Точка Сборки|Максим Ермолаев

Грёзы модерна, архитектурные споры и летний вечер как прошел выходной арт-клуба Glossa Если вы думаете, что поход в музей, это скучные лекции и тихое хождение от экспоната к экспонату, то вы просто еще не ходили на мероприятия Glossa! На этих выходных мы доказали, искусство — это лучший повод для жарких дискуссий, смеха и отличного вечера в классной компании. Нашей главной остановкой стал Государственный музей архитектуры имени А. В. Щусева, где сейчас проходит потрясающая выставка «Фёдор Шехтель. Грёзы русского модерна». Мы буквально перенеслись в Москву рубежа XIX–XX веков. Рассматривали чертежи, эскизы театральных декораций и личные вещи великого зодчего. Погрузились в его невероятную, полную взлетов и крутых поворотов биографию. Теперь мы знаем, как рождались шедевры вроде особняка Рябушинского или Ярославского вокзала, и точно будем смотреть на московские улицы другими глазами! После выставки градус вдохновения зашкаливал, и мы отправились обсуждать увиденное. Но плавно перешли на другую, не менее важную тему... Помните ресторан «Гвидон»? Так вот, среди участников Glossa разгорелась нешуточная, но безумно смешная дискуссия, есть ли там веранда или нет? Аргументы были железными с обеих сторон, теории строились на уровне самого Шехтеля. Чтобы расставить все точки над «i», мы решили не гадать, а просто пойти на веранду и продолжить наши разговоры там! Вечер закончился морем смеха, классными блюдами, душевными разговорами и полным ощущением, что мы знаем друг друга тысячу лет. Glossa, это не просто про «посмотреть картинки». Это про комьюнити людей, с которыми одинаково круто и спорить об архитектуре, и хохотать на уютной веранде до позднего вечера. Мы уже планируем следующее событие. Хватит откладывать культурную (и не только) жизнь на потом, присоединяйтесь к нашему клубу, с нами очень тепло и незабываемо!

Сейчас у меня есть 2 бизнеса: - агентство GameChanger - группа компаний Интеграл В GameChanger есть продукт, где я лично работаю с компанией. В этот продукт мы берём не более 3 компаний. Работаем с маркетингом, продуктом и партнерствами, чтобы найти и запустить game changer, который даст компании «клюшку» роста. В этой услуге сейчас заняты 2 места: - компания, которая занимается девелопментом - ЕС Клиника Миши Гребенюка Мы помогаем компаниям, но и сами учимся многим вещам, которые переносим в свои в свои бизнесы🔥 И как же я кайфую от каждого момента, который сейчас происходит)

🏙 Один небоскрёб держит цену всего района вокруг. У Burj Khalifa от Emaar 18 из 18 баллов по системе АРК-22. Честно, редко встречаю кейс настолько чистый. Показываю, за счёт чего это работает и что забрать в свой бизнес 👇 Burj Khalifa, 828 метров, самое высокое здание планеты с 2010 года. Большинство знает её как рекорд книги Гиннесса. На деле это ядро бизнес-модели. 💡 Гейм-чейнджер и рычаг. Тип рычага Emaar в системе АРК-22, бренд и премиум-ценность. Главный гейм-чейнджер, мастер-девелопмент и мировой бренд: Burj Khalifa и Downtown Dubai. Emaar не продаёт квадратные метры. Компания продаёт адрес, статус и готовую среду вокруг знакового объекта. 🔁 Маховик модели. 1. Знаковый объект создаёт повод приехать и вложиться. 2. Приток людей и капитала поднимает цену земли вокруг. 3. Дорогая земля даёт деньги на торговлю, отели и сервис. 4. Доход от города финансирует следующий знаковый проект. 💰 Где деньги. Квартиры и виллы дают первую волну выручки, разовую по своей природе. Дальше в дело вступает город: торговые центры, отели и управление средой приносят доход каждый день. 📊 Цифры 2025 и 2026 года. Выручка Emaar за 2025 год 49,6 млрд дирхамов, рост 40%. Законтрактованная выручка на март 2026 уже 163,4 млрд дирхамов. По системе АРК-22 у компании максимальный балл, 18 из 18. ⚠️ Что может сломать модель. Макроцикл рынка недвижимости и ставки капитала, геополитика региона, зависимость роста от новых знаковых проектов, долговая нагрузка под будущие башни. 🎯 Что беру в бизнес. Назвать один продукт, вокруг которого растёт ценность всего остального, вместо войны за цену. Построить поверх разовой продажи слой постоянного дохода. Это работает в девелопменте, в рознице, в услугах, где угодно. ❓ Три вопроса себе. Что в твоём бизнесе меняет ценность всего остального? Что приносит доход каждый день, независимо от разовых сделок? Твой бренд уже сильнее цены, или ещё нет?

Одно из самых обманчивых состояний мужчины - уверенность в том, что ум, интеллект и способность думать сами по себе являются рыночной ценностью. "Я все понимаю лучше них, все могу просчитать и понять как лучше, просто мир устроен неправильно". Это и есть фундаментальный сбой. Понимание механики процесса не имеет ничего общего с участием в процессе. Жизнь, рынок, женщины, игра не реагируют на глубину размышлений. Важно учиться конвертировать эти размышления в конкретное, часто возможно грубое и физическое или моральное воздействие на среду. И чем сильнее твое воздействие, тем больше у тебя будет влияния. #заметкипослепокера

Сегодня мы обнаружили, что у части моей команды в Claude зашита методика АРК22 и ИИ начинает работать с опорой на нее, выдавая более качественные результаты. Выкладываю эту методику сюда. Можете просто почитать, а можете вшить своему агенту, чтобы он стал умнее)

Ещё 3 года назад я писал о нишевых МП. Кажется сейчас самое время начать масштабировать их количество... https://new-retail.ru/business/e_commerce/glavnoe_ideologiya_zachem_nishevomu_marketpleysu_bolshaya_ideya/ https://biz360.ru/materials/izbavlyaemsya-ot-illyuziy-top-6-oshibok-pri-zapuske-nishevogo-marketpleysa/

Интересная картинка. В 2007 году Маск был обычным миллионеришкой с состоянием каких-то $234 млн, в то время, Олег Дерипаска был одним из богатейших людей мира с состоянием почти $27 млрд. В то время, олигарх активно брал дешевые кредиты под залог алюминиевых завод и скупал различные активы по всему миру. Потом произошёл кризис, Дерипаска не смог обслуживать кредиты и его спасло государство, чтобы заводы не забрали иностранные банки. Сейчас состояние Дерипаски ~ $7 млрд, зато у него есть канал в котором он ругает ЦБ и требует снижать ставку, чтобы он мог брать дешёвые кредиты и богатеть. Состояние Маска сейчас ~ $1.5 трлн.

- «Ну, куда пойдём?» - «Не знаю, выбирай ты» - «Нет, ты выбирай». Знакомый теннис? 🏓 Мячик ответственности летает туда-сюда, пока оба не устанут. А потом - «да ладно, давай просто дома». Узнали? Это не про вашу несовместимость. Это про то, что: выбор всегда выматывает. ⚡️Психологи называют это парадоксом выбора: чем больше вариантов, тем тяжелее решиться и тем меньше радости от любого решения. А когда вы оба уставшие после работы - мозг просто отказывается выбирать. Проще остаться дома. И спор, по сути, не про место. Он про то, что вы оба не хотите тащить на себе ответственность за «а вдруг будет плохо». ➡️Поэтому выход - убрать сам выбор. Чтобы вариант пришёл готовым, а вам осталось только согласиться. Поэтому мы и создали WalkMe - он берёт выбор на себя и предлагает вечер для вас обоих. Спорить становится не о чем - остаётся только пойти🧡

Последнее время часто слышу про Пассионарность и Гумилева. Кажется пора глубже погружаться в русскую философию