РАНТЬЕ

Иссык- Куль, бурный рост ч.2 Продолжение. Здесь ставка уже явно делается на премиальный сегмент и на покупателя, который сравнивает Иссык-Куль не с дачей под Бишкеком, а с зарубежной курортной недвижимостью. 5. Ak Keme Issyk-Kul Resort / Mövenpick — около 9,6 га Пожалуй, самый важный проект с точки зрения международного позиционирования. Комплекс объединит апартаменты, жилые корпуса, коммерческие площади и Mövenpick Issyk-Kul Resort & SPA — первый отель бренда Mövenpick в Кыргызстане. Заявлены 21 блок, трехгектарный пляж, SPA, бассейны, рестораны, спортивная инфраструктура и парковая зона. Для рынка сам приход Accor/Mövenpick может оказаться важнее количества построенных квадратных метров: международный оператор фактически ставит Иссык-Куль на карту институционального гостиничного рынка. Что в итоге происходит? Иссык-Куль начинает переходить от рынка летних домов отдыха к рынку инвестиционной курортной недвижимости. Покупателю теперь предлагают не просто квадратные метры, а пакет: апартамент + инфраструктура + управляющая компания + аренда + потенциальная капитализация. Для инвестора это одновременно возможность и повод быть особенно осторожным. Цена в презентации девелопера и инвестиционная стоимость — разные вещи. На Иссык-Куле я бы смотрел прежде всего на документы на землю и объект, разрешение на строительство, реальные сроки ввода, наличие канализации и очистных сооружений, доступ к пляжу, управляющую компанию и — главное — реальную загрузку не в июле, а в октябре, январе и апреле. Потому что главный вопрос для сегодняшнего Иссык-Куля уже не в том, появится ли здесь большая недвижимость. Она уже появляется. Вопрос в другом: сможет ли Иссык-Куль превратиться из трехмесячного курорта в круглогодичный инвестиционный рынок. Если сможет — сегодняшние проекты окажутся только первой волной. ✅Запись ко мне на консультацию по второму гражданству и открытию бизнеса в Кыргызстане: @rentierrus

Иссык-Куль, бурный рост ч.1 Еще два года назад недвижимость Кыргызстана для внешнего инвестора означала в первую очередь Бишкек: квартиры, небольшие коммерческие помещения и земля. Иссык-Куль оставался преимущественно рынком пансионатов, коттеджей и летних дач. Сегодня картина меняется буквально на глазах. На северном берегу одновременно строятся курортные комплексы на 10–25 гектаров, появляются тысячи апартаментов, профессиональные управляющие компании и первый Mövenpick. А квадратный метр в отдельных новых проектах уже предлагается по ценам, вполне сопоставимым с более зрелыми рынками региона. Самое интересное — скорость, с которой произошёл этот переход. В декабре 2023 года средняя цена квадратного метра квартиры в Бишкеке по зарегистрированным сделкам составляла 73,4 тыс. сомов. Через год — уже 95,9 тыс. сомов. В течение 2025 года цены выросли еще на 23,8%, к декабрю приблизившись к 126 тыс. сомов за метр. То есть за два года рост составил примерно 70%. При этом в 2026 году рынок становится гораздо интереснее: бешеный рост Бишкека начал замедляться. За первые пять месяцев года квартиры по Кыргызстану в среднем подорожали еще на 17,2%, тогда как Бишкек показал снижение примерно на 2,3%. Деньги начинают искать следующие точки роста. И одной из таких точек становится Иссык-Куль. Только инвестиции в основной капитал Иссык-Кульской области выросли с 30,2 млрд сомов в 2023 году до 46,1 млрд в 2024-м и 53,8 млрд сомов в 2025-м. Почти +80% за два года. Есть и фундаментальный спрос. За три летних месяца 2025 года Иссык-Кульскую область посетили 2,33 млн человек против 1,74 млн годом ранее — рост примерно на 34% за один сезон. Но, пожалуй, главным событием для рынка стала поправка в законодательство летом 2024 года. Иностранцам разрешили приобретать в собственность объекты рекреационной недвижимости на Иссык-Куле. Земля под такими объектами иностранцу в собственность не переходит и предоставляется во временное пользование, но сам барьер, десятилетиями ограничивавший иностранных покупателей, был снят. И девелоперы отреагировали практически немедленно. Если брать крупнейшие и наиболее заметные проекты новой волны по заявленной территории, сегодня пятёрка выглядит примерно так: 1. Tamchy Resort — 24,2 га Один из самых масштабных частных курортных проектов северного берега. Девелопер заявляет 720 апартаментов, около 100 двухэтажных коттеджей и таунхаусов, отдельные коттеджи и виллы. Застройка занимает только около 30% территории. В 2025 году ход строительства проекта отдельно инспектировал министр строительства Кыргызстана. Это уже не формат привычного иссык-кульского пансионата, а попытка построить полноценный resort community для круглогодичного проживания. 2. Royal ololoAkJol — 22 га Совместный проект Royal Construction и экосистемы ololo в Кош-Кёле, рядом с Тамчы. В проекте заявлено 16 жилых блоков и 1 080 апартаментов, большая парковая зона, пляж, бассейн, фитнес, рестораны и коворкинг. Сдача заявлена на IV квартал 2027 года. Любопытен сам продукт: инвестору продают уже не просто квартиру у озера, а недвижимость с последующим управлением и краткосрочной арендой. Это модель, которую мы привыкли видеть в Дубае, Таиланде или на Бали. 3. URPAQ Resort — около 10 га Один из наиболее активно продвигаемых сейчас проектов Тамчы. Заявлено 1 120 квартир, коттеджи, SPA, бассейны и крупный аквапарк. Публичная цена предложения начинается примерно от $1 700 за кв. м, заявленный срок сдачи — конец 2027 года. Минстрой называет URPAQ одним из крупнейших будущих центров отдыха региона. По количеству апартаментов это фактически уже небольшой курортный город. 4. Imarat Resort — 10 га Проект Imarat Stroy около Бостери: апартаменты, отель, коттеджи и таунхаусы, SPA, спортивная инфраструктура и собственные рестораны. Архитектурная концепция разрабатывалась с участием международных архитектурных команд; только центральный корпус включает более ста апартаментов.

30 дней работы с AI-ментором Моя цель — перейти от уровня «я пользуюсь ChatGPT» к уровню «я понимаю, как устроен AI, где он создаёт бизнес-ценность и как его внедрять». Что я хочу уметь к концу месяца: — понимать LLM, reasoning-модели, agents, RAG, API, tools, memory и orchestration; — видеть всю AI-цепочку: compute → models → infrastructure → applications → business value; — отличать обычного AI-ассистента от агента и полноценной агентной системы; — проектировать AI-workflows под конкретные бизнес-процессы; — понимать, когда достаточно одного агента, а когда нужна система из нескольких; — ставить понятные задачи разработчикам и контролировать результат без необходимости самому программировать; — считать экономику AI: стоимость результата, ROI, стоимость ошибки, inference и поддержку; — понимать, какие данные могут стать конкурентным преимуществом; — отличать технологический хайп от реального breakthrough и коммерческой ценности; — анализировать AI-компании: продукт, клиент, бизнес-модель, distribution, moat, конкуренты и риски; — находить процессы, которые имеет смысл автоматизировать; — видеть новые AI-бизнес-модели и возможности в существующих отраслях. Практическая цель — не просто знать терминологию, а уметь взять реальную бизнес-задачу и разложить её на AI-систему: какие данные нужны, какие агенты выполняют работу, какие инструменты им дать, как построить workflow, как контролировать качество и по каким KPI измерять результат. В финале хочу самостоятельно отвечать на главный вопрос: где AI действительно создаёт деньги и как превратить эту возможность в работающий бизнес-процесс или продукт. Канал "РАНТЬЕ" @rentierru

5 сильных AI-курсов для руководителей Не так давно я стал участником разговора о лучшем казахстанском единороге Higgsfield. Один из моих приятелей говорил, что они не владеют технологией в отличии от Anthropic, OpenAI или Google и поэтому сильно переоценены. Мне стало интересно и я погрузился в тему и за день стало понятно - мой приятель не точно оценивает базовую инфраструктуру и ее составляющие. Если задача — не научиться писать промпты, а понять, как внедрять AI в бизнес, я бы смотрел на программы для высшего руководства. MIT Sloan — AI Adoption: Driving Business Value and Impact 6 недель, $3 850. Фокус: выбор AI-use cases, внедрение, организационные барьеры, governance, измерение бизнес-эффекта, generative и agentic AI. Итоговая работа — собственный AI implementation playbook. Оценка: 9,5/10. INSEAD — Transforming Your Business with AI 5 недель, €2 100. Фокус: AI-стратегия, generative AI, AI-driven organisation, governance, данные, AI-команды и внедрение решений. Есть Action Learning Project, который можно делать на примере собственной компании. Оценка: 9/10. Harvard Business School Online — AI Essentials for Business 16–24 часа, $1 949. Фокус: AI-бизнес-модели, конкурентная стратегия, внедрение AI и управление AI-powered организацией. Хороший вариант для руководителя без технического бэкграунда. Оценка: 8,5/10. Stanford — AI-Driven Leadership: Strategies for the Future Около 6 недель, $2 950. Фокус: AI-стратегия, лидерство, организационные изменения и использование AI для создания новых возможностей бизнеса. Особенно интересен предпринимателям и руководителям инноваций. Оценка: 8,5/10. London Business School — The Business of AI: Strategies for Leaders 10 недель, £2 450. Фокус: бизнес-задача → данные → AI-решение → внедрение → бизнес-эффект. Минимум технической теории, максимум управленческой логики. Оценка: 8/10. Для себя я выбрал другое решение - создал ИИ-ассистента промт-инженера. Далее мой виртуальный товарищ переписал мне все ранние инструкции для других моих ИИ-ассистентов. И я сразу обновил им всем мозги - вставил новые инструкции. Выдача по всем моим проектам от ИИ-персонального ассистента до ИИ-диетолога стала кратно более структурированной. Возвращаясь к теме курсов - для себя создал ИИ ассистента AI-ментора и поставил ему задачу обучить меня за 30 дней всему что нужно C-Level руководителю. Если будет 30+ репостов этой статьи, то выложу в группу "Аналитика РАНТЬЕ" @rentierruchat инструкцию для AI-ментора в общий доступ. Вам останется ее скопировать CTRL+C и вставить CTRL+V. А дальше ваш AI-ментор будет готов учить вас 24/7 на любом языке. Канал "РАНТЬЕ" @rentierru

ПРО ЯПОНСКОЕ ЧУДО Как вырваться из архаики в страны первого мира. Отличная лекция, рекомендую. Автор, пожалуй, лучший на сегодня публичный лектор по теме государственного строительства в Азии. И раз у нас наметился поворот на Восток, то логично изучать матчасть. https://youtu.be/rthqgYRXICA?si=dMai7cI3S_hJN54m

Долгая жизнь после войны Когда я думаю об истории Хиро Оноды, вспоминаю, что этой истории много тысяч лет. На Геракла было наслано безумие, и в этом безумии он собственными руками погубил своих детей. Когда рассудок вернулся, он увидел, что совершил. За этим последовали годы испытаний и знаменитые двенадцать подвигов — путь, который можно прочитать как путь искупления. История Оноды чем-то похожа. Тридцать лет он продолжал свою войну, когда для всего остального мира она уже закончилась. Он нападал на людей в форме, убивал, считал мирных жителей пособниками врага и был абсолютно уверен, что исполняет свой долг. Но война закончилась не тогда, когда капитулировала Япония. Для него она закончилась только тогда, когда бывший командир лично приказал ему сложить оружие. После этого Онода прожил ещё сорок лет. И иногда мне кажется, что эта удивительно долгая жизнь была дана ему именно для этого: чтобы однажды посмотреть назад и увидеть не войну, приказы, врагов и не воинский долг, а увидеть во снах людей, которых он убил. Чтобы понять, что он сделал. И жить дальше с этим осознанием. В древнегреческом мифе человек совершает страшное преступление в состоянии безумия, а затем проходит через испытания. В истории Оноды вместо двенадцати подвигов были десятилетия обычной человеческой жизни после войны. Не знаю, искупил ли он что-нибудь. И вообще можно ли искупить подобное. Кажется, что самое тяжёлое — не умереть на войне героем. А вернуться домой. И жить достаточно долго и понять, что ты сделал.

Последний солдат империи Он был последним солдатом. Хорошим солдатом. Он сражался тридцать лет в джунглях, теряя товарищей одного за другим. Война давно закончилась. На него сыпались листовки, в которых рассказывали про полеты в космос, скоростные поезда, новые изобретения, про совершенно другой мир. Но он считал это западной пропагандой. Никто не отдавал приказа отступить. Никто не отдавал приказа закончить. И он продолжал свою войну. Его звали Хироо Онода. Он нападал на мирных жителей небольшой деревушки в джунглях как на пособников врага. Для него они были частью той войны, которая продолжалась, несмотря на все свидетельства обратного. И это могло продолжаться еще очень долго, но один случай изменил его судьбу. Молодой японец, прочитавший об удивительном солдате в газетах, решил приехать на Филиппины и найти его. Он нашел Оноду в джунглях, рискуя быть застреленным, и рассказал ему, что мир изменился. Что война закончилась много лет назад. Что Япония проиграла. После долгой паузы Онода ответил, что без приказа он не нарушит приказ и останется верен Императору. Молодой японец уехал. Но вскоре в джунглях появился бывший командир Оноды. Они встретились, и командир отдал ему приказ прекратить боевые действия. На следующий день Хироо Онода вышел из джунглей и сдался властям. На нем была старая военная форма. При нем — исправная винтовка, около пятисот патронов и несколько гранат. Последний воин исчезнувшей империи закончил свою войну. Он вернулся домой и был встречен многими соотечественниками как герой. Человек, посвятивший себя долгу и отдавший лучшие годы жизни служению идеалу, которого давно больше не существовало. Но страны, которую он защищал, тоже больше не существовало. Япония стала другой - передовой капиталистической страной. На ее территории стояли американские военные базы. Поезда неслись со скоростью, которую невозможно было представить в сороковые. Города сияли рекламой. Люди строили дома, растили детей, делали карьеру, путешествовали, зарабатывали деньги. Шли семидесятые. Японское экономическое чудо было в самом разгаре. А Хироо Онода только что вышел из своей войны. Через некоторое время он уехал в Бразилию. Жил там, занимался сельским хозяйством. Потом снова вернулся в Японию. Прожил долгую жизнь и умер в своей стране в девяносто один год. Он смог однажды выйти из джунглей. Он смог сложить винтовку. Он обнаружил, что мир, за который сражался, давно исчез, враги стали партнерами, вчерашняя пропаганда превратилась в старые газетные страницы, а люди вокруг просто хотят жить. Намного труднее оказалось вывести войну из себя. Ему достаточно долго объясняли, что вокруг враги, что мирные жители — пособники врага, что отступление означает предательство, что сомнение означает слабость, а приказ важнее того, что ты видишь своими глазами. Однажды война перестает быть событием. Она становится способом видеть мир, рамкой из которой нет выхода. Чтобы закончилась война, ему было недостаточно просто перестать стрелять. Ему была нужна метанойя (греч. перемена ума) и долгое возращение домой к себе настоящему, к мирной жизни. Когда тебя окружают люди, а враги вокруг - только плод твоего искалеченного войной и пропагандой сознания. Он смог вернуться домой и пройти этот путь.

Luxury больше не продаётся одним логотипом Я изучил свежие отчёты BCG, McKinsey и Deloitte о рынке роскоши, вместе с ИИ, разумеется . Главный вывод: рынок возвращается к росту, но старая модель luxury больше не работает. Бесконечно повышать цены, создавать искусственный дефицит и рассчитывать на силу логотипа уже недостаточно. Покупатель стал гораздо требовательнее и всё чаще задаёт простой вопрос: «Почему эта вещь действительно столько стоит?» Несколько показательных цифр: — около 70% покупателейхотя бы раз отказывались от luxury-покупки, потому что считали цену необоснованной; — всего 700 тысяч top-tier клиентов обеспечивают уже 24% мировых расходов на роскошь; — 42% покупателей собираются увеличить свои luxury-расходы в ближайшие 18 месяцев; — если у клиента появляются дополнительные $5 000, чаще всего он тратит их на путешествие, а не на новую сумку или часы. Деньги из luxury не уходят — они перемещаются из вещей во впечатления: путешествия, отели, рестораны, wellness, закрытые события и персонализированный сервис. Меняется и сама мотивация покупателя. На первое место выходят: — дизайн; — качество исполнения; — долговечность; — эмоциональная ценность; — репутация бренда. А логотип оказался почти в самом конце списка. Даже искусственный дефицит начинает раздражать. Очереди, листы ожидания и демонстративное «вам пока нельзя купить» работают всё хуже. Новая эксклюзивность — это не запрет, а персональное признание, ранний доступ, индивидуальный сервис и принадлежность к закрытому сообществу. Меняется и роль бутика. Теперь это должен быть не просто магазин, а своего рода театр бренда: выставки, рестораны, мастер-классы, закрытые презентации, цифровые примерки и персональная работа с клиентом. Отдельная революция происходит благодаря AI: — 87% luxury-потребителей используют генеративный AI ежедневно или еженедельно; — 79% уже применяли его для изучения luxury-товаров; — AI доверяют почти так же, как рекомендациям знакомых. При этом сами luxury-компании пока заметно отстают: лишь около 12% встроили GenAI в основные бизнес-процессы. Ещё один важный тренд — resale. Вторичный рынок больше не воспринимается как «роскошь для тех, кому не хватает денег». Состоятельные клиенты ищут там редкие, архивные и снятые с производства сумки, часы и украшения. Поэтому брендам придётся самим развивать аутентификацию, ремонт, trade-in и certified pre-owned. Что всё это означает для luxury-бизнеса? Побеждать будут бренды, которые: 1. Не заменяют ценность постоянным повышением цены. 2. Строят долгосрочные отношения с клиентом. 3. Соединяют luxury с путешествиями, hospitality, wellness и культурой. 4. Инвестируют в CRM, персонализацию и сильных консультантов. 5. Управляют своим присутствием в AI-поиске и на resale-рынке. 6. Продают не статус, а эмоцию, идентичность и незабываемый опыт. Новая формула роскоши: желанный продукт + эмоциональная связь + персональное признание + исключительный клиентский опыт. Бренды, продолжающие продавать только логотип, историю и искусственный дефицит, будут постепенно уступать тем, кто умеет превращать разовую покупку в долгосрочные отношения с клиентом. Если будет 20+ репостов этой статьи - выложу для вас сами отчеты в группу Аналитика Рантье @rentierruchat Канал "РАНТЬЕ" @rentierru #Luxury@rentierru

Из песни слова не выкинешь Жаль, что к основателю этой площадки опять приковано пристальное внимание спецслужб. Лучше бы, конечно, было наблюдать за IPO Телеграма, как многие следили за IPO компании Маска. Надеемся на лучшее. Вдруг Павел еще и третьего единорога сделает с нуля на этом фоне. 🏁Меня история с Павлом еще раз убеждает в двух вещах: - второе гражданство сейчас - базовый минимум; - если ты made in Russia, глупо это отрицать. "Будь ты рокер или инок - ты в советской луже вымок и пребудешь таковым ты, даже выйдя за порог" А.Б.Г.

На арест Павла Д. Нынче ветрено, французскими духами Пахнет дева утончённая из джета. Что же будет, друг мой Павел? Между нами — Бог не фраер, знает каждая Жоржетта. Посылаю тебе, Павел, Книгу эту, Почитаешь на досуге, будет время, Про Голгофу и о жизни по Завету, И куда для урожая сыпать семя. Пусть и вправду, Павел, ты её покинул, Но она тебе ночами будет сниться, Чей бы паспорт из кармана ты ни вынул, Если выпало в Империи родиться. 2024

Кыргызстан, деловой форум Рекомендую для посещения этот форум, если хотите посмотреть Кыргызстан и оценить возможности для бизнеса, сам планирую участвовать. Ссылка https://forum.rkdf.kg регистрация до 31 июля. #КалендарьМероприятий@rentierru

Шанс на примирение Президент Казахстана предложил замириться. Давно наблюдая за российско-казахстанскими форумами на высшем уровне, я отметил, что случайных слов для прессы от первых лиц на них не бывает. А если звезды зажигаются, то как известно, это кому-нибудь нужно. В 2022 году лидеры наших стран на Питерском Форуме умело разыграли перед мировыми СМИ "разногласия". Pr-эффект был ожидаемый - Казахстан не попал под санкции. Рекомендую тот диалог к просмотру. Мир изменчивый, возможно, мне привидилось и все продолжится по-старому. Надеюсь, интуиция меня не подвела и стороны вернутся к переговореому треку, о чем писал много раз на канале, и который сорвался после известного публичного выступления. #Мнение@rentierru

Маск ошибся Ноланд снял шедевр. Вместо экрана притихший зал три часа смотрел в зеркало. 26 июля, update. Фильм про метанойю (изменение ума) человека, возвращающегося домой с войны и понявшего, что он натворил. Больше писать про фильм пока не буду, посмотрите сами. #Мнение@rentierru

Собирание земель семей русских* или назад в будущее, часть 1 Главным дефицитом XXI века становятся не территории, нефть или деньги. Главный дефицит — продуктивные люди: образованные, предприимчивые, способные создавать компании, платить налоги и создавать ценность. Особенно резко ценность таких людей возрастает в эпоху потрясений. Капитал можно занять. Технологию — купить. Завод — построить. Но инженеров, предпринимателей, врачей и квалифицированных рабочих невозможно вырастить за один бюджетный цикл. Поэтому государствам предстоит бороться уже не столько за земли, сколько за семьи. За тех, кто привозит с собой образование, связи, деньги, профессиональную культуру. В Дубае поймали этот wind of change. Видимо, шейхи вызубрили наизусть речь Остапа Бендера про Нью Васюки. В Российской империи это понимали ещё при Екатерине II. Манифесты 1762–1763 годов открыли закрытую сословную крепостническую страну для переселенцев, а позднее этот же подход использовали при освоении Крыма и Причерноморья. На юг империи приезжали немцы, сербы, греки, армяне, болгары, молдаване — земледельцы, ремесленники, торговцы и военные. Для беглых крепостных на этих землях была амнистия и перевод в статус государственных крестьян (по-сути отмена рабства). Им предлагали условия, которые сегодня назвали бы правой либеральной программой привлечения человеческого капитала: — бесплатную землю для создания хозяйства; — оплату или компенсацию переезда; — беспроцентные ссуды на жильё, скот и инструменты; — освобождение от налогов на срок до 30 лет; — свободу вероисповедания; — внутреннее самоуправление колоний (за 100 лет до реформ Александра II); — освобождение от военной и части государственных повинностей. Империя не просто присоединяла территории. Она заселяла их людьми, которые должны были превратить и превратили Дикую Степь в города, сады, мастерские, житницы. Возможно, именно такой политики сегодня не хватает многим постсоветским республикам. Не абстрактное «привлечение инвестиций», а простое и понятное обращение к своим соотечественникам и тем, кто разделяет ценности труда и свободы: "Возвращайтесь домой! Привозите семьи, опыт, капитал и международные связи. Получайте быстрое гражданство или ВНЖ, налоговые каникулы, помощь с жильём, школой, открытием бизнеса и признанием дипломов". Россия, Украина, Казахстан и другие постсоветские страны могли бы возвращать/привлекать предпринимателей, специалистов и молодых профессионалов. Пока же на территории экс-Союза есть только постимперский проект и национальные государста по устаревшим лекалам XIX века. * Примечание. Давно ставшим наднациональным термином "русский", предлагаю называть любого, кто владеет языком на уровне не ниже А2 или готов его выучить до B1 для получения гражданства. 🏁 В ближайшие десятилетия будет привлекательным для жизни не самое сильное государство и не самое свободное. Конкуренцию за людей выиграет государство, в которое люди захотят приехать, привезти детей, остаться и защищать. #Мнение@rentierru

🇰🇬 КЫРГЫЗСТАН ИТОГИ Прошло три года с тех пор, как я в первый раз написал про окно возможностей по гражданству Кыргызстана. Многие из читателей канала прислушались и приняли решение пойти этим путем. Сейчас у них второе гражданство, мультишенген. У многих европейские ВНЖ, визы UK и US на кыргызский паспорт. Самые прозорливые используют окно возможностей на 100%: у них уже давно есть источники происхождения средств из КР, сданы по две декларации. У них нет проблем с европейскими банками. У них куплена недвижимость в КР, стоимость которой почти удвоилась за три года. Кто из участников миграционного рынка предоставлял такие услуги в комплексе? Когда в следующий раз будете спрашивать консультанта про стоимость того или другого варианта второго гражданства, обратите внимание, что второй паспорт сам по себе хорош как страховка. А по настоящему его сила раскрывается после комплекса дополнительных заранее продуманных законных мероприятий. После них у визовых центров, консулов и банковского compliance не возникает вопросов кто вы и откуда у вас деньги. 🏁Не нужно ломиться в открытую дверь. Хотите пройти уже проторенной дорогой? Тогда записывайтесь консультацию со мной: @rentierrus

👁‍🗨Власти Кыргызстана формируют «правовой анклав», который будет функционировать по принципам так называемого «английского права» ▪️В Иссык-Кульской области Кыргызстана состоялось официальное открытие специальной финансово-инвестиционной территории (СФИТ) «Тамчы», которую кыргызстанские власти позиционируют, как новый драйвер экономического роста и один из наиболее амбициозных экономических проектов Кыргызстана за последние несколько лет. ▪️Предполагается, что (СФИТ) «Тамчы» станет точкой притяжения иностранного капитала, технологических компаний и международных финансовых институтов, что позволит диверсифицировать кыргызстанскую экономику, традиционно зависимую от сырьевого экспорта и денежных переводов трудовых мигрантов-выходцев из Кыргызстана, которые обеспечивают до трети от всего внутренного валового продукта (ВВП) Кыргызстана. ▪️(СФИТ) «Тамчы» будет функционировать по принципам так называемого «английского права», что автоматически выводит ее за рамки национальной юрисдикции Кыргызстана. Закон о (СФИТ) «Тамчы», подписанный президентом Кыргызстана Садыром Жапаровым в июле 2025 года, закрепляет уникальный правовой статус территории, согласно которому резидентам обещаны налоговые льготы на 49 лет, возможность 100% иностранного владения юридическими лицами и свободный вывод прибыли. ▪️К 2035 году в рамках (СФИТ) «Тамчы» предполагается разместить более 3,9 тыс. компаний и создать свыше 10 тыс. новых рабочих мест, превратив территорию в крупнейший финансово-инвестиционный кластер в Центральной Азии. ▪️Кроме того, на базе (СФИТ) «Тамчы» будет создан международный центр по разрешению споров, который будет работать на основе норм и принципов правовой системы Великобритании, и чьи решения не подлежат обжалованию в судах Кыргызстана и обязательны к исполнению на всей территории Кыргызстана. ▪️Де-юре, на территории Кыргызстан формируется «правовой анклав», где прецедентное право и нормы общего права имеют приоритет над национальным законодательством - «государство в государстве» с собственной судебной системой, независимым финансовым регулятором и особой правовой средой. При этом органы управления (СФИТ) «Тамчы» не подотчетны государственным структурам Кыргызстана, что создает благодатную почву для потенциальных злоупотреблений, особенно с учетом того, что на территории разрешены операции с различными виртуальными активами и криптовалютами. ▪️Географическое расположение (СФИТ) «Тамчы» также вызывает вопросы у целого ряда наблюдателей. Новая территория находится в нескольких часах езды от крупнейшего золоторудного месторождения «Кумтор», а вдоль кыргызстанского-китайской границы проходит так называемый «золотой пояс» с разведанными и потенциальными месторождениями драгоценных металлов. Учитывая, что из Кыргызстана запрещен вывоз золотосодержащего концентрата, но разрешен вывоз «сплава доре», а на территории (СФИТ) «Тамчы» действует свободный валютный режим и независимый арбитраж, открываются широкие возможности для потенциального вывода части природных ресурсов Кыргызстана из-под контроля государства. ▪️Пионером по внедрению системы, так называемого «английского права» в регионе стал Казахстан, открыв Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА) в 2018 году, а в июне текущего 2026 года власти Узбекистана заявили о старте работы Ташкентского международного финансового центра (ТМФЦ) - «внутреннего офшора» со специальным правовым режимом под юрисдикцией Великобритании на территории Узбекистана. Подписаться на «Евразийский брифинг»

https://forbes.kz/articles/tenge-vpervye-vyshel-na-globalnyy-rynok-1dc1ba

Продолжение В этом плане модернизация мыслилась не как муштра и налоговый пресс, а как постепенное раскрепощение страны. Важно, однако, не превращать Голицына в либерального святого: его программа осталась проектом, а не действующей политикой. Но сам факт такого проекта в XVII веке показывает: у России был другой вариант реформ — не петровский, менее насильственный. Он был последовательным продолжением реформ Алексея Михайловича. Петр предпочел другой темп и другую модель. Опала Голицына и петровская модернизация любой ценой. После победы Петра Голицын был лишён чинов, имущества и отправлен в северную ссылку. Вместе с ним ушла и возможность мягкой, аристократической, дипломатической модернизации сверху. Пётр выбрал не осторожное реформирование, а мобилизацию страны как военного лагеря. Так поступал Иван Грозный. Так же потом поступит и Сталин. Петр сознательно строил империю и абсолютную монархическую власть. Он не создал крепостное право с нуля — оно уже существовало, — но встроил его в новую фискально-рекрутскую машину государства. Подушная подать, ревизии, рекрутчина, заводская повинность и служилое дворянство сделали российскую модернизацию мощной, но крайне тяжёлой для всех слоев народа. Итог: что дали Крымские походы России XVIII века. Крымские походы Голицына были военным провалом, но исторически они не были просто эпизодом. Они показали Москве главную проблему южной войны: Крым нельзя взять одной огромной армией, если нет снабжения, крепостей, флота, баз и контроля над степью. Они отвлекли крымские силы от помощи Османской империи и впервые включили Россию в большую европейскую антиосманскую политику. Они же стали политическим детонатором: ослабили Софью, погубили Голицына, открыли дорогу Петру и ускорили переход к жёсткой модернизации. В XVIII веке Россия всё-таки дойдёт до Чёрного моря и Крыма, но уже другим путём: через Азов, флот, регулярную армию, колоссальное напряжение страны. Продолжение следует. #Крымнаш@rentierru

Крымнаш. Часть 2 Не падайте духом, поручик Голицын Россия после Смуты: государство снова собирает силы. К концу XVII века Россия восстановилась после Смуты, но ещё не стала империей, которую позднее построит Пётр. Государство росло медленно: появилась армия нового строя, укреплялась бюрократия, южная граница постепенно отодвигалась в степь. При царевне Софье главным человеком внешней политики стал князь Василий Голицын — западник, дипломат, реформатор и фаворит царевны. Для Софьи успешная война с Крымом была не только вопросом безопасности, но и способом укрепить собственную власть. Степь меняется: калмыки, казаки и новый баланс сил. Южная степь уже не была прежним безраздельным диким полем крымской конницы. В Поволжье и прикаспийских степях закрепились калмыки, которые стали важнейшим союзником Москвы и военной силой против ногайцев, крымцев и кавказских союзников ханства. Казачество Дона усиливалось и всё чаще действовало самостоятельно и успешно против ногайцев, крымцев и турок. Украинское казачество после Руины и войн за Правобережье тоже стало частью большой антикрымской системы. Крымское ханство по-прежнему было опасным, но теперь ему приходилось смотреть не только на Москву, но и на своих новых грозных врагов в степи. Османская империя и европейская коалиция. После неудачи османов под Веной в 1683 году Европа перешла в наступление. Против Османской империи сложилась Священная лига: Габсбурги, Речь Посполитая, Венеция, а затем и Россия. Москва вошла в эту коалицию после «Вечного мира» с Польшей 1686 года, получив признание Киева и Левобережья, но взяв на себя обязательство ударить по крымскому союзнику султана. Для Европы Россия должна была связать крымскую конницу, чтобы та не помогала туркам на Дунае, Днестре и в Венгрии. Для Москвы это был шанс впервые серьёзно войти в большую европейскую политику равноправным участником коалиции. Два похода Голицына: огромная армия против крымцев. В 1687 году Голицын повёл на юг большую армию, к которой присоединились украинские казаки. Всё выглядело внушительно: десятки тысяч людей, артиллерия, полки нового строя, казачьи отряды. Но Степь оказалась сильнее штабных планов Голицына: крымцы и ногайцы выжгли траву, начались проблемы с водой и кормом для лошадей, и армия повернула назад, так и не дойдя до Крыма. В 1689 году Голицын попробовал снова и дошёл до Перекопа, но взять укрепления не решился: войско было измотано, снабжение трещало, а штурм мог окончится неудачей. Формально Москва изображала дело как успех, но все понимали: Крым не взят, ханство не сломлено, южная проблема осталась нерешенной. Провал походов и падение партии Софьи. Крымские походы стали политической катастрофой для Голицына и Софьи. Пока всё шло удачно, их можно было представить как архитекторов новой сильной России. Но когда армия дважды вернулась без решающей победы, противники Софьи получили мощный аргумент: правительство не умеет воевать. Партия Петра и Нарышкиных стала усиливаться, а авторитет царевны падал. В 1689 году кризис закончился победой Петра, отстранением Софьи и опалой Голицына. Так неудача в степи стала одним из мощнейших причин к смене власти в Москве. Украина: смена гетмана как прямое последствие похода. Первый Крымский поход ударил не только по Голицыну, но и по гетману Ивану Самойловичу. Его обвинили в провале, в неправильных советах и фактически сделали удобным козлом отпущения. На Коломакской раде 1687 года Самойловича сняли, а новым гетманом стал Иван Мазепа. Для Москвы это было выгодно: новый гетман получил булаву при поддержке Голицына и оказался теснее связан с центральной властью. Но эта замена имела долгие последствия: именно Мазепа станет одной из ключевых фигур уже петровской эпохи. Нереализованный план реформ Голицына. Голицын был русским просвещенным европейцем, знал языки, был интеллектуалом. Ему приписывают проекты крупных реформ: смягчение или даже отмену крепостной зависимости, перевод крестьян на государственный налог, развитие регулярной армии, расширение контактов с Европой, большую свободу для дворянских поездок за границу. #Крымнаш@rentierru

🇰🇬Кыргызстан, рабочий вариант Почему я считаю, что это лучший бюджетный вариант для граждан РФ и РБ, если нужна недвижимость, бизнес, обучение за рубежом или просто второе гражданство? 1. Дружественная страна открытая всему миру. 2. Упрощенный порядок получения гражданства для россиян и белорусов. 3. Самые низкие в мире налоги - 1% на IT бизнес, 4-6% услуги и торговля. 4. Недорогое бухгалтерское и юридическое сопровождение на русском языке. 5. Простая налоговая отчетность. 6. Современная банковская инфраструктура. 7. Узаконенный крипторынок. 8. Простая и бюджетная легализация как гражданина: - бизнес, - недвижимость, - водительские права, - сопровождение получения гражданства, - история происхождения капитала. И все это можно легально и под ключ сделать дешевле любого другого доступного для россиян и белорусов гражданства. Я другой такой страны не знаю. Запись на консультацию: @rentierrus