Считай, управляй

Привет! На связи Васильева Елена👩‍⚖️ Продолжаем серию постов про бизнес глазами финансового директора. Есть одна фраза, которую бизнес слышит от финдира чаще всего: «Давайте сначала посчитаем». Кажется, что финансовый директор специально тормозит хорошие идеи. Хочется быстрее принять решение, начать действовать, а в ответ снова вопросы, расчеты и обсуждения. Но за годы работы мы убедились, что большинство дорогостоящих ошибок происходит не потому, что идея была плохой. А потому, что никто заранее не оценил, как она повлияет на бизнес. Решили открыть офис в другом городе? Отличная идея. Но готова ли компания к дополнительным постоянным расходам? Когда новый офис начнет приносить прибыль? Хватит ли собственных средств или придется искать финансирование? Появилась идея запустить новое направление? Замечательно. Только сначала стоит понять, не получится ли так, что новое направление начнет «съедать» деньги, которые сегодня зарабатывает основной бизнес. Планируете купить дорогостоящее оборудование, открыть счет в другой стране, взять кредит, расширить штат или сделать любое другое серьезное вложение? Все это может стать следующим шагом в развитии компании. А может обернуться серьезными финансовыми проблемами, если не оценить последствия заранее. Именно поэтому хороший финансовый директор почти никогда не отвечает сразу: «Да, делаем» или «Нет, не стоит». Сначала он смотрит шире. Как это решение повлияет на денежный поток? Выдержит ли компания дополнительную нагрузку? Надо ли уведомить гос.органы, банки? Какие риски могут появиться через несколько месяцев? Что будет, если события пойдут не по самому оптимистичному сценарию? Иногда после такого анализа становится понятно, что идея действительно хорошая, но реализовать ее лучше немного позже. А иногда, наоборот, расчеты подтверждают, что сейчас самое время действовать. В этом, наверное, и есть одна из главных задач финансового директора. Не запрещать. Не критиковать. Не тормозить развитие бизнеса. А помогать принимать решения, которые сделают компанию сильнее. Поэтому, если в компании назревает любое серьезное изменение, мы всегда советуем сначала обсудить его с финансовым директором. Даже если на первый взгляд кажется, что это совсем не про финансы. Очень часто именно такие разговоры помогают избежать ошибок, которые потом обходятся гораздо дороже любых расчетов. ❤️Предприниматели, признавайтесь: как часто вы сначала советуетесь с финансистами, а уже потом принимаете решение? ❤️Финансисты, а у вас как? Собственник сначала приходит посчитать или уже после говорит: «Ну что, теперь давай думать, как с этим жить?» 😄 💙 Мы в VK

Всем привет! С вами на связи Дадонова Елена 👩‍💼 Каждая новая сводная таблица у меня начинается одинаково. Не с анализа. А с 30 секунд подготовки, чтобы привести сводную в нормальный, "приличный" вид. Чтобы потом было удобно и красиво работать. Что делаю сразу как только создала Сводную: ✔️ убираю сетку листа; ✔️ закрепляю нужные области; ✔️ на вкладке Конструктор выбираю удобный стиль, чтобы были хорошо видны заголовки, итоги групп и подгрупп; ✔️ в параметрах сводной отключаю опцию «Автоматически изменять ширину столбцов при обновлении». Многим может показаться, что это лишняя трата времени... На самом деле наоборот. Один раз настроил - и потом несколько часов работаешь с удобной сводной. И, как правило, не с одной. Обычно делаешь первую, потом копируешь листы, меняешь группировки, фильтры, собираешь разные варианты. Пока не останутся те несколько сводных, которые действительно будут рабочими. ⏰,А теперь про время. Я давно не бегаю по разным вкладкам Excel. Все нужные команды вынесла на Панель быстрого доступа (она как раз на скрине выше). Поэтому вся подготовка занимает буквально несколько секунд. Кстати, не воспринимайте это как отдельную работу. Один раз добавьте нужные команды на Панель быстрого доступа и просто повторяйте эти действия при создании каждой новой сводной. Через неделю это станет привычкой. Через месяц будете удивляться, как раньше работали без этих настроек. 💬 Если интересно, напишите в комментариях. Запишу небольшое видео и покажу, как за пару минут настраиваю новую сводную и какие команды у меня всегда находятся на Панели быстрого доступа. 💙 Мы в VK #Excel #СводныеТаблицы #ExcelЛайфхак #ExcelДляФинансистов #Автоматизация

Привет! На связи Васильева Елена 👩‍⚖️ Продолжаем смотреть на бизнес глазами финансового директора. Есть еще одна вещь, которая иногда раздражает почти всех в компании. И собственников, и коммерческий отдел, и руководителей, которые обеспечивают продажи и развитие бизнеса. Почему финансовый директор постоянно задает вопросы? Кажется, идея понятная. Решение почти принято. Осталось только начать. Но вместо поддержки начинаются вопросы. «А зачем?» «Что это даст компании?» «Каких результатов мы ожидаем?» «А если все пойдет не по плану?» «Что будем делать, если расходы окажутся выше, чем рассчитываем?» Иногда создается ощущение, что финансовый директор специально ищет причины, чтобы ничего не делать.😂 Бывает даже, что финансистов начинают воспринимать как людей «по другую сторону бизнеса». Пока все хотят развиваться, запускать новые проекты и быстрее двигаться вперед, финансисты будто только и делают, что задают неудобные вопросы. Но это большое заблуждение. Финансовый директор не против развития. Наоборот, он заинтересован в том, чтобы компания росла, зарабатывала больше и становилась сильнее. Просто его задача немного другая. Пока собственник думает о возможностях, финансовый директор думает еще и о том, какие риски могут появиться вместе с этими возможностями. Где компания может потерять деньги? Что может пойти не так? Выдержит ли бизнес дополнительную нагрузку? Есть ли запас прочности, если события будут развиваться не по плану? Финансовый директор не ищет причины отказаться от идеи. Он ищет способы сделать так, чтобы хорошая идея не превратилась в дорогую ошибку. Поэтому не удивляйтесь, если вместо быстрого согласия вы слышите очередной вопрос. Чаще всего это означает не то, что финансовый директор против. Это означает, что он уже думает на несколько шагов вперед и пытается защитить бизнес от потерь, которые сегодня еще никто не видит. Наверное, именно поэтому хорошие финансисты иногда кажутся неудобными. Но лучше ответить на несколько неудобных вопросов до принятия решения, чем потом искать ответы на вопрос: «Где мы ошиблись?» Что думаете на эту тему? встречались с такими ситуациями? 💙 Мы в VK

Всем привет! Почему мы всегда кодируем статьи ДДС, БДР и другие справочники? Пока статей немного, кажется, что кодирование только усложняет работу. Но со временем появляются дубли и технические ошибки: ·         один пользователь пишет «Маркетинг», другой - «Реклама»; ·         статью переименовали с «Оклад» на «Основной оклад»; ·         изменили регистр или добавили сокращение; ·         случайно поставили пробел в конце наименования в 1С. Для человека «Аренда офиса» и «Аренда офиса » выглядят одинаково. Для Excel, Power Query, 1С и других систем это могут быть два разных значения. В итоге не срабатывает сопоставление, статья не попадает в нужную группу, а в отчете появляется отдельная строка или сумма вообще теряется. Поэтому мы предпочитаем использовать коды: 1.  Доходы 1.01 Выручка 1.01.01 Продажа товаров 1.01.02 Продажа услуг 2.  Операционные расходы 2.01 Персонал 2.01.01 Оклад 2.01.02 Премии 2.01.03 Страховые взносы Что дают коды? ✔️Стабильный идентификатор Название статьи можно изменить, уточнить или сократить, а код останется прежним. ✔️ Понятную структуру По коду сразу видно, к какому разделу и группе относится статья. ✔️Корректное сопоставление данных При загрузке данных из 1С, Excel или других систем сопоставление идет по коду, а не по тексту, в котором может появиться лишний пробел или опечатка. ✔️Удобную сортировку и группировку Можно собирать данные по укрупненным группам: например, все статьи с кодом 2.01 относятся к расходам на персонал. ✔️Более надежную автоматизацию Формулы, Power Query, BI и интеграции меньше зависят от действий пользователей. Хороший справочник - это не просто список названий. Это структура, правила и стабильные идентификаторы. Поэтому качественный управленческий учет начинается не с красивого дашборда, а с правильно построенных справочников.

Привет! 👋 Спасибо всем, кто принял участие в нашем опросе Мы подвели итоги, и они оказались очень интересными. Оказалось, что нас читают не только финансисты. Среди подписчиков практически поровну финансистов, предпринимателей и бухгалтеров. Нам очень нравится, что в одном канале собрались люди, которые смотрят на бизнес с разных сторон. Именно такие обсуждения обычно получаются самыми интересными и полезными. Потому что финансы бизнеса невозможно рассматривать только с одной стороны. ✔️Предприниматель принимает решения. ✔️Финансист помогает увидеть их последствия. ✔️Бухгалтер обеспечивает надежную основу в виде достоверных данных. Поэтому мы ничего не меняем, а скорее расширяем темы канала. Здесь по-прежнему будут автоматизация, управленческий учет, Excel, Google Таблицы, 1С, ИИ, практические инструменты и реальные кейсы. И, конечно, продолжим серию «Бизнес глазами финансового директора», которая, судя по вашим откликам, нашла отклик у многих читателей. Спасибо, что читаете нас, участвуете в обсуждениях и помогаете делать канал полезнее. ❤️

Всем привет! Недавно в Клубе финансистов провела вебинар по Power Query 😊 Разбирали не просто загрузку данных, а полный цикл построения автоматизированного план-факт анализа ДДС. Показала как из нескольких таблиц бюджета, банковской выписки из 1С и справочника статей получить единую модель, которая обновляется буквально одной кнопкой. Что было на вебинаре: ✔️объединение нескольких бюджетов в единую структуру; ✔️ преобразование "широких" таблиц в плоскую; ✔️ объединение плана и факта; ✔️ подключение справочника статей; ✔️ автоматический расчет отклонений; ✔️ построение сводных отчетов по периодам, подразделениям и статьям; ✔️показала несколько своих фишек: срезы, отклонения (+ синим, -красным) и др. Самое ценное в такой модели - она создается один раз. Дальше при появлении новых данных достаточно нажать «Обновить все», и вся отчетность перестраивается автоматически. Первый шаг -это создание архитектуры: - Если архитектура построена правильно, то Power Query становится просто инструментом, который берет на себя всю рутинную работу. - Если же архитектуры нет, никакие формулы, макросы или кнопки не помогут построить действительно надежную систему. Именно поэтому в своих проектах мы всегда начинаем не с автоматизации, а со структуры данных, классификаторов и логики модели. И только потом подключаем Power Query, Excel, 1С или другие инструменты. 👇 После вебинара и большого количества откликов я поняла одну вещь. Многие писали, что сложные вещи удалось показать простым и понятным языком. И, кажется, именно этого часто не хватает при изучении Power Query. Поэтому подумала, что такой вебинар будет полезен и для нашего сообщества. Если будет интерес, проведу его специально для подписчиков канала. На реальном примере разберем, как построить автоматизированный план-факт анализ в Power Query: от исходных таблиц до готового отчета, который в дальнейшем обновляется одной кнопкой. Если вам интересно, напишите в комментариях «Хочу». Посмотрим, сколько нас. 😊

Кто вы?

Всем привет! Сегодня хотим задать вам один вопрос. Мы регулярно делимся тем, что сами используем в работе: управленческий учёт, автоматизация, Excel, Google Таблицы, 1С, ИИ, финансовые модели, реальные кейсы, фин.анализ для предпринимателя. Но понимаем, что один и тот же материал может быть полезен совершенно разным людям. Предприниматель хочет быстро понять, что происходит с бизнесом, может быть понять как анализировать цифры своего бизнеса. Бухгалтеру или финансисту интересны инструменты, автоматизация и методология. Поэтому нам важно понять, кто нас читает. От этого зависит, на какие темы мы будем делать больший акцент. 📊 Проголосуйте, пожалуйста, в опросе. Если просто захотите рассказать о себе - будем рады комментариям. Нам действительно интересно познакомиться с вами поближе. 💙 Мы в VK

На обследованиях бизнеса нам часто говорят: "Мы сами несколько лет работаем в компании, а вы за неделю уже предлагаете решения. Как вы это делаете?" Если честно, со стороны это действительно может выглядеть странно. ✔️Несколько интервью. ✔️Пара встреч. ✔️Обсуждение процессов... И уже появляются идеи, которые компания не могла сформулировать годами. Но на самом деле эти решения не рождаются за неделю. Неделя - это только верхушка айсберга. Под водой остается то, чего никто не видит. ✔️Десятки обследований разных компаний. ✔️Сотни финансовых моделей. ✔️Тысячи часов в Excel. ✔️Проекты, в которых не все получалось с первого раза. ✔️Ошибки, которые научили нас гораздо большему, чем удачные решения. ✔️Постоянное обучение и поиск лучших подходов. Именно этот опыт позволяет быстро увидеть закономерности, задать нужные вопросы и предложить направления, в которых действительно стоит двигаться. И поэтому тоже обследование нужно не только клиенту. Оно нужно и нам-это половина успеха всей последующей работы. Чтобы не оценивать работу на предположениях. Чтобы понять, где действительно находится причина проблемы, какие задачи дадут быстрый эффект, а какие потребуют долгосрочной работы. И только после этого можно честно ответить на вопросы: Что делать? Сколько времени это займет? И с чего лучше начать? Если интересно, можем подробнее рассказать, как проходит обследование бизнеса, что мы анализируем и почему считаем этот этап самым важным в любом проекте. 💙 Мы в VK

Привет! Почему рост продаж может оставить компанию без денег.💲 Начинаем новую серию постов про бизнес глазами финансового директора. Казалось бы, что может быть лучше роста продаж? Продажи растут, новые клиенты приходят, выручка увеличивается. Но если этим не управлять, то вместе с ростом продаж сильнее станет и дефицит денег. Как это происходит? Представьте. Компания спокойно работает с выручкой 5 млн рублей в месяц. И вдруг появляется крупный заказ на 20 млн. Отдел продаж празднует победу. Собственник уже строит планы на прибыль. Но финансовый директор в этот момент начинает считать совсем другое. Чтобы выполнить заказ, деньги нужны уже сейчас: ✔️закупить товар или материалы ✔️увеличить запасы на складе ✔️оплатить доставку ✔️привлечь дополнительных сотрудников А клиент заплатит через 30, 60, а иногда и 90 дней. Получается интересная ситуация: На бумаге бизнес растет. В отчетах растет выручка. Прибыль выглядит отлично. А денег на счетах становится меньше. Потому что они ушли в запасы, дебиторку и финансирование роста. В какой-то момент приходит день выплаты зарплаты, налогов или платежа банку. И оказывается, что компания вроде бы успешная, а свободных денег нет. Это одна из причин, почему некоторые бизнесы испытывают серьезные финансовые проблемы именно в период роста, а не во время спада. Поэтому такие ситуации надо планировать и смотреть на три вещи: ❤️сколько времени проходит от оплаты поставщикам до получения денег от клиентов ❤️кто кого финансирует - мы клиентов или поставщики нас ❤️хватит ли компании оборотных средств на новый объем продаж Рост - это отлично, но финансовый директор знает: важно не только продать больше. Важно пережить этот рост без кассовых разрывов и потери управляемости. В таких случаях очень помогает финансовая модель. Умеете строить финансовые модели? Показать пример?📊 💙 Мы в VK

🟢 Excel-лайфхак В работе финансиста есть десятки небольших приемов, которые не меняют отчет кардинально, но делают его понятнее, красивее и удобнее для анализа. Решили периодически делиться такими находками в формате коротких Excel-лайфхаков. Это не уроки Excel и не инструкции на несколько страниц, а простые приемы, которые мы сами используем в работе. Сегодняшний лайфхак - отображение отклонений со знаком «+» для положительных значений и автоматической цветовой индикацией через пользовательский формат ячеек. На первый взгляд это мелочь. Но именно из таких деталей складывается культура работы с информацией. Красивые и понятные цифры - это уважение и к себе как к специалисту, и к тем, кто будет работать с вашим отчетом. ❓А вы знали про такую возможность Excel? Если формат вам нравится, поставьте 👍 или ⭐️. Будем продолжать делиться подобными фишками из нашей практики. #ExcelДляФинансиста #УправленческийУчет #Автоматизация #Оптимизация

Привет, друзья по цифрам и автоматизации! 👋 Недавно мы спрашивали, как у вас решается задача формирования нестандартных документов. Результаты оказались интересными 👇 46% используют доработки и обработки в 1С. 30% работают через Excel / Word шаблоны. 23% формируют документы вручную. То есть почти каждый третий решает задачу без разработки в 1С. Почему так...Это вполне понятно. Не всегда есть программист под рукой. Не всегда объем документов оправдывает отдельную доработку. А иногда 1С вообще не участвует в процессе. Поэтому хотим поделиться одним из простых вариантов автоматизации, который регулярно используем сами. 📄 Реестр + автоматическое формирование документа в Excel. На одном листе ведется реестр заявок, актов, отчетов или других документов. На втором листе расположен шаблон документа, который автоматически подтягивает данные из выбранной строки реестра. Что это дает: ✔️ единый реестр документов; ✔️ автоматическую нумерацию; ✔️ быстрый переход между документами; ✔️ минимум ручного заполнения; ✔️ возможность формировать документы даже без 1С. Из технических фишек в этом примере использованы: ✔️ автоматическая нумерация записей через функцию СТРОКА(); ✔️выбор нужной записи через счетчик; ✔️автоматическое заполнение шаблона документа через функции Excel; ✔️VBA-макрос для перевода суммы в текстовый формат прописью. Решение не претендует на замену полноценного документооборота, но для небольших компаний и отдельных процессов позволяет существенно сократить время на подготовку документов и снизить количество ошибок. ‼️Если вам интересен такой шаблон для изучения или использования в работе, напишите в комментариях слово «ШАБЛОН»‼️ Отправим файл в личные сообщения 👌 💙 Мы в VK #автоматизация #excel #документооборот #управленческийучет

HR-процессы / Трудовое законодательство 📌 Президент подписал Федеральный закон от 25.05.2026 № 144-ФЗ с поправками в ТК РФ. Основные изменения вступают в силу с 1 сентября 2026 года и касаются сверхурочной работы. Что изменится? 👉 Базовый лимит остается прежним: • не более 4 часов в течение двух дней подряд; • не более 120 часов в год на одного работника. 👉 Но появляется исключение: годовой лимит может быть увеличен до 240 часов, если это предусмотрено коллективным договором и (или) отраслевым (межотраслевым) соглашением, которое распространяется на работодателя. 💡 Что важно работодателю • Проверить коллективный договор и отраслевые соглашения. • Усилить контроль за учетом сверхурочных часов. • Обеспечить корректное оформление документов при привлечении к сверхурочной работе. • Учитывать категории работников, для которых лимит 240 часов не применяется. 🚫 По-прежнему нельзя привлекать к сверхурочной работе: • беременных женщин; • несовершеннолетних; • работников по ученическому договору. 💡 Что важно работнику • Сотрудники с инвалидностью и женщины, имеющие детей до 3 лет, вправе отказаться от сверхурочной работы. • Для привлечения к сверхурочной работе требуется согласие работника, если иное не предусмотрено законодательством. 📝 Согласие может оформляться отдельным документом либо отметкой на приказе. В приказе рекомендуется указывать: • причину привлечения; • дату и время работы; • ФИО и должность работника; • реквизиты письменного согласия. ❗️Интересный момент закона: формально лимит сверхурочной работы увеличен до 240 часов, однако воспользоваться этой возможностью смогут далеко не все работодатели. Ключевое условие - наличие соответствующих положений в коллективном договоре или отраслевом соглашении. 💙 Мы в VK

Финал серии: как контролировать показатели бизнеса и смотреть в будущее Всем привет, с вами Елена Васильева 👩‍⚖️ Мы завершаем нашу серию постов об эволюции управленческой отчетности. Мы прошли большой путь: от первых шагов в учете и от сборки ДДС до внедрения БДР, план-факта и Баланса. Все прошлые публикации можно прочитать здесь. Сегодня подведем итог и поговорим о том, как правильно управлять компанией с помощью финансовых метрик и при этом не утонуть в массиве данных. Когда в бизнесе выстроены ДДС, БДР и Баланс, у руководителя появляется огромное количество информации. Но эти цифры мало просто фиксировать в моменте: их нужно смотреть в динамике и четко понимать причины любых изменений. Чтобы не запутаться, используют ключевые показатели бизнеса. Особо жестко за ними следят компании с кредитным портфелем, ведь для них показатели превращаются в обязательные требования банков - ковенанты. Это могут быть рентабельность, EBITDA, долг/EBITDA, EBIT, ликвидность и тд. Большинство компаний считают их постфактум. Вы открываете отчет за прошлый месяц и видите: оборачиваемость запасов упала, а уровень долга вырос. Это просто констатация факта, ведь исправить прошлые периоды уже нельзя. Обычными показателями так управлять еще можно, но если речь идет о требованиях банка, то цена ошибки слишком высока - компания рискует получить крупный штраф за нарушение ковенант. Чтобы метрики реально защищали ваш бизнес, их необходимо прогнозировать. Контроль показателей работает эффективно только тогда, когда вы смотрите вперед. Например, если ваша финансовая модель показывает, что через два месяца из-за роста дебиторки ликвидность упадет ниже нормы или компания нарушит ковенанты банка, у вас появляется самое ценное - запас времени. Вы можете сразу запустить защитные механизмы: временно сократить отсрочки клиентам, активизировать работу с долгами, привлечь факторинг или перестроить график оплат поставщикам. Качественный управленческий учет ценен именно этой предсказательной силой. Прогноз ключевых показателей помогает вовремя скорректировать курс и обойти финансовый кризис задолго до его физического появления. В своей работе я использую удобный автоматический механизм контроля: на одной вкладке собираю плановые цифры бухгалтерской отчетности, на другой - фактические, а система сама рассчитывает и сравнивает показатели. ‼️Кто напишет в комментариях "хочу шаблон", получит его бесплатно‼️ Пишите «хочу шаблон» под этим постом! 💙 Мы в VK #управленка #бизнес #автоматизация #финансы

СПОТ 2026 уже близко. Да, большинство компаний, работающих с импортом из ЕАЭС, уже погружены в тему. Но сейчас самое важное - не упустить детали, из-за которых потом можно получить: ✔️разворот фуры на границе ✔️заморозку оборотных средств ✔️сбои в логистике ✔️проблемы со сверкой документов Мы собрали для вас: ✔️краткий чек-лист подготовки ✔️визуальную схему процесса ✔️основные риски и узкие места ✔️рекомендации по договорам, 1С и документообороту Сделали все максимально сжато и удобно для быстрого погружения. Особенно рекомендуем проверить: 🤩ТН ВЭД 🤩процессы передачи документов 🤩готовность 1С/ЭДО 🤩работу с перевозчиками 🤩финансовую нагрузку по обеспечительным платежам Прикладываем презентацию ☝️ 💙 Мы в VK

Как навести порядок в финансах компании: от экспресс-диагностики до автоматизации в 1С. Мы помогаем бизнесу пройти путь от хаоса в цифрах или даже их полного отсутствия до прозрачной системы управления. Многие думают, что управленческий учет - это просто красивые графики или вообще не понимают зачем им управленческий учет. Ведь есть бухгалтерия😆 На самом деле это сложная инженерная система, которая должна давать собственнику четкий ответ: где мои деньги и как ими управлять? Вот что именно мы делаем для достижения этой цели: Диагностика учета: проверяем качество данных и бизнес-логику Это первый и самый важный этап. Мы проводим полный чекап ваших процессов: смотрим, как собираются цифры, где данные искажаются и почему возникают расхождения. Мы находим, на каком этапе теряется контроль и почему текущие отчеты не дают собственнику прозрачной картины для принятия решений. Результат: понятная карта узких мест и пошаговый план по их устранению. Построение финансовой модели: оцифрованная стратегия Финансовая модель - это ваш тренажер для принятия решений. Мы создаем инструмент, который позволяет протестировать любую гипотезу: что будет с прибылью, если поднять цены на 5%, нанять еще 10 менеджеров или открыть новый склад. Вы перестаете действовать интуитивно и начинаете видеть последствия своих шагов еще до их совершения. Настройка отчетности: ДДС, БДР и Баланс Мы настраиваем сбор трех главных отчетов так, чтобы они собирались с минимальным участием человека. Будь то гибкие google-таблицы, excel или интерактивные дашборды: данные будут актуальными, корректными и прозрачными. Мы внедряем ДДС для контроля потоков, БДР для оценки эффективности и Баланс для понимания того, чем на самом деле владеет компания. Оптимизация бизнес-процессов: фундамент для данных Ни одна таблица не будет работать, если сотрудники вносят данные как попало. Мы перестраиваем работу команды: информация от склада, отдела продаж и производства должна стекаться в единую точку оперативно и без ошибок. Это и есть методология, без которой любая автоматизация бесполезна. Внедрение систем любого масштаба: от таблиц до 1С Мы не привязаны к конкретному софту. Если вашему бизнесу сейчас достаточно легких таблиц - мы сделаем их лучшими в вашей жизни. Если вы выросли до сложных систем - поможем с переходом на 1С любой сложности. В этом случае мы выступаем как архитекторы методологии и контролируем подрядчиков, чтобы вы получили работающий инструмент, а не бесконечный процесс разработки. Наша цель - сделать так, чтобы руководство компании тратило время на развитие, а не на поиск ошибок в цифрах. Готовы навести порядок, но не знаете с чего начать? Предлагаем начать с диагностики. Это самый быстрый способ подсветить «узкие места» вашего бизнеса. ‼️Чтобы обсудить задачу вашего бизнеса, напишите слово «диагностика» в комментариях или пришлите его в личные сообщения. 💙 Мы в VK #управленка #бизнес #автоматизация #финансы

Сегодня Елена 👩‍💼проводила мастер-класс по Excel в закрытом клубе финансовых директоров у Софьи Бурцевой. Поддержите ❤️