Управляемый нетворкинг

А просто сообщу, что мы с Машей Кругловой взялись за Исследование деврелов 2026. Ну скучно мне было без работы. И к конфе там есть пара критически важных вопросов. Думаю, чего там делать-то, мы уже классно всё зафигачили, надо "просто" повторить. Ага. 30% вопросов под снос, 40% новых гипотез, и наша цель — уместиться в тот же объём вопросов, лучше меньше. Вангую, что через 2 месяца я буду в ужасе бегать по потолку и проклинать тот день, как я села за баранку этого исследования. Если вам есть что сказать \ спросить по поводу прошлых (2021, 2022, 2024), приходите в комментарии или в личку.

Любопытство - двигатель моего трудоголизма. Не смотря на то, что с выходом из отпуска в работу влетело сразу три исследования, это не помешало взяться еще и за деврелов. Мне уже нравится, что получается на этапе проектирования

Внезапный выход в эфир из отпуска (первого, где у меня нет с собой ноутбука), который я провожу в успешной попытке проехать Черногорию на велосипеде. ☺️ Повода для выхода в эфир три: - похвастаться отпуском - зачекиниться тут в свой юбилейный ДР - порадоваться обновлению Телеграма с фичей сообществ (уже начинаю продумывать, что хочу сделать с этой опцией по работе и не только)

Начала сегодня утро с небольшого анализа данных 📊 На нашей софтовой конфе Программный комитет с моей подачи сделал в понедельник вечером сессию нетворкинга для участников вместо стандартного доклада/воркшопа. Кроме логичной цели перезнакомить людей в небольших рабочих группах, ребята также постарались настроить всех на сезон, порефлексировав на тему мышления. Участники в небольших командах отвечали на вопросы на Миро-доске и потом делились выводами на общем сборе. Мне было интересно понять, насколько такая сессия повлияла на вовлечённость участников на протяжении всего сезона: стали ли они ходить чаще, досидели ли до конца 🤔 Первая прикидка вроде бы подтвердила гипотезу: те, кто сходил на нетворкинг, в следующие 4 дня ходили на сессии заметно активнее остальных 🎉 Но когда я для проверки подняла данные прошлых сезонов (где сессии нетворкинга не было), оказалось, что такая же история повторяется и там 👀 У нас в принципе регулярно появляется в понедельник группа более вовлечённых людей, которых что-то зацепило в программе первого дня, и они остаются с нами до конца сезона. Независимо от того, что именно стояло во втором слоте понедельника: доклад, воркшоп или нетворкинг. То есть дело не в нетворкинге как магическом ингредиенте. Дело в том, что часть аудитории и так была готова остаться на второе событие дня, а нетворкинг просто помог нам её увидеть, а не создал её ✨ В матстатистике это называется selection effect (эффект самоотбора) 🧪 Классическая ловушка, когда путаешь "X предсказывает Y" с "X вызывает Y". Кто-то решил остаться, этот же кто-то и так был более вовлечён, и выглядит так, будто именно X (нетворкинг) дал эффект, хотя на самом деле X просто подсветил уже существующую разницу между людьми. При этом, конечно, числами мы не ловим эмоциональный эффект от возможности понетворкаться в таком групповом формате 💛 Он вполне может быть ценнее, чем пассивное слушание на сессии. Но если коротко: надо признать, слово "нетворкинг" в расписании само по себе не притащит тебе x2 людей на сессию и не забустит следующие дни. Как бы ни хотелось верить в его магическую силу 🙂

Ну что, обещала рассказать - рассказываю. Doers Summit позади. Два дня, ~45 волонтёров, тысячи зарегистрированных участников, сотни вопросов, куча розданного мерча и расставленные по десятку раз стулья в залах и т.д. Что меня всё-таки удивило? 🎁Во-первых, благодарности. Я знаю, что это случается на каждом ивенте, но привыкнуть невозможно. Когда участник возвращается к тебе в конце дня специально, чтобы сказать спасибо - это неожиданно и супер приятно. 😊Во-вторых, волонтеры-школьники. Честно, от них я не ожидала многого, но часть оказалась реально крутой: с хорошим английским, инициативные, супер приветливые. Вот в таких вещах приятно ошибаться. 😎В-третьих, ощущение закулисья даже, когда ты стоишь в центре всего. Я не попала ни на одну сессию, не остановилась ни на одном стенде. Мероприятие шло, а я как будто в параллельной вселенной решала вопросики. Не жалею, но ощущение необычное. 🙈Теперь про фейл. Ещё в первый день у меня было ощущение, что один из волонтёров немного не вписывается. Прямолинеен до грубоватости, слишком настойчив в своих требованиях к организаторам. Я решила не рубить сгоряча и оставила его, но оказалась неправа. Утром второго дня вышла неприятная ситуация: он позволил себе то, что явно выходило за рамки, организаторы это увидели, пришлось разбираться и прощаться с ним прямо во время ивента. Урок простой: интуиция — это тоже данные, которыми не стоит пренебрегать. 💬Про нетворк Общения с участниками было куча, но именно в формате быстрой помощи по решению сложных кейсов. Но параллельно подходили знакомые из других комьюнити, те, с кем пересекались на других ивентах - и это приятно, так как понимаю, что кто-то меня запомнил, значит, облачко знакомых на Кипре растет. Но самое ценное - это знакомство с организаторами саммита. Люди-машины: спали урывками, всё время на связи, и при этом оставались супер позитивны. 💪 Ну и среди волонтёров нашлись реально классные люди. Уже думаю, что через недельку надо писать и звать на кофе. Так что ответ на мой же вопрос «какие шансы на нетворк, когда носишься лидом волонтёров» - шансы есть. Просто нетворк получается другой: короткий, но все равно полезный.

Про шестое чувство организатора Сегодня стартует мой трехдневный марафон помощи на Doers Summit в качестве лида волонтеров. У меня в арсенале почти 50 человек в возрасте от 16 до 50 лет, которыми я буду фигурально говоря жонглировать, стараясь покрыть все позиции на мероприятии, где нужна наша помощь. Я смотрю на расписание и уже знаю, что оно врёт 😂. Это не пессимизм, а некое шестое чувство организатора. Оно появляется где-то после десятого ивента и больше не уходит. 10–15% опоздают к первой смене. Кто-то забудет выданную футболку дома. Что-то сломается на регистрации в самый неудобный момент. Кто-то отработает смену и просто не придёт на следующую, без предупреждения. Я это знаю не потому что параноик, а потому что так работает любой ивент. И именно этот факт, как ни странно, успокаивает. На любой пожар найдётся решение. Надо признать, что уже на этапе подготовки и формирования расписания голова могла пойти кругом, потому что надо учесть занятость и скиллы каждого, ответить на сообщения с фразами "ой, а я приду попозже", "а поставьте меня с другом", "а что я там делать буду" и так далее. Но я ловлю какой-то адреналин в процессе - вроде и тревожка бьет в эти моменты, но и разруливать классно. Обязательно поделюсь по итогу, что все же смогло меня удивить Ну и расскажу, какие шансы на нетворк, когда ты вот так работаешь лидом волонтеров и носишься ошпаренная по всей площадке. А пока вопрос: что для вас было бы самым страшным на такой позиции?

По ту сторону стола Пятничное праздничное утро началось с приятного письма - меня утвердили на позицию тимлида волонтеров на Doers Summit, который пройдет в Лимассоле через 2,5 недели. 🎉🎉🎉 Для меня это супер волнительно: хоть я и руководила большими командами на мероприятиях, и в том числе организовывала работу волонтеров, но делала это исключительно на русском. Здесь же будет порядка 50 молодых ребят разных национальностей, которых объединяет только английский 🌍 Сегодня первый онбординг-созвон, но пока я рефлексирую о собеседовании. Да, у меня был короткий, но собес на волонтерскую позицию, и это круто. Я вообще считаю, что полезно пообщаться голосом с каждым человеком, который приходит волонтерить на мероприятие, не только чтобы ему стало понятнее его задачи, но и чтобы исключить риски, что вы где-то не совпадете или волонтеру не хватит компетенций. Десять лет назад, когда мы в Калининграде стартовали набор волонтеров для Чемпионата мира по футболу ⚽️, я была одним из интервьюеров, которые проводили 30-минутные очные собесы со всеми кандидатами. И это был классный опыт - разобраться в мотивации человека, узнать о его опыте, но сделать это не через вопросы "расскажи о себе", а через конкретные ситуации и кейсы: "расскажи, когда у тебя не получилось выполнить задачу..." или "что ты будешь делать, если..." Кстати, и у меня на собесе на прошлой неделе были похожие вопросы, где я постаралась пояснить свои подходы и позицию, но осталась внутренне недовольна качеством своих ответов 😅. Напомнила себе, что даже к волонтерскому собесу полезно подготовиться, тем более на английском. Но главное, что все получилось. Через 2,5 недели буду уже по третью сторону — не интервьюером и не кандидатом, а тем, кто будет собирать команду из 50 человек сам. Посмотрим, как это работает на английском 🙂

Ух, на Кипре начался сезон всякой околоайтишной движухи, а значит - время мне расширить свои волонтерские компетенции: - сегодня иду помогать на воркшоп Women in Tech - в среду микро-собес и обсуждение роли Volunteer Lead на Doers Summit (сегодня позвонили, спросили, сколько максимум я менеджерила людей в моменте - кажется, ответ в 100 их устроил 😂 ) - в конце мая вновь идут к ребятам из WN тусить на регистрации Growth Summit Зачем мне всё это? Я считаю, что волонтерство в любом направлении - это крутой опыт нетворка + прокачки скиллов + повышение стрессоустойчивости. На каждое такое мероприятие я ставлю себе определенные цели, а потом (как в случае со своим воркшопом) сверяюсь смогла ли их достигнуть. Ну и круто выползти из дома не только на хайкинг))

В прошлую субботу провела воркшоп про проектирование опросов/исследований для кипрского сообщества HR Breakfast 🎉 Дала себе несколько дней, чтоб осознать, насколько справилась. И если в день проведения я ставила себе «4 с минусом», то теперь считаю, что это было «4 с плюсом». Что повлияло на ощущение? То, что я выполнила свою же домашку и оценила проведённое мероприятие по критериям, которые заранее описала. То есть сначала мы всегда оцениваем себя эмоционально, ориентируясь на собственные ощущения, а затем можно включить рационализацию и проверить себя по тем критериям/метрикам, которые выставляешь себе заранее и которые подтверждают успех. Для того, чтоб сформировать критерии, надо, конечно, ещё и с целью выступления определиться... В общем, я как раз на этот воркшоп больших ожиданий к себе не ставила — это только первый шажок к формированию видимости и полезности в кипрском сообществе. Так что по итогу я довольная как процессом, так и результатом 🙂 Отдельно про формат воркшопа 🔹 Воркшоп незаслуженно пугает и организаторов, и спикеров. Да, он требует скиллов модерирования и более времязатратный, но когда хочешь передать конкретный фреймворк или помочь стартовать в каком-то процессе, обычный доклад не подойдёт, а воркшоп справляется именно здесь 🔹 Я совместила индивидуальную работу и работу в парах — получилось хорошо, а разный опыт участников помог увидеть полярность мнений и реализаций 🔹 Воркшоп — формат гибкий. Даже если я буду повторять эту тему, то подам её уже чуть иначе — как раз взаимодействие с аудиторией позволило найти, что улучшить. Например, мы поняли, как улучшить системный промпт, который помогает с проектированием опроса — в ту же субботу я его скорректировала и отдала материалы уже с улучшенным 🔹 Воркшоп — это ещё и живой обмен опытом. Ты как спикер даёшь теоретический блок, но на практических моментах аудитория привносит свой контекст, и это обогащает всех. В общем, буду искать площадки, где такой формат зайдёт 🔍

Вжух, и я снова на Кипре, в субботу провожу воркшоп для HRов и лечу на недельку в Армению (так что если вы там - всегда рада встречам и рекомендациям по кофейням/местам) ❤️ А пока поделюсь впечатлениями от калининградского WTM-митапа, потому что он точно был экспериментальным: 1) никаких докладов - заменили на практические сессии, где главное - это мнение и голоса самих участниц 2) забрали стулья - ну, точнее, ввели их в процесс только на второй фазе митапа, а сначала ограничились только высокими столами, за которыми в группах собирались участницы 3) максимальный фокус на нетворк - задача, чтобы за митап каждая участница пообщалась минимум с 10 людьми (это легко удалось реализовать) 4) большие перерывы - не было спешки успеть кучу докладов, поэтому спокойно устраивали перерывы на 10-20 минут и давали возможность всем выдохнуть 5) вклад сообщества - устроили книжный своп, позволив обменять свои non-fiction книги на чужие. Все пять пунктов удались на славу. Мне, честно говоря, уже поднадоели форматы стандартного митапа, которые в том числе распространены и на Кипре. Когда 80% приходят ради нетворка и обмена знаниями - это точно показатель, что надо сносить на фиг доклады и дискуссии и начинать творить вовлекающие форматы. Кстати, если вы - организатор сообщества и вам полезно с кем-то погенерить новые форматы - стучитесь в личку - буду рада обсудить 🤗

Только вот начинаю набирать текст для этого канала, появляется сомнение, которое ловит каждый "а нужно ли кому" 😂 А между тем год бодро раскручивается: - идет уже третья конфа весеннего сезона @podlodkacrew - в @devcrowdorg заканчиваем сбор данных в исследовании мобильных разработчиков и ищем партнера на QA-исследование - уже в субботу провожу митап в Калининграде - и вот в апреле веду свой первый воркшоп в Лимассоле про исследования/опросы Вообще, на год поставлено несколько мини-целей в блоке "делиться опытом" и экспертиза, наработанная в DevCrowd, одна из них. Еще есть план попробовать себя в подготовке спикеров на англоязычные ивенты, но это уже другая история :)

Почему я всегда сначала анонсирую митап в сообществе Сегодня с утра выложила анонс мартовского митапа в WTM-чат. Волновалась, потому что до ивента еще больше месяца, но за день участницы чата заняли 25% мест. И этот тот момент, когда можно выдохнуть, потому что, если честно, первый анонс мероприятия - это один из моих главных стрессов. Точнее не сам анонс, а реакция на него - я ОЧЕНЬ БОЮСЬ, что никто не придет. Особенно когда счет за аренду уже оплачен 🙃 Каждый раз внутри включается тревожник: - А вдруг не придут? - А вдруг тема не зайдет? - А вдруг все заняты? И вот поэтому я взяла практику: вне зависимости от того, как скоро митап, сначала анонс идет в чат сообщества, а только потом во внешние открытые каналы. Почему так? 🔹 Это честный тест интереса Если отклика нет, значит, мы не попали в боль самой верной аудитории. И лучше понять это раньше, чем за три дня до события. 🔹 Это первые регистрации без “прогрева на 10 сторис” Людям, которые постоянно с вами на связи, не нужно долго объяснять, зачем им идти. Они уже внутри контекста. 🔹 Это ощущение поддержки Когда ядро сообщества за инициативу, ты понимаешь, что делаешь не “в пустоту”. 🔹 Это доверие, которое работает в обе стороны Я стараюсь делать форматы, которые реально закрывают задачи участников. Они голосуют за это временем и чутка деньгами (чтоб закрыть косты митапа). В итоге один такой анонс срабатывает как лакмусовая бумажка. Ну и простая мысль напоследок: Вообще, настоящая ценность сообщества измеряется не количеством людей в чате, а скоростью, с которой они откликаются.

Готовим митап с Клодом 🤖✨ Лечу в марте в Калининград, и, конечно, мой беспокойный мозг сразу ищет вариант сделать что-то в офлайне для местного сообщества Нашла площадку с подходящими мне опциями, спросила у сообщества, что хочется видеть на митапе, поварила в голове и пошла обсуждать с Claude. В последнее время я выбираю в общении с LLM схему полноценной беседы, где я не накидываю задачу, а погружаю во все свои вводные, волнения, мысли, а потом жду фидбека и идей с той стороны. Каждое сообщение от Claude я не беру сразу в работу, а внимательно прочитываю и осознаю, потому что мне важно, чтобы в итоговом результате меня и моего опыта было больше. В итоге сегодня сформировался план митапа, тайминг, черновой вариант воркшопа, набор механик для нетворкинга, экономика (чтоб совсем не уйти в минус). Всё это в любом случае не конечный вариант, но нормальный скелет, который я в ближайшие дни адаптирую под себя. Это я к чему 🤔 Конечно, опыт помогает мне получить приемлемый и индивидуальный результат быстрее, чем если кто-то попробует впервые собрать таким образом митап, но могу только порадоваться, что LLM закрывает основную боль планирования для новичка. Останется дело за малым — воплотить в реальность 🚀

Мне тут внезапно прилетело осознание: начался пятый год, как я делаю Podlodka Crew. Когда я пришла в проект в январе 2022 года, у меня вообще не было мысли, что это будет настолько по любви и так надолго. Ну типа, классный проект, посмотрим, как пойдёт. А пошло вот так. Самый удивительный момент - я никогда нигде так долго не работала. Да, я могу по 10 лет быть в волонтёрских движениях и сообществах, но работа? Обычно 2–3 года, а дальше начиналось желание куда-то двинуть, поменять. А тут… пятый год. Я поймала себя на вопросе: почему я всё ещё делаю конференции? Во-первых, мне правда кайфово от того, что я регулярно вижу результат. Не "когда-нибудь потом", а вот он в отзывах, в людях, в обсуждениях, в том, как проект живёт. Во-вторых, у меня есть редкая для меня комбинация ролей: я и "в поле" как участник программного комитета, и "над полем" как программный директор, который видит все конфы целиком. Мозгу это очень нравится. Ну и в-третьих. В момент, когда, казалось бы, всё уже стало понятным и стабильным, ребята предложили мне стать кофаундером. Это не сразу, но сильно поменяло моё отношение к работе: добавило ответственности, глубины и нового интереса. В общем, я реально кайфую. Хотя да, стресса хватает (особенно если учитывать, что у меня параллельно есть ещё и свой DevCrowd). И раз уж я уже публично призналась в своём пятом годе с Podlodka Crew, то скажу и это: весенний сезон конференций стартует уже 16 февраля с AI Crew 🚀 А дальше — больше. Ну и вы всегда можете прийти ко мне в личку, если хотите — просто поговорить про конфы — обсудить, как стать спикером — узнать, как попасть в ПК — предложить активность или новый формат Я такое люблю 🫶