Александр Рябцев | Стратегия → Проекты → Жизнь

💎 Воркшоп «Тону в срочном — не доходят руки до важного» 🪩 День 1 — Базис личной траектории развития [2 часа] Блок 1.1. Аудит реальности: где я сейчас и куда иду • Диагностика «завалов»: Проводим честный аудит ключевых сфер жизни, чтобы выявить точки напряжения — те области, которые забирают больше всего ресурсов, времени и энергии • Проектирование изменений (Точка А и Точка Б): Фиксируем текущее состояние и описываем желаемую трансформацию на ближайший период, чтобы понять целесообразность перемен и наличие ресурсов для них • Фильтр: Проверяем выбранные цели на истинность, чтобы отсеять навязанные и ненужные Блок 1.2. Сшивка стратегии с календарем • Сдвиговые действия: Определяем действия в каждой проблемной сфере, которые можно запустить уже сейчас, чтобы инициировать цепочку перемен • Типология задач: разделяем задачи на те, что двигают, поддерживают и просто создают шум • Защита календаря: защищаем время для важных задач 🪩 День 2 — Как дойти: прокрастинация и управление временем [2 часа] «Я знаю, что надо делать. Я это не делаю» Блок 2.1. Борьба с прокрастинацией и ложной занятостью • Иллюзия продуктивности (Productivity Porn): Разбираем, как мозг подменяет реальную работу над важными целями бесконечным планированием или мелкими рутинными делами, и как из этого выйти • Техники борьбы с прокрастинацией: подбираем техники под вашу причину прокрастинации — их четыре, и универсального рецепта нет Блок 2.2. Как не сойти с курса через месяц • Протокол возврата: что делать, когда план развалился — самое важное на длинной дистанции • Недельная сверка: 20 минут, чтобы вовремя увидеть перекос и поправить план • Инструменты: минимальный набор, который приживается, — без зоопарка приложений 🔮 Результат • Карта: где у вас сейчас утечка ресурса и что с этим делать • Фокус на 1–3–6 месяцев — что делать сначала, а что можно отложить без потерь • План, вписанный в ваш реальный календарь, а не в отдельный документ • Набор техник под ваш тип прокрастинации — работают со следующего дня 📅 25 и 28 августа, 19:00 - 21:00 МСК, онлайн 💳 $120 (за оба блока) 🎟 Мест: до 12. Запись на воркшоп — в комментариях.

Что стартует в ближайшие месяцы Ловите актуальное расписание открытых обучений STUDY NOW 👇 ☀️ Август 🔗 P3.express [13–17 августа] универсальный подход к управлению проектами, который работает в любом бизнесе. Никаких избыточных процессов — только самая суть. Международный сертификат P3.express Practitioner (Бельгия) 🔗 OKR Практик [27 августа] формат, чтобы за 4 часа научиться правильно разрабатывать цели и ключевые результаты на практике. Сертификат OKR Consortium (Германия) 🔗 Воркшоп по управлению личными целями и временем [дата уточняется] как перестать разрываться между задачами и начать двигаться к тому, что действительно важно 🎒 Сентябрь 🔗 OKR Коуч [17–19 сентября] учим внедрять систему целеполагания от А до Я, чтобы вовлекать сотрудников в достижение амбициозных целей компании. Сертификат OKR Consortium (Германия) 🔗 Бизнес-анализ в IT [дата уточняется] под руководством преподавателей-экспертов из международных компаний повышаем экспертизу бизнес-аналитиков и взращиваем будущих профессионалов. Практика + кейсы + сертификат гос. образца 🔗 Продакт-менеджмент [дата уточняется] как создавать и запускать востребованные продукты: от идеи до выхода на рынок 🍂 Октябрь (даты уточняются) 🔗 Управление проектами в IT фундаментальный курс для новичков и тех, кто хочет структурировать знания. Основательно, продолжительно, качественно + сертификат гос. образца 🔗 Я-ПРОЕКТ шанс пошагово разработать свою личную стратегию и привнести системность в жизнь. Дальше — групповой трекинг самой важной цели на полгода/год ⚡️ ЗАПИСЬ ЧЕРЕЗ САЙТ ИЛИ В ЛС

По итогам голосования побеждает “тону в срочном - не доходят руки до важного” Буда планировать воркшоп на эту тему во второй половине августа. Это будет 2 встречи по 2 часа каждая. 1-блок про то, как понять что важно и чему уделять время. Работа с ключевыми направлениями и как сшить это с операционными задачами. 2-блок про работающие техники борьбы с прокрастинацией и про тайм-менеджмент. Как вам такой план? Напишите в комментариях чему важно ещё уделить время?

Замечаю, как меняется дополнительное образование. Длинные программы работают всё хуже. Время такое: решение нужно сейчас, быстро и так, чтобы применить уже завтра — и сразу получить ценность для себя или для бизнеса. Поэтому появилась идея: короткий воркшоп на 2-4 часа, с конкретным инструментом, который забираешь и внедряешь. Осталось выбрать тему. Ниже — опрос: отметьте боль, которая сейчас ближе всего. По самой востребованной и проведу воркшоп в августе. Если вашей боли в списке нет — напишите в комментариях, мне важно.

ИИчто? закрытое сообщество, где люди задают друг другу “глупые" вопросы об ИИ в безопасной атмосфере, чтобы не отставать и не разбираться в одиночку: от первых шагов до агентов и вайб-кодинга, без технических навыков

Когда успех становится новой проблемой DonorSearch — крупнейшее донорское сообщество России. Уже много лет компания развивает культуру регулярного донорства и объединяет тысячи людей по всей стране. Расскажу историю, в которой, мне кажется, узнает себя почти любой руководитель растущей компании. DonorSearch росла. Объединяла всё больше людей. Расширяла влияние. И именно этот успех привёл организацию к новому вызову: команда выросла кратно — а прежние подходы к управлению перестали работать. Руководитель всё чаще оказывался в центре большинства процессов. Команда много работала, результаты были — но ответы на ключевые вопросы становились всё менее очевидными: что двигает организацию вперёд, кто за что отвечает, как оценивать эффективность каждого направления. Изначальный запрос звучал как «внедрить OKR». Но в диагностике стало ясно: сначала нужно выстроить фундамент. Что сделали: — провели серию глубинных интервью с каждым членом команды и стратегические воркшопы — выстроили систему регулярных встреч с чёткой целью и форматом — настроили единый инструмент трекинга задач — вместо полноценного OKR — мини-стратегии: цель на квартал с метриками и публичной декларацией Результат: ✓ создали единое понимание целей ✓ убрали слепые зоны руководителя ✓ сделали вклад каждого направления измеримым ✓ руководитель смог делегировать и перестать быть узким горлышком ✓ подготовили организацию к дальнейшему масштабированию Но главный результат — не в метриках. Организация стала меньше зависеть от одного человека в ежедневном управлении. А значит — может расти дальше без потери эффективности. «Мне как руководителю стало значительно проще понимать, что происходит в каждом направлении — не на уровне ощущений, а на уровне конкретных показателей и целей. Появилась возможность опираться на цифры, а не только на интуицию при принятии решений», — Руслан Шекуров, директор DonorSearch. Проект реализован pro bono совместно с консультантом Ольгой Будовской — в качестве вклада в социально значимую организацию. Если в этой истории узнали свою компанию — пишите, разберём вашу ситуацию. → Полный кейс по ссылке

Мысль недели №2 [неделя 24] Большинство успешных предпринимателей не умнее тебя. С тобой всё нормально. Им повезло, но они точно попробовали больше раз. Успех = 1. тайминг (вовремя! не слишком рано и не поздно) 2. место (рынок география) 3. опыт (навыки, умения, связи) 4. смелость и действия (готовность рискнуть и воспользоваться моментом) 5. количество попыток и итераций (терпение, "длинная воля" и дисциплина) 6. ресурсы (могут увеличивать количество попыток; место, где выше вероятность благоприятного исхода) Успех - это способность предпринимателя генерировать попытки до тех пор, пока его опыт не совпадет с удачным моментом на рынке. #мысльнедели → Тренинг OKR | ИИ-клуб

Кругом только AI, AI, AI. Все нагнетаю "у нас заберут работу", возникает тревога, что опаздываешь, страх упустить возможность: кажется, что все вокруг «вайбкодят», создают агентов, строят автоматизации… Но это не так. Я тоже просто использую ИИ в относительно…

Тренинг по стратегическому подходу OKR Objectives (цели) и Key Results (ключевые результаты, метрики). Я набираю группу! Подход, который позволяет определить фокус в виде целей на уровне компании, также вовлечь команды/сотрудников в их создание, и как следствие, достижение. Выставить чёткие метрики отслеживания с фокусом на эффект, а не просто задачи (сделал/не сделал). Помогает чётко для всех обозначить, что сейчас стратегически важно и куда направляем ресурсы, внимание. Корректировать курс каждый квартал Тренинг позволит глубоко погрузиться во все нюансы OKR: правила, последовательности, роли, встречи и тд. После тренинга вы сможете внедрить этот подход у себя, адаптировав под свои особенности. ✔️ На тренинге: Разберемся что такое OKR и зачем Как правильно формулировать цели и ключевые результаты, чтобы фокус был на желаемом эффекте Как связаны цели на уровне компании и команд Разложим дерево метрик (KPI) и найдём рычаги влияния Поймём в чем разница опережающих и запаздывающих показателей Рассмотрим все шаги цикла работы с целями Определим какие нужны и кто может это выполнять Как легко увидеть зависимости между целями и отделами Как отслеживать выполнение Разберём алгоритм внедрения и развертывания OKR ✔️ Что вы получите: Понимание зачем OKR и как подход работает Пошаговый план внедрения к себе в организацию Последовательность шагов в цикле Доска в Miro со всеми материалами, шаблонами и шпаргалками Книги по OKR Записи занятий Международный сертификат от OKR Consortium (Германия) Консультационная сессия по поддержке внедрения OKR после тренинга ✔️ О тренинге: 26-28 июня, по 4 часа в день Онлайн в Zoom. Время проведения ещё уточняется. Узнать подробнее и записаться https://studynow.by/okr-coach или в ЛС

Кругом только AI, AI, AI. Все нагнетаю "у нас заберут работу", возникает тревога, что опаздываешь, страх упустить возможность: кажется, что все вокруг «вайбкодят», создают агентов, строят автоматизации… Но это не так. Я тоже просто использую ИИ в относительно простых ситуациях и сценариях — без агентов, без сложных автоматизаций. Но то, что я точно признаю и не буду отрицать: наша жизнь не будет прежней. ИИ будет кардинально менять всё, внедряться везде и повсюду — в жизни и в бизнесе. И только от нас самих зависит, развиваемся ли мы в этом направлении или нет. Страшно. Непонятно с чего начать. Каждый день что-то новое — как уследить? Хотелось бы, чтобы рядом был человек, который всё объяснит. Но ему самому сложно за всем успевать. А что если — группа людей, которые развиваются вместе: делиться знаниями, исследуют, пробуют и ошибаются, поддерживать друг друга. ___ 👆Именно поэтому я ищу группу единомышленников, кто тоже хочет использовать мудрость и ресурс группы и начать с самых простых вещей. Я называю это место “ИИчто?” — закрытое сообщество, где люди задают друг другу «глупые» вопросы об ИИ в безопасной атмосфере, вместе экспериментируют и обмениваются опытом использования ИИ в жизни и бизнесе. Раз в 2–3 недели — практический онлайн-воркшоп. Всё делаем руками. Спикером может стать каждый участник - если нашёл интересный сценарий или инструмент, приходи и показывай. Каждый 2-4 недели будем исследовать новую LLM. Клуб по подписке Подписка отбирает людей которым это реально важно — а не тех кто зашёл из любопытства и пропал. И она позволяет мне вкладывать время и энергию в организацию, а не искать на это ресурс где-то ещё. Старт — июнь. Первые два месяца, июнь и июль, по вступительной цене 59 BYN — независимо от даты входа. С августа появятся 1-3-6 месячные пакеты. Месяц по цене одной пиццы. ➡️ Вступить