Семён расправил плечи

🔦 Если вы в Ташкенте и сидите без света В ноябре я писал пост о том, как минимизировать влияние грязного воздуха на здоровье. В этот раз продолжаю рубрику «Выживание» и рассказываю о том, что позволяет мне более-менее комфортно жить третьи сутки без электричества, когда за окном +45C. 1. Роутеры подключены к Источникам Бесперебойного Питания: Wi-Fi ест мало, на 3-5 часов хватает. Ночью не нужен, а днём можно зарядить ИБП на работе 🌚; 2. 6 powerbank'ов разной ёмкости: от 5 до 25 000 mAh. Заряжать устройства строго по проводу, так как у зарядки без проводов ниже КПД и высокие потери. Банки можно зарядить где угодно; 3. На гибридных BYD есть режим VTOL, который превращает авто в огромный внешний аккумулятор. Работает следующим образом: подключаете специальный тройник в порт для зарядки (у меня шёл в комплекте), а к нему электроприборы обычной вилкой. Вуаля: сначала авто поедает аккум (заряжать можно на станциях быстрой зарядки перед приездом домой), а затем самостоятельно заводится и генерирует энергию для батареи, поддерживая работу подключённых электроприборов. Лучше иметь про запас канистру с топливом. Вентилятора Volto за 100 000 сум с Яндекс Маркета (🌚) хватает на всю ночь, ест 3-5% батареи BYD Chazor. Сегодня тестирую подключённый кондиционер, о результатах расскажу в комментариях. 4. Фонарики, заряжаемые от type-c, раскиданы по дому, как и led-лампы. Заряжаются от powerbank, есть несколько режимов; 5. Перезаряжаемые от Type-C батарейки. Я использую вот эти, но на Amazon куча вариантов в любом ценовом диапазоне (хотя я бы не рекомендовал самые дешевые брать: у меня был негативный опыт с перезаряжаемыми button-батарейками, которые после первой же зарядки протекли и чуть не устроили пожар); 6. Тяжелая артиллерия: если вы живёте в доме, то можете поставить дизельный генератор. Но тут кроется куча подводных камней: он вибрирует, шумит и производит кучу выхлопа. Просто поставить и залить дизель из канистры не выйдет, так как это абсолютно не милосердно по отношению к соседям (хоть и в рамках закона). По-хорошему, нужно сразу делать нормальный отвод выхлопных газов, ставить виброопоры, закрывать его от влаги и солнца, а также ставить шумопоглощающий короб (который, в некоторых случаях, стоит дороже самого генератора). Ну и всех проблем он не решит: стиралки, пылесосы и электрочайники лучше не использовать. * * * А какие хаки есть у вас? Делитесь в комментариях.

Что я понял за 2 месяца работы в новой области • Часть 2 • Особенности текущего перехода В этой части расскажу про особенности перехода а) в конкретной ситуации б) в конкретный домен. ① Я вернулся в компанию, в которой работал прежде Лет 5 назад я бы посчитал такой сценарий невозможным и даже оскорбительным для себя, ведь это своего рода "поражение". Мне искренне казалось, что возврат в компанию равносилен признанию неспособности найти новое место на рынке. Мол "ха-ха, смотрите на него, помыкался, в итоге снова к нам пришёл, потому что больше нигде такой не нужен". Сейчас я понимаю, что несмотря на то, что название у компании прежнее, внутри успели поменяться команда, продукт, цели, стратегия и так далее. Меняюсь и я сам (опыт, квалификация, нетворк, насмотренность). Эти изменения открывают новые возможности, которых в свой первый раз либо не было, либо я их не видел. ② Я пришёл на роль, относительно которой внутри компании уже есть высокие ожидания Раньше у меня было время погрузиться в продукт, разобраться как всё устроено. В этот раз хорошим результатом моего онбординга являлась стратегия направления на n лет вперёд. Это серьёзный уровень ответственности, а вокруг ждут быстрых обязательств по цифрам, что только наращивает внутреннее давление и мысли в духе: • А если я не оправдаю ожиданий и ударю лицом в грязь? • Как заслужить доверие коллег, если я не эксперт в новой области? • Как вести за собой команду, когда ответов ещё нет? Я определил для себя формулу. Задаю один вопрос: «Мог бы я сделать больше, лучше или быстрее в тех обстоятельствах, в которых нахожусь?» Если ответ «нет» — я спокоен: значит, делаю всё правильно. Да, моё "правильно" может не попасть в ожидания команды, но это не должно лишать меня устойчивости. ③ Я перешёл в домен, работа в котором концептуально отличается от моего предыдущего опыта В моём текущем переходе сильно поменялся уровень абстракции, на котором необходимо мыслить. Что имею в виду: EdTech → есть конкретный образовательный продукт, его надо продать. Юнит-экономика должна сойтись, после чего можно масштабироваться с помощью маркетинга. Супер. FoodTech → есть конкретная лепёшка. Задача заключается в том, чтобы найти компоненты для испекания лепёшки; найти пекаря; найти где и как установить тандыр; организовать систему хранения; выстроить процесс упаковки и доставки, так, чтобы клиент получил максимальное удовольствие от поедания этой лепёшки. Да, помимо лепёшки заказ состоит ещё из десятков различных сущностей, но суть, думаю, ясна: есть физические объекты, вокруг которых строятся операционные и продуктовые процессы, призванные оптимизировать понятные метрики вроде скорости доставки, себестоимости заказа и так далее. Сейчас же команда оперирует сущностями транзакций, скорингов, стоимости риска и прочих абстрактных вещей, которые невозможно потрогать. Это не хорошо и не плохо, просто это совсем иначе. ④ Я перешёл в домен с гораздо более долгим горизонтом планирования В Финтехе горизонт планирования составляет годы. Регулятор предупреждает об изменениях в индустрии сильно заранее, но уровень конкретики иногда недостаточен для того, чтобы сформулировать конкретное ТЗ для команды разработки, например. В таких условиях необходимо принимать риски долгой и дорогой разработки того, что, в последний момент, может оказаться не соответствующим требованиям. Это накладывает определённые ограничения на гибкость использования ресурсов и скорость процессов: переобуться на лету, назвав это agile, уже не выйдет. Как следствие, цена ошибки становится значительно выше. Если мы что-то не учли год назад, когда регулятор впервые сообщил о грядущих требованиях, это может полностью заблокировать бизнес через n месяцев. А это приведёт к значительным убыткам и оттоку пользователей: сравните свою реакцию на недовезённый кофе и невозможность воспользоваться деньгами на своём счету. ✱ ✱ ✱ В третьей части расскажу про то, как я постарался обернуть сложности перехода в преимущества для себя.

Что я понял за два месяца работы в новой области • Часть 1 Смена доменов внутри одной отрасли — далеко не то же самое, что полная смена профессии (говорю это как политолог, работавший охранником на гранитном карьере и мигрировавший в IT). За почти 10 лет в IT я сменил уже четыре домена (EdTech → Home Services → FoodTech → FinTech) и каждый раз убеждаюсь, что несмотря на меньшую радикальность, подобные переходы всё равно не назвать лёгкой прогулкой. Каждый такой переход почти полностью обнуляет доменное знание, терминологию и насмотренность, накопленную годами. Сегодня поделюсь своим анализом того, какие сайд-эффекты это обнуление приносит с собой. ✱ ✱ ✱ ❶ Потеря "паучьего чутья", которое позволяло мне глубоко не лезть в дешборды, чтобы быстро понять, что и где поломалось. Например, на третий год в Корзинке я интуитивно понимал, что количество заказов для дождливой середины четверга отклоняется от нормы на 5-7% и нужно бы сходить и проверить, нет ли у нас проблем с доставкой OTP-кодов, из-за чего новые пользователи не могут зарегаться и оформить заказ. ❷ В новой области старые рефлексы либо молчат, либо мешают. Взять манеру общения с командой: к третьему году совместной работы мне было достаточно написать что-то вроде "проверьте OTP плиз", и команда, которая мне доверяет, оперативно выполняет просьбу без дополнительных вопросов. Такой tone of voice воспринимается как норма, которая экономит время и ресурсы, но работает он только при наличии доверия. В новой команде мне необходимо инвестировать массу ресурсов в то, чтобы объяснить команде, зачем я это прошу, почему именно это и именно сейчас. Иначе это может восприниматься как авторитарные замашки или чайка-менеджмент. ❸ Значительно возрастают "транзакционные издержки". Раньше мне было достаточно полуслова, чтобы понять, про что идёт речь и что нужно сделать. Это же работало и в обратную сторону: команда понимала друг друга без слов, исключительно по выражению лиц или по использованным в переписке мемам. Сейчас я переспрашиваю по n раз, чтобы убедиться, что всё понял правильно. И наоборот: ребятам в команде требуется время, чтобы понять, что я имею в виду, ведь иногда у меня даже нет подходящих слов, чтобы описать конкретное явление. Это похоже на полное обнуление контекста нейросети: и у команды, и у меня возникает ощущение, что "промпт" (в обе стороны) нужно кучу раз докручивать, прежде чем появится адекватный результат. ✱ ✱ ✱ Для наглядности приведу метафору: Смена доменов внутри одной отрасли — это как смена одного командного водного спорта на другой. Например, ватерполист, который перешёл в академическую греблю. И там, и там — вода, команда, выносливость и задача победить. Атлет остаётся атлетом, но в лодке он — новичок. Как следствие, в первые месяцы приходится "грести" на трёх уровнях сразу — и это чертовски энергозатратно: а) Для начала важно не топить лодку и не мешать команде: необходимо научиться держать весло, попадать в такт (к кому и по какому вопросу идти, как ставить задачи, где находить информацию). На этом уровне я ещё не добавляю скорости, а просто стараюсь не быть балластом. б) Важно начинать грести в полную силу и с правильной техникой как можно раньше. Это позволяет двигать лодку вперёд наравне со всеми (выполнять задачи, которые приближают нас к таргетам). Это уже про базовую ценность. в) Если позиция менеджерская, то необходимо как можно раньше сесть загребным: задавать темп, ритм и направление (определение стратегии, тактики, пересборка процессов). Хорошую физическую форму я принёс с собой, но технику, сыгранность и место загребного нужно брать с нуля. И всё это одновременно. И всё это — в незнакомой акватории.

Вчера рассказывал про неформальное влияние на Managers Conf. Сегодня - делюсь книгами по теме Вчера выступал на Managers Conf с рассказом о том, как я старательно предпочитал не замечать неформальные структуры в организациях, в которых работал. В выступлении рассказал о том, как я: а) Избегал всего, что в моей голове было связано со словами "Политика" или "Таниш-Белиш"; б) Осознал, что человеческие отношения — это неотъемлемая часть любой организации и закрывать на них глаза - неправильно (с точки зрения менеджера); в) Как я начал применять в работе это осознание; г) Конкретные инструменты для работы с влиянием внутри организации + для накопления собственного влияния. Презентацию приложу во вложении, но, скажу честно, без пояснений и комментариев она воспринимается не цельно. Отдельное спасибо всем, кто был вчера на Managers Conf, кто поддерживал меня во время подготовки и, конечно же, организаторам: уровень организации был очень высокий (школа Аль-Хорезми отдельно сильно впечатлила). ✱ ✱ ✱ Изначально я хотел предоставить публичный доступ к NotebookLM, но Claude сказал, что это тоже будет являться нарушением авторских прав, поэтому поделюсь авторами и названиями. Книги: ❶ «Власть, влияние и политика в организациях», Джеффри Пфеффер Наиболее сдержанный, научный подход от профессора Стэнфордского Университета. Если у вас есть время/возможность прочитать только одну книгу из списка - прочтите её. Хорошая теоретическая база. ❷ «48 законов власти», Роберт Грин Более провокационная книга, часть советов из которой скорее можно охарактеризовать как "вредные". Мне по стилю не откликается, но с точки зрения практических инструментов (которые, в том числе, могут быть использованы против вас) - полезно. ❸ «Лестница в небо: диалоги о власти, карьере и мировой элите», Михаил Хазин и Сергей Щеглов Книга опирается на российскую реальность, поэтому полезна с точки зрения особенностей постсоветского пространства. Если Пфеффер научный, Грин макиавеллистский, то Хазин скорее в позиции "это реальность, с этим ничего не поделаешь, надо её принять и работать с ней в меру своих сил". У него своя оптика, свой взгляд на мир и его устройство (с которым я не согласен), но для расширения кругозора и с учётом постсоветской специфики - полезно. ❹ «Как быть крысой», Йоп Схрейверс Ироничная, саркастичная, нарочито провокационная, но от того не менее полезная. Скорее на десерт. ✱ ✱ ✱ Что добавили бы? Какие уже читали? Что в целом думаете по теме? Делитесь в комментариях 👉

Если вы устали от новостей в духе "AI научился делать то" и "AI научился делать сё", а также хотите вакцину от техно-оптимизма, рекомендую ролик "Жуткие тайны ИИ". Название оригинальностью не блещет, но темы затронуты интересные. Как минимум сможете углубиться в изучение конкретной темы после просмотра. Мне наиболее жутким показался фрагмент, где ChatGPT копирует голос собеседника 🚨 Приятного просмотра! https://youtu.be/weLbmKMRjtE?si=y71cIbX16nwW0q75

Купил Telegram Premium за полцены, потратив 2 минуты на исследование • В macOS версии Telegram Premium стоит ~ $40/год; • В iOS ~ $30/год; • В веб-версии ~ $20/год. Сеть, VPN, и прочие штуки не менял. Функционал подписки идентичен. 😏

Вчера выступил на первой в жизни панельной дискуссии. В новой роли. Сразу на английском. С распечатанной бумажкой в руке. Перед согласием я честно признался себе в том, что мой английский не будет идеальным и фиг с ним. Это решение сняло половину тревоги. Другую половину сняла поддержка близких и предварительная подготовка: • Заранее набросал ключевые тезисы по теме дискуссии (развитие экосистем); • Собрал из них cheat sheet и распечатал на одном листе; • Единственный из участников вышел на сцену с ноутбуком и этой бумажкой. Логика простая: лучше я в какой-то момент опущу глаза и прочитаю формулировку с листка, но донесу мысль чисто, чем буду пытаться выглядеть уверенно, споткнусь об английский и съеду с темы. Морали тут нет. Пишу, чтобы поддержать тех, кто переживает за свой английский на публичных выступлениях. Я наверняка наделал кучу ошибок, но отнёсся к этому стоически. Мой близкий друг посвящает изучению английского по 100 (условно) часов в неделю уже много лет; работает с международными партнёрами; проводит многочасовые встречи с нейтивами. И ДО СИХ ПОР, когда речь заходит о его уровне, говорит: «ну, у меня конечно не идеальный английский, мне ещё далеко до уверенного уровня». В общем, верим в себя и не стесняемся общественного порицания (которого, скорее всего, не будет) ✊

Уволился из Корзинки и понабрал кредитов... А всё потому, что с апреля я работаю в роли руководителя ФинТеха в Яндекс Узбекистан. В деталях изучаю кредитные продукты, CJM крупнейших игроков, условия и ставки. В общем, график плотный, поэтому на посты времени нет. В голове скопилась куча мыслей, которые буду по полочкам разбирать в чуть более спокойное время. А пока пара анонсов: • 30.04 приму участие в панельной дискуссии InMerge (Ташкент): будем обсуждать экосистемы; • 16.05 выступаю на Managers Conference (Ташкент): рассказываю про политику в корпорациях и почему её надо понимать, а не избегать. Приходите, если темы интересны. Может удастся поболтать после официальной части. P.S. Большое спасибо всем, кто поддерживал меня после ухода и делился обратной связью: это очень ценно и помогло не сомневаться в себе ❤️

Я скептически отношусь к EdTech, но есть исключения Подавляющее большинство "образовательных продуктов" я считаю слабыми. Я настороженно отношусь к обещаниям всяческих гарантий, вроде "трудоустроим" / "определим на стажировку" / "после нас вы будете зарабатывать Х тысяч рублей в секунду". Я считаю оферты крупнейших EdTech сервисов, мягко говоря, не очень законными (гляньте YouTube канал "Есть нюанс", если интересны разборы юриста). Но есть исключения. Узкоспециализированные, практикоориентированные штуки, которые ведут люди, которых я знаю лично. Миша Донской с его лабой по продуктивности — один из таких случаев (до сих пор вспоминаю с любовью). Есть шанс, что я стану свидетелем создания ещё одного обучения, которое не стыдно рекомендовать. Кирилл Гайнутдинов — мой экс-коллега из Skyeng, сейчас Head of B2B Design в Click — запускает курс по Claude Code. Всё ёмко и по делу: 4 сессии по 2 часа, 80% практики. Что важно: Claude Code — это не чат. Он работает с файлами на компе, помнит контекст компании и выполняет цепочки последовательных задач. Один раз загрузил в него свою роль, метрики (если политика компании разрешает ☝️), стиль письма — и дальше он работает без повторных объяснений. Вот что говорит Кирилл: Каждая сессия заканчивается конкретным артефактом: → настроенный CLAUDE.md с контекстом твоей компании → аналитический отчёт и презентация для стейкхолдеров — из твоих данных, не учебных → подключённые интеграции (Telegram, Calendar, Notion) — данные + анализ + отправка одним запросом → собственные skills: повторяющиеся задачи, оформленные как команды Будет полезно PM'ам, тимлидам, фаундерам и всем, кто хочет не «попробовать AI», а встроить его в ежедневную работу. ⚠️ Моя позиция: я записываюсь на курс сам и плачу как все. Я не амбассадор продукта, поэтому напишу честный публичный отзыв по итогам. Если окажется слабо — так и напишу (но рассчитываю, что всё будет хорошо, Кириллу доверяю). Это первый поток, и Кирилл собирает обратную связь — а значит, мотивация сделать хорошо максимальная. Стоимость — 500 000 сум (3 300 ₽). Старт в первой половине апреля. Если тема интересна — записывайтесь, будем вместе разбираться, что работает, а что нет. Программа и детали: https://dinof.notion.site/Claude-Code-32def3a7d8a181cdbdc8d73c18860e9b Вопросы Кириллу: t.me/kdinov Хороших выходных!

Сделал сервис, который показывает, что ваши фото рассказывают о вас (без спроса) Вы публикуете фото в чат, на Avito/OLX, в соцсети — и вместе с ним отдаёте: • GPS-координаты с точностью до 5 метров; • Модель телефона; • Дату и время съёмки, а иногда и серийник камеры. Любой, кто скачает это фото, может узнать, где вы живёте, когда вас нет дома и каким устройством вы пользуетесь. Я собрал foundyou — инструмент, который делает две вещи: 1. Показывает, что спрятано в вашем фото Загружаете снимок — получаете полный разбор: геолокация на карте, погода в момент съёмки, ближайшие объекты и камеры рядом, распознанные объекты и текст на фото, устройство и параметры съёмки. Всё, что можно вытащить — сервис вытаскивает и объясняет, чем это опасно. 2. Делает безопасную копию Удаляет метаданные, меняет имя файла на нейтральное, размывает лица, позволяет вручную замазать номера/документы/экраны, и даже ломает хеши, чтобы фото сложнее было найти через обратный поиск по картинкам. Всё работает локально — фото не уходит на сторонние серверы. Кому это нужно: — продаёте что-то на площадках и прикладываете фото — отправляете фото в рабочие чаты — публикуете контент в соцсетях — просто хотите понять, что о вас можно узнать по одному снимку Попробовать → https://foundyou.morgunov.tech/ Буду рад обратной связи: чего не хватает, что неудобно, что добавить. Пишите в комментарии или в личку.

Канал, который я читаю с удовольствием (и опаской) @uzbekux ведёт Азамат Шамузафаров — дизайнер, который разбирает UX/UI исключительно узбекских приложений. Это главная ценность канала: не абстрактные кейсы из Dribbble, а конкретные интерфейсы, с которыми каждый день сталкивается житель Узбекистана. Азамата знаю лично — это один из первых людей IT-сообщества Узбекистана, с которым я познакомился. И с самого начала у нас сложились отношения, которые я бы назвал hate/love. Когда мы запускали Lebazar Go (а затем Korzinka Go), коллеги и знакомые постоянно скидывали мне в личку посты Азамата с текстом "Видел?". Десятки разборов приложений Korzinka — колких, но справедливых. На скриншоте — переписка из июня 2023 года, первого месяца запуска Korzinka Go. Тогда я уже был "под наблюдением" Азамата ака 🙂‍↕️ Неприятно это было в моменте? Да. Полезно ли было для продукта? Однозначно. Потому что Азамат не просто тыкал пальцем в проблему, а предлагал решение. Что делает канал особенным: ① Только 🇺🇿 рынок. Это формирует насмотренность в нашем контексте и помогает понять, чем локальные продукты отличаются от глобальных; ② Посты протегированы по индустриям — легко пробежаться по кейсам нужного сегмента; ③ Регулярные голосования: подписчики сами выбирают, что разбирать следующим; ④ Разборы конкретных сценариев на примере конкурирующих сервисов. Что особенно запомнилось лично мне: → Про механику азартных игр в религиозном контексте → Структура супер-аппа Click и проблема избыточности → Обзор программ лояльности → Конкурс пин-падов (звучит странно, читается влёт) → Про доступность для слабовидящих (после прочтения добавил во все персональные сервисы этот режим) Подписывайтесь: @uzbekux И лучше сделайте это сами — чтобы не узнавать о разборе вашего продукта от коллеги в личке 😏

Шёл 2026 год. Claude Code предложил мне подговить аргументацию для спора с Claude Cowork... ☕️