=TG

Как у вас обстоят дела с делегированием?

⚡️Делегирование не работает Почему так происходит и что с этим делать По статистике Forbes, каждый третий руководитель в России не может перестать контролировать сотрудников. Очень показательная цифра. Я на 100% уверен, что вы наняли людей, ожидая, что они будут работать хорошо и качественно без вашего участия. Но на практике почему-то приходится поддерживать работоспособность компании вручную. И очевидный совет 💬Просто делегируй! Не работает. И даже найм сильного операционного директора не спасает ситуацию. ⁉️В чем же дело? Все просто: невозможно делегировать хаос. Если функция не описана, не измеряется и не встроена в систему - она всегда будет возвращаться к собственнику. Поэтому первый шаг к эффективному делегированию - увидеть реальную функциональную картину бизнеса: ▫️ какие функции у вас вообще существуют, ▫️ какие перегружены, ▫️ какие дублируются, ▫️ какие никем не выполняются. У меня на канале есть подробное видео о том, как заложить фундамент эффективного делегирования с помощью всего одного инструмента - таблицы функций. Посмотреть можно здесь: YouTube: https://youtu.be/-4V-U5dyB34?si=sp3TJQOI2F9j1-lJ Вк: https://vkvideo.ru/video-229111640_456239069?list=b4fc7829e60ec3bdb2

Что интересного будет в Alumni Simplexity™ в августе 📌6 августа, Разборы с юристом Эдуардом Каракозовым Разберем вопросы, с которыми сталкиваются руководители: оформление сотрудников и подрядчиков, увольнение и прекращение сотрудничества, споры с сотрудниками, права и обязанности работодателя. Также будут ответы на вопросы - Эдуард даст профессиональный комментарий, поможет увидеть юридические риски и подскажет возможные варианты действий. 📌7 августа, Выпускной мастер-майнда “Системный маркетинг” Участники мастер-майнда презентуют свои маркетинговые стратегии участникам сообщества. 📌12 августа, Прямой эфир “Стратегия ведения бизнеса” с Вячеславом Яхонтовым На эфире Вячеслав Яхонтов расскажет о стратегическом планировании проектной организации. Каждый участник получит карту 4 уровней стратегии (собственник, компания, команда, капитал)  и точку, с которой начинать. А также технологию аудита - вы сможете сами провести его за один вечер и определить стоимость своей компании. 📌27 августа, Прямой эфир “Новая модель проектной компании” с Юрием Антроповым Это будет живой разговор предпринимателя с предпринимателями: реальные кейсы, практические выводы и возможность задать свои вопросы. Обсудим, как перейти от продажи человеко-часов к инженерному продукту, что меняется в экономике проектной компании, какие идеи Юрий привез из Сколково и как сегодня трансформируется роль собственника. ❗️Напомню, что присоединиться к сообществу Alumni Simplexity™ могут собственники проектного бизнеса, которые проходили программы Simplexity™ или рассматривают для себя такую возможность. У нас есть демо-доступ на 14 дней, узнать подробности можно здесь ➡️ https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1784209845959-ds&utmSource=TG

Самый дорогой сотрудник вашей компании Когда я изучал производственные системы, одним из самых сильных инсайтов для меня стало разделение рабочего времени на две категории. 1️⃣Время, которое создает ценность Это действия, за которые клиент в конечном итоге готов платить. Производство продукта, выполнение услуги, работа, которая приближает компанию к получению результата. 2️⃣Время, которое, потребляет ресурс Ожидание согласований. Переделки. Поиск информации. Совещания без решений. Постоянные переключения между задачами. Исправление ошибок. Выполнение сотрудниками несвойственных им функций. Огромное количество прибыли утекает именно во второй категории. ⁉️Почему так происходит? Дело в том, что в компании есть очень дорогой сотрудник. У него нет должности, зарплаты и рабочего места. Но именно он ежедневно забирает больше денег, чем любой человек в штате. Это хаос. Он заставляет людей задавать одни и те же вопросы. Искать нужные документы. Переделывать работу из-за отсутствия стандартов. Согласовывать то, что давно должно приниматься автоматически. Каждая такая ситуация кажется мелочью. Но когда эти мелочи складываются вместе, возникают тысячи часов работы, которой вообще не должно существовать. И вы оплачиваете ее из собственной прибыли. ⁉️Где искать решение? Для начала - осознать, что проблема не в людях, как может показаться на первый взгляд. Проблема в том, что в компании отсутствует технология выполнения работы: каждый сотрудник понимает задачи по-своему и делает их в соответствии с этим пониманием. В методологии Simplexity™ для решения этой проблемы используется Техкарта. Это описание лучшего способа выполнения конкретной функции: что делать, в какой последовательности, каким должен быть результат и по каким критериям он принимается. Когда появляется техкарта, количество ошибок снижается, вопросов и простоев становится меньше, новые сотрудники быстрее выходят на нужный результат. ➡️Если у вас еще нет шаблона Техкарты, скачать его можно здесь: https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1744392027933-ds&utmSource=TG

Как появилось сообщество Alumni Simplexity™ На недавней встрече в Ростове-на-Дону я рассказывал участникам, что когда-то всё начиналось с такой же небольшой встречи в Москве. Я собрал выпускников, подписчиков, коллег и предложил простую идею: “Давайте проведем мастер-майнд”. Почему не лекцию? Потому что у вас, собственников проектных бизнесов, есть огромный, многолетний практический опыт работы. Я могу дать методологию, инструменты, технологии трансформации бизнеса. Но вы проходили через десятки сложных управленческих ситуаций, принимали непростые решения, ошибались и находили работающие подходы. И в этом самая большая ценность - когда люди начинают обмениваться реальным управленческим опытом. Остается только модерировать дискуссию: задавать вопросы, отделять факты от предположений, связывать отдельные мысли в единую систему и помогать увидеть закономерности. Тогда на встрече в Москве был заложен фундамент сообщества Alumni Simplexity™. Среды, где предприниматели, говорящие на одном языке и использующие единый инструментарий, усиливают друг друга своим опытом. После встречи мы сделали чат "Мастер-майнд Александра Никифорова" , который позже превратился в сообщество. В ближайшее время проведу еще несколько таких встреч в разных городах России. Следите за анонсами!

А ваш бизнес готов к ИИ? Один из лидеров мирового управленческого консалтинга, компания McKinsey, недавно провела опрос среди 1000 руководителей по всему миру. И результаты оказались очень показательными. Почти 90% компаний уже экспериментируют с искусственным интеллектом. Но есть проблема. Только 7% смогли внедрить ИИ в масштабах всей компании. Остальные так и остаются на уровне отдельных пилотов и экспериментов. ⁉️Откуда такой разрыв? Проблема оказалась не технологической, а управленческой. Большинство компаний пытаются внедрить ИИ в систему, где нет чётко выстроенного управления. Нельзя просто сказать нейросети: "Сделай, чтобы было хорошо". Искусственному интеллекту нужны понятные вводные: распределённая ответственность, описанные процессы, стандарты работы, алгоритмы принятия решений и понятные критерии результата. Если этого нет, ИИ не наведёт порядок. Он лишь усилит то, что уже существует. Если в компании есть система - он усилит систему. Если в компании хаос - он усилит хаос. Именно об этом я говорю уже много лет. ❗️Нельзя автоматизировать беспорядок. Это как поставить двигатель Ferrari в автомобиль без коробки передач и рулевого управления. Мощность появится. Управляемость - нет. ❗️Поэтому сначала необходимо выстроить систему управления: определить функции, распределить ответственность, описать процессы, внедрить показатели и регулярный менеджмент. ➡️И только после этого внедрять искусственный интеллект. Тогда он становится не модной игрушкой, а настоящим усилителем бизнеса. Кстати, в исследовании есть показательный пример автомобильной компании. После того как она сначала пересобрала процессы и только затем встроила ИИ, производительность разработки выросла до 44%, инструменты ИИ помогли увеличить поток заказов примерно на 40%, а общий долгосрочный потенциал повышения эффективности оценили в 20–25%. ❗️Сначала была создана система. И только потом технологии дали результат. Поэтому главный вопрос сегодня не: "Как внедрить ИИ?" А: "Как перестроить систему работы бизнеса, чтобы ИИ действительно дал результат?" Потому что в ближайшие годы конкурентное преимущество будет создавать уже не сам искусственный интеллект - он станет доступен всем. Преимущество получат компании, которые смогут встроить ИИ в сильную систему управления.