Roem.ru

Российские-провайдеры на порядки наращивают продажи хостинга LLM, Qwen самый популярный Коммерсант опросил хостеров, насколько растут у них продажи доступов к развёрнутым LLM в тех контурах, где провайдеры имеют доступ к этим данным. Те кто озвучил эти цифры, демонстрируют рост в 5,11 и 18 раз, однако при этом неучтёнными остаются инсталляции на собственном железе под администрированием клиентов. Интересно при этом, что несмотря на кратный рост потребления мощностей, некоторые участники ожидают роста рынка LLM лишь на 35%

Марк Цукерберг активно продвигает идеи открытости ИИ-моделей и более свободного использования данных. Но что стоит за этими заявлениями — стремление определить будущее индустрии или вполне прагматичный расчёт в интересах Meta*? Об этом «Актуальным комментариям» рассказал интернет-журналист, главный редактор сайта roem.ru Юрий Синодов. — Как мне кажется, это борьба Цукерберга за место под солнцем. У него не очень продвинутые модели и не очень много их платных пользователей? Ну так давайте будем идти по пути открытости всех моделей — выровняем здесь шансы для моей (Цукерберга) компании. У него много данных, которые можно использовать для обучения? Ну так давайте тогда будем понижать защиту этих данных: Меtа* сможет ими торговать и ещё и заработает на этом. Мир меняется настолько быстро и стремительно, что желания игроков, озвучиваемые в виде манифестов, показывают их намерения белыми нитями. Поэтому я бы не воспринимал эти заявления исключительно как визионерство или попытку определить будущее отрасли. В них вполне можно увидеть и вполне конкретный расчёт. Основная роль Цукерберга — акционер и директор Меtа*. И всё визионерство наружу в конечном счёте подчинено его целям именно в этих ролях, а не тому, чтобы облагодетельствовать человечество или конкурентов. https://actualcomment.ru/tsukerberg-igraet-za-sebya-2608111452.html

Бывший главред RTVI запустил коммуникационное агентство Владимир Дергачёв, главред RTVI в 2021-2024 годах, запустили коммуникационное агентство «Сократ 2.0» Владимир Дергачёв запустил PR и коммуникационное агентство «Сократ 2.0», ориентирующегося на корпоративный рынок и частных клиентов. Судя по презентации компании (есть у Roem.ru), Дергачёв рассчитывает на проведение комплексных PR-стратегий, проведение антикризисных кампаний и организацию корпоративных бренд-медиа, а среди клиентских задач видит развитие отношений не только с клиентами, но и с госорганами. Владимир Дергачёв при запуске нового проекта достаточно сильно меняет род деятельности: в предыдущей своей карьере он занимался журналистикой и медиаменеджментом, ранее он работал в «Газете.Ru», РБК, «Известиях» и других федеральных изданиях. В 2021–2024 годах занимал пост главного редактора RTVI, где перестроил digital-редакцию и обеспечил рост трафика RTVI.com с 300 тыс. до 10,7 млн уникальных посетителей в месяц. В 2024 году Дергачев возглавлял телеграм-канал BRIEF (внесен в реестр иноагентов Минюста). После признания издания иноагентом, Дергачев покинул канал, а руководство проекта заявило о роспуске команды. Сейчас в команду Дергачева входят специалисты в области корпоративных коммуникаций и репутационного менеджмента. Среди кейсов команды — PR смартфона YotaPhone, коммуникации в России, Китае, Европе и на Ближнем Востоке, включая организацию запуска YotaPhone 2 в КНР, информационное сопровождение выхода сериала «Гоголь» на международный рынок и запуск благотворительного фонда ГК «Мангазея» в партнёрстве с Третьяковской галереей.

Телеграм-канал "Лука Е**ов" в открытую рекламирует SIM-карты не подверженные ограничениям "белых списков" с безлимитом по 10-13 тысяч рублей в месяц В телеграм-канале "Лука Е**ков" было опубликовано объявление телеграм-бота, который позволяет, по их собственному описанию, приобрести SIM-карту: - с указанием левых данных - работающую без ограничений белых списков - абонентская плата за безлимитный интернет в которой составляет 8-13 тысяч рублей. Если данное предложение не является мошенничеством, или неким прорвавшимся наружу непубличным предложением, которое ранее было доступно лишь "кому надо", то, по сути, это и есть мягкое внедрение в общество платного доступа к иностранному интернету по повышенным тарифам, с распространением через связи или за деньги на чёрном рынке и из-под полы. При этом данные SIM-карты, с точки зрения анонимности, при отсутствии серьёзной самодисциплины не дают возможности сохранения инкогнито перед спецслужбами, которые умеют склеивать данные разных устройств Но зато дают возможность выделять когорту людей пожелавших этот "анонимный" продукт, зачем-то, купить, и собирать сведения, например, об их криптокошельках, которыми они пользуются в сети.

"Колобок" в первые выходные набрал 243 млн. "Холоп-3", к примеру, тоже стартовавший летом — 260 млн. Попытка присвоить "Колобку" статус "провалившегося в прокате фильма" оказалась не очень уверенной — его сборы одни из лучших за летний сезон. Медиа на русском языке, любящие писать неправду, называли на прошедшей неделе "Колобка" фильмом провалившимся в прокате, однако билетная статистика ЕАИС по итогам недели такую характеристику фильма не подтвердила. 1. Провалившийся в прокате "Колобок" набрал почти 250 млн рублей, став самой кассовой премьерой августа. Для примера, "Холоп 3" набрал в первые выходные 260 млн, сейчас его общая касса больше милларда рублей. 2. Что касается зрительского интереса — средняя наработка на сеанс по данным ЕАИС — 14 зрителей. Это может казаться немного, но больше летом в кинозалы не прилвекает никто, лучшие результаты возникают лишь зимой на январские каникулы. Например, "Холоп 3" стартовал с 5-10 зрителей на сеанс. Столько же у "Майкла". Столько же у "Смешариков" 3. С финансовой точки зрения если уж и пинать "Колобка" — есть мишени поинтереснее. Уровень безвозвратной поддержки "Колобка" — 320 млн, "Смешариков" — 250 млн. В прокате при этом "Смешарики" набирают втрое меньше "Колобка", хотя их бюджет — лишь вдвое меньше. 4. Если же пытаться создавать из "Колобка" причину откладывания премьеры "Человека-паука" на две недели, или предъявлять к нему претензии по качеству, из-за чего не стоит давать деньги, то к этому надо, наверное, подходить как-то иначе, а не попрёками к отсутствию к "Колобку" подкреплённого деньгами интереса аудитории. 5. Что касается армянских землячеств, которые не обязаны понимать русский фольклор, вполне возможно, что они его неплохо понимают и мстят за мультфильмы вроде "В синем море, в белой пене..." по армянским сказкам.

Почему "Атом" не подошёл мне как обычному водителю? И кому подойдёт? (Корпоратам) Электромобиль "Атом", к сожалению, мне довелось пока увидеть только снаружи, но всё же я уже оформил возврат небольшой предоплаты и отказался даже от мыслей по его покупке. Техподдержка при оформлении этой процедуры задаёт вопрос: "а в чём причина отказа?", и я думаю, что вполне можно об этом поговорить. 1. На заднем ряду только два места. Не сказать, что я всегда использую машину в режиме автобуса, но ситуация, когда у меня три пассажира сидит сзади — случается несколько раз в месяц. Кого-то добросить с мероприятия до общественного транспорта, развезти родню с праздника — всегда набивается максимум возможного. Четыре места не пять — это заметный минус модели. 2. В машине за 4 млн рублей нет круиз-контроля. И вообще, как-то очень невнятно перечисляются фактически имеющиеся "помогайки" и планируемые. Во-первых, раздражает что их просто нет. Во-вторых, не понимаю когда они будут. В-третьих, адаптивный круиз-контроль заявлялся. В-четвёртых, возникает ощущение, что пользователи попадают в тестовую выборку новых фич, а это не та сфера, где я хотел бы быть испытателем за свои деньги. 3. Срок выпуска автомобиля уехал на год, и, похоже, это напрямую отразилось на цене. 3 млн год назад (минус 900К поддержки) — нормальная цена для электрички, интересное предложение: лям платишь, лям в кредит, лям даёт государство. Сейчас всё то же самое, но 4 млн. Лям платишь, лям даёт государство, но в кредит уже берёшь два ляма, эта нагрузка уже велика. Надо отметить, что тут субсидия сильно помогает тем, что она идёт в платёж и банк готов зачесть эти деньги как взнос на машину, и стартовать покупку "Атома" можно с 500К на кармане. Но дальше надо платить 45 000 (что нормально) в течение восьми лет (что долго). При цене авто на миллион дешевле платёж был бы около 27 тысяч рублей или выплатить кредит можно было бы за три года, и это предложение было бы куда как привлекательнее. Человеку не стоит брать автомобиль дороже шести-восьми его зарплат, а если вы расплачиваетесь за авто восемь лет — значит вы предлагаете его аудитории, которая не может его себе позволить. 4. Жизнь и предложения на рынке с 21-го года, когда начинался "Атом", изменились очень сильно. Рубен Варданян, соинвестор проекта, из него уже вышел и сидит в азербайджанской тюрьме. В качестве второй машины в семье сейчас, похоже, нужнее не электромобиль, а пикап или комби-фургон, типа "Соболя" (который в 2WD) стоит те же 3 млн плюс-минус. Что говорить относительно электрических моделей или гибридов — "Яндекс" продвигает свой эконом-мобиль UMO5, а липецкий "Металлоинвест" неплохо зашёл на рынок с "Эволютами" (где, кстати, бывает адаптивный круиз-контроль, да и гибридная силовая установка в части моделей добавляет универсальности) В итоге мы видим что "Атом" это выбор: а) технофанатов, желающих чистую электричку б) готовых переплатить за то, что "Атом" более российский автомобиль чем другие, где-то 0,5-1 млн рублей (как считать и с чем сравнивать) в) готовых смириться с малой вместимостью автомобиля и другими недоводками Нельзя сказать, что такой аудитории нет, но чистых электричек в России продаётся где-то 1000 автомобилей в месяц. И если "Атом" займёт даже 10% этого рынка — это будут продажи 1000-2000 автомобилей в год. Может быть помогут каршеринги и такси — экономика этих бизнесов в случае с электромашинами неплохо улучшается. Фактически, и правильно, создатели проекта поняли, что здесь максимум интереса может быть со стороны корпоративного клиента — машинка вполне подойдёт для такси (хотя и тут три пассажира или четыре — есть разница), и для курьеров, корпоратам и кредит в 8 лет не страшен (если автомобиль столько живёт), а снижение расходов на топливо — очень даже поможет финансовым показателям. А дальше, через годы, когда инвестиции будут размазываться на большее количество машин, может рынку будет проще принять "Атомы" и заплатить за них. Но вот сейчас частный владелец "Атома" — это очень редкий зверь, может быть находящийся под угрозой вымирания. Юрий Синодов, главред Roem.ru

Приглашаем на семинар АЭД! 6 августа в 14:00 (МСК) мы проведем онлайн-семинар «Стейблкойны в России: новые подходы Банка России и перспективы регулирования». Обсудим опубликованный Банком России консультативный доклад, технологические особенности стейблкойнов, возможные подходы к их регулированию и международный опыт. 🎤 Спикеры: • Виктор Достов «Стейблкойны: технологические реализации и возможности» • Павел Шуст «Возможные подходы к регулированию стейблкойнов в российских и международных реалиях» Приглашаем всех желающих принять участие! Регистрация и подробная программа по ССЫЛКЕ Будем рады видеть вас на семинаре!

Виктор Достов отличный спикер (собственно, вряд ли основатель Paycash/Яндекс.Денег может быть другим), Павла, к сожалению, не слышал ранее, но полагаю, что он никак не уступает Виктору по интересности. Очень всем рекомендую сходить и послушать при интересе к теме, наличии времени и желании пообщаться с организаторами.

Альфабанк отлетел на радугу к сертификатам Минцифры. Все остальные сертификаты им заблокировали. Там же оказалась страница для ввода кодов подтверждения покупок, если она у вас не загружается — это нормально Ставьте сертификаты Минцифры и живите спокойно, или пользуйтесь "Яндекс.Браузером" (простите, конечно, за такой совет: и Альфа, и Яндекс в одном флаконе — но это работает, по крайней мере)

С сотрудницей компании "Энергопроф" расстались из-за слива документов в Deepseek и нарушения режима коммерческой тайны Компания "Энергопроф" в Бабушкинском районном суде отстояла право на расставание по статье со своим бывшим сотрудником из-за нарушения им режима коммерческой тайны, как и право на невыплату ему "золотого парашюта" в 5 млн рублей и зарплаты с момента оформления увольнения в сентябре 2025-го года. Основными прегрешениями бывшей сотрудницы были нарушения введённого в компании положения о коммерческой тайне, с которым директор была ознакомлена под роспись. В частности на личную почту она, по сведениям из решения суда, пересылала: - документы и переписки по тендеру - файл со сравнением бюджетных планов, зарплатами сотрудников - фото экрана с данными о поступлениях на счёт компании - файлы с зарплатами сотрудников и плановыми показателями компании Однако кроме этого, бывший работодатель счёл нарушением и выгрузку данных компании в генеративном сервисе Deepseek: Как указал ответчик и представил соответствующие доказательства, служба информационной безопасности обнаружил загрузку отчётов из внутреннего защищённого ресурса https://app.powerbi.com/ в сторонний сервис DeepSeek.... Данная информация составляет коммерческую тайну (стоит отметить, что PowerBI это сервис бизнес-аналитики принадлежащий компании Microsoft и его использование российской компанией сейчас, даже если оно разрешено внутренними правилами, вряд ли стоит считать разумным, но так уж сложилось в данном случае). В результате рассмотрения всего комплекса жалоб в адрес работодателя, суд лишь отменил одно из внутренних взысканий к сотруднице, присудил ей 10 000 рублей компенсации морального вреда и 3000 рублей на судебные расходы. Остальные требования истца остались без удовлетворения.

«Яндекс» показал грузовики спасающие жизни водителей при доставке бензина Компания "Яндекс" опубликовала ролик с работой беспилотного комплекса управления установленного на полуприцеп Shacman. Всю дорогу от заезда на платную трассу М11 в Москве до съезда с неё в Санкт-Петербурге водитель не касался руля, грузовик сам выбирал оптимальный режим и направление движения. Пожалуй, самый интересный эпизод — это преодоление створа пункта оплаты в Санкт-Петербурге, где автопилот не очень понятно менял полосу и аккуратно, с несколькими торможениями преодолевал сам створ — в этот момент у водителя-контролёра даже дёрнулись руки чтобы если что — помочь роботу, но в итоге руля он так и не коснулся. Движение происходит летом, днём, в сухую погоду. Мы упаковали восьмичасовую поездку в восьмиминутный ролик, приятного просмотра! Короткое видео в максимальном качестве выложено в нашем канале в Макс, весь восьмичасовой путь в реальном времени — во ВКонтакте. 00:35 Старт в Москве 01:49 Тверская область 03:25 Остановка на отдых 04:15 Новгородская область 05:51 Проезд створа оплаты дороги в Санкт-Петербурге (в реальном времени) 08:10 Съезд с питерской кольцевой автодороги к складу

Немного наблюдений. Про «поиск работы». Регулярно натыкаюсь на русскоязычные посты ака «я крутой, но такие дела, ищу работу». Попробую со стороны нанимающего высказать свои пять копеек: - если кто-то очень крутой, прям безумно вау и все вот такие метафоры в комментах «ты вау», то какого извините хрена ищешь работу? Должны быть причины и если есть неконтролируемые обстоятельства именно с них я бы начал - все эти странные чисто наши присказки: моя суперсила, лучше всего я умею видеть «прибыль/системность/собирать смыслы и превращать их в релизы И так далее» это про что? Никогда не понимал все эти абстрактные описания. Представьте что футболист своему агенту говорит «я вижу философию команды и умею понять как собрать волю в кулак и играть». Так блин все такие. Дайте что-то, что можно пощупать - первое я сделаю это пойду возьму референсы, если позиция выше линейной, а в описании ровно про это и тогда мне все ваши «поиски смыслов и умение собрать системы» пофигу - бывает по-разному в жизни, но всетаки необходимо свою крутость привести к измеримому руслу либо через референсы либо через метрики - исключите свои вайбкодинг поделки пожалуйста, они показывают ваше полное не понимание рынка чаще чем наоборот И я ни разу от кого-то на рынке сша, где типа конкуренция похлеще не видел постов в стиле «я супер крут, но дайте денег ищу работу». У меня в голове как-то эти две вещи плохо сходятся. И наверное поэтому так тут не делают. Edited: на позиции выше линейной. Мои рекомендации, после просмотра тонны резюме и чтения постов и реального поиска людей к себе: - пишите честно что делали и сделали, не украшайте, если ваша позиция не линейная - фокус конечно же на том что важно в отклике - уберите все суперсилы, нытье, ситуацию в жизни и долгую историю, это отбивает желание говорить (мы ведь незнакомы) - показать желание важнее всего - укажите кто вас может порекомендовать

Владислав Бакальчук предрекает конец дуополии маркетплейсов Генеральный директор М.Видео Владислав Бакальчук, в сессии вопросов и ответов с директором по развитию СМИ2 Юрием Синодовым, отметил, что текущие представители маркетплейсовой дуополии не только не развиваются, но и не играют на стороне продавцов, что даёт возможность обеспечить рост бизнеса другим игрокам 01:46 - Будущая модель развития маркетплейсов будет «многослойной» 02:50 - О полной зависимости продавцов от маркетплейсов-монополистов 04:54 - Зачем банкам нужны собственные витрины товаров 06:44 - О росте маркетплейса М.Видео в пять раз год к году и трансформации бизнеса 19:58 - Почему вдолгую побеждают не деньги, а сервис 23:35 - О возможности борьбы с контрафактом на маркетплейсах Беседа состоялась 17-го июня 2026 года в ходе конференции Techweek Moscow на московской ВДНХ. Видео с максимальным качеством вы можете просмотреть в нашем канале в Max!

Обратная связь по блокировкам и белым спискам Мало кто не заметил, что вначале блокировок телеги и продвижения "Макса" я к этому относился достаточно спокойно. Я вполне понимаю нежелание всеохватного присутствия "чужой" медийной платформы, типа Инсты или Телеги в России, и того, что это реально канал по поиску исполнителей всякого нехорошего ВСУшниками. Дальше, однако, начали возникать "спецэффекты", влияющие на качество жизни сельского населения (которое, кстати, рожает куда больше городского, и испытывает потребность в информации и связи по вопросам связанным с детьми, а наземных каналов связи часто не имеет), разработчиков и бизнесов. Как мне представляется, в этот момент исполнительная власть вполне могла бы сказать "ага, надо ещё подумать над тем, как реализовывать блокировки раз поступили новые вводные". Но она или не успела, или не подумала, или ещё что, но результат в плане ведения бизнеса имеем следующий: Российским разработчикам (я писал об этом здесь, например ) не хватает ёмкости российского рынка и их смущают кейсы вроде передачи "Танков" и "Кораблей" новым неизвестным владельцам от Малика Хатажаева. Если была бы наведена хотя бы ясность, и причины таких решений в отношении собственности игровых компаний были бы убедительны — это бы улучшило восприятие российского рынка. До сих пор никто особо не понимает, в чём именно был проступок Хатажаева, и чего вообще надо избегать. В отсутствие такой прозрачности и понимания ситуации со стороны государства, разработчикам проще инкорпорироваться в Казахстане или Узбекистане, где их проект российские власти отобрать не смогут, откуда можно продавать продукт в России по сублицензии (или продавать копию чисто российской компанией), и при этом ещё относительно спокойно им торговать по всему остальному миру. Не помогают неурядицы с доступом к нужным для разработки средствам, которые часто носят международный характер, доступ к которым отключается произвольно и у разных провайдеров. При этом у этих средств разработки зачастую нет никаких шансов попасть в белые списки, что снижает привлекательность рабочего места в российской компании в принципе — IT-компании позволяют мягкие условия работы, часто в удалённом режиме, где у сотрудников доступ, например, на даче или в поездке есть только через мобильную сеть, а сейчас эти доступы отключаются и сотрудник полностью выключается из рабочего процесса, что раздражает и его самого, и работодателя. При этом все общественные организации в случае ввода экономических или ограничительных мер в отношении доступа к сети, отрицательно влияющих на бизнес, ведут себя крайне пассивно и разводят руками с рефреном "что мы можем сделать? решение же принято на самом верху". Что ставит вопрос об их ценности вообще. Субсидии и льготы на фоне вышеперечисленных неурядиц — подслащивают пилюлю, но не делают ландшафт привлекательным для бизнесменов. Разработчикам часто проще покинуть неудобную для бизнеса территорию, что мы сейчас регулярно и наблюдаем. По сути портится и репутация экспортируемых IT-продуктов — российские поставщики в силу "упсь, отвалилось" в отношении их сервисов, или в отношении части поддержки, ухудшают свою репутацию и репутация российского IT-сектора как надёжных партнёров. К сожалению, как это часто бывает, регуляторные меры с ограничениями вводятся быстро и волевым решением, а проблемы с ними возникающие — не имеют своего представительства, кроме разрозненного, хотя иногда и неплохо слышного, мнения предпринимателей Я уже озвучивал необходимость переработки, рефакторинга пачки законов напринятых с 20-го года. Но пока что регуляторная гильотина работает лишь в отношении очень старых законов, а вредные, ошибочные или просто плохо написанные новейшие законы сохраняются и их переоценка никого не интересует, хотя именно их влияние на нашу жизнь и психологическую безопасность общества — максимально. Понятно, что в России надо жить долго, но было бы неплохо чтобы "долго" стремилось к нулю, а не бесконечности Юрий Синодов @sinod и @roemru

Надежда Шевлякова (руководитель по операционному маркетингу в FixPrice) делится болью: иногда в FixPrice выстреливают товары, за которыми люди начинают гоняться, а доставка из Китая уже завершилась. Например, бумажные ёлочки и маслёнки И их тогда начинают продавать на Авито и намного дороже чем они были в Fix Price, вся прибыль от поставки, по сути, оседает у перепродавцов — Авито особо не зарабатывает, Fix Price тоже отдал товар по низкой цене, а он оказался "товаром-героем", по выражению Ольги Андреевой, модератора дискуссии. (впрочем, посетителей магазинов Fix Price это радует: для них это важный процесс поиска чего-то прикольного на прилавке)

Яков Пейсахзон, директор Авито.Рекламы, там же: - После родов у женщины меняется всё! Она начинает искать одежду, питание, куда ездить с ребёнком и так далее! У мужчины же меняется только одно — он начинает искать резиновые лодки, палатки, и пытается, похоже, выключиться из этого домашнего процесса, который у него появился. Мы это не одобряем, но это так!

На Techweek.moscow Антон Афанасьев (директор по маркетингу интегрированной лояльности в X5 Group ("Пятёрочка", "Перекрёсток", "Чижик" и "Около") делится неожиданными находками в своей деятельности: человек выбирающий скидочную категорию пользуется ей в этом месяце (и в этом ничего удивительного), но ещё он продолжает покупать в магазине товары из этой категории и в будущем, хотя она уже выключилась или он выбрал другие категории. То есть, удержание пользовательского внимания в отношении предложенных товаров сохраняется и достаточно надолго, инструмент этого выбора работает достаточно долго.

Зачем российский интернет ломают санкциями? Отзыв сертификатов GlobalSign у российских проектов — оказался сработавшим и давно ожидаемым риском для нашего IT. Защита передаваемых пользователем данных, которая сейчас внедрена во все массовые браузеры и приложения при помощи шифрования, не просто стала правилом хорошего тона для разработчиков, но и обязательным требованием к сайтам. Без шифрования, например, Google Chrome с осени 2026-го года будет выдавать предупреждения пользователям о том, что сайт который они посещают — небезопасен и для его посещения придётся сделать несколько лишних кликов. Зная манеру ведениия дел американским поисковиком, логично предположить, что после введения такой инновации, Google понизит сайты без TLS-сертификата в выдаче и лишит доли трафика, да и в целом на такие проекты (читай — все самые популярные российские сайты) ходить будет менее удобно, что понизит их аудиторные показатели. Проблемы, скорее всего, возникнут и у российских приложений на операционной системе Android. Похоже, что США именно таким способом пытаются показать, кто в интернете хозяин, не делая резких движений вроде отключения DNS-серверов, что сделало бы российский сегмент сети недоступным из-за пределов России, да и внутри страны доставило б немало проблем. Логика США здесь ничем не отличается от логики создания всех остальных ограничений (которые они называют санкциями) — необязательно лишать караемые страны полностью каких-то импортируемых продуктов, но обязательно надо сделать их использование дорогим, непредсказуемым или неудобным. Во-первых, это усложняет ведение бизнеса с использованием современных IT-технологий из США. Во-вторых, это внедряет в граждан «караемой» страны идею их второсортности. Вот, за рубежом-то настоящий интернет, где всё работает, а у нас какой-то плохой, да урезанный. Соответственно, подстёгиваются идеи об эмиграции, снижается научный и технологический потенциал. Скорее же всего такие попытки не приведут к критическим проблемам внутри рунета: у нас есть и свой браузер с корневым сертификатом Минцифры, есть и механизм выдачи сертификатов для сайтов, можно поставить российский корневой сертификат на смартфоны и Windows. Однако США, как и в случае с долларом, используя интернет-инфраструктуру как оружие против России, постепенно стачивают свой контроль за глобальной сетью: значимым игрокам, странам BRICS, понятны проблемы отсутствия суверенитета в мировой сети. Вся ключевая инфраструктура интернета сейчас контролируется Штатами — это невозможная ситуация для страны, имеющей свой взгляд на мировые процессы. Поэтому, как и с долларом, решение будущих стран-жертв отключений будет очевидно: это отказ от физически открытой всем и каждому сети, кроме как для специальных случаев, и создание закрытых сетевых контуров с важными государству сервисами, которые будут недоступны для иностранных визитёров, в том числе и организаторов взломов и DDoS-атак. Это, конечно, будет совершенно другой интернет чем сейчас. И не тот к которому мы привыкли, и не тот которого мы ждали: мы боялись интернета по паспорту, а оказалось, что он будет по загранпаспорту. К сожалению, поскольку интернет оказался технологией двойного назначения, другого результата ждать и не стоило, а первые 30 лет существования интернета будущие старожилы разрозненных сетей будут вспоминать с лёгкой ностальгией. Юрий Синодов, директор по развитию СМИ2